石油工程风险评估技术研究解析

石油工程风险评估技术研究解析
摘要：实践中经过风险评估，明确重大风险和主要风险，采取相应的措施加以
防范应对，对保障项目的效益目标实现，起到积极的作用。

现根据石油工程项目
风险管理实践，针对风险评估技术的应用，做简单的论述，总结风险评估的方法
和策略，共享给相关人员参考。

关键词：石油工程；风险评估；风险管理
从石油工程项目的运营角度来说，风险是客观存在的且具有较强不确定性，
难以彻底消除，不过采取适宜的防范与应对措施，可实现对风险的有效控制，减
少风险损失，进而保障工程的效益。

风险管理始终是石油工程管理的重点内容，
各企业积极探索有效的风险评估机制，提高风险管理水平。

1 石油工程风险管理的意义
推动石油行业持续化发展，必须要重视行业的危险性，采取风险管理措施，
对企业而言，要结合石油工程的特点，分析诱发风险的主要因素，提出应对措施，实现对风险的有效控制。

石油工程风险管理工作的开展，有着相应的机制，即风
险识别、风险评估、风险控制，其中风险评估的准确性，直接影响风险管控工作
的方向和效益，因此要做好强化管理。

2 石油工程风险评估技术的应用
2.1 采用调查与专家打分法
从石油工程风险的产生原因来说，自然环境为主要因素，受到自然条件特殊
性的影响，增加作业安全风险，若发生安全事故，则会造成重大损失，因此各家
企业高度重视风险评估。

采用调查与专家打分法，围绕石油工程全过程的风险，
经过识别和分析，根据风险因素权重大小排列，为风险管控提供支持。

借助专家
掌握的知识与经验，对工程风险进行评估，要先使用调查表开展风险识别，再由
专家围绕风险进行评估，提出重点防范风险，为风险管理提供指导。

2.2 故障树分析法
风险评估中采用的故障树分析法，主要是利用获得的分析结果，经过逆向推导，掌握风险诱发的原因。

事故的发生，有着多种多样的原因，故障树对主要风
险类型进行细化，细致到细小的元素，从工程防护和管理等多个角度深度分析，
进而提出风险防范的建议。

2.3 层次分析法
经济管理学中广泛应用的层次分析法，在石油工程风险评估实践中应用，获
得了不错的效果。

利用AGP可以对工程风险，有着大致了解，结合已知风险，进
行项目决策和管理分析，实现项目风险控制价值。

层次分析法的运用要点如下：1）明确评价的目标。

根据石油工程风险评估目标，制定评价方案，搭建富有层
次性的评价结构模型。

2）运用比较法，搭建判定矩阵。

若运用尺度判断法，通
过对比风险要素的相对重要性，明确风险的权重。

若采用判断矩阵法，对下层要
素进行深度对比分析，获得风险权重。

3）评估风险要素的重要性。

通过排序分析，完成风险评测，最终进行计算分析，获得评估结果，为风险管理提供依据。

3 石油工程风险管理的策略总结
3.1 做好风险评估结果质控
风险管理实践中，风险评估主要是经过查找和分析，进行石油工程风险及其
后果的预测分析，结合风险特点提出消除或者防范策略，减少工程事故的发生率
或者经济损失。

开展风险评估，要坚持从实际出发的原则，对各类风险进行分析，
综合运用石油工程风险评估技术手段，提出最为准确的评估结果，为风险管理助力。

目前来说，关于石油工程风险评估机制的研究，还存着薄弱之处，缺少专业性，评估数据的有效性把控难度较大，还需要加以完善和优化。

3.2 合理运用风险评估结果
若想实现石油工程风险的有效管控，除了进行风险识别和评估外，还注重风险管理的落实。

首先，要增强风险管理意识。

石油工程项目效益目标的实现，要将风险管理贯穿到工程全过程。

通过增强人员的风险管理意识，调动全体人员力量共同把控风险，减少风险的发生。

其次，根据风险评估结果，制定风险预警和防范制度。

结合石油工程风险类型分析，涉及到技术风险、材料风险、安全管理风险等，不同的风险模块，可细化为多个风险要素，管理难度较大。

站在整体角度，制定风险预警以及防范机制，通过收集各类数据信息，深度风险项目风险，上报给管理部门，落实到实践。

对风险管理人员，进行业务培训，使其掌握风险处理的策略和流程，强化风险应对能力。

检验制定的风险管理方案，看是否具有可行性，为风险管理提供依据和支持。

最后，要完善工程风险评估机制。

当前风险评估水平相对较低，这与石油工程风险特点有关，很多风险难以精准预测和评估，管理难度非常之大，需不断实践和总结，逐步完善风险评估和管理机制，进而提高风险控制水平[1]。

3.3 提高风险管理水平
首先，加大风险管理投入力度。

以石油工程安全风险为例，要从安全防护方面入手，营造安全生产环境，结合石油工程生产现场的特点，配置多样化安全防护设施，切实保护工程人员的安全性，使其能够安心作业。

其次，注重安全演练。

石油工程风险管理水平的提高，要注重日常演练，锻炼队伍的风险应对能力，使得风险发生时，能够迅速反应，根据风险的特点和表现，快速制定风险应对措施，减少风险损失。

通过日常安全演练以及救援技能培训等，提升风险管理水平[2]。

最后，落实风险管理措施。

石油工程风险控制工作，要贯穿到工程施工全过程，动态调整风险管控措施，确保项目安全有序开展。

3.4 引入信息化技术手段
石油工程风险管控实践中，要引入信息化技术手段，辅助管理工作的落实。

实践中，搭建信息化平台，为各个部门和人员的沟通提供支持与保障，使其能够对风险管理方案的落实，实施反馈信息。

根据安全检测与监测信息，采取预警和防范措施，减少安全事故的发生，确保工程效益目标的实现。

除此之外，要注重经验教训的总结，树立风险管理的不足，提出优化和改进措施，提高风险管理水平[3]。

4 结束语：
综上所述，石油工程风险评估技术的应用，要做好风险识别与评估以及风险管理落实等全面把控。

文中结合实践，总结以下石油工程风险评估技术的应用策略：合理运用风险评估结果；提高风险管理水平；引入信息化技术手段等。

参考文献：
[1]韩现坡.石油工程项目风险管理问题研究[J].化工管理，2018（36）：21-22.
[2]孙宇.石油工程项目中的风险管理研究[J].化学工程与装备，2017（12）：351-352.
[3]赵真.海洋石油工程项目管理模型及风险评估[J].化工管理，2017（31）：150-151.。