企业文化综述

企业文化综述
企业文化是一种历史感和信息感相统一的文化现象，是随着企业形成、发展和传承而不断形成的经验与理念的总结和积累。

企业文化是企业对外的品牌形象，关系着企业的发展和生存。

本文将就企业文化的定义、特点、形成、发展、继承和构成进行系统综述。

一、企业文化的定义企业文化是企业在经营管理过程中形成的一种价值观、信念、行为规范、思维模式、艺术风格和文化氛围等文化现象的总称。

企业文化是企业内部肌体生命力的象征，是企业的精神背景和精神财富，并通过企业与外部互动和交流显示出来。

企业文化是企业形象的体现，反映企业的历史、地位、经验和特点，代表着企业的价值观、使命感和理念等。

二、企业文化的特点企业文化具有如下特点：1.系统性：
企业文化是由多个组成元素所组成的整体系统，包含文化的宗旨、价值观、行为规范、礼仪形式、意义和信仰系统等诸多因素。

2.渐进性：企业文化是随着企业不断发展而形成的，不断
积累和发展。

3.继承性：企业文化的形成与传承是相互联系的，它是直接基于企业已有的文化积淀和特点，并通过适当的方式向后代取纳和发扬传统文化。

4.一致性：企业文化是整个企业
的独特标识，具有多元一致性。

多元指不同文化元素的互相结合，一致指企业文化整体是相互联系和相互依存的。

三、企业文化的形成企业文化是由企业内外部因素共同作用而形成的，涵盖了企业产品、服务、员工、客户、合作方等多个方面。

内部因素主要包括企业的经营理念、文化传承机制、企业制度、企业文化氛围等因素。

内部因素的主要作用在于形成企业文化的核心价值观和精神气质，使企业形成共同的文化烙印和企业精神。

外部因素主要包括政治制度、文化传统、社会环境等因素。

外部因素对企业文化的影响主要体现在企业价值观的礼仪形式、语言风格以及产品或服务的类型等方面。

四、企业文化的发展企业文化的发展是一个不断变革、调整、创新的过程，主要表现在如下方面：1.形成发展模型：随
着经营管理经验和技术的不断积累和丰富经验，企业文化不断发展，转化为一种管理模式，这种模式依据自身管理理念和实践情况进行一系列的调整和变革。

2.提升管理水平：企业文化
在发展过程中，可以帮助企业实现优化管理，形成协作化管理，提高员工素质和技能水平。

3.增强企业内部凝聚力和外部号召力：企业文化发展的一个最主要的是要扩大文化影响，将企业文化展现出去，塑造良好的企业形象。

只有形成较为有特色的企业文化，才能使客户、竞争对手甚至员工对企业产生强烈的认同感。

五、企业文化的继承企业文化的继承是一种巩固和弘扬文化的捷径，主要体现在以下几个方面：1.价值观的传承：企业
传承应该注重企业价值观的传递，以此为突破口，进一步增强员工的归属感，凝聚力，激励员工积极性和创造性。

2.形式风
格的传承：企业文化传承也需要注重形式风格的传递，通过文化程序、节日、展示、意识等多种形式向内部和外部传播企业文化精神，保持文化形态的活力和生命力。

3.榜样力量的传承：
企业的管理层和领导成为企业文化的榜样，通过行为言行的表义和实义，推动企业文化的传承和发展。

六、企业文化的构成企业文化的构成包括四个要素：宗旨、价值观、行为规范和文化氛围。

1.宗旨：企业宗旨是企业文化
的核心，它是企业内部文化构成的主旨和指明方向的灯塔，概括企业的价值取向，内化于企业的行为、信仰、思想和文化元素中。

2.价值观：价值观是企业文化的精髓，它是企业在社会
生活中所具有的价值标准，是企业取得成功的重要基础和动力。

3.行为规范：企业文化中的行为规范是企业发展的重要组成部分，它贯穿着企业内部的各个方面，是形成企业文化标准化和规范化的必要条件。

4.文化氛围：企业文化氛围是一种企业感
官感受体验，它是企业文化的体现和表象，它可以通过员工的言行、服装、环境、风俗、宣传和建筑等多种方式来体现。

总之，企业文化是企业发展的核心，也是企业创新和竞争的关键所在。

企业文化凝聚了整个企业的战略规划、关系管理、价值观念等多个方面，是企业内部管理的重要指导和动力。

企业文化的建设和发展需要企业高层的重视和持续的努力，只有强大的企业文化才能有效地推动企业向前发展。