培训辅导机构薪酬绩效管理之教师考核方法与星级评定

培训辅导机构薪酬绩效管理之老师考核方法与星级评定
A．班级考核得分的评分方法：
该评分是对本班工作任务、工作过程的状况进行考核，考核满分为100分。

1．学员调查表分数（40分）以该班级所做学员调查表平均分计算。

2．学员平均出勤率（30分）以日清表为依据统计平均出勤率。

3．主管打分（30分）依据主管打分表。

B．老师星级评定标准：
1．本季度不参与师训考核或考核分数不及格不予晋级，三星级老师师训考核分数必需高于80分。

2．不听从教研支配，在该季度有旷工记录者不参与考核，两次旷工挺直降级。

3．星级老师晋升为一星级老师考核分数必需超过75分，一星级老师若考核分数低于75分降为星级老师。

4．一星级老师晋升为二星级老师考核分数必需超过80分，二星级老师考核分数低于80分降为一星级。

5．二星级老师晋升为三星级老师考核分数必需超过85分，三星级老师考核分数低于85分降为二星级。

6．三星级老师连续两个季度考核分数超过85分晋升为四星级老师，四星级老师若两个季度连续考核分数低于85分降为三星级。

7．四星级老师连续两个季度考核分数超过85分晋升为五星级老师，五星级老师若连续两个季度考核分数低于85分降为四星级。

8．星级老师考核分数超过85分以上并经校长特批挺直跳级为二星级。

9．考试类全职老师以二星级为起点。

10．三星以上老师若有一次分数低于75分挺直降一级。

11．试用期老师考核分数若低于60分予以淘汰，转正后老师若低于60分予以淘汰。

12．正式老师可以享受相应的社保福利。

注：星级老师责任：
1. 实习老师必需参与全部新师培训、全部教学部支配的听课以及每周三小时的教研活动。

2．星级老师必需每周参与三小时教研活动。

3．一星级老师必需担当带新老师的任务并主动参与每周三小时教学研讨。

4．二星级老师必需能独立开发某门课程的培训教案，并能培训新老师、担当带新老师的任务并主动参与每周三小时教学研讨。

5．三星级老师必需能上高中课程、能独立开发某门课程的培训教案，并能培训新老师、担当带新老师的任务并主动参与每周三小时教学研讨。

6．四星级老师必需担当考试部当中一门课程授课能独立开发某门课程的培训教案，并能培训新老师、担当带新老师的任务并主动参与每周三小时教学研讨。

7．全部老师必需参与教学部定期举办的师训并参与考核。

注：星级老师在考核过程中必需完成以上工作，否则不予以晋级，假如三星级以上老师授所要求的课程，则只能降级，如有消灭两次以上支配工作拒绝完成挺直降级。

老师考核星级评定
星级老师评定年限及待遇：
每年设两次考核，通过考核的老师方可晋升为星级老师并享受相应的课时津贴
1、新老师转正后半年内考评达优可申请为一星级老师：课时津贴基准为12元/课时。

2 、一星级老师半年内考评达优可申请成为二星级老师：课时津贴基准为14元/课时。

3 、二星级老师半年内考评达优可申请成为三星级老师：课时津贴基准为16元/课时。

4 、三星级老师半年内考评达优可申请成为四星级老师: 课时津贴基准为18元/课时。

5 、四星级老师半年内考评达优可申请成为五星级老师：课时津贴基准为20元/课时。

6 、五星级老师一年内考评达优可申请为一级培训师：课时津贴基准为22元/课时。

7、初级培训师一年内考评达优可申请为二级培训师：课时津贴标准为25元/课时。

8、每学期续报率低于50%的不能晋级，所带班级中只要有一个班级续报率低于35%则降一级
9、连续3次被评为合格或有1次被评为不合格, 老师将视状况被降级。

10、凡消灭大的教学事故(同学平安、上下课迟到早退、任凭调课等教学常规工作), 老师当期考核降一级; 后果严峻的, 马上辞退。