促销活动评估表(表格模板、DOC格式)

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市场活动营销效果评估表(最新版)

活动（讲座义诊等形式）营销效果评估表
日期： 1、现场人流量
活动地点：
联系人：
是否达到预期目标
是（）否（）
联系电话：原因
2、宣传物料是否齐全
现场宣传造势
优（）良（）差（）
原因
3、现场控制
优（）良（）差（）
可圈可点的环节
4、组长
组员
场地费：免费□ 收费□ 费用￥：
元
预期效果
第次来此地点活动上次活动时间：
。
准妈妈资料
帐篷: 个展架:
个桌子：个
不孕不育
5、活动情况汇总
杂志发放总量: 现场礼品总量：
妇科微创计划生育
妇科炎症
体检客户
此次活动时间段：
现场来院
填写人：实际效果
6、成功点与改进点
7、活动后跟进方式 8、第二天是否需要派车：是□ 否□ 9、备注
预估人数：
实到人数：
资料交接人：
资料接收人：
注：如每场活动未达到8位准妈妈或12位妇科（含体检）资料，请在此表后面说明原因!!

各类型营销活动--营销效果分类评估

各类型营销活动营销效果分类评估（指标）表
—、营销促销活动效果评估表
二、营销展示活动效果评估表
三、营销网络推广活动效果评估表
营销——促销活动效果评估表
项目名称
项目编号
项目团队
驻场时间
【本次营销活动目标与主题】
活动目标
活动主题
费用情况
预计费用：实际费用：
【本次营销活动上门客户界定】
客户类别
界定方法
数量（批）
好
【本次营销活动效果总结】：
组织策划：经营管理部
10分
【本次营销活动效果总结】：
项目名称
项目编号
牵头部门
项目起
止时间
参与部门
【本次营销活动目标与主题】
活动目标、主题
费用情况
预计费用：实际费用：
【本次营销活动客户类型界定】
客户类别
数量（人次）
备注
现场新办理客户
现场老续费客户
其它客户
【本次营销活动参与人员评估】
人员类别
人数
比例
评估
干部
不好
一般
好
员工
不好
2
活动的告知有效率
评估（10%）
媒体宣传配合效果（新客户上门量和上门渠道）
满分
1分
电话、短信等效果（老客户上门量和上0%）
物料、道具的有效性
满分
1分
活动流程的有效性
现场氛围营造的有效性
4
性价比评估
（20%
单位目标达成的费用
满分
2分
本次活动效果评估合计：（满分为10分）
单位费用
小计
新上门有效客户
以《客户上门登记本》登记数量计

促销活动评估表(表格模板、doc格式)

梦洁营销分公司门店管理手册专用表格501促销活动分析报告A、单店促销效果评估表网点名称经商商姓名促销开始日期店参加促销网点数促销网点形式联系电话柜*促销期间日销售额报表第 1 天第 2 天第 3 天第 4 天第5天第6天第7天第8天第9天第 10天第 11天第 12天第13天第 14天第 15天第 16天第17天第 18天第 19天第 20天第 21天第 22天第23天第 24天第 25天第 26天第27天第 28天第 29天第 30天B、促销活动开始前 10天的销售额： ________ 总销售额 _________ 最高日销售额 _________C、促销期间畅销产品前10 名排名产品名销售数量畅销原因称（件）第 1 名第 2 名第 3 名第 4 名第 5 名第 6 名第 7 名第 8 名第 9 名第 10名D、 * 请在下列表格上选取已采用的宣传方式，并给出效果评价序号宣传方式是否采用非常好比较好一般很差序号宣传方式是否采用非常好比较好一般很差1活动告示贴543111音乐5431 2资料架543112拱门5431 3橱窗背胶543113气球小拱门围住门楣5431 4堆头543114海报5431 5易拉宝543115报纸广告5431 6吊旗543116电视字幕广告5431 7丁字型展架543117车体广告5431 8友情提示牌543118制造人气方案54319条幅543119新闻报道5431 10彩旗543120其他5431E、总结： 1、您对这次活动的推广方式有何看法和评价？并请您给出宝贵建议；2、请您列出您在这次促销中遇到的问题或困难，以便日后改进；3、促销产品您还满意吗？配货上有哪些不足？您认为合理的促销产品结构应该怎样？。

促销效果评估标准表(doc 5页)

□促销效果评估
主要包括三个方面：促销主题配合度,创意与目标销售额之间的差距,以及促销商品选择的正确与否。
◆促销主题配合度
促销主题是否针对整个促销活动的内容；促销内容、方式、口号是否富有新意、吸引人,是否简单明确；促销主题是否抓住了顾客的需求和市场的卖点。
◆创意与目标销售额之间的差距
促销创意是否偏离预期目标销售额；创意虽然很好,然而是否符合促销活动的主题和整个内容；创意是否过于沉闷、正统、陈旧,缺乏创造力、想像力和吸引力。
□连锁超市自身运行状况评估
◆从总部到分店,各个环节的配合状况
●总部运行状况评估
超级市场自身系统中,总部促销计划的准确性和差异性；促销活动进行期间总部对各分店促销活动的协调、控制及配合程度；是否正确确定促销活动的次数,安排促销时间,选择促销活动的主题内容,选定、维护与落实促销活动的提供商和商品,组织与落实促销活动的进场时间。
●消费者调查法
超级市场可以组织有关人员抽取合适的消费者样本进行调查,向其了解促销活动的效果。例如,调查有多少消费者记得超级市场的促销活动,他们对该活动有何评价,是否从中得到了利益,对他们今后的购物场所选择是否会有影响等,从而评估超级市场促销活动的效果。
●观察法
这种方法简便易行,而且十分直观。主要是通过观察消费者对超级市场促销活动的反应,例如,消费者在限时折价活动中的踊跃程度,优惠券的回报度,参加抽奖竞赛的人数以及赠品的偿付情况等,对超级市场所进行的促销活动的效果做相应的了解。
类别
检查标准
促销前
1.促销宣传单、POP是否发放和准备妥当
2.卖场所有人员是否均知道促销活动即将实旆
3.促销商品是否已经订货或进货
4.促销商品是否已经通知电脑部门变价

促销活动效果预估表格.doc

促销活动效果预估表
序权得分分改进预估因素
号数很好好一般差极差值建议
1 是否选择了合适的时间 5 □1 □□□□0
2 是否选择了合适的地点 5 □1 □□□□0
3 是否选择了明确的促销对象 5 □1 □□□□0
4 活动力度是否足够1
5 □1 □□□□0
5 赠品、样品选择是否合适15 □1 □□□□0
6 顾客是否便于参与10 □1 □□□□0
7 活动进行中现场布置是否完善15 □1 □□□□0
8 活动是否与适当的媒介宣传相配合10 □1 □□□□0
9 是否为顾客提供了独特的购买利益 5 □1 □□□□0
10 是否针对竞争对手的弱点设计了活动 5 □1 □□□□0
竞争对手是否会有较强的、影响活动
11 5 □1 □□□□0
进行的反应
12 活动是否有清晰的、便于衡量的目标 5 □1 □□□□0
是否向合作者提供了明确的活动指
13 10 □1 □□□□0
引，各方是否明确各自的职责
14 活动的配套措施和准备工作是否完善15 □1 □□□□0
参与活动的中间商和零售终端是否有
15 10 □1 □□□□0
合理的利益
16 活动是否有良好的可操作性10 □1 □□□□0
17 活动过程是否便于控制 5 □1 □□□□0
合计150。

促销员绩效考核量表模板(标准范本)

促销员绩效考核量表模板（标准范本）促销员绩效考核量表模板(标准范本)姓名部门岗位直接上级考核阶段 ____年____月____日,____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分标准得分25% 销售量完成率每低于目标值____%，减____分 1 促销任务25% 销售额达成率每低于目标值____%，减____分15% 促销现场问题解决率每低于目标值____%，减____分 2 10% 促销现场违规发放赠品的次数每违规发放赠品1次，减___分10% 违反服务规范的次数每违反1次促销服务规范，减____分 3 15% 客户投诉客户投诉的次数每遭到客户有效投诉1次，减____分量化考核得分指标说明对于促销专员而言，其最重要的任务是完成促销任务，因此本表给予了销售量完成权重说明率和销售额完成率两个指标共50%的权重，以体现促销任务的重要性对于促销专员而言，除了上述量化考核指标之外，还应该加强技术方面及现场布置考核结果方面的定性考核，如技术卖点的讲解能力、促销现场布置合理性等，并对这部分定性指标设置一定的权重如20%，与上述量化考核得分进行加权计算核算说明由于促销专员的工作相对主管比较少，而且重点突出，考虑到指标数值获取的难考核关键易程度及考核成本，因此在考核指标的设计上不宜过多，应该选取关键绩效指标问题说明进行考核考核人签字: 审核人签字:考核日期: 审核日期:附录:休假申请表姓名: 入职时间: 公司LOGOName Starting Date部门: 职位:Department PositionLeave Record 工作地点:Working location 休假申请表请假类别:Types of LeaveAnnual Leave 年假 Pregnant Leave 妊娠假Excused Leave 事假 Maternity Leave 产假Marriage Leave 婚假 Others Leave 其它(调休等)Illness Leave 病假Reasons 请假原因(病假一天以上须附医疗证明):Leave Duration请假日期(具体到半天): 从 ________________ 到______________Total days 请假总天数:____________________Comment(说明):Signature:__________________________________ __________________ ___________________ 部门负责人主管总经理人事经理___________________ __________________ ___________________ 日期日期日期。

经销商推广活动评价表

活动期间校园活动和售点的衔接情况。（售点活动现场的布置、到场人的报名、新老顾客的区分、比赛时间的控制）
5、活动人员的表现：3分
活动中是否着装整齐，参加人员是否各司其职，人员分工是否合理。
三、经销商考评Biblioteka ：评价标准说明：由经销商视活动表现给出相应考评分数。（满分100分）
四、经销商其他意见和建议：
2、物料准备：2分
活动前期对物料的准备工作是否到位（包括条幅、宣传海报、展架、喷绘、比赛用机、答题卡、比赛表格、主持人说辞、奖品、奖状等。）
3、对活动的掌控能力：5分
活动进行是否流畅，对活动中出现的突发情况是否能妥善处置。（活动的整体安排、会场布置、突发情况的妥善处理、比赛时间的控制）
4、和售点的衔接情况：4分
海成通教电推广组推广活动评价表（售点版）财年____月述职/考核表
一、活动基本信息推广区域经销商评价日期
活动区域
活动日期
推广学校
参加活动人员
参加活动班级
活动人数
到柜人数
二、活动表现评价标准
1、前期沟通：6分
活动前期和所负责活动区域老板沟通是否到位，和所负责活动学校沟通是否到位（前期由区域经销商自行沟通，确定活动后在活动开展前由活动人员针对活动细节进行沟通）。

营销策划方案评价表

营销策划方案评价表1. 背景和目标- 评估背景和目标是否明确，并是否与企业的战略目标相一致。

- 分析目标市场和受众的规模和潜力，以及竞争对手的情况。

2. 定义目标受众和买家人群- 评估对目标受众的调研和分析，确认目标受众的特征、兴趣和购买能力。

- 分析目标受众的行为模式和购买决策过程，以确定如何有效地影响他们。

3. 市场调研和分析- 评估市场调研的内容和方法论，是否准确反映了目标市场的需求和趋势。

- 分析市场规模、增长率、竞争格局和机会，以确定最佳的市场定位和差异化策略。

4. 竞争分析- 评估竞争对手的产品、定价、推广和分销策略，以了解其优势和弱点。

- 分析竞争对手的品牌形象和市场占有率，以制定相应的竞争策略。

5. 产品定位和差异化策略- 评估产品的特点、功能和优势，并确定与目标受众的需求的匹配度。

- 制定产品定位和差异化策略，以突出产品的独特价值和优势。

6. 价格策略- 评估定价策略是否能够实现销售和利润目标，并与竞争对手相比较。

- 分析目标受众的价格敏感性和支付能力，以制定适当的价格策略。

7. 促销策略- 评估促销策略的有效性和成本效益，并确定最适合的促销工具和渠道。

- 制定促销计划和时间表，并评估预期结果和指标。

8. 分销策略- 评估分销渠道的覆盖范围和效率，并确定最适合的分销策略。

- 分析渠道伙伴的能力和兴趣，以确定如何有效地合作和协调。

9. 品牌建设和推广- 评估品牌形象和品牌声誉的市场反应，并确定品牌建设和推广的策略。

- 制定品牌建设和推广计划，并评估预期结果和指标。

10. 客户关系管理- 评估客户关系管理的策略和工具，以确保客户满意度和忠诚度。

- 分析客户反馈和投诉，以改进产品和服务，并制定应对措施和计划。

11. 实施计划和预算- 评估实施计划的可行性和合理性，并制定详细的实施时间表和责任分工。

- 审查预算的安排和合理性，以确保资金的合理利用和最大化效益。

12. 评估和改进- 确定评估指标和周期，以监测和评估策划方案的实施效果。

营销策略评估表(标准模板)

营销策略评估表(标准模板)营销策略评估表 (标准模板)1. 背景信息- 公司名称：- 产品/服务名称：- 评估日期：- 评估人员：2. 目标设定请列出公司当前的市场营销目标，以及预期实现目标的时间范围。

- 市场营销目标：- 时间范围：3. 目标受众请描述产品或服务的目标受众，包括其特点和行为惯。

- 目标受众特点：- 行为惯：4. 竞争分析请列出公司主要竞争对手，并对其市场份额、产品特点和竞争优势进行评估。

5. 营销策略评估请评估公司当前的营销策略，并提供改进建议。

- 宣传推广策略评估：- 优点：- 不足之处：- 改进建议：- 定价策略评估：- 优点：- 不足之处：- 改进建议：- 渠道选择策略评估：- 优点：- 不足之处：- 改进建议：6. 营销活动计划请根据上述评估结果，提出具体的营销活动计划，并包括活动内容、时间安排和预期效果。

1. 活动名称：- 活动内容：- 时间安排：- 预期效果：2. 活动名称：- 活动内容：- 时间安排：- 预期效果：3. 活动名称：- 活动内容：- 时间安排：- 预期效果：7. 实施与监测请描述如何执行上述营销活动计划，并说明如何监测和评估其效果。

- 实施步骤：- 监测与评估方法：8. 风险与回避措施请识别可能影响营销策略执行的风险，并提供相应的回避措施。

- 风险识别：- 回避措施：9. 结论总结以上评估和计划，提出对公司营销策略的建议。

- 建议：。