水电站副值长岗位职责

水电站副值长岗位职责
水电站值长岗位职责
1.在站长领导下进行工作。

2.值长在当值期间是电站安全、经济运行的负责人，技术业务上受专责工程师的指导。

3.严格执行“两票三制”，负责审查当值生产台帐填写的正确性。

4.正确执行调度命令，组织全值人员按调度下达的有无功负荷及电压曲线运行，努力完成发电计划。

5.根据设备状况、来水情况和电网要求，选择合理运行方式，做到安全经济运行。

6.组织全值人员认真贯彻执行规程制度，统一指挥全值人员进行事故处理和操作。

7.组织当值期间设备运行分析、反习惯性违章、事故预想和考问讲解等工作，对当值发生的事故、较大的异常情况应及时向站长和公司主管领导汇报，并通知有关单位进行处理。

8.值长应对自己发布的工作安排和指令负全部责任，值班人员有意违抗或拖延时间而造成事故，受令人要承担全部责任，值长有权停止其工作，并及时报告站领导。

9.值长在当值期间，对运行设备及备用设备存在的缺陷应及时汇报厂长并通知有关人员进行处理。

任何单位、班组、个人未经值长同意，不得变动设备状态。

10.组织全值人员对大修、重大缺陷消缺后的设备进行验收。

11.组织本值人员对相关制度、规程的学习，搞好文明生产。

12.负责审查全值人员的考勤。

13.完成站领导交办的其他工作。

ＸＸ水电站ON-CALL值长岗位职责
依据ＸＸ水电站有关工作要求，在电站厂长的领导下，负责电站设备巡检、工作票的办理、操作票的执行；负责电站设备安全管理、经济运行管理、设备缺陷管理、现场操作管理、两票管理；协助做
好本部门的设备管理、技术管理、可靠性管理、项目管理、防汛管理、培训管理等方面的工作，确保电站安全目标和生产目标的实现。

1.发电设备安全管理：当值期间全厂安全生产的第一责任人；
负责组织现场事故处理，协助省调的事故指挥；组织本值安全活动；组织本值不安全事件有关资料的收集与报告撰写；执行重大事件的
汇报制度。

2.经济运行管理：丰水期间，及时联系调度，减少弃水电量；
优化机组运行工况，提高机组运行效率；选择合理的厂用电运行方式，降低耗电率。

3.设备管理：负责设备缺陷管理、台帐管理、定期工作管理；
协助设备可靠性管理、设备评级管理；参与设备验收管理和设备检
修管理。

4.检修调度管理：负责检修票的申请以及检修服役后的试验联系；执行检修票安全措施；参与检修验收工作。

5.巡检工作管理：负责安排当值期间的设备巡检；监督值班员
巡检工作情况；修编巡检工作计划。

6.现场操作管理：检查当值内定期工作的完成情况；负责做好
现场操作前、后的技术交底；审核标准操作票。

7.防汛管理：负责防汛调度指令的操作指挥；执行《防洪调度
方案》、《黑启动方案》、《泄水闸门运行规程》、《水库防洪度
讯应急预案》等应急预案；履行防汛期间报告联系职责。

8.项目管理：负责上级安排的机电项目管理；提交项目技术方案；参与电站项目的技术方案会审和验收。

10.行政管理：负责本值工作的全面管理；做好报表统计工作；
执行电站工作计划。

11.其它工作：及时完成领导交办的其他工作任务。

值长岗位职责
1、值长是全值安全生产的第一责任人，负责贯彻执行上级重要
精神，可直接接受厂长的生产调度命令，并立即执行，负责在当班
时间内现场运行、安全经济调度、事故处理、文明卫生以及劳动纪
律等管理工作。

2、对本职人员的思想情况，安全经济运行情况等负有检查和指
导责任。

负责审批各车间的作业票和操作票，使“两票”合格率达100％。

3、指挥全厂生产，协调各车间生产调整。

做好化学监督和水质
管理工作；根据铝厂生产情况，调整高低压供汽压力；监督燃煤掺
配合适，跟踪锅炉燃烧情况。

4、随时分析系统和设备运行状况，做好事故预想，组织进行调整，保证系统及设备安全、经济运行。

5、根据热负荷的变化和机组运行情况，正确、及时地进行机组
的启、停，及时对线路做好停、送电工作，并监督汽机、锅炉、电
气主要设备启、停及切换操作的正确性。

6、督促有关单位及时消除设备缺陷，发现事故苗头，果断处理。

7、按时上班，坚守岗位，出外巡查必须严格执行制度，保证生产指挥不中断。

8、发生事故时，应及时向厂领导汇报，并通知调度，按事故处
理规程和调度命令处理。

详细做好值班的各种记录。

9、分析研究本值生产中出现的问题，制定相应措施，及时处理
存在的问题。

抓好经济指标管理工作。

4运行岗位职责4.1值长岗位职责
4.1值长在行政上隶属厂长、副厂长、生技部的直接领导，在操作隶属于上级值班调度领导。

4.2负责当值期间热电设备的安全运行工作，合理调度，精心指挥，防止运行事故，障碍和异常的发生。

4.3本厂所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属值长领导，凡值长发布的正确命令均应严格执行，不得违误。

值长的一切命令均应通过班长传达给值班人员执行。

在紧急情况下，也可直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。

4.4负责运行管理制度的考核和落实，抓好现场管理，推进文明生产。

4.5值长在当值时间内若发现值班人员有严重违返劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场。

4.6节能降耗，经济运行，组织运行分析，不断提高级济效益。

4.7对当值期间的生产运行、设备管理有指挥权。

4.8在运行期间发生事故，对处理有决策权。

4.9指挥和协调机、炉、电、化、燃、环各专业的工作，使设备处于经济的运行状态。

4.10对违规违纪人员有处罚权。

值长岗位责任及相关管理知识
学习《值长岗位职责》，了解值长调度技能，熟悉对工作票及操作票的审查、批准，培养值际工作的执行力，熟悉值长事故处理预案，熟悉值长的工作程序，了解经济运行分析，参加值长例会，学习全厂各公用系统及外供热系统。

在值长岗位。

熟练掌握《值长岗位职责》，掌握值长调度技能，掌握对工作票及操作票的审查、批准，培养值际工作的执行力，掌握值长事故处理预案，掌握值长的工作程序，掌握经济运行分析，参加值长例会，掌握全厂各公用系统及外供热系统。

值长职责
1.值长当值期间是全厂安全和经济运行，文明生产，生产操作，故障处理的全面领导人。

2.值长在行政和业务关系上隶属运行分场领导。

值长只接受生
产副厂长、电网调度、集团总调、分场主任和其他直接上级领导的
指令。

负责统一安排运行方式和负荷调配，其它任何人无权对值长
发出指令。

3.值长应掌握全厂生产工艺流程和各主要设备运行参数及性能，熟知全厂各系统，各种规程和规章制度。

4.按厂部生产作业命令值长应按最佳方案安排运行方式，不合
理
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的及时进行调整，注意热力设备负荷的经济分析，完成厂部下达的生产任务和各项技术经济指标。

5.值长在当值期间应掌握各专业设备状况，当值期间至少巡回
检查主要设备运行情况一次。

并负责检察本值人员的巡检质量。

6.值长在当值其间内，应根据当值的运行方式，设备运行上存
在的薄弱环节，天气的异常变化等，做好相应的事故预想，以便发
生事故时能迅速准确处理。

7.在发生重大事故或遇到意外的自然灾害等情况时，值长应立
即组织有关人员进行处理和抢救，同时向集团有关部门和电厂领导
汇报。

8.值长应大力支持配合各专业的革新，改造，技改活动，不断
提高安全经济生产水平。

9.值长应熟知本值各班长及各岗位值班人员，班长离开生产现
场应向值长请假。

其他人员不得将正在值班的班长和主要生产人员
调离生产岗位。

必须调离时，应通过值长批准，并安排其他人员代
理该岗位的工作。

10.全厂运行值班人员在操作关系上隶属于值长指挥。

值长在履行职责时，有权向班长发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的指令通知班长。

11.值长应对自己所发命令负全部责任，要求受令人严格而正确地执行，并及时检查执行情况。

若对值长的正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者，受令人要负全部责任，班长应及时将--
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执行命令的情况详细汇报；如有意违抗和拖延但未造成后果者，则以违抗生产命令予以处罚。

12.受令人认为值长的命令不当时，可以提出意见，如值长坚持自己的命令，受令人仍须按值长命令执行，但对明显的危害人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报值长的上级。

13.值长的值班地点为电厂主控室，当值长离开主控室时，应向电气运行班长说明自己的去处，并由电气班长暂代值长职责。

当值长不在主控室而又发生故障或异常情况时，电气运行班长应按值长预先交代的运行方式代替值长处理。

14.值长应协助有关部门专业召开本值一类障碍以下的事故分析会，以便总结经验，吸取教训，提出对策。

15.厂部下达以值为单位的各项活动，值长应积极组织，领导全值人员完成。

16.值长当值期间应全面负责本值的安全生产，经济运行；负责生产现场的文明生产；负责督促检查本值的各种台帐记录情况，及时掌握本值各岗位人员到位情况，负责督促检查本值人员的值班纪律情况。

17.值长为各值文明生产的第一负责人，值长直接管理值内各专业卫生分担区及公共卫生区域的卫生保持情况。

18.值长使用电话与运行人员通话时，值长应首先向受话人报出自己的职务，随即受话人报出自己的姓名，然后正式进行通话。

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19.值长负责审核工作票的工作必要性、工作时间、工作内容、工作票封票及办理延期的相关事宜。

监督各专业“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育或考核，以确保安全生产。

对重要的大型操作任务，值长应亲自指挥并监督操作。

20.按规定把设备的启动时间，缺陷及各种异常的发生、发展和处理过程记录在交接班记录本上。

负责做好主设备、主要附属设备消缺的联系工作，并做相应记录。

21.值长每月召开一次值务会议，传答上级领导指示精神，学习公司文件或生产预案，总结、布置各专业生产工作，收集各专业运行人员的意见和建议，并向上级领导反映。

要求值务会议应做好会议记录。

22.值长应引导和组织全值人员积极、公平、公正参加值际竞赛活动。

23.值长负责全值人员的绩效考核与分配工作。

每月须将全值人员的绩效考核与分配情况及时上报运行分场。

24.当班值长参加生产早会，在生产早会上汇报近日生产工作情况及缺陷处理情况，对生产中出现的异常应进行分析讲解。

并组织做好事故预想，采取积极的应对措施。

25.值长积极参加上级安排的各种学习和培训，不断提高自身素质和管理水平。

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值长岗位责任及相关管理知识
学习《值长岗位职责》，了解值长调度技能，熟悉对工作票及操作票的审查、批准，培养值际工作的执行力，熟悉值长事故处理预案，熟悉值长的工作程序，了解经济运行分析，参加值长例会，学
习全厂各公用系统及外供热系统。

在值长岗位。

熟练掌握《值长岗位职责》，掌握值长调度技能，掌握对工作票及操作票的审查、批准，培养值际工作的执行力，掌
握值长事故处理预案，掌握值长的工作程序，掌握经济运行分析，
参加值长例会，掌握全厂各公用系统及外供热系统。

值长职责
1.值长当值期间是全厂安全和经济运行，文明生产，生产操作，故障处理的全面领导人。

2.值长在行政和业务关系上隶属运行分场领导。

值长只接受生
产副厂长、电网调度、集团总调、分场主任和其他直接上级领导的
指令。

负责统一安排运行方式和负荷调配，其它任何人无权对值长
发出指令。

3.值长应掌握全厂生产工艺流程和各主要设备运行参数及性能，熟知全厂各系统，各种规程和规章制度。

4.按厂部生产作业命令值长应按最佳方案安排运行方式，不合
理的及时进行调整，注意热力设备负荷的经济分析，完成厂部下达
的生产任务和各项技术经济指标。

5.值长在当值期间应掌握各专业设备状况，当值期间至少巡回
检查主要设备运行情况一次。

并负责检察本值人员的巡检质量。

6.值长在当值其间内，应根据当值的运行方式，设备运行上存
在的薄弱环节，天气的异常变化等，做好相应的事故预想，以便发
生事故时能迅速准确处理。

7.在发生重大事故或遇到意外的自然灾害等情况时，值长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向集团有关部门和电厂领导汇报。

8.值长应大力支持配合各专业的革新，改造，技改活动，不断提高安全经济生产水平。

9.值长应熟知本值各班长及各岗位值班人员，班长离开生产现场应向值长请假。

其他人员不得将正在值班的班长和主要生产人员调离生产岗位。

必须调离时，应通过值长批准，并安排其他人员代理该岗位的工作。

10.全厂运行值班人员在操作关系上隶属于值长指挥。

值长在履行职责时，有权向班长发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的指令通知班长。

11.值长应对自己所发命令负全部责任，要求受令人严格而正确地执行，并及时检查执行情况。

若对值长的正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者，受令人要负全部责任，班长应及时将执行命令的情况详细汇报；如有意违抗和拖延但未造成后果者，则以违抗生产命令予以处罚。

12.受令人认为值长的命令不当时，可以提出意见，如值长坚持自己的命令，受令人仍须按值长命令执行，但对明显的危害人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报值长的上级。

13.值长的值班地点为电厂主控室，当值长离开主控室时，应向电气运行班长说明自己的去处，并由电气班长暂代值长职责。

当值长不在主控室而又发生故障或异常情况时，电气运行班长应按值长预先交代的运行方式代替值长处理。

14.值长应协助有关部门专业召开本值一类障碍以下的事故分析会，以便总结经验，吸取教训，提出对策。

15.厂部下达以值为单位的各项活动，值长应积极组织，领导全值人员完成。

16.值长当值期间应全面负责本值的安全生产，经济运行；负责
生产现场的文明生产；负责督促检查本值的各种台帐记录情况，及
时掌握本值各岗位人员到位情况，负责督促检查本值人员的值班纪
律情况。

17.值长为各值文明生产的第一负责人，值长直接管理值内各专
业卫生分担区及公共卫生区域的卫生保持情况。

18.值长使用电话与运行人员通话时，值长应首先向受话人报出
自己的职务，随即受话人报出自己的姓名，然后正式进行通话。

19.值长负责审核工作票的工作必要性、工作时间、工作内容、工作票
封票及办理延期的相关事宜。

监督各专业“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育或考核，以确保安全生产。

对
重要的大型操作任务，值长应亲自指挥并监督操作。

20.按规定把设备的启动时间，缺陷及各种异常的发生、发展和
处理过程记录在交接班记录本上。

负责做好主设备、主要附属设备
消缺的联系工作，并做相应记录。

21.值长每月召开一次值务会议，传答上级领导指示精神，学习
公司文件或生产预案，总结、布置各专业生产工作，收集各专业运
行人员的意见和建议，并向上级领导反映。

要求值务会议应做好会
议记录。

22.值长应引导和组织全值人员积极、公平、公正参加值际竞赛
活动。

23.值长负责全值人员的绩效考核与分配工作。

每月须将全值人
员的绩效考核与分配情况及时上报运行分场。

24.当班值长参加生产早会，在生产早会上汇报近日生产工作情
况及缺陷处理情况，对生产中出现的异常应进行分析讲解。

并组织
做好事故预想，采取积极的应对措施。

25.值长积极参加上级安排的各种学习和培训，不断提高自身素
质和管理水平。

值长岗位职责1范围
本规范规定了值长岗位的岗位职责、上岗标准。

本规范适用于值长工作岗位。

2岗位职责
2.1职能范围与工作内容
2.1.1正确执行生产调度指令,为提高经济效益合理运行。

2.1.2
正确执行各项生产规章制度和上级命令,并负责做好本值人员的行政管理和政治思想工作。

2.1.3贯彻执行岗位责任制,正确组织维修人员进行监视、维护、调整、故障处理、停止等项工作。

2.1.4定期对全厂电气设备进行巡视检查,认真做好设备管理工作,发现异常情况及时组织力量进行处理。

2.1.5组织并指挥事故处理,认真做好事故预想和运行分析工作。

2.1.6合理调整运行方式,保证设备和系统安全、经济运行。

2.1.7
坚持“安全第一、文明生产”,严格执行“两票三制”制度。

2.1.8
搞好节能工作,抓好小指标竞赛。

2.1.9认真听取各岗位人员的汇报,全面掌握现场设备缺陷，影
响安全经济运行的重大缺陷及时向有关领导汇报，并监督设备维护
部门及时处理,做好交接班工作。

填写好值长日志和各有关记录,做
到内容详实、字迹清晰。

2.1.10抓好培训工作,组织好技术问答、现场考问讲解、反事故
演习等活动,提高本值人员技术素质。

2.1.11认真落实经济责任制,做好各项经济指标的考核工作。

2.1.12搞好本值建设,加强民主管理,组织开展政治学习2.2工作责
任
2.2.1全面负责本值工作,是本值安全生产、文明生产的第一责
任人。

2.2.2当值期间负责全厂设备安全、经济运行和文明生产。

2.2.3负责监督、检查、考核本值人员的值班纪律和劳动纪律。

2.2.4对各设备、系统的投运、退出、事故处理和检修的各项安全
措施负责。

2.2.5制止和纠正违章作业,禁止无关人员进入生产现场,保护好
事故现场。

2.3工作协作关系
2.3.1行政上受运行保障部的领导,技术上接受工程师的指导,受
公司委托,当班全面调度事宜。

2.3.2生产上执行调度指令和运行保障部的检修计划。

2.3.3值
长是本值各岗位行政、检修、技术的领导者和指挥者。

2.3.4安全
上接受安全环保部的监督和考核。

2.3.5设备、系统有缺陷需要检修时尽快联系设备维护人员处理。

2.3.6遇有紧急情况时,如事故处理,有权调动厂内有关部门配合,如
消防车、保安人员等。

2.4文明生产要求
2.4.1负责本值卫生区的检查、考核工作。

确保设备物见本色、
标志清晰,有关用品摆放符合定置管理要求。

2.4.2积极配合检修人
员治理设备及系统泄漏。

2.4.3按规定着装和佩带工作标志。

3上岗标准
3.1政治思想和职业道德
3.1.1坚持四项基本原则,拥护党的方针政策,政治上与党中央保
持一致,实事求是,密切联系群众,廉洁奉公,遵纪守法。

3.1.2爱岗敬业,事业心和责任感强,对本公司忠诚，忠于职守,
开拓进取。

3.2必备知识
3.2.1掌握自动控制理论、电工基础、电机学、继电保护等基础
知识。

3.2.2熟知主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。

3.2.3掌握各种自动控制、保护和测量仪表的作用、工作原理、定
值参数及试验方法,计算机分散控制系统的组成、功能及工作原理。

3.2.4掌握电压试验方法和计算方法。

3.2.5掌握设备的机械保护装置。

3.2.6掌握电气系统、公用系统的布置形式、位置、走向及运行
切换的注意事项。

3.2.7掌握高压、低压开关柜知识及技术措施。

3.2.8掌握变压
器保养知识,变压器寿命的管理知识。

项目部值长工作标准1目的
04230290-NEC-MS-MR-0109-A
1.1规范项目部值长工作的标准。

1.2明确项目部值长的职责和
工作要求。

2范围
本标准规定了陕西西北发电运行有限责任公司苏丹石油焦项目部值长的任职条件、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

本标准适用于陕西西北发电运行有限责任公司苏丹石油焦项目部值长的工作。

3岗位人员基本技能
3.专业知识
3.1.1掌握电力生产中电气、汽机、锅炉、化学、输煤、除灰等
相关专业的理论基础知识。

3.1.2掌握全厂系统及其原理、主要设备的构造性能和运行参数。

3.1.3熟练掌握三大主机启、停操作方法及事故处理程序。

3.1.4掌握生产现场的所有主、辅设备的型号、参数、特性和构
造原理。

3.1.5掌握生产现场的系统的安装、布置形式。

3.1.6掌握生产现场的热工仪表、信号自动和保护装置的工作性能、原理。

3.1.7掌握辅助设备的启、停和事故处理步骤。

3.1.8掌握全厂节能、指标、安全、消防管理。

3.1.9掌握热力试验、热效
率试验和各种性能试验工作。

3.1.10掌握经济指标、安全、培训、可靠性管理、运行基础管理、热力试验、热效率和各种性能鉴定试验等工作的方法。

3.1.11掌握电力企业现代化管理知识，掌握全面质量管理，设
备综合管理等现代管理方法。

3.1.12掌握《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《消防法规》、《事故调整规程》
3.1.13能准确熟练地进行现场设备的实际操作。

3.1.14了解热
控等相关专业的设备、系统知识。

3.2工作能力
3.2.1能正确理解上级下达的文件、命令结合本专业的实际情况
综合分析，提出贯彻措施和办法。

3.2.2组织管理项目部运行当值的各项工作，能够对生产、技术、人员调配等方面的重大问题正确决策。

3.2.3有勇于开拓进取精神，善于接受新事物、新技术、新工艺
和科学管理方法，并勇于实践。

3.2.4团结同志，有协调各方面开展工作的能力，并能会同有关
部门开展各项业务工作。

3.2.5能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和报告，有较强
的语言表达能力。

4工作内容要求与方法
4.1工作内容与要求
4.1.1认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及项
目部制定的各种制度。

坚持原则，有章必循，严格管理。

4.1.2坚持四项基本原则，加强思想政治工作，坚持文明生产，
加强职工职业道德教育，充分调动职工的积极性，以保证全面完成
各项工作任务。

4.1.3工作忠于职守，实事求是，严于律己，搞好员工队伍建设。

4.1.4扎扎实实地抓好班组建设、技术培训、定员定额、台帐报表
以及图纸资料和原始记录等基础管理工作。

认真落实各项规章制度。

4.1.5落实经济责任制，不断提高科学管理水平和人员素质。

使
各项工作标准化，科学化。