供应商实地评估流程

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供应商实地评估流程

1.目的

为了加强供应商评核和辅导，降低大宗生产物料、模具材料、外发加工采购的风险，特制定本流程。

2.评估计划

2.1 品质部会同采购部、工程部制定年度实地评估计划；

2.2每月供应商评审会议，确定月度实地评估安排；

2.3特殊情况下，需要临时安排实地评估时，采购部负责安排，并应征求工

程部、品质部意见。

3.供应商联络

3.1 采购部根据月度实地评估计划要求，联络供应商，确认具体评估日程安排；

3.2 采购部在实地评估前发出《供应商调查表》，要求供应商填好备查。

4.实地考察

4.1 采购部、工程部、品质部相关人员、技术人员根据与供应商确认的时间

去供应商处，必要时，可另外邀请相关部门人员参加；

4.2 在与供应商负责人会面后，应要求供应商提供已填好相应内容的《供应

商调查表》，作为实地评估的重点；

4.3 采购部应重点核实对方的营业执照、税务登记证、一般纳税人资格等，更多免费资料下载请进：好好学习社区