促销效果评估表
市场活动营销效果评估表(最新版)
日期： 1、现场人流量
活动地点：
联系人：
是否达到预期目标
是（ ） 否（ ）
联系电话： 原因
2、宣传物料是否齐全
现场宣传造势
优（ ） 良（ ）差（ ）
原因
3、现场控制
优（ ） 良（ ） 差（ ）
可圈可点的环节
4、组长
组员
场地费： 免费□ 收费□ 费用￥：
元
预期效果
第 次来此地点活动 上次活动时间：
。
准妈妈资料
帐篷: 个 展架:
个 桌子： 个
不孕不育
5、活动情况汇总
杂志发放总量: 现场礼品总量：
妇科微创 计划生育
妇科炎症
体检客户
此次活动时间段：
现场来院
填写人： 实际效果
6、成功点与改进点
7、活动后跟进方式 8、第二天是否需要派车：是□ 否□ 9、备注
预估人数：
实到人数：
资料交接人：
资料接收人：
注：如每场活动未达到8位准妈妈或12位妇科（含体检）资料，请在此表后面说明原因!!
各类型营销活动--营销效果分类评估
—、营销 促销活动效果评估表
二、营销展示活动效果评估表
三、营销网络推广活动效果评估表
营销——促销活动效果评估表
项目名称
项目编号
项目团队
驻场时间
【本次营销活动目标与主题】
活动目标
活动主题
费用情况
预计费用：实际费用：
【本次营销活动上门客户界定】
客户类别
界定方法
数量（批）
好
【本次营销活动效果总结】：
组织策划：经营管理部
10分
【本次营销活动效果总结】：
项目名称
项目编号
牵头部门
项目起
止时间
参与部门
【本次营销活动目标与主题】
活动目标、主题
费用情况
预计费用：实际费用：
【本次营销活动客户类型界定】
客户类别
数量（人次）
备注
现场新办理客户
现场老续费客户
其它客户
【本次营销活动参与人员评估】
人员类别
人数
比例
评估
干部
不好
一般
好
员工
不好
2
活动的告知有效率
评估（10%）
媒体宣传配合效果（新客户上门量和上门渠道）
满分
1分
电话、短信等效果（老客户上门量和上0%）
物料、道具的有效性
满分
1分
活动流程的有效性
现场氛围营造的有效性
4
性价比评估
（20%
单位目标达成的费用
满分
2分
本次活动效果评估合计：（满分为10分）
单位费用
小计
新上门有效客户
以《客户上门登记本》登记数量计
促销活动评估指标汇总表
目标销售总额
目标毛利总额
目标
目标净销售总额 目标净毛利总额
预算损耗 毛利总额
预算促销费用总额
促销活动评估指标汇总表
促销期间
评估日期
本次促销活动的目标指标及完成情况
实际销售 总额
实际毛利 总额
实绩
实际净销售 总额
实际净毛利 总额
实际损耗毛利 总额
实际促销费用 总额
完成 程度
完成 比例
本次提 升额度 (+/-元)
与第(N)次 比
差异 (+\-元)
完成 比例
完成 比例
完成 比例
完成 比例
完成 比例
序
活动
号
名称
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
活动 期间
与促销相关的指标
相关指标
促销品(DM) 与整个单品
占比(%)
促新品
占比(%)
促销期间 非促销品(DM)
销售变动
实际净增 加销售总额
实际净增 加毛利总额
本次 占比 (%)
与第(N) 次比
差异 (+\-%)
本次 占比 (%)
与第(N) 次比
差异 (+\-%)
本次 占比 (%)
与第(N) 次比
差异 (+\-%)
本次提 升额度 (+/-元)
与第(N)次 比
差异 (+\-元)
本次提 升额度 (+/-元)
与第(N) 次比
差异 (+\-元)
5月份营销活动评估表
对下一步活动的改进 建议以及创意 备注：表格的空白处请按照要求一一进行填写。
五月份营销活动评估表Fra bibliotek活动名称： 活动门店： 活动时间：
评 估 活动步骤（活动组织 情况简单描述）
去年同期
活动期间
相比去年增长率 公式=（活动期间—去年同期）/去年同 期*100%
上客人数 日均收入（万元） 票卡收入（万元） 活动费用以及明细 1、短信群发 活动宣传 2、电话拜访 3.其他 氛围布置情况 竞争对手信息 客户对活动的评价 （填写：竞争对手的活动信 息已经优惠措施等） （填写：数量、发送时间、 费用等） （填写：电话拜访数量以及到访客户 数量） （填写：投放方式以 及费用）
促销效果评估标准表(doc 5页)
主要包括三个方面：促销主题配合度,创意与目标销售额之间的差距,以及促销商品选择的正确与否。
◆促销主题配合度
促销主题是否针对整个促销活动的内容；促销内容、方式、口号是否富有新意、吸引人,是否简单明确；促销主题是否抓住了顾客的需求和市场的卖点。
◆创意与目标销售额之间的差距
促销创意是否偏离预期目标销售额；创意虽然很好,然而是否符合促销活动的主题和整个内容；创意是否过于沉闷、正统、陈旧,缺乏创造力、想像力和吸引力。
□连锁超市自身运行状况评估
◆从总部到分店,各个环节的配合状况
●总部运行状况评估
超级市场自身系统中,总部促销计划的准确性和差异性；促销活动进行期间总部对各分店促销活动的协调、控制及配合程度；是否正确确定促销活动的次数,安排促销时间,选择促销活动的主题内容,选定、维护与落实促销活动的提供商和商品,组织与落实促销活动的进场时间。
●消费者调查法
超级市场可以组织有关人员抽取合适的消费者样本进行调查,向其了解促销活动的效果。例如,调查有多少消费者记得超级市场的促销活动,他们对该活动有何评价,是否从中得到了利益,对他们今后的购物场所选择是否会有影响等,从而评估超级市场促销活动的效果。
●观察法
这种方法简便易行,而且十分直观。主要是通过观察消费者对超级市场促销活动的反应,例如,消费者在限时折价活动中的踊跃程度,优惠券的回报度,参加抽奖竞赛的人数以及赠品的偿付情况等,对超级市场所进行的促销活动的效果做相应的了解。
类 别
检 查 标 准
促销前
1.促销宣传单、POP是否发放和准备妥当
2.卖场所有人员是否均知道促销活动即将实旆
3.促销商品是否已经订货或进货
4.促销商品是否已经通知电脑部门变价
促销活动效果预估表格.doc
促销活动效果预估表
序权得分分改进预估因素
号数很好好一般差极差值建议
1 是否选择了合适的时间 5 □1 □□□□0
2 是否选择了合适的地点 5 □1 □□□□0
3 是否选择了明确的促销对象 5 □1 □□□□0
4 活动力度是否足够1
5 □1 □□□□0
5 赠品、样品选择是否合适15 □1 □□□□0
6 顾客是否便于参与10 □1 □□□□0
7 活动进行中现场布置是否完善15 □1 □□□□0
8 活动是否与适当的媒介宣传相配合10 □1 □□□□0
9 是否为顾客提供了独特的购买利益 5 □1 □□□□0
10 是否针对竞争对手的弱点设计了活动 5 □1 □□□□0
竞争对手是否会有较强的、影响活动
11 5 □1 □□□□0
进行的反应
12 活动是否有清晰的、便于衡量的目标 5 □1 □□□□0
是否向合作者提供了明确的活动指
13 10 □1 □□□□0
引，各方是否明确各自的职责
14 活动的配套措施和准备工作是否完善15 □1 □□□□0
参与活动的中间商和零售终端是否有
15 10 □1 □□□□0
合理的利益
16 活动是否有良好的可操作性10 □1 □□□□0
17 活动过程是否便于控制 5 □1 □□□□0
合计150。
各类型营销活动营销效果分类评估.doc
各类型营销活动营销效果分类评估（指标）表一、营销——促销活动效果评估表二、营销——展示活动效果评估表三、营销——网络推广活动效果评估表营销——促销活动效果评估表项目名称项目团队项目编号驻场时间【本次营销活动目标与主题】活动目标活动主题费用情况预计费用：实际费用：【本次营销活动上门客户界定】客户类别界定方法数量（批）单位费用小计新上门有效客户以《客户上门登记本》登记数量计老客户以《老客户签到表》登记数量计元 / 批其他客户未登记客户【本次营销活动效果评估】序评估指标体系评估内容预计达成评估小计号营销活动的销售目标（算价/ 认筹 / 销售等）1 活动的目标达成率营销活动的社会影响力目标满分评估（ 60%） 6 分营销活动的老客户维护目标2 活动的告知有效率媒体宣传配合效果（新客户上门量和上门渠道）满分评估（ 10%）电话、短信等效果（老客户上门量和上门渠道） 1 分物料、道具的有效性3 现场组织的有效率活动流程的有效性满分评估（ 10%） 1 分现场氛围营造的有效性4 性价比评估单位目标达成的费用满分（ 20%） 2 分本次活动效果评估合计：（满分为10 分）10 分【本次营销活动效果总结】：营销——展示活动效果评估表组织策划：经营管理部项目名称项目编号牵头部门项目起参与部门止时间【本次营销活动目标与主题】活动目标、主题费用情况预计费用：实际费用：【本次营销活动客户类型界定】客户类别数量（人次）备注现场新办理客户现场老续费客户其它客户【本次营销活动参与人员评估】人员类别人数比例评估干部不好一般好员工不好一般好实习生不好一般好【本次营销活动效果评估】序号评估指标体系 - 评估内容预计达成评估评语营销活动的销售总额不好一般好营销活动的社会影响力不好一般好1营销活动的老客户维护目标不好一般好电视、电话、短信等效果不好一般好物料、道具的有效性不好一般好2 活动组织安排的有效性不好一般好现场氛围营造的有效性不好一般好【本次营销活动效果总结】：。
各类型营销活动营销效果分类评估定稿版
各类型营销活动营销效果分类评估（指标）表
一、营销——促销活动效果评估表
二、营销——展示活动效果评估表
三、营销——网络推广活动效果评估表
营销——促销活动效果评估表
项目名称
项目编号
项目团队
驻场时间
【本次营销活动目标与主题】
活动目标
活动主题
费用情况
预计费用：实际费用：
【本次营销活动上门客户界定】
客户类别
界定方法
数量（批）
单位费用
小计
新上门有效客户
以《客户上门登记本》登记数量计
元/批
老客户
以《老客户签到表》登记数量计
其他客户
未登记客户
【本次营销活动效果评估】
序号
评估指标体系
评估内容
预计
达成
评估
小计
1
活动的目标达成率评估（60%）
营销活动的销售目标（算价/认筹/销售等）
满分
6分
营销活动的社会影响力目标
不好
一般
好
现场氛围营造的有效性
不好
一般
好
【本次营销活动效果总结】：
10分
【本次营销活动效果总结】：
营销——展示活动效果评估表
组织策划：经营管理部
项目名称
项目编号
牵头部门
项目起
止时间
参与部门
【本次营销活动目标与主题】
活动目标、主题
费用情况
预计费用：实际费用：
【本次营销活动客户类型界定】
客户类别
数量（人次）
备注
现场新办理客户
现场老续费客户
其它客户
【本次营销活动参与人员评估】
促销活动管理绩效测评表模板
促销活动管理绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下计分方式：单项测评分 =单项总分项数×5×权重系数总测评分 =单项测评分之和测评级别定义：5分：超过了工作要求4分：很好地达到了工作要求3分：全部达到工作要求2分：基本达到工作要求1分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）明确促销职责（权重 30%）1.规划促销组织。
2.制定促销人员薪资办法。
3.制定与分配促销业绩目标。
4.针对经销商、公司业务员、消费者的促销办法，规划促销策略。
5.调查消费者购买心理和行为，分析竞争对手促销策略、产品的性能、价格等经营情况。
6.统计分析促销业绩。
7.预测促销情况。
8.制定年度促销计划。
9.制定促销人员招聘、培训计划。
10.制定促销会议、产销会议的议题，并通知参加人员。
11.制定经销商辅导计划。
（二）促销业务工作（权重 40%）1.研究促销环境、消费者市场状况、经销商市场状况。
2.确定产品范围、时机期限、工具策略、场地、主题等促销要素。
3.拟订、审订、检验促销方案。
4.执行和评估促销成果。
（三）档案管理（权重 30%）1.签呈存档合理。
2.对内发文正确。
3.对外发文及时。
4.产品目录与定价表编制。
5.各部门来文留存。
6.竞争对手价格及促销情况分析。
7.产品资料收集。
8.促销专案研究。
9.建立促销管理制度。
10.促销分析准确。
11.下属部门提出的各项计划、报表、会议记录等的审核。
12.制定促销会议、产销会议的议题、文件。
13.规划促销策略文件。
14.编写促销人员培训教材。
15.年度促销计划保存。
16.促销研究资料存档。
提供证据：自我评价：。