企业资源计划ERP教案(共74张PPT)

5 2 5 13 2 10
5 7 7 6
5 6 6 10 5 10
5 5 5
5 13 13 12 13 20
5 5 5 7
5 5 12 3 10
5 2 5 7
8
10
10
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10
为什么要制定主生产计划？
• 得到相对稳定和均衡的生产计划
• 人工干预、均衡安排，使得在一段时间内主生产计划
量和需求量上相匹配 • 由于主生产计划是稳定和均衡的，物料需求计划也将 是稳定的和均衡的
总提前期 或 计划跨度 累计提前期（采购+加工） 总装提前期 时区3 时区2 时区1 时间顺序
某时刻
计划时界
需求时界 计划确认时界
计划完工
时段：1 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
（2）某产品多个订单的时区分布关系
总提前期 或 计划跨度 累计提前期（采购+加工） 总装提前期
提前期分类（1）
• 提前期按照是否可变分为固定提前期和变动提前
期两种。 • 固定提前期是不论批量大小,都以一定时间为提前 期,它适合于用作采购零部件和原材料的提前期。 • 变动提前期是提前时间的长短随着每批加工量大 小而变动的,它适合于用作自制件的提前期。
提前期分类（2）
• 生产准备提前期：是
从生产计划开始到生 产准备完成(可以投
的时间。有些软件系统将等待时间合并到传送时间中
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去。
五种加工提前期
加工
开始日期 完工日期
排队时间
准备时间
加工时间
等待时间
传送时间
加工提前期 增值作业 非增值作业
提前期分类图示
总提前期 累计 提 前 期
设计提前期
排队时间 准备时间 加工时间 等待时间传送时间
装配提前期
采购提前期
生产 提 前 期
接收订单
客户需求
800 700 600 500 400 300 200 100 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
6
稳定的主生产计划
700 600 500 400 300 200 100 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
7
主生产计划的作用
• 建立了一个平衡的支点
时区1 时区2
时区3
某时刻 时段：1
需求时界
计划时界
时间顺序
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50台 60台 30台 40台 15台 35台
2个时界
• 需求时界(Demand Time Fence，简称DTF)：时区1与
时区2的分界点为需求时界。 • 计划时界(Planning Time Fence，简称PTF)：时区2与 时区3的分界点为计划时界。
主生产计划的概念
主生产计划（Master Production Schedule，简称
MPS）：是以需求预测和客户订单为输入，说明 将来各时段中生产什么、生产多少以及什么时段 完成，将上层产品系列生产计划转化为具体产品 的计划。
主生产计划（MPS）报表
物 料 号： 100000 物料名称： X 提 前 期： 1 周 现有库存量 ： 8 时 段
交货期
计划展望期和计划时段
• 计划展望期指编制计划所覆盖的时间范围。
• ERP中的不同计划层次，其计划展望期是不尽相同
的。一般来说，计划的层次越高，计划展望期越长；
计划层次越低，计划展望期越短。 • 例如，经营计划的计划展望期一般为2～7年；生产 计划大纲一般为1～3年；主生产计划为1个月~6个 月；MRP为2周～3月。
当期
安全库存量: 5 批 量： 10 批量增量： 10
1 2 3 4 5 6
计划日期：2017-01-31 计划员：CS 需求时界：3 计划时界：8
7 8 9 10 11
预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计库存量 净需求 计划产出量 计划投入量
8
5 12 12 10 6
5 8 8 8 7 10
5
加工提前期
• 排队时间：指一批零件在工作中心前等待的时间。 • 准备时间：包括熟悉图纸及技术条件、工装的准备和 调整等时间。 • 加工时间：在工作中心加工或装配的时间，与工作中 心的效率、人员技术水平相关。 • 每批零件加工时间＝零件数量×单个零件加工时间
• 等待时间：加工完成后等待运往下道工序或存储位置
为几周，而MRP的计划周期一般为几天。
时区和时界
• 在产品的计划展望期的各时段，计划的修改对企业 的影响力各有不同。因此，ERP系统引入了时区与 时界的概念。 • 在主生产计划中，根据计划编制的政策和过程的不 同，将计划展望期由远至近依次划分为三个时区： 需求时区（时区1）、计划时区（时区间2）和预测 时区（时区3）。 • 时区之间的分隔点，称为时界。
3个时区
• 时区1（需求时区）：是产品的总装提前期的时间 跨度，即指从产品投入加工开始到产品装配完工的 时间跨度。 • 时区2（计划时区）：在产品的累计提前期的时间 跨度内，超过时区1以外的时间跨度为时区2。
• 时区3（预测时区）：超过时区2以外的时间跨度为 时区3。
（1）某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系
• 建立了有效的优先级计划
• 建立了稳定和均衡的生产计划
• 较好地控制了库存和客户服务水平 • 确保销售与运作规划的执行
02
编制主生产计划的相关概念
提前期
• 提前期是指某一工作的时间周期，即从工作开始到 工作结束的时间。 • 提前期是生成MPS、MRP、车间作用计划和采购计 划的重要基础数据。 • 提前期是在物料主文件中进行维护的（直接维护或 根据工艺路线生成）
01
主生产计划的概念和作用
主生产计划基本概念和作用
早期的物料需求计划（MRP）系统直接将客户的需求数据 （包括预测或订单）根据物料清单（BOM）进行需求展开计算， 得到在数量和时间上与预测和客户订单需求相互匹配的生产和 采购计划。 然而由于预测和客户订单是不稳定和不均衡的，而企业的 生产能力和其他资源是有限的，这必然造成企业的生产过程频 繁出现混乱现象。
计划展望期和计划时段
• 计划时段是组织和显示计划的时间单位。将计划展 望期分成若干各时间段，以便安排和组织生产。 • 计划时段可以用年、季、月、周或天来表示。同样， 计划的层次越低，其计划时间周期越短。 • 经营计划的计划周期一般为1年；生产计划大纲的 计划周期一般为几月；主生产计划的计划周期一般