服务于双渠道供应链物流企业服务能力评价研究一二章
服务供应链管理、顾客满意与企业绩效

服务供应链管理、顾客满足与企业绩效一、引言随着市场竞争的日益激烈,企业面临着打造竞争优势的重要任务。
服务供应链管理是企业提供优质服务的重要手段,而顾客满足则是企业取得竞争优势的关键因素。
本文将探讨之间的干系,并提出相应的战略建议。
二、服务供应链管理与顾客满足1. 服务供应链管理的定义与重要性服务供应链管理是指通过协调企业内部和外部资源,实现对服务产品的流程设计、生产交付、营销推广以及售后服务的全面管理。
它包括供应商选择与管理、供应商与企业的合作、流程设计与优化、信息共享与传递等方面,旨在确保企业能够在成本、质量、交货期等方面实现优势,提供满足顾客需求的服务产品。
服务供应链管理的重要性在于能够将企业与供应商、销售渠道、顾客等外部干系融合在一起,形成更高效的协作干系,确保服务品质的稳定与提升。
2. 顾客满足的观点与构成因素顾客满足是指顾客对所采购的产品与服务感到满足的程度。
它包括顾客对产品性能、价格、售后服务、采购过程中的体验等方面的感受和评判。
顾客满足的构成因素主要包括产品质量、交货准时性、服务响应速度、销售人员专业能力、售后服务等。
这些因素互相作用,共同决定了顾客对企业的整体满足度。
3. 服务供应链管理与顾客满足的干系服务供应链管理的目标是通过提高供应链的效率和效益,实现对顾客需求的快速响应和满足。
服务供应链管理的优化能够缩减产品生命周期中的变动,提升供应链的可猜测性,从而提供更稳定和准确的产品和服务。
顾客满足是企业实施服务供应链管理的重要结果之一。
优质的供应链管理能够提高产品和服务的质量稳定性,提高交货准时性,加快服务响应速度,增强销售人员的专业能力,并提供准时、高效的售后服务,从而满足顾客的需求,提升顾客的满足度。
4. 顾客满足对企业绩效的影响顾客满足度直接干系到企业的销售额、市占率以及顾客干系的持续进步。
顾客满足度高的企业能够吸引更多的顾客,建立稳固的顾客基础,并提高消费者重复采购的意愿和频率。
供应链中物流服务质量评价模型与方法研究

供应链中物流服务质量评价模型与方法研究供应链是现代企业管理中的重要环节,物流服务质量评价是供应链管理中非常关键的一部分。
如何确保供应链中的物流服务质量达到最佳状态,一直是企业家们关注和研究的焦点。
为了对供应链中的物流服务质量进行评价,需要建立相应的评价模型和评价方法。
在供应链中,物流服务质量包括多个方面,如交货准时率、商品完好率、货物追踪能力等。
针对不同的物流服务质量指标,可以采用不同的评价模型和方法。
首先,可以采用统计方法来评价物流服务质量。
通过收集供应链中的物流数据,可以对物流服务质量进行量化评价。
比如,可以通过统计交货准时率、商品完好率等指标的数据,来计算物流服务质量的得分。
统计方法可以客观地反映物流服务的实际情况,能够提供量化的评价结果。
其次,可以采用质量管理方法来评价物流服务质量。
质量管理方法强调不仅要关注最终产品的质量,还要关注整个生产过程中的各个环节。
在供应链中也是如此,物流服务质量的评价需要从供应链中的每个环节入手,进行全方位的评估。
可以采用PDCA循环(计划、实施、检查、改进)模式进行评价,通过不断改进物流服务的各个环节,提高整体物流服务质量。
此外,可以采用客户满意度调查来评价物流服务质量。
客户满意度是衡量物流服务质量的重要指标之一,通过对客户进行调查问卷,可以了解客户对物流服务的满意程度。
客户的满意度反映了物流服务的实际质量,对于改进物流服务具有重要意义。
最后,可以借鉴其他领域的评价模型和方法,来评价供应链中的物流服务质量。
比如,可以借鉴商业银行的服务质量评价方法,将其应用到物流服务中。
也可以借鉴国际标准化组织(ISO)的质量管理体系,将其应用到供应链中的物流服务质量评价中。
这些方法都可以提供一种新的视角和思路,为物流服务质量的评价提供更多的参考。
综上所述,供应链中物流服务质量评价模型与方法的研究是一个复杂而重要的课题。
需要根据实际情况,选择合适的评价模型和方法,结合统计方法、质量管理方法、客户满意度调查等途径,对供应链中的物流服务质量进行全面评价。
双渠道供应链中的价格决策与服务决策研究

Re s e a r c h o n Pr i c i ng a n d S e r v i c e De c i s i o ns
i n A Du a l — Ch a n ne l S u ppl y Ch a i n
W ANG Ya n,YAN Ron g — f a n ( Co l l e g e o f Ma t h e ma t i c s a n d S t a t i s t i c s ,No r t h we s t No r ma l Un i v e r s i t y,L a n z h o u ,G a n s u 7 3 0 0 7 0 , Ch i n a)
价格 决 策 有 着 重 要 影 响 ,而 且 消 费 者 对 网络 直 销 渠 道 的 偏 好 对 制 造 商和 零 售 商 价格 决 策 和服 务 决 策 会 产
生 很 大 影 响.
关键 词 双 渠道 供 应 链 ; 价格策略 ; 服 务 策略 中图分类号 F 2 7 0 . 7 文献 标 识 码 A
第3 O 卷
第 4期
经
济
数
学
V 01 . 30, NO. 4
2月
J OURNAL OF QUANTI TATI VE EC C I NOM I CS
双 渠 道供 应 链 中 的价 格 决 策 与服 务 决 策研 究
王 燕 , 颜 荣 芳
( 西 北 师 范 大 学 数 学 与统 计 学 院 , 甘 肃 兰州 7 3 0 0 7 0 ) 摘
一
要
在 集 中 式 和 分散 式 决策 条 件 下 , 应 用 两阶 段 优 化 技 术 和 S t a c k e l b e r g博 弈 的 理 论 与 方 法 , 对
双渠道供应链渠道销售模式选择与运作策略研究

双渠道供应链的复杂性
双渠道供应链在运作过程中面临着许多挑战, 如价格冲突、库存管理、物流协调等,需要深 入研究以寻找有效的解决方案。
实践需求
越来越多的企业开始尝试双渠道销售模式,但 在实际运作中存在许多问题,需要理论指导以 支持实践。
研究评述与展望
• 研究评述 • 供应链双渠道销售模式的研究已经取得了一定的成果,但仍存在许多不足之处。 • 研究方法以理论分析和案例研究为主,实证研究相对较少。 • 研究内容主要集中在渠道协调、定价策略、库存管理等方面,对于风险管理、市场响应等方面的研究还不
够深入。 • 展望 • 随着互联网和电子商务的不断发展,双渠道供应链的销售模式将更加普及,研究也将更加深入和完善。 • 未来研究可以进一步探讨双渠道供应链的运营策略和市场响应,以及如何应对互联网环境下的风险和挑战
设计合理的渠道结构,包括渠道长度 、渠道宽度、渠道类型等,以满足市 场需求和提高渠道效率。
要点三
价格策略制定
根据产品成本、市场需求和竞争状况 ,制定合理的价格策略,以吸引消费 者和提高销售额。
运作策略实施
营销推广策略
通过广告、促销、活动等方式,提高产品知名度 和吸引消费者。
库存管理策略
根据市场需求和库存状况,制定合理的库存管理 策略,以保证销售的稳定性和降低库存成本。
双渠道供应链的分类
01
根据销售渠道的不同,双渠道供应链可以分为线上-线下双渠道供应链和直接间接双渠道供应链。
02
线上-线下双渠道供应链是指同时包括线上销售渠道和线下销售渠道的双渠道供 应链。在这种模式下,消费者可以在线下实体店购买产品,也可以在线上平台 进行购买。
供应链物流服务能力及评价分析

上世 纪 8 O年 代 许 多 中 外 学 者 开 始 对 物 流 服 务 能 力 的 周转量 及货运量作 为计 算指标 。 () 储能力。仓储能力 是物 流系统 中在 指定的场所储 2仓 研究 , 们从不 同角度都对 物流 服务 能力 给出 了定义 , 他 目前
国 内 外 尚 未 形 成 统 一 的 概 念 。严 格 地 说 , 流 服 务 能 力 是 存 物 料 的能 力 。供 应 链 物 流 系 统 的 仓 储 能 力 以 存 货 周 期 内 物 从 物 流企 业 的 物 流 能 力 中 衍 生 出 来 的 能 力 之 一 , 直 接 面 的库存量与单位时间 的存货周期数 的乘积作为计算指标 。 是
指标 体 系。
关 键 词 : 应 链 ; 流 服 务 能 力 ; 价指 标 供 物 评
中 图 分 类 号 :2 F5
文献标 识码 : A
文 章 编 号 :6 239 ( 0 2 0 —0 60 17 —1 8 2 1 ) 10 2— 1 虑 供 应 链 物 流 服 务 能 力 , 以 用 基 础 服 务 能 力 、 性 服 务 能 可 柔
NO 0 , O 2 . 1 2 1
现 代 商 贸 工 业 M o enB s e aeId s y d r ui s Trd ut ns n r
21 第 1 O 2年 期
供应链物流服务能 力及评价分析
马 丽 娟
( 海大学经 济学院 , 海 204) 上 上 0 4 4
摘 要 : 应 链 物 流 服 务 能 力 是 众 多文 献 讨 论 得 比较 多 的 问题 , 而 系 统 地 研 究供 应 链 的 物 流 服 务 能 力 , 供 然 目前 还 处 于 初 始 阶段 。探 讨 了供 应 链 物 流 服 务 能 力 的 定 义及 其 构 成 要 素 , 取 了客 观 的 量 化 指 标 , 立 了供 应 链 物 流 服 务 能 力 的 评 价 选 建
供应商的物流服务能力评价

供应商的物流服务能力评价引言在供应链管理中,供应商的物流服务能力是非常重要的一环。
供应商的物流服务能力直接影响着供应链的运作效率和客户满意度。
因此,对供应商的物流服务能力进行评价是非常必要的。
本文将从供应商的物流服务能力的定义、评价指标和评价方法三个方面进行讨论。
1. 供应商的物流服务能力的定义供应商的物流服务能力是指供应商为客户提供的物流服务的能力和水平。
具体包括供应商的运输能力、仓储能力、配送能力、信息交流能力等方面。
供应商的物流服务能力直接关系着供应链的运作效率和灵活性。
2. 供应商的物流服务能力的评价指标评价供应商的物流服务能力需要制定合理的评价指标,以下是几个常用的评价指标:2.1 运输能力•运输时间:供应商能否按时交付货物•运输成本:供应商的运输成本是否合理•运输安全性:供应商的运输过程是否安全可靠2.2 仓储能力•仓库面积:供应商的仓库容量是否能满足需求•仓储设备:供应商的仓储设备是否先进、高效•仓储管理:供应商的仓储管理水平如何2.3 配送能力•配送范围:供应商的配送范围是否广泛,是否能够满足客户需求•配送准确性:供应商的配送是否准时、准确•配送模式:供应商的配送模式是否符合客户需求2.4 信息交流能力•信息准确性:供应商提供的物流信息是否准确可靠•信息时效性:供应商提供的物流信息是否及时更新•信息传递方式:供应商提供的信息传递方式是否便捷、高效3. 供应商的物流服务能力的评价方法评价供应商的物流服务能力可以采用定性和定量相结合的方法,下面是几个常用的评价方法:3.1 定性评价方法•参观考察:对供应商的物流设施进行实地考察,观察其设备、管理水平等情况,进行评价•供应商问卷调查:向供应商发送问卷,了解其物流服务的细节,对供应商进行评价3.2 定量评价方法•数据分析:通过分析供应商的物流数据,如运输时间、运输成本等,进行评价•指标评分法:根据供应商的物流服务能力评价指标,给出相应的评分,综合评价供应商的物流服务能力结论供应商的物流服务能力是供应链管理中的关键环节,对供应商的物流服务能力进行评价有助于优化供应链的运作效率和客户满意度。
服务能力评价指南

服务能力评价指南一、服务能力评价的概述服务是企业与客户之间的重要纽带,良好的服务能力是企业取得持续竞争优势的重要保障。
因此,对服务能力的评价与提升是企业管理的重中之重。
本指南将从业务流程、员工素质、技术能力、客户满意度等多个方面进行服务能力的评价,以帮助企业完善服务能力,并提升客户体验,进而获取更多的信誉与市场份额。
二、服务能力评价的要点1. 业务流程业务流程的规范与高效是服务能力的根基。
评价服务能力时,需要考察企业的流程设计与执行情况,包括服务流程的合理性、各个环节的时效性、信息的畅通性、以及服务质量的管控等。
通过对业务流程的评价,企业可以及时了解并改进自身的服务运作方式,确保服务水准达到一定标准。
2. 员工素质员工是服务的执行者,其素质直接影响着服务的品质。
因此,评价服务能力时,也要充分考虑员工的素质状况,包括专业技能、工作态度、责任心、团队合作精神等,并对不同岗位的员工进行相应的评估。
企业应依据评估结果,进一步做好员工培训与激励机制,确保员工素质与服务能力的持续提升。
3. 技术能力技术能力在现代服务中占据着重要地位,特别是在互联网+的背景下。
企业的技术能力包括系统的稳定性、数据的安全性、信息的互联互通能力等。
评价技术能力需要综合考虑企业的信息化水平、技术支持能力以及技术创新能力等方面,并且不断跟进行业最新技术的发展,为提高服务能力提供技术支持。
4. 客户满意度客户满意度是衡量服务能力的一个重要指标。
企业需要不断了解和收集客户的反馈意见,包括使用体验、服务态度、售后服务等方面。
通过对客户满意度的评价,企业可以深入了解客户的需求,及时调整服务策略,提升服务水准,增加客户粘性和忠诚度。
三、服务能力评价的方法1. 定性评价定性评价是对服务能力进行观察、描述和分析的方法。
企业可以通过员工和客户的口头反馈、调查问卷、投诉和建议等途径,收集相关信息,进行综合评估。
此外,企业还可以邀请第三方专业评估机构进行普查评估,以获得客观、全面的评价结果。
物流企业服务质量评价指标体系研究

物流企业服务质量评价指标体系研究随着物流行业的快速发展,物流企业的服务质量成为衡量企业综合实力的重要指标之一。
对于物流企业来说,提供高质量的服务能够提升客户满意度,增强企业竞争力。
因此,建立科学合理的物流企业服务质量评价指标体系对于企业的发展至关重要。
一、服务响应能力物流企业的服务响应能力是无论客户何时何地提出需求,企业都能迅速做出回应并提供相应服务的能力。
衡量物流企业服务响应能力的主要指标包括:1. 服务响应时效:衡量企业对客户需求做出回应所需要的时间,包括接收客户需求的时间、制定服务方案的时间等;2. 准确度:衡量企业对客户需求的理解准确程度;3. 服务范围:衡量企业是否能满足客户多样化的服务需求;4. 弹性服务能力:衡量企业能否根据客户需求的变化进行灵活调整。
二、运输服务质量运输是物流企业的核心业务之一,运输服务质量的好坏直接关系到客户对企业服务的评价。
评价物流企业运输服务质量的主要指标包括:1. 送货时效:衡量企业将货物从起始地点运送到目的地所需要的时间;2. 货物完好率:衡量企业在运输过程中货物损坏、遗失的情况;3. 运输安全:衡量企业对货物运输过程中的安全保障措施;4. 运输成本:衡量企业在提供运输服务过程中所产生的成本。
三、仓储服务质量仓储服务是物流企业的另一个重要环节,仓储服务质量的好坏和服务效率密切相关。
评价物流企业仓储服务质量的主要指标包括:1. 仓库面积:衡量企业拥有的仓库面积大小,以及是否能够满足客户的仓储需求;2. 仓储管理能力:衡量企业对仓库物品的分类、储存、进出库管理的能力;3. 货物安全:衡量企业对仓储物品的安全保障措施;4. 仓储效率:衡量企业在处理客户仓储需求时的效率和准确程度。
四、信息技术支持能力在现代物流管理中,信息技术的应用已经成为提高物流服务质量的重要手段。
评价物流企业信息技术支持能力的主要指标包括:1. 物流信息系统建设:衡量企业是否拥有完善的物流信息系统,以及系统的功能和应用程度;2. 信息反馈及时性:衡量企业将物流信息及时反馈给客户的能力;3. 网络安全:衡量企业在信息系统建设中进行网络安全保障措施的能力;4. 信息准确性:衡量企业提供给客户的物流信息的准确程度。
双渠道供应链中服务对定价和需求的影响研究

计 算 机 应 用 研 究
Ap p l i c a t i o n Re s e a r c h o f Co mp u t e r s
Vo I . 3 1 No . 4 Ap r .2 0 1 4
双 渠道 供 应 链 中服 务 对 定 价 和 需 求 的影 响研 究 冰
F u z h o u 3 5 0 1 1 7 ,C h i n a )
Ab s t r a c t :T h i s p a p e r s t u d i e d t h e r e l a t i o n s h i p a mo n g i n p r i c i n g ,s e r v i c e a n d d e ma n d i n t h e d u a l c h a n n e l s u p p l y c h a i n i n b o t h c a s e s .I t wa s f o u n d o u t t h a t t h e s e r v i c e w h i c h p r o v i d e d b y ma n u f a c t u r e r o r r e t a i l e r wo u l d i mp a c t o n b o t h p i r c i n g a n d d e ma n d, c h a n n e l s i mp r o v e s e r v i c e h e l p t o r a i s e p r i c e i n t h e i r o wn c h a n n e l a n d e f f e c t o n t h e o t h e r c h a n n e l p i r c i n g ,a n d t h e e f f e c t d e g r e e d e p e n d s o n ma r k e t t v p e .T h e d e ma n d i s l i k e l y t o i n c r e a s e o r d e c r e a s e wi t h t h e s e vi r c e i mp r o v e me n t . Wh e n t h e l e v e l s o f s e r — v i c e wi t h i n a c e r t a i n r a n g e .t h e ma n u f a c t u r e r o r t h e r e t a i l e r i mp r o v e t h e s e vi r c e w i l l i n c r e a s e t h e d e ma n d i n h i s o wn c h a n n e l a n d d e c r e a s e t h e d e ma n d i n o t h e r c h a n n e 1 .W h e n t h e s e r v i c e l e v e l i S t o o h i g h. s e r v i c e h a v e n e g a t i v e e f f e c t s o n d e ma n d i n o w n
双渠道供应链模型研究

双渠道供应链模型研究双渠道供应链模型研究引言:随着现代企业竞争环境的变化和消费者购买行为的多样化,在供应链管理领域,越来越多的企业面临选择使用单一渠道还是双渠道供应链模型的挑战。
传统的单一渠道模型在一些情况下可能无法满足企业的需求,因此双渠道供应链模型成为一个研究的热点。
本文将探讨双渠道供应链模型的概念、优势、模型设计和实施等方面,并分析其在实践中的应用与挑战。
一、双渠道供应链模型的概念双渠道供应链模型是指企业同时通过线上和线下渠道,为消费者提供产品或服务的一种供应链管理模式。
线上渠道以电子商务平台为基础,通过网络销售产品;线下渠道则通过实体店铺、代理商等传统方式销售产品。
双渠道供应链模型整合了线上和线下两种渠道的优势,提高了企业的市场覆盖能力和销售效益。
二、双渠道供应链模型的优势1. 扩大市场覆盖范围:双渠道供应链模型可以同时满足线上和线下消费者的需求,拓展了企业的市场覆盖范围,提升了销售额和市场份额。
2. 提升顾客体验:双渠道供应链模型为消费者提供了更多购买的渠道选择,提高了用户的购买便利度和体验感,增加了顾客忠诚度。
3. 降低销售风险:多渠道销售可以降低企业对于单一渠道的依赖,分散销售风险,提高供应链的弹性和适应性。
4. 提供差异化服务:双渠道供应链模型可以根据不同渠道的特点和消费者的需求,提供个性化、定制化的产品和服务,增强市场竞争力。
三、双渠道供应链模型的设计与实施1. 渠道选型:企业在设计双渠道供应链模型时,需要根据产品特点和目标市场需求,选择适合的线上和线下渠道。
同时,还需要考虑渠道的配送能力和覆盖范围等因素。
2. 库存与配送管理:双渠道供应链模型需要合理规划库存和配送流程,保证产品的供应稳定和及时送达。
3. 信息共享和协同:双渠道供应链模型中,线上线下渠道间需要实现信息共享和协同,以提高订单处理效率和客户满意度。
4. 绩效评估与改进:企业应定期对双渠道供应链模型进行绩效评估,并根据评估结果进行必要的改进和优化。
供应链中的物流服务质量评价研究

供应链中的物流服务质量评价研究一、引言在现代市场经济中,供应链管理的重要性日益凸显。
物流服务质量评价作为供应链管理的关键环节之一,对于企业提高客户满意度、保持竞争优势具有重要的意义。
本文将就供应链中的物流服务质量评价进行研究探讨,为企业提供有益的指导和建议。
二、物流服务质量的定义与构成要素物流服务质量是指供应链中各个环节所提供的物流服务的性能和特征。
它涉及到多个构成要素,包括准时性、可靠性、灵活性、准确性、成本和服务人员的专业素质等。
其中,准时性是指物流服务按时交付的能力;可靠性是指物流服务提供商按照约定的服务品质进行操作并保证服务的可信度;灵活性是指物流服务提供商对客户需求变化进行快速响应的能力;准确性是指物流服务提供商提供的信息准确度;成本是指物流服务所需的经济资源;服务人员的专业素质是指物流服务提供商员工的技能水平和服务态度。
三、物流服务质量评价指标体系为了全面客观地评价物流服务质量,需要建立一个科学合理的评价指标体系。
根据上述的物流服务质量构成要素,可以建立如下的物流服务质量评价指标体系:1. 准时性评价指标:包括按时交货率、发货准时率和送达时间等。
2. 可靠性评价指标:包括订单错误率、发货错误率和货物损坏率等。
3. 灵活性评价指标:包括订单响应时间、订单变更处理时间和库存周转时间等。
4. 准确性评价指标:包括信息及时性、信息准确度和信息安全性等。
5. 成本评价指标:包括运输成本、仓储成本和订单处理成本等。
6. 服务人员专业素质评价指标:包括服务态度、解决问题的能力和沟通能力等。
四、物流服务质量评价方法在实际应用中,可以采用以下方法对物流服务质量进行评价:1. 口碑评价法:通过调查客户的满意度及投诉率,从客户角度评估物流服务质量。
2. 数据统计法:通过统计物流运输的各项数据指标,如准时交货率、货物损坏率等,评估物流服务质量。
3. 测量仪器法:利用先进的测量设备和技术对物流服务过程进行测量和评估,如运输时间的测量。
物流企业服务能力

任务
物流企业服务能力
— 3—
二、物流企业服务能力的分类
从能力集成程度的角度对物流企业服务能力进行划分,可以将其分为单一物流能力、复合 物流能力和集成物流能力。
1
单一物流能力
一物流能力是指物流企业只能提供单一的物流服务,如运输能力、 仓储能力、配送能力等。
2
复合物流能力
复合物流能力是对两种或两种以上的单一物流能力进行简单的集 成。将运输能力、仓储能力等各种服务能力进行集成。
3 集成物流能力 集成物流能力是指将单一物流能力和复合物流能力进行有效的综 合集成,形成可以提供综合物流服务的提供商。
任务
物流企业服务能力
— 4—
三、服务能力对物流企业经营的贡献
(一)服务能力对企业利润的贡献
服务能力对企业利润的贡献主要是通过提高 服务效率、降低服务成本和直接增加收益这三种 方式来实现的。
首先,服务能力的增强可以提高服务效率。 其次,服务能力的增强可以降低成本。 再次,服务能力的增强可以使员工直接创造利 润。
任务
物流企业服务能力
— 5—
三、服务能力对物流企业经营的贡献
(二)服务能力对企业形象的贡献
物流企业给予社会和客户的形象,常常是通 过服务团队在服务过程中的表现来传达的。客户 若能享受到专业、可靠、及时的服务,其满意度 势必会提高,对企业的好感度和认同度也会大大 提升。因此,服务能力的强弱直接影响客户对物 流企业的评价,影响客户对物流企业的满意度和 忠诚度。
供满意的服务实现自身效益,故物流服
4
务的开展始终要以客户需求为前提,即
客户需求驱动物流服务能力的提升。
网络性
物流系统不是单一的点线结构,只有 充分发挥物流服务网络的作用,才能最大 程度地降低物流成本,提供高质量的服务。
供应链中的物流服务质量评价与改进

供应链中的物流服务质量评价与改进在现代商业中,供应链的有效管理和物流服务的高质量是企业成功的关键因素之一。
物流服务质量的评价和改进可以帮助企业提高运作效率、降低成本、满足客户需求,并提升整体竞争力。
本文将探讨供应链中的物流服务质量评价与改进方法,旨在为企业提供有益的指导。
一、物流服务质量评价指标评价供应链中的物流服务质量需要制定科学合理的评价指标。
下面列举了几个常用的物流服务质量评价指标:1. 交货准时率:衡量供应商按时交付货物的能力,可以通过计算交货准时的百分比来评估。
2. 仓库管理准确度:评估仓库管理的准确性,例如库存准确度、进出货准确度等。
3. 运输成本:评估物流运输过程中的成本效益,包括运输费用、运输时间等。
4. 顾客满意度:通过调查顾客对物流服务的满意度来评估服务质量。
5. 售后服务反馈处理能力:评估企业对售后服务反馈的响应速度和问题解决能力。
通过对以上指标的评估,企业可以全面了解物流服务质量的现状,并找出存在的问题和改进的方向。
二、物流服务质量评价方法1. 数据统计法:通过收集和分析大量的物流数据,如交货记录、库存记录等,来评估物流服务质量。
这种方法可以客观地反映物流运作的实际情况,但需要大量的数据支持。
2. 客户满意度调查法:通过向顾客发放问卷调查,了解顾客对物流服务的满意度和意见建议。
这种方法可以直接了解顾客需求,但需要保证调查的样本具有代表性。
3. 供应商评价法:通过对供应商的评估来间接评价物流服务质量。
可以考察供应商的交货准时率、产品质量等指标,从而推断物流服务质量的好坏。
以上评价方法可以结合使用,根据企业实际情况灵活运用,以得到全面准确的物流服务质量评价结果。
三、物流服务质量改进方法1. 优化运输网络:通过优化运输网络和运输线路,降低运输成本,提高交货准时率和运输效率。
可以通过合理的物流规划、选择合适的运输方式和运输合作伙伴等方式来实现。
2. 管理库存风险:建立科学的库存管理模型,合理控制库存水平,避免库存过剩或不足的问题。
供应链物流服务质量评价与改进

供应链物流服务质量评价与改进供应链物流是企业间进行物流活动的链条,通过对供应链物流服务质量的评价与改进,可以提升企业的竞争力和效益。
本文将详细介绍供应链物流服务质量评价的方法和意义,并提出改进供应链物流服务质量的建议。
一、供应链物流服务质量评价的方法供应链物流服务质量评价是通过对物流服务过程中的关键环节进行量化评估,以获得客观、准确的结果。
以下是供应链物流服务质量评价的几种常用方法:1. 成本效益分析法:评估物流服务质量时,需要将服务质量与成本进行比较,以确定服务质量的投入产出比。
这种方法通过货运成本、库存成本、运输效率等指标来评估供应链物流服务质量。
2. 服务满意度调查法:通过对物流服务的使用者进行调查,了解他们对供应链物流服务质量的满意度,从而评估服务质量的好坏。
这种方法可以通过问卷调查、访谈等方式进行。
3. 供应链物流服务指标评估法:通过设定一系列的供应链物流服务指标,如准时交货率、货物完整率、客户退换货率等,对供应链物流服务质量进行评估。
这种方法可以通过数据分析和对比来评估服务质量的优劣。
二、供应链物流服务质量评价的意义评价供应链物流服务质量的意义在于帮助企业发现问题、改进服务、提升效益。
以下是供应链物流服务质量评价的几个重要意义:1. 发现问题:通过评价供应链物流服务质量,可以及时发现服务中存在的问题和不足,如不准时交货、货物损坏等,从而及时采取措施进行改进。
2. 优化供应链:通过评价供应链物流服务质量,可以深入了解物流环节的瓶颈和问题,进而优化供应链的运作流程,提高整体效率和效益。
3. 提升客户满意度:供应链物流服务质量的提升,可以提高客户的满意度和忠诚度,从而增强企业的市场竞争力。
4. 降低成本:通过评价供应链物流服务质量,可以找出成本较高的环节,从而采取措施降低成本,提高物流服务的经济效益。
三、改进供应链物流服务质量的建议为了改进供应链物流服务质量,提升整体效益,以下是几个建议:1. 建立完善的质量控制体系:建立供应链物流服务质量控制体系,明确责任和权利,确保每个环节都能够及时、准确地完成任务。
供应链管理中的物流服务质量评价

供应链管理中的物流服务质量评价随着商业竞争日趋激烈,各企业不断提升自己的物流服务质量以保持市场竞争力。
对于供应链管理,物流服务质量评价是不可或缺的一环。
本文将从物流服务质量评价的意义、影响因素和评价方法三个角度展开探讨。
一、物流服务质量评价的意义物流服务质量评价是指利用一系列的指标和方法对物流服务的质量进行量化和评价。
它对于供应链管理的意义在于:1. 为企业的物流服务提供目标和方向。
针对不同企业的特性和业务,制定相应的评价指标,可以明确评价的目标,明确物流服务应达到的质量水平。
2. 促进合作方和服务供应商之间的合作。
通过物流服务质量评价,能够帮助合作方和服务供应商之间建立信任关系,提高供应链的协调性和效率。
3. 检验物流服务的效果,分析问题,改进流程。
通过传统工作量、成本、时间等输入型指标,及其对应的输出型指标(如满意度、误送率、损坏率等),可以对物流服务质量进行检验和总结,分析出问题点,进而改进物流服务的流程和管理。
二、影响物流服务质量的因素为了准确、全面地评价物流服务质量,我们需要了解影响物流服务质量的因素。
目前常见的影响因素包括:1. 货物的特性和规模。
针对不同的货物特性和规模,有不同的物流服务需求和要求。
比如,对于易碎、易腐、易挥发的物品,需要更高的安全保障和环境适应性。
2. 物流环境和配套设施的质量。
物流服务最终执行的环境决定了服务品质的成败。
因此,在评价物流服务质量时,也要考虑物流环境、物流设施、交通地理等因素。
3. 服务供应商的实力和服务能力。
供应商的实力和服务水平是客户评价服务质量的直接依据,供应商做好服务、提高服务质量是重要的服务保障。
例如,供应商的设备、技术、资金等多方面实力是提高服务质量的关键。
三、物流服务质量评价的方法物流服务质量评价的方法多种多样,不同的物流环节和业务类型有着不同的量化和评价方法。
下面列举一些通用的评价方法:1. 给出运输规划,以运输时间、成本、安全等为指标,进行画对事项的规划与对照;2. 通过调查和问卷的方式,了解服务对象的满意度、反馈情况等,归纳出问题点;3. 对物流环节与服务过程的每个环节都能够用有效指标衡量,根据失误率、拍照时间、满意度进行量化评价;4. 进行成本收益分析和生命周期成本分析,从成本的角度评价服务质量。
供应链服务质量评估

供应链服务质量评估一、引言供应链服务质量评估是企业在评估供应链合作伙伴和服务提供商时所采取的一种重要手段。
准确评估供应链服务质量对于企业的运营效率和产品质量具有重要影响,可以帮助企业确保供应链顺畅运转,并提供良好的客户满意度。
本文将介绍供应链服务质量评估的目的、方法和关键指标,帮助企业更好地评估供应链服务质量并做出合理的决策。
二、目的供应链服务质量评估的目的是为了衡量供应链合作伙伴和服务提供商在履行合同义务和满足企业需求方面的能力。
通过评估,企业可以了解供应链服务的整体表现和问题,及时发现并解决潜在的风险,从而提高供应链的效率和可靠性。
三、方法1. 数据收集:评估的第一步是收集与供应链服务相关的数据。
这些数据可以包括供应商的交付准时率、产品质量合格率、售后服务响应时间、退货处理准确率等。
企业可以通过内部数据统计和供应链合作伙伴的协助来收集相关数据。
2. 指标制定:在收集数据的基础上,企业需要根据自身的需求和标准制定评估指标。
例如,交付准时率可以衡量供应链的响应速度和准确性,产品质量合格率可以衡量供应链的生产能力和质量控制水平。
3. 数据分析:通过对收集到的数据进行分析,企业可以得出供应链服务的综合评估结果。
这可以通过建立评估模型和计算得分来完成。
同时,也应当对数据进行可视化处理,以便更清晰地展示评估结果和趋势变化。
四、关键指标1. 交付准时率:衡量供应链在交付产品或服务时的准时性。
准时交付有助于提高企业的生产效率和客户满意度。
2. 售后服务响应时间:衡量供应链在处理售后问题时的响应速度。
及时的售后服务可以有效提升客户信任度和忠诚度。
3. 退货处理准确率:衡量供应链在处理客户退货时的准确性和及时性。
准确处理退货有助于降低退货率和保持客户满意度。
4. 产品质量合格率:衡量供应链在生产过程中产品的质量控制能力。
高合格率有助于提高产品品质和减少质量问题的发生。
5. 应急响应能力:衡量供应链在应对突发事件和紧急需求时的能力。
供应链网络中的服务质量评估与优化

供应链网络中的服务质量评估与优化第一章供应链网络中的服务质量评估概述供应链网络中的服务质量评估是指对供应链网络中各个环节的服务质量进行评估和监控的过程。
服务质量评估的目的是为了提高供应链网络的运作效率和客户满意度,从而实现企业的竞争力提升。
本章将介绍供应链网络中服务质量评估的背景和意义。
第二章供应链网络中的服务质量评估指标体系供应链网络中的服务质量评估指标体系是评估供应链网络服务质量的基础。
本章将从物流、运输、仓储、订单处理、售后服务等方面,介绍构建供应链网络中服务质量评估指标体系的方法和步骤,并分析每个指标的重要性和可行性。
第三章供应链网络中的服务质量评估方法供应链网络中的服务质量评估方法是实施服务质量评估的具体手段和方式。
本章将介绍定性和定量的评估方法,例如客户满意度调查、供应链网络关键绩效指标测定和分析等,并分析各种方法的优缺点。
第四章供应链网络中的服务质量优化策略供应链网络中的服务质量优化是指通过改进供应链网络的各个环节,以提升服务质量的策略和措施。
本章将从供应链网络规划与设计、供应商管理、物流和运输管理以及信息技术应用等方面,介绍服务质量优化的策略和方法,并分析每个策略的可行性和效果。
第五章供应链网络中的服务质量评估与优化案例分析本章将通过实际案例,对供应链网络中的服务质量评估与优化进行深入分析。
通过分析不同企业在供应链网络服务质量评估与优化方面的做法和效果,总结出一些经验和教训,为读者提供实践中的参考。
第六章供应链网络中的服务质量评估与优化的挑战与未来发展随着全球供应链网络的日益复杂化和竞争的加剧,供应链网络中的服务质量评估与优化面临着许多挑战。
本章将分析这些挑战,并展望供应链网络中的服务质量评估与优化的未来发展方向,为读者提供思路和建议。
结语供应链网络中的服务质量评估与优化是企业提升竞争力和实现可持续发展的关键。
本文从概述、指标体系、评估方法、优化策略以及案例分析等方面,全面介绍供应链网络中的服务质量评估与优化的相关内容。
供应链中的物流服务质量评估研究

供应链中的物流服务质量评估研究随着全球化的深入发展,供应链管理在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
而物流服务质量的评估则成为了供应链管理中不可或缺的一环。
本文将针对供应链中的物流服务质量评估进行研究,并提出一些相关的方法和策略。
一、物流服务质量的定义和重要性物流服务质量是指在供应链中,物流服务提供商向客户提供的物流服务能够满足客户的需求和期望。
物流服务质量的好坏直接影响到供应链的效率和客户满意度。
二、物流服务质量评估的指标体系1. 交货准时率:衡量供应商的物流服务是否能够按时交付货物,以及交货时间的准确性。
2. 货物完好率:评估供应商在货物运输过程中货物的损坏率,以及供应商的包装和保护措施是否到位。
3. 运输成本:考察供应商的运输成本是否合理,包括货物的运输费用和相关的附加费用。
4. 库存管理:评估供应商是否能够控制好库存,避免过高或者过低的库存水平。
5. 客户满意度:通过客户的反馈和调查来评估物流服务的满意度。
三、物流服务质量评估的方法和工具1. 定性分析法:通过对物流服务的质量进行定性的评估,包括供应商的声誉、服务态度、沟通效果等方面的评估。
2. 定量分析法:通过具体的数据指标来评估物流服务的质量,比如交货准时率、货物完好率等指标。
3. 问卷调查法:通过向客户发放问卷,收集客户对物流服务的评价和意见,进而评估物流服务的质量。
4. 仪表板和报告:通过建立物流服务质量的仪表板和报告,对不同的指标进行监控和分析,以便及时发现和解决问题。
四、提高物流服务质量的策略和方法1. 与供应商建立良好的合作关系,加强沟通和协作。
2. 优化物流网络和流程,提高运输效率和准确性。
3. 引入信息技术,提升物流信息的可视化和透明度。
4. 建立监控机制,定期评估和检查物流服务质量,并及时改进和调整。
5. 培训和激励物流人员,提高其专业素养和服务意识。
五、案例分析:阿里巴巴物流服务质量评估以阿里巴巴为例,通过引入评估指标体系、建立监控机制、持续改进,阿里巴巴在供应链中的物流服务质量得到了显著提升,为客户提供了更加高效可靠的物流服务。
服务于双渠道供应链物流服务能力评价指标体系PPT

研究建内议容 结结论论
但是由于起 步较晚,物流信 息化水平并不健 全,因此导致客 户需求不能得到 满足,客户服务 能力不高。
总目标 综合实力水平
发展所处等级 良
一级指标 物流运作能力 资源动态整合能力 物流信息化水平 成本控制能力 客户服务能力
发展所处等级 良 良
一般 良
一般
吴利颖_服务于双渠道供应链物流企业服务能力评价研究
二. 研究内容
天津理工大学 · 管理学院 · 物流管理
选题依据 研究方内法容 研建究内议容
结结论论
完善配送网络 合理配置资源 加强整个信息系统建设 重点降低库存成本 加强服务质量,提高客户满意度
吴利颖_服务于双渠道供应链物流企业服务能力评价研究
天津理工大学 · 管理学院 · 物流管理
天津理工大学 · 管理学院 · 物流管理
选题依据
根据公式:
b11 b12
b1m
B WR W B1, B2,
, Bn T W1,W2,
,Wn
b21
b22
b2m
模
bn1 bn2
bnm
研究方内法容
糊 综
计算得出:
合
0.3653 0.5737 0.061 0 0 0.3574 0.5118 0.1308 0.034 0
吴利颖_服务于双渠道供应链物流企业服务能力评价研究
因素隶属度 (0.2,0.8,0,0,0) (0,0.32,0.68,0,0) (0,0.745,0.255,0,0) (0,0.84,0.16,0,0) (0,0.72,0.28,0,0)
因素隶属度 (0,0.3,0.5,0.2,0) (0,0.6,0.4,0,0) (0,0.2,0.8,0,0) (0,0.3,0.6,0.1,0) (0,0.6,0.2,0.2,0) (0,0.2,0.7,0.1,0) (0,0.3,0.5,0.2,0) (0,0.2,0.6,0.2,0) (0.1,0.1,0.5,0.3,0) (0,0.2,0.7,0.1,0) (0.1,0.3,0.6,0,0)
供应链物流服务能力及评价分析

供应链物流服务能力及评价分析供应链物流服务能力是众多文献讨论得比较多的问题,然而系统地研究供应链的物流服务能力,目前还处于初始阶段。
探讨了供应链物流服务能力的定义及其构成要素,选取了客观的量化指标,建立了供应链物流服务能力的评价指标体系。
标签:供应链;物流服务能力;评价指标1 引言在全球化、信息化、动态化的市场环境中,供应链企业提高物流服务能力,进而提升自身核心竞争力的管理战略的重要性显得愈加突出。
物流企业竞争优势的取得主要依赖于其所表现出来的物流服务能力。
物流服务能力是物流服务商提高核心竞争力及提高物流服务水平的重要基础。
企业在选择物流服务提供商时,其物流服务能力的高低是一个非常重要的评价指标。
因此,正确、客观地评价物流提供商的物流服务能力具有着重要的意义。
2 物流服务能力的概念上世纪80年代许多中外学者开始对物流服务能力的研究,他们从不同角度都对物流服务能力给出了定义,目前国内外尚未形成统一的概念。
严格地说,物流服务能力是从物流企业的物流能力中衍生出来的能力之一,是直接面向客户的能力。
Murphy和Poist(2000)指出物流服务能力如EDI联接、运输合并、仓储、咨询和运费清单支付等是把企业推向高绩效水平的驱动器;Zhao等人(2001)提出了四种与物流企业服务绩效水平正相关的客户导向的服务能力,即等级服务、关联性、可靠性和灵活性;张新安等(2003)将物流服务能力定义为物流企业开发和提供满足顾客期望的物流服务产品的能力;Kee-hung Lai(2004)从资源观角度出发认为物流服务能力是物流企业创造和利用资源来满足客户物流需求以达到更好的服务绩效的能力;马士华等(2007)认为所谓供应链环境下的物流服务能力就是指某特定的物流系统,从接受客户需求、处理订单、分拣货物、运输到交付给客户的全过程中,在响应速度、物流成本、订单完成准时性和订单交付可靠性等方面的综合反映;李少蓉等(2010)认为物流服务能力是指物流企业通过利用、组合、优化企业内外部各种资源要素,为顾客提供物流服务产品来满足顾客物流服务要求,提升企业绩效的能力,物流服务能力是企业在订单响应、物流成本、服务品质等方面的综合反映。
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服务于双渠道供应链物流企业服务能力评价研究摘要目录第一章绪论1.1课题研究的背景、目的及意义1.1.1研究背景受全球金融危机影响以来,我国经济面临国内外市场疲软、经济增长速度缓慢、产业结构的调整与升级等多重压力。
当前,政府工作的中心任务已经调整为“扩大需求、促进消费、调整产业结构、稳定经济增长”。
在此背景下,电子商务的发展与创新已经得到了各级政府和企业的高度重视,同时,随着各级政府对电子商务“十二五”发展规划及相应扶持政策的纷纷出台,鼓励在传统零售渠道的基础上开展网络销售业务,随着渠道销售模式的不断改变,传统的单渠道供应链也不断正在向双渠道供应链这种基于电子商务模式的方向转型,目前正实现网线上直销渠道与传统零售渠道的双渠道销售融合,这种同时开展线上和线下渠道形成的供应链,成为双渠道供应链,双渠道供应链不仅能够帮助企业挖掘客户需求,同时还能增加企业销售利润,提高供应链的效率。
互联网的广泛发展以及应用使得在传统供应链中的制造商与生产商不仅可以通过向批发商、零售商进行产品和服务的提供的销售渠道,还可以通过web 直销站点向直接面向终端顾客进行在线销售,或是利用第三方电子商务平台进行网络的分销。
许多品牌制造商的主要分销模式已经转向为传统零售渠道与网上直销渠道相结合的双渠道模式。
根据纽约时报的调查(Tedeschi,2000),大约42%左右的工业产品供应商已经开始通过互联网向顾客直销,例如:IBM,PioneerElectronics,Cisco System,Estee Lauder,Nike等。
由于适应时代的需求,目前全球的很多制造企业如Apple、HP、Lenovo、Haier、TCL等,都采用双渠道供应链开展线上线下商品销售。
Dell 不仅通过传统直销渠道销售其品牌电脑,也通过其 网站在线电脑定制和销售为顾客提供服务。
新华书店过去在全国遍布了大量的连锁书店销售图书和音像制品,现在不仅进利用门店进行直销,此外其网上书店(新华书店,)也包括了所有实体店铺的产品,顾客不仅可以方便地进行在线选购、支付,而且其业务已经发展到可以在家中等待配送的图书。
顾客购买火车票与机票同样有多种不同的渠道选择,可以到各航空公司的机票销售窗口进行购买或者到火车站以及销售网点购买,可以选择到各航空公司的门户网站、12306铁路专用销售网站进行在线购票,或是通过各个手机APP在线机票预订网站(如携程网,;艺龙网,)进行选择和购买。
在这些渠道进行的同时,具备网上直销渠道和传统零售渠道的双渠道供应链购物模式得到越来越多的顾客的青睐。
因此Goldkuhl(2005)分析了产品在双渠道供应链中进行销售的优势,他认为制造商同时使用线上与线下双渠道进行产品的分销,不仅可以降低企业的边际分销成本,还能增加销售额与企业利润。
这是因为每个渠道都有自己独有特征并为企业提供机会以适应顾客变化的需求和购买方式。
以上多个不同行业的实际情况向我们证明,双渠道供应链在电子商务环境下中是具有普遍存在意义的。
在电子商务环境这种新的机遇下企业利用双渠道系统对产品进行销售也为企业也提供了新的发展空间,但同时又不可避免的引发究竟如何在多变的环境下选择合适的双渠道供应链体系,如何在建立体系之后解决以传统单渠道营销与线上电子渠道营销的冲突,如何整合自身资源与优势使其互赢,尤其是在现如今产品的生命周期随着电子商务迅猛发展变得越来越短,对客户实际需求的快速响应和绝对重视已经成为供应链发展的原则和目标,物流企业从单纯以利润为中心向增值与共赢两方面的转变,增值与共赢是满足企业与客户自身需要的价值、实现双方长期合作的必要条件。
因此,实现上述目标的必由之路就是为客户全方面提供优质物流服务。
尤其是新兴的双渠道供应链物流企业为客户提供物流服务的同时,必然受到诸多物流服务能力方面的制约,所以双渠道供应链物流企业应如何提高物流服务能力进而提升自身的核心竞争力显得尤为重要。
因此,全面分析物流服务能力与客户满意度的联系,有利于双渠道供应链物流企业掌握其服务能力的现状,合理调节服务能力的构成,达到企业不断提升核心竞争力的目的。
而全面科学的为服务于双渠道供应链物流企业服务能力的评价正是企业提升核心竞争力与不断发展进步的前提。
1.1.2研究目的本文以服务于双渠道供应链的物流企业服务能力评价为研究对象,在充分借鉴国内外学者的研究成果后,以现阶段服务于双渠道供应链的物流企业服务能力评价研究现状为基础,根据当前电子商务环境下物流供应链企业由单渠道向双渠道转型的发展前景,建立一套综合完善并且科学适用的关于服务于双渠道供应链的物流企业的服务能力评价体系,该体系不仅可以科学的评价双渠道供应链物流企业的物流服务能力,并且可以为企业今后改进提供依据。
1.1.3研究意义关于供应链物流企业的研究,大部分学者的研究重点集中在物流服务能力与企业绩效之间的关系,少部分学者也建立力物流企业服务能力评价指标体系,但并不全面,尤其是选取服务于双渠道供应链物流企业服务能力的研究更是少之又少,因此,本文的研究具有十分重要的理论意义和现实意义。
不仅建立了适应现阶段发展的较为科学的物流服务能力评价指标体系,拓宽了物流服务能力评价指标体系的研究范围,更为企业降低成本,增强双渠道供应链的运行效率,提升物流企业的核心竞争力提供了依据。
1.1.4研究方法本文综合运用管理学、经济学、系统工程、运筹学、工程经济学、物流学理论和方法分析了当前社会背景下电子商务环境下服务于双渠道供应链物流企业之间的相互竞争、共同发展的关系,并在此基础上建立指标体系,探讨各个指标对双渠道供应链物流企业服务能力的影响程度。
此方法也是确定指标的重要性的一个重要方法。
本文的评价指标不仅有定性分析,还有定量处理。
运用规范的研究方法与实证研究相结合的方法对服务于双渠道供应链物流企业服务能力评价进行了深入的研究。
主要研究方法如下:1、文献分析法:广泛查阅中外数据库及校内数据库、图书馆中关于双渠道供应链、供应链物流企业、企业服务能力等方面的文献,归纳总结目前国内外相关理论的研究现状及研究成果、确定本文的研究方向。
同时总结物流服务能力的相关影响因素和评价指标,然后结合当前社会背景下服务于双渠道供应链物流企业发展现状对相应指标进行重新的界定,整合,确定物流服务能力评价指标体系的维度和二级指标。
并用归纳整理法整理材料,为本文做好理论基础的铺垫。
2、调查问卷法:根据整理的相关材料,设计出一份有关企业服务能力的指标重要性的调查问卷,根据问卷回馈总结结论。
其目的一是经过对物流服务能力评价指标的初步优化后,通过问卷内容的整理,对评价指标的进一步完善与重要指标的筛选。
目的二是构建物流服务能力评价指标体系的维度和二级指标,计算并确定相应的权重指标,为接下来的案例分析奠定基础。
3、案例研究法:本文的创新点在于,确定维度和二级指标后,选取典型的服务于双渠道供应链物流企业,将新的权重系数进行使用,检验新的评价体系是否适用。
同时对指标间是否存在效益悖反现象要进行要充分考虑。
4、模糊评价法:模糊综合评价法是一种以模糊数学为基础的综合评价法,它可以处理包含边界模糊的事物的分析,尤其在本文中,由于物流服务能力要素的评价指标包含了定性与定量指标,而且定量指标的度量单位不统一,因此为了便于客户评价并进行性定量对比,用此模糊评价法最为适合。
(电子商务环境下第三方物流企业综合评价研究——刘玉环——17页)1.2国内外研究发展综述1.2.1国外研究现状1.2.2国内研究现状关于电子商务环境下的双渠道供应链(由Internet直接渠道和传统分销渠道组成)企业物流服务评价分析以及建立,国外有一些专家学者开展了非常广泛的研究。
武汉理工大学胡晓燕(2003)根据现代物流企业供应链的主要特征,提出了以供应链绩效评定为基础、以物流成本为主线的物流成本评价指标,并且利用模糊评判法重新对按环节、状况和风险分类的指标进行构建。
(基于供应链绩效评定的物流成本评价体系研究——胡晓燕)马士华、陈铁巍(2007)以使供应链物流企业有效的认识和管理面向顾客的物流能力,按照服务评价角度和服务对象的不同,提出了三种新的构成要素,即:时间效率要素、信息要素、客户要素和新的评价方法,将物流服务能力分为内部和外部两部分进行分析。
(马士华、陈铁巍的基于供应链的物流服务能力构成要素及评价方法研究)薛朝改(2014)主要针对电子商务环境下物流企业服务能力的问题,利用一种新的基于GQM的方法,量化的评价了建立在电子商务环境下的物流企业服务能力的指标体系,建立模型,又提出了利用细化高层指标算法(RHI算法)对物流企业服务能力进行评价。
最后,利用实例进行验证,为物流企业服务能力提供了定量的评估依据。
(电子商务环境下第三方物流企业服务能力的评价——薛朝改(2014)冯华、何佳莉、刘洋(2014)认为构建供应链物流服务能力的评价系统是一项系统工程,在同时利用企业外部资源的配置与协同管理的情况下,还必须适应外部需求变化。
其物流供应链能力层次评价模型中同时纳入了动态化与协同思想,对物流能力的相关性与物流运作、供应链关系管理、动态整合、客户服务与供应链物流协同五大要素进行了深入的探讨。
并利用实证分析法对几大要素进行评价,将动态化与协同化思想纳入供应链物流管理体系。
(供应链物流能力绩效评价体系的调研分析——冯华、何佳莉、刘洋(2014))李泽彪、王正成、潘旭伟(2014)研究总结了在线上线下双渠道供应链情况下的库存优化现状与发展趋势,分析了影响库存模式的因素,主要有需求因素、渠道因素、商品补货、商品回收等。
并通过分析影响因素,利用马尔科夫库存优化模型提出了双渠道供应链关于库存的优化策略。
王志伟(2015)对电子商务环境下的双渠道供应管理进行研究,其主要对两种渠道(间接销售渠道和网上直营渠道)的价格博弈进行深入分析,主要针对产品差异和销售努力外部性的情况下,对提高利润和增加销量提出了见解。
1.3研究思路与框架本论文的研究的思路如图1.1所示:图1.1研究思路与脉络Fig.1.1 Research ideals and context文章的架构安排如下:第一章绪论。
主要阐述本课题研究的背景、目的及意义,并对国内外服务于双渠道供应链物流企业服务能力评价的研究发展状况进行简要介绍,并介绍研究思路与论文框架。
第二章文献综述。
首先对供应链概念及双渠道供应链的概念作用及价值进行简单介绍;然后对双渠道供应链物流企业进行界定;最后重点综述物流服务能力的概念以及物流服务能力的构成以及影响因素,为之后进行指标体系的设计,确定维度做好准备。
第三章服务于双渠道供应链物流企业服务能力评价指标的研究。
在第二章文献综述的基础上,首先明确本文要研究的评价指标体系设计的目标以及设计原则,然后根据社会发展状况结合电子商务发展前景,对现阶段服务于双渠道供应链物流企业进行物流服务能力评价的指标进行研究。