《企业战略分析》答案..doc
《企业战略决策》课后测试答案
《企业战略决策》课后测试答案1、战略方向选择的第一步是:(6.67 分)A“As Is”与“As to Be”分析B战略实战策划C设计、阐述战略D确定公司级企业战略正确答案:A2、检测品牌的知名度的标准不包括:(6.67 分)A有提示认知B无提示认知C第一提起D忠诚度正确答案:D3、真正的品牌有三个特点,其中不包括:(6.67 分) A跨区域B跨行业C跨文化D跨时间正确答案:B4、能够检测品牌的美誉度的标准是:(6.67 分)A美誉度和知名度B第一提起和美誉度C美誉度和忠诚度D有提示认知和无提示认知正确答案:C5、业务单元战略思考和解决的问题不包括:(6.67 分)A业务单元期望的愿景B业务单元服务业务定位C需要实现的战略目标D如何为实现企业愿景及目标作出贡献正确答案:C6、关于ASE,下列表述不正确的是:(6.67 分)AASE指速度、方案、环境B对于现状与未来的分析可以采用ASE法CASE法非常注重在独特的环境制定战略DASE法特点是用3~5天帮助企业高层快速制定公司的短、中、长期战略与实施方案正确答案:D7、做ASE战略策划时,采用的三个流程的顺序是:(6.67 分) A聚焦、视野、行动B视野、聚焦、行动C聚焦、观察、行动D视野、行动、聚焦正确答案:B判断题1、在企业战略确定之前,企业应先确定业务单元战略。
此种说法:(6.67 分)A正确B错误正确答案:错误2、只要品质优良、价格合理,产品就可以成为品牌产品。
此种说法:(6.67 分)A正确B错误正确答案:错误3、企业在设计战略时需要考虑战略机遇。
此种说法:(6.67 分) A正确B错误正确答案:正确4、在运用ASE法进行分析时,需要注意战略思维的引导,最好不要采取直接告知的方式。
此种说法:(6.67 分)A正确B错误正确答案:正确5、企业可运用从将来到现在的思维方法思考企业战略问题。
此种说法:(6.67 分)A正确B错误正确答案:正确6、当原材料价格上涨时,为了保住企业市场,企业最好不要涨价。
2023《企业战略规划师》题库(附答案)
2023《企业战略规划师》题库(附答案)本文档为2023年《企业战略规划师》题库,并附有答案。
题目一:
1. 题目:什么是企业战略规划的定义?
2. 答案:企业战略规划是指企业确定长期目标和发展方向,制定相应战略,以实现组织的长远发展和规模扩大。
题目二:
1. 题目:企业战略规划的重要性是什么?
2. 答案:企业战略规划的重要性包括以下几点:
- 为企业提供明确的发展方向和目标;
- 帮助企业适应外部环境的变化;
- 提高组织内部的协调和沟通;
- 引导企业资源的有效配置;
- 增强企业的竞争力和可持续发展能力。
题目三:
1. 题目:企业战略规划的步骤有哪些?
2. 答案:企业战略规划的步骤一般包括以下几个方面:
- 分析外部环境和行业竞争状况;
- 定义企业的使命和愿景;
- 制定长期目标和中期目标;
- 分析企业内部资源和能力;
- 制定具体的战略方案;
- 实施、监控和评估战略的执行情况。
以上为2023年《企业战略规划师》题库的部分内容和答案。
注意:本文档内容仅供参考,请以官方发布的最新题库为准。
企业战略分析形考答案
测验一1、(b)是指对企业的战略环境进行分析、评价,并预测这些环境未来发展的趋势,以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方面。
选择一项:a. 战略选择b. 战略分析c. 战略管理d. 战略实施2、(c)是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命,根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标,为实现这些目标而进行谋划和决策,并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。
选择一项:a. 战略实施b. 战略选择c. 战略管理d. 战略分析3、(c)是企业制定战略最主要的基础,它决定着行业的竞争原则和企业将采取的战略。
选择一项:a. 经济因素分析b. 政治-法律因素分析c. 产业竞争性分析(微观环境分析)d. 宏观环境分析4、(a)的作用是迫使行业新进入者必须以较大的生产规模进入,并承担现有企业强烈反击的风险;或者以较小的规模进入,但要长期忍受产品成本高的劣势。
选择一项:a. 规模经济b. 销售渠道c. 产品差异优势d. 资金需求5、对企业所处的宏观环境进行分析,常用的分析理论是:(d)选择一项:a. 波士顿BCG矩阵分析b. 波特的五种竞争力模型c. SWOT分析d. PEST模型6、战略管理的过程由以下几个要素组成:(abd)选择一项或多项:a. 战略选择b. 战略分析c. 战略管理d. 战略实施7、一般来说,战略管理者包括以下人员:(abcde)选择一项或多项:a. 董事会b. 企业智囊团c. 非正式组织的领导d. 高层或中层的管理者e. 战略管理部门8、战略管理具有以下特点:(abcde)选择一项或多项:a. 战略管理实质上是寻求战略匹配性和进行战略延伸b. 战略管理从时间上来说具有长远性c. 战略管理涉及企业大量资源的配置问题d. 战略管理的主体是企业的高层管理人员e. 战略管理具有全局性9、明茨伯格提出“战略”具有以下方面的定义:(abcde)选择一项或多项:a. 模式b. 定位c. 计划d. 观念e. 计谋10、从不同的角度对战略的理解也不同,以下说法正确的是:(abcde)选择一项或多项:a. 战略还可以是一种思维活动,是一种为企业人员所共享的价值体系b. 战略可以是战胜竞争对手的一种计谋c. 战略也可以是企业面对复杂环境对自己的一种定位d. 战略可以是一种行动之前的计划e. 战略可以是一系列决策和行动所体现出的一种模式11、对企业所处的宏观环境因素分析,就是确认和评价以下(abcd)因素对企业战略目标和战略选择的影响。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析
1.华为:如何实现长期战略的坚定性?
答案解析:华为公司采取了一系列有效的战略措施来实现长期战略的
坚定性:首先,华为重视投资和研究开发,以推动发展新技术和产品;其次,华为重视人才开发,鼓励员工学习新的技能来满足企业快速发展的需要;第三,华为不断改进和优化企业管理,根据实际情况制定长期发展规划;四,华为注重国际化,努力实现客户在国际市场上的品牌认可;最后,在国内外市场中采取缔结伙伴关系的战略,提高企业竞争力。
2.苹果:企业如何利用创新的战略?
答案解析:苹果的创新战略包括多项措施:首先,苹果重视研究开发,定期发表新产品,以增强其品牌影响力;其次,苹果注重设计,不断追求
完美,改善客户的体验;第三,苹果投入大量资源进行宣传,以引导消费
者的购买意愿;最后,苹果建立基地化的销售网络,迅速增加它的销售和
市场份额。
3.腾讯:企业应如何更新其战略?
答案解析:腾讯采取了以下更新战略措施:首先,腾讯加强研发,定
期推出新产品和服务,以满足更多客户需求;其次,腾讯加快产品和服务
的更新。
企业战略管理案例分析第6章
第6章公司层战略案例1:引导案例汇川技术的多元化之路一、教学目标本案例的教学希望通过学生对案例的阅读、分析和讨论,结合任课老师的指导,达到以下目标:教学目标1:理解什么是公司层战略。
教学目标2:理解什么是多元化战略。
教学目标3:理解多元化战略与公司层战略间的关系。
二、启发思考题启发思考题1:汇川技术在扩张过程中采取了何种多元化战略?启发思考题2:汇川技术为何采取该战略?三、教学计划表1:课堂计划四、思考题答案启发思考题1:汇川技术采取了相关多元化战略,先后与江南嘉捷、众泰汽车、江苏经纬、上海莱恩等公司合作,在变频器业务的基础上充分拓展其他相关业务,构建了丰富的关联型业务体系,从单一的变频器供应商发展成集驱动、控制、电机、精密机械为一体的机电解决方案供应商。
虽然案例正文中没有明确指出汇川技术采取相关多元化战略的原因,但可以推测的是,创造协同效应是最主要的目标之一。
汇川技术在采取相关多元化战略时,将与变频器相关的其他机电业务纳入经营管理范围,为变频器提供关键性互补资源。
在机电业务的协助下,主要业务的产品、市场优势将会扩大,经营成本也会因行为共享和核心竞争力传递而降低,业务间的化学反应不断增强,最终形成协同效应,构建了“一轴一网一生态”的战略体系。
案例2:湘鄂情的多元化扩张一、教学目标本案例的教学希望通过学生对案例的阅读、分析和讨论,结合任课老师的指导,达到以下目标:教学目标1:理解什么是不相关多元化战略。
教学目标2:理解不相关多元化战略有何利弊。
二、启发思考题启发思考题1:湘鄂情在扩张过程中采取了何种多元化战略?启发思考题2:该战略的实施对湘鄂情造成了何种影响?三、教学计划表2:课堂计划四、思考题答案湘鄂情采取了不相关多元化战略,2013年先后收购江苏中昱环保科技有限公司、合肥天焱绿色能源开发有限公司,进军环保领域;2014年先后收购北京中视精彩影视文化公司、笛女影视传媒有限公司,进军影视领域;同年又更名为中科云网科技集团股份有限公司(简称“中科云网”),进军网络新媒体、大数据和云服务领域。
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案平时作业一一、判断题。
题目1产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
(错)题目2战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
(对)题目3“三察三看”,即通过察环境侧看发展大势,察需求侧看市场变化,察供给侧看竞争格局。
(对)题目4“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
(对)题目5矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来,识别新形势下企业面临的所有矛盾。
(错)题目7机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
(错)题目8公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导,业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.(错)题目9知己知彼是战略推演的前提。
(对)题目10环境侧推演由于关注的是宏观层面,对所有企业一样重要.(错)题目11战略推演就是战略规划。
(错)题目12 战略定位确定企业发展方位,主题明确企业发展基调,主线明晰企业发展主轴,主攻方向则是锚定企业重点发展领域,而着力点聚焦着手之处。
(对)题目1、战略定位是战略推演的逻辑起点,旨在帮助企业识别市场机会,明确发展方向。
(错)。
题目2、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板。
(错)。
题目6、总体路线设计针对的是业务层战略,标定企业的发展方位、奋斗目标,绘就战略蓝图。
(错)。
题目11、适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
(对)题目12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题,是路线设计的着力点。
(错)。
题目12、在确定中心任务时,一种是针对发现的主要矛盾,运用塑造型思维,把瓶颈突破作为中心任务。
(错)。
题目3、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象,问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
(对)题目4、通过能力分析,我们可以查找内部的短板,发现产生内部不协调的矛盾根源.(对)题目12、战略的本质是驱动价值创造。
(对)二、填空题。
题目13战略心法是“知己知彼明方向,()配资源”。
企业战略管理案例分析及答案
企业战略管理案例分析及答案案例1 分析北京光合作用书房五道口店参考答案: 主要优点:对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。
不足之处:①没有明确的进行外部环境分析,没有指出其他主要宏观影响因素,其实主要宏观影响因素是社会文化因素。
来这种书店的人大多是一些有一定品味的收入比较高又喜欢阅读的人;②对行业的竞争特征没有进行分析,图书目前已经有了比较明确的市场细分,书店的主要竞争特征是差异性,到不同书店的人群是有不同目的的,由于行业属于比较分散的行业,特别是文中提到的书店,是在寻找市场中的夹缝,因而竞争不是很激烈,但定位很重要。
③作品的重点是在对书店本身进行写实描写,而没有站在企业环境的角度进行分析,这是主要缺陷;④对于书店的业务特色没有进行分析,如书店所经营的书的品种范围,经营规模等,使人不容易把握书店的情况。
案例2 北大青鸟参考答案:A:①明确了外部宏观因素的分析;②明确指出了主要竞争对手. B:不足之处:①对外部客观环境因素分析面面俱到,没有突出重点。
实际上主要影响因素是技术因素,因为IT 行业与新技术密切相关;②对行业竞争特征几乎没有进行分析.IT 培训具有起点低、专业性不强和大众化的特点,因此行业的竞争进入障碍较低,目前IT 培训行业细分不是很突出,但有一些。
近来有向高端转移的趋势;③主要竞争对手虽然指出来了,但没有进一步分析,在本文中对战略集团的分析方法不是很好。
其中提到的百事特由于构不成威胁,所以不能算是真正的竞争对手,而清华万博又更偏重于应用培训,这与北大青鸟的基础型人才培训有一定的差异. 案例3 中国农业大学继续教育学院参考答案主要长处:对该教育机构所面临的外部宏观因素和行业竞争特点进行了明确的分析。
不足之处:①对于宏观环境的分析没有归纳准确,成人的农业教育的主要影响因素应当是经济因素,即社会发展到一定程度需要进行自我学习和终身学习,并且受教育者有一定的经济收入用于支付教育费用,其次是国家政策导向以及宏观发展规划;②行业竞争特点分析的不够深入,没有突出成人教育培训市场的特点。
企业战略管理考试参考案例分析答案
三、案例分析题案例一泛美公司的陨落(一)案情1.泛美航空公司是美国境外的一家航线最广、历史最久的航空公司,也是美国国家航运业的化身。
经过50多年的发展,至1980年初已成为全美第三大航空公司。
1927年,美国的航空业还处于初创时期.这一年泛美航空公司创建.30年代初,特里普为美国首次开通了横越太平洋的航线,泛美从此声名鹊起。
到40年代后期,泛美已经成为世界上最大的航空公司,具备了全球航运的能力。
第二次世界大战期间,泛美与政府间合作密切,取得了迅速的发展。
1980年,泛美航空公司进行技术改造,淘汰老旧费油的20架B707客机,选择洛克希德制造的L1101—500型宽体客机.但就在此时,与波音707性能相似,但成本更低的新型飞机纷纷上市,如麦道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。
相形之下,11101—500型飞机的单位飞行成本,都明显比新机种高得多,泛美公司为此后悔不迭。
为了摆脱困境,泛美公司不得不抛售一些贵重的非空运财产.但尽管采取了“拆东墙补西墙"的办法,在1988年美国8家最大的民航公司排名中,泛美仍位居最后.1990年7月开始的美国经济衰退和接着爆发的海湾战争,使所有的美国航空公司生意清淡。
泛美公司更是捉襟见肘,于1991年12月4日宣告破产,成为该年倒闭的第三个美国大民航公司。
问题:(1)泛美公司的陨落原因是什么?(2)对你有何启示?(二)参考答案:(1)陨落原因:主要是对环境缺少战略分析,对PEST分析预测失误.一是对市场需求估计不足,忽视了成本因素,造成技术改造决策选择失误。
二是美国处于经济衰退期,市场萧条。
三是在企业快速成长时,忘记了可能存在的财务危机。
(12分)(2)启示:首先,对市场变动趋势反映迟钝,只凭借主观的感觉作出决策,最终必然自食其果。
其次,战略方案的选择对企业的成长是非常重要的。
最后,当战略执行中发生偏差时,必须进行果断的战略调整。
(8分)案例二宜家出走马甸变脸(一)案情宜家在马甸15000平方米的店面,创造出5.4亿元/年的销售额.这个世界500强将在明年年初搬离马甸,引起了媒体和社会的广泛关注——-既关心宜家的前景,也关心马甸的发展趋势。
企业战略管理案例分析及答案路虎
企业战略管理案例分析及答案路虎一、海底捞服务管理案例年,海底捞经过两年的努力,店面由原先的70多平方米曾扩到400多平方米。
由于店面扩大,桌数增多,刚开始总是坐不满,生意也平平淡淡。
此时张勇非常着急,但他没有乱了分寸,他知道只有通过更好的服务,让所有消费的顾客都满意,生意才能一步一步好起来。
细心的张勇发现最近总有一对母女俩到店里吃饭,这对母女每次来最多点三样素菜,消费奇低,最多吃十几块钱。
张勇没有应为这对母女消费低而轻视客人,他总是一视同仁的给母女二人服务。
但是个别员工并没有真正理解到服务的真谛。
一天,母女二人去喝茶,当台服务员整体表现的比较松懈,还小声对旁边服务员说道“这两位又去了,每次都喝那么一点钱…”。
母女听到了服务员谈话,觉得非常没有面子,起身准备离开。
细心的张勇发现了母女的举动,赶忙上来询问原因。
母亲非常有修养,还不好意思的对张勇说:“其实每回来吃饭,我们也挺不好意思的,但是我们俩饭量又小,点多了怕浪费。
再说我们俩又不吃肉,就喜欢吃一些素菜…。
”。
张勇听到回去母亲说道的话,又看看了看看当台服务员的表情,立刻晓得了就是什么原因。
“姐,真的不耐烦,都就是我的错,我没教育不好自己的员工,其实你们每一个顾客对于我们海底捞都就是一样关键的,你们都就是我们的衣食父母;姐,您看看这样可以吗,今天这桌饭我恳请了,这就是一张八五折的金卡,从今以后你就是我们最重要的客人。
姐,你不是害怕点多了浪费吗,以后过来所有的菜你都可以点半份。
姐,今天的事您千万不要生气,再给我们一次机会不好吗?”母女听见这样的表述后,大为敬佩。
事后,这位女士的老公,简阳市工商银行行长与张勇一家人都成了好朋友。
行长为海底捞介绍了大量的客户,同时也为海底捞贷款方面帮了大忙。
二、海底捞服务管理案例分析永远不要轻视任何客人,对所有顾客都要全力以赴的服务,争取每一个客人的满意。
我们不能轻视任何一位客人,也许客人的消费水平比较低,但不代表他的朋友或家人没有消费能力,只有他满意了才可能通过口碑效应取得更大的收益。
企业战略题库及答案
企业战略题库及答案一、名词解释1.企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象,揭示本企业与同行业其它企业在目标上的差异,界定企业的主要产品和服务范围,以及企业试图满足的顾客基本需求。
2.职能层战略职能部门战略,又称职能层战略,是企业内主要职能部门的短期战略计划,使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求,有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能,保证实现企业目标。
3.企业远景描述企业未来的发展方向,回答企业要成为一个什么类型的公司、要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。
4.价值链美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特(M. E. Porter)认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动;那么,企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。
这个价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法,以及生产经营活动本身所体现的经济学观念。
5.战略群体战略群体是指行业内执行同样或类似战略,并具有类似战略特性的一组企业。
在行业中,具有相同战略与相同地位的企业,有可能结合成战略群体。
在同一战略群体内,企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同;但它们的性质相同,处于相同的竞争地位,因而对环境变化的反应会有所相同。
6.经验曲线指当某一产品的累积生产量增加时,产品的单位成本趋于下降的规律。
7.退出障碍退出障碍是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。
这些因素主要有:(1)固定资产高度专业化;(2)退出成本过高;(3)协同关系密切程度;(4)感情障碍;(5)政府和社会的限制。
8.范围经济随着企业生产经营的多样化,所生产产品的多样化,从而使企业的成本减少。
《企业战略分析》答案.
《企业战略分析》答案图示说明--恭喜,答对了!--抱歉,答错了!--您选择了此项[第1题](单选题)SWOT矩阵分析属于()分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁[第2题](单选题)在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是()。
A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源[第3题](单选题)对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:()。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本[第4题](单选题)在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是()。
A.规模经济B.转换成本C.产品差异D.资本需求[第5题](单选题)甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是()。
A.政治法律因素B.经济因素C.人文社会因素D.科技因素[第6题](单选题)企业核心能力分析的内容正确的有()A.主营业务分析B.企业内部环境分析C.价值链分析D.经济效益分析[第7题](单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类,以下不属于支持活动要素的是()A.采购B.生产C.人力资源管理D.企业基础设施[第8题](单选题)判断企业的资源和能力是否形成核心能力的惟一标准,是看其能否产生持久性()优势。
A.对比B.创造C.竞争D.潜在[第9题](单选题)柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域()。
A.照片胶卷B.数码相机C.信息记录D.摄影产品[第10题](单选题)宏观外部环境包括下面一些因素和力量()A.技术因素B.资源因素C.思维因素D.效率因素[第11题](多选题)SWOT分析法中的SWOT分别是指()A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.价值[第12题](多选题)企业外部环境的特点包括()。
A.惟一性B.变化性C.稳定性D.差异性E.长期性[第13题](多选题)以下哪些是有关竞争对手的假设()。
A.竞争对手对自己的假设B.竞争对手对能力的假设C.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设D.竞争对手对生产力的假设E.竞争对手对外部环境的假设[第14题](多选题) 原油生产公司对石油化工企业而言,不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是()。
企业战略管理案例分析及答案
企业战略管理案例分析及答案【篇一:企业战略管理案例分析及答案】1886年5月名叫john styth pemberton的医生发明了可口可乐,它是将“可可”提取精与“可乐”提取精二者相混合而形成的一种成为“脑清剂”药的糖浆基。
pemberton为此获得了专利,当年销售了25加仑的糖浆,并拿出销售收入的90%,约46美元用于广告宣传。
1886年,asa candler投资集团购买了可口可乐的专利权。
1892年,可口可乐公司作为一个地处佐治亚洲的公司而成立,注册资本为0万美元。
1893年“可口可乐”这一商标在美国专利局注册。
可口可乐公司于1894年在美国开始授权其他厂瓶装和销售可口可乐,到1899年它在美国几乎所有州都有瓶装厂。
1904年可口可乐糖浆的年销售量达到了100万加仑,全国有123家授权的瓶装厂。
1915年公司首先使用玻璃瓶装,并于1954年引进铝罐装。
铝罐装非常适用于长途及海外运输。
1919年,可口可乐公司以2500万美元的价格出售给了一个亚特兰大银行兼投资集团 ernest woodruff。
robert w.woodruff取代howard candler而成为公司的总裁。
此后,公司采取了更大胆的发展战略,成立了海外销售部门,并开发出了糖浆浓缩液以减少运输成本。
目前,可口可乐公司在世界的155个国家和地区设有工厂。
百事可乐公司创建于1898年,生产与可口可乐公司大致相同的产品,即“百事可乐”及其他碳酸饮料。
1938年名叫loft的公司收购了百事可乐公司,并将loft的名称全部改成百事可乐公司,与可口可乐公司在饮料行业中进行着直接的竞争。
近百年来,可口可乐公司以其独特的品质称霸世界饮料市场。
在与可口可乐的无数竞争者中,唯有百事可乐经过近半个世纪不懈努力,自1977年以来,在美国软饮料市场的销售量开始赶上可口可乐,称霸百年的可口可乐究竟是怎样被百事可乐夺去市场半壁江山的?早在30年代,百事可乐饮料便在世界上首次通过广播宣布,将当时最高价为10美分的百事可乐饮料降价一半,使顾客用5个美分就能买到双倍的饮料,从而拉开了软饮料行业中争夺战的第一幕。
《企业战略管理》作业三及参考答案.docx
《企业战略管理》作业三一、名词解释1、战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程,包括三个相关联的主要阶段,即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。
2、业务层战略是在公司曾战略的知道先经营管理某个业务单位的战略,是企业总体战略下的子战略,为企业的整体目标服务。
3、职能层战略是企业内部职能部门,如研发、生产、营销、财务等,为贯彻、实施、支持公司层战略而制定的特定只能管理战略。
4、学习效应学习效应亦称学习或经验曲线效应,指的是由于重复做某件事(某项活动)次数的增加,人们可以从中学到更加具有效率的做事方法,从而可以降低成本。
这些成本下降主要来自于员工对工作的改进、生产布局的合理化、专门设备和工艺的开发、经营管理的控制等。
5、规模经济是指产量增加而长期平均成本减少,表现为平均成本曲线的下降趋势曲线段,即生产规模扩大带动了每单位平均成本的下降。
6、核心竞争力是指企业根据自己独特的资源(资本资源、技术资源或其他方面的资源以及各种资源的综合),培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势7、企业价值链是一种将企业在想顾客提供产品过程中的一系列活动分为在战略上相互关联的活动类,从而理解企业的成本变化以及引起变化的原因和方法。
8、企业使命是指企业作为社会中的一个经营组织,它所应当完成任务、达成目的以及多负担的责任。
9、成本领先战规略是指在追求规模经济效益的基础上,通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者,并获得高于行业平均水平利润的一种战略。
10、差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品和服务,树立去一些全行业范围内具有独特性的东西,用以满足顾客特殊的需求,从而形成竞争优势的一种战略11、防御战略是指企业为降低被攻击的风险,减弱任何已有的竞争性行为所产生的影响,并迫使挑战者将他们的行动瞄准其他竞争对手为目的的战略。
12、相关多元化战略是企业以现有的技术、物资资源、市场营销活动为基础,进入不同的产品或市场领域13、协同效应是指多个事业部以合作方式运转能够创造比他们单独运转更多价值的效应14、混合多元化是指向不相关的多种行业发展的多元化。
中南大学企业战略管理案例分析及答案
企业战略管理案例分析案例1:中国平安保险中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主,融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团,是我国第一家国有控股的股份制保险公司,也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司.在2000年初平安保险将争创“世界500强400优"视为自己的理想目标。
平安保险吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华,形成了广为外界赞誉的企业文化.平安的企业使命是:对客户负责,服务至上,诚信保障;对员工负责,生涯规划,安家乐业;对社会负责,回馈社会,建设国家.平安倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,做品德高尚和有价值的人,公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新"团队价值观,平安为员工描绘的远景和抱负是:成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。
问题:(1)哪些话描述了平安的生存目的是什么?你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的,你如何描述好?(2)在平安的企业使命中,哪些内容勾画了企业的经营哲学?(3)哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么?参考答案:(1)企业生存目的:对客户负责,服务至上,诚信保障。
不足之处:过于笼统。
用一句话概括:化解风险,祈祷平安.(2)对员工负责,生涯规划,安家乐业;对社会负责,回馈社会,建设国家。
(3)愿景:成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。
战略目标:争创“世界500强400优”。
案例2:阿迪达斯与耐克在20世纪60年代至70年代,长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择:阿迪达斯。
阿迪达斯是德国的一家公司,是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。
在1976年的蒙特利尔奥运会上,田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋.阿迪达斯的优势在于试验。
它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋.它采用袋鼠皮绷紧鞋边。
企业战略管理(内部环境分析)习题与答案
一、单选题1、战略管理的核心任务是()A.想做B.拟做C.敢做D.可做正确答案:B2、竞争战略理论以()为基础A.以环境分析为基础B.以产业结构分析为基础C.以资源为基础D.以能力为基础正确答案:B3、核心经营理念的第二个成分是(),是组织存在的理由。
A.核心目的B.核心理念C.核心文化D.核心描述正确答案:A4、()是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
A.企业文化B.企业宗旨C.企业哲学D.企业使命正确答案:A5、随着科技的发展,mp3、mp4逐渐“挤垮了”单放机,对于单放机行业来说,他面临着“五力”中()的威胁。
A.购买者讨价还价的能力B.替代品C.互补品D.现有企业的竞争正确答案:B6、能够强化供应商议价能力的情形是()A.供应商较为分散B.该行业是供应商的重要客户C.用户的转换成本低D.供应商实行前向一体化的可能性较小正确答案:B7、企业()的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出若干能够影响企业未来发展的关键战略要素。
A.外部环境分析B.竞争战略分析C.组织结构分析D.内部环境分析正确答案:D8、21世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路,即根据企业特定的()来确定企业的战略,而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。
A.组织结构B.资源与能力C.外部环境D.目标市场正确答案:B9、价值链是一个模块,企业用它来了解自己的(),并找出能够促进执行()的多种方法。
A.战略地位生产流程战略B.成本地位生产流程战略C.战略地位业务层战略D.成本地位业务层战略正确答案:D10、()是开发企业持续的竞争优势的基础。
A.核心竞争力B.无形资产C.能力D.资源正确答案:A二、判断题1、安索夫把企业决策分为战略决策、竞争决策和业务决策三类。
正确答案:×2、公司战略和竞争战略强调“做正确的事”,职能战略强调“正确的做事”。
《企业战略管理》习题-第4章 SWOT战略环境分析
思考题1、企业愿景的作用是什么?明确、恰当的企业愿景是建立高效战略关系不可或缺的因素。
企业愿景帮助企业高层管理者审视企业的发展方向,以解答问题的方式明确企业发展方针。
一个经过精心构思、恰当表述的企业愿景将会对员工态度和行为、组织绩效产生影响。
2、企业愿景的内容有哪些?(1)使整个人类社会受惠受益。
(2)实现企业的繁荣昌盛。
(3)员工能够敬业乐业。
(4)使客户心满意足。
3、企业愿景与企业社会责任之间的关系是什么?现代企业的最高要求是其应该具有社会责任感,这要求企业不仅考虑到自身的利益,而且能够承担起自己的社会责任。
概括起来说,企业的社会责任就是企业对各种不同的社会利益集团和群体所承担的道义上的责任。
4、企业社会责任的主要内容是什么?(1)企业的社会使命。
(2)企业的社会服务。
(3)企业的社会产品。
(4)企业的社会利益。
(5)企业的行为定位。
5、企业使命的含义是什么?企业使命是指企业作为社会中的一种经营组织,它所应当完成的任务、达到的目的和责任及应当指明的方向,这些都是企业确定的战略及所担负的责任。
企业使命涉及企业的总体目标、经营范围和界限等,主要回答的问题是企业的业务是什么,即企业要做什么。
课后习题一、简答题1、简述企业愿景的内涵。
愿景这个概念早在20世纪80年代就出现在现代管理的思想中,管理大师加里·胡佛在他的著作《愿景》中解释,愿景是人的一种意愿的表达,它概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是一种企业为之奋斗的心愿和远景。
企业愿景多是从企业对社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系等方面进行描述。
2、企业愿景与企业使命之间的关系是什么?(1)企业使命是在界定了企业愿景的基础上形成的,是把企业愿景中所确定的企业未来将要承担的不同使命具体地进行定义,即具体表述企业在社会中的经济身份或角色,在社会领域里企业是做什么的、分工是什么,在哪些经济领域里为社会作贡献。
《企业战略管理》任务参考答案
问题:某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决;请问:以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由。
1、与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院。
答:这不是企业应研究的战略层次问题,理由是:它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题,而并不能谈及战略,这从战略的概念和特征上也可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
2、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标。
答:这不属于企业战略层次应该研究的问题。
理由是:这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作,这只是一种冠名活动,只是一种广告措施而已,企业可能原来已经有广告预算,只是没有具体到采取何种方案而已,所以只是战术的选择。
只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。
企业考虑是否参加竞标,说明这项活动涉及到企业的长远发展,对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名,如果冠名活动成功,会给企业带来不可估量的广告和经济效益,将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。
3、鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒。
答:是战略问题。
理由是:此问题是开发中档酒,其主体是营销部门,由营销部门提出的一个方案,其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案,其具有长远性的规划,“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益,企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次,围绕远景目标,企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程,除根据市场变化进行必要的调整外,制定的战略通常不能朝夕令改,具有长效的稳定性。
企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案
企业战略管理—-理论与案例(第三版)(全)第一章:战略管理概论选择题:1、战略分析包括企业外部环境分析和( A )两部分.A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C。
企业管理情况分析D。
市场环境分析2、从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是( D )A。
外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置3、关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是( D )A。
都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C。
前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的,后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是( A )的观点.A. 安索夫B. 安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是( C )。
A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中,( D )是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用B。
销售协同作用C。
作业协同作用 D.管理协同作用7、企业战略概念起源于( A )。
A。
企业计划工作B。
企业会计工作C。
企业市场营销工作D。
企业预算工作8、( C )是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A.生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理9、科学管理的先驱是( C )A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、( B )是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的( A )管理人员制定整个企业的战略。
A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是,有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从,从而影响企业战略计划的( B )。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、( D )负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息.A、传播者B、联络人C、谈判者D、发言人14、战略经营单位的概念首先是于20世纪( C )在美国通用电器公司(GE)中发展起来的。
企业战略管理案例分析及答案
企业战略管理案例分析及答案
1.案例:滴滴出行
题目:滴滴出行如何根据企业战略管理提升自身竞争力?
答案:滴滴出行可以通过制定和实施全面的企业战略管理,以增强自
身竞争力。
首先,要确定公司的长期目标和战略方向,并且把它们融入到
企业的日常活动中。
其次,要设定具体的目标和衡量标准,以确保目标的
实现。
此外,要分析市场环境,制定适当的战略,以扩大市场份额和提高
市场定位。
最后,要实施有效的激励机制,激发员工和合作伙伴的积极性,以确保实现企业战略目标。
2.案例:中国电信
题目:中国电信如何根据企业战略管理提升自身竞争力?
答案:中国电信可以根据企业战略管理提升自身竞争力。
首先,要掌
握行业的发展动向,积极分析市场环境,以便抓住机遇,避免风险。
其次,要明确企业的发展方向,以有效的战略为指导,加快布局各个市场,拓展
中短期发展战略,扩大市场份额,提高客户满意度。
此外,要建立和完善
有效的管理机制,强化企业组织结构,优化管理流程,以最大限度地发挥
现有资源和力量。
最后,要加强品牌建设,不断推广新产品和服务,以增
强客户忠诚度,提高企业的市场竞争力。
《企业战略管理》练习册答案
《企业战略管理》习题集答案第一章企业战略管理概述一、判断题:1、企业战略管理的作用是把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案。
(对)2、企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
(对)二、选择题1、企业战略的特征(ABCD )A全局性B长远性C竞争性D纲领性2、企业战略的层次( ABCD )A企业总体战略B经营单位战略C职能战略D分战略3、战略管理的哲学思想( ABCD )A得一而适B无为而治C相反对治D大象无形4、企业使命的表述(ABCD )A不宜太细B不宜太粗C业务范围不应太宽D业务范围不宜太窄5、惠普公司的核心信仰( ABCD )A尊重个人B不断追求质量和可靠性C承担社会责任D为人类的进步和幸福做出贡献6、企业目标的作用( ABCD )A为管理工作指明方向B激励作用C凝聚作用D提供考核标准三、简答题1、什么是企业战略?企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划.2、什么是企业战略管理?企业战略管理是一个动态管理的过程,它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,求得企业的长期生存与发展。
企业战略管理过程一般由战略形成、战略实施与战略评价三个基本阶段组成,,这三个阶段之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈关系。
3、为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要?略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法,战略管理旨在对定性和定量的信息进行组织,以便在不确定的条件下做出有效决策.然而,战略管理不是一种精密、纯粹的科学,它需要建立在以往的经验、判断和感觉的基础上,因此,直觉对于制定良好的战略决策至关重要.在具有很大不确定性或所做的事情没有先例的情况下,直觉对于进行决策尤为重要.在存在高度相关变量的情况下,当决策者就决策是否正确面对巨大压力时,以及必须在数种可行战略间做出选择时,直觉对于决策也很有帮助。
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图示说明一恭喜,答对了! D--抱歉,答错了! •■您选择了此项《企业战略分析》答案[笫1题](单选题)SWOT 矩阵分析属于()分析T.具。
A.战略B. 机会C. 环境D. 威胁「第2题](单选题)在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是()。
A. 竞争战略B. 竞争优势,C. 核心能力D. 无形资源[第3题](单选题)对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:()。
A .价格B. 规模经济C. 转换成木D .库存成本[第4题](单选题)在保健品和化妆品产业中,坡页要的进入障碍是()oA. 规模经济B. 转换成本C. 产品差异D. 资本需求[第5题](单选题)甲为一进出II公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是()oA. 政治法律因素B. 经济因素C. 人文社会因素D. 科技因索[第6题](单选题)企业核心能力分析的内容正确的何()A. 主营业务分析,B. 企业内部环境分析C. 价值链分析D. 经济效益分析[笫7题](单选题)价值链中的价值活动川以分为基本活•动和支持性活动两大类,以下不属于支持活动要素的是()A.采购B.生产C. 人力资源管理D. 企业基础设施[第8题](单选题)判断企业的资源和能力是否形成核心能力的惟一标准,是看其能否产生持久性()优势。
A. 对比B. 创造C.竞争D.潜在[第9题](单选题)柯达公司的产品与市场领域该定义为以卜•哪个领域()A. 照片胶卷B. 数码相机C. 信息信录D. 摄影产品[第10题](单选题)宏观外部环境包括下面一些因素和力量()A.技术因素B. 资源因素C. 思维因素D. 效率因素[第11题](多选题)SWOT分析法中的SWOT分别是指()A.优势IB.劣势IC.机会!D.威胁I[第12题](多选题)企业外部环境的特点包括()oA.惟一性B.变化性C. 稳定性D. 差异性E长期性[第13题](多选题)以下哪些是有关竞争对手的假设()。
♦-A. 竞争对手对自己的假设/B. 竞争对手对能力的假设C. 竞争对手对产业及产业中其他公司的假设『D. 竞争对手对生产力的假设E竞争对手对外部环境的假设[第14题](多选题)原油生产公司对石油化工企业而言,不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是A. 交易量B. 产业集中度NC. 转换成本~D. 卖方产品标准化程度E. 生产成本[第15题](判断题)从管理理论的层次看,战略管理理论是企业最高层次的管理理论。
A.正确B.错误[第16题](判断题)价值链分析的重点在于价位活劾分析。
A.正确B.错误[第17题](判断题)所谓战略差异,是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。
A.正确B. 错误[第18题](判断题)谓市场牵连程度,就是各战略集团为同•顾客进行争夺的程度,或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。
A.正确B.错误[第19题](判断题)H前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。
A.正确B.错误[第20题](判断题)五种竞争力量的强度是同样重要的。
A.正确B.错误[第21题](判断题)16.波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度,血竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。
A. 正确B. 错误『图示说明■■您选择了此项--恭喜,答对了!D--抱歉,答错了![第2题](单选题)国际战略联盟的动因中,最普遍的是()A. 开拓市场—B. 优势互补C. 有力竞争D. 分担风险狭隘:另一种是()A. 追求提升企业知名度B. 过于空乏.C. 迫求公共责任H标D. 追求社会责任[第7题](单选题)企业在制定战略目标的过程中,应遵循的基本原则不包括()A. 关键性原则B. 可行性原则C. 稳定性原则D. 财力资源原则■[第8题](单选题)美国艾维斯汽彳•.租赁公司提出“我们希望成为汽乍租赁业中发展最快.利润最多的公订J”,这个口号表明了该公司的()A. 经营战略B. 经营哲学C. 社会责任D. 企业愿景[第9题](单选题)企业使命是指在社会迅步和经济发展中所担当的角色和责任,它包括企业哲学和()A. 企业宗旨LB. 战略目标C. 获利能力D. 社会责任||标【第10颗1(单诜颗)一家经营婴儿奶粉的公司正.准备讲行。
元化经营,你建议最优g虑的业务领域是()A. 婴儿服装B. 青少年奶粉・C. 孕妇装D. 鲜奶[第11题](多选题)华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新,以及高品味生活象围的营造,致力于将白身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。
华侨城集团是企业家创新的舞台,是明星企业的孵化器, 是创业者梦想成真.的家园,是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
这一表述包括了以下内容()A. 企业使命・B. 企业愿景KC. 对外部环境的认识D. 企业的价值链E战略目标[第12题](多选题)以下属于战略组合的是()A. 顺序性组合NB. 前后组合C. 逆组合D. 防御组合E同时性组合~[第13题](多选题)建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到()A. 要确定合适的联盟伙伴KB. 规范战略联盟的管理■C. 照重和协调双方的交化差异D. 坚持竞争中的介作E在战略联盟中向联盟伙伴学习[第14题](多选题)•个好的企业使命应该具备以下几个方面()。
A.明确企业生存HB. 使本企业区别于其他同类企业C. 作为评价企业现在和未来活动的框架D. 清楚明口,易于为整个企业所理解E. 针对核心业务[第15题](判断题)同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略,以实现企业整体的战略目标。
A.正确B.错误[笫16题](判断题)决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。
()A.正确B.错误[第17题](判断题)汇率的改变可•能会使国际贸易所得的收益化为一乌有。
()[第1题](单选题)“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()A 重点集中战略B. -体化战略C. 差异化战略D. 多元化战略[笫2题](单选题)PIMS 是指()hidden 图示说明 ,.恭喜,答对了! •-抱歉,答错了! 您选择了此项A. 生命周期B .市场战略对利润的影响C. 增长率一市场占右率矩阵D. 行业吸引力一竞争力分析[第3题](单选题)差异化战略的核心是()A.可靠的服务B. 高质量的制造C. 良好的形象D.取得某种对顾客有价值的独特性[第4题](单选题)集中化战略••般何两种变化形式,••种是低成本集中化,另一种是()。
A.差异的集中化B. 产品线集中化C. 顾客集中化D. 地区集中化[第5题](单选题)衰退产业中的企业竞争战略选择有()A. 正确定价B. 开发国际市场C. 尽快使产业结构成型D.快速放弃市场[第6题](单选题)当一种产品的市场需求总量扩大时,受益最大的企业是()A.市场领导者B .市场挑战者C. 市场追随者D. 市场补缺者[第7题](单选题)在波I.•顿知阵法中,()类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位A.明星B.金牛C. 幼童D. 瘦狗[第8题](单选题)在行业成熟度各阶段中,竞争者数目最多的是哪个阶段()A. 孕育阶段B. 发展阶段C. 成熟阶段D. 衰退阶段[笫9题](单选题)在BCG炬阵法中,金牛类采取的战略选择是()A. 扩大市场占有率或放弃或抽资战略B. 维护或扩大市场占有率C. 维护或抽资转向战略D. 放弃或清算战略[第10题](单选题)下列与市场增&率右关的是()A.市场需求B. 市场服务C. 市场产品D. 技术水平[第11题](多选题)知•期资金的筹集来源较多,通常有以下方式()。
A.商业信用B.应收账款C. 银行信用D. 应付费用E发行债券[笫12题](多选题)H标市场应具备的条件有()A.该市场有一定购买力B.该市场竞争对于很多C. 该市场右一定的尚未满足的需求D. 该市场位于大城市E. 本企业在某些方面具有一定的优势,有能力进入该市场[第13题](多选题)市场战略选择的几种模式是()。
A.市场集中化IB.市场•业化C.产品专业化ID.选择专业化IE .市场全面化I[第14题](多选题)成木领先战略有哪些具体类型()。
A.简化产品R改进设计C. 材料节约D. 降低人工费用[第15题](判断题)在增长率一市场占有率矩阵法中,幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位。
()A .正确B.错误[第16题](判断题)市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战,首先必须确定自己的战略H标和挑战对象, 然后选择适当的进攻战略。
()A.正确B.错误[第17题](判断题)基本竞争战略包括四种:低成本战略、差异化战略、最优成本供应商.战略、细分战略。
A.正确B.错误顷18颗1(判断颗)在BCG新矩阵中,大量化的经营单位具有较多的竟争优再倡这种行业中所具有的取得竞争优势的途径不是很多。
()A.正确B.错误[第19题](判断题)山企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。
()A.正确B.错误[第20题](判断题)在增长率一市场占有率矩阵法中,金牛有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。
A. 正确B. 错误/[笫21题](判断题以异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略。
()A.正确B.错误[第22题](判断题)差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
()A.正确B.错误[笫23题1(判断题)在BCG新知饵中,分散化的经营单位具“较多的实现贵争优势的途径,企业木身也具有较多的竞争优势。
()A.正确B.错图示说明J一恭喜,答对了!3一抱歉,答错了!••您选择r此项[第24题](判断题)现代产品是・•个整体的概念,包括.「•个层次,即产品核心层、产品价格层和产品附加利A.正确B.错误对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是8旅游点发生地震。
旅游景点居民收入水平逐年提高。
国家允许国人出境旅游内居民用于旅游的消费支出增长明显以卜选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一?g营环境易变3营空间的交易成本高3营风险大翎营环境复杂I要确定一个企业的宗旨首先要回答的两个大问题:一是分析现在的顾客;二是。
确定生产的产品。
企业的组织目标G)分析和确定潜在的顾客信业的文化发展战略华I:种㊇业中采用最多()。
工业品行业。
食品行业。
加工行业G)复合行业若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商鼓应该考虑实施()战略。
O前向一体化。
后向一体化 g向一体化◎昌合一体化采用自一匕而下的模式的企业二般是先山公司总部的(理人员制定整个企业的战略层。