企业1+1+1>3 与1-1-1>1 管理效果初探

企业1+1+1>3 与1-1-1>1 管理效果初探
作者：倪俊卿
来源：《中外企业家·下半月》 2014年第6期
倪俊卿
（河南永锦能源有限公司企业管理案例，河南许昌461670）
摘要：企业的建立都是以收入和利润为目的，以追求效益的最大化为根本。

企业的资本
扩张是靠企业的收入和利润来实现的，企业不断发展壮大的过程归根结底就是企业不断追求效
益最大化的过程。

如何实现企业效益的最大化，在什么时候什么条件下才能实现企业效益的最
大化，这是企业如何进行最简单也最复杂的加减法不等式1+1+1>3与1-1-1>1的运用过程。

关键词：企业管理；企业效益；不等式
中图分类号：F270.7 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）18-0070-01
任何一个企业的建立，无一例外都是以收入和盈利为目的，以追求效益的最大化为根本。

1+1+1>3与1-1-1>1是企业在不同形势下所采用的两个不同应对的策略，在企业处于卖方市场
情况下，正确掌握和运用1+1+1>3的不等式管理方法，可以使企业在处于大好发展的黄金时期
抢抓机遇。

在企业处于卖方市场情况下，运用1-1-1>1的不等式管理方法会使企业减少开支，
获得更多的投资回报，提高收入利润，收到1-1-1>1的效果。

在这方面河南永锦能源有限公司
的成功经验值得借鉴。

一、1+1+1>3的管理效果
河南永锦能源有限公司（以下简称永锦能源），于2006年7月11日挂牌成立。

公司成立
伊始，正是煤炭价格持续上涨，煤炭行业处于难得的黄金季节，煤炭处于卖方市场。

永锦能源
领导思路清晰，提出“两手抓、两手都过硬”的指导思想，抢抓发展机遇，依托资源优势，强
化煤质管理，发挥品牌效应，推行能源发展战略，迅速做大做强，对吕沟煤矿、云盖山一矿、
云盖山二矿、枣园煤业公司、富山煤业公司边生产边技改，又先后整合重组了锦卓、大刘山等
七对矿井，企业实现了滚动发展，在市场竞争中争得话语权。

在“滚动发展”的同时注重在品
牌效应上狠下功夫，把“永锦煤炭”这块金字招牌做得响当当。

永锦能源通过煤炭质量严格执
行标煤计算标准，实行统一价格、统一销售，“五捡四不上”销售管理等，广开煤炭销售渠道，大幅提高煤炭销售价格，煤炭由于质量过硬，煤炭价格比禹州区域内其他矿井每吨高出16.4元仍供不应求。

通过品牌效应，永锦能源的牌子在市场真正成了金字招牌。

在抓品牌效应的同时，积极推进项目建设，实施项目带动，“认准项目，务求效益，抢抓机遇，用品牌带动和项目带
动助推企业滚动发展”。

抓住煤价高、利润大、洗煤供不应求的有利时机，到2011年，永锦能源原煤产量由原来的110万吨增加到367万吨，资产总额优整合时的2亿多元增加到19.54亿元，2011年实现收入14.37亿元，利润6.04亿元，上缴税费3.96亿元，比五年前增长8倍，
人均工资翻三番。

正确运用1+1+1>3的管理办法和管理效果的运用，实现了效益的最大化。

二、1-1-1>1的管理效果
煤炭行业经过十年黄金期的发展，到2013年下半年，出现了煤炭滞销、原材料上涨、价格下滑、由卖方市场向买方市场的角色转变，煤炭行业走进了低谷，煤炭价格禹州区域内发热量
在5 500大卡的二一煤种由最高的千元以上跌落到500多元，煤炭企业遭遇了新的“严冬”。

在这样的情况下，永锦能源对煤炭行业和市场进行调研，对整个煤炭形势做出正确评估，果断
采取了新的战略举措——运用1-1-1>1的不等式管理办法，对影响企业效益的锦安、锦坛、大
刘山等6对矿井实行关停并转；停产了投资大、效果差的吕沟煤矿C七4 01高水充填采煤工作面；企业内部进一步推行市场化、制度化、规范化的“三化”管理办法，压缩非生产性开支，
实行合岗分流、压缩机关科室人员，推行一人多岗、一专多能管理办法，对投入大、效果差的
所有项目停建缓建；采取“迎挑战、稳发展、促提升”举措，最大限度地降低吨煤成本，通过
推行一系列1-1-1>1应对举措，使企业保持了效益的最大化。

三、企业对1+1+1>3与1-1-1>1不等式的正确运用
企业如何深入研究1+1+1>3与1-1-1>1不等式，直接关系到企业经营管理理念和企业经济
效益；正确运用1+1+1>3与1-1-1>1不等式能收到事半功倍的效果，最大限度的发挥企业优势，确保企业效益的最大化。

那么，如何正确运用1+1+1>3与1-1-1>1不等式呢？一般说来，企业
当面临发展机遇时，企业管理者要有高瞻远瞩的战略发展眼光，能够纵观全局，审时度势的对
企业面临的大好形势做出正确研判，用较小的投入获得最佳的收益；而当企业发展遇到困难时，企业管理者同样要有审时度势、正确研判企业面临的形势，做出正确的抉择，能够正确使用1-
1-1>1不等式，在安全上夯实基础，强化“安全是最大的效益”理念；在生产上推行创新机制，优化劳动组织，提倡“无人则安”，多上设备少上人，不断提高劳动效率；在成本上做到严格
管控，提倡节能降耗；在效益上要理清思路，坚持科学运作，文化引领，以人为本，提信心、
调结构、稳增长，保效益，让每个岗位都能创造效益。

（责任编辑：陈丽敏）。