案例分析报告的框架与格式

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如何做一个好的案例分析报告（2）
• 一旦所有的渠道都不太适合公司现实，怎么办

能否创新融资解决方案？ 或者：瘸子里边挑将军，又该如何挑呢？
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如何做一个好的案例分析报告（2）
• “融资决策”这个案例的一般性意义

现实的决策受到许多因素的掣肘 一旦碰到阻力，就必须尝试全新的金融解决方案
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如何做一个好的案例分析报告（1）
• 不管从哪个维度说好，都需要指标化 • 通常将“好”分解为如下指标：

偿债能力 营运能力 盈利能力 增长潜力 ……
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如何做一个好的案例分析报告（1）
• 什么叫“偿债能力”，又需要进一步指标化 • 偿债能力的指标：


负债比率 利息保障倍数 ……
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为什么要做案例分析报告
• 案例分析是什么

案例写作者向读者描述一个真实的决策者所面对的 真实情境，他在这一情境下做出的真实决策、后果 ，以及面临的各种问题 阅读教材讲究的是“坐而悟道”，案例分析讲究的 是“起而行道”

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如何做一个好案例
好的案例分析报告的“秘诀”
• 身临其境与角色入位

我就是决策者
• 从多个角度分析利弊，并找出比较重要的因素

哪些因素最重要
• 定量评估的科学性与定性分析的艺术性
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如何做一个好的案例分析报告（1）
• 以[1]“财务报表分析”为例

我的决策是评价公司的财务状况：好？坏？
• 什么叫“好”？至少有三个维度

自我感觉好 （指标评价） 和过去几年相比不错 （趋势分析） 和同行相比还行 （行业比较）
（往往没有一个指标是最好的，因而往往根据目的来定）
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如何做一个好的案例分析报告（1）
• 一个公司往往很难在全部指标上都好，怎么办 • 这就需要进行抉择、权衡：

我分析的目的是什么 哪些指标比较关键 如何想到好的改善指标的方案
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如何做一个好的案例分析报告（1）
• “财务报表分析”这个案例的一般性意义
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如何做一个好的案例分析报告（2）
• 融资之前，有哪些因素要考虑呢？
市场条件 行业竞争 公司历史习惯 此次融资目的 监管要求 可能的后果
自身战略
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如何做一个好的案例分析报告（2）
• 在上述众多因素中，哪些是最重要的？
市场条件 行业竞争 公司历史习惯 此次融资目的 监管要求 可能的后果
自身战略
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如何做一个好的案例分析报告（3）
• “兼并收购”这个案例的一般性意义

这里边存在太多的艺术性 这种艺术性可能更多源于现实操作中的感悟
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若干格式要求
本次案例报告的格式要求
• 每小组汇报的幻灯片页数 25±5 • 幻灯片至少要包含三方面内容：

要做的决策问题是什么？ 决策分析过程是怎样的？ 最终的结论和建议是什么？
小组案例分析报告：框架与格式
2011年12月
今天的提纲
• 为什么要做案例分析报告？ • 如何做一个好的案例报告？ • 具体的格式要求是什么？
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为什么要做案例
为什么要做案例分析报告
• 《公司理财》学科的特征

直面现实的金融决策，从实践中来到实践中去 案例分析
• 案例分析不是什么

案例不是应用理论的一些小练习
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开始撰写案例报告……
• 选择一家公司 • 假定自己就是该公司的金融部门的主管 • 写作指定题目的案例报告 • 完成后反问自己：
我的分析可信、有用吗？还是仅仅是课堂上的一个小 练习而已？
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谢谢大家
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如何做一个好的案例分析报告（3）
• 以“兼并收购”为例

我的决策是公司卖掉自己，或是买进别人？
• 公司一定要兼并收购吗？

壳 竞争对手威胁
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如何做一个好的案例分析报告（3）
• 如何进行兼并收购操作

如何和对方进行沟通 如何防止信息泄漏（或者故意泄漏信息） 如何和对手谈判 如何整合被收购的公司（原班人马，还是大换血）

案例分析中很重要的一点是找到量化指标 刻画某个状况往往需要很多量化指标来度量
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如何做一个好的案例分析报告（2）
• 以“融资决策”为例

我的决策是公司应该从哪儿找钱？
• 从哪儿找钱呢？至少有四个渠道
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自己的钱省着不花（留存收益） 从资本市场筹钱 从商业银行贷款 或者像孙大午那样民间集资