小米公司物流与供应链管理参考课件

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小米公司物流与供应链管理案例分析

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01
第三方配送
03 02
线下销售
2015年5月12日，小米之家线下销售新的配送模式：现场拿货优势：客户更为方便、满足米粉需求
供应链优化
供应链优化
供应商方面 • 选择合适的供应商，重视供应商的作用，维持好与供应商之间的关系 • 培养自己的研发力量，开发自己的芯片物流方面： • 加强对供应链环节的把控，引进相应的人才 • 正确进行物流外包决策，科学选择物流服务商，完善“自动匹配物流公司”的系统：网点覆盖范围+可用运输能力 • 加强对物流服务商的评估和管理
小米官网订货
接收配送指令
合并成一张订单：拣货单、发票、装车单、快递单等仓储区：高值区 + 配件区高值区：接收客户预订机器，按需定制配件区：电池、外壳等通用配件
拣出配货区：扫描复核、封装
生成订单问题：供应链完成时间过长，存在长期缺货断货现象
根据库户订单生成出库建议,装车单和拣货单下达货物装车配送指令仓库安排货物出库接受指令,安排车辆
• 建立信息共享机制
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售后服务方面： • 设立更多实体店； • 对邮回公司修理的顾客，成立售后服务部门专门负责维修； • 采用保险模式，在购机时自愿购买保险，在一年之内损毁可免费换新
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总结与反思
小米公司具有自己鲜明特点的供应链和物流配送政策，但是这种模
式也存在一些不可避免的问题，比如供应链跟不上，物流方面不如
拣货环节
解决方法：安排出货黎万强：“定制件”到“通用件”的转化 → 小米之家门店直销创新
库管人员扫入序列号,进行货物复核货物出库货物交接,装入车辆
出库配送
第三方物流，各大快递公司负责配送完成整张订单仓库运作

供应链管理(小米)ppt课件

到产品价值创造的过程中，并以此提高顾客满意度。
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（2）供应链需求信息系统。小米主要实现方式是“客户下订单— —确定最近物流中心（国内或国外）——挑选合适机型及相关配件并进行包装——配送”，较好的实现了按客户需求配送。
2021/4/18
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三L、OGO小米的供应链分析（6）
2021/4/18
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谢谢！
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2021/4/18
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电池
电业路提板供方。面国，内大厂单多商由主击国要外负此企责处编高夏通普辑、、联友母发达科版副标题样式
芯片视网膜屏
零件组装。
嘉联益、毅嘉
柔性电路板
英华达、鸿海、富士康
组装厂
······
······
2021/4/18
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二L、OGO小米的供应链（5）
夏普英华
液晶面板
达
单击此处编辑母版标题样式售后服务
• 小米“疲软”的供应链
单击此处编辑母版标题样式事件：2011年11月，因泰国洪灾影响，小米手机的电池供应、封装遇到
困难，手机发货被迫暂停。此前，小米原计划每天2000台的发货配额已一度缩减至每天500台，而这次，小米干脆宣称暂停发货。
反思：小单米的击MOS此管和处来电编显示辑彩灯母只版由泰副国供标应商题提样供，式当供应商

小米物流金融与供应链管理案例分析

“按需定制”的生产模式，通过网络下单，然后通过供应链采购零部件，所以小米的市场处于“饥渴”的状态。

（三）生产模式（四）库存模式 1 原材料的零库存。

2 产品的库存（中高值区分开）。

3 库存运作的两方面一组人员负责从工厂接收手机、配件，另一组负责将订单转换成一件件包装好的快件，发往全国。

（五）配送模式零件配送小米之家上门自提第三方物流
供应链的优化一合作伙伴的选定，2011年小米手机被选定为中国联通的定制手机。

二零件供应商的强大，如夏普、索尼等。

他们的议价能力强，可能导致小米的材料成本上升，要摆脱困境，供应链正常运作，不能过度依赖一个供应商，与其他手机零部件供应商建立关系，降低风险。

小米供应链物流管理系统

20XX
小米供应链物流管理系统
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1 2 3
4
引言
小米公司作为一家全球知名的科技公司，其成功的关键因素之一在于其高效的供应链物流管理系统
这种系统确保了从供应商到最终消费者的顺畅运作，降低了运营成本，并为消费者提供了优质的产品和服务
本文将详细介绍小米供应链物流管理系统的各个方面
实现持续发展
··· ···
-
谢谢您的 ·观看·
BUSINESS TRIP PROJECT PLAN
汇报人：XXX
汇报时间：XXXXX
··· ···
物流技术应用
物流管理
小米积极引入先进的物流技术，如物联网 (IoT)、大数据和人工智能等，以提高物流运作的自动化和智能化水平。这些技术的应用有助于提高物流运作的准确性和效率。例如，通过使用物联网技术，小米能够实时监控货物的位置和状态；通过大数据分析，公司能够预测货物的需求量，从而优化库存分布；通过人工智能技术，小米能够优化运输路线和提高运输效率
2章节 PART
供应链管理
小米的供应链管理系统以高效和透明为特点
通过与供应商建立紧密的合作关系，公司能够准确地预测需求，从而减少库存积压和浪费
此外，小米还采用了先进的供应链技术，如物联网(IoT)、大数据和人工智能，以实现实时监控和预测分析
供应链管理
供应商选择与合作
小米在选择供应商时，不仅考虑价格和质量，还重视供应商的可靠性和创新能力。通过与供应商建立长期合作关系，并鼓励供应商参与产品设计阶段，小米成功地实现了供应链的协同效应
通过与供应商建立紧密的合作关系、优化库存管理和运输网络、采用先进的物流技术以及建立高效的物流运作团队，小米实现了对供应链的全面监控和

(方案)小米公司物流与供应链管理案例分析.pptx

•每个仓库日订单处理量从1.5万个增
优选
加到2.5万个
2.4.2仓库运作
客户
小米公司
仓储中心
快递公司
9
开始
前拉式、“定制件”、零库存运作
订单打印室
十几台机器打单：快递公司+用户和发票
合并成一张订单：拣货单、发票、装车单、快递单等
拣货环节
仓储区：高值区 + 配件区高值区：接收客户预订机器，按需定制配件区：电池、外壳等通用配件
小米公司物流与供应链管理
优选
1
目录
小米公司简介供应链管理
供应链问题及优化
优选
2
小米公司简介
• 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司
• 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务 • “为发烧而生”是小米的产品理念
物流特点
• 电子直销与线下门店销售相结合的方式 • 零库存：物料在采购、生产、销售、配送等环节中都处于周转状态
缺点： 1、原材料的来源单一和不成熟
2、国内供应材料质量不过关
“换芯门”
2.3生产模式
7
优选
2.4 库存管理
2.4.1 仓库选址
8
小米手机目前得发货仓库有北京、
上海、深圳、成都、武汉、沈阳、郑州、天津、南京、广州10个仓库物流中心
由图可见：
东部多、西部少——需求导向型
分析及影响：
•省会城市优势：基础设施、交通便利、辐射能力、市场巨大
• 建立信息共享机制
售后服务方面： • 设立更多实体店； • 对邮回公司修理的顾客，成立售后服务部门专门负责维修； • 采用保险模式，在购机时自愿购买保险，在一年之内损毁可免费换新

小米公司物流与供应链管理案例分析课件

小米公司的供应商管理
01
02
03
严格筛选
小米公司对供应商进行严格的筛选和考核，确保供应商具备高质量的生产能力和稳定的供货能力。
长期合作
小米公司与优秀供应商建立长期合作关系，通过相互支持和协作实现共同发展。
持续改进
小米公司鼓励供应商持续改进和创新，以提升产品性能和质量。
小米公司的库存管理策略
02
小米公司物流管理
小米公司的物流网络架构
01
仓储网络
小米通过建立全国性的仓储网络，实现了对全国各地的快速配送服务。
这些仓储中心分别位于各大城市的核心区域，不仅交通便利，而且能够
及时、准确地满足各地用户的需求。
02
配送网络
小米通过与多家快递公司合作，建立了庞大的配送网络。这些快递公司
不仅具备高效、准时的配送能力，而且能够根据用户需求提供个性化的
实时监控
小米公司通过实时库存监控系统，对库存水平进行精细化管理，避免库存积压和浪费。
需求预测
基于销售数据和市场趋势，小米公司对未来市场需求进行预测，以制定化库存分配和运输效率，提高库存周转速度。
04
小米公司物流与供应链管理的优化建议
随着全球化进程的加速，小米公司应加强国际物流网络的建设和优化，提高在国际市场的竞争力。
谢谢您的聆听
THANKS
05
结论与展望
小米公司物流与供应链管理的现状与特点
高度信息化
小米公司采用先进的物流信息系统，实现物流信息的实时采集、
分析和传递，提高物流运作效率。
精细化运营
小米公司注重供应链的精细化运营，通过优化库存管理、生产计划和物流配送等环节，降低成本并提高客户满意度。

小米物流管理

（三）生产模式
小米手机的生产模式称之为 “类PC生产” 这是一种“按需定制”的生产模式。小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商
采购其他非关键零部件。
目前由于小米手机的市场供不应求，处于“饥渴”状态，供需尚不需要完全对接。在供需相对平衡的情况下，如能打通供、需两端，就能实现真正的“按需定制”
3/6/2020
（二）供应链的优化
小米采用“饥饿营销”的方式，企业会控制手机的生产量，那么库存也较少。2011年12月13日小米科技内部人士向本报记者透露：小米手机已被中国联通选为定制手机，首批定制200万台。这对小米个重大利好。但此次合作，与小米此前的“网络定购”不同，与联通定制需要一次性交货。对小米来说能否按时保质保量交货是小米面临最大的问题，只有获得了供应链的支持，才能完成一次性交货。而供应链又是小米最薄弱的环节，去年11月初，小米手机因为在电池供应，封装等方面遇到了困难，小米手机需要暂停发货5天，公司给出的原因是小米手机上的几个MOS管和来电显示彩灯货源紧缺，生产上述元件的泰国工厂由于水灾，暂停生产，导致出货量大大降低。足以看出小米对某一零部件过度依赖一个供应商，且小米供应商的实力都很强，如夏普、索尼等专业电子厂商，他们的议价能力强，可能导致小米原材成本的上升。一旦某一零件的供应商出现问题，那对小米的整条供应链的影响是非常大的。所以，要摆脱供应商的束缚，就必须改善过度依赖一个供应商，与其他手机零部件的供应商建立合作伙伴的关系，降低风险。
随后这些40张为一组的订单，被送到分拣环节的员工手上——他们会推一个小车，根据订单信息，在小米手机的库房中，拣出这批订单所需的全部配件。

小米科技供应链管理分析优化;ppt

梳理小米两年多来的营销，得出这样一条简单规律：产品发布→消费等待→销售抢购→全线缺货→销售抢购→全线缺货。酷六创始人李善友称：“小米在商业模式上，尤其是在营销模式上‘饥饿营销 ’‘毁三观’的做法，才造就了它的成功。”
青春版被普通版代替
• 小米手机于5月18日推出了小米手机青春版，引起了巨大的争议。不仅有消费者质疑小米手机青春版是小米的库存机，还在业内引发了广泛的口水战。身世扑朔迷离的小米手机青春版又增添了些许神秘感，小米手机声称小米手机青春版产能不足，无法按时发货。 • 在小米手机发给用户的短信中提到由于产能不足，小米手机青春版无法按时发货，用户可选择免费升级至1.5GHz标准版外加青春画册一本，差价由小米承担。用户还可以选择继续等待小米手机青春版。
三、详细调查该企业的供应链运作现状 (一)经营范围
• 从“米聊”,到手机操作系统“MIUI”,再到“小米手机”。
• 米聊、MIUI、小米手机成为小米科技的三大核心产品。
(二)营销模式
小米之“饥饿营销”
“饥饿营销”，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率，也达到维护品牌形象、提高产品附加值的目的。从经济学、社会学、心理学综合来看，是针对消费者急于抢先购买的心理，商家有意调低供应量，以期达到调控供求关系，制造供不应求的“假象”，维持商品较高售价和利润率，吸引眼球，增加人气。
• 在仓储的另一边区域，摆放的是一堆堆的小米手机电池。旁边的货架一样排列着其他配件，如：手机壳、挂绳、T恤等。
3.仓库运作
• 位于北京东五环外,小米手机4月6日刚刚启用的 4200平米仓储物流中心, 大约88名员工，以两班倒、每天工作16小时的节奏，维持着小米手机北京仓储中心的运作。主要工作可以分为两个方面：一组人负责从工厂接收手机、配件的收货，而人数更多的一组人则负责将一张张订单，转换成一件件包装好的快件，发向全国各地。

小米公司物流与供应链管理案例分析(课堂PPT)

2020/6/22
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小米手机目前得发货仓库有北京、上海、深圳、成都、武汉、沈阳、郑州、天津、南京、广州10个仓库物流中心
由图可见：
东部多、西部少——需求导向型
分析及影响：
•省会城市优势：基础设施、交通便利、辐射能力、市场巨大
•每个仓库日订单处理量从1.5万个增加到2.5万个
2.4.2仓库运作
接接受受订单订单
处理客户订单,发出货物配送指令
接接受配收送指令配送指令
问题：
生成订单根据库户订单生
成出库建议,装车
单和拣货单
供应链完成时间过长，存在长期缺货断
货现象
下达货物装车配送指令
接受指令,安排车辆
解决方法：
安排出货仓库安排货物出库
黎万强：“定制件”到“通用件”的转
库管人员扫入序
化
客户
小米公司
仓储中心
快递公司
9
开始
前拉式、“定制件”、零库存运作
订单打印室
十几台机器打单：快递公司+用户和发票
合并成一张订单：拣货单、发票、装车单、快递单等
拣货环节
仓储区：高值区 + 配件区高值区：接收客户预订机器，按需定制配件区：电池、外壳等通用配件
拣出配货区：扫描复核、封装
小米官网订货
物流特点
• 电子直销与线下门店销售相结合的方式 • 零库存：物料在采购、生产、销售、配送等环节中都处于周转状态
2020/6/22
3
2 供应链管理
2020/6/22
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2.1营销模式
小米官网
2020/6/22
顾客
5
营销手段
未来定价模式饥饿营销

供应链模型-小米手机供应链管理分析

小米手机供应链管理分析
小米公司简介
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于中高端市场。小米公司旗下有三大核心业务分别是：小米手机、MIUI、米聊。
小米手机现状及面临的问题
小米手机的主要购买途径来自小米官网，官网上的开放购买时间为每周二，而每次都是销售一空。究其原因有两个，一是产量跟不上，二是小米公司采用饥饿营销模式。
索尼高通夏普 LG ……
供应链结构图
英华达& 消费
者
优化内容
1，改变企业的营销模式，扩大产能，增加产品的销售渠道，以扩大手机市场的占有率。
2，摆脱供应商的束缚，改善过度依赖一个供应商的问题，与其他手机零部件的供应商建立合作伙伴的关系，降低风险。
3，对代工企业在生产到物流要进行严格的监管。就像富士康给苹果公司进行代工一样，苹果公司对富士康从生产到管理都进行了严格的监管。
Thank you！

供应链管理案例分析——以小米为例

供应链管理案例分析——以小米为例
一、小米供应链管理背景
二、小米推行的供应链管理模式
1.全球化供应链模式
2.零库存精简供应链模式
小米在推行零库存精简供应链模式，实现最小容量储存，通过智能化生产线实现需求预测，加快生产周期，同时降低成本，嘉华而高效完成订单，把握市场信息的变化，跟踪及时应对，及时调度资源，满足消费者的需求。

三、小米在供应链管理中的成功
1.提高流程效率
小米在供应链管理中，通过建立全球化供应链网络和零库存精简供应链模式，有效地缩短了供应链的流程时间，提高了流程效率。

小米供应链

B-04采购模式 B-05生产模式 B-06库存管理模式 B-07配送模式
J
C小米供应的不足与解决方案
C-01 供应链隐患 C-02 供应链管理优化
A 小米公司介绍
A-01 名字的由来 A-02 小米团队 A -03 发展历程
小米人主要由来自微软、谷歌、金山、 MOTO等国内外 IT公司的资深员工所组成，小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。
?中国下一小个米IT 供巨应头链
—— 雷军
Millet supply chain
小小组组成成员员：：汤甜杨婷刘小香石惠元胡淞惠王越汤甜胡志
MI
A 小米公司介绍
A-01 名字的由来 A-02 小米团队 A -03 发展历程
B 小米的供应链现状
B-01 经营范围 B-02供应链结构图 B-03销售模式
2、饥饿营销
小米选择在小米官网上几轮限量发售、每轮开
发购买的方式，销售成果惊人。饥饿营销的意义在于，首先造成一种物以稀为贵的假象，其次是批量销售有利于厂家控制产品的质量，即使出了问题也可以控制在一定范围之内，后一批产品在销售前可杜绝同类问题的发生，最后，人为造成供不应求的热销假象。
3、其他营销方式
同时在257个城市成立了325个特约售后网点。
2、第三方片配送
司
公
限成
有份股
完装
达组
华
如风达（凡客诚品）、顺丰
英
、圆通、申通、邮政EMS、韵达

供应链管理案例分析-以小米为例

供应商关系管理
长期合作关系
小米与供应商建立长期合作关系，通过签订长期合同，确保供应商能够持续为小米提供高质量的产品和服务。
沟通与协作
小米与供应商保持密切的沟通和协作，及时解决合作中出现的问题，共同应对市场变化和挑战。
供应商绩效评估
评估指标
小米对供应商的绩效评估主要包括质量、交货期、价格、服务等方面，对每个方面设定具体的评估指标。
多元化库存分布
在全球范围内建立多个库存分布点，以降低单一地区供应中断的风险。
库存控制方法
定期盘点
小米实行定期盘点制度，对库存进行全面清点，确保库存数据准确性。
需求预测
通过大数据分析、市场调研等方式，对未来市场需求进行预测，指导库存控制。
销售数据反馈
根据实际销售数据调整库存，及时补充畅销商品，减少滞销商品库存。
第三方配送
对于偏远地区或特定市场，小米选择与第三方配送公司合作，扩大配送覆盖范围。
物流成本优化
成本分析
小米定期对物流成本进行分析，识别成本过高的环节，制定相应的优化措施。
运输优化
通过合理安排运输计划和路线，降低运输成本，提高运输效率。
仓储管理
采用先进的仓储管理系统，实现库存的精准控制，减少库存积压和浪费。
应对挑战与机遇的策略
需求预测与库存管理
利用大数据和人工智能技术提高需求预测的准确性，实施有效的库存管理策略。
技术投资
在供应链管理中应用新技术，提高效率和灵活性。
多元化供应商
通过与多个供应商合作，降低对单一供应商的依赖。
国际风险管理
建立灵活的供应链，以应对关税和汇率波动等国际政治经济风险。
小米还通过与物流公司合作，优化物流配送体系，降低库存成本，提高运营效率。

小米手机供应链结构PPT课件

二、小米手机供应链结构
高通夏普索尼 LG ............
英华达
小米科技
富士康
移动电信
消费者消费者
联通
消费者
消费者
供应链结构精选
三、小米手机供应链模式
小米的供应链有一个重要的节点，就是每周举行的4人工作小组——雷军、林斌、黎万强、周光平。从供应链角度看，小米这种模式跟传统手机厂商的不一样：
精选小米手机ຫໍສະໝຸດ 应链结构精选孙健一、公司简介
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
从“米聊”，到手机操作系统“MIUI”，再到“小米手机”
米聊、MIUI、小米手机成为小米科技的三大核心产品。精选
3、接近于零的仓储成本。与传统制造业需要有庞大的仓库储存出货产品不同，小米在库存上做出的最大改进是按实物销售：当周的生产量就是下周的销售量。根据小米提供的数据，它在11月的出货量是200万台，其中70%的量走电商渠道。每周二的抢购按照仓库的库存量销售，数字为30万至40万台，手机的库存周期完全周转一次大约是10天，配件类大约3至4周。没有库存积压就意味着节省了仓储成本。在销售量足够大的情况下，仓储成本平摊下来几乎可以忽略不计。
1、小米采用的是一种先亏损后盈利的方式。传统手机厂商通常高于成本30%定价，然后随着成本与价格下降趋同，一个产品周期就结束了—只有通过不断推新品，才能保证利润。而小米先以较低的价格保证性价比，吸引用户，形成规模效应之后，成本曲线就会向下倾斜，但产品生命周期越长，卖得越久，累计利润也就越多。
2、快速的资金周转率。一位普华永道的审计师认为，小米的资金周转率要远高于其他手机厂商。小米的库存周期短，回款周期也短，在小米的账面上几乎不会出现“应收账款”。这就让它在很大程度上与联想等传统制造业公司拉开了距离— 要知道，传统制造业拼的还是出货量的市场份额，但这并不完全代表销量，而只有当应收账款回收后才产生利润。