浅析建筑工程造价的动态管理与控制 孙彬

浅析建筑工程造价的动态管理与控制孙彬
摘要：在当今建筑行业如火如荼的发展形势下，建筑工程造价的动态管理与控
制效果直接影响到整个建筑工程的工程质量，因此除了本文提出的具体措施之外，行业内部应该形成完善的建筑工程造价动态管理与控制体系，并且国家层面应该
制定相应标准，以此规范企业在施工过程中的造价动态管理与控制，有效推动建
筑行业的稳定发展。

关键词：建筑工程；造价控制；动态管理；完善建议
引言
建筑工程的造价管理和控制是确保建筑工程项目顺利实施的关键，在造价管
理和控制过程中，应当坚持动态控制理念，在工程项目的实施过程中，做到实时
控制。

根据工程项目的实际造价结果来制定有针对性的调整和解决的措施，让工
程项目的成本始终处于可控的范围之内，从而更为有效的保证建筑工程项目能够
在资金充裕的状态之下顺利的实施，为项目的各参与单位经济利益的合理化实现
提供更好的保障。

1建筑工程造价动态管理与控制的意义
对建筑工程采取有效的动态管理工作能够加强对整个工程的监督与管理，可
以实现对资金的合理控制，最大程度上提高建筑单位的经济效益，还能够在管理
过程中对建筑市场的秩序进行规范。

同时与传统的建筑工程管理相比，对建筑工
程造价进行动态管理控制能够确保建筑工程施工进度的前提下节约建筑施工成本，还能够提高整体工程的质量。

建筑行业有了较好的发展，更加能够推动我国国民
经济的建设，更加适应现阶段人们的生活水平，所以建筑工程造价动态管理控制
具有十分重要的意义。

2建筑工程造价动态管理与控制
2.1可行性研究阶段
可行性研究阶段是工程项目的定性阶段，虽然这个阶段所涉及到的项目造价
还处于估算水平，但是却可以认为是整个工程项目造价的最大值，此时期的动态
管理控制同样不容忽视，合理的决策将会为整个工程项目的造价管理和控制定下
一个良好的基调。

在此阶段之中，造价人员要首先对工程项目所在地的各项能够
引起工程造价变动的因素进行综合性的分析和评估，提出多个可行性的投资方案，并从中选择最为可行的方案。

在此过程中造价人员要格外的重视工程项目规模的
确定，避免由于盲目追求工程项目规模而出现投资单位后续投资能力不足或者是
资金持续供给能力不足而引起的工程项目无法顺利实施。

造价管理和控制人员应
当秉承动态控制原理，结合企业未来几年的发展规划，合理的制定工程项目的投
资计划，做好资金的分布计划，合理的平衡工程项目与企业经济效益之间的关系。

另外要在可行性研究阶段合理的确定工程项目的所在区域，这一点对于工程项目
的顺利实施以及造价的管理和控制工作十分关键。

因为工程项目受到自然条件和
气候因素的影响非常大，而且工程所在位置距离原材料产地的距离也在很大程度
上影响着工程所需材料的价格。

因此合理的确定工程项目的区域是确保造价管理
和控制效率的关键。

在确定工程项目区域的过程中，造价人员根据动态管理原理
要合理的分析工程项目内的水文地质条件，包括地下水位的高低、岩层的深度、
土质条件等等，也要合理的分析工程项目所在地周围原材料的供给问题，包括原
材料产地据工程项目的距离，场地内以及场地周围的交通条件，最大程度的降低
工程所需材料的运输成本。

2.2设计阶段
设计阶段具体分为初步设计阶段、技术设计阶段以及施工图设计阶段，在不
同的设计阶段，造价管理和控制工作的深度不同，涉及到的内容会随着设计的进
一步深入而变得更加细化，同时也就意味着造价动态管理和控制工作的精确度提高。

在初步设计阶段，造价管理和控制人员要树立起设计人员的成本意识，在满
足工程项目质量和进度要求的前提之下，合理确定设计方案，并对后续的技术设
计阶段提供动态成本管理和控制的必要原始资料。

在技术设计阶段要根据初步设
计阶段所提供的有关于成本动态管理方面的原始资料合理的确定工程项目的结构、外形、材料等等，将工程项目成本置于可行性研究阶段所确定的投资估算范围之内，并为后续工程项目实施过程中的造价动态管理和控制工作提供必要的先决条件。

随后的施工图设计阶段可以说是设计阶段的关键，其既是初步设计和技术设
计的结果，同时也是投标报价、编制施工计划以及竣工结算等等的起始和依据。

因此在施工图设计阶段，造价管理和控制人员同样要遵循动态控制原理，合理化
的预见在工程项目实施过程中可能会遇到的引起成本变动的因素，并在设计过程
中对于这些因素进行科学性的分析，认真阅读工程项目的原始性资料，如水文地
质资料、气候资料等等，根据工程项目的实际情况合理的绘制施工设计图纸，尽
量减少由于项目漏项以及设计变更而引起的成本增加。

2.3施工阶段
施工阶段是工程项目实施过程中的最关键性阶段，也是工程项目成本发生的
具体性阶段，在这个阶段作为施工单位首先要认真的阅读工程项目的设计图纸，
合理编制工程项目的工程量清单，避免由于漏项而引起的成本偏差。

同时也要合
理的编制施工计划，对于施工过程中可能出现的影响工程进度的因素要采取必要
的预防措施。

在工程项目实施的过程中，制定成本动态控制的相关制度，如月成
本核算制度、周成本核算制度等等，将成本的实际发生于阶段性预算结果进行比对，细致性的分析引起成本变动的具体原因，并制定相应的策略来确保成本变动
处于可控的范围之内。

3完善建筑工程造价动态管理的建议
3.1 完善和加强建筑施工的施工规定
要想工程造价的动态管理和控制工作能够更好的完成，就需要对其进行动态
管理。

在建筑工程施工过程中，能够规范进行施工可以直接的影响到施工的进度
和质量。

目前，我国很多的建筑企业都只是追求经济效益，对施工质量而不进行
高度的重视，造成了很多的建筑质量不达标，这就会造成返工的现象，间接的耽
误了施工的进度，并从根本上对工程造价进行了增加。

要想避免上述现象，就要
对实际的施工情况极性积极的观察，从而做好建筑工程的动态管理和控制的工作，从而保证施工过程的合理化，从根本上保证建筑工程的质量，并提高建筑施工企
业的经济效益。

3.2 加强工程造价动态管理体系建设
要想提高建筑工程的动态的管理的方法有很多，比如对施工过程进行严格的
监督、对施工过程进行严格的规范，保证施工过程的各个环节是有效的，从而加
强施工过程的随机应变的能力，从而对施工成本进行有效的控制，提供科学的数据。

通过建筑工程的造价动态管理，可以从根本上提高施工的质量，从而保证企
业的经济效益最大化。

3.3 加强高科技技术在工程造价中的应用
随着科技的不断发展，网络时代已经来临了，运用在建筑工程质量控制的科
技也在不断的更新，因此，在建筑工程造价控制的过程中，要合理的运用高科技，并能够将相关的数据储存到计算机中，这样不仅仅可以保存相关的数据，并且能
够进行资源共享，随时随地的对其进行查询，这样就可以使得在决策的时候，能
够更准确的进行合理的决策，提高决策的科学性，并提高建筑工程造价的各项效率。

3.4 对材料进行严格控制
在建筑工程的过程中，使用最多的就是材料的使用，会直接的影响工程质量
的好坏，并且建筑工程的工期比较庞大，材料的种类也是非常多的，而且价格也
是参差不齐的，这就需要在进行材料采购的时候，严格的按照相关的规定进行选择，对价格差异比较大的材料，进行严格的选择，详细的了解其型号和功能等等，并要求进行实际的实物展示，经过仔细的检查后，才可以使用到建筑上，从而保
证施工的质量，动态的控制建筑工程的造价管理。

结束语
综上所述，建筑工程的动态管理控制对于节约施工成本、提高施工质量有着
非常重要的意义，但从我国实际情况出发，会了解现阶段仍然在动态管理控制方
面存在一些问题，制约着建筑行业的发展，这就需要能够从多个方面、多个角度
进行建设，解决这些问题，加强动态管理，确保管理的质量和效果，促进整个建
筑行业的健康发展。

参考文献
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