公司生产行政系统班组长绩效考核实施方案(1)

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公司生产、行政系统班(组)长绩效考核实施方案

附1:公司生产、行政系统班(组)长绩效考核实施方案

1、考核对象:公司生产、行政系统班(组)长。

2、考核目的:加强班级建设,

3、提高班长素质,

4、带领员工全面完成公司生产经

营目标5、。

6、考核种类:激情、能力、业绩三个方面。

7、考核方式:

1、采取自我评议、民主测评、车间领导班子及主管领导评议的方法进行,每项均以100制打

分,综合加分后即为最终评价得分。

①自我评议:根据本人的工作职责、工作目标、工作绩效,每半年述职一次,并进行自我赋分。

②公司下发班(组)长民主测评表,根据员工打分情况,列榜排名、末位淘汰。

③各部门领导班子、主管领导对本部门的班(组)长及主管部门的班(组)长按标准逐一打分。

2、各项评议的加权数为:

①自我评议0.15分

②民主测评0.2分

③部门班子考核:0.25分

④主管副总考核0.4分

3、评议分数的确定,考核得分按下式计算:

考核得分=自我评议X 0.15 +民主测评分数X 0.2 +部门领导班子考核分数X 0.25 +主管领导评议分数X 0.4。

五、考核组织机构:公司成立生产、行政系统班(组)长绩效考核领导小组,负责具体考核

工作及对考核工作进行监察,具体详见《大连华润(棒棰岛)啤酒有限公司生产、行政系统班(组)长考核工作暂行条例》。

六、考核结果与班(组)长的任用挂钩。

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