EPC总承包与代建制的比较研究-工程项目管理.doc

EPC总承包与代建制的比较研究-工程项目管理一个全过程的代建制合同涵盖从可行性研究至工程竣工验收之间的代建管理，实质上是项目管理工作。

目前对总承包与代建制之间的区别存在着界定不清的问题，这显然对代建制和总承包理论的发展不利。

例如：上海市重大项目“大连路越江隧道工程”由上海隧道工程股份公司和上海市建设工程管理有限公司投资，委托上海市建设工程管理有限公司和上海市建通工程建设有限公司为代建方组成项目管理部，实施项目管理，由上海隧道工程股份公司进行设计。

施工总承包实施完成。

在同时实施了代建管理与总承包的情况下，进行它们之间的比较研究，对组织间的责权分析和界面管理尤为重要。

本文以EPC为例，与代建制进行理论上的比较研究。

1、EPC总承包和代建制的起源
如何管好政府投资工程，提高投资效率和效益，保证工程建设质量，规范建设市场，防止腐败，是困扰政府投资体制改革的大问题。

此时，代建制应运而生。

对于EPC总承包的缘起，许多文章的观点是：EPC这种承包模式给业主带来优化设计的经济利益，是业主推行EPC总承包的根本动力。

作者认为：EPC最早出现在西方国家私人业主的工业与民用建筑中，特别是大型项目中。

EPC的出现一方面是由于技术更新周期的缩短和市场竞争激烈的压力，业主对工程关注重点的排序由传统的c、P、T变为T、P、c；另一方面是由于业主投资的目的是获得预期的投资效益，更关注项目的运营阶段。

因此业主希望承包商以一个固定
的包干总价承包工程，以此将工程中的多数IT/risk/Index.html“ target=”_blank“风险让承包商承担，使得EPC总承包模式u J在实践中逐渐出现。

简单的说，业主不是工程方面的专家，不会主动认识到EPC总承包的优点。

业主考虑。