企业文化和与人为本(PPT 62张)
企业文化和与人为本

我们不能控制他人,但我们可以 掌控自己
我们不能预知明天,但我们可以 利用今天
我们不能永远不输给别人,但是 我们永远不输给自己
我们不能改变生命的长度,但我 们可以选择生命的宽度。
愿大家都能以主动积极的心态来 面对每一天……
工作不是我们为了谋生才做的事, 而是我们要用生命去做的事。工 作就是付出努力。没有卑微的工 作,只有卑微的工作态度,而工 作态度完全取决于我们自己。
快乐工作氛围、良好沟通氛围、 学习型氛围、尊重的氛围、……
哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研究后指出:大 部分管理团体都会在压力面前出现智障
四种妥协 为了保护自己--不提没把握的问题 为了维护团结--不提分歧性的问题 为了不使人难堪-不提质疑性的问题 为了使大家接受--只作折中性结论
3、零缺陷
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。10:24:3610:24:3610:241/10/2021 10:24:36 AM
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。21.1.1010:24:3610:24Jan-2110-J an-21
加强交通建设管理,确保工程建设质 量。10:24:3610:24:3610:24Sunday, January 10, 2021
狭义的企业文化--企业在其生存和发 展过程中所形成的思想意识、行为习 惯以及价值观等,其核心就是企业的 价值观。
(三)企业文化形成的十大关键 因素
1、企业创始者的影响。 2、公司的发展历程和传统。 3、产品、技术和服务。 4、顾客。 5、企业的期望。
6、信息系统和控制系统。 7、法律和文化。 8、激励机制。 9、结构的资源。 10、宗旨、价值观和信念。
一些公司愿景:
(内容完整)企业文化培训PPT课件

领导行为规范示例
领导行为规范
企业文化形象体系
包括标志、标准字、标准色等,是企业的核心视觉元素,用于传达企业的价值观和品牌形象。
标志设计
办公用品设计
环境与导视系统
如名片、信纸、合同书等,通过统一的设计风格,强化企业的专业形象。
经营理念
以质量为核心,以服务为基础,以人才为Fra bibliotek本,以创新为动力。
使命
为人类的幸福创造更多价值。
核心价值观
以客户为中心、团队合作、持续改进、诚信守法。
愿景
成为全球信息通信技术产业的领导者。
价值观
使命
企业文化特点
用户为本、团队制胜、创新开放、进取共享。
通过互联网服务提升人类生活品质。
用户导向、团队协作、创新进取、共享共赢。
包括办公室布局、门牌、指示牌等,营造企业独特的工作环境,引导员工和客户。
03
02
01
独特、富有感染力的宣传语和广告音乐,能够增强企业的品牌印象。
宣传语与广告音乐
统一、规范的问候语和电话铃声,展现企业的专业形象。
问候语与电话铃声
主持人的语言风格、语速、语调等,应与企业形象相符合。
会议与活动主持
企业文化建设与管理
[ 感谢观看 ]
THANKS
企业文化是企业的灵魂,它影响着企业的战略、组织结构、管理方式、员工行为和企业形象等方面。
企业文化能够引导员工的行为和思想,使员工的行为和思想与企业的发展目标相一致。
导向功能
企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力,使员工更加团结和协作。
如何成为一名合格的管理者(PPT 62张)

时间管理
分清工作的轻重缓急
紧 迫 性
III
IV
I
II 重要性
I. II.
III.
IV.
重要又急迫的事 重要但不紧急的事 紧急但不重要的事 不紧急也不重要的 事
时间管理
分清工作的轻重缓急
•一般客户的来访 •某些临时会议 •某些电话 •领导临时要求的工作 •生产线停产 •原材料供应商违约不能交付物料 •大客户临时的紧急订单 •车间发生重大事故
紧 迫 性
•周期性的工作 •礼貌性的会谈
•防患未然 •提高产能 •建立人际关系 •发掘新机会
重要性
时间管理
合理地安排时间
2/8原则:总结果的80%是由总消耗时间中的 20%所形成的 80%的销售额是源自20%的顾客; 80%价值的库存来自20%的物料; 80%的电话是来自20%的朋友; 80%的财富集中在20%的人手中; …… 避免将时间花在琐碎的多数问题上,因为就算 你花了80%的时间,你也只能取得20%的成效。
沟通技巧
应用中的诀窍(五)---批评
1、批评要及时 2、具体要指出毛病出在那里 3、毫不含糊的语言告诉他,你对他的错误而感 到难受 4、令人难看的短暂沉默,让他感受你的心情 5、握手或友善的拍拍他们,使他明白你和他同 舟共济 6、提醒他,你是如何器重他。让他清楚地懂得, 你对他的印响不错,但是像这样干可不行 7、说清楚、批评完了就完了
沟通技巧
应用中的诀窍(四)
员工业绩不佳时,你的反映应该是: 1、工作流程安排是否合理 2、工作的技能经验是否足够 3、是否工作动力不足或自我管理不够 而不应该把考虑顺序颠倒。
沟通技巧
应用中的诀窍(五)---表扬
1、开诚布公地告诉员工,让他们知道你对他 们工作的认可 2、要具体指出好在什么地方 3、告诉他们,他们的工作对企业和其他人会 有多大助益 4、鼓励他们再接再厉 5、跟他们握手或拍拍肩膀,以此表明你对他 们成功的支持
完整版企业文化培训课件

主动汇报工作的进展; 主动反馈工作的感受; 主动提出工作的建议; 主动复述倾听的内容。
2024/10/21
Team Work
能当面沟通的,尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明;
能电话沟通的,就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调; 表扬用正式渠道,要高声广播;批评则 用非正式渠道,电话进行。 知会全体或集思广益的采取会议,要保 密的则要采取单独的方式。2024/10来自21Team Work
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Team Work
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Team Work
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Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管;
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由;
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本,随时记下主管的指示;
让上司满意 毫无怨言地接受工作任务;
让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
2024/10/21
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2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
Team Work
老板(顾客)需求
工作业绩; 工作质量; 工作效率; 工作创新; 企业忠诚; 职业道德。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约,把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率,最终结果将是:老板会把我们当成自己人。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
(内容完整)企业文化培训PPT课件

行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则,并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行,对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ,它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围,激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力,将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识,并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决,提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观,使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神,促进团队合作,提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带,增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度,对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励,提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式,不断强化员工对企业文化的认同感,提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务,加强品牌宣传和推广,提高企业的知名度
价值观定义
人力资源管理专题企业文化讲座PPT课件

娃哈哈与可口可乐的企业文化
靠什么样的文化来激励员工 娃哈哈-生产真正有使用价值的产品。形 成企业大家庭氛围,使员工都有自豪感. 季度经济形式报告会(全体员工参与) 定期职工运动会 千人大旅游活动 千人演唱会
领导者境界与企业文化境界
• 做事、做企业、做人 • 做人:做 “好人”
“做好” 人 • 企业文化也是领导者文化 • 企业文化境界就是人的境界
(三)实事求是,把握重点和节奏
1. 企业文化五要素 2. 目标:基于现实、高于现实 3. 价值观:基于群众、高于群众 4. 活动和要求:入耳、入目、入脑 5. 按台阶式节奏推进工作实践 6. 阶段性总结、反思与修正
回 1. 企业的由来及先天优劣势?
答 七
2. 企业的使命和任务? 3. 企业的外部环境? 4. 企业面临的主要困难?
个 5. 职工的需求和能力分布?
问 6. 企业可运用和开发的资源?
题 7. 企业主要依靠的中坚力量?
(二)领导班子与企业文化建设
1. 领导者应当是文化 工作者
2. 领导层思想统一是 前提条件
主要内容
正确理解企业文化的内涵 优秀企业文化的关键要素 如何建设企业文化
企业文化建设的重要性
美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授 深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关 性。他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出: “企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我 们发现具有重视所有关键管理要素(消费者要素、股 东要素、企业员工要素),重视各级管理人员领导艺 术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文 化特征的公司。在11年的考察期中,前者总收入平均 增长682%,后者则仅达166%;前者公司股票价格增 长为901%,而后者为74%;前者公司净收入增长为 756%,而后者仅为1%。”
企业文化-企业文化培训课件(PPT46页)

我们的价值观标准
企业文化
建立创业者心态 摒弃打工者心态
不要让自己成为打工者,而是让自己成 为事业的参与者和创造者。我们不仅需要 高层管理团队,还需要每一个人去参与、 去贡献。
我们的核心文化
企业文化
聚合小家,热爱本家,回报大家
家文化是我们的核心文化,我们每个 人都来自不同的小家,即使血缘不同,依 然为同一个梦想聚到一起,形成本家。在 这个大家庭中,我们为每位家庭成员提供 生存的基础和发展的平台,通过共同努力、 共同奋斗,取得家庭的发展,从而回报社 会这个大家。
不同的企业有不同的企业文化
企业文化
有一家公司要招聘10名员工,在300多个应聘者中通过考试选出10名优秀者, 开榜那天小强看到榜上没有自己的名字,悲痛欲绝,回到家中想要自杀,幸好被 邻居及时发现抢救了过来。
这时,公司传来好消息,小强的成绩原本名列前茅,因为公司的电脑出现故 障错误,导致了小强的落选,正当这意外消息传来之时,发生了一下的事情。大 家能否根据以下事情猜猜小强应聘的是哪个国家的企业吗?我先给出大家提示 (中国、美国、日本、法国) 一、这时公司又传来消息,小强最终还是被除名了,因为老板说连这么点小挫折都不 能承受的人,不是公司想要的员工。 二、这时当地的很多律师来到小强家里,千方百计的说服小强的父母要到法院控告这 家公司,讨要巨额的精神赔偿。 三、小强得知自己考试成绩优秀非常高兴,这时小强父母得到消息后赶来公司给老板 跪下,含着眼泪说:“多亏你们救了我儿子,我们家世世代代感谢你们的大恩大 德” 四、公司又传来消息,公司更正了原来的错误,小强被重新录取,但小强的父母坚决 反对儿子加入这家公司,理由是工作质量如此差劲的企业对儿子成长毫无益处。
取耽误的功课。 7.所有作业必须是你自己完成的。 8.考试不许作弊。 9.如果你听课有困难,可以约见老师寻求帮助,老
企业文化ppt课件完整版

企业文化ppt课件完整版目录•企业文化概述•企业文化的核心要素•企业文化的建设与落地•企业文化与企业管理•企业文化的传承与创新•企业文化的评估与改进01企业文化概述Part企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的,被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
企业文化的内涵包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、品牌形象等方面。
企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力,从而提升企业的核心竞争力。
促进企业可持续发展企业文化是企业的灵魂,能够引导企业在不断变化的市场环境中保持正确的方向,实现可持续发展。
增强企业内部凝聚力企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感,提高员工满意度和忠诚度,从而促进企业内部凝聚力的形成。
企业文化的发展历程初始阶段企业文化处于自发形成阶段,缺乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段企业文化不断与时俱进,适应新的市场环境和企业发展需求,实现文化的创新和发展。
觉醒阶段企业开始意识到企业文化的重要性,并进行初步的建设和培育。
深化阶段企业文化得到广泛的认同和推广,成为企业核心竞争力的重要组成部分。
02企业文化的核心要素Part企业价值观价值观的定义企业价值观是企业及员工认同并遵循的行为准则和价值取向。
价值观的重要性塑造独特的企业文化,引导员工行为,提升企业凝聚力。
价值观的培育领导者倡导,员工培训,激励机制,形成共识。
STEP 01STEP 02STEP 03企业精神的内涵激发员工创造力,增强团队凝聚力,推动企业持续发展。
企业精神的作用企业精神的塑造明确目标,全员参与,持续创新,形成独特的企业精神。
企业精神是企业的灵魂,体现企业的独特气质和追求。
企业道德是企业及员工在生产经营活动中应遵循的道德规范。
企业道德的定义企业道德的重要性企业道德的建设提升企业社会形象,增强员工责任感,促进可持续发展。
企业文化PPT课件

第五节 我国文化
一 我国文化的建设历程 二 我国文化建设应注意的问题
⑴文化是客观存在的;文化的建设已成为管理的重要组成 部分
⑵中国的文化建设;应深深扎根于中国传统文化 ⑶中国国有的思想政治工作优势应与文化建设相结合 ⑷文化管理体制是21世纪的管理体制;在文化管理下;文
化建设成为经营管理的特点 ⑸形象是文化的外显;文化是形象设计的本源
第三节 形象设计
三 识别系统战略的特点 ⑴识别系统战略把形象视为一种无形资源要素;这是形 象战略得以实现的根基 ⑵识别系统战略是形象的差别化战略 ⑶的识别系统战略成功的关键是对理念的开发 提供和自 主化认同;这也是形成识别系统中的核心理念识别的关 键所在 ⑷的识别系统战略也是一种全方位的传达体系;是一种需 全员工经营的战略
说明;并形成报告 16 将视觉识别要素的图案和报告;在内部进行战士和讨论
第四节 识别系统的导入与实施
17 对设计进行事前实验;邀请内部有关人员在看完展示后填 写问卷和进行统计分析
18 总结讨论和事前实验结果;对方案进行确定 修改 或重新 设计
19 对设计完成的名称和标志到工商行政管理部门进行法律 确认并登记注册
三 识别系统导入的内容和顺序 1 确认识别系统导入的目的的计划被批准 2 识别系统导入的组织落实: ①内部衬里专门负责识别系统实施的部门和领导机构; ②与帮助实施识别系统的签订合同; ③确定在实施过程中各有关部门的权利和义务
第四节 识别系统的导入与实施
3 与识别系统实施有关的部门和人员共同研究确定实施目 的 目标 实施方针及有关事宜
第四节 识别系统的导入与实施
26 研究确定对内外的识别系统传达 宣传计划 27 对识别系统应用设计的有关内容进行制作 28 实施对内宣传计划 29 实施对外宣传计划 30 根据最初实施情况;进一步制定全面实施方案 31 全面实施识别系统
企业文化与人本管理ppt课件

业
满足心理需要 /强化团队精神 /提升综
个人
合素质
文
社会文化的载体和组成部分 /丰富社会文
化
社会
化的内涵 /提高全民综合素质
7
1、导向作用——将成员行为引向 组织目标
2、规范作用——对成员行为的软 性约束
3、凝聚作用——获得成员的认同 和忠诚
4、激励作用——组织目标被认同 并与个人目标的一致后的必然结果
10
爱讲理,常有理。 不受管,喜自主。 不执著,善应变。
11
情理法管理思路:
DEF: 理想管理
BEF: 柔性管理 CDF:刚性管理 ADE: 例外管理
情 E
B
A 法
D
C F 理
12
内方外圆管理思路:
A .B万变不离其宗 C .D:离经叛道
.C 、A
.B .D
规制 变通范围
变通界限
3
看点:价值观能激励追随者。真正的领导者创建的是能 体现自身领导特色的组织。在玫琳凯,大黄蜂象征着女 性的能力能够突破天生的限制,向自我挑战。对于玫琳 凯来说,管理就是传播处事态度、价值观以及行动所产 生的深远变化的工具。
空气动力学家们曾经研究过大黄蜂这种生灵,他们
认为它根本就不应该会飞。因为黄蜂的肚子很大,很沉,
询 在这种文化中成功者的行为: 态度固执、个人主义,能接受非此即彼的决策 成功者在这种文化中的长处: 能在短期内完成大量的工作 成功者在这种文化中的弱点: 短期倾向,忽视公司的长远利益 成功者在这种文化中的习惯: 穿着时兴,喜欢一对一的运动项目(如网球)
19
承担的风险:低 / 决策后得到的反馈:快 常有这种文化的组织:零售业、汽车批发商、
员工与企业文化ppt课件

8
人才的定义
• 什么是人才呢?没人 能给它一个大家都同 意接受的定义,说不 清楚。
• 比如:具有极强的兼 容性;人格好;有志 气、才气和运气;能 想、能说、能写、能 做。----- 找不到
• 比尔·盖茨对人才的定 义:持之以恒的毅力、 高超的智力、丰富的 实践与正确的商业判 断。微软员工的特质: 诚实、道德和努力工 作
36
合适就成了庸才。 • 员工都是各具有所长的人才
11
善用短处,成了人才
• 古代有个将军叫杨时斋,他派哑巴传 递密信,一旦被抓住,除了密信,问 不出更多的东西;命令瞎子战前担任 侦察员,伏在阵地上,探听敌军车马 声;命令瘸子坚守炮台阵地,誓死不 退。
12
善用短处,成了人才
• 厂长,让吹毛求疵的人当质量监督员,让 谨小慎微的人当工厂安全员,让斤斤计较 的人做财务或者仓库保管,让喜欢传播小 道信息的人当信息员,让性子急、争强好 胜的人当青年突击队队长。短处变长处, 工厂蒸蒸日上。
• 1、引进竞争机制 • 2、反对平均主义 • 3、通过鉴别、延揽和激励,用人所长
15
命运是自己掌握的
• 海尔的“赛马不相马”理论,动态 的人才选拔机制
• 命运掌握在自己手中
16
人才还必须融入到企业文化之中
• 不能做特立独行的人才 • 融入到企业文化中的员工才是真人才
17
进入一个企业最关键的是 要尽快融入它的文化之中
27
请同学们谈谈各自对 企业文化的理解
28
影响和创造企业文化 的根本因素是人
• 影响和创造企业文化的根本因素是人, 一个有活力的企业,一定是拥有一大 批有神的人。
企业文化培训员工培训PPT模板

什么是企业文化
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什么是企业文化
创新
共赢
合作
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02
Part Two
公司核心价值观
✓ 添加相干标题文字 ✓ 添加相干标题文字
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公司核心价值观
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联邦快递公司创始人史密斯:成 功的秘密之一就是对自己的创意 必须无限执着和狂热国灰只有你 自己的激情才能振奋别人。
3、能力化 以一当十----不少人以划单人艇的心
情去生活,着意去发展自己、表现自 己。这样做本来无可厚非,因为我们 都要实现自己,以肯定自己的身份和 价值。
某学术机构抽样调查,结果显示,在 华人社会中,不懂得或根本就不习惯 欣赏别人的占了六成以上。 有些人在谈到别的成功人士时,甚 至用出了“我恨不得宰了他”这样的 字眼。 这种心态,使华人在全世界留下了 “单干是条龙,合作是条虫”的印象。
为什么我们不能选择主动,选择 卓越? 请相信:用我们的忠诚与热情, 用我们的主动去追求卓越,世界 会给你以厚报的,既有金钱也有 荣誉。
成就欲强的人成不了有效的管理 者 关系欲强的管理者成不了有效的 管理者 个人权力欲强,自我节制差的管 理者也不是有效的管理者。 权力欲强且有节制的管理者才能 成为有效的管理者。 --------麦克利兰
价值观:思想化
观念 :①不用别人告诉你,就能出 色地完成工作,这种人总能得到最高 的奖赏,包括荣誉。 ② 别人仅告诉你一次,就能圆满地完 成任务,这种人会得到很高的荣誉, 但不一定总能得到相应的报偿。 ③别人告诉你二次,你才会去做。这 些人不会得到荣誉,报偿也很微薄。
④有些人只有在形势所迫时才能 把事情做好,他们得到的只是冷 漠而不是荣誉,报偿更是微不足 道。这种人是在磨洋工。 ⑤ 还有些人,即使有人追着他, 告诉他怎么去做,并且盯着他做, 他也不会把事情做好。这种人总 是失业,遭到别人蔑视也是咎由 自取。
2004年上半年群体性事件中 农 民 32. 4% 在岗职工 16. 5% 下岗职工 15. 9% 离退休人员 10. 4% 其他人员占 24.8%。 -- 《‹中共中央关于加强党的执 政能力建设›辅导 读本》,人民出版 社,2004年版,第353页。
(一)文如何化 1、思想化
第四阶段是企业文化理论, 1981—1982年,美国推出四部书: 《Z理论—美国企业怎样迎接日 本的挑战》、《战略家的头脑— 日本企业的经营艺术》、《企业 文化》、《寻求优势—美国成功 公司的经验》
(二)分类:广义的企业文化--是指 企业在生产经营过程中所创造的具有 该企业特色的精神财富和物质财富的 总和。 狭义的企业文化--企业在其生存和发 展过程中所形成的思想意识、行为习 惯以及价值观等,其核心就是企业的 价值观。
创新:
鼓励创新!!! 宣传良好的思想观念!!!
2、激情化
敬业:热爱生命一样热爱工作 生命的价值在于职业
工作中比薪水更重要的
珍贵的经验 良好的训练 才能的表现 品格的修养
先想想如何把工作做得更好
良好心态:一般人喜欢怨天尤
人,实际上怨天有什么用?天毫 无反应,怨也无济天事。 尤人则往往惹人反感,更增加以 后对自己的阻力 怨天尤人,受害的多半是自己
2、氛围管理 我们不能左右天气,但我们可以 改变心情 我们不能改变容貌,但我们可以 展现笑容 我们不能控制他人,但我们可以 掌控自己 我们不能预知明天,但我们可以 利用今天
我们不能永远不输给别人,但是 我们永远不输给自己 我们不能改变生命的长度,但我 们可以选择生命的宽度。
愿大家都能以主动积极的心态来 面对每一天……
4、团队化 以十当一----只是在现实生活中,我们 划的却是龙舟,其他人的成败得失, 都与我们的命运休戚相关;若不对他 人施以援手,或做适当调节,终会造 成连锁反应,祸及全体。
5、民族化 6、个性化
(二)人如何本 1、细节管理—注意工作细节, 注意对人的细节。 显而易见,大事总是少的,我们 普通人,很显然都在做一些小事, 怕只怕小事也做不好,小事也做 不到位。 对于敬业者来说,凡事无小事, 简单不等于容易。
为了美好的景色而牺牲更高的收入机 会,被华盛顿大学经济系的教授称之 为“雷尼尔效应”。 员工的工作绩效好坏主要不是他们的 薪资如何,而是他们得到了什么样的 对待。 沃尔玛:领导为员工服务,员工为顾 客服务。 创造人才的“凹地效应”——环境吸 引人,制度留住人,事业发展人。
一、对企业文化的理解: 是一种直觉,很多时 候是直接感受它而非描述它。(团 队文化) 不能模仿的企业文化;不能购买的 企业文化。 顶级企业往往有丰厚的利润,但利 润不是这些公司发展的唯一理由, 还有文化。
(一)管理的最高境界—文化管理
企业管理理论四个阶段:古典管理理论— 1911年,泰勒《科学管理原则》。 行为科学理论—1927年,梅奥“人际关系学 说”,1949年命名。 管理科学理论,从组织管理的角度出发,侧 重于企业的组织行为,实行有效的科学管理。
工作不是我们为了谋生才做的事, 而是我们要用生命去做的事。工 作就是付出努力。没有卑微的工 作,只有卑微的工作态度,而工 作态度完全取决于我们自己。 快乐工作氛围、良好沟通氛围、 学习型氛围、尊重的氛围、……
哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研究后指出:大 部分管理团体都会在压力面前出现智障
四种妥协 为了保护自己--不提没把握的问题 为了维护团结--不提分歧性的问题 为了不使人难堪-不提质疑性的问题 为了使大家接受--只作折中性结论
管理理念:是企业在管理过程中 所坚持的关于人才、领导、制度、 沟通、学习、创新、服务等方面 的原则和理念。
5、领导人的信念和魄力
(五)企业文化的体系 1、建立在企业家领导下的企业家群体文化 体系。
2、建立以人为本的全员群体资质文化体系
Байду номын сангаас
3、建立以客户为中心的服务文化体系
4、建立以质量为中心的品牌文化体系
(三)企业文化形成的十大关键 因素 1、企业创始者的影响。 2、公司的发展历程和传统。 3、产品、技术和服务。 4、顾客。 5、企业的期望。
6、信息系统和控制系统。 7、法律和文化。 8、激励机制。 9、结构的资源。 10、宗旨、价值观和信念。
(四)企业文化的构成要素 1、伟大愿景。 公司愿景就是一张描述组织目的、使命和未 来理想状态的浓缩的“企业蓝图” 。 1961-4-12,苏联航天员加加林“乌斯托克 一号”升空。5月8日,美国太空计划报告送 肯尼迪。25号,肯尼迪说:“我认为我们的 国家,必须坚定达成目标,务必在六十年代 结束前,送一位航天员登上月球,并安全接 回地球。……必须全国人民共同努力。” 三个人的愿景例:砌墙、砌教堂
一个单位80%的价值,主要 是由这个单位20%的人创造 的,这是组织价值实现的黄 金比率。 充分关注20%的岗位
人力是有价的 人才是无价的 树立科学的人才观 人力资源的隐性和显性流失
青蛙为什 么会被 煮死?
前苏联、东欧是突然解体的吗? 环境是突然恶化的吗? 就业问题是今天才出现的吗?…
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟 无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人, 人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发 悲心,饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋! 16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣, 但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。 17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。