开放式创新ppt课件
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我们必须控制知识产权，这样竞争对手就无法从我们 的创意中获利。
我们不是非要自己进行研究才能从中受益。
建立一个更好的商业模式要比贸然冲向市场好的多 。 如果我们能充分利用企业内外部的创意，我们必将 胜利。 我们应当通过让他人使用我们的知识产权而从中获 利，同时应当购买别人的知识产权，只要它能提升 我们的商业模式。
品推向市场更重要； ➢ 如果我们能充分利用企业内部和外部的所有好的创意，
就一定会取得更大的成果； ➢ 我们可以从别人对我们的知识产权的使用中获利，同时
只要对我们有利，我们也可以购买别人的知识产权。
表7-1 封闭式创新和开放式创新基本原则的比较
封闭式创新的基本原则
开放式创新的基本原则
本行业里最聪明的员工为我们工作。
公司不再锁住其知识财产，而是通过许可协议、短期合伙和其它安排，设法让其它公司利用这一技术，自己从中获利。
我们并非仅仅靠自己的研究才能获利；
然而，就在康宁准备推出新产品时，一家名为Affymetrix的公司率先实现商品化。
苹果为何又红了？ 在开放式创新范式下，企业边界是可渗透的。
产品生命周期缩短压缩了创新周期，企业面临的创新压力大大增强。
开放式创新
【开篇案例】
创新的革命：
从封闭式创新走向开放式创新
传统模式困境： 庞大的研发队伍和巨额 研发投入已成为企业越 来越难以承受之重。 产品生命周期缩短压缩 了创新周期，企业面临 的创新压力大大增强。
图片来源：
企业的两条出路：
削减成本
提高研发效率
即使有强大的技术创新，如果无视用户的需求，不能与强大的工艺制造能力与有效的销售策略相结合，这种创新一般无法创造出真正价值。而现在这套以价值驱
并非所有的聪明人都为我们工作。我们需要和企业 内外部的所有聪明人合作。
为了从研发中获利，我们必须自己进行发明创造、开 外部研发工作可以创造巨大的价值，而要分享其中
发产品并推向市场。
的一部分，则必须进行内部研发。
如果我们自己进行研究，就能最先把产品推向市场。
最先将创新商业化的企业将成为赢者。
如果我们创造出行业中最多最好的创意，我们必将胜 利。
ppt课件21封闭式创新合作创新开放式创新网络组织创新来源内部研发内部研发为主合作伙伴间部分资源共享内部研发和外部创新资源并重共享全球创新资源外部技术环境知识贫乏知识较丰富知识丰富知识丰富与其它企业的关系竞争竞合分工协作合作组织边界完全封闭合作伙伴间边界可渗透对外部封闭边界可渗透动态开放边界模糊完全开放创新组织方式纵向一体化内部严格控制内部纵向一体化强调合作垂直非一体化动态合松散的非正式的表72几种不同创新模式创的主要特征资料来源
一、封闭ห้องสมุดไป่ตู้创新
企业完全依靠自己的力量实现技术创新，同时对所有 关键性要素施以严格的专利权控制，内部研发的优势地位 形成其它竞争对手进入的技术壁垒。
二、合作创新
合作的目的是为了获取互补资源，提高创新效率，增强 企业竞争优势。因此企业之间的关系已不局限于纯粹的竞争 关系，而是在技术合作基础上后续产品市场领域的竞争。在 竞争中合作，在合作中竞争是这一模式的典型特征。合作创 新模式下，合作双方之间在一定范围内实现了资源共享，但 对外界来说仍然是封闭的，有一个清晰的边界。
网络组织是基于信息技术，由专业化联合的资产、共享的过程控制和共同集体目的等要素构成，通过活性结点的网络联结，能够获得
某种长期竞争优势的有机组织系统。
内部研发被认为是企业有价值的战略资产，是企业提升核心竞争力和维持竞争优势的关键所在，甚至是竞争对手进入众多市场的巨大
阻碍。
在开放式创新范式下，企业边界是可渗透的。 通过联合研发和研发外包，企业也降低了风险和成本。
过去二十几年里，它一
什么是开放式创新？其内涵是什么？
直坚定不移地推行封闭
式的创新模式。为了更 图7-3 开放式创新的机理
, Open innovation, the new imperative for creating and profiting from technology, Harvard business school press, 2003, P.
三、网络组织模式
网络组织是基于信息技术，由专业化联合的资产、 共享的过程控制和共同集体目的等要素构成，通过活性 结点的网络联结，能够获得某种长期竞争优势的有机组 织系统。
它是完全开放式的，没有一个明确的边界。
完全开放 开 放 度
完全封闭
网络组织创新 开放式创新 合作创新
封闭式创新
完全开放，共享创新资源 边界可渗透，动态开放
图7-2 良性循环被打破
资料来源：Chesbrough, H., Open innovation, the new imperative for creating and profiting from technology, Harvard business school press, 2003, P.xxiii
礼来投资成立了一个名 为InnoCentive的全资子 公司，目的就是更好地 利用外部人才。
外部人才对礼来的创新 也有很大贡献。
通过联合研发和研发外 包，企业也降低了风险 和成本。
开放式创新的基本特点：
➢ 通过合作，让企业内部和外部的所有的聪明人都为我们 工作；
➢ 外部研发可以创造巨大的价值，我们应当分享； ➢ 我们并非仅仅靠自己的研究才能获利； ➢ 建立一个能利用一切研究成果的模式比仅仅把自己的产
应运而生的开放式创新模式：
善用外部人才 是客户，更是创新伙伴 提高创新的效率
康宁的“失败”
VS
1998年，康宁开始开发DNA 芯片，到2000年康宁在该项目上的投 入已达到1亿美元。然而，就在康宁准备推出新产品时，一家名为 Affymetrix的公司率先实现商品化。由于质量问题加上客户数量不 足、公司财务状况恶化等原因，2001年该项目被打入冷宫。
合作伙伴间边界可渗透，对外部封闭 有明确的边界
资料来源：根据对文献资料阅读理解后整理而得。
表7-2 几种不同创新模式创的主要特征
封闭式创新
合作创新
开放式创新
网络组织
创新来源
内部研发
外部技术环境
知识贫乏
与其它企业的关系 竞争
内部研发为主，合作伙 伴间部分资源共享
内部研发和外部创新资 源并重
共享全球创新资源
知识较丰富
知识丰富
知识丰富
竞合
分工协作
合作
组织边界
完全封闭
合作伙伴间边界可渗透 ，对外部封闭
边界可渗透，动态开放
边界模糊，完全开放
创新组织方式
纵向一体化，内部 严格控制
内部纵向一体化，强调 合作
垂直非一体化，动态合 作
松散的、非正式的
资料来源：笔者根据对文献资料的阅读理解后整理而得。
【案例】
分布式创新：
图7-1 封闭式创新模式下企业研发活动的良性循环
资料来源：Chesbrough, H., Open innovation, the new imperative for creating and profiting from technology, Harvard business school press, 2003, P.xxi
7.2 开放式创新的概念及其特点
研究 解决方案 内部研发项目
开发
企业边界 创新项目
新的市场 企业当前市场
外部项目
风险投资
技术许可
技术并购
图7-3 开放式创新的机理
建立一个更好的商业模式要比贸然冲向市场好的多。
图片来源：图1：http://www. 公司不再锁住其知识财产，而是通过许可协议、短期合伙和其它安排，设法让其它公司利用这一技术，自己从中获利。
产品生命周期缩短压缩了创新周期，企业面临的创新压力大大增强。
为了从研发中获利，我们必须自己进行发明创造、开发产品并推向市场。
传统的封闭式创新模式面临哪些挑战？为什么现在开放式创新成为新的趋势？
图7-3 开放式创新的机理 图片来源：http://www.
【案例】
礼来公司开放式创新
图片来源：图1： 图2：
由于质量问题加上客户数量不足、公司财务状况恶化等原因，2001年该项目被打入冷宫。
通过联合研发和研发外在包，开企业放也式降低创了风新险范和成式本。下，企业边界是可渗透的。创新思 公过司去不 二再十锁几住年其里想知，主识它财一要产直，坚来而定源是不通移于过地许推企可行业协封议闭内、式短的部期创的合新伙模研和式其。发它部安排门，设或法其让其它它公部司门利用，这一但技也术，可自己能从中获利。 即价使值有 。强大的技来术源创新于，如企果业无视外用户部的。需求企，不业能内与强部大的的工创艺制新造能思力想与有可效的能销在售策研略相究结或合，发这种展创新一般无法创造出真正 产品生命周期缩的短任压缩何了创阶新段周期通，企过业知面临识的创的新流压力动大大、增人强。员的流动或专利权转让扩 公合司作不 伙再伴锁间住边其界散知可到识渗财透企产，，对业而外外是部通封部过闭许。可有协议些、短不期适合伙合和其于它企安排业，设当法前让其经它公营司业利用务这一的技研术，究自己项从中获利。 什如么果是 我开们放能式充创分目新利可？用其企能内业涵内会是部在什和么外新？部的的所市有好场的创发意现，就其一定巨会大取得价更大值的，成果也； 可能通过外部途 资料来源：根据径对使文献之资料商阅业读理化解后。整公理而司得。不再锁住其知识财产，而是通过许可 什即么使是 有开强放大式的创技协新术议？创其新、内，涵如短是果期什无么视合？用户伙的和需求其，不它能安与强排大的，工设艺制法造能让力其与有它效的公销司售策利略相用结这合，一这种技创新一般无法创造出真正 价为值了。 从研发中获术利，，我自们必己须从自己中进行获发利明创。造、开发产品并推向市场。
资料来源：Chesbrough, H., Open innovation, the new imperative for creating and profiting from technology, Harvard business school press, 2003, P.xxvi
7.3 开放式创新与其它各种创新模式的比较
【练习与思考】
1.什么是开放式创新？其内涵是什么？ 2.传统的封闭式创新模式面临哪些挑战？为什么现在开放式 创新成为新的趋势？ 3.请选择一家你身边的企业，分析其创新模式是封闭式还是 开放式，有哪些特点？并提出你的进一步提升其创新绩效的 意见建议。
7.1 开放式创新产生的背景
内部研发被认为是企业有价值的战略资产， 是企业提升核心竞争力和维持竞争优势的关键 所在，甚至是竞争对手进入众多市场的巨大阻 碍。
产品生命周期缩短压缩了创新周期，企业面临的创新压力大大增强。 内部研发为主，合作伙伴间部分资源共享 由于质量问题加上客户数量不足、公司财务状况恶化等原因，2001年该项目被打入冷宫。 在开放式创新范式下，企业边界是可渗透的。 , Open innovation, the new imperative for creating and profiting from technology, Harvard business school press, 2003, P. 公司不再锁住其知识财产，而是通过许可协议、短期合伙和其它安排，设法让其它公司利用这一技术，自己从中获利。 然而，就在康宁准备推出新产品时，一家名为Affymetrix的公司率先实现商品化。 在开放式创新范式下，企业边界是可渗透的。 从封闭式创新走向开放式创新 内部研发和外部创新资源并重 建立一个更好的商业模式要比贸然冲向市场好的多。 为了更好地服务消费者，苹果放弃了封闭，选择了开放。 我们可以从别人对我们的知识产权的使用中获利，同时只要对我们有利，我们也可以购买别人的知识产权。 图片来源：http://www. 公司不再锁住其知识财产，而是通过许可协议、短期合伙和其它安排，设法让其它公司利用这一技术，自己从中获利。 图片来源：http:// www. , Open innovation, the new imperative for creating and profiting from technology, Harvard business school press, 2003, P. 内部研发被认为是企业有价值的战略资产，是企业提升核心竞争力和维持竞争优势的关键所在，甚至是竞争对手进入众多市场的巨大 阻碍。 通过联合研发和研发外包，企业也降低了风险和成本。
创新所需要的技术和其它 能力在一系列企业和其它知识创 造机构之间广泛分布。
图片来源：http://
公司不再锁住其知识财产，而是通过许可协议、短期合伙和其它安排，设法让其它公司利用这一技术，自己从中获利。
它是完全开放式的，没有一个明确的边界。 建【立案一 例个】更好的商业模式要比贸然冲向市场好的多。
我们不是非要自己进行研究才能从中受益。
建立一个更好的商业模式要比贸然冲向市场好的多 。 如果我们能充分利用企业内外部的创意，我们必将 胜利。 我们应当通过让他人使用我们的知识产权而从中获 利，同时应当购买别人的知识产权，只要它能提升 我们的商业模式。
品推向市场更重要； ➢ 如果我们能充分利用企业内部和外部的所有好的创意，
就一定会取得更大的成果； ➢ 我们可以从别人对我们的知识产权的使用中获利，同时
只要对我们有利，我们也可以购买别人的知识产权。
表7-1 封闭式创新和开放式创新基本原则的比较
封闭式创新的基本原则
开放式创新的基本原则
本行业里最聪明的员工为我们工作。
公司不再锁住其知识财产，而是通过许可协议、短期合伙和其它安排，设法让其它公司利用这一技术，自己从中获利。
我们并非仅仅靠自己的研究才能获利；
然而，就在康宁准备推出新产品时，一家名为Affymetrix的公司率先实现商品化。
苹果为何又红了？ 在开放式创新范式下，企业边界是可渗透的。
产品生命周期缩短压缩了创新周期，企业面临的创新压力大大增强。
开放式创新
【开篇案例】
创新的革命：
从封闭式创新走向开放式创新
传统模式困境： 庞大的研发队伍和巨额 研发投入已成为企业越 来越难以承受之重。 产品生命周期缩短压缩 了创新周期，企业面临 的创新压力大大增强。
图片来源：
企业的两条出路：
削减成本
提高研发效率
即使有强大的技术创新，如果无视用户的需求，不能与强大的工艺制造能力与有效的销售策略相结合，这种创新一般无法创造出真正价值。而现在这套以价值驱
并非所有的聪明人都为我们工作。我们需要和企业 内外部的所有聪明人合作。
为了从研发中获利，我们必须自己进行发明创造、开 外部研发工作可以创造巨大的价值，而要分享其中
发产品并推向市场。
的一部分，则必须进行内部研发。
如果我们自己进行研究，就能最先把产品推向市场。
最先将创新商业化的企业将成为赢者。
如果我们创造出行业中最多最好的创意，我们必将胜 利。
ppt课件21封闭式创新合作创新开放式创新网络组织创新来源内部研发内部研发为主合作伙伴间部分资源共享内部研发和外部创新资源并重共享全球创新资源外部技术环境知识贫乏知识较丰富知识丰富知识丰富与其它企业的关系竞争竞合分工协作合作组织边界完全封闭合作伙伴间边界可渗透对外部封闭边界可渗透动态开放边界模糊完全开放创新组织方式纵向一体化内部严格控制内部纵向一体化强调合作垂直非一体化动态合松散的非正式的表72几种不同创新模式创的主要特征资料来源
一、封闭ห้องสมุดไป่ตู้创新
企业完全依靠自己的力量实现技术创新，同时对所有 关键性要素施以严格的专利权控制，内部研发的优势地位 形成其它竞争对手进入的技术壁垒。
二、合作创新
合作的目的是为了获取互补资源，提高创新效率，增强 企业竞争优势。因此企业之间的关系已不局限于纯粹的竞争 关系，而是在技术合作基础上后续产品市场领域的竞争。在 竞争中合作，在合作中竞争是这一模式的典型特征。合作创 新模式下，合作双方之间在一定范围内实现了资源共享，但 对外界来说仍然是封闭的，有一个清晰的边界。
网络组织是基于信息技术，由专业化联合的资产、共享的过程控制和共同集体目的等要素构成，通过活性结点的网络联结，能够获得
某种长期竞争优势的有机组织系统。
内部研发被认为是企业有价值的战略资产，是企业提升核心竞争力和维持竞争优势的关键所在，甚至是竞争对手进入众多市场的巨大
阻碍。
在开放式创新范式下，企业边界是可渗透的。 通过联合研发和研发外包，企业也降低了风险和成本。
过去二十几年里，它一
什么是开放式创新？其内涵是什么？
直坚定不移地推行封闭
式的创新模式。为了更 图7-3 开放式创新的机理
, Open innovation, the new imperative for creating and profiting from technology, Harvard business school press, 2003, P.
三、网络组织模式
网络组织是基于信息技术，由专业化联合的资产、 共享的过程控制和共同集体目的等要素构成，通过活性 结点的网络联结，能够获得某种长期竞争优势的有机组 织系统。
它是完全开放式的，没有一个明确的边界。
完全开放 开 放 度
完全封闭
网络组织创新 开放式创新 合作创新
封闭式创新
完全开放，共享创新资源 边界可渗透，动态开放
图7-2 良性循环被打破
资料来源：Chesbrough, H., Open innovation, the new imperative for creating and profiting from technology, Harvard business school press, 2003, P.xxiii
礼来投资成立了一个名 为InnoCentive的全资子 公司，目的就是更好地 利用外部人才。
外部人才对礼来的创新 也有很大贡献。
通过联合研发和研发外 包，企业也降低了风险 和成本。
开放式创新的基本特点：
➢ 通过合作，让企业内部和外部的所有的聪明人都为我们 工作；
➢ 外部研发可以创造巨大的价值，我们应当分享； ➢ 我们并非仅仅靠自己的研究才能获利； ➢ 建立一个能利用一切研究成果的模式比仅仅把自己的产
应运而生的开放式创新模式：
善用外部人才 是客户，更是创新伙伴 提高创新的效率
康宁的“失败”
VS
1998年，康宁开始开发DNA 芯片，到2000年康宁在该项目上的投 入已达到1亿美元。然而，就在康宁准备推出新产品时，一家名为 Affymetrix的公司率先实现商品化。由于质量问题加上客户数量不 足、公司财务状况恶化等原因，2001年该项目被打入冷宫。
合作伙伴间边界可渗透，对外部封闭 有明确的边界
资料来源：根据对文献资料阅读理解后整理而得。
表7-2 几种不同创新模式创的主要特征
封闭式创新
合作创新
开放式创新
网络组织
创新来源
内部研发
外部技术环境
知识贫乏
与其它企业的关系 竞争
内部研发为主，合作伙 伴间部分资源共享
内部研发和外部创新资 源并重
共享全球创新资源
知识较丰富
知识丰富
知识丰富
竞合
分工协作
合作
组织边界
完全封闭
合作伙伴间边界可渗透 ，对外部封闭
边界可渗透，动态开放
边界模糊，完全开放
创新组织方式
纵向一体化，内部 严格控制
内部纵向一体化，强调 合作
垂直非一体化，动态合 作
松散的、非正式的
资料来源：笔者根据对文献资料的阅读理解后整理而得。
【案例】
分布式创新：
图7-1 封闭式创新模式下企业研发活动的良性循环
资料来源：Chesbrough, H., Open innovation, the new imperative for creating and profiting from technology, Harvard business school press, 2003, P.xxi
7.2 开放式创新的概念及其特点
研究 解决方案 内部研发项目
开发
企业边界 创新项目
新的市场 企业当前市场
外部项目
风险投资
技术许可
技术并购
图7-3 开放式创新的机理
建立一个更好的商业模式要比贸然冲向市场好的多。
图片来源：图1：http://www. 公司不再锁住其知识财产，而是通过许可协议、短期合伙和其它安排，设法让其它公司利用这一技术，自己从中获利。
产品生命周期缩短压缩了创新周期，企业面临的创新压力大大增强。
为了从研发中获利，我们必须自己进行发明创造、开发产品并推向市场。
传统的封闭式创新模式面临哪些挑战？为什么现在开放式创新成为新的趋势？
图7-3 开放式创新的机理 图片来源：http://www.
【案例】
礼来公司开放式创新
图片来源：图1： 图2：
由于质量问题加上客户数量不足、公司财务状况恶化等原因，2001年该项目被打入冷宫。
通过联合研发和研发外在包，开企业放也式降低创了风新险范和成式本。下，企业边界是可渗透的。创新思 公过司去不 二再十锁几住年其里想知，主识它财一要产直，坚来而定源是不通移于过地许推企可行业协封议闭内、式短的部期创的合新伙模研和式其。发它部安排门，设或法其让其它它公部司门利用，这一但技也术，可自己能从中获利。 即价使值有 。强大的技来术源创新于，如企果业无视外用户部的。需求企，不业能内与强部大的的工创艺制新造能思力想与有可效的能销在售策研略相究结或合，发这种展创新一般无法创造出真正 产品生命周期缩的短任压缩何了创阶新段周期通，企过业知面临识的创的新流压力动大大、增人强。员的流动或专利权转让扩 公合司作不 伙再伴锁间住边其界散知可到识渗财透企产，，对业而外外是部通封部过闭许。可有协议些、短不期适合伙合和其于它企安排业，设当法前让其经它公营司业利用务这一的技研术，究自己项从中获利。 什如么果是 我开们放能式充创分目新利可？用其企能内业涵内会是部在什和么外新？部的的所市有好场的创发意现，就其一定巨会大取得价更大值的，成果也； 可能通过外部途 资料来源：根据径对使文献之资料商阅业读理化解后。整公理而司得。不再锁住其知识财产，而是通过许可 什即么使是 有开强放大式的创技协新术议？创其新、内，涵如短是果期什无么视合？用户伙的和需求其，不它能安与强排大的，工设艺制法造能让力其与有它效的公销司售策利略相用结这合，一这种技创新一般无法创造出真正 价为值了。 从研发中获术利，，我自们必己须从自己中进行获发利明创。造、开发产品并推向市场。
资料来源：Chesbrough, H., Open innovation, the new imperative for creating and profiting from technology, Harvard business school press, 2003, P.xxvi
7.3 开放式创新与其它各种创新模式的比较
【练习与思考】
1.什么是开放式创新？其内涵是什么？ 2.传统的封闭式创新模式面临哪些挑战？为什么现在开放式 创新成为新的趋势？ 3.请选择一家你身边的企业，分析其创新模式是封闭式还是 开放式，有哪些特点？并提出你的进一步提升其创新绩效的 意见建议。
7.1 开放式创新产生的背景
内部研发被认为是企业有价值的战略资产， 是企业提升核心竞争力和维持竞争优势的关键 所在，甚至是竞争对手进入众多市场的巨大阻 碍。
产品生命周期缩短压缩了创新周期，企业面临的创新压力大大增强。 内部研发为主，合作伙伴间部分资源共享 由于质量问题加上客户数量不足、公司财务状况恶化等原因，2001年该项目被打入冷宫。 在开放式创新范式下，企业边界是可渗透的。 , Open innovation, the new imperative for creating and profiting from technology, Harvard business school press, 2003, P. 公司不再锁住其知识财产，而是通过许可协议、短期合伙和其它安排，设法让其它公司利用这一技术，自己从中获利。 然而，就在康宁准备推出新产品时，一家名为Affymetrix的公司率先实现商品化。 在开放式创新范式下，企业边界是可渗透的。 从封闭式创新走向开放式创新 内部研发和外部创新资源并重 建立一个更好的商业模式要比贸然冲向市场好的多。 为了更好地服务消费者，苹果放弃了封闭，选择了开放。 我们可以从别人对我们的知识产权的使用中获利，同时只要对我们有利，我们也可以购买别人的知识产权。 图片来源：http://www. 公司不再锁住其知识财产，而是通过许可协议、短期合伙和其它安排，设法让其它公司利用这一技术，自己从中获利。 图片来源：http:// www. , Open innovation, the new imperative for creating and profiting from technology, Harvard business school press, 2003, P. 内部研发被认为是企业有价值的战略资产，是企业提升核心竞争力和维持竞争优势的关键所在，甚至是竞争对手进入众多市场的巨大 阻碍。 通过联合研发和研发外包，企业也降低了风险和成本。
创新所需要的技术和其它 能力在一系列企业和其它知识创 造机构之间广泛分布。
图片来源：http://
公司不再锁住其知识财产，而是通过许可协议、短期合伙和其它安排，设法让其它公司利用这一技术，自己从中获利。
它是完全开放式的，没有一个明确的边界。 建【立案一 例个】更好的商业模式要比贸然冲向市场好的多。