项目与项目管理1PPT教案
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图1-6 工程项目的发展周期 32
三.我国工程项目周期的阶段划分 ➢ 投资前期 ➢ 投资时期 ➢ 生产和使用时期
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33
1.投资前期
投资前期是指从投资意 向到项目的评估决策这一时 期。这一时期的中心任务是 对项目的科学论证研究和评 估决策。
42
二. 中国项目管理的发
展
对于我国来说，建设和发 展项目管理这一新兴学科具 有特别重要的意义。
1.大量投资要通过项目来 实现
2.机构中的任何创新和改
革都是项目活动
3.中国经第42济页/共4融3页 入全球市场
和项目管理的国际化
43
中国项目管理知识体系 （C-PMBOK）第2推2页/共出43页 了中国的项 目管理知识体系文件——
23
中国项目管理知识体系CPMBOK的编写主要是以项目生 命周期为基本线索进行展开 的，按照项目开发的四个阶 段：概念阶段、规划阶段、 实施阶段及收尾阶段，分别 阐述了每一阶段的主要工作 及其相应的知识内容， CPMBOK将项目第23管页/共4理3页 的知识领域 共分为88个模块，中国项目
24
第三节 项目生命周期理论
➢ 项目生命周期的定义 ➢ 典型项目生命周期的划分 ➢ 我国工程项目周期的阶段划分
第24页/共43页
25
一. 项目生命周期的定 义
图1-1 项目生命周期及其主要工作
第25页/共43页
26
二. 典型项目生命周期
的划分
不同的项目可以划分为内容和个数不同 的若干阶段，大多数项目生命周期都可以归 纳为启动、归划、实施、结尾几个阶段，这
联合国工业发展组织的《工业项目评估 手册》对项目的定义是：“一个项目是对 一项投资的一个提案，用来创建、扩建或 发展某些工厂企业，以便在一定周期时间 内增加货物的生产或社会的服务。”
第8页/共43页
9
➢ 从建设角度出发提出的定义
所谓建设项目，就是按
照一个总体设计进行施工的
基本建设工程。
➢ 从综合角度出发提出的定义
一次性特征是指项目不 是正在进行的工作，而是有 一个明确结第束10页点/共43页的一次性任
务。
11
➢ 整体性特征
整体性特征即一个项目是 一个整体，必须追求高的费 用效益，做到数量、质量、 结构的总体优化。
➢ 多目标性特征
多目标性特征即项目的具 体目标，如功能、时间、成 本等，是多方面的。
➢ 寿命周期阶第段11页/共特43页性
第1页/共43页
2
➢ 人类社会的进步与前发展言始终是以项目的开
发建设为载体，通过不断的项目运作来实 现的，没有以往的项目也就没有我们今天 的一切。随着社会的发展，人们的需要日 益增长和多样化，对各类项目的需要也越 来越多，使得整个社会处于项目林立的时 代。
第2页/共43页
3
➢ 有项目就有项目管理问题。 项目管理经过大量的项目实 践从经验走向科学，从而概 括总结出反映项目活动普遍 规律的基本原理、方法和技 术。项目管理的理论与方法 在各行各业的大小项目中都 得到了十分第广3页/共泛43页的应用。
13
2.按投资特点分类
➢ 按投资管理划分： 基本建设项目、技术改造项目
➢ 按投资用途划分： 生产性项目、非生产性项目
➢ 按投资性质划分： 新建项目、扩建项目、改建项目
➢ 按投资阶段划分： 预备项目、筹建项目、施工项目、收尾项目、 投产项目
➢ 按资金来源划分： 国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金 项目、外资项目
第19页/共43页
➢ 项目计划作为项目执行的法 20
2.项目组织
➢ 项目组织是指为进行项目管 理、完成项目计划、实现组 织职能而进行的项目组织机 构的建立，组织运行与组织 调整等组织活动。
➢ 项目组织是实现项目计划、 完成项目目标的基础条件。
3.项目评价与控制
➢ 如何识别偏第差20页、/共43页消除偏差或
➢ 本书从高等院校管理类专业 学生系统了解学习现代项目 管理知识的需要出发，编写
第5页/共43页
了教材。
6
第一章 项目与项目管
➢ 项目
理
➢ 项目管理
➢ 项目生命周期理论
➢ 项目管理的发展
第6页/共43页
7
第一节 项 目
➢ 项目的定义 ➢ 项目的特征 ➢ 项目分类 ➢ 项目来源
第7页/共43页
8
➢ 从投资角度一出发.提出项的目定义的定义
种典型的模式图1-2所示。
第26页/共43页
图1-2 典型项目生命周期
27
建筑项目的生命周期
第27页/共43页
28
制药项目的生命周期
第28页/共43页
29
软件开发项目生命周期
第29页/共43页
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根工据联程合国项工目业发的展发组织展197周8年期出版的《工
业可行性研究手册》，一个工程项目从规划到建成 投产的全过程，可分投资前期、投资（建设）期和 生产期三个时期，每个时期又可分为若干个阶段， 详细内容如图1-6所示。
第13页/共43页
14
四. 项目来源
➢ 项目来源于各种需求和需要 解决的问题。随着社会的发 展，人民的需要日益增长和 多样化。人民生活、社会发 展和国防建设的种种需要常 常要通过项目来满足。
➢ 科学研究也是项目的来源， 而且是更重要的来源。
➢ 政府的经济第体14页制/共43页改革，提出
的新政策等更为许多于国于
调整计划，保证项目目标的
21
美三国.项项目管目理管学会理（知PM识I）体提出系项目管
理知识体系（PMBOK），在这个知识体系中， 他们把项目管理的知识划分为八个领域， 分别是范围管理、时间管理、费用管理、 人力资源管理、沟通管理、风险管理、采 购管理及综合管理。
第21页/共43页
22
国际项目管理协会 （ IPMA ） 在 项目 管 理知 识体 系方面正式推出了ICB（项目 管理人员能力基准），把个 人 能 力 划 分 为 42 个 要 素 ， 其 中 28 个 核 心 要 素 ， 14 个 附 加 要素。
第16页/共43页
17
➢ 项目管理定义如下：
项目管理就是以项目为对
象的系统管理方法，通过一
个临时性的专门的柔性组织，
对项目进行高效率的计划、
组织、指导和控制，以实现
项目全过程的动态管理和项 目目标的综合协调与优化。
➢ 项目管理的主要任务
一般包第括17页/共项43页目计划、项目
组织、质量管理、费用控制、
项目与项目管理1
课程简介
本书以美国《项目管理知识体系》 （PMBOK）、国际《项目管理专业资质标准》 （ICK）以及《中国项目管理知识体系》（CPMBOK）的核心内容为主题，以项目生命周期 运行规律为主线，比较全面、系统地阐述现 代项目管理的基本理论、原则、方法和技术， 重点介绍项目从启动、计划、执行、控制直 至结尾整个过程所涉及的项目选定、项目组 织、项目进度管理、项目质量管理、项目费 用管理、项目采购管理、项目风险管理、项 目融资和项目收尾管理等关键内容。
间的逻辑思维关系，能够描
述各工作环节和工作单位之
间的接口界面以及项目的进 展情况，并可第39页以/共43事页 先进行科
学安排，因而给管理人员对
40
4.现代项目管理的发展
从20世纪70年代末到现 在 ，项目管理应用范围由最 初的航空、航天、国防、化 工、建筑等部门，广泛普及 到了医药、矿山、石油等领 域。计算机技术、价值工程 和行为科学在项目管理中的 应用，极大第4地0页/共丰43页富和推动了 项目管理的发展。
4
➢ 为了培养项目管理人才，提 高项目管理的能力和水平， 在国际上已经有几十个国家 建立了项目管理知识体系， 提出了项目管理所必须掌握 的知识领域和方法基础。
第4页/共43页
5
➢ 为了培养复合型、实务性和 素质型高级管理人才的需要， 1999年原国家教委将项目管 理列为管理学科20门主干课 程之一。
（4）施工准备与施工
35
3.生产和使用时期
项目经过生产或使用时 期，可实现生产经营目标， 归还贷款，回收投资。
（1）项目的后评价 （2）实现生产经营目标 （3）资金回收
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第四节 项目管理的发展
➢ 项目管理的发展历程 ➢ 中国项目管理的发展
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37
一. 项目管理的发展历
程
传统的项目和项目管理
的概念，其主要起源于建筑
行业。随着社会进步和现代
科技的发展，项目也不断地
得以完善，同时，项目管理
的应用领域也不断扩充。项
目管理从经验走向科学的过
程，逐渐形成 第37页了/共43现页 代项目管
理的理念，这一过程大致经
38
1.潜意识的项目管理
从远古到20世纪30年代 以前，对项目的管理还只是 凭个人的经验、智慧和直觉， 依靠个别人的才能和天赋， 根本谈不上科学性。
任何项目都有其寿命周期。 12
三. 项目分类
1.综合性分类
➢ 按项目的产业门类划分： 工业型、农业型、服务型项目等
➢ 按项目的服务对象划分： 科研型、生产型、服务型项目等
➢ 按项目的规模划分： 大型、中型、小型项目
➢ 按项目的资金筹措划分： 国家项目、地方项目、独资项目、集资项目、合来自项目第12页/共43页
41
二. 中国项目管理的发 世纪中60国年项代目华管罗理庚的推展发广展“最统早筹应法起”源，于202世0
纪80年代随着现代化管理方法在我国的推 广应用，进一步促进了统筹法在项目管理 过程中的应用；2000年以后，我国引入国 际项目管理专业资质标准的资质认证，进 一步促进了中国项目管理的发展。
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2.传统项目管理的形成
从20世纪30年代初期到 50年代初期 ，用横道图进行 项目的规划和 第38页控/共43制页 。横道图 又名条线图 ，又称为甘特图。 39
3.项目管理的传播和现代化
从20世纪50年代初期到70
年代末期，开发和推广应用
网络计划技术。网络计划技
术克服了条线图的种种缺陷，
能够反应项目进展中各工作
项目是完成某些特定指标
的一次性任务。具体化为：
所有项目都是一项有待完成
的专门任务，是在一定的组 第9页/共43页
织机构内，在限定的资源条
件下，在计划的时间里，按
10
二. 项目的特征
➢ 唯一性特征（或称专门性特征）
唯一性特征是指每个项
目的内涵是唯一的或者说是 专门的。
➢ 一次性特征（或称短期性特征）
15
第二节 项目管理
➢ 项目管理的概念 ➢ 项目管理的职能与任务 ➢ 项目管理知识体系
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16
➢ “项目管一理.”一项词目有管两种理不的同概的含念义：
其一是指一种管理活动，其二是指一 种管理学科。前者是一种客观实践活动， 后者是前者的理论总结；前者以后者为指 导，后者以前者为基础。
（1）投资机会选择——项 目选定
（2）项目建议书——立项
（3）可行第33页性/共43研页 究——项目
决策的依据
34
2.投资时期
投资时期即项目决策后
从项目选址到竣工验收、交 付使用这一时期。这一时期 的主要任务是实现投资前期 的目标，把构思设计变为现 实。
（1）投资项目选址
（2）设计
（3）制第定34页/年共43页度建设计划
18
二. 项目管理的职能与 任务
项目管理基本的职能 ➢ 项目计划 ➢ 项目组织 ➢ 项目评价与控制
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1.项目计划
➢ 项目计划就是根据项目目标 的要求，对项目范围内的各 项活动做出合理安排。它系 统地确定项目的任务、进度 和完成任务所需要的资源等， 使项目在合理的工期内，用 尽可能低的成本和以尽可能 高的质量完成。
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图1-6 工程项目的发展周期 32
三.我国工程项目周期的阶段划分 ➢ 投资前期 ➢ 投资时期 ➢ 生产和使用时期
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1.投资前期
投资前期是指从投资意 向到项目的评估决策这一时 期。这一时期的中心任务是 对项目的科学论证研究和评 估决策。
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二. 中国项目管理的发
展
对于我国来说，建设和发 展项目管理这一新兴学科具 有特别重要的意义。
1.大量投资要通过项目来 实现
2.机构中的任何创新和改
革都是项目活动
3.中国经第42济页/共4融3页 入全球市场
和项目管理的国际化
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中国项目管理知识体系 （C-PMBOK）第2推2页/共出43页 了中国的项 目管理知识体系文件——
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中国项目管理知识体系CPMBOK的编写主要是以项目生 命周期为基本线索进行展开 的，按照项目开发的四个阶 段：概念阶段、规划阶段、 实施阶段及收尾阶段，分别 阐述了每一阶段的主要工作 及其相应的知识内容， CPMBOK将项目第23管页/共4理3页 的知识领域 共分为88个模块，中国项目
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第三节 项目生命周期理论
➢ 项目生命周期的定义 ➢ 典型项目生命周期的划分 ➢ 我国工程项目周期的阶段划分
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一. 项目生命周期的定 义
图1-1 项目生命周期及其主要工作
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二. 典型项目生命周期
的划分
不同的项目可以划分为内容和个数不同 的若干阶段，大多数项目生命周期都可以归 纳为启动、归划、实施、结尾几个阶段，这
联合国工业发展组织的《工业项目评估 手册》对项目的定义是：“一个项目是对 一项投资的一个提案，用来创建、扩建或 发展某些工厂企业，以便在一定周期时间 内增加货物的生产或社会的服务。”
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➢ 从建设角度出发提出的定义
所谓建设项目，就是按
照一个总体设计进行施工的
基本建设工程。
➢ 从综合角度出发提出的定义
一次性特征是指项目不 是正在进行的工作，而是有 一个明确结第束10页点/共43页的一次性任
务。
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➢ 整体性特征
整体性特征即一个项目是 一个整体，必须追求高的费 用效益，做到数量、质量、 结构的总体优化。
➢ 多目标性特征
多目标性特征即项目的具 体目标，如功能、时间、成 本等，是多方面的。
➢ 寿命周期阶第段11页/共特43页性
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➢ 人类社会的进步与前发展言始终是以项目的开
发建设为载体，通过不断的项目运作来实 现的，没有以往的项目也就没有我们今天 的一切。随着社会的发展，人们的需要日 益增长和多样化，对各类项目的需要也越 来越多，使得整个社会处于项目林立的时 代。
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➢ 有项目就有项目管理问题。 项目管理经过大量的项目实 践从经验走向科学，从而概 括总结出反映项目活动普遍 规律的基本原理、方法和技 术。项目管理的理论与方法 在各行各业的大小项目中都 得到了十分第广3页/共泛43页的应用。
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2.按投资特点分类
➢ 按投资管理划分： 基本建设项目、技术改造项目
➢ 按投资用途划分： 生产性项目、非生产性项目
➢ 按投资性质划分： 新建项目、扩建项目、改建项目
➢ 按投资阶段划分： 预备项目、筹建项目、施工项目、收尾项目、 投产项目
➢ 按资金来源划分： 国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金 项目、外资项目
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➢ 项目计划作为项目执行的法 20
2.项目组织
➢ 项目组织是指为进行项目管 理、完成项目计划、实现组 织职能而进行的项目组织机 构的建立，组织运行与组织 调整等组织活动。
➢ 项目组织是实现项目计划、 完成项目目标的基础条件。
3.项目评价与控制
➢ 如何识别偏第差20页、/共43页消除偏差或
➢ 本书从高等院校管理类专业 学生系统了解学习现代项目 管理知识的需要出发，编写
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第一章 项目与项目管
➢ 项目
理
➢ 项目管理
➢ 项目生命周期理论
➢ 项目管理的发展
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第一节 项 目
➢ 项目的定义 ➢ 项目的特征 ➢ 项目分类 ➢ 项目来源
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➢ 从投资角度一出发.提出项的目定义的定义
种典型的模式图1-2所示。
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建筑项目的生命周期
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制药项目的生命周期
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软件开发项目生命周期
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根工据联程合国项工目业发的展发组织展197周8年期出版的《工
业可行性研究手册》，一个工程项目从规划到建成 投产的全过程，可分投资前期、投资（建设）期和 生产期三个时期，每个时期又可分为若干个阶段， 详细内容如图1-6所示。
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四. 项目来源
➢ 项目来源于各种需求和需要 解决的问题。随着社会的发 展，人民的需要日益增长和 多样化。人民生活、社会发 展和国防建设的种种需要常 常要通过项目来满足。
➢ 科学研究也是项目的来源， 而且是更重要的来源。
➢ 政府的经济第体14页制/共43页改革，提出
的新政策等更为许多于国于
调整计划，保证项目目标的
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美三国.项项目管目理管学会理（知PM识I）体提出系项目管
理知识体系（PMBOK），在这个知识体系中， 他们把项目管理的知识划分为八个领域， 分别是范围管理、时间管理、费用管理、 人力资源管理、沟通管理、风险管理、采 购管理及综合管理。
第21页/共43页
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国际项目管理协会 （ IPMA ） 在 项目 管 理知 识体 系方面正式推出了ICB（项目 管理人员能力基准），把个 人 能 力 划 分 为 42 个 要 素 ， 其 中 28 个 核 心 要 素 ， 14 个 附 加 要素。
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➢ 项目管理定义如下：
项目管理就是以项目为对
象的系统管理方法，通过一
个临时性的专门的柔性组织，
对项目进行高效率的计划、
组织、指导和控制，以实现
项目全过程的动态管理和项 目目标的综合协调与优化。
➢ 项目管理的主要任务
一般包第括17页/共项43页目计划、项目
组织、质量管理、费用控制、
项目与项目管理1
课程简介
本书以美国《项目管理知识体系》 （PMBOK）、国际《项目管理专业资质标准》 （ICK）以及《中国项目管理知识体系》（CPMBOK）的核心内容为主题，以项目生命周期 运行规律为主线，比较全面、系统地阐述现 代项目管理的基本理论、原则、方法和技术， 重点介绍项目从启动、计划、执行、控制直 至结尾整个过程所涉及的项目选定、项目组 织、项目进度管理、项目质量管理、项目费 用管理、项目采购管理、项目风险管理、项 目融资和项目收尾管理等关键内容。
间的逻辑思维关系，能够描
述各工作环节和工作单位之
间的接口界面以及项目的进 展情况，并可第39页以/共43事页 先进行科
学安排，因而给管理人员对
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4.现代项目管理的发展
从20世纪70年代末到现 在 ，项目管理应用范围由最 初的航空、航天、国防、化 工、建筑等部门，广泛普及 到了医药、矿山、石油等领 域。计算机技术、价值工程 和行为科学在项目管理中的 应用，极大第4地0页/共丰43页富和推动了 项目管理的发展。
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➢ 为了培养项目管理人才，提 高项目管理的能力和水平， 在国际上已经有几十个国家 建立了项目管理知识体系， 提出了项目管理所必须掌握 的知识领域和方法基础。
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➢ 为了培养复合型、实务性和 素质型高级管理人才的需要， 1999年原国家教委将项目管 理列为管理学科20门主干课 程之一。
（4）施工准备与施工
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3.生产和使用时期
项目经过生产或使用时 期，可实现生产经营目标， 归还贷款，回收投资。
（1）项目的后评价 （2）实现生产经营目标 （3）资金回收
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第四节 项目管理的发展
➢ 项目管理的发展历程 ➢ 中国项目管理的发展
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一. 项目管理的发展历
程
传统的项目和项目管理
的概念，其主要起源于建筑
行业。随着社会进步和现代
科技的发展，项目也不断地
得以完善，同时，项目管理
的应用领域也不断扩充。项
目管理从经验走向科学的过
程，逐渐形成 第37页了/共43现页 代项目管
理的理念，这一过程大致经
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1.潜意识的项目管理
从远古到20世纪30年代 以前，对项目的管理还只是 凭个人的经验、智慧和直觉， 依靠个别人的才能和天赋， 根本谈不上科学性。
任何项目都有其寿命周期。 12
三. 项目分类
1.综合性分类
➢ 按项目的产业门类划分： 工业型、农业型、服务型项目等
➢ 按项目的服务对象划分： 科研型、生产型、服务型项目等
➢ 按项目的规模划分： 大型、中型、小型项目
➢ 按项目的资金筹措划分： 国家项目、地方项目、独资项目、集资项目、合来自项目第12页/共43页
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二. 中国项目管理的发 世纪中60国年项代目华管罗理庚的推展发广展“最统早筹应法起”源，于202世0
纪80年代随着现代化管理方法在我国的推 广应用，进一步促进了统筹法在项目管理 过程中的应用；2000年以后，我国引入国 际项目管理专业资质标准的资质认证，进 一步促进了中国项目管理的发展。
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2.传统项目管理的形成
从20世纪30年代初期到 50年代初期 ，用横道图进行 项目的规划和 第38页控/共43制页 。横道图 又名条线图 ，又称为甘特图。 39
3.项目管理的传播和现代化
从20世纪50年代初期到70
年代末期，开发和推广应用
网络计划技术。网络计划技
术克服了条线图的种种缺陷，
能够反应项目进展中各工作
项目是完成某些特定指标
的一次性任务。具体化为：
所有项目都是一项有待完成
的专门任务，是在一定的组 第9页/共43页
织机构内，在限定的资源条
件下，在计划的时间里，按
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二. 项目的特征
➢ 唯一性特征（或称专门性特征）
唯一性特征是指每个项
目的内涵是唯一的或者说是 专门的。
➢ 一次性特征（或称短期性特征）
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第二节 项目管理
➢ 项目管理的概念 ➢ 项目管理的职能与任务 ➢ 项目管理知识体系
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➢ “项目管一理.”一项词目有管两种理不的同概的含念义：
其一是指一种管理活动，其二是指一 种管理学科。前者是一种客观实践活动， 后者是前者的理论总结；前者以后者为指 导，后者以前者为基础。
（1）投资机会选择——项 目选定
（2）项目建议书——立项
（3）可行第33页性/共43研页 究——项目
决策的依据
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2.投资时期
投资时期即项目决策后
从项目选址到竣工验收、交 付使用这一时期。这一时期 的主要任务是实现投资前期 的目标，把构思设计变为现 实。
（1）投资项目选址
（2）设计
（3）制第定34页/年共43页度建设计划
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二. 项目管理的职能与 任务
项目管理基本的职能 ➢ 项目计划 ➢ 项目组织 ➢ 项目评价与控制
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1.项目计划
➢ 项目计划就是根据项目目标 的要求，对项目范围内的各 项活动做出合理安排。它系 统地确定项目的任务、进度 和完成任务所需要的资源等， 使项目在合理的工期内，用 尽可能低的成本和以尽可能 高的质量完成。