物资管理安全生产职责范文(三篇)

物资管理安全生产职责范文
物资管理是安全生产的重要组成部分之一，它承担着保障企业生产运营的物资供应和管理工作。

在现代企业中，物资管理的职责已经从简单的采购和仓储扩展到多个方面，其中包括了采购计划制定、合同管理、物资入库和出库管理、库存管理等环节。

为了确保企业的安全生产，物资管理部门应该具备以下职责：
1. 采购计划制定：物资管理部门应根据企业的生产计划和需求，制定物资采购计划。

在制定采购计划时，应考虑到供应商的能力和信誉度，保证物资的供应稳定和质量可靠。

2. 合同管理：物资管理部门应负责与供应商进行合同谈判和签订，确保合同的履行和公司的利益。

同时，还需要监督供应商按合同要求提供物资，并对供应商的履约情况进行评估和监督。

3. 物资入库管理：物资管理部门应监督和管理物资的入库工作，对进入企业的物资进行质量检查和检验，保证物资的合格率和安全性。

同时，还需要负责物资的分类、编码和标识，确保物资的追溯能力和管理便捷性。

4. 物资出库管理：物资管理部门应按照企业的生产计划和需求，组织和管理物资的出库工作。

在进行物资出库时，要确保出库数量和品质与实际使用需要相符，并进行必要的记录和归档。

5. 库存管理：物资管理部门应负责物资的库存管理。

要根据企业的生产计划和预测需求，合理制定库存策略，确保库存水平的正常和合理。

同时，还需要定期对库存进行盘点和清理，及时排除过期、损坏等问题物资。

6. 物资配送和运输：物资管理部门需要负责物资的配送和运输工作。

要确保物资在配送和运输过程中的安全和完整性，合理安排运输路线和运输方式，避免货物的滞留和丢失。

7. 废旧物资管理：物资管理部门需要制定废旧物资的处理方案，包括废旧物资的收集、分类、处理和回收利用等环节，确保废旧物资的无害化处理和资源化利用。

8. 监督和改进：物资管理部门应对物资管理工作进行监督和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。

要做好物资管理的数据分析和报告，提供有效的决策支持和管理建议。

物资管理部门作为企业安全生产的重要一环，其职责范围涉及到了整个物资供应链，从采购到库存再到配送，每个环节都需要严格把关和管理。

只有做好物资管理工作，才能确保企业的安全生产，保障员工的安全和健康，促进企业的稳定发展。

物资管理安全生产职责范文（二）
一、职责概述
物资管理是企业生产活动中重要的环节之一，对于保障生产安全、提高生产效率具有重要意义。

物资管理主要包括库存管理、采购管理、入库管理、出库管理等多个环节，涉及到物资的购买、储存、发放等工作内容，需要负责人具备相关的知识和技能，履行相应的职责，确保物资管理的安全和有效性。

二、职责细则
1. 制定物资管理制度和规范
负责制定物资管理的制度和规范，明确物资管理的流程和操作要求。

制度和规范应包括物资采购、库存管理、入库管理、出库管理等方面的内容，以确保物资管理的科学性和规范性。

2. 确保物资的安全储存
负责物资的储存安全工作，包括建立健全的仓库管理制度和相关操作规程，定期检查仓库的设施设备和安全措施是否符合要求。

同时，制定仓库进出口物资的登记和备案制度，确保物资存储的完整性和真实性。

3. 开展物资库存管理
负责物资库存的管理工作，包括库存数量的控制、库存周转的计划和调度，以及库存清理和盘点等工作。

要定期对库存进行盘点，确保库存的准确性和及时性。

同时，制定合理的库存管理制度，提高库存利用率，减少库存积压现象。

4. 协调物资供应和采购工作
负责物资的供应和采购工作，按照生产需要，合理制定物资的采购计划，并及时与供应商进行沟通，确保物资供应的及时性和准确性。

同时，要对供应商进行评估和监督，确保供应商的信誉和质量，提高采购工作的科学性和规范性。

5. 管理物资的入库和出库
负责物资的入库和出库管理工作，制定物资的入库和出库流程和操作规范，确保物资的安全、准确地入库和出库。

同时，要加强对物资出库的监督和控制，防止物资的滥用和浪费，提高物资的利用率。

6. 组织物资的配发和使用
负责组织物资的配发和使用工作，根据生产需要和工作任务，合理调配物资，确保物资的合理分配和利用。

要建立物资的使用登记和反馈制度，及时了解物资的使用情况和需求变化，为管理决策提供依据。

7. 加强物资的检验和验收
负责物资的检验和验收工作，确保物资的质量和安全符合要求。

对进货物资进行检验和验收，制定物资的质量标准和验收标准，对不符合要求的物资进行退货或返修，防止不合格物资进入生产环节。

8. 开展物资管理的安全教育和培训
负责开展物资管理相关人员的安全教育和培训工作，提高员工对物资管理的安全意识和技能。

培训内容包括物资的安全储存、操作规范、事故处理等方面的知识和技能，使员工能够正确、安全地进行物资管理工作。

9. 组织物资管理的评估和改进
负责对物资管理工作进行评估和改进，定期对物资管理的各项工作进行考核和评估，分析存在的问题和不足，制定改进措施并组织实施。

同时，要积极参与物资管理的相关研究和创新工作，不断提高物资管理的水平和效率。

三、职责执行
物资管理负责人应根据公司的具体情况和工作需要，履行上述职责，并制定相应的工作计划和方案，明确责任和目标。

同时，要加强与相关部门和人员的协作和沟通，确保工作的顺利进行。

在执行过程中要注重安全责任，加强安全管理，确保物资管理工作的安全和可靠性。

四、职责评估
物资管理负责人应定期对自身的工作进行评估和总结，反思工作中存在的问题和不足，并提出改进意见和建议。

同时，要接受上级领导的评估和考核，按要求完成工作任务和指标，确保物资管理工作的质量和效果。

物资管理安全生产职责范文（三）
1、日常资产管理，包括资产验收，贴签、调拨、报废及年度盘点等，资产巡检及维修跟进;
2、行政仓库日常管理，包括出入库管理及环境管理等，月度盘点并形成盘点报告;
3、依据现场业务要求协调搬运工搬运及摆放资产;
4、活动物资管理：各类活动物资接收、回库、盘点工作;
5、健身房管理：设备使用状态检查、维护;
6、负责对接行政资产、物料报修需求(行政各条线、业务部门)，联系跟进供应商维修情况，并做好维修记录;
7、公共区域日常消耗品(茶咖、文具)等按需采购，后续做好出入库管理。