最新erp-供应链系统
用友ERP供应链管理系统实验报告
实验报告正文用友ERP供应链管理系统实验报告ERP（企业资源计划）系统是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。
对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配置各种资源，以加快对市场的响应，减低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力，实现企业快速发展。
《新编用友ERP供应链管理系统实验教程》以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，以2007年新会计准则为基础，重点介绍了信息环境下各项业务的处理流程。
本实验教程主要学习如何操作用友ERP-u8.72软件，用友ERP-u8.72不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应领域，还首次用集中交付了机械、电子、服装、汽配、流程、化工、制药、食品、流通、服务、非金属矿制品等数十个细分行业完整解决方案，蕴涵了丰富的中国先进管理模式、充分体现各行业最佳业务实践、能完全满足行业的深层次管理需求，它可伴随企业的高速成长、随需扩展，是有效支持中国企业国际化战略的经营管理平台。
本实验教程共分6章。
第1章介绍了用友ERP-U8．72管理软件的使用基础、系统管理和基础设置，第2章至第6章分别介绍了ERP供应链管理系统中最基础和最重要的采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等几个子系统的基本功能，并以实验的方式介绍了以上模块的使用方法。
本实验报告主要针对销售管理这一部分进行项目流程、操作步骤的介绍以及项目成果的展示，重点介绍了普通销售业务和销售退货业务等业务流程，分析了实验过程中出现的问题和解决方案，并对实验项目的完成情况及效果做了综合评价。
一、实验目的运用销售管理系统对普通销售业务，直运销售业务，分期收款业务，销售零售业务及销售退货业务等进行处理，正确及时处理各类销售业务，以便及时确认销售收入，确认并收取应收款项。
销售管理系统能够与应收款管理系统，总账系统集成使用，以便及时处理销售款项，并对销售业务进行相应的账务处理。
《 ERP供应链管理系统》销售业务退货业务处理
例题：上题中销售给华荣公司的计算机开票并确认 销售收入与成本后又退回1台，入成品库 。 货款至今未收。 操作：销售系统—退货单-2 红字发票-2 库存系统-- 红字出库单-2 存货系统— 正常单据记账并生成凭证 应收系统—应收单据审核并生成凭证 注意：选择新增退货单参照订单生成 发票参照发货单
1、先发货后开票业务模式下的退货 开票后退回流程—款项未收 1) 参照订单生成或填制退货单 2) 审核（或生成）数量为负数的出库单 3) 生成红字发票 4) 在应收系统‘应收单据’审核---制单处理 5) 在存货系统正常单据记账--生成凭证
退货业务数据流程
填制退货单 生 成 红 字 销 售 出 库 单
销售系统
审核 复核
审核
填制红字销售发票
复核
审核红字销售发票
审核
记 账 及 成 本 处 理
库存系统
形成红字应收凭证
存货系统
应收系统
开发票后退货
开票后退货业务流程
以购货方已认证为例： 已经由购货方认证的增值税发票，发生退货或发票开 具错误需要开具负数发票的，由购货方申请开具负数 发票。
借：应收账款 xxx 借：主营业务成本 xxx 贷：主营业务收入 xxx 贷：库存商品 xxx 应交税金 --销项税 xxx
思考：科目来源
例题：上题中销售给华荣公司的7台计算机，货款 全部收到后（转账支票结算）又退回3台，入成品 库 ，退回货款。 请做出相关分录
1、先发货后开票业务模式下的退货 开票后退回流程—款项已收 1) 参照订单生成或填制退货单 2) 审核（或生成）数量为负数的出库单 3) 生成红字发票 4) 在应收系统‘应收单据’审核---制单处理 5) 应收系统—收款单据录入（切换）—付款 单-制单 6) 在存货系统正常单据记账--生成凭证
用友erp-u8供应链系统参数设置
2020年第2期信息与电脑China Computer & Communication软件开发与应用用友ERP-U8供应链系统参数设置简胜前（深圳职业技术学院，广东 深圳 518055）摘 要：供应链管理在现代企业管理中有着极其重要的作用，ERP 软件供应链管理系统服务企业管理，将提高管理效率，为企业带来更大的经济效益。
基于此，笔者以用友ERP-U8V10.1为例，介绍了ERP 供应链管理系统的组成，以及系统启用前和业务进行中几个重要的系统参数。
在详细分析系统参数含义的同时，笔者根据企业实际情况，给出了相应的参数设置建议。
关键词：用友ERP；供应链系统；参数设置中图分类号：F275；F232 文献标识码：A 文章编号：1003-9767（2020）02-066-03UFIDA ERP-U8 Supply Chain System Parameter SettingJian Shengqian(Shenzhen Polytechnic, Shenzhen Guangdong 518055, China)Abstract: Supply chain management plays an extremely important role in modern enterprise management. The applicationof ERP software supply chain management system serves enterprise management. Mature applications will improve managementefficiency and bring greater economic benefits to the enterprise. Based on this, the author uses UFIDA ERP-U8V10.1 as an example to introduce the composition of the ERP supply chain management system, as well as several important system parameters before the system is activated and the business is in progress. While analyzing the meaning of the system parameters in detail, according to theactual situation of the enterprise, the corresponding parameter setting suggestions are given.Key words: UFIDA ERP; supply chain system; parameter setting0 引言ERP （Enterprise Resource Planning ）即企业资源规划，自20世纪90年代初由美国Gartner Group 公司提出以来，目前在我国乃至全球范围内得到了广泛应用。
用友ERP-U8.72供应链系统下代销业务的处理
票， 确 认 后 自动 生 成 委 托 代 销 发 票 。 ② 在 销 售 管 理 系 统 复 核 委 托 代 销 发 票 。③ 如 果 同时 收 到 款 项 ， 可 以 对 委 托 代 销 发 票 先现结 再复 核 。 （ ２ ） 审 核 原 始 单 据 。① 在 应 收 款 管 理 系 统 审 核 委 托 代 销
票、 收取 货款等 活动 。基本 流程 是从 销售 管 理 系统 到应 收款
管 理 系统 。 主要原始 单据 ： 代销 清单 、 委托 代销发 票 、 进账单 。
主要 业 务 流 程 ：
单” ， 生 成凭证 的样式 为 ： 借： 银 行存 款 ； 贷： 主 营业 务 收入 ， 应
交 税费—— 应 交增 值税 （ 销项 税额 ） 。 委 托代销 结算后 收 到款项 ， 在 应 收 款 管 理 系 统 根 据 进 账
单 录入 收款单 ， 再 审核 收款单 并 核销 。制 单 时制 单类 型选 择
（ １ ） 录 入 原 始 单 据 。① 收 到 受 托 方 开 具 的 代 销 清 单 后 ，
“ 收付 款单制 单” ， 生成凭 证 的样 式 为 ： 借： 银 行存 款 ； 贷： 应 收
账 款（ 受托方 ） 。
ｉ
６ 资 金流和物流两个 Ａ － 面 探讨代销业务的处理， 依据委托Ａ － 和受托Ａ － 展开， 便于用户全面掌 握代销业务的处 ６
； 理流程。
— — — ， ， 。 — — … 一 ， ， — — ， … ， ， 。 ， 。 ， 。 ， 。 ， 。 ， 。 ， 。 ， 。 ， ， ， ， ， ．
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视 同 买 断 的 代 销 业 务
１ ． 委 托 方 的 资 金 流 委 托 方 的资 金 流 是 指 委 托 代 销 结 算 、 开 具 委 托 代 销 发
用友ERP—U8V10.1供应链系统采购退货业务详析
用友ERP—U8V10.1供应链系统采购退货业务详析现阶段，数字化办公已经成为企业办公的主要发展趋势，而用友软件也是大多数企业在进行办公过程中首选的软件之一。
但是针对于以前从未接触和使用过用友软件的初学者而言，面对着繁杂的操作系统往往会较为混乱，无从着手。
立足于此，本文特以用友U8V10.1为基础，以B企业作为背景，对于企业在采购以及退货环节所涉及到的业务流程进行详细介绍，以期为每一位使用该系统和软件的初学者提供可参考和借鉴价值，现作如下阐述。
标签：ERP-U8V10.1；采购退货；供应链所谓的采购管理主要是指企业为了保证生产或销售计划的实现，从供应商哪里，在质量得以保证的情况下，以得当的时间和价格，置入数量相当的商品所需采取的管理活动。
ERP-U8V10.1管理系统，主要通过普通采购、直运采购以及受托代销采购等对类型不同的采购实现管理和控制，以达到降低企业成本、提高企业竞争力的目的。
采购环节在用友软件中，虽然并不是必须环节，但是却极有可能出现，因此，对于初学者来说存在一定的难度，而在本文中，笔者特以B 企业应用用友软件情况为背景，对其在采购退货环节进行详细的分析。
一、采购退货流程分析（一）采购流程。
用友ERP-U8V10.1的采购业务流程主要包括以下五个环节：采购请求的提出，采购订货、到货、入库、结算和财务处理。
上述的五个环节在用友操作系统中，都有与之相对应的操作，因此，采购退货业务也极有可能在上述的任何一个业务环节出现。
（二）流程分析。
判定表也被称之为决策表，是对多种逻辑和表达状况下，对不同操作情况进行表达和分析的表格图形工具。
决策表在处理条件偏多、各种条件互相组合的状况下存在不同决策方案时适用。
对于逻辑复杂的方式可以进行简洁而又精确的描述。
将不同的条件与这些条件互相满足后索要执行的动作互相对应，同时，可以将不同的动作和独立条件进行清晰的联系在一起。
决策表主要由以下四部分组成：列出问题的条件、条件桩、针对于条件桩所给予的条件将所有可能出现的取值列出、条件项、动作桩、动作项，对问题规定的可能采取操作手段的列出、以及在条件项各组取值的前提下所要采取的相应动作。
《ERP与供应链管理》--实验指导书
《ERP与供应链管理》实验指导书适用专业：物流管理《ERP与供应链管理》是物流管理专业一门重要的专业方向课，拓展学生在ERP理论及实务方面的知识。
它全面系统地介绍了ERP软件中供应链管理模块的各个子系统及其相关操作，包括系统基础设置、采购、销售、库存、存货等各个管理子系统方面的模块内容。
主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。
本课程必须通过实验实践教学使学生熟悉运用ERP中供应链管理模块对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。
本课程实验实践教学采用分组形式完成，结合本课程实验实践教学课时，该课程实验实践项目如下：实验一：系统管理与基础设置实验学时：2学时实验类型：应用操作型实验实验条件：●仪器设备：电脑（已安装用友ERP-U8.72管理软件）、笔●实验耗材：实验报告、A4白纸一、实验目的通过本实验使学生：（1）掌握核算体系建立和基础档案设置；（2）掌握在系统中设置用户权限的方法；（3）熟悉账套的备份、输出的方法。
二、实验内容（1）增加操作员，建立核算单位账套；（2）对操作员进行授权；（3）启用供应链及其相关子系统；（4）备份账套。
三、实验方法和手段本实验为应用操作型实验，以学生根据教材应用实务部分实验指导书要求分组自行操作为主，辅以教师讲解、引导。
四、实验组织运行要求指导老师概述系统管理与基础设置的基本内容、操作流程，学生采用分组的形式，每组10人左右，各组结合实验指导书，分工完成该实验，并完成实验报告。
五、实验步骤（1）注册系统管理；（2）增加操作员、建立账套；（3）设置操作员权限；（4）启用供应链及其相关子系统；（5）账套备份。
六、思考题如果操作日期与账套建立时间跨度超过3个月，该账演示版会出现什么情况？实验二：采购业务管理系统应用实验学时：2学时实验类型：应用操作型实验实验条件：●仪器设备：电脑（已安装用友ERP-U8.72管理软件）、笔●实验耗材：实验报告、A4白纸一、实验目的通过本实验使学生：（1）掌握企业处理日常采购入库业务；（2）熟悉相关账表查询及采购结算。
用友ERP供应链管理系统 实验报告 心得体会
昆明理工大学实验报告用友ERP供应链管理系统实验学号：姓名：年级：20XX级学院：管理与经济学院系别：信息管理系专业：信息管理与信息系统实验日期：报告日期：一、实验目的通过软件结合教材体验用友ERP供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。
二、实验要求总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。
供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。
对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。
掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。
三、实验内容以用友ERP-U8.72为实验平台，以一个单位（北京中良贸易有限公司）的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。
分别概括如下：（1）供应链基础设施：系统管理（账套管理、年度账管理、操作员及其权限的集中管理）；业务基础设置；财务基础设置。
（2）采购管理：采购系统初始化；运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及时采购结算；采购特殊业务。
（3）销售管理：销售系统初始化；运用销售管理系统对普通销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理；销售帐表统计分析。
（4）库存管理：调拨业务；盘点；其他业务。
（5）存货核算：存货核算的价格及成本处理；单据记账。
（6）期末处理：期末处理的作用及方法等；帐表查询及生成凭证。
三、实验过程中遇到的问题及解决方案在试验过程中，我遇到问题最多的是第三章——销售管理，总的来说遇到问题及解决方案可归纳如下：1、由于需要录入的单据较多，所以有时只要忘了审核其中某一张单据，就会导致在“制单处理”——“现结制单”一步时没有现结制单生成，或者是没有凭证生成。
ERP系统在供应链管理中的作用研究
ERP系统在供应链管理中的作用研究随着全球经济的不断发展，供应链管理对于企业的重要性越发凸显。
而在供应链管理中，ERP系统的应用也越来越普及，成为企业管理的重要工具。
本文将从以下几个方面探讨ERP系统在供应链管理中的作用。
一、ERP系统优化供应链流程在企业发展的过程中，流程的优化是至关重要的一个环节。
ERP系统作为一个全面的企业管理工具，可以整合各个环节的业务流程，帮助企业锁定流程中的瓶颈。
在供应链管理中，ERP系统可以通过集成企业各个环节的数据，将供应链相关的流程优化，从而提高供应链效率，降低成本。
二、ERP系统改善信息的精准度和实时性在实际经营过程中，供应链中的信息是不断流动的。
如果信息传递不畅，就会影响供应链的正常运行，甚至会影响企业的经营效益。
而ERP系统则可以通过完备的信息化平台，帮助企业实现供应链信息的精准度和实时性。
通过ERP系统，企业能够直接记录、处理和分析供应链中的所有信息，从而更快更准确地作出决策，实现更加智能的供应链管理。
三、ERP系统改善供应链的协同性协同性在供应链管理中占有重要的地位。
在ERP系统的支持下，企业可以将供应链的各个环节有机地协调起来，实现供应链各环节之间的无缝衔接。
ERP系统可以通过流程的自动化来统一各个环节的流程，从而实现供应链的协同性。
四、ERP系统提高供应链的响应速度在现今快速变化的市场环境下，企业需要快速地对市场做出反应。
而供应链的响应速度，也是企业反应市场变化的重要因素。
ERP系统可以通过优化供应链流程，提高信息精准度和实时性，改善供应链的协同性等途径，帮助企业更快更好地响应市场变化。
五、ERP系统提高供应链的质量管理提高供应链质量是企业实现可持续发展的关键。
而ERP系统可以通过质量管理模块来提升企业供应链质量管理的水平。
ERP系统可以帮助企业规范和管理供应商、货品、购买和支付等过程，从而确保企业的供应链质量符合营运要求，从而保证企业经营长期稳健。
用友ERP―U8V10.1供应链业务处理常见问题解析
用友ERP―U8V10.1供应链业务处理常见问题解析1. 引言1.1 简介在供应链管理中，企业经常面临一些常见问题，如供应商管理不规范、库存管理混乱、采购流程不畅通、销售订单处理不及时以及物流配送问题等。
这些问题如果不能得到及时解决，将会给企业带来诸多困扰，影响企业的经营业绩和客户满意度。
解决这些常见问题对于企业来说至关重要。
本文将针对用友ERP-U8V10.1供应链业务处理中常见的问题进行分析和解析，为企业提供解决问题的有效方法和建议。
通过本文的阅读，希望能够帮助企业更好地理解和应对供应链管理中的挑战，实现供应链的高效运作和持续发展。
【简介】2. 正文2.1 供应链业务处理的重要性供应链管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到产品的采购、生产、销售和配送等各个环节。
一个高效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，最终实现持续发展和增长。
供应链业务处理的重要性在于能够有效管理企业的资源。
通过合理规划和管理供应链，企业可以更好地调整生产和销售计划，减少库存、降低成本，提高资金利用效率。
供应链业务处理的重要性还在于提高客户满意度。
一个高效的供应链管理可以使产品及时到达客户手中，降低货物损失和延误的几率，提高交货准时率，从而提高客户满意度。
供应链业务处理的重要性还在于增强企业的竞争力。
通过建立高效的供应链网络，企业可以更快地响应市场需求变化，提高产品的质量和创新能力，快速推出新产品，从而在激烈的市场竞争中处于有利位置。
供应链业务处理的重要性在于对企业整体运作的影响，它是企业成功的重要保障之一。
企业需要重视供应链管理，不断完善和优化供应链业务处理，以实现持续发展和增长。
2.2 常见问题一：供应商管理不规范在供应链管理中，供应商是整个供应链的重要组成部分，供应商管理的规范性直接影响着企业的采购成本、产品质量和生产效率。
许多企业在供应商管理上存在诸多问题，例如合作关系不稳定、信息沟通不畅、合作协议不明确等。
ERP供应链管理-库存管理与存货管理
个别计价法
对每一批次的存货单独计算其成本和发出成本。
05 ERP系统中的库存与存货 管理
ERP系统中的库存管理模块
实时库存查询
提供实时的库存查询功能，帮助企业了解各仓库或分 支机构的库存状况。
库存预警与补货
根据库存量、销售数据等自动触发预警，提醒及时补 货，避免缺货或积压。
库存调拨管理
支持各仓库间的库存调拨，优化库存分布，降低库存 成本。
定期对库存物资进行清点和核对，确保库 存数据的准确性和可靠性。
安全库存
实时监控
为了应对生产和销售的不确定性，设置一 定的安全库存以避免缺货现象的发生。
通过ERP等管理系统实时监控库存状况，及 时发现和解决库存问题。
库存控制与优化技术
实时库存更新
通过ERP等管理系统实时更新库存数据， 确保库存信息的准确性和及时性。
时监控、预测和优化。
输标02入题
可持续供应链管理将越来越受到重视，企业将更加注 重环境保护和社会责任，实现绿色、低碳、循环发展。
01
03
未来供应链将更加注重数字化转型和创新发展，通过 数字化手段提升供应链的透明度、可视性和协同性，
推动供应链管理向更高层次发展。
04
全球化趋势下，企业将面临更加复杂多变的供应链环 境，需要加强国际合作与交流，提高供应链的韧性和 适应性。
某零售企业
利用ERP系统的存货管理模块，实现了对商品进销存的全过程管理，提高了库存 周转率和销售业绩。
06 结论
总结
库存管理与存货管理是ERP供应 链管理中的核心环节，旨在确 保企业资源的合理配置和有效 利用。
通过实施先进的库存和存货管 理策略，企业可以降低库存成 本、提高运营效率、增强市场
用友ERP―U8V10.1供应链业务处理常见问题解析
用友ERP―U8V10.1供应链业务处理常见问题解析随着企业规模的不断扩大和商业模式的不断升级，供应链管理越来越成为企业关注的重点。
供应链管理涉及到企业的采购、生产、库存、物流等多个环节，需要有一个稳定高效的信息化系统来支持。
用友ERP-U8V10.1是一款专业的企业资源管理软件，它不仅能够帮助企业实现信息化管理，还可以提升企业的运营效率和管理水平。
在实际使用过程中，企业在处理供应链业务中往往会遇到各种问题。
本文将针对用友ERP-U8V10.1供应链业务处理中的常见问题进行解析，并提供相应的解决方案。
一、采购管理问题解析1. 采购订单不能及时生成在实际操作中，有些企业反映采购订单在系统中不能及时生成，导致采购流程受阻。
这个问题的产生可能是由于系统设置不当或者操作不规范所致。
解决方案：要检查系统中的采购订单生成规则是否正确设置，包括采购订单的自动审核设置、采购价格的计算规则等。
要规范操作流程，确保采购人员填写采购申请的详细信息，并及时提交到系统中以便生成采购订单。
2. 采购数量与实际需求不匹配有些企业在实际采购过程中，发现系统生成的采购数量与实际需求不匹配，导致采购超出或者不足。
解决方案：这个问题通常是由于系统中物料的需求计划参数设置不当，导致系统计算出的采购数量与实际需求不一致。
企业需要仔细检查物料的需求计划参数设置，包括安全库存、订货点等参数，并根据实际情况进行调整。
1. 计划生产任务不能自动生成有些企业在使用用友ERP-U8V10.1进行生产管理时，遇到了计划生产任务不能自动生成的问题，导致生产计划无法及时制定和执行。
解决方案：企业应该首先检查系统中的生产计划参数设置是否正确，包括生产工艺路线、工序设置、生产线设置等。
要确保BOM表和物料清单的准确性，以及生产任务的排程规则是否合理，只有这样才能保证系统能够自动生成合理的生产任务。
2. 工序计划不合理有些企业在实际生产过程中发现工序计划存在问题，经常出现工序时间、物料准备等方面的不合理情况，导致生产进度延误。
用友ERP-U8-V10.1供应链管理系统中采购暂估业务的解析
科技创新摘要：ERP 供应链管理系统主要是 基于进货、销售、储存、财务管理以及财务 决策分析为一体的综合性管理系统。
ERP 供应链管理系统当中，重点涵盖了物资采 购管理系统、销售管理系统、库存管理系 统以及存货核算等四个重要的管理工作 模块。
文章重点针对用友ERP -U8 - V10.1的供应链管理系统当中采购暂估 业务进行了分析和研究，并且提出了相应 的工作问题处理建议。
关键词:ERP ；供应链管理系统；暂估 业务；操作流程在用友ERP-U8-V10.1供应链管 理系统当中，采购管理是供应链管理系 统当中的重要工作环节也是初始工作环 节。
采购管理工作环节主要功能是帮助 企业内部的工作人员制定出相应的物资 采购计划，同时对企业的全过程物资采 购业务来进行高效化管理。
暂估业务是 企业日常物资采购工作当中非常重要的 业务工作环节，在实际的物资采购暂估 业务工作中，通过三种不同的账务处理 方法，假设出所有的物资采购工作可能 产生的问题，并且对内部详细的业务处 理方式进行了有效的分析和概，在 工作基础之上有效 ERP-U8-V10.1供系统。
采购暂估业务工作 环 ， 对物资采购工作当中 不同 工作环节的 状况及其相关的操作工 作流程来进行分析， 来保证企业物 资采购工作的高质量开展。
一、用友ERP-U8-V10.1供应链管 理系统中采购业务方案流程作供应链系统当中非常重要的环 节， 企业在 物资采购工作当 中 是实 企业 的重要 ， 物资采购工作 主要 对的 是企业相 物资 供应 ，生产部 的相 工作要 制定出 理的物资采购方 ，生产 所要的种物资过程。
在企业内部的物资采购工作当中， 物资采购 的不 化， 物资采购工 作当中的 及 过程 在系列的问题。
，在实际的工作过程中物资采购管理工作模块、库存管理 i 以及 的 管理 ，要通过化的 制和 用， 来保 物资采购过程的 务 及相关业务 的 ， 实 了 物资采购和资 流 的全过程管理， 对 高 企业的 化资金管理工作 了 。
用友ERP供应链管理
ERP知识ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流:物流,资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。
在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。
这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。
另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分供应链管理是用友ERP-U8管理系统的重要组成部分，它是以企业购销存业务环节中的各项活动为对象，不仅记录各项业务的发生、还有效跟踪其发展过程，为财务核算、业务分析、管理决策提供依据，并实现了财务业务一体化全面管理，实现物流、资金流管理的统一.用友ERP—U8供应链管理系统主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、GSP质量管理几个模块。
主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度.同时,在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。
使企业的管理模式更符合实际情况,制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性。
各模块主要功能简述如下：1．物料需求计划物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）是供应链的入口，是ERP的重要组成部分，是工业企业实现精益生产、准时制库存必不可少的工具,对降低生产在库物料数量,提高企业管理水平，降低资金占用，提高企业资金周转速度有着重要的作用。
2023年最新版SAP ERP系统操作及界面导览
2023年最新版SAP ERP系统操作及界面导览SAP ERP系统（全称为企业资源计划系统）是一种通过集成各种企业资源和管理各种业务流程，来提高企业效益和利润的信息系统。
作为全球领先的企业管理软件解决方案供应商，SAP不断更新和升级他们的系统以适应不断变化和发展的企业需求。
本文将详细介绍2023年最新版SAP ERP系统的操作方法和界面设计。
1. 界面概述在2023年最新版SAP ERP系统中，SAP采用了全新的用户界面设计，旨在提供更直观、更用户友好的体验。
整个系统的界面布局简洁明了，主要分为以下几个核心模块：供应链管理、财务管理、人力资源管理、销售和分销管理等。
2. 供应链管理模块供应链管理模块是SAP ERP系统中的关键组成部分。
通过该模块，企业可以有效地管理和优化整个供应链的各个环节，包括物料采购、生产计划、库存管理等。
界面上，用户可以快速地查看和操作相关的信息，如采购订单、交货状态、库存量等。
同时，系统还提供了一系列的报表和图表，帮助企业进行供应链绩效分析和决策。
3. 财务管理模块财务管理模块是SAP ERP系统中的另一个重要模块。
它包括核算、成本控制、资金管理、资产管理等功能。
通过财务管理模块，企业可以实时地监控和管理财务数据，进行预算控制、费用核算等操作。
界面上，用户可以查看财务报表、资金流动情况、成本分析等信息，并进行相应的操作和调整。
4. 人力资源管理模块人力资源管理模块是SAP ERP系统中专注于人力资源管理的模块。
它涵盖了招聘、培训、绩效评估、员工福利等方面。
在2023年最新版SAP ERP系统中，人力资源管理模块的界面经过优化，能够更好地满足企业对于人力资源的需求。
用户可以轻松查看员工档案、进行薪酬管理、安排培训等操作。
5. 销售和分销管理模块销售和分销管理模块是SAP ERP系统中用于管理销售和分销活动的关键模块。
通过该模块，企业可以管理客户关系、销售订单、销售报价等业务活动。
用友ERP供应链管理系统实验教程(1)
第一章供给链根底设置功能概述用友供给连接管理系统是一个通用系统，其中包含面向不同企业对像的解决方案。
而不同企业所属不同，管理模式不同，业务处理也有一定差异。
那么，如何将通用系统与企业特色相结合，构造适合与企业管理特点的供给链管理系统呢？一般来说，企业应该经大量调剂，对本行业本企业的生产经营特点进行具体深入的分析，并结合供给链管理系统所提供的管理功能，来确定企业个性化应用方案。
供给量管理系统的建立工作是系统管理中完成的。
系统管理的主要功能是对用友ERP-U8.72管理系统的各个产品进行统一的操作管理和数据维护，包括以下内容。
.帐套管理：帐套指的是一组相互关联的数据，每一个企业〔或每一个独立核算部门〕的数据在系统内部都表达为一个帐套，帐套管理包括帐套的建立、修改、引入和输出等.年度账管理：在用友ERP-U8.72管理系统中，每个账套李都存放企业不同年度的数据，成为年度帐。
年度账管理包括年度账的建立、引入、输出和转账上年数据，清空年度数据等。
.操作员及其权限的集中管理：为了保证系统数据的平安与保证，系统管理提供了操作员及期权先集中管理功能。
通过对系统操作分工和权限的管理，一方面可以防止与业务无关的人员进人系统，另一方面可以对系统所包含的各个子系统的操作进行协调，以保证各负其责。
操作员和其权限的管理主要包括设置用户、定义角色及设置用户权限。
一个帐套可以有多个子系统组成，这些子系统共享公共的根底信息。
再起用新帐套时，根据企业的实际情况和业务要求，先手工整理传一份根底材料，而后将这些材料按照系统的要求录入到系统中，以便完成系统的初始建账工作。
根底设置的内容较多，主要包括部门档案、职员档案。
客户分类、客户档案、供给商分类及供给商档案等。
实验目的与要求系统地学习系统管理和根底设置的主要内容与操作方法。
要求掌握系统管理中设置操作员、建立账套和设置操作员权限的方法，掌握根底设置的内容和方法，熟悉账套输出和引入的方法。