建筑装饰工程现场施工管理

浅谈建筑装饰工程的现场施工管理摘要：装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。

：装饰工程的施工管理对于施工质量控制以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作用。

根据本人多年实践工作经验阐述了以下几个问题：施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制。

以供同行参考。

关键词：现场管理装饰工程施工
现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的第一线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的一部分。

从某种意义上说，现场管理水平高低，代表了企业的管理水平的高低，也是施工企业生产建设的综合表现。

一、施工准备
认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：
1、施工管理人员和各班组人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，组织本项目人员认真熟悉图纸，统计出现场人工及材料用量。

在合同要求工期内制定详细的施工进度计划。

项目部对项目的进展情况提出劳动力计划，准备各工种人员并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工
人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

2、施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由项目部技术负责人结合本项目的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

项目技术人员在技术负责人的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。

3、施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，施工员和技术负责人依据的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回给预算员，由预算员重新下发材料计划表，此计划表做为材料员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。

项目部同时向材料员提供材料进场时间要求，从而使材料员做到心中有数，按时的做材料准备工作。

4、施工机具的准备
装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，全部由各班组自行解决，但项目部有义务担醒各班组对机具经常进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常工作。

5、施工现场的准备
工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定临时仓库、办公地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。

原有结构有影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时通知业主，争取业主的同意。

二、施工进度控制
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。

在施工工作中，先编制施工进度计划（分为：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划、季度、月旬周进度计划）施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。

针对工程施工的特点,科学安排进度计划,以控制时间和节约时间,对保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本具有积极意义。

工作中一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。

实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地加快工程进度，以便按照计划完成工程。

进度计划实施过程中,进度控制人员需要对整个工程实际施工进度进行经常性地、定期性地跟踪观测与记录, 了解施工的实际进度情况，建立工程分项的月、周进度控制图与控制表等, 对收集到的施工实际进度数据，必须进行必要的整理、按照计划控制的工作
的项目进行统计，为进度对比分析提供相应的数据、资料。

工程进程中，施工单位广泛采用了工程形象进度图、工程形象进度控制表等反映工程实际进度的方法，并与施工进度计划时间相比较,方便各方随时掌握各专业分项工程施工的实际进度与计划间的差距。

当出现差距时，项目经理及时向各班组发出进度缓慢通知,分析造成进度缓慢的原因，并要求各班组采取相关措施，保证工期的按时完工。

工程施工进度与工程费用之间存在着相互影响、相互制约的关系，若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，相应费用也会增加。

杭州亲亲家园装饰工程在确定工程计划工期，进行施工进度控制的同时，也将工程工期与施工进度对工程费用产生的影响进行了全面、必要的估计，结合工程项目实际，适当的缩短工期，提高工程整体效益。

在工程费用增加合理的范围内尽可能的缩短工程计划建设工期，在工程施工实施阶段，结合工程施工现场条件，适时采取措施，控制关键节点，督促施工班组加快施工进度。

以满足业主销售的要求，施工方因此增加的工程费用有业主进行补偿。

三、施工质量控制
工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。

在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量影响很大，对使用及居住也有很大的影响。

而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。

在施工监督工作中，确保装修工程的施工质量显得特别重要。

装修工程中的质量控制工作必须采取主
动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

1、对装修工程关键工序施工，制订专项的控制方案，推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。

从制度上确定样板工程引路的运作，做好每个样板后才进行大面积施工。

2、做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。

对主要的材料进行定货前的控制、进货后的控制、现场配制材料的控制、现场使用材料的控制。

3、明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，由专职的质检员负责工程质量的各项管理工作。

同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。

4、对施工工序质量控制，施工员对影响工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。

如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。

对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。

5、在质量控制过程中，应遵循以下几点原则：一是坚持“质量
第一”的市场经济经营的原则；二是“用户至上”的基本原则；三是“以人为核心”的原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。

五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。

四、施工安全控制
装修期间各类脚手架较多，要切实抓好施工作业面的防护，使用高
梯作业时，2米以上的高梯要设专人扶梯。

交叉作业时常发生，施工中切实抓好防护，做到防砸，设专人负责监督检查，制定专项的防护方案（措施）和交底、教育。

现场易燃品较多，要加强电气焊防火管理和各种明火作业管理，尤其在外围架子上及室内各种管道竖井内动用明火，保障看火人在动火部位的下方，要设放置火花下落的容器。

如果有分包的工程，要提前做好安全协议的签订，分清责任；在施工中做好监督检查，做好安全技术交底，尤其要强调操作工人必须坚持使用安全带和保险绳，加强日常安全检查，及时排除施工中出现的各种险情，特别应注意外装修架与建筑物的拉接措施，架子的防护措施。

室内装修应抓好以下几个方面的工作：1、室内各种水平洞口和
立洞口的防护是否齐全。

2、室内使用电梯等工具，是否符合安全技术规定。

3、注意内装修用的脚手架是否符合安全技术标准。

4、注意内装修作业时所使用的各种染料、涂料和粘结剂是否挥发有毒气体，如有此种问题，应做好通风和人员防毒作业保护工作。

5、装修期间重点对配电箱少装漏电保护器进行整顿，严厉查处使用“拖板”和乱接乱拉行为，并对碘钨灯的使用做出限制。

结合工地的实际特点，制定相关的防护措施，重点抓好安全防护和落实安全生产责任制，对重点部位实行重点检查、危险部位反复检查，着重查制度、查违章、查隐患，不断检查、督促、整改和落实，严查密检，确保人人、时时处于安全的良好状况，预防事故的发生。

五.结束语
综上所述，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。

因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理，同时对施工现场进行规范化管理。

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