煤矿物资供应制度

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煤矿物资管理制度（2篇）

煤矿物资管理制度是指为了满足煤矿生产和经营需求，合理、高效地管理和利用煤矿的各类物资，并确保物资的合理配置、有效管理和及时供应的一系列制度和措施。

煤矿物资管理制度包括以下方面：1. 物资采购制度：规定了煤矿物资采购的程序、权限和要求，包括编制采购计划、制定招标文件、进行招标和评标等环节。

2. 物资入库管理制度：明确了物资入库的程序和要求，包括验收、查账、登记等环节，确保物资的准确入库，并及时更新库存信息。

3. 物资领用管理制度：规定了物资领用的申请、审批和发放程序，包括领用申请单、领用单的填写和审批，确保物资的正确、合理使用。

4. 物资库存管理制度：明确了物资库存的管理要求，包括定期盘点、分类整理、库存安全和防火防盗措施等，确保物资的安全和保管。

5. 物资报废处理制度：规定了物资报废的程序和要求，包括报废申请、审批和销毁程序，确保废旧物资的合理处置。

6. 物资供应商管理制度：建立了物资供应商的评估和管理机制，包括供应商的资质审核、信用评价和合同履行监管等，确保物资供应商的质量和服务。

7. 物资使用监督制度：建立了对物资使用情况的监督和检查机制，包括对物资使用情况的定期检查和巡查，确保物资的合理利用和避免浪费。

以上是煤矿物资管理制度的主要内容，通过建立健全的物资管理制度，能够提高煤矿物资的利用率和管理效果，保障煤矿的正常生产和经营。

煤矿物资管理制度（二）一、目的和范围本制度的目的是规范煤矿物资的管理，保证煤矿物资的有效利用和安全保管，以满足煤矿生产和经营的需要。

适用于所有煤矿的物资管理工作。

二、责任主体1. 煤矿管理部门负责制定和执行煤矿的物资管理制度，并监督各部门的物资管理工作；2. 各部门负责指定专门的物资管理人员，负责物资的采购、接收、保管、入库、出库等工作；3. 物资管理人员负责执行物资管理制度，确保煤矿物资的安全、准确、高效管理。

三、物资采购1. 煤矿根据生产和经营需要，制定物资采购计划，并根据实际情况确定采购方式；2. 物资采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，尽量避免单一供应商，并严禁收受贿赂、行贿等违法行为；3. 物资采购应按照合同约定的时间、数量、质量等要求进行，并及时进行验收。

煤矿物资管理制度(4篇)

煤矿物资管理制度一、总则煤矿物资管理制度的制定是为了规范煤矿物资管理工作，保证煤矿正常运营和生产，提高煤矿物资的利用率和管理效益。

二、管理范围本制度适用于所有煤矿的物资管理工作，包括但不限于以下内容：1. 采购、入库、出库、库存盘点、报废等物资管理流程；2. 物资分类、规格、型号、编码等管理方法；3. 采购合同、送货单、收货单、库存账务等物资管理文书；4. 物资领用、借用、归还、保管等管理事项；5. 物资的保管措施、防火、防爆等安全管理规定。

三、物资管理流程1. 采购流程(1) 部门提出采购需求，并编制采购计划；(2) 部门向物资采购部门提供采购需求和计划；(3) 物资采购部门根据需求和计划进行供应商选择、招标、谈判等采购准备工作；(4) 物资采购部门与供应商签订采购合同，并提出相关支付要求；(5) 供应商按合同要求交付物资，并提供送货单和质量保证书；(6) 部门验收物资，确保数量和质量无误；(7) 物资采购部门审核验收结果，并进行付款。

2. 入库流程(1) 物资采购部门将验收合格的物资移交给库房管理员；(2) 库房管理员对物资进行入库登记，包括物资编码、名称、规格、型号、数量等信息；(3) 库房管理员将物资储存在指定位置，并进行分类管理；(4) 入库登记单据和物资信息反馈给物资采购部门和财务部门。

3. 出库流程(1) 部门提出物资领用需求，并填写领用申请单；(2) 部门向库房管理员提供领用申请单，并经过审核确认；(3) 库房管理员根据领用申请单准备物资，并记录出库信息；(4) 部门领取物资，并在领用单上签字确认；(5) 出库信息反馈给物资采购部门和财务部门。

4. 库存盘点流程(1) 定期进行库存盘点，确保库存数量和实际数量一致；(2) 库房管理员按照盘点计划进行物资清点，并记录盘点数据；(3) 盘点结果反馈给物资采购部门和财务部门，并进行调整。

5. 报废流程(1) 部门发现物资存在质量问题或无法继续使用时，编制报废申请单；(2) 部门提交报废申请单给库房管理员，并经过审核确认；(3) 库房管理员对报废物资进行处理，并记录报废信息；(4) 报废信息反馈给物资采购部门和财务部门。

煤矿供应管理制度

煤矿供应管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿供应管理，提高煤矿供应效率，保障煤矿安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于所有煤矿生产企业的供应管理工作，包括对煤矿原材料、设备、劳动力等的供应管理。

第三条煤矿生产企业应当建立健全供应管理制度，明确供应管理职责，规范供应管理流程，加强供应质量监管。

第二章供应管理职责第四条煤矿生产企业应当设立供应管理部门，负责煤矿原材料、设备、劳动力等的采购和供应管理工作。

第五条供应管理部门应当制定供应管理计划，根据生产需求、市场情况和企业实际情况，确定供应管理目标和计划。

第六条供应管理部门应当负责制定供应管理标准和规范，建立供应管理档案，做好供应商资质审核和评估工作。

第七条供应管理部门应当加强供应商的配合与管理，及时处理供应商的问题和投诉，保障供应的稳定和畅通。

第八条供应管理部门应当对供应环节进行监督和检查，及时发现和解决供应管理中的问题，确保供应的合规性和安全性。

第九条供应管理部门应当及时进行供应情况分析和评估，及时调整供应管理计划，保障供应的准确性和灵活性。

第三章供应管理流程第十条供应管理流程包括需求分析、供应商选择、合同签订、供货验收、付款结算等环节。

第十一条需求分析是供应管理的基础，供应管理部门应当根据生产计划和业务需求，对供应品种和数量进行准确分析和预测。

第十二条供应商选择是供应管理的关键，供应管理部门应当按照供应标准和规范，对供应商进行评估和筛选。

第十三条合同签订是供应管理的保障，供应管理部门应当根据实际情况，与供应商签订供应合同和协议。

第十四条供货验收是供应管理的重要环节，供应管理部门应当对供货进行验收，确保供应的质量和数量符合要求。

第十五条付款结算是供应管理的必要流程，供应管理部门应当根据合同约定和供货情况，及时进行付款结算。

第四章供应管理监管第十六条煤矿生产企业应当建立供应管理监管机制，加强对供应管理的监督和检查。

第十七条供应管理监管应当包括供应管理部门、财务部门、审计部门等多个环节的联合监管。

煤矿集团物资管理制度范本

第一章总则第一条为加强煤矿集团物资管理，确保物资供应的及时、准确、高效，提高物资使用效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿集团下属所有矿山、车间、部门及分支机构。

第三条物资管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划先行，供需平衡；（三）质量第一，节约使用；（四）信息化管理，提高效率。

第二章物资计划管理第四条物资计划应按照年度、季度、月度三个层次进行编制，并报上级主管部门审批。

第五条年度物资计划应包括以下内容：（一）生产、建设、技术改造等所需物资的品种、规格、数量；（二）物资采购、储备、消耗、报废等情况；（三）物资采购预算。

第六条季度物资计划应包括以下内容：（一）根据年度计划，结合实际生产、建设、技术改造等情况，编制季度物资需求计划；（二）根据季度需求计划，编制季度物资采购计划。

第七条月度物资计划应包括以下内容：（一）根据季度计划，结合实际生产、建设、技术改造等情况，编制月度物资需求计划；（二）根据月度需求计划，编制月度物资采购计划。

第三章物资采购管理第八条物资采购应严格按照国家法律法规、集团公司采购管理制度及本制度执行。

第九条物资采购方式：（一）公开招标；（二）询价采购；（三）单一来源采购；（四）紧急采购。

第十条物资采购流程：（一）编制采购计划；（二）组织招标或询价；（三）确定供应商；（四）签订采购合同；（五）物资验收；（六）付款结算。

第十一条物资采购合同应明确以下内容：（一）物资的品种、规格、数量、质量、价格；（二）交货期限、地点；（三）售后服务；（四）违约责任。

第四章物资储备管理第十二条物资储备应根据生产、建设、技术改造等需求，合理确定储备量。

第十三条物资储备分为以下类别：（一）必备物资；（二）周转物资；（三）备用物资。

第十四条物资储备库房应具备以下条件：（一）通风、干燥、防潮、防尘、防鼠、防盗；（二）库房内物资摆放整齐，标识清晰；（三）配备必要的消防、安防设施。

第五章物资使用管理第十五条物资使用应严格按照规定程序，合理使用，节约消耗。

矿业公司物资供应管理制度

第一章总则第一条为加强公司物资供应管理，确保生产、建设、维修等物资供应的及时、准确、经济、高效，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物资采购、储存、分发、回收等环节。

第二章物资采购管理第三条物资采购应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格执行国家有关法律法规和公司相关规定。

第四条物资采购前，需编制采购计划，明确采购物资的种类、数量、规格、质量要求、预算等。

第五条采购计划经相关部门审核批准后，由物资供应部门组织实施。

第六条物资采购方式包括招标采购、询价采购、直接采购等，具体采购方式根据物资的性质和需求确定。

第七条采购过程中，必须对供应商的资质、信誉、产品质量进行严格审查。

第八条采购合同签订后，应及时办理合同备案手续，确保合同的有效性。

第三章物资储存管理第九条物资储存应按照分类、分规格、分批次的原则进行，确保物资的整齐、有序、安全。

第十条物资仓库应配备必要的仓储设备，如货架、通风设施、消防器材等。

第十一条物资入库前，应进行验收，确认物资的品种、规格、数量、质量等符合要求。

第十二条物资储存期间，应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。

第十三条物资出库应按照领用申请办理，经审批后，由物资供应部门负责发放。

第四章物资分发管理第十四条物资分发应严格按照生产、建设、维修等部门的实际需求进行。

第十五条物资分发前，应核对领用申请，确保物资的准确性和及时性。

第十六条物资分发过程中，应做好记录，包括领用人、领用时间、领用数量、用途等。

第十七条物资分发后，应及时反馈给领用人，确保物资的合理使用。

第五章物资回收管理第十八条物资回收应按照分类、分规格、分批次的原则进行。

第十九条回收的物资应进行验收，确认物资的完好程度。

第二十条回收的物资应进行分类处理，可再利用的物资应进行再利用，不可再利用的物资应进行报废处理。

第六章监督检查第二十一条公司定期对物资供应管理进行检查，确保制度的有效执行。

第二十二条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予相应处罚。

煤矿物资供应管理办法

煤矿物资供应管理办法一、总则1、为了加强物资管理，增效降耗，提高我矿企业管理的整体水平。

根据《陕西省益秦集团公司物资供应管理办法》，特制定本办法。

2、物资管理工作的主要内容：编制物资采购计划、订购、运输、验收、保管、发放、使用管理、回收、修旧利废、废品处理等。

3、物资管理工作的主要任务：保证供应，服务生产，以需订购、择优采购：节约资金，讲求效益；加速周转。

做好管、供、用相结合。

4、物资管理工作的基本要求：做到长计划，短安排；充分利用地区差价和季节差价合理科学地进行采购；做到不断档、不积压，严把质量关、价格关。

5、全体管理人员要遵守国家法律法规，坚决抵制腐败现象的侵蚀，杜绝假冒伪劣产品入库和生产物资外流，不得自己经销和介绍亲朋向矿推销货物。

二、组织领导1、管理方式：我矿对生产物资实行统一集中管理，统一计划，统一订购，统一分配，统一调度，严禁多头订购。

2、管理机构：以主管供应副矿长为龙头，供应、生产、机电相互协作，区队配合的物管体系；矿设总库，生产区设分库，并辅以相应的岗位经济责任制度，强化对生产物资的管理和消耗的控制。

3、建立健全各项规章制度及台帐；岗位经济责任制。

核定大综材料的消耗定额，对常用物资实行重点管理（即ABC管理），编印本矿的材料目录。

4、对专职物管人员（核算员、计划员、采购员、保管员、领料员）定期或不定期地进行业务知识和有关法律知识培训，以提高专职人员的业务素质和工作能力。

三、采购与计划1、对大宗材料，供应公司必须根据年度计划，消耗情况，库存情况，本着少批量多批次的原则，编制全年物资计划，并按规定逐级审批。

作好的计划一式三份；矿长一份、主管供应副矿长一份、供应公司留存一份。

2、对年度物资计划，供应公司要按季进行分解，并根据月生产计划和各用料单位当月所报的用料计划，详细编制矿当月的采购计划，经主管生产的副矿长审核，报主管供应副矿长审批后执行。

对生产急需的物资，经请示主管副矿长后，供应公司可先行采购，后补办审批手续。

煤矿材料供应管理制度

煤矿材料供应管理制度第一章总则第一条为规范煤矿材料供应管理，保障煤矿生产安全和效率，提高煤炭资源的综合利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿对外采购、内部使用和核心材料供应管理，包括煤矿所有类别的材料供应活动。

第三条煤矿材料供应管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强对供应商的管理，确保材料质量，维护煤矿生产的顺畅和稳定。

第四条煤矿应建立健全材料供应管理制度，配备专业化管理人员，确保供应流程的顺利进行。

第五条煤矿应定期对材料供应管理制度进行评估和调整，不断完善管理手段和技术手段。

第二章采购流程第六条煤矿材料采购应按照合同规定的程序进行，经矿长审批后方可进行采购活动。

第七条矿长应根据煤矿生产计划和需求，拟定各类材料的采购计划，并向有关部门报批。

第八条煤矿采购部门应编制材料供应目录，并向有关供应商发出采购邀请函。

第九条供应商应按照采购要求提供实时的报价信息，煤矿采购部门应根据报价情况选择合适的供应商。

第十条煤矿应签订正式合同，并进行付款，在付款后供应商应及时配送材料。

第十一条煤矿应加强对供应商的监督和管理，确保供应商提供的材料符合质量要求。

第三章材料库存管理第十二条煤矿应建立健全材料库存管理制度，实行定期盘点和分类管理。

第十三条煤矿应根据生产计划和需求，合理确定材料的储备量和采购频次。

第十四条煤矿应加强对库存材料的检查和保管，确保材料的完好和使用的灵活性。

第四章材料质量管理第十五条煤矿应建立健全材料质量管理制度，对供应商提供的材料进行严格的质量检测。

第十六条煤矿应建立检测实验室，加强对材料的抽样检测和质量分析。

第十七条煤矿应加强对材料质量的评估和监督，确保材料符合相关标准和规范。

第五章环境保护管理第十八条煤矿应加强对材料使用的环境影响评估，采取有效的措施减少对环境的污染。

第十九条煤矿应建立材料回收利用制度，推动煤矿资源的综合利用。

第六章监督管理第二十条煤矿应设立专门的监督管理部门，负责对材料供应管理的监督和检查。

煤矿物资供应科管理制度

03
责任人
物资供应科科长负责组织执行情况报告的编制和汇报。
监督检查机制及实施细则
监督检查部门
上级管理部门应设立专门的监督检查小组，负责对物资供应科的制度执行情况进行
监督检查。
检查时间
每年至少进行一次全面检查，也可根据需要进行不定期抽查。
检查内容
监督检查小组应对物资供应科的制度执行情况进行全面检查，包括物资采购、存储、使用等环节的合规性和实施效果。
存储与运输
制定危险品的存储和运输规定，确保危险品的安全存储和运输。
应急处理
建立应急处理小组，对危险品泄漏、火灾、爆炸等事故进行应急处理，减小事故造成的损失。
06
人员培训与考核管理
人员培训计划与实施
培训计划制定
根据物资供应科的工作需要和人员素质要求，制定年度培训计划，包括培训内容、时间、目标等。
考核周期
按照季度、年度进行考核，同时进行实时工作监督和反
馈。
考核结果应用
将考核结果与个人晋升、薪酬、奖励等挂钩，激励员工
提高工作表现。
奖惩制度与激励措施
奖励制度
对于工作表现优秀、成绩显著的员工给予奖励，包括但不限于晋升、
加薪、奖金等。
惩罚制度
对于工作失误、违纪的员工给予相应的惩罚，包括但不限于警告、罚
每年对所有合作供应商进行综合评价，筛选出优秀供应商，建立长期合作关系。
04
物资库存与配送管理
物资库存管理规定
物资入库
所有物资在入库前必须经过严格验收，确保质量合格后方可入库。
物资分类
库存物资应按照用途、型号、种类等进行分类，并建立相应的台账和档案。
物资保管

矿产供货管理制度

矿产供货管理制度第一章总则第一条为了规范矿产供货行为，确保矿产资源的合理开发和利用，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司矿产资源的采购、储存、运输、销售等环节的管理。

第三条公司应遵循合法、合规、公平、透明的原则，开展矿产供货活动。

第二章组织机构与职责第四条公司设立矿产供货管理部门，负责统一管理矿产供货工作。

第五条矿产供货管理部门的主要职责：（一）制定和完善矿产供货管理制度；（二）组织实施矿产资源的采购、储存、运输、销售等工作；（三）监督和管理矿产供货过程，确保供货的及时性和质量；（四）建立和完善矿产供货记录，便于跟踪和管理；（五）组织矿产供货人员的培训和考核。

第六条公司各部门应按照职责分工，配合矿产供货管理部门做好矿产供货工作。

第三章矿产资源采购第七条公司应选择具备资质的供应商进行矿产资源采购。

第八条公司应制定供应商评估和选择制度，确保供应商的合法性、稳定性和质量。

第九条公司应与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。

第四章矿产资源储存与运输第十条公司应建立矿产资源储存和运输管理制度，确保矿产资源的安全。

第十一条公司应定期检查储存和运输设施，确保其符合安全要求。

第十二条公司应采取有效措施，防止矿产资源在储存和运输过程中的损失和污染。

第五章矿产资源销售第十三条公司应建立健全矿产资源销售制度，确保销售的合法性和合规性。

第十四条公司应与客户签订正式的销售合同，明确双方的权利和义务。

第十五条公司应建立健全销售记录，便于跟踪和管理。

第六章监督与检查第十六条矿产供货管理部门应定期对公司矿产供货工作进行自查，发现问题及时整改。

第十七条公司审计部门应定期对公司矿产供货工作进行审计，确保矿产供货工作符合本制度要求。

第七章违规处理第十八条对违反本制度的部门或个人，公司将按照内部管理规定进行处理，直至追究法律责任。

第八章附则第十九条本制度自发布之日起施行。

第二十条本制度的解释权归公司管理层所有。

煤矿物资供应科管理制度

煤矿物资供应科管理制度煤矿物资供应科管理制度一、目的为了加强煤矿物资供应科（以下简称物资科）的管理，规范物资管理流程，提高采购和物资供应的效率，加强物资出入库的监管，确保煤矿企业生产和经营顺利进行。

二、范围本制度适用于煤矿企业物资科及其相关部门，包括采购、出库、入库、监管等方面的工作和管理。

三、制度制定程序1.收集信息：收集有关物资供应管理相关的法律法规与公司内部政策规定。

2.制定草案：根据收集到的资料，制定物资供应管理制度草案。

3.论证审批：制度起草完成后，需由相关部门经理及安全环保部门、财务部门进行论证，并提交煤矿企业领导层审批。

4.公布实施：审批通过后，由物资科主管颁布，并在企业内部进行广泛宣传，确保实施到位。

四、内容1.制度名称：煤矿物资供应科管理制度。

2.范围：适用于煤矿物资供应科及其相关部门的采购、出库、入库、监管等方面的工作和管理。

3.目的：加强煤矿物资供应科的管理，规范物资管理流程，提高采购和物资供应的效率，加强物资出入库的监管，确保煤矿企业生产和经营顺利进行。

4.责任主体：（1）物资科主管：负责物资供应科日常管理，对采购、出库、入库等工作进行指导和监督。

（2）采购员：负责煤矿企业物资的采购工作，确保采购物资的质量和数量符合公司要求。

（3）库房管理员：负责仓库物资的收发管理，做好物资出库、入库的记录和统计工作。

（4）监管员：负责对物资出入库进行监管，防止盗窃、浪费等情况的发生。

5.执行程序：（1）采购程序：①物资科接到下级部门采购需求后，按照公司规定的采购程序进行采购。

②采购部门根据下级部门提供的需求清单和公司采购政策，制定采购计划，选择合适的供应商，进行采购谈判和签订合同。

③采购完成后，物资科对采购物资实行三检制度：收货检验、验收检验、质量跟踪，确保物资质量符合公司要求。

④科室将采购清单、合同及三检报告等资料归档保管。

（2）出库程序：①采购部门将采购的物资入库后，对库存物资进行定期清点和点验，并及时向上级部门报告库存情况。

煤矿物资供应管理制度

煤矿物资供应管理制度一、总则为了规范煤矿物资供应管理，提高物资供应效率，保障生产安全，制定本煤矿物资供应管理制度。

二、物资需求计划1.煤矿各部门应根据实际生产需求，制定年度、季度、月度物资需求计划，并提交相关人员审核；2.审核后，需求计划交给煤矿采购部门统一采购。

三、采购方式1.煤矿物资采购应遵循合理、公开、公正、公平的原则，分为集中采购和分散采购；2.集中采购适用于大宗和常用物资。

产品的具体品种、品牌、型号、数量、质量标准、技术要求等，按照煤矿采购部门要求进行编制报价书，并批准；3.分散采购适用于小型和非常用物资。

四、供应商管理1.供应商应严格遵守国家法律法规和质量控制标准，保证提供的产品质量符合标准，不得提供假冒伪劣产品；2.煤矿采购部门应定期对供应商的产品质量、价格、交期、售后服务进行评估，并对供应商的信誉、业绩、资质等方面进行考核。

五、合同管理1.煤矿物资采购应签订合同，明确产品价格、规格、品牌、型号、生产厂家、售后服务等内容；2.签订合同时，需对产品进行检验，验货合格后方可出库，不合格产品应退回供应商。

六、仓储管理1.煤矿采购部门应建立完善的物资仓储管理制度，并派专人负责仓库物资管理；2.物资仓库应按照物品种类、功能、性质等分类存放，并建立物资领用、验收等制度；3.仓库内应设置防火、防盗等应急措施，保证物资安全。

七、物资核算管理1.煤矿采购部门应建立物资领用、核对、清点、报废等制度，开展借库、还库、转库等核算工作；2.物资领用应严格按照领用程序进行，需通过审核后才能领用；3.物资报废应由领用人提出申请，煤矿采购部门进行审核，并填写报废清单，报废物资应统一由规定单位进行销毁。

八、车间物资管理1.车间物资采购应参考煤矿物资采购计划，提出实际需求计划，交由煤矿采购部门统一采购验收；2.车间负责人应建立完善物资领用制度，并加强对物资的保管及管理；3.领用物资应及时登记，物资领用证明应加盖领用人和审核人的印章。

XX煤矿物资供应管理制度

XX煤矿物资供应管理制度第一节物资领用管理制度第一条凡入库物资一律凭矿属有关部室、公司、区队的有效领料单方可领料。

第二条领料单必须要写清用料单位、用途、日期、物资名称、规格型号、领用数量、领料人及审批人。

若缺少一项，保管员有权拒绝发料。

领料单一式四份填写。

第三条保管员检查料单物资名称、规格型号、领用数量和单位与入库实物是否相符，若不符要求重新填写料单。

要对号入座，严禁先领物资，后办手续。

第四条保管员按手工料单及时准备出库物资，检查出库物名称、规格型号、数量，核对准确后，按更换的机工料单进行出库。

严禁无机工料单出库。

第五条物资入库后，保管员及时通知物资采购合同明细表中使用单位，要求尽快领用。

严禁库房物资长时间积压。

第六条手工领料单或机工领料单，决不允许有涂改现象发生，若有涂改不准发料。

并追究有关人员责任。

第七条物资发放后由于其他原因不能正常使用要求退库，需要办理退库手续，并要求写出退库原因。

由于使用不当或多余领用要求退库的，不能退库；由于用料变更需要退库的、不能退库；由于材料质量问题要求退库的，可以退库。

第八条对于专项专用的物资，必须按矿级领导审批制度执行，严禁乱领乱用。

第九条库房无库存的物资，必须使用单位做计划申请，供应按计划采购，物资入库后先作计划的，先领用。

第十条已领用的料单，暂时保管员妥善保管，年底统一全部存档。

第二节工器具发放管理制度一、必须严格遵守工器具发放登记管理制度。

二、要求各公司、区队要有一套工器具发放管理台帐，严格控制数量及使用年限，严禁提前使用。

三、大库对工器具一律实行交旧领新，属于丢失的集体工具由公司，区队负责承担费用，个人工具由本人承担费用。

四、大库将对大型器具建立租赁管理制度，实行器具周转管理，降低消耗。

五、实行定期检查制度。

每季度对各公司、区队工器具发放管理情况进行监督检查。

第三节库房安全管理制度一、认真贯彻执行安全第一、预防为主的方针，把安全工作作为物资供应管理的重点。

煤矿物资管理制度范本(4篇)

煤矿物资管理制度范本第一章总则为了规范煤矿物资管理工作，提高物资利用率和管理效益，增强管理的科学性和规范性，特制订本制度。

第二章组织第一条煤矿物资管理工作由煤矿公司负责组织实施。

第二条物资管理部门是煤矿物资管理的具体负责部门，由煤矿公司指定负责人。

第三章职责第三条物资管理部门的主要职责包括：1. 制定和完善物资管理制度，确保物资管理工作的规范性和效益性；2. 负责制定物资采购计划，按照公司采购流程进行采购工作；3. 组织实施物资入库、出库、盘点等工作，确保物资的安全和准确性；4. 进行物资库存管理，制定合理的库存控制策略；5. 跟踪物资使用情况，提供统计和分析报告；6. 管理供应商，评估和选择合作伙伴；7. 完成上级主管部门交办的其他物资管理工作。

第四章采购管理第四条煤矿公司物资采购工作必须按照公司采购管理流程进行，确保公平、公正、公开的原则。

第五条物资采购计划的编制必须根据公司实际需求和采购预算进行，经物资管理部门评审和批准后执行。

第六条公司物资采购工作必须与供应商签订正式合同，明确双方的责任和义务。

第七条物资供应商必须满足公司的相关要求，经过物资管理部门审查和评估后才能被采购。

第八条物资管理部门要加强对供应商的管理和监督，确保供应商的服务和质量满足公司的要求。

第五章入库管理第九条入库物资必须经过检验和验收，确保物资的质量和数量符合采购合同的要求。

第十条入库物资必须进行分类和编号，建立起完善的物资档案，便于日后的管理和查询。

第十一条入库物资必须进行安全储存，采取相应的防火、防盗措施，确保物资的安全。

第六章出库管理第十二条物资出库必须按照公司的出库申请流程进行，提前进行申请并经相关部门审核批准后才能出库。

第十三条出库的物资必须经过核对和备案，确保物资的准确性和安全性。

第十四条出库的物资必须经过合理的运输和包装，确保物资在运输过程中不受损失。

第七章盘点管理第十五条物资盘点必须按照公司的盘点制度进行，定期进行全面盘点和偏差盘点。

煤矿物资管理制度(五篇)

煤矿物资管理制度物资采购管理规定处置报告，盘活资产。

第七条各煤矿计划采购员的职责一、负责本矿各类物资的计划申报、货物提取、入库验收；二、负责本矿物资仓储、领用发放的管理，做到出入库准确无误；三、负责对保管员的管理和监督；四、负责公司《物资采购管理规定》在本矿的落实与执行；五、负责本矿供货信息的沟通和反馈，确保生产的正常进行；六、负责管辖范围物资仓库内的卫生与安全工作。

第八条物资采购遵守的原则一、未经审核批准的申购物资一律不得采购；二、库房内备用品及闲置物资应首先使用；三、凡本地区能采购的物资，在无价格和质量优势的情况下不得到外地采购；四、大宗物资和设备的采购，必须签订购销合同，按程序交财务部和法律顾问(必要时)进行合同评审，经总经理或分管副总签字后执行；五、在大宗物资和设备采购过程中，严格执行“货比三家”的原则，做到同类的企业比质量，同样的质量比价格，同样的价格比服务，协助供应部择优确定采购单位；六、对于试用后的物资，是否采购必须征求矿上生产技术部门的同意后再行采购，不得在试用鉴定前采购。

第三章物资采购的管理第九条为优化供应渠道，降低采购成本，公司在各矿所在地通过比选或招标的方式设立物资固定采购点，由公司统一负责物资采购(除炸材外)和货款结算，各矿计划采购员负责到指定地点提货和收货。

石粉、石料、日杂、农资产品等零星物资以及生产急件的采购，由供应部审定价格后，委托各矿计划采购员在当地采购。

第十条各单位物资采购计划要按程序申报，每月____日前向公司供应部申报下月的采购计划。

具体申报程序为：使用部门申请，部门主管签字后必须交由各矿保管员签字(证明库房有无备品，是否需要购买)，再由矿长或分管矿长签字，综合科统一编制采购计划以书面传真或邮件的方式上报公司供应部。

供应部汇总各矿采购计划，交由公司分管生产和供应的副总签署意见后统一报总经理批准实施。

各单位如不按规定时间和要求上报计划，造成因计划漏报物资掉缺，重复申购物资积压，由此造成对生产的影响所发生的经济损失，由所在单位责任人承担经济责任。

煤矿供应科规章制度

煤矿供应科规章制度第一章总则第一条为规范煤矿供应科的管理和运行，维护煤矿供应秩序，保障煤矿生产安全和经济效益，依照《煤矿安全规程》和相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于煤矿供应科的各项工作活动及全体从业人员，包括供应管理、物资采购、库存管理、供应配送等环节。

第三条煤矿供应科负责煤矿物资的全过程管理和服务，确保物资的及时供应、合理配送和质量保证。

第四条煤矿供应科应当依法合规开展从事物资采购、合同签订、库存管理、供应计划编制等工作，保证煤矿生产的正常运转。

第五条煤矿供应科应当加强监督管理，完善内部控制制度，规范作业程序，确保物资采购、储存、发放等环节的合规。

第六条煤矿供应科应当加强职工培训和管理，提升职工素质和业务能力，确保工作效率和服务水平。

第七条煤矿供应科应当遵守煤矿安全规程和相关法律法规，保障人身安全和煤矿生产安全。

第二章组织架构第八条煤矿供应科设立供应处长一职，直接向矿长汇报，负责煤矿供应科的全面工作。

第九条煤矿供应科设立物资采购部、库存管理部、供应配送部等职能部门，配备相应的人员和设施设备。

第十条煤矿供应科应当建立健全工作机构和职责分工，明确工作责任，确保各项工作有序开展。

第十一条煤矿供应科应当建立健全内部控制体系，规范作业流程，保证工作效率和精准度。

第十二条煤矿供应科应当建立健全绩效考核制度，激励员工积极工作，提升服务水平。

第三章工作职责第十三条供应处长是煤矿供应科的负责人，主要负责煤矿供应科的工作计划制定、组织指导、监督检查等工作。

第十四条物资采购部负责煤矿物资的采购工作，包括招标采购、合同签订、质量把关等方面。

第十五条库存管理部负责煤矿物资的储存管理，包括库存清点、保管防护、仓储调度等工作。

第十六条供应配送部负责煤矿物资的供应和配送工作，包括供货商协调、运输安排、发放记录等环节。

第四章工作流程第十七条煤矿供应科应当建立健全物资采购流程，包括需求确认、供应商选择、招标比选、合同签订等环节。

煤矿物资供应管理办法

煤矿物资供应管理办法煤矿物资供应管理办法第一章总则第一条为进一步加强分公司物资供应管理，确保采购物资质量和生产经营活动正常进行，特制定本制度。

第二条采购范围采购物资分总公司采购和分公司采购。

1、总公司采购范围包括：A类大宗材料。

包括：木材、阻燃运输胶带、25mm2以上电缆、钢丝绳、矿灯、锚杆、钢材、油脂等。

B类专项费用。

包括：机电设备、通风设施、安全保护装置及系统等。

2、分公司采购范围包括：设备配件、铁精粉、民爆物品、劳动防护用品、五金交电、标准件及其它一般性消耗材料等。

第二章采购计划管理第三条年度安全费用由使用单位提出申请，经安全副经理审核，专题会研究确定后，报公司安监部；折旧资金和维简费用由使用单位提出申请，经总工程师审核，专题会研究确定后，报公司生产技术部。

第四条物资申购部门编制《用料计划明细表》，经部门负责人批准后报库管科。

第五条库管科根据《用料计划明细表》，核实库存情况后编制《望云煤矿计划进货申请单》，经库管科长、分管领导审核1批准后报供应科。

第六条供应科对《望云煤矿计划进货申请单》进行核实，核实无误后，编写《望云煤矿采购计划》,经供应科长、分管领导审核批准后,方可实施采购。

第七条生产或工程急需用料，使用单位应填写《用料计划明细表》，注明急需原因，经单位负责人、库管科长审核签字后报供应科，供应科组织采购。

第八条未纳入“三费”计划的设备采购，由使用单位申请，经分管领导、分公司经理签字后上报总公司。

第三章物资采购实施第九条供应科对批复后的采购计划，按总公司规定的采购范围进行划分。

1、总公司采购范围的物资，供应科编制《山西兰花科技创业股份有限公司材料（设备）计划表》上报总公司供应处，由供应处安排采购。

2、分公司采购范围的物资，根据《望云煤矿分公司比质比价采购管理办法》组织实施。

第十条物资采购实行“谁采购、谁负责、一票一结制”。

采购员要严格把好采购物资的初检关，不得出现无计划或超计划物资采购。

矿业集团物资供应管理规章制度

井陉矿业集团物资供应治理方法第一章总则第一条为了加强和规范井矿集团物资供应治理工作，落实打算与采购、监督与检查、指导与协调、服务与治理职能，实现物资供应治理工作的制度化、规范化、标准化、信息化目标。

制定物资供应治理方法。

第二条物资供应治理方法包括：打算治理、采购治理、仓库治理、消耗定额治理、废旧物资治理、低值易耗品治理、物资统计报表治理。

第二章治理体制及职责第三条治理体制一、实行集团公司、矿（厂）两级治理体制。

执行对物资集中招标采购、分不派送、分不结算的治理模式。

二、物资采购权归集团物资供应分公司，对所有物资实行集中统一治理。

三、各矿（厂）供应部门负责采购打算的汇总上报，物资验收、仓储治理、发放及与基层有关的治理事项。

第四条物资供应分公司，负责冀中能源集团集中采购目录范围内物资（详见附件）打算的审核、编报及相关事宜，同意冀中能源经贸分公司物资供应部的业务指导，确保相关政策的落实。

第五条物资供应分公司负责本集团其它物资的采购。

凡列入井矿集团招标采购目录范围内物资（详见附件），按程序组织招标采购。

对其它物资按照定点采购和比值比价的原则进行采购。

集团公司对供应商实行统一治理，并负责对各矿（厂）供应部门工作给予指导、治理、监督和检查。

第六条集团公司物资仓储由各矿（厂）治理，物资供应分公司统一调剂集团公司各单位的库存物资。

第七条专门物资，经物资供应分公司审核批准，可托付基层供应部门自行采购。

第八条物资供应分公司工作职责一、负责贯彻落实上级物资供应治理工作的方针、政策，制定物资供应治理制度和治理方法。

二、负责编制集团公司的物资采购打算，组织物资招标采购工作。

对供应商实行统一治理。

三、负责定期总结、布置、安排集团公司的物资供应治理工作。

对集团公司物资供应治理工作进行指导、检查、监督和考核。

四、负责集团公司物资平衡调剂、废旧物资治理和仓库治理工作。

积极推行物资代储代销。

五、负责分管预算指标的落实，检查、分析吨煤材料费消耗指标完成情况，加强全面风险治理，确保完成各项指标。

煤矿物资供应管理制度

煤矿物资供应管理制度煤矿物资供应管理制度为健全和完善本矿的物资供应管理工作，规范物资供应管理行为，提高物资供应管理的工作效率，确保全矿工作的顺利进行，有效控制采购物资的质量、降低生产成本费用，现结合本矿实际，特制订本制度。

一、组织机构成员的职责（一）供应负责人职责1、负责市场信息调研工作，了解和掌握市场价格动态及行业新产品发展趋势；2、加强计划管理，严格按生产经营消耗定额指标及基本建设项目预算为依据编制物资采购计划；3、负责物资储备定额的制定及监控管理；4、负责物资供应的全过程管理；5、负责本矿范围内物资采购工作的组织；6、负责全部进库物资的验收组织及验收；7、随时向领导汇报，反映物资计划、供应、管理、使用情况；8、服从本矿综合服务办公室对物资供应工作的管理及指导；9、服从本矿生产技术部对物资计划工作的领导与指导；10、与相关业务单位保持密切的联系与相互合作关系。

（二）计划员岗位职责1、深入生产一线调查研究，熟悉和掌握产品生产对物资的实际需求状况；2、深入仓库调查了解，各类物资的动态及静态情况，为汇编计划收集第一手资料；3、负责编制物资采购计划及报审；（三）采购人员岗位职责1、负责按计划、按要求采购物资；2、负责市场调研、询价、选择供应商；3、负责向供应负责人报告采购工作前期调研情况；4、得到许可后负责采购工作；5、负责会同保管员及其它相关人员验收经办采购的物资。

6、负责与供应商核对范围内业务往来帐目；7、负责向供应商索要发票；（四）保管员岗位职责1、坚守工作岗位，端正服务态度为生产建设服务。

2、保持库内清洁卫生，将物资摆放整齐。

3、规范办公，搞好仓库标准化工作，账务处理要准确，各种手续填写完整。

4、与验收员密切配合，搞好验收与单据传递，坚持入库及时，及时反映库存动态。

5、物资发放坚持先入先出，易损先发的原则。

6、发料单据及时记账，坚持日清月结。

7、保管员在上班后、下班前要查看库房门窗，确保企业财产不受损失。