技术方案_崇义县柯树岭矿区矿山废渣综合治理工程—集中处置场项目2

目录

第一章前期工作实施方案 (3)

第一节工程概况 (3)

第二节施工环境条件 (4)

第二章施工总体布署 (7)

第一节施工管理目标 (7)

第二节施工组织机构 (7)

第三节总承包项目管理组织架构 (9)

第四节总体施工组织顺序 (9)

第三章施工总进度计划 (56)

第一节项目管理总体安排 (56)

第二节确保工期的体系与措施 (59)

第三节特殊天气的工期保证措施 ........................ 错误!未定义书签。第四章施工机械设备的配置 (66)

第一节拟在本合同工程投入的主要施工机械一览表 (66)

第二节机械设备投入保证措施 (68)

第五章施工质量目标及施工保证措施 (72)

第一节质量组织机构 (72)

第二节质量保证体系 (72)

第三节建立全面质量管理体系 (73)

第四节为确保质量所采取的检测试验手段 (74)

第五节质量保证措施............................................ 错误!未定义书签。第六章劳动力投入的组织方案....................... 错误!未定义书签。第七章施工安全体系及保障措施. (77)

第一节安全生产目标及保证体系 (77)

第二节安全保证措施 (80)

第三节施工期间的防风、防雨及防雷等措施 .... 错误!未定义书签。

第四节安全生产事故应急预案 (82)

第八章文明施工与环境保护措施 (87)

第九章环境保护管理体系及保护措施 (95)

第一节环境保护管理体系 (95)

第二节环境保护保证措施 (96)

第十章施工总平面布置方案 (100)

第一节生活、办公用房等临设的布置 (100)

第二节施工临时用水用电方案 (101)

第三节料场、仓库、车间及预制场平面布置 (101)

第四节施工便道、场运输道路布置 (102)

第五节文明施工围蔽、绿化、场地硬化等平面布置 (102)

第十一章工程结算工作方案 ..... 错误!未定义书签。

第一节结算人员投入安排 .................................... 错误!未定义书签。

第二节施工前预算及清单复核准备工作方案 .... 错误!未定义书签。

第三节施工过程变更、签证工作方案 ................ 错误!未定义书签。第十二章项目风险预测和管理. 错误!未定义书签。

第一节风险管理重点............................................ 错误!未定义书签。

第二节风险防对策................................................ 错误!未定义书签。

第三节风险管理责任............................................ 错误!未定义书签。第十三章总承包管理和专业工程施工分包管理... 错

误!未定义书签。

第一节总承包管理制度和管理程序 .................... 错误!未定义书签。

第二节对分包工程的资质要求 ............................ 错误!未定义书签。

第三节对分包工程的质量管理 ............................ 错误!未定义书签。

第四节对分包工程的进度管理 ............................ 错误!未定义书签。

第五节对分包工程的安全、文明施工管理 ........ 错误!未定义书签。

第六节总分包协调管理........................................ 错误!未定义书签。

第一章前期工作实施方案

第一节工程概况

一、项目名称、位置、规模、工期

(一)项目名称

项目名称：崇义县柯树岭矿区矿山废渣综合治理工程——集中处置场项目。

(二)项目规模

本工程施工部位主要是柯树岭矿区矿山废渣处置场填埋区建设工程，具体主要施工容为进场道路、拦渣坝、防渗系统、地下水倒排系统、截洪沟、封场闭库工程、渗滤液收集系统、渗滤液处理站建设工程、及必要的附属工程。详见本项目施工图纸和工程量清单。

(三)项目工期

项目总建设工期为150日历天，计划开工日期：2017年1月20日，计划竣工日期：2017年6月20日。

完工是指完成本工程设计和合同约定的各项容，包括项目实体及相关资料，并经发包方验收合格。

(四)质量目标

按国家标准要求验收合格，并达到招标文件要求及以上。

第二节施工环境条件

一、施工环境

(一)地理位置

省市崇义县关田镇下关村龙头组。

(二)临时设施

由于施工现场在郊区；施工单位自行在施工现场建临建房，在施工现场住宿，尽可能材料制作完成才进场，发包人不再另行支付相关费用。

(三)临水、临电

施工用水、用电接驳源已设在本工程红线，承包人进场后，根据本工程的用水量、用电量进行划分区域，编制临水临电布置方案详细方案（承包人进场后七天完成临水临电布置方案编制并报审）。临水临电相关接用费用，由承包人支付，投标人投标时应充分考虑相应费用，含在措施项目清单“安全防护、文明施工措施费”中。

二、影响开工的制约因素及解决方案

(一)施工文件的准备

1.合同的准备

合同包括总包合同及分包合同，项目组的管理人员应熟悉各种相关合同。它是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证建设方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。如合同对工作围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等。

2.建设方提供文件

各项目施工团队进入现场后，主动向建设方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与业主共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、