运营管理-综合计划

2) 均衡生产策略(Level Production)（Level Capacity 均衡 能力策略） 生产能力的利用率(production capacity utilization rate)保持常量 提高库存水平(Higher the inventory) 延期交货(Delayed delivery) 资本密集型(Capital-intensive)企业常采用这种策略
竞争者的行为
原材料的适用性
市场需求
外部环境
外部能力
生产计划
经济条件
现有 劳力
库存 水平
生产工艺
内部环境
现有固定资产
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如：排课计划 学术假 海天计划 退休政策
教室时间 教师工作量标准 竞争者 外部能力
综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning)
收入盈亏顺序法(Means of Revenue and Profit Sequence)
确定产品品种的一种方法
以 销 售 收 入 ( Revenue) 顺 序 为 横 坐 标 ， 盈 利 顺 序 ( Profit Sequence)为纵坐标，将各品种对应地列入坐标图中
盈利
顺序 M
N‘
.
.A
J
.
G
C. O .
一个航空公司 多航线的点航班次数 所有航班次数 乘客数 航班 人数及地面服务人数 医院 管理人员和医务人员及设施
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要注意什么
3) 外协策略(Outsourcing Strategy)
Mail
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综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning)
积极影响产品需求量的策略
1) 影响需求量 价格敏感产品,降价、促销可刺激需求
2) 缓期交货(Delayed Delivery) 成败在于顾客是否同意接受所定的交货期
方案2 (Constant Workforce;Vary Inventory and Stockout) ：劳动力人数不变。按6个月的总需求确定每天 需要人数
8000×5÷(125×8)=40(人)
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综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning)
. H
D.
.B N
F M’销售收入顺序
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综合生产计划的策略——综合计划技术 (Techniques in Aggregate Planning)
在服务业中的运用
根据所提供的服务的不同，相应制定的服务方案也不同 餐饮业
类似制造业 库存时间短 生产能力安排 各种形式的服务业
金融 医疗 运输 服务 等 人力资源管理 需求管理 零散服务商业的连锁经营 网点计划与各点独立计划的关系 集中购买 统一促销 航空业
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综合生产计划的策略——综合计划技术 (Techniques in Aggregate Planning)
中期计划 主生产计划 (master production planning) 物料需求计划(material requirement planning)
短期计划 排序计划 (order scheduling)
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计划体系概述(Planning System Introduction)
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综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning)
试验法(Cut-and-Try)
给出几套采用不同策略的综合计划方案，从中挑选最优的 一套为入选方案
实例
方案1 (Exact Production;Vary Workforce) ：变动劳力 人数，每日工作8小时,生产数量完全与所需生产量相同（ 追踪策略,Chase strategy）
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综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning)
三、综合计划技术(Aggregate Planning Techniques)
相关成本(Associated Cost)
1、基本生产成本(Basic production cost) 在给定时间内生产规定产品类型的直接成本及间接成本(Direct and indirect cost)。加班费(Overtime Cost)、外协费(Outsourcing Cost)也包括在内 2、由于生产变动而引起的招聘、培训、解聘费用(Hiring, training and layoff cost associated with changes in the production rate) 3、库存费 (Inventory holding cost) （机会成本、利息、保管费、 库存损失等） (Opportunity Cost,Interest,Storage Cost,Inventory Lost) 4、缺货、延期交货的损失费用(Shortage and Delayed Delivery cost)
方案3 (Subcontract) ：劳力不变，工作时间不变，多余部 分外协。劳动力人数根据最低月的所需生产量来计算。 850×5÷(21×8)=25(人)
方案4 (Constant Workforce;Overtime) ：劳力不变，工作 时间变（加班）。前两个月不足部分用加班解决，前两 个月的生产量和库存累积可满足后四个月每月需生产量 （不用加班），最后一个月的月末库存量接近安全库存 试算人数为38人
尽管有约束，但还是有选择策略的空间
不改变需求量的策略
很多情况下“被动”满足市场需求，不企图改变需 求，这是由于:
a. 新建的资本不雄厚的企业 b. 迅速发展中的公司 市场需求(Market Demand)很大，主要问题尽 量地增加产量 c. 产品分工 市场份额 相对平衡
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综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning)
主要的策略
1) 追踪策略（也叫需求驱动Chase-Demand）
a. 劳力追踪 (Chase Strategy) 用 于 ： 劳 动 密 集 型 企 业 ( Labor-intensive enterprises)，在外部资源丰富情况下。 但有些技术要求高或技术人员很缺乏时,则用其他策略 合同工(Contracted Workforce)、 季节工(Seasonal Workforce)
象限法(Means of Quadrant)
又 称 产 品 系 列 平 衡 法 ， 按 “ 市 场 引 力 ” ( Market Gravitation)和“企业实力”(Power of a company)对 各产品进行评价。 用于多品种，中小批量生产企业。 市场引力：市场对该产品的吸引力量，用市场容量 (Market Capacity)、市场需求增长速度等表示。 企业实力：指企业满足需要的能力，用企业的生产能力 ( Production Capacity)， 技 术 能 力 ( Technical Capability)，销售能力(Sales Capability)，产品更 新能力(Products innovation Capability)，市场信誉 (Market reputation)等因素表示。
运营管理-综合计划
计划体系概述(Planning System Introduction)
国外体系(Western Planning System)： 工艺计划 (process planning)
长期计划 战略能力计划(strategic capacity planning) 综合计划 (aggregate planning)
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综合生产计划的策略——综合计划技术 (Techniques in Aggregate Planning)
象限法
企业实力 大
市场引力
大
IHale Waihona Puke 中II小III
中小
IV VII V VIII VI IX
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综合生产计划的策略——综合计划技术 (Techniques in Aggregate Planning)
目的：有效地安排系统的能力(System Capacity)
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综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning)
二、生产计划的策略(Aggregate Planning Strategy )
受到内外环境的影响(Internal and External affection)
长期计划
年度生产 计划
作业计划
日程计划
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综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning) 一、概述
涉及的都是一些较大的，总的计划项目的安排，如 生产的产品品种与类别(Category and Kind)， 人 力 ( Human resources) 变 化 趋 势 ， 库 存 (Inventory)变动等
市场和需求 需求预测，定单
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产品决策 生产能力决策
综合计划
主生产计划 和MRP系统 详细的工作排程
研究和技术
劳动力 可获得的原材料
现有库存 外部生产能力（转包）
计划体系概述(Planning System Introduction)
国内体系(Domestic Planning System)：
b. 劳 动 力 人 数 不 变 — — 工 作 时 间 变 化 策 略 ( Stable Workforce—Variable Work Hours) 节省了招聘与解聘成本，解除了紧张，但工资受影响
要注意什么
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综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning)