商业银行副总经理个人述职总结

三、业务工作情况。
一年来，我协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；将公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；指导公司人才队伍的建设工作；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；协助总经理推进公司企业文化的建设工作；完成总经理临时下达的任务。我还努力完成出纳的职责，严格把好现金管理，空白凭证管理，审核贷款发放借据，严格把好每笔贷款的发放，季度利息收取。
、加大考核，强化监督，确保贷款"收得回"。一是明确责任与利益对等的考核机制，做到谁发放，谁负责，谁受益，增强信贷人员的责任心和使命感。二是定期开展内部信贷检查。通过信贷人员交叉检查，相互监督，既加强了交流学习，又有效防范了冒名、跨区、垒大户贷款以及以贷收息和违规借新还旧，为贷款到期收回提供了有力保障。
商业银行副总经理个人述职总结
商业银行副总经理个人述职总结
自年月日开业以来，我们公司在办理各项小额贷款业务和小企业发展、管理、财务等咨询业务中取得了令人较为满意的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。
日月如梭，时光飞逝，转眼间又到了新的一年。回顾 这一年的工作历程，我在公司领导的关心和支持下，在全体员工的鼎力协助和配合下，按照公司领导的工作思路、目标、任务、立足本职，勤奋努力，拼搏向上，积极开展工作，圆满完成了自己担任副总经理的各项工作任务。
（四）做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金安全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。
另外，我还努力做好季度利息收取、凭证的处理、月度季度的报表报送等工作。
四、工作中存在的不足。
（一）加强信贷业务部工作的贷款收回。
、严格管理，控制风险，确保贷款"管得住"。严格规定信贷员对贷户进行跟踪检查，看贷户是否按约定使用信贷资金，一旦发现风险及时消除。坚持对所有贷款按月结息，培养贷户信用意识。落实大额贷款专人管理，定时检查制度。分管信贷领导定期带领信贷员深入大额贷户了解生产经营情况，及时掌握财务信息，分析贷款偿还能力，对发现可能影响偿还贷款的事项，列入重点观察，并及时采取补充担保人，增加抵押物或停止发放新贷款等风险预警措施。
（二）良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。公司成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。
年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的年正向我们走来。新的一年，万象更新，我将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司年度目标任务而努力奋斗。
紧张而又充实的工作，是对我的一种锻炼，更让我从中学到了许多知识，我非常感谢领导对我的信任和培养，更感谢同事们对我的支持和帮助，虽然尽心尽力做了不少工作，取得了一些成绩，但离上级的要求仍有一定的距离。经过认真反思，自认为还存在着一些不足，一是在业务方面技能上还有一些欠缺，对待学习不够勤奋，有时跟不上新时期公司的改革和发展的需要；二是在严格执行规章制度上，力度不够，有敷衍了事现象；三是有时脾气急躁，在处理问题时工作方法需要改进。
一、勤奋敬业，忠诚服从。"勤奋敬业，忠诚服从"是作为一个优秀**员工的行为标准，也是**企业文化的重要组成部分。为此，我怀着对公司负责，当员工表率的满腔热情，思想上严格要求自己，积极评。
二、努力充实业务理论，切实提高工作水平和能力。
（三）利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好基础。在做好存量资金计划安排的同时，对即将到期的贷款也按月度实施调度，进行计划安排，保证此部分资金占用上的衔接，尽可能降低资金闲置。同时为扩大经营资产规模，争取经营效益的最大化，由市商业银行借款*千万元，保证了经营的连续性。
公司经营方向的正确性及发展的好坏，与公司的高级管理人员有着直接的联系，在现有掌握理论知识的基础上，利用业余时间我又系统学习了《经济法》、《市场学》、《管理学》等有关学科知识，使自己的理论水平和学识水平有了明显提高，法律意识、竞争意识、大胆开拓、锐意进取观念显著增强。通过学习为自己以后的工作奠定了扎实的理论基础。