综掘队2020年工作总结及2021年工作计划

山西凌志达煤业有限公司2020年工作总结及2021年
工作计划
综掘队
2020年12月23日
2020年工作总结及2021年工作计划
一、生产任务方面
（一）生产指标完成情况
1、掘进进尺：根据公司生产计划安排，2020年我队的掘进进尺任务为4750m，截至6月26日已完成5205.3m，圆满完成2020年掘进进尺任务。

具体完成情况如下：
①五采区变电站进尺87米；
②五采区材料库进尺39米；
③15210回风顺槽3#联络巷进尺21.5米；
④15501运输顺槽联络巷进尺71.5米；
⑤15501运输顺槽及回风绕道进尺864米；
⑥15501回风顺槽及回风绕道进尺631米；
⑦其他进尺201.8米；
另外上半年共完成贯通作业7次，开口作业7次。

2、工程质量：在狠抓安全生产标准化工作同时，力求创优良标准，尤其是在掘进15501两顺槽过程中，无论任务多重、时间多紧、条件多差，安全生产标准化工作始终没有放松，这使得我们在6月份顺利通过了集团煤业二季度标准化验收。

3、安全管理：出现“三违”5次，1起轻伤事故，没有出现轻伤以上事故，基本实现了安全生产的目标，但安全生产形式仍然严峻，职工安全意识仍需提高，各类安全隐患依然存在。

4、材料消耗：我队紧紧围绕“提质增效”创先争优开展活动，计划与实际消耗预计基本持平。

同时我们还进一步加强了材料管理，加强修旧利废。

影响生产指标完成情况的因素主要有以下几个方面：
1、水害影响：15501两顺槽顶板裂隙发育、淋水较大，采用挂雨布、彩钢瓦和流水槽的方法进行治理，职工配备雨衣进行作业。

2、探水作业影响：上半年掘进的15501两顺槽探掘循环均为探80m掘进50m，探水次数较多、时间较长影响掘进进尺。

3、设备故障影响：日常设备管理、检修不到位，综掘机、胶带输送机等出现故障也是影响生产的一个重要因素。

4、地质构造影响：上半年15501回风顺槽共揭露Q40、Q42两个陷落柱，其中Q40陷落柱掘进50米，共架棚57架，过陷落柱日期：2020.3.29-2020.4.19，共20天；Q42陷落柱掘进55米，共架棚62架，过陷落柱日期：2020.4.24-2020.6.13，共50天。

（二）其他零星工程完成情况
根据生产安排，上半年我队在完成正常掘进进尺的情况下，还主要做了以下几个方面的零星工程：
1、五采区主运巷1#煤溜段起底：长*宽*高=40*2*1.5m，施工时间：2020年1月18日--1月23日。

2、15210运输顺槽起底：
①1714米处往北起底，长30米，平均深度0.4米；
②980米处往北起底，长108米，平均深度0.3米；
③888米处往北起底，长72米，平均深度0.8米；
④816米处往北起底，长198米，平均深度0.25米；
⑤600米处往外综掘机平整巷道。

施工时间：2020年2月14日--2月25日。

3、15210切眼打设调车硐室，规格：宽5.8m、内长5.8m、外长11.5m、高3.7m、深5.5m，施工时间：2020年2月9日--2月13日。

4、15210切眼打设水仓，规格长2.8m*宽2.3m*高5.5m，施工时间：2020年2月13日--2月14日。

5、15210运输顺槽回撤皮带件工作，施工时间：2020年2月10日--3月25日。

6、15501两顺槽及风机、变压器移设工作，施工时间：2020年3月3日--3月14日。

7、五采区主运巷调整1#、2#皮带机身，窄皮带（600-700mm）更换宽皮带（900-1000mm）1200米，更换上托辊300组，下托辊200个，清理皮带两侧及底部积煤，施工时间：2020年3月26日--4月20日。

8、布置两趟高压电缆（①五采区变电所——15501运输顺槽联络巷；②五采区变电所——15501回风顺槽），4趟风机电缆（①五采区变电所——15501运输顺槽联络巷两趟；②五采区变电所——15501回风顺槽两趟），施工时间：2020年4月27日--5月3日。

二、安全管理方面
根据公司安全管理的要求及安全生产的需要，我队着重开展了
“手指口述”安全确认和班后学习1小时、周一安全例会工作。

严格按照制定的考核办法进行了学习。

在学习的过程中根据井下作业环境和不同工种的操作要求，专门安排有技术、有经验的管理人员和班组长进行授课，取得了很好的效果，着重推行每日一题，在班前会上进行抽考，并制定了相应的奖罚制度。

三、机电设备管理方面
本年度我队在机电设备管理方面做了大量工作，主要表现在以下几个方面：
1、工作中严格执行设备包机制度和责任区划分制度，对本队组所属范围内的机电设备全部落实到人，并划分出责任区，加大了对机电设备的管理力度。

2、在机电设备管理方面重点表现在皮带、煤溜的管理，水泵的管理，综掘机的管理。

在15501工作面两顺槽掘进期间，对巷道内所有电气设备建档登记，并进行分类，编号管理，设备的增加和移动及时履行机电管理部的相关手续，保证设备的维护和保养。

3、加大对设备安装、回撤等环节的管理。

设备安装和回撤期间，每班专门指定一名负责人具体负责当班作业现场的设备管理工作，做到设备回撤到指定地点，不遗漏，不丢失，需要时可快速投入生产。

四、安全生产标准化建设方面
1、工程质量方面：在日常工作中，加大对工程质量的现场管理，当班工长、验收员在现场对照标准严格要求，工程质量得到了有效的保障。

同时我们充分利用班后学习时间对工程质量标准及相关要求重
新进行了具体的学习，努力让每个岗位作业人员明白什么是标准、怎样做才能达到标准。

2、文明生产方面：上半年我队在生产标准化建设方面投入的时间和人力较多，文明生产工作也取得了不错的效果，进步明显。

五、工作中存在问题及整改措施
尽管我们做了大量的工作，取得了显著成绩，但我们还应清醒的看到存在的诸多不足和问题。

首先，表现在个别职工安全意识还不够强，习惯性违章依然存在；其次，是在生产任务紧张的时候，仍然有重生产，轻安全的思想；生产计划与实际条件和作业要求有一定的差距；安全教育培训还有待进一步提高；各项制度执行力度还不够，关键是执行不到位；现有的制度，还不能很好地调动起全体职工的劳动积极性；给安全生产及管理带来一定困难。

2021年工作计划
2021年是我矿升级一级生产标准化矿井的重要时期，我队既面临着机遇，更面临着挑战，面对新的机遇、新的挑战，我们必须以一级生产标准化矿井为奋斗目标，振奋精神、坚定信心，努力实现以下目标：
1、掘进进尺：明年我队的掘进进尺预计完成4966m，争取掘进进尺完成5200m目标，确保本矿采掘接续正常。

2、工程质量：在2020年的基础上，力争有一个新的提高，确保实现我矿掘进巷道工程质量达到一级安全生产标准化矿井标准。

3、安全管理：进一步夯实安全基础工作，力保2021年无重伤、轻伤事故，“三违”较2021年有所减少，杜绝各类机电、运输、顶板等事故。

4、材料消耗：2021年严格控制材料第一成本关，要努力实现在2020年材料消耗的基础上降低5%-10%的目标，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率，实现节能降耗。

为此，我们还应做到以下几点：
（一）切实把安全工作放到更加突出的位置，当安全和生产发生矛盾的时候，必须把安全放在首位，宁可任务完不成，迟下班，也不能抢时间、抢任务。

我们必须彻底转变思想观念，杜绝习惯性违章，要坚决树立“安全工作无小事”的安全理念，在实际工作中严格按制度、规定办事，决不能以牺牲安全为代价换取一时的效益。

（二）增强超前意识，合理安排生产计划（除本队合理安排外，要积极主动争取生产技术部门合理安排计划），力求作到均衡生产，尽可能避免突击生产，凡事必须做到有备无患。

（三）职工业务技术培训仍然是一项长期艰巨的任务，要配合矿上有计划、有步骤，按照干什么、学什么，缺什么、补什么的原则进行。

既考虑眼前，更要兼顾长远，在上年的基础上进一步总结经验，再下功夫真正抓出成效。

倡导推广学习型企业的先进做法，摸索创建学习型科队的办法。

（四）进一步加强各项基础工作，明确各级人员岗位责任制，健全完善考核机制，充分发挥每一个人员的工作积极性和主动性。

（五）严抓班组生产标准化工作，继续抓好“安全生产标准化工作”，安全、质量是我们掘进工作的生命线，质量是安全的保证，只有我们更加深刻的领悟到“安全生产标准化工作”的极端重要性，才能是安全生产标准化工作上一个新的台阶。

2021年任务更加繁重艰巨。

我们一定不辜负矿领导和全矿职工的希望，坚决按照矿上的安排和部署，脚踏实地、团结一心、同心同德、与时俱进、努力完成公司下达给我队的各项任务！。