便利店的创业计划书
2023年便利店创业计划书(3篇)
2023年便利店创业计划书(3篇)便利店创业计划书篇一近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
(一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。
(二)经营选址：一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。
(一)ci设计1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的ci。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念：为大众提供便利购物条件;为消费者提供优质的服务;为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
便利店创业计划书财务计划
便利店创业计划书财务计划便利店是一种小型零售店，通常位于居民区、学校、办公楼等人流量较大的地方。
便利店主要销售日常生活用品、零食、饮料、烟酒等易耗品，为消费者提供便捷的购物体验。
随着城市化进程的加快，人们的生活节奏也越来越快，便利店成为了他们生活中必不可少的消费场所。
我们计划开设一家便利店，主要为周边居民、上班族和学生提供购物服务。
我们将引入更多的便利性服务，比如24小时营业、在线预订和配送服务，以满足不同消费者的需求。
除此之外，我们还计划加入更多的新品种和特色商品，从而吸引更多的客户和增加销售额。
第二部分：市场分析1. 行业概况便利店行业是一个不断发展的细分市场，受到了越来越多消费者的青睐。
随着人们生活节奏的加快和消费需求的多元化，便利店的市场需求将持续增加。
同时，随着城市化进程的加快，便利店的发展潜力也日益凸显。
2. 竞争分析当前，便利店市场竞争激烈，各大品牌纷纷入驻，市场份额被逐渐细分。
但是，我们相信通过不断改进服务，提升商品质量和丰富产品种类，我们有机会在竞争中脱颖而出。
3. 消费者需求消费者对便利店的需求主要体现在购物便捷、价格优惠、产品新鲜等方面。
我们将通过提供更全面、更专业的服务，满足消费者日益增长的多元化需求。
第三部分：经营计划1. 定位和产品策略我们的便利店定位为中高端便利店，主要面向周边高消费客户群体。
我们将提供更多高品质、高性价比的产品，比如进口食品、有机健康食品等，以满足消费者的高端需求。
2. 营销推广我们将通过线上线下多渠道推广，比如社交媒体宣传、线下传单发放、特价促销活动等方式，吸引更多客户关注和购买。
同时，我们将不断改进产品和服务品质，提升口碑和客户忠诚度。
3. 服务体验我们将推行顾客满意度制度，定期跟进客户反馈和建议，不断改进服务品质，提升客户体验。
同时，我们还将引入更多的便利性服务，比如手机支付、在线预订、快递配送等，提升购物便捷度。
第四部分：财务计划1. 开店投入我们计划开设一家面积约50平方米的便利店，租金约每月5000元。
便利店创业计划书swot
便利店创业计划书swot一、商业模式分析便利店是一种以方便快捷为主要卖点的零售业态，通常位置选址在人流量较大的地区，如商业区、学校附近、住宅区等，以便顾客能够方便快捷地购买到日常生活用品和食品。
便利店通常提供24小时服务，让顾客能够在任何时间购买所需商品。
二、SWOT分析1. 优势：（1）商品丰富：便利店经营范围广泛，从日常用品到小吃饮料应有尽有，以满足不同顾客的需求。
（2）位置选择灵活：便利店可以选择在人流量大的地方设立，提高客流量。
（3）24小时营业：提供全天候服务，方便顾客随时购物。
（4）小面积经营：便利店经营面积通常不大，减少租金和装修成本。
2. 劣势：（1）竞争激烈：便利店数量众多，竞争较为激烈。
（2）利润较低：价格竞争激烈，整体利润率相对较低。
（3）依赖度高：便利店主要依赖日常消费需求，经济形势不稳定时可能受影响。
3. 机会：（1）市场需求大：人们生活节奏快，对生活便利需求增加。
（2）城市化进程加快：城市化进程推动了便利店的发展，未来有较大发展空间。
（3）新型便利店模式：如无人便利店等新型便利店模式，未来有望成为发展趋势。
（4）外卖业务发展：便利店可以加入外卖业务，扩大营收渠道。
4. 威胁：（1）生鲜超市的崛起：随着生鲜超市的兴起，一些传统便利店可能受到冲击。
（2）电商的发展：电商的发展使人们购物方式更加多样化，便利店受到一定冲击。
（3）供应链短板：供应链问题会导致便利店无法及时补货，影响销售。
三、市场分析1. 客户细分：（1）上班族：工作繁忙，购物时间少，便利店提供了方便快捷的购物环境。
（2）学生：对零食、甜品、饮料等消费需求较为旺盛。
（3）附近居民：方便购买日常生活用品和食品。
2. 竞争分析：便利店市场潜力巨大，竞争较为激烈，主要竞争对手包括全家、罗森、711等知名连锁便利店，以及一些老牌便利店品牌。
新兴便利店品牌如便利家等也在崛起。
3. 消费趋势：随着人们生活水平提升，消费方式也在逐渐变化，更加注重便捷、快速的购物体验。
便利店创业项目计划书客户分析
便利店创业项目计划书客户分析便利店创业项目计划书一、项目背景随着城市化发展的不断推进和人们生活节奏的加快，便利店作为一种新型零售业态，在市场中越来越受欢迎。
便利店以丰富的商品种类、快捷的购物方式和便利的营业时间，满足了人们多样化的消费需求，并为他们提供了更加便利的购物体验。
因此，便利店创业具有巨大的发展潜力。
二、项目概述本项目计划在城市中开设一家以便利店为主营业务的零售店。
主要经营方向包括食品、饮料、日用品、家居用品、文具、药品等，以及提供简餐、便当等便民服务。
我们将以高品质、低价格、便捷化、个性化的服务宗旨，满足不同消费者群体的需求。
三、客户分析（一）目标客户群体本项目的目标客户群体主要包括以下几类人群：1. 上班族：这是一个主要消费群体，他们通常在工作日购买便餐、饮料、零食等，满足工作间隙的快速食物需求。
2. 大学生：大学校园附近是便利店的主要目标地段之一，大学生是重要的客户群体，他们以购买零食、饮品、文具等为主。
3. 居民：附近居民是便利店的长期客户，他们会在便利店购买一些日常用品、生活必需品、药品等。
4. 游客：旅游景点、商业街等地，在周末或假期会有大量的游客，他们通常会购买纪念品、礼品、零食等。
（二）顾客需求分析根据目标客户群体的特点，我们可以得出以下客户需求分析：1. 快捷购物：客户希望在短时间内快速完成购物，便利店要提供便捷的购物环境和快速的服务，帮助客户节约时间和精力。
2. 丰富的商品种类：客户需要便利店提供丰富多样的商品种类，满足他们的不同需求。
3. 高品质的商品：客户希望购买到有质量保证的商品，便利店要提供具有一定品质标准的商品，确保客户满意。
4. 合理的价格：客户在购买商品时，通常会对价格敏感，便利店要提供合理的价格，让客户觉得物有所值。
5. 便民服务：客户需要便利店提供一些便民服务，如简餐、便当、快递代收等，方便他们的生活。
（三）竞争对手分析在目标市场中，我们还需要对竞争对手进行充分的分析，了解其经营情况和优势，并针对性地做出应对策略。
便利店创业计划书创业理念
便利店创业计划书创业理念一、创业理念便利店是为市民提供生活必需品和方便食品的小型零售店。
在城市生活节奏加快的今天，人们的时间变得越来越宝贵，因此对于购物的需求也开始向更加便捷、快速的方向转变。
便利店以小型、快速、便捷、专业为经营特点，提供方便、快捷、实惠的购物体验，成为人们生活中不可或缺的一部分。
在创业过程中，我们将秉承着“以客户需求为中心”的服务理念，致力于为顾客提供最优质、便捷的购物体验。
通过灵活的经营模式和多元化的产品组合，让顾客在短时间内得到所需的商品和服务。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化进程的不断推进，消费者对便利购物的需求日益增加。
特别是在一些繁忙的商业区、住宅区或学校周边，人们对便利店的需求更加迫切。
加上日常生活中的诸多需求，如快速采购日常用品、方便的午餐、零食饮料等，便利店已经成为人们不可或缺的一部分。
2. 竞争分析当前市场上的便利店竞争激烈，主要表现在产品差异化和价格竞争上。
大型连锁便利店以其规模优势和品牌影响力占据了市场的主要份额，但同时也面临着对人力、资金和场地的要求较高，导致了部分地区的便利购物需求无法得到满足。
而小型便利店虽然便于开设，但由于规模较小，难以与大型连锁店竞争。
3. 发展前景随着人们对生活质量的要求不断提高，社会经济的不断发展，便利店市场具有良好的发展前景。
尤其是一些消费力较强的城市地区，以及旅游景区、学校周边等地方，便利店市场的需求更加迫切。
在巩固传统销售业务的同时，不断探索新的销售渠道和业态，便利店行业仍有较大的发展空间。
三、经营模式1. 产品定位便利店的产品主要包括日常生活用品、食品、饮料、零食、餐饮食材等，以及部分文化用品和便民服务。
在产品选择上，我们将注重与顾客的需求对接，选择性价比较高、畅销度较好的商品，确保供应的商品种类丰富、价格实惠。
2. 经营特色在经营模式上，我们将注重提供便捷、快速的购物体验。
通过灵活的促销活动和商品组合搭配，吸引顾客，增加商品的附加值。
便利店创业计划书范文
便利店创业计划书范文创业计划书是对创业的一个预先计划，也是对创业的一个长远的规划打算，如何制定便利店创业计划书范文?下面是店铺收集整理关于便利店创业计划书范文以供大家参考学习，希望大家喜欢。
便利店创业计划书范文篇一目录一、项目描述二、理货员的责任三、便利店的销售与工作四、市场与销售五、财务计划六、风险控制一、项目描述1、项目背景学校附近主要以学生为主,其每月可支配开销在501-800元之间。
购物次数多、数额小的显著大众性消费和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。
经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
商店的设计及选址：以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修成本。
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-----便利店。
据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。
在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。
因此，为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。
2、项目宗旨(1)符合目标消费者需求---便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。
(2)为消费者提供方便---就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。
3、项目介绍经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
4、管理队伍寻找有意向的商家进行商谈合作事宜;到工商部门进行相关的注册;确立商店地址进行装修设计;商店经营、管理人员的确立与培训;配货供应体系的明确。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一一、便利店概述1. 便利店名称：[便利店具体名称]2. 便利店定位：提供便捷、快速、优质的商品和服务，满足顾客日常生活需求。
3. 便利店目标客户：周边居民、上班族、学生等。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活节奏的加快，对便捷购物的需求不断增加。
2. 竞争情况：分析周边已有便利店的数量、规模、经营状况等，找出竞争优势。
3. 市场趋势：关注消费趋势的变化，如健康、环保、个性化等。
三、商品和服务1. 商品种类：包括食品、饮料、日用品、文具、报刊杂志等。
2. 商品采购：建立稳定的供应商渠道，确保商品质量和供应稳定性。
3. 服务项目：提供代收快递、充值缴费、打印复印等增值服务。
四、店面选址1. 选址原则：选择人流量大、交通便利、周边竞争较小的位置。
2. 具体选址：[详细地址]五、店面装修1. 装修风格：简洁、明亮、舒适，营造轻松购物氛围。
2. 布局设计：合理规划商品陈列区、收银区、休息区等。
六、人员招聘和培训1. 招聘计划：根据店面规模和经营需求，确定招聘人数和岗位。
2. 人员培训：对员工进行岗前培训，包括服务技巧、商品知识、收银操作等。
七、营销策略1. 会员制度：推出会员卡，提供积分、折扣等优惠。
2. 促销活动：定期开展促销活动，吸引顾客。
3. 线上推广：利用社交媒体、外卖平台等进行线上推广。
八、财务管理1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括店面租金、人员工资、商品采购等费用。
2. 成本控制：严格控制成本，提高盈利能力。
3. 盈利预测：根据市场分析和经营计划，预测盈利情况。
九、风险评估和应对措施1. 风险评估：分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，降低风险影响。
十、实施计划1. 筹备阶段：完成店面选址、装修、人员招聘等工作。
2. 试营业阶段：进行试营业，调整经营策略。
3. 正式营业阶段：全面开展经营活动，不断优化服务和管理。
711便利店syb创业计划书
711便利店syb创业计划书一、创业背景随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，便利店作为零售行业的一种新兴业态，受到了越来越多的消费者青睐。
711便利店作为全球最大的便利店连锁品牌之一，以其便捷、快捷、多样化的商品种类与服务，深受消费者的喜爱。
然而，在中国市场，711便利店在全国规模化布局方面还有很大的发展空间，因此，通过引入711便利店这一国际品牌，打造一家线上线下结合的便利店syb，成为了我们的创业目标。
二、创业项目介绍（一）项目背景711便利店syb的店内设置将借鉴711便利店国际连锁店的设计理念，并结合中国消费者的购物习惯进行定制化的设置。
711便利店syb将主要提供生活日用品、便餐、饮品、甜点、零食等商品，同时还将提供电子商品代购、快递代收、手机充值等增值服务，致力于为当地居民提供便捷、快捷、高品质的生活服务。
（二）竞争分析711便利店syb将主要面对的竞争对手包括家乐福便利店、全家便利店、罗森便利店等国内知名便利店品牌。
这些竞争对手在便利店行业已经建立了一定的品牌知名度和市场份额，但711便利店syb将通过引入国际品牌、结合线上线下的优势，力争在市场上占据一席之地。
（三）市场定位711便利店syb的市场定位是面向城市社区居民、上班族、学生群体等消费人群，主要服务于他们的生活日常所需，满足他们的便捷消费需求。
711便利店syb将主打线上线下联动，为消费者提供24小时不打烊的便利服务，并让消费者通过线上平台进行商品选购和支付，提高消费者的购物体验。
三、市场分析（一）市场需求随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，便利店作为提供便捷、快捷服务的零售业态，正逐渐成为消费者生活中不可或缺的一部分。
尤其是在大城市，人们对周边便利店的需求更加迫切，711便利店syb将满足这一需求。
（二）市场规模根据相关数据显示，中国便利店市场规模正在不断扩大，2019年中国便利店市场规模已经达到数千亿元，预计未来几年将保持较快增长。
syb 创业计划书 便利店
syb 创业计划书便利店一、创业背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，便利店在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
便利店作为一种零售业态，以其24小时营业、商品种类齐全、购物方便、服务周到等优势，深受消费者的喜爱。
我相信便利店行业有着广阔的发展前景，因此我决定创办一家自己的便利店，将为消费者提供更加便利、快捷、舒适的购物体验。
二、创业项目概述1. 项目名称：SYB便利店2. 项目定位：面向社区居民，为其提供方便快捷的购物体验3. 项目内容：提供日常生活用品、食品、饮料、水果、零食等商品的零售服务4. 项目特色：24小时营业、商品种类齐全、配送服务、会员制度等三、市场分析1. 行业发展情况：便利店行业近年来呈现出快速增长的趋势，消费者对便利店的需求也在不断提高。
2. 竞争分析：目前市场上便利店品牌众多，竞争激烈。
但我相信通过提供更加优质的商品和服务，SYB便利店能够脱颖而出。
3. 消费者需求：城市居民对于购物的便利性和舒适性有着越来越高的要求，便利店可以满足他们在日常生活中的各种需求。
四、市场策略1. 定位：SYB便利店定位于服务社区居民，为他们提供方便快捷的购物体验。
2. 产品：提供日常生活用品、食品、饮料、水果、零食等商品的零售服务，确保商品种类齐全、品质优良。
3. 价格：制定合理的价格策略，确保商品价格在市场中具有竞争力。
4. 推广：通过门店装修和营销策略，吸引消费者的注意，增加品牌曝光度。
五、经营模式1. 24小时营业：SYB便利店将实行24小时不打烊的经营模式，为消费者提供更加便利、快捷的购物体验。
2. 配送服务：提供配送服务，方便那些无法前往实体店购物的消费者。
3. 会员制度：建立会员制度，吸引消费者并提高他们的忠诚度。
六、团队建设1. 创始人：团队由我本人作为创始人，拥有丰富的经商经验和对便利店行业的热爱。
2. 人员配置：招聘有经验丰富的店长和销售人员，确保店铺的正常运营。
七、资金需求及预算1. 初始投资：开设一家便利店所需的初始投资约为50万人民币。
便利店创业计划书完整版
便利店创业计划书完整版一、项目背景随着城市快节奏生活的普及和人们对便利性的不断追求，便利店成为了社区生活中不可或缺的一部分。
便利店以其丰富的商品种类、灵活的营业时间和方便的服务方式，满足了人们日常生活所需。
本计划书旨在规划一家便利店的创业项目，既满足市场需求，又能为创业者带来可观的收益。
二、项目概述1. 项目名称：城市时刻便利店（简称城市便利店）2. 项目内容：经营以生活必需品为主的便利店，包括日用品、零食、饮料、熟食等商品。
3. 项目地点：选址于人流密集的商圈或社区。
4. 项目目标：提供便利性的商品和服务，满足周边居民的日常需求，并实现盈利。
三、市场分析1. 市场需求：城市快节奏生活的人们对方便快捷的购物体验有着迫切的需求。
2. 竞争分析：便利店市场竞争激烈，主要竞争对手有连锁便利店和小型超市。
3. 商机分析：在人流密集的商圈或社区设立便利店，通过提供更多样性的商品和更高效的服务来获得竞争优势。
四、经营策略1. 定位策略：城市时刻便利店将以舒适、便捷和多样性为特点，满足不同需求群体的购物需求。
2. 商品策略：提供包括日用品、零食、饮料、熟食等在内的多样化商品，保证商品的质量和新鲜度。
3. 服务策略：提供24小时营业时间、快捷结账系统、配送服务等，提升购物便利性和体验。
4. 促销策略：通过限时折扣、积分制度、组合优惠等促销手段吸引顾客，提升销售额和客户忠诚度。
五、组织架构1. 创始人：拥有创业经验和丰富便利店管理经验的人员。
2. 部门设置：包括采购部门、销售部门、财务部门、人力资源部门和客户服务部门。
六、财务分析1. 固定成本：包括店面租金、人员薪资、设备维护等固定开支。
2. 变动成本：包括采购成本、促销费用等与销售额相关的开支。
3. 预期盈利：通过对目标顾客群体和竞争对手的市场份额进行预测，进行财务模拟，得出预期盈利情况。
七、风险管理1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手加强等因素可能影响到便利店的经营状况。
便利店创业计划书（通用10篇）
便利店创业计划书便利店创业计划书（通用10篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，请一起努力，写一份计划吧。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的便利店创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
便利店创业计划书1**购物广场做为地区最大的生活大卖场，其地理位置，硬件设施，商品配置等在同行业内，都称得上是一流的。
如今整个店的销售业绩下滑，客流量下降，既有大环境的因素，也有自身的原因。
大环境下，金融危机造成经济往来减少，整个流通行业也受到了冲击，人们危机感增强，日常购买能力与同期相比减少了。
自身原因，超市经历了开业的喜悦和几个月的运营后，各个部门的管理漏洞多少都出现了，招商部没有及时引进新的供应商、增加新的商品;企划部虽然每月都在做活动，出促销DM，但每期相同的特价品给顾客造成了审美疲劳;卖场部分商品陈列，导示系统、卖场整洁等不能给顾客一种新鲜感，提高不起顾客的购买欲。
第一部分：现有问题及调整思路。
客流量下降，造成营业额下降，公司利润肯定就会减少。
如何能尽快提升客流量、提高营业额，是迫在眉睫的一件事。
拟通过以下几个方面来做：一、调整卖场布置及商品陈列。
在品牌营销时代，卖场不再是简单囤积商品的销售场所，科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。
卖场重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的卖场。
主展区，辅助展区，促销展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。
同时还需要根据季节性来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。
例如收银台区，应该考虑顾客排队等候结账是否顺畅，而不是一味的扩大货架所占区域;各种礼盒及整件牛奶从卖场深处移到收银台前的区域，既方便了顾客的购买，又增加的整体美观度和整洁度。
以上为卖场硬布置，卖场场软布置包括导视系统和气氛渲染布置。
导视系统即卖场内引导顾客购物的视觉引导布置，包括各类功能指示牌，如各商品分区指示，各服务分区指示等。
便利店项目策划书（通用6篇）
便利店项目策划书便利店项目策划书（通用6篇）时光在流逝，从不来停歇，一段时间的工作已经告一段落，我们的工作又迎来了一个新层面，当然也要定下新目标，做好策划，才能轻装上阵，在今后奋勇争先。
策划书怎么写才更有新意呢？下面是小编为大家收集的便利店项目策划书（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
便利店项目策划书1一、背景介绍南湖体育场便利店，靠近运动场大门，周围是各种体育设施。
该店面积较小，但因交通顺畅，人流量大，所以店内东西种类齐全，价格相对比较便宜。
该店目前的营业人员有2人，一名店长，一名员工。
二、目前营销状况1、市场状况如果把超市细分为大、中、小型超市的话，学校相关的超市都属于小超市，规模小，产品价格有些许差异，目前没有超市提供外卖服务，这是目前市场上的一个空白点。
2、产品状况价格：有些比其他超市较便宜相差不大，而有些较贵。
种类：商品种类还算齐全，饮料占得比重较大，其他种类的零食、生活用品等，种类不是很多，而且层次性不大。
利润:每件商品基本上都以加上20%的利润标价，有些商品的利润较高，有些商品由于厂家限制，所以利润率较少。
3、竞争状况由于在学生宿舍附近，该便利店附近的竞争者较多，主要有教育超市，中白超市等。
教育超市：店面规模较大，经营范围广泛，价格较贵，地理位置比较靠近学生宿舍，位置较好；很多学生已经习惯去那里消费，所以所占的市场份额较大。
中白超市：店面规模不大，商品种类一般，价格较便宜，但环境较差，店内光线昏暗；位于路口的拐角处，消费群体是学生和周围的居民；他的市场份额次于教育超市。
4、分销渠道状况目前主要是店内销售，销售仅仅一般。
三、问题分析优势：该店更加靠近宿舍，且位于体育场门口，地理位置相当优越；店内环境宽敞明亮，购物环境较好；大部分商品价格相对教育等其他超市较便宜。
劣势：1、店面规模较小，商品种类不齐全。
2、知名度不高，因为是私人连锁店。
3、店内摆设较为平板，年轻人觉得无趣。
便利店创业计划书宗旨
便利店创业计划书宗旨一、创业宗旨本便利店的宗旨是为周围居民提供便捷、实惠的购物服务，使他们在生活中能够方便快捷地购买到各种日常用品和食品。
我们将以贴心的服务和优质的商品为客户提供全方位的满意体验，让他们享受购物的乐趣，获得更好的生活品质。
二、市场分析1.市场需求：随着城市化进程的加快和生活节奏的加快，人们对购物的需求也越来越迫切。
便利店以其方便快捷的特点深受消费者的喜爱，成为城市生活中不可或缺的一部分。
随着城市人口的增加和居民消费观念的转变，便利店市场潜力巨大。
2.竞争对手：目前市场上的便利店主要集中在大型连锁企业和个体经营者。
大型连锁企业拥有强大的资金和管理能力，拥有较高的市场份额；个体经营者虽然灵活机动，但规模较小，服务品质参差不齐。
我们将致力于提供更加个性化、贴心的服务，以此差异化竞争取得市场份额。
3.定位策略：本便利店将定位为社区型便利店，主要服务于周围居民。
我们将根据不同层次消费者的需求，提供多元化的商品选择，力求为客户提供更多的选择，增加客户满意度。
三、经营策略1.产品策略：我们将在商品采购上注重质量和创新，提供符合客户需求的产品。
除了传统的食品、日用品外，我们还将推出一些特色商品，如健康食品、生活小物等，以丰富产品线，满足客户多样化的需求。
2.服务策略：我们将建立良好的客户服务体系，为客户提供便捷、贴心的服务。
我们将在店内布置导购员，帮助客户找到需要的商品；提供在线订购和送货上门的服务，提高客户购物的便利程度；同时还将定期开展促销活动，增加客户黏性。
3.营销策略：我们将通过线上线下结合的方式开展宣传推广，扩大品牌知名度。
我们将在社交平台上开展宣传活动，吸引年轻人群体；在周边小区发放宣传单页，吸引周围居民；通过设立会员制度，建立忠诚客户群，增加客户粘性。
四、管理体系我们将建立科学的管理体系，制定严格的管理制度和培训计划，提高员工的专业素质和服务意识。
我们将通过培训、奖励机制，激励员工积极工作，提高服务质量；同时还将建立定期检查机制，及时发现问题和改进不足之处，提高店铺整体竞争力。
创业计划书便利店名字
创业计划书便利店名字一、创业背景随着城市化的加快和生活节奏的加快，人们的生活压力越来越大，时间越来越紧张，方便快捷的便利店成为了人们生活中必不可少的一部分。
便利店以其24小时营业、商品齐全、价格合理等特点，成为了人们生活中的“第二家”。
然而，便利店市场上的竞争也越来越激烈，各种品牌纷纷进入，加盟便利店店铺数量增多，市场份额竞争激烈。
因此，我们希望通过此次创业，打造一个具有特色、诚信经营的便利店品牌，以卓越的服务和精品的商品来赢得消费者的信赖和支持。
二、创业项目简介项目名称：即时便利项目定位：即时便利将定位于城市中心商业区或者人流密集区域，为周边居民和上班族提供日常生活所需的各种商品和服务。
同时，我们将致力于提供更加个性化、便捷的购物体验，打造一个家门口的“小超市”。
服务内容：即时便利将提供餐饮食品、生活用品、日用百货、文体娱乐用品、饮料酒水等商品，同时还提供部分快递代收、缴费代办等服务，满足顾客多方位的需求。
三、市场分析便利店市场是个巨大的蛋糕，根据统计数据显示，中国便利店市场规模已经超过千亿，且还在不断增长。
而在大城市中，特别是购物中心、商业广场等人流密集区域，便利店的需求更加迫切。
而且，即时便利将在产品的选购、价格的制定、服务的质量等方面不断优化和升级，以个性化、高品质的服务来吸引消费者，扩大市场份额。
四、市场竞争目前，便利店市场上主要竞争品牌有7-11、全家、罗森等。
这些品牌在市场上均有一定的声誉和市场份额，对我们的品牌进入市场带来了一定的竞争压力。
因此，我们需要通过提升产品质量、优化服务体验、降低价格等方式来提升我们的品牌竞争力，赢得更多的消费者支持和信任。
五、商业模式即时便利将采用加盟模式，吸纳更多的加盟商加盟进来，共同推广即时便利品牌，实现共赢发展。
加盟商将享受到总部统一供货、培训支持、市场营销支持等优势，同时也将承担相应的加盟费用和保证金。
六、运营方案1. 选址：即时便利将选择在人流密集区域开设店铺，比如商业广场、写字楼区域等，以提高店铺的客流量和销售额。
创业计划书便利店swot
创业计划书便利店swot一、市场概况随着人们生活节奏的加快和生活水平的提高，便利店已经成为了人们日常生活中必不可少的一部分。
便利店的经营范围广泛，包括食品、饮料、日用品、文具和小家电等各种商品，同时便利店的销售时间通常较长、兼具零售和周转性质，以及方便购买和快速服务等特点，因此备受消费者青睐。
相比传统的大型超市，便利店更加灵活、快捷，更符合现代人的消费需求。
二、SWOT分析1. 优势：（1）便利性：便利店通常位于居民区、商业区，离住户较近，营业时间较长，提供日常生活所需的各种商品，方便快捷，能够随时满足消费者的购物需求。
（2）产品多样性：便利店的产品种类繁多，涵盖食品、饮料、日用品、文具等各种商品，足以满足消费者不同的需求。
（3）经营成本低：便利店通常面积不大，租金和人力成本相对较低，运营的灵活性也较强，能够降低经营风险。
2. 劣势：（1）竞争激烈：便利店属于零售行业，竞争对手众多，如果定位不准确或者运营不到位，容易被淘汰。
（2）产品同质化：便利店的产品种类较为相似，难以形成差异化竞争优势，如何从产品、服务、营销等方面进行创新是一个重要的挑战。
3. 机会：（1）市场需求大：随着生活水平的提高和消费观念的变化，人们对于便利、舒适、快捷的消费体验需求增加，便利店作为满足这一需求的重要场所，具有广阔的市场空间。
（2）城市化进程加快：城市化进程的加快意味着城市人口规模的扩大，居民区的集中度增加，这为便利店的发展提供了更多的机会。
4. 威胁：（1）租金上涨：随着城市化进程的加快和房价的不断上涨，便利店的租金成本也在不断攀升，对便利店的经营带来一定的压力。
（2）物流成本增加：随着人们对于快捷配送的需求增加，物流成本也在逐年攀升，对便利店的商品采购带来一定的挑战。
三、创业策略1. 定位明确：明确便利店的定位，可以是面向附近居民区的社区便利店，也可以是面向商业区的办公室便利店，或者是以24小时营业为特色的便利店等，确定自己的特色与优势，以吸引消费者。
便利店创业计划书完整版
便利店创业计划书完整版一、背景介绍在现代社会，人们生活节奏加快，需求多元化，对于购物也提出了更高的要求。
便利店作为满足人们日常生活所需的商店形式，发展迅猛，成为城市中不可或缺的一部分。
本文将具体介绍便利店创业的机会和挑战，并提出一个完整的创业计划。
二、市场分析便利店作为售卖各类商品的小型商店，在市场上占据着重要的地位。
根据统计数据显示，随着人们对便利的需求增加，便利店行业的市场规模逐年扩大，预计在未来五年内将继续保持良好的增长势头。
此外，便利店还能满足人们对零食、饮料、熟食等快捷食品的需求，因此具有较高的销售额和利润空间。
三、竞争优势在竞争激烈的市场中，如何建立自己的竞争优势至关重要。
我们便利店的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 位置优势：选择位于人流量较大的商业区或办公区，便利顾客的购物需求，提高销售额。
2. 商品选择：根据目标顾客群体的需求，提供各类高品质的商品，打造独特的商品组合，吸引顾客。
3. 服务质量：致力于提供优质的购物体验，包括友好的服务态度、便捷的支付方式和快速的货品补充等。
四、顾客群体分析在定位自己的便利店之前，了解顾客的需求和特点非常重要。
我们的便利店主要面向年轻人和上班族群体。
这部分人群常常忙于工作，对于方便快捷的购物需求很高，在日常购物中更加注重便利性和品质。
他们也更愿意尝试新的产品和潮流文化，因此，我们的商品选择和服务都需要紧跟时尚潮流和消费趋势。
五、运营策略1. 品牌宣传：通过网络、社交媒体等途径，提升品牌的知名度和美誉度，吸引更多顾客。
2. 合理定价：根据市场需求和成本考量，合理定价，提供优惠活动和会员制度，增加顾客忠诚度。
3. 特色服务：提供24小时的营业时间，满足顾客不同时间段的购物需求；同时，增加生活服务，如手机充值、快递代收等，增加顾客粘性。
六、财务预测通过市场调研和分析，我们预计创业初期的成本约为XXX万元。
首先，我们将尽可能降低固定成本，如租金、装修等，以保证利润空间。
创业计划书自助便利店
创业计划书自助便利店一、企业简介自助便利店是一家致力于为广大消费者提供便捷、快捷的生活用品和小吃的便利店。
我们将利用自动化技术，实现24小时无人值守，自助购物的模式，为顾客提供更加便利的购物体验。
便利店将位于写字楼、社区等人口密集区域，以满足消费者随时随地的购物需求。
二、市场分析1、市场需求随着现代都市生活的加快节奏，人们对购物的需求也日益增加。
快速、便捷的购物方式成为了消费者的首选。
自助便利店正是基于这一市场需求而生。
同时，随着人们生活水平的提高，对于生活用品、小吃，特别是即时消费品的需求也在不断增加。
2、市场竞争目前市场上有许多便利店品牌，其中便利店的加盟店占据了主要市场份额。
自动化自助便利店之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，是因为其运营成本低、营业时间长、便捷快捷等优势，因此受到了广大消费者的喜爱。
三、经营理念1、服务理念自助便利店以“便捷、快捷”为经营理念，致力于通过自动化技术，为顾客提供24小时无人值守的购物体验，让消费者在任何时候、任何地点都能够享受到便利的购物服务。
2、产品理念自助便利店主要经营生活日用品、小吃饮料、水果等即时消费品，以满足消费者的日常生活所需为主，同时还将不断开发创新的产品，提供更多元化的选择。
3、经营理念自助便利店以低成本、高效率为经营理念，通过自动化技术、精细化管理，实现运营成本的最大程度降低，同时提高营业效率，从而为消费者提供更加优质的购物体验。
四、经营目标1、财务目标在未来三年内，自助便利店的销售额将保持每年20%以上的增长，实现盈利，并逐步扩大市场份额。
2、品牌目标自助便利店将打造一个专注于自动化便利店的品牌形象，让广大消费者认识并信任我们的产品和服务。
3、服务目标自助便利店将不断优化服务体验，提高产品种类和质量，为顾客提供更加便捷、优质的购物体验。
五、产品和服务1、产品自助便利店主要经营生活日用品、小吃饮料、水果等即时消费品，同时还将根据市场需求不断引入新品种，满足更多消费者的需求。
创业计划书便利店新星
创业计划书便利店新星一、创业项目名称：便利店新星二、创业项目背景及意义在现代社会，人们的生活节奏越来越快，工作压力和生活压力也在不断增加，因此对于便利性和效率的需求也越来越高。
便利店作为一种小型零售店铺，在人们的日常生活中发挥着重要的作用，为人们提供了方便、快捷的购物通道。
便利店通常开设时间长，货品种类齐全，兼具食品、日用品、饮料和烟酒等产品，能够满足人们的日常生活需求。
在这样的大环境下，开设一家新型的便利店，能够充分满足消费者对于便捷购物的需求，提高社区居民的生活质量。
此外，便利店的市场需求量大，市场潜力巨大，因此具有很大的商业发展前景。
三、市场分析1. 行业发展现状目前便利店已经成为人们生活中不可或缺的一部分，便利店的数量和规模也在不断增加。
除了传统的便利店以外，一些新兴便利店品牌也在不断涌现，市场竞争激烈。
2. 市场需求分析目前大多数便利店以便利性和产品种类齐全为主要卖点，所以在市场上获得了很大的成功。
然而，随着社会发展，消费者对于便利店的要求也在不断提高，他们希望便利店能够提供更多的服务，比如24小时营业、在线购物等。
3. 竞争分析目前便利店市场竞争激烈，主要竞争对手有7-11、全家、罗森等传统便利店品牌。
除此之外，一些新兴的便利店品牌也在不断涌现，市场竞争日益激烈。
四、创业项目定位便利店新星作为一家新兴便利店品牌，将以“便捷、新鲜、健康”为经营理念，旨在为社区居民提供更为方便、更为舒适的购物环境和更为优质的服务体验。
便利店新星将秉承“顾客至上，服务第一”的宗旨，不断创新，开拓市场，成为当地最受欢迎的便利店品牌。
五、创业项目规划1. 选址规划便利店新星将以社区为主要服务对象，选址将尽量靠近居民区、商业区等人口密集地段，以便更好地满足周边居民的生活所需。
2. 装修规划便利店新星将以温馨舒适的装修风格为主，将店内环境打造得更为舒适、温馨，为顾客提供更为愉悦的购物体验。
3. 产品品种规划便利店新星将提供包括食品、日用品、饮料、烟酒等在内的丰富产品品种，满足不同顾客的不同需求。
便利店创业计划书范文（3）
便利店创业计划书范文(3)便利店创业计划书范文篇三一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广西省南宁市大沙田广场面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：姓名：张洪源性别：男年龄：19 文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈(200—500米半径范围内)居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉(500—1000米半径范围内)邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
syb 便利店创业计划书
syb 便利店创业计划书一、企业概况1.1 企业名称：SYB 便利店1.2 企业性质：私营企业1.3 企业所在地：上海市1.4 行业分类：便利店1.5 经营范围：零食、饮料、日用品等便利消费品的销售1.6 企业理念：为快节奏的现代都市人提供便捷、舒适的购物体验，让生活更加便利和美好。
二、市场分析2.1 市场需求：随着城市化进程的不断加快，人们的生活节奏不断加快，对生活品质的要求也越来越高。
便利店因其方便、快捷、多样的产品供应而受到人们的青睐。
尤其是在商业区、住宅区、学校周边等人流密集的地方，便利店的需求量更为旺盛。
2.2 市场竞争：当前便利店市场竞争激烈，各大连锁品牌争相扩张，建立品牌知名度。
但是市场上仍存在一些小型独立便利店，由于规模较小，经营模式单一，往往面临着价格竞争和产品供应不足的问题。
2.3 市场机会：便利店行业市场规模庞大，市场潜力巨大。
随着城市人口的增加和生活水平的提高，便利店市场的发展空间还将继续扩大。
因此，对于初创企业来说，依靠差异化经营，精准把握市场需求，定位清晰的便利店仍然有机会获得成功。
三、产品与服务3.1 产品定位：SYB 便利店主要经营日常生活所需的便利消费品，如零食、饮料、日用品、方便面、冷冻食品等。
产品种类繁多，供应充足，满足不同消费者的需求。
3.2 产品特色：SYB 便利店致力于打造一个温馨、舒适的购物环境，产品之外，更注重服务的体验。
同时，还会提供一些特色商品，如进口零食、特色饮品等，吸引更多消费者。
3.3 服务宗旨：SYB 便利店将以服务为先，致力于为客户提供周到、贴心的服务，带给客户更愉悦的购物体验。
四、市场营销4.1 目标市场：SYB 便利店的主要目标客户群体是年轻白领、学生、附近居民等人群。
主要定位在商业区、学校周边和住宅区，以便捷的购物环境和丰富的产品种类吸引目标客户。
4.2 销售策略：SYB 便利店将采取多种销售策略，包括线上线下相结合，社交媒体营销，会员优惠活动等，吸引更多客户到店消费。
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便利店的创业计划书一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。
便利店要紧是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，要紧开设于各社区及流淌人口教多且以快速消费商品的地点，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
要紧经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速进展，并形成了连锁化经营。
以后随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业进展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，因此在便利店业态目前尚没有非常突出的企业，大伙儿都在边做边摸索，导致业态的进展缓慢。
二、选址(一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。
(二)经营选址：一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地点，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。
三、投资打算(一)CI设计1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，同时要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念：为大众提供便利购物条件;为消费者提供优质的服务;为消费者提供适合的商品(二)投资打算1、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，然而在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
地面便利店由于营业的时刻比较长，加上其差不多差不多上以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还能够考虑由企业赞助制作。
店前的地面只要平坦，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直截了当使用水泥地面。
墙面为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还能够以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
照明白色或暖色的色彩为主，比较多的差不多上使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
音响为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，同时要紧以开放舒缓的背景音乐。
2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行治理监控，同时总部能依照系统来进行库存治理。
收银台――收银台兼治理人职员作台。
货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜，糕点柜，依照经营的项目需要来进行设备的增加。
3、商品便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%, 约需单品数2000至3000种。
(三)经营理念1、符合目标消费者需求――便利店因为差不多上经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，要紧讲究库存小，周转要快2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要依照周围居民的需求来进行商品配置四、治理运营1、制度治理：在连锁便利店的经营过程中，治理与效益是紧密相关的，因此，制度化的治理在运营过程中是相当重要的，相关的治理制度有：出勤制度;卫生治理制度;报表治理制度;能耗治理制度;设备治理制度固定资产治理制度;采购治理制度;现金治理制度;工资的发放治理规定;职员的担保制度治理人员的权限规定;职员的奖惩制度;职职员作制度;货架作业治理制度;商品配送治理制度仓库治理制度;会议治理制度;耗材领用治理制度;通讯器材及设备治理制度2 商品治理：为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新奇的商品，相关的制度有：商品的进场制度;商品的销售报表;采购报表;滞销报表;畅销商品统计表关于商品的奖罚制度;商品的配备申报制度;临近商品的处理;商品销售考核;促销商品的治理制度3 库存治理：因便利店的商品周转量非常小，因此在经营过程中严格的商品治理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有：库存报表治理;库存的限制;商品的周转周期与库存的参考调货申请表;退货治理规定;库存周转考核;商品配送治理制度;滞销商品考核4 系统治理系统化，信息化，数字化的治理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性进展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一治理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有操作员的治理规定;操作员的权限;操作员的保密规定;营业额与职职员资的关系制定a)损耗治理：制定有效的防损制度，提高职员的防损意识，发挥职员的防损积极性，有效的防损落耗措施，相关的制度有职员内盗的处理意见;损耗的治理规定;损耗的奖惩制度;耗材治理;关于盗损的治理规定b) 促销治理：实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，相关的制度有促销治理规定;促销的申请;促销的执行考核五投资分析预算按120平米计算(单店)1、A 固定设施：首期(即开业前)天花+墙面：直截了当刮腻子(120+120)3.5/平方=840元水电设备：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元铺面外：2030平方=600元店招：20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元B 经营设备货架：28020+18030=11000元电脑收银设备：3500+500+800=4800元冰柜：18002=3600元软件：15002=3000元分摊总部连网费用：2000元收银台：1000元烟柜：400元酒柜：600元电话初装费：2003=600元其他设备：1000元合计11000+4800+3600+3000+2000+1000+400+600+600+1000=28000元C 租赁押金;2000元D 消防设备：2000元总投入7300+28000+2000+2000=39300元2、经营成本及经营费用租金―――――-8001000元/月税――――――-500元(国税)+200(地税)=700/月工商治理――――150元月水―――――――50元/月电―――――――800元/月工资――――――5004=2000元/月耗损预估――――500元/月总部配送费―――400元/月总部治理费用――400元/月其他费用――――300元/月合计1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月3 营业效益估计营业额1000――1500元/日月计营业额40000元营业利润4000022%利润率=8800元营业外收入500元/月合计效益8800+500=9300元4 货值800元/平方120平方=96000元5 后期开业后的追加投入30000元6 收益分析收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年不可估计费用5000元/年实际估计收益39600-5000=34600元/总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回报率=年收益总投入=3460069300=0.4992估计收回投入需2年四项目可行性行业的进展趋势及社会经济的进展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推举涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点。
五、风险规避由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，能够通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行落耗从而实现落低风险的目的，且能提高职员的工作积极性.A方案;职员入股B方案;前期投资算做风险投资，由职员进行担保抵押经营，自负盈亏C方案;以托付经营的模式交给职员经营，多劳多得，上交费用D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营六、投资解析1. 前期投资：固定设施及营业设施,能够利用部分现有的设备，以落低其投入2. 追加投资：因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中差不多没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而落低投入数量。