技术管理的主要内容和任务

技术管理通常是指根据生产实践经验和自然科学原理开发的各种过程操作方法和技能。现代企业技术管理是根据科学技术工作规律来计划，协调，控制和激励企业的科学研究和所有技术活动。

技术管理是整个管理系统的子系统，它是一系列管理活动的统称，例如规划，组织，指导，协调和控制企业技术开发，产品开发，技术改造，技术合作和技术。转让。

其中企业技术管理的目的是根据科学技术工作的规律性建立科学的工作程序，有计划，合理地利用企业的技术实力和资源，将最新的科学技术成果尽快转化为现实的生产力。尽可能地促进企业实现技术进步和经济效益。建立企业技术管理体系是一项基于技术管理基本理论的智力服务活动，旨在促进企业技术进步，分析和评估企业技术发展，产品开发，技术改造，技术合作和技术转让，提出改进计划并指导实施。通过建立技术管理体系，可以评估技术管理的有效性，帮助企业分析技术管理不善的原因，制定改进措施，提高技术管理水平，促进企业进步，增强企业竞争力。内容编辑企业

技术管理的内容主要包括：

（一）做出科学技术预测，制定计划并组织实施；

（二）完善产品设计，试产新产品；

（三）制定实施技术标准，监督检查产品质量；

（四）组织信息交流；

（五）建立健全技术操作规程；（六）技术改造，技术引进和设备更新；（七）准备生产技术并管理日常技术；（八）做好技术经济示范。