供应链与物流的区别ppt

物流(PD)
中国：1979年至上世纪末
物流(LG) 日本：80年代后至上世纪末
Logistics 美国：二战后至上世纪末
SCM based Logistics
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美日：二十世纪末以后
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供应链产生的背景
• 全球竞争环境的特点 – 信息技术飞速发展和信息资源利用要求的提高 – 产品研发提升到企业竞争的重要地位 – 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧 – 用户个性化、多样化需求的出现 – 全球性技术支持和ຫໍສະໝຸດ Baidu后服务
1.1 物流与供应链产生的背景
• 物流管理产生的背景
– Physical Distribution – Logistics
• 供应链产生的背景
– 企业经营模式的转变 – 经济全球化 – 竞争的变化
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1.1.1 物流的概念
物流一词最早出现在美国，物流概念最早起源于 20世纪30年代美国，原意为“实物分配”或“货物配 送”。 二战后逐渐成熟20世纪50年代日本派团考察美 国的物流技术，引进了“物流”的概念，日本的物流 概念是从英文的Physical Distribution翻译过去的。 1979年6月，中国物资经济学会派代表团参加在日本 举行的第三届国际物流会议，把物流的概念带到了国 内。 PD----Physical Distribution 实物分配
• 物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动，是创造时间 性、场所性价值的经济活动（日本日通综合研究所） 。
我国对物流的解释 物品从供应地向接收地的实体流动过程。 — 2-001年国家标准《物流术语》
美、中、日物流概念的演变
日本： 20世纪60年代 物流(PD)
美国：二战以前
Physical distribution
• 企业面临的压力 – 进一步满足顾客需求的压力 – 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 – 企业内部变革面临更多压力
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• 全球竞争环境下企业面临的具体挑战
– 缩短产品研发周期 – 降低库存水平 – 缩短交货期 – 提供定制化服务产品和服务
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传统管理模式存在的弊端
• 增加企业投资负担 • 承担丧失市场时机的风险 • 迫使企业从事不擅长的业务活动 • 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 • 增大企业的行业风险
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纵向一体化 与
横向一体化
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美、欧、日关于物流的解释
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• 物流是对货物、服务及相关信息从供应地到消费地的 有效率、 有效益的流动和储存进行计划、执行和控制，以满足客户需求 的过程。 （美国物流管理协会）
• 物流是在一个系统内对人员和商品的运输、安排及与此相关的 支持活动的计划、执行和控制，以达到特定的目的。 （欧洲物 流协会）
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物流管理思想的演变
第二阶段：Logistics （后勤
物流）
－ 对应时间：上世纪中——上世纪末
－ 背景：美国二战的成功突出了后勤管理的地位与作用，其理念被应用 到企业的采购、供应和配送环节（二战被称为是“供应和运输战”） 。
－ 关注：如何有效地实现企业内原材料采购、产品生产与分销的协调与 匹配？
– “横向一体化”就是利用企业外部资源快速响应市场需求，本 企业只抓最核心的东西。
– “横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯 穿所有企业的“链”。
– 相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企 业依次连接起来，就形成了供应链（ Supply Chain）
– 链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的 所有企业都能受益
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供应链管理模式的产生
– 企业经营环境变化，使得原来各个分散的企业逐 渐意识到，要在竞争激烈的市场中生存下来，必 须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行 优势互补，发挥各企业的核心能力，并且在一种 跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一 协调起来。
供应链管理思想的产生
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供应链的提出
– 鉴于“纵向一体化（Vertical Integration,VI）”管理模式的种 种弊端，“横向一体化（Horizontal Integration,HI）”思想兴 起。
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物流管理思想的演变
第一阶段：Physical Distribution （实物分销） － 对应时间：上世纪初——上世纪中期 － 背景：希望有效地完成买卖双方已达成的货物交易，以适应大批量生产 模式 － 关注：如何让商流的物理性特征得以实现？ － 日本于上世纪60年代从美国引进该概念，并将其翻译为“物流”
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Physical Distribution和Logistics
• 内容的差异 前者内容是“实物分销” 后者是“后勤保障”
• 传统与现代的差异 前者可以理解称传统物流 后者可以理解成现代物流
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物流管理思想的演变
第三阶段：Supply Chain based Logistics （基于供应链的物流） － 对应时间：上世纪末——现在 － 背景：企业管理中心发生变化，质量 市场 客户，对客户既提供 产品，还包括服务和信息。 － 关注：如何借助物流，为企业获取更多利润？节约原材料＋提高劳动 生产率＋建立高效物流系统。