慧聪网创始人郭凡生重新定义了“急流勇退”...

慧聪网创始人郭凡生重新定义了“急流勇退”...
慧聪网创始人郭凡生重新定义了“急流勇退”，他在接受媒体采访时连续怼马云、任正非、宗庆后、柳传志等人：
我在他们（现慧聪团队）眼里是“神”，不是“人”。

我说这个事得这样干，他们就听。

大多数是这样的，不是靠投票权。

单靠投票权的时候就已经分裂了，慧聪从来没有使用过投票权，从来没有。

海克财经：你对家族企业有过比较多的思考，慧聪也是个家族企业，你是怎么理解家族企业传承的？
郭凡生：有进就有出，有起就有落。

我出来了，我是全中国唯一出来的，谁还出来了，你告诉我。

咱俩坐在这聊天，我十几年不管公司了，我找着刘军这么个人弄公司，我的股份还在里头放着，我能撒手，宗庆后撒得了手吗？我再极端点说，任正非撒得了手吗？
他们都撒不了手。

宗庆后的姑娘接得了娃哈哈？老任的姑娘接得了华为？那不净瞎扯淡呢嘛。

接不了你就得让给别人，所以这就叫做家族式的企业、社会化的管理，最终还是要回归社会的。

我就说任正非，任正非很了不起，我觉得他是中华民族的伟人，但是他最大的问题是——你为啥要把姑娘搭进去啊？我的姑娘我肯定不让她在慧聪干活
海克财经：华为似乎还是做了接班人制度设计的。

郭凡生：大家都说任正非好，我就看他笑话。

轮值董事长，打工的，你当一年我当一年，能把公司做好？临时工能把公司做好？我才不信。

企业家一定要拥有产权、决策权和经营权，离开任何一个都没
戏。

轮值董事长那就是个说法，因为任正非在，等任正非不在了，你让他们再轮值试试。

企业的成功与否，99%依赖于企业家，这是定论。

企业家的产生不是大学培养的，而是天生的，所以一个家族如果父亲是企业家，后代还有企业家能力的人几乎是绝无仅有，因此如果你非要爹把这个传给儿子，那你就一定是做了一个成功率只有1%的选择，这叫血脉传承。

郭凡生：我觉得我没有。

我觉得我给他们交出去我很幸福了，我比马云，我比宗庆后，我比任正非幸福多了，我还不满意什么？他们干不就完了吗？那又不是我的。

家族企业是以家族为核心组织起来的一个社会的运行体，它从法律上讲隶属于你，但是它根本不是你的，它是社会的。

我绝不会像柳传志那样反复出来，他丢死人了。

老柳三次了，我就从来没回去过。