后勤管理组织制度范文(三篇)

后勤管理组织制度范文
【导言】
后勤管理组织制度是指为了提高组织的后勤管理水平、确保后勤工作的顺利进行，以及规范后勤工作流程和责任分工而建立的管理制度。

下面是一份后勤管理组织制度的范文，旨在为您提供一个参考。

【正文】
第一章绪论
第一条：为了加强本单位后勤工作，提高后勤管理效率和服务质量，根据国家相关法律法规和本单位的具体情况，制定本制度。

第二条：本制度适用于本单位的后勤管理工作。

第三条：后勤管理组织制度是制定本单位后勤管理工作的基本依据，对组织架构、职责分工、工作流程等进行规范。

第四条：本单位后勤管理组织架构如下：
1. 后勤管理委员会：负责后勤管理相关的政策制定、资源分配和决策；
2. 后勤管理部门：负责具体的后勤管理工作，包括物资采购、仓储管理、设备维修等；
3. 后勤服务中心：负责为单位其他部门提供后勤服务，包括餐饮服务、清洁服务等；
4. 后勤监督部门：负责对后勤工作的监督和评估。

第二章职责和权限
第五条：后勤管理委员会的主要职责包括：
1. 制定和修订本单位的后勤管理政策和制度；
2. 审批后勤管理重大事项，包括预算、项目决策等；
3. 协调解决后勤管理工作中的重大问题和矛盾。

第六条：后勤管理部门的主要职责包括：
1. 负责物资采购工作，包括需求评估、供应商选择、合同签订等；
2. 负责仓储管理工作，包括物资入库、库存管理、出库等；
3. 负责设备维修工作，包括设备故障维修、保养等。

第七条：后勤服务中心的主要职责包括：
1. 提供餐饮服务，保障员工的饮食需求；
2. 提供清洁服务，保障单位环境的卫生和整洁。

第八条：后勤监督部门的主要职责包括：
1. 对后勤工作进行监督，包括巡查、检查、督促等；
2. 对后勤工作进行评估，及时发现问题并提出改进意见；
3. 对后勤管理人员进行考核，激励和督促其工作。

第三章工作流程
第九条：后勤管理工作的流程包括以下几个环节：
1. 需求评估：根据各部门的需求，进行物资采购、餐饮服务等工作的需求评估；
2. 采购管理：根据需求评估结果，进行供应商选择、合同签订等采购管理工作；
3. 仓储管理：对已采购的物资进行入库、库存管理、出库等工作；
4. 设备维修：对设备进行故障维修、保养等工作；
5. 后勤服务：为各部门提供后勤服务，包括餐饮服务、清洁服务等；
6. 监督和评估：对后勤工作进行监督和评估，及时发现问题并提出改进意见。

第四章责任和权利
第十条：后勤管理委员会负责制定本单位后勤管理相关的政策和制度，并对后勤管理工作进行决策和资源分配。

第十一条：后勤管理部门负责具体的后勤管理工作，包括物资采购、仓储管理、设备维修等，并按照相关规定进行工作。

第十二条：后勤服务中心负责为单位其他部门提供餐饮服务、清洁服务等后勤服务。

第十三条：后勤监督部门负责对后勤工作进行监督和评估，并对后勤管理人员进行考核。

第五章附则
第十四条：本制度自发布之日起生效，经过后勤管理委员会审定方可修订。

第十五条：本制度由后勤管理委员会负责解释和决定。

第十六条：本制度的解释权归本单位所有。

以上是一份后勤管理组织制度的范文，旨在帮助您制定一份符合组织实际情况的后勤管理组织制度。

在实际使用过程中，请根据具体情况进行适当修改和完善。

后勤管理组织制度范文（二）
后勤管理是一个企业内部重要的组织机构，它负责协调和管理企业的后勤工作，包括供应链管理、采购管理、仓储管理、运输管理等。

一个完善的后勤管理组织制度对于企业的正常运转至关重要。

在制定后勤管理组织制度时，需要充分考虑企业的实际情况和需求，确保制度的灵活性和可执行性。

本文将以一个通用的后勤管理组织制度范本为例，介绍后勤管理组织制度的主要内容。

一、组织机构
1. 后勤管理部：负责公司整体后勤管理工作的规划、组织和协调。

2. 供应链管理部：负责公司供应链管理工作，包括供应商的选择、合作协议的签订、供应商评估和物流管理等。

3. 采购管理部：负责公司的采购管理工作，包括采购计划的制定、采购合同的签订、采购订单的执行和供应商评估等。

4. 仓储管理部：负责公司的仓储管理工作，包括仓库的规划和建设、物品的存储和调拨、库存的盘点和管理等。

5. 运输管理部：负责公司的运输管理工作，包括运输方式的选择、运输合同的签订、运输安排的协调和物流跟踪等。

二、职责分工
1. 后勤管理部：
- 制定公司的后勤管理制度和流程，并组织实施。

- 协调各部门的后勤工作，并提供相应的支持和指导。

- 监督后勤管理工作的执行情况，及时发现和解决问题。

- 收集整理后勤管理数据，为公司决策提供参考依据。

2. 供应链管理部：
- 根据业务需求和公司战略，制定供应链管理策略和计划。

- 寻找、评估和选择合适的供应商，签订合作协议并建立长期合作关系。

- 管理供应商绩效，定期进行评估和考核，并提供相关改进建议。

- 跟踪物流过程，确保货物的准时交付，并解决物流问题。

3. 采购管理部：
- 根据业务需求和公司战略，制定采购计划和采购合同，并组织实施。

- 寻找、评估和选择合适的供应商，确保采购的物品和服务的质量和价格的合理性。

- 监督采购合同的履行情况，包括交付时间、数量和质量等。

- 管理供应商的退货和换货事务，并解决相关问题。

4. 仓储管理部：
- 负责仓库的规划和建设，包括仓库的选址、设计和设备的购置。

- 管理物品的存储和调拨，确保物品的安全和准确性。

- 定期进行库存盘点，并及时更新库存信息。

- 处理物品的报损、报废和退货事务，并解决问题。

5. 运输管理部：
- 根据业务需求和货物特性，选择合适的运输方式和运输合同。

- 协调运输安排，确保货物的准时交付，并解决运输问题。

- 监控物流跟踪系统，提供实时的物流信息和报告。

- 处理运输事故和投诉，并及时解决问题。

三、工作流程
1. 供应链管理工作流程：
- 确定业务需求和采购计划。

- 寻找、评估和选择供应商。

- 签订合作协议并建立合作关系。

- 跟踪物流过程，确保准时交付。

- 定期评估供应商的绩效和考核结果。

2. 采购管理工作流程：
- 制定采购计划和采购合同。

- 寻找、评估和选择供应商。

- 签订采购合同并履行。

- 监督采购合同的履行情况。

- 处理退货、换货和索赔事务。

3. 仓储管理工作流程：
- 确定仓库的规划和建设。

- 管理物品的存储和调拨。

- 定期进行库存盘点和管理。

- 处理物品的报损、报废和退货事务。

4. 运输管理工作流程：
- 确定运输方式和运输合同。

- 协调运输安排和跟踪物流过程。

- 处理运输事故和投诉事务。

四、绩效考核
1. 后勤管理部的绩效考核指标包括：
- 后勤管理制度和流程的制定和执行情况。

- 各部门后勤工作的协调和支持情况。

- 后勤管理数据的收集和整理情况。

2. 供应链管理部的绩效考核指标包括：
- 供应链管理策略和计划的制定和执行情况。

- 供应商的选择和合作情况。

- 物流过程的跟踪和问题解决情况。

3. 采购管理部的绩效考核指标包括：
- 采购计划和采购合同的制定和执行情况。

- 供应商的评估和考核结果。

- 采购合同的履行情况和问题处理情况。

4. 仓储管理部的绩效考核指标包括：
- 仓库规划和建设的质量和效率。

- 物品存储和调拨的准确性和安全性。

- 库存管理的准确性和问题处理情况。

5. 运输管理部的绩效考核指标包括：
- 运输方式和运输合同的选择和执行情况。

- 货物的准时交付情况和物流问题的解决情况。

通过制定和执行后勤管理组织制度，可以有效提高企业的后勤管理水平，提高效益和降低成本。

希望本范本能对您有所帮助。

后勤管理组织制度范文（三）
是指为了有效管理各类后勤事务和资源，确保后勤工作的正常运行而制定的一系列规章制度和管理机制。

其主要目的是提高后勤工作
的效率、质量和安全性，减少资源浪费和人力成本，并保障组织的正常运转。

后勤管理组织制度包括以下内容：
1. 组织架构：明确后勤管理组织的各个职责部门和岗位，确定上下级关系和责任划分，确保后勤工作的有序进行。

2. 人员管理：制定员工招聘、培训、晋升、考核等管理办法，确保后勤人员的素质和能力符合岗位要求，提高整体的后勤管理水平。

3. 资源管理：明确各类后勤资源的获取、分配和利用方式，包括物资采购、仓储管理、设备维护等，确保资源的合理配置和最大限度的利用。

4. 设备管理：制定设备的购买、使用、保养等管理规定，确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命，降低维修成本。

5. 财务管理：制定后勤预算和费用管理制度，确保后勤工作的经济合理性，控制成本，防止资源浪费。

6. 安全管理：制定安全操作规范和应急预案，保护员工的人身安全和财产安全，保障后勤工作的顺利进行。

7. 信息化管理：引入信息化技术，建立后勤管理信息系统，实现数据的集中管理、快速共享和准确分析，提高管理效率。

后勤管理组织制度是一个持续优化和完善的过程，需要根据实际情况和发展需求进行调整和改进，以适应不断变化的环境和任务。