技术负责人简历

项目技术负责人简历表
(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料
1项目部组织机构
本项目将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现
场，代表本企业全面履行总承包合同。

项目部组织机构图如下:
项目部组织机构
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1、项目经理 （1）认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在本 单位实施的
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符合性和有效性负责，对承建工程的质量、环境、职业健康安全管理负全面领导责任。

（2）促进全员参与、持续改进和关注顾客、环境及员工意识的形成，明确并落实项目经理部质量、环境、职业健康安全部门、人员岗位职责。

（3）根据公司管理方针目标、指标，组织制定并贯彻实施项目质量、环境、职业健康安全目标、指标、管理方案，确保方案实施和目标、指标的实现。

（4）指挥项目施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场资源配置，确保施工过程、环境、职业健康安全体系运行受控。

（5）有针对性地采用新材料、新工艺、新技术、新设备，推动技术进步，提高项目综合效益。

（6）支持和督促各类管理人员行使岗位管理职责，做好部信息交流、沟通、协商，创造并保持项目全员参与，实现质量、环境、职业健康安全目标。

（7）适时组织对顾客、相关方意见、建议和调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度。

（8）审批项目质量、环境、职业健康安全管理体系文件。

2、商务副经理
（1）贯彻执行国家有关法规、方针、政策、概（预）算定额规定和费用标准。

（2）负责收集整理各种工程信息，负责领取招标文件，参加标前会议，编制投标报价书，组织经济标的投标报价工作。

（3）参加招标文件、投标书及中标工程施工合同的评审工作，负责签订中标工程施工合同。

（4）负责配合各在施工程的成本核算工作。

（5）负责本部门环境因素的控制，完成本部门各项指标。

（6）负责劳务招标文件及劳务费标底，参与劳务投标报价评标工作。

（7）负责将已竣工程的招标文件，施工合同及概结算资料整理归档，建立健全概（结）算及施工合同台帐，为公司领导及有关科室提供可靠数据。

3、项目副经理
1）协助项目经理贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，确保项目
质量、环境、职业健康安全管理体系持续有效运行。

（2）主管项目部生产、材设工作，并负领导责任。

（3）审批项目部季、月度生产计划，主持项目部月度生产例会。

参加公司月度生产会议并向主管经理汇报工作。

（4）分阶段定期组织召开项目部成本分析会，进行成本分析加强预控。

（5）负责项目部安全、生产、文明施工、机械设备的组织、协调和检查。

（6）审批项目部“物资申请计划”和“月份材料采购计划”。

（7）主持对项目工程环境、职业健康安全的定期检查、评议和整改实施。

（8）负责组织对项目工程环境、职业健康安全事故的调查分析、评审、措施制定及监督实施。

4、项目技术负责人
（1）协助项目经理贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全方针、质量目标和项目质量分解目标，确保项目部管理体系持续有效运行。

（2）主管项目部技术、质检部门工作，并负领导责任。

（3）贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规、规程、标准。

结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

（4）参与、配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防措施、意见。

（5）负责组织项目图纸会审、主持项目施组、创优计划、创优措施的交底，负责按公司规定要求组织编制项目施工组织设计、季节性施工方案和其他按规定应由项目部编写的专项方案。

（6）负责组织项目工程质量验收记录、隐检、预检、结构验收及竣工验收。

主持对项目工程质量的定期检查、评议和整改实施，负责对项目工程质量进行总体控制，管理和监督。

（7）支持项目工程月度质量分析会，审批纠正和预防措施，参加公司工程管理部召开的质量分析会，提供并分析与项目工程有关的质量信息。

（8）负责组织对项目工程质量事故的调查分析、评审、措施制定及监督实施。

（9）负责推广应用新材料、新技术、新工艺、组织开展技术培训、技术革新、合理化建议活动。

在使用前必须组织上岗人员的安全技术培训
（10）负责技术标准、规程、规、规定的贯彻执行情况的检查、落实。

（11）负责检查本项目的资料有效性和真实性、完整性。

（12）负责检查本项目施工试验的有效性和真实性、完整性。

（13）负责本工程的洽商签订及交底工作。

5、质量部
（1）负责质量管理工作，主要包括：质量计划、质量预控、质量检验与评定、技术档案等工作。

（2）宣传贯彻质量、环境、职业健康安全法律法规要求，增强员工质量环境职业健康安全意识，提高运行绩效。

（3）监督项目部职业健康安全状况；负责女职工劳动保护、职工医疗、工伤社会统筹、职业病患者医疗管理的有关工作。

（4）参与项目部质量、环境、职业健康安全管理体系规定的其他活动，配合体系负责人的工作，履行相应职责。

6、技术部
负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、施工技术档案等工作。

7、材料部
按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为施工提供保障。

按材料、设备供应计划表组织、供应材料，计划经主管经理批准后负责实施。

整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。

8、经营核算部
负责向建设单位提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件。

负责合同管理中索赔申请，清算资料积累，负责与建设单位代表办理追加金额，处理索赔事宜，办理验工计价和部承包核算。

9、财务部
根据合同要求，工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

办理与建设单位及分包方工程款的收取、支付，对支出做好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。

10、生产部
负责按合同工期编制施工进度总计划、月计划及周计划；负责组织日常施工生产和现场各分包方
及协调；负责工程材料和机械调配；负责整个施工现场的安全和环境卫生管理。

11、劳动人事部
办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车等。

干部和工人的管理、调配、考勤管理、工资、奖金分配和管理，办理地区政府、建设单位和监理要求提供的人员证明，职工培训等。

负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。

12、合同管理部
负责合同的签定、审核、管理，以及合同中的索赔工作及信息的传递工作。

13、安全部及机械部
（1）贯彻国家、行业、地方有关环境、职业健康安全法律法规要求，负责项目部办公区域及生活区环境、职业健康安全因素识别及重大因素的控制，参与制定项目目标、指标、管理方案，并检查指导各部门贯彻实施情况。

（2）负责《应急预案及响应程序》的组织及监督实施，对程序实施的符合性、有效性负责。

（3）负责施工安全防护方案、脚手架支搭方案的审核工作。

负责制定安全培训计划；负责全体职工的安全教育、培训工作。

负责施工项目安全方面的监督管理。

（4）负责审核机械维修保养计划审定、审核工作以及施工现场机械员的持证上岗的监督检查工作。

14、其它岗位职责
（1）技术员：协助项目技术负责人编制施工组织设计、施工方案，归口管理变更洽商，做好项目技术档案管理工作，及时监听五天天气预报。

（2）水电负责人：协助技术负责人编制水电专项施工组织设计、施工方案，归口管理变更洽商，做好项目技术档案管理工作
（3）工程测量员：依据建设方给出的坐标点和施工图编制本工程的测量方案。

负责本工程的转点引线。

负责各控制桩位的保护。

负责各楼层的标高控制和平面轴线、墙线、模板控制线、门窗洞口线等的放线工作。

负责基坑边坡的位移监测、沉降的观测工作。

负责雨季塔吊的沉降观测工作。

（4）质量员：制定本工程的质量检验计划以及质量管理细则和保证措施。

按计划对工程质量进行监督管理。

建立质量检查日志。

（5）试验员和资料员：制定本工程的试验计划；负责本工程进场材料、半成品的取送试样；负
责混凝土、砂浆试块的养护工作。

按市资料管理要求管理好工程资料。

（6）安全员：参与编制施工安全防护方案、脚手架支搭方案的编写。

制定消防方案
和实施日常消防管理；制定安全培训计划；负责全体职工的安全教育、培训工作。

负责施工项目安全方面的日常管理。

填写安全检查日志。

（7）施工工长：根据计划组织各专业文明施工并负责技术交底，并对施工现场安全负责。

根据工程进展情况向工人下发施工任务书及限额领料单。

并监督施工任务、安全和质量的完成情况。