青年骨干人才培养办法(试行)

XX青年骨干人才培养办法（试行）

1、目的

为适应公司快速发展的需要，为企业的持续、健康、稳定发展储备后备人才力量，带动企业内部形成活泼、朝气蓬勃、积极向上的学习型文化氛围，特在企业内部选拔一批优秀青年骨干人才，实行青年骨干人才培养计划。

2、青年骨干人才选拔办法

2011年公司拟定100名职工作为骨干人才予以培养，其中生产管理30名、生产技工15名、机械与电器技工5名、其它50名。符合以下标准的公司在职职工为骨干人才候选人：

（一）选拔标准

1. 基准条件

（1） 热爱公司，爱岗敬业。

（2） 孝敬父母，尊老爱幼。

（3） 无违法、违规、违纪记录。

（4）年龄在35周岁以下所有在职员工。

2. 文化程度要求

（1） 已过试用期的本科（包括本科）以上学历；

（2） 在本公司工作半年以上的专科学历；

（3） 在本公司工作一年以上的中专（高中）学历；

（4） 在本公司工作一年半以上的初中以下文化程度者。

3. 在符合基准条件的前提下，符合以下条件之一的

（1） 2010年前公司级优秀管理者与工作者。

（2）管理创新、科技创新、合理化建议类及公司交办的其他特殊性奖励的获得者，不受年龄、文化程度、工作年限的限制。

（3）有强烈的事业心与责任感，较好地履行岗位职责，工作效率高。（4）组织管理能力较强，业务水平较高，有一定的宏观思维能力。

（5）有发展潜力和培养前途，具备较强可塑性的员工。

（6）积极进取，创新意识较强，学习和发展愿望强烈。

（7）团队意识强、廉洁、诚信度高、身体健康、精力充沛、有工作激情、乐于在公司长期发展者。

（8）总经理不受任何条件的限制，推荐对日常表现优异的员工，纳入青年骨干人才培养梯队。

（2）青年骨干人才的选拔程序

1. 各部门于2011年1月10日前将符合选拔标准的人员名单报到XXHR

服务中心。

2. 个人有强烈意愿但所在部门没有上报的员工，可以自己到XXHR服

务中心报名。

3. XXHR服务中心将符合相关条件的人员资料收集、分析，制定出人

员名单报总经理批准后公示。

4. 公示名单在公示期内将按群众意见予以调整，报总经理最终审核批

准。

5. 总经理批准的青年骨干人才，XXHR服务中心按计划要求推动实

施。

3、青年骨干人才的培养

(1) 组织规范化的培训

1. 员工的岗位培训。利用每周固定的时间对青年骨干员工进行系统的岗位知识、质量管理和设备操作的培训。有效的提高员工的综合技能，促使公司各项工作的有序进行，提高公司工作效能。

2. 职业素养的培训。让每一位员工都做到德才兼备，成为公司高素质的执行层。

3. 企业文化的培训。增强员工对公司企业文化的认同，统一思想，提高认识，让员工都有一定的归属感和对企业文化的认同感。

4. 企业团队凝聚力的培训。主要目的是增强员工企业的凝聚力和向

心力。

5. 管理技能的培训。使青年骨干拥有更加优良的管理技能，使公司得到快速发展。

(2) 组织多种多样的业余活动。

如座谈会、茶话会、技能比赛、外出参观、参与公司高层或中层会议、聚会及其他活动等。拓宽员工视野，丰富员工业余生活，带动企业内部形成一种活跃、富有朝气的学习型文化氛围。

4、青年骨干人才管理

(1) 建立独立的青年骨干人才档案。

(2) 青年骨干人才在企业内具有以下优先权。

1. 优先轮岗训练：各岗位出现空缺或公司战略安排轮岗时，优先考虑

青年骨干人才。

2. 优先培训：青年骨干人才拥有优先参加公司组织的内、外部培训的

资格。

3. 优先获得职业发展规划的关注：公司对青年骨干人才定期跟踪，对

其职业生涯进行规划。

4. 优先成为公司的第二梯队人才，由HR服务中心全面组织培养、储

备。

(3) 对青年骨干实行不定期调整制，以实现推陈出新。

1. 在培养的过程中发现不符合青年骨干人才条件的，由XXHR服务中

心报公司批准后随时调整。

2. 经培训考核合格的由公司发放结业证，结业证作为公司内任职的资

格，纳入职业规划。

3. 经培训考核优秀者，作为公司的第二梯队人才，由XXHR服务中心

重点跟踪关注。

(4) 对在选拔中作弊的部门，公司取消其推荐资格，并追究其相关责任。

青年骨干人才的培养任重而道远，事关公司的长远发展大计。只有先建立起朝气蓬勃、奋发进取的先进队伍，才能逐步影响周围的员工，带动大家共同的进步，让这些活跃的氛围扩散到全公司，促进公司更好更快的发展。

附件：XX青年骨干人才推荐表

山东XX食品有限公司

2011年1月1日