管理制度建筑工程公司岗位责任制度

管理制度建筑工程公司岗位责任制度
一、概述
为规范建筑工程公司各岗位工作职责，明确岗位分工，提高工作效率和质量，制定本岗位责任制度。

二、总则
本岗位责任制度适用于建筑工程公司的所有岗位，包括但不限于经营管理、项目管理、技术设计、工程施工等。

三、建筑工程公司主要职能
1. 经营管理部门：
负责公司经营计划的制定和实施，并根据公司战略目标对公司的生产经营管理进行协调、指导和监管。

主要职责：
(1) 制定公司经营计划，统筹财务、资源、人力等方面的管理，提高经营效益；
(2) 监控市场变化，分析市场需求，制定市场营销策略；
(3) 制定公司各项经营规章制度，确保公司经营活动的合法性和规范性。

2. 项目管理部门：
负责项目的策划、组织、实施和监督管理，确保项目顺利进行，并按客户要求满足质量标准。

主要职责：
(1) 负责项目计划的制定和实施，制定项目任务书和工作计划；
(2) 确定项目执行计划，协调各部门的工作，保证项目质量和进度等方面的要求得到满足；
(3) 组织项目验收及项目资料的归档工作。

3. 技术设计部门：
负责设计图纸的制定、审核和确认，为项目建设提供有力的技术支持和保障。

主要职责：
(1) 制定建筑、结构、给排水、电气等方面的技术方案和规划；
(2) 编制和审核设计方案，对设计图纸进行审核和确认；
(3) 提供技术支持，并对建筑工程施工方案进行评审和优化。

4. 工程施工部门：
负责建筑工程的施工和管理，按项目计划完成施工任务，确保工程质量与工期的符合要求。

主要职责：
(1) 负责项目施工计划的制定和实施；
(2) 组织与施工有关的各项工作，包括材料采购、施工工艺的选择和施工方法、技术、质量的控制等；
(3) 按照当地相关规定和公司工程管理制度完成工程验收和移交工作。

四、岗位职责
1. 经营管理部门岗位职责：
(1) 总经理：负责公司经营计划的制定和实施，制定公司各项经营规章制度，监控市场变化，分析市场需求，制定市场营销策略。

(2) 财务部经理：负责公司财务管理工作，制定财务管理制度、制度执行规定等纪律。

成立专负责财务管理的部门，制定并实施财务管理标准化制度、编制财务报表及会计报表、制定账户口政策二级账户口管理等。

(3) 人力资源部经理：负责公司人力资源方面的工作，包括招聘、培训、人力资源规划等方面的工作。

2. 项目管理部门岗位职责：
(1) 项目经理：负责项目的策划、组织、实施和监督管理，负责项目计划的制定
和实施，制定项目任务书和工作计划，统筹调动资源协调各个岗位，按质按量高效地
完成工作任务。

(2) 工程师：负责执行项目技术方案和技术方案设计，审核图纸并及时反馈问题，确保施工质量，负责现场跟进、监管、管理、协调和主持地面工程项目的完成。

3. 技术设计部门岗位职责：
(1) 设计师：负责设计建筑、结构、给排水、电气等方面的技术方案和规划，编
制和审核设计方案，对设计图纸进行审核和确认。

(2) 工程师：负责提供技术支持，并对建筑工程施工方案进行评审和优化。

4. 工程施工部门岗位职责：
(1) 施工经理：负责项目施工计划的制定和实施，协调和管理项目施工各岗位的
工作，确保项目质量和进度等方面的要求得到满足。

(2) 现场工程师：负责现场跟进、监管、管理、协调和主持地面工程项目的完成。

五、评估制度
岗位责任制度定期进行评估，评估内容包括工作效率、质量保证、岗位分工是否合理等方面。

评估结果用于优化和完善岗位责任制度。

岗位责任制度的执行情况以及
评估结果需向公司领导团队进行汇报，以供参考和决策。