旧防盗门拆除新防盗门安装施工组织设计

旧防盗门拆除、新防盗门安装

工程项目

施

工

组

织

设

计

2011年月日

目录

第一章编制依据、原则及范围 (2)

一、本施工组织设计编制依据： (2)

二、编制原则 (2)

第二章工程概况与设计概况 (3)

一、概述 (3)

第三章施工组织 (4)

3.1施工准备 (4)

3.2施工组织机构及施工任务划分 (6)

3.3工程管理目标 (8)

3.4施工协调管理 (9)

第四章确保工程施工的必要组织措施 (9)

第一节劳动力安排情况描﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎9 第二节确保工程质量的技术组织措施 (11)

第四节：确保文明施工的技术组织措施 (12)

第六节确保工期的技术组织措施 (15)

第七节施工进度表 (18)

第五章工程主要施工方法及成品保护 (18)

第一章编制依据、原则及范围

一、本施工组织设计编制依据：

1、旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目要求；

2、建设单位提供的工程要求；

3、现行国家规范、规定及标准；

4、福建省及厦门市有关规定；

5、我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备

水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件制定本施工方法。

二、编制原则

1.2.1、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、图表时，严格按招标文件规定编制。

1.2.2、遵循招标文件条款的设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行施工规范和标准，合理组织施工，确保工程质量达到合格等级。

1.2.3、坚持实事求是的原则。在编写施工方案时，充分理解设计意图，了解工程的重点、难点，结合本公司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排，均衡施工，保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。

1.2.4、施工过程严格管理的原则。在各工序施工中，严格执行监理工程

师的指令，密切配合，严格管理。

1.2.5、专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面，充分发挥专业

管理人员和专业施工队伍的优势，采用综合管理手段，做到合理调配。1.2.6、工序作业尽可能安排流水交叉作业的原则。在施工安排上，充分

发挥平行流水，交叉作业的优势，协调好工序之间的衔接，做到统一指挥，进退有序，步调一致，尽可能缩短工期，确保工程工期按业主要求

如约完成。

1.2.7、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，发挥科技在本工程建设中的先导作用。

第二章工程概况与设计概况

一、概述

旧防盗门拆除、新防盗门安装，内容包括拆除工程、安装工程。

本次采购项目所提供的产品要求具体如下：

1、铁丝防撞网材质：优质低碳钢丝，镀锌、涂料、喷塑工艺：焊接、

拧编而成。要求提供的铁丝防撞网具有安全性，采用结构受力体系，具备抗震抗台风性能。（抗震7级以上含7级，抗台风中心风力9.8级以上含9.8级）。使用寿命要求保证为3年以上。铁丝防撞网采用的部件均要求采用标准构成，能满足重复拆装、使用。

2、水泥桩采用钢筋加混凝土制作，要求可以满足重复利用三次以上

（用12号铁丝，每隔10cm安装一个倒刺，每根水泥桩上绑三条铁丝，水泥桩需漆红白相间的油漆各5条，每条宽10cm.）

3、铁丝要求采用12号铁丝制作，每隔10cm制作安装一个倒刺。每

座水泥桩上要求绑上三条铁丝。

第三章施工组织

3.1施工准备

3.1.1施工准备工作内容

我公司对本工程十分重视，接到标书后，即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书，进行前期现场踏勘调研，认真编制投标书。本工程一旦我公司中标，我司还将作好如下的施工工作:

⑴.组织准备

把它作为本公司承建的重点项目，为此公司将选定经验丰富、专业水平高，善于经营管理的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成“旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目经理部”，项目经理对本工程的工期、质量、成本、安全生产等方面全权负责。对本工程从原材料控制到工程质量检验以及工程保修的全过程控制。项目经理部组织机构，详见附图3-1。

⑵.技术准备

工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设计图纸进行会审，分段分部进行技术交底，并根据合同文件，施工组织设计

及有关规程规范，按“保质保量保工期”的基本原则编制可行的中短期作业计划指导施工，施工技术人员在查对文件资料和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查研究，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见上交业主等部门，并做好记录，以便为施工做好准备。技术负责人组织测量人员对甲方提供的坐标点进行复测，并与邻近已建工程进行对照，进行分析，形成书面材料报监理工程师确认。

⑶.生产准备

选派协调公关能力强，熟悉厦门人文环境情况的专职人员积极配合办理开工前期手续；组织施工人员，施工机械设备进场；进行临时供水管路敷设，临时供电电线架设，临时生产生活设施的搭设，场内外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求尽早形成开工条件，以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。立即着手砂、石料、土料，砼、砂浆级配、等原材料的试验工作，在工程正式开工前具备手续完整的施工试验资料。

3.1.2施工准备顺序

3.2.1施工组织机构

⑴.组织机构设置原则

旧防盗门拆除、新防盗门安装工程施工组织机构设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。

⑵.施工组织机构的设置

根据本工程需要和工程特点，本合同段我司一旦中标，我司将实行项目法施工，立即组建“旧防盗门拆除、新防盗门安装项目经理部”，项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，项目副经理1人。项目经理部下设管理层和实施层。管理层为三科两室，分别为施工计划科，技术质检科，经营劳资科，现场调度室和综合办公室。