设备改造更新管理制度模版（二篇）

设备改造更新管理制度模版
第一章总则
第一条为了规范设备改造更新工作，提高设备的使用效率和安全性，保障设备的正常运转，制定本制度。

第二条本制度适用于所有需要进行设备改造更新的单位和工程。

第三条设备改造更新是指为了提高设备的各项性能指标、延长设备的使用寿命、适应生产工艺的需要，进行的对设备进行技术改造、改进和更新的工作。

第四条设备改造更新工作应符合国家的有关法律法规和标准，不得影响设备的安全和正常运转。

第五条设备改造更新工作应遵循科学合理、安全高效的原则，进行全面规划，有序推进。

第二章设备改造更新的程序
第六条设备改造更新的程序包括：需求确定、方案设计、方案评审、方案批准、施工实施、验收和运行。

第七条需求确定的具体工作包括：确定设备改造更新的目标、范围、内容和工程量；确定设备改造更新的时间和经费计划；组织开展前期调研和技术论证工作。

第八条方案设计的具体工作包括：采集设备操作、维护和故障信息；分析设备的不足和问题；制定改造更新方案；编制设备改造更新图纸和技术文件。

第九条方案评审的具体工作包括：设备改造更新方案的技术可行性评估；设备改造更新方案的安全性评估；设备改造更新方案的经济性评估。

第十条方案批准的具体工作由设备管理部门负责，必须按照规定程序进行。

第十一条施工实施的具体工作包括：组织施工队伍和施工人员；准备和分发施工材料和设备；组织施工现场的管理和安全工作；按照方案要求进行设备改造更新。

第十二条验收的具体工作由设备管理部门负责，必须按照规定程序进行，验收结果应包括：更新设备的使用效果；施工过程是否符合要求。

第十三条运行的具体工作包括：设备的操作培训；设备的维护保养；设备的故障排查和处理。

第三章设备改造更新的责任
第十四条设备改造更新的责任主体为设备管理部门，其具体责任包括：组织设备改造更新的规划和实施；制定设备改造更新的技术要求；落实设备改造更新的经费和材料；全面掌握设备改造更新的进展。

第十五条设备改造更新的责任部门为相关部门，其具体责任包括：配合设备管理部门进行调研和技术论证；协助制定设备改造更新方案；参与设备改造更新的评审和批准；配合设备管理部门进行施工实施和验收工作。

第十六条施工实施的责任主体为施工单位，其具体责任包括：组织施工队伍和施工人员；准备和分发施工材料和设备；组织施工现场的管理和安全工作；按照方案要求进行设备改造更新。

第四章设备改造更新的管理
第十七条设备改造更新工作应建立健全管理制度，包括：设备改造更新计划制度、设备改造更新方案制度、设备改造更新施工管理制度、设备改造更新验收制度、设备改造更新档案管理制度等。

第十八条设备改造更新计划制度应包括：设备改造更新的目标和内容；设备改造更新的时间和经费计划；设备改造更新的责任部门和责任人。

第十九条设备改造更新方案制度应包括：设备改造更新方案的制定和审批程序；设备改造更新方案的编制要求和技术规范；设备改造更新方案的变更和调整。

第二十条设备改造更新施工管理制度应包括：施工队伍和施工人员的管理；施工材料和设备的管理；施工现场的管理和安全工作。

第二十一条设备改造更新验收制度应包括：验收标准和方法；验收程序和要求；验收结果和处理。

第二十二条设备改造更新档案管理制度应包括：设备改造更新的记录与归档；设备改造更新的资料保存和借阅。

第五章附则
第二十三条设备改造更新工作应进行定期评估和总结，及时发现和解决问题，提高工作质量。

第二十四条设备改造更新的经费由设备管理部门负责安排和管理，并应符合财务制度和相关法律法规的要求。

第二十五条设备改造更新工作应建立健全安全管理制度，确保施工过程的安全和设备的正常运转。

第二十六条本制度由设备管理部门负责解释和修改，并在全体职工中宣传和执行。

第二十七条本制度自颁布之日起施行。

设备改造更新管理制度模版（二）
1.目的作用
企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。

通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。

为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。

2.管理职责
企业的设备技术改造更新，是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。

因此，企业根据需要可以成立由设备部长为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。

其主要牵涉部门应包括：设备部、技术部、制造部、品保部及财务部等部门。

技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。

b.____对项目的技术经济论证。

c.对项目方案进行决策。

d.批准项目费用的预算，____资金使用情况。

e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。

f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。

3.设备改造更新的项目决策
企业的设备改造更新，应有步骤地进行，既要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。

对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。

3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。

一般来说应从以下几方面来考虑：
3.2设备更新的项目决策设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。

更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。

在进行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。

由于设备更新是要进行大量的资金投入，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。

所以在具体项目选择时一定要慎重。

一般来说，属于下列情况的设备，应该优先予以更新：
如果两三年内所浪费能源和原材料的价值超过购置新设备费用时，应坚决更新。

4.设备改造更新的计划报批程序
____项目申请一般设备的改造和更新由使用部门提出申请，贵重、关键的设备改造和更新由制造部门提出。

内容包括申请的理由，改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经
济效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意见。

项目申请应在上年的____月上报到公司技改领导小组。

____项目调研该项工作主要由设备部进行，根据项目申请，调出所需改造更新设备的档案，察看设备的原始资料及历年来汇集的各种报表、记录资料，了解大修次数、使用时间、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题，以及安全、节能、效率、结构缺陷等问题情况。

在通过调查的基础上进行综合评定，提出对比方案。

____项目论证项目的可行性分析是非常必要的，无论是设备改造项目还是设备更新项目，都要进行技术经济方面的论证，以便为项目的决策提供依据。

正常情况下零星的、投入的资金不大的改造更新项目，以设备部为主，技术、生产、品保、财务等部门参加____论证。

特殊情况下的，投资规模大的重大关键项目，由总经理____论证。

论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行，要用数据说话，使项目论证结果准确可靠。

____项目审批设备改造更新的项目申请通过调研和分析论证后，公司技改领导小组负责人应召集小组会议作出最后的决策，如果没有其他不周之处，在总经理批准后，即可列入年度技改计划，并由设备部负责编制具体的实施计划书。

5.设备改造更新的实施要点
设备改造更新工作应严格按照“实施计划书”的内容规定，有计划、有步骤、按进度、按要求地进行。

具体实施过程中应注意以下环节：
5.1实行资金的归口管理企业改造更新项目，一般由生产部门或设备管理部门提出，而更新改造资金来源，则由财务部门负责提出和筹集。

为了使用钱的部门和管钱的部门都能关心改造更新项目，使资金有计划地、合理地使用，使有限的资金发挥更大的效益，应实行资金归口管理、专款专用，根据批准的计划，将每个项目使用改造更新资金的限额，下达到有关部门，由负责执行项目的部门量财为用，实行资金预算控制，同样也便于费用支出的核算。

5.2抓好物资供应的保障工作企业的设备改造更新，需要得到物资供应的保障。

如果物资、配件供应不落实，改造项目需要的材料或零配件购不到，更新项目的新设备也买不回，就会造成工程期限延长、计划进度打乱，更新改造的资金也不能发挥其效益。

因此，当改造更新项目计划批准之后，即应按照其所需的材料、配件物资及需要引进的设备型号、规格、要求，____供应渠道，洽谈订货事宜，保证按时供应。

5.3实行项目责任制，抓好设备改造的过程管理对确定的每个改造项目，都要有专人全面负责。

因设备改造过程常常与很多部门的工作相关联，需要统一的指挥管理。

不能实现工作上的协调配合就很难保证工程按期完成，不强调责任制，技术上的合理性、经济上的效益性也就得不到保证。

因此在设备改造的整个过程中，从图纸设计、工艺技术准备、零部件加工和装配等环节均要求作业人员有高度的责任心，要加强对工作的检查，对项目执行情况实行责任考核，并要规定必要的奖惩。

5.4做好设备引进的相关工作企业设备更新工作，需要从外部引进性能和精度能满足产品工艺、技术先进、生产效率高的设备来取代
已被淘汰的陈旧落后的设备。

这是一项重要、严肃的工作，必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，按照公司技改项目要求，有____、有计划地进行。

在具体引进过程，工作人员必须坚持原则，秉公办事，坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，择优选取。

对于需要通过招标或询价的引进项目，可根据不同设备的专业实际需要，临时吸收相关部门的专业技术人员参与招标和谈判，确保引进项目符合要求的水准。

5.5处理好闲置报废设备对于更新后淘汰的旧设备，应____有关人员进行技术鉴定，确定不再使用的，必须____入库处理。