团队建设与管理的总结
团队建设方面个人工作总结
团队建设方面个人工作总结
在过去的一年里，我一直致力于团队建设方面的工作。通过参与各种团队建设活动和项目，我不仅收获了丰富的经验，还取得了一些成果。我认为团队建设对于一个企业的成功至关重要，因此我将我的个人工作总结如下：
首先，我积极参与团队建设活动。在过去的一年中，我参加了公司组织的各种团队建设活动，包括团队拓展训练、团队合作游戏和团队沟通培训等。通过这些活动，我学到了很多关于团队协作和沟通的技巧，也加深了与同事之间的关系。
其次，我努力促进团队合作和协调。在工作中，我始终保持着良好的团队合作精神，主动与同事分享资源和信息，积极协助他人解决问题。我还善于发现团队内部的矛盾和问题，并及时采取措施进行调解和解决，确保团队整体能够顺利运作。
此外，我还尝试建立更紧密的团队关系。我与团队成员保持着良好的沟通和交流，积极倾听他们的意见和建议，并主动提供支持和帮助。我还尝试组织一些团队活动，如团队聚餐、团队旅行等，以增进团队之间的友谊和信任。
最后，我努力提升自身的团队建设能力。我积极参与各种培训和学习，学习了很多与团队建设和领导力相关的知识和技能。我也在工作中不断总结经验，不断改进自己的团队建设方法和技巧。
总的来说，我为团队建设方面的个人工作感到满意。我不仅取
得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验和技能。我相信，通过不懈的努力和持续的学习，我将会在团队建设方面取得更大的进步，为团队的成功和发展贡献更多的力量。抱歉，我无法完成满足您的要求。
团队管理与领导力的工作总结
团队管理与领导力的工作总结工作总结：团队管理与领导力
在过去的一年里，我承担了团队管理与领导力的角色，并取得了一定的成绩。首先，我将整个工作总结分为四个方面，分别是目标设定与沟通、团队建设与激励、问题解决与决策以及个人成长与反思。
一、目标设定与沟通
在团队管理中，目标设定是关键一环。我明确了每个项目的目标，并将其细化为具体的可操作性任务。我注重和团队成员进行有效的沟通，以确保每个人都明白自己的角色和任务，并清楚地知道如何为整个团队的目标做出贡献。
我在沟通过程中采用了多种方式，包括会议、电子邮件和一对一谈话。我尽可能地倾听每个团队成员的建议和意见，并鼓励他们积极参与到决策过程中。通过沟通，我能更好地了解团队成员的需求和关注点，从而更好地满足他们的期望，提高团队的凝聚力和工作效率。
二、团队建设与激励
团队建设是构建高效团队的基础。我注重培养团队成员之间的合作精神和团队意识。通过团队活动和合作项目，我促进了团队成员之间的互动和交流，增强了他们的归属感和凝聚力。
我还注重激励团队成员的积极性和创造力。我鼓励他们提出新的想法和解决方案，并给予公正的认可和奖励。我积极培养团队成员的专
业知识和技能，通过不断的培训和学习，增强他们的能力，并为他们
提供晋升的机会。
三、问题解决与决策
在团队管理中，问题解决和决策是不可避免的环节。在面对问题时，我始终保持冷静和客观的态度。我鼓励团队成员积极参与解决问题的
过程，并鼓励他们提出不同的观点和建议。我会分析问题的根本原因，并与团队成员一起制定解决方案，在执行中不断优化和调整。
团队建设与运营管理总结
团队建设与运营管理总结
一、引言
在过去一年中，作为团队的主要负责人，我带领团队完成了多项重要任务。通过团队建设与运营管理的总结，我认识到了自身的优势和不足之处，并对团队的发展提出了一些建议和改进方案。
二、团队建设与培训
1. 激发团队成员的潜力
我们团队的成员来自不同的背景和领域，他们拥有各自的专业知识和技能。在团队建设过程中，我注重发掘每个人的潜力，并鼓励他们尽其所能地发挥优势。通过定期的沟通和培训，我帮助团队成员树立了自信心，并提供了平等、开放的工作环境。
2. 培养团队合作意识
在团队建设中，我注重培养团队成员的合作意识。通过组织团队活动和项目合作，我帮助他们建立了相互信任和合作的基础。此外，我也鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队内部的学习和成长。
三、领导力与管理
1. 目标设定与沟通
作为团队的领导者，我明确制定了团队的目标，并与团队成员进行了充分的沟通和协商。通过明确任务的细节和优先级，我帮助团队成员更好地理解任务的重要性和紧急程度，并提高了团队的工作效率。
2. 资源调配与协调
在团队运营中，我注重合理分配资源，并协调团队成员的工作。我鼓励团队成员相互支持和合作，充分发挥个人优势，实现团队整体的协同作用。
四、团队绩效与成果
1. 成果的达成与评估
通过团队的共同努力，我们成功地完成了一系列重要项目，并取得了显著的业绩。为了评估团队的绩效，我制定了评估指标，并与团队成员一起进行了具体的数据分析和总结。通过此项工作，我发现了团队的一些短板并提出了改进建议。
2. 激励与奖励机制
为了激励团队成员的积极性和创造力，我建立了奖励机制。在团队成员取得优异成绩时，我及时给予表扬和奖励，这进一步激发了他们的工作热情和团队合作意识。
团队建设和管理心得体会6篇
团队建设和管理心得体会6篇
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团队建设与员工培养情况总结
团队建设与员工培养情况总结在现代企业管理中，团队建设和员工培养是促进企业发展和提高员
工绩效的重要策略。本文将对团队建设与员工培养情况进行总结和分析，以期为企业制定相关策略和措施提供参考。
一、团队建设情况总结
团队建设是指通过组织内部成员之间的协作和沟通，形成一个高效、和谐、积极进取的工作集体。公司在过去一年中，重视团队建设并采
取了一系列措施，使团队工作更为顺畅。
首先，公司加强了内部交流与合作。定期举办团队会议、座谈会，
提供了员工间交流的平台。此举加强了团队成员之间的沟通，使大家
能够更好地理解和支持彼此。
其次，公司注重团队的培训和发展。定期组织员工培训，提升员工
技能和知识水平。此外，通过组织团队建设活动，如户外拓展训练和
团队合作游戏等，增强了团队凝聚力和合作意识。
再次，公司鼓励员工分享合作经验和取得的成果。定期举办经验分
享会，邀请员工介绍工作中的成功案例和团队协作经验，激发了团队
成员间的学习和创新激情。
总的来说，公司在团队建设方面付出了不懈努力，不断改进和完善，使团队的工作氛围更加和谐，员工间的合作关系更加紧密，从而提高
了工作效率和绩效。
二、员工培养情况总结
员工培养是指通过各种培训和发展措施，提高员工的业务能力和综
合素质，为公司的长远发展提供有力的人才支持。
首先，公司注重内部培训与发展。通过开展岗位培训、技术培训、
管理培训等多种培训形式，提高员工的专业知识和技能。此外，公司
鼓励员工参加外部培训和学习，提供经费支持和时间安排。
其次，公司注重员工的职业生涯规划和成长。定期进行员工发展规
划与评估，制定个性化的发展计划，并提供晋升和晋级的机会。此举
公司团队建设情况总结
公司团队建设情况总结
公司团队建设情况总结：
1. 团队目标明确：在团队建设过程中，我们设定了明确的目标和任务，每个团队成员都清楚自己的职责和贡献，整个团队都朝着共同的目标努力。
2. 沟通畅通：团队成员之间的沟通非常畅通，无论是工作上的问题还是团队合作中的困难，大家都能够积极交流并寻找解决方案。我们还定期举行团队会议，分享进展和工作计划。
3. 合作互助：团队成员之间形成了紧密的合作关系，大家互相帮助和支持，共同解决问题和完成任务。无论是大型项目还是日常工作，每个人都能够发挥自己的优势，相互配合，形成强大的团队力量。
4. 关注员工发展：公司注重员工的个人发展和培训，为团队成员提供学习和成长的机会。我们鼓励团队成员参加相关的培训课程和工作坊，以提升他们的专业能力和领导力。
5. 激励机制完善：公司设立了激励和奖励机制，鼓励团队成员提供创新和卓越的工作成果。通过定期的绩效评估和表彰活动，激励团队成员更加努力地工作。
总的来说，我们的团队建设情况较好。团队成员之间互相支持和合作，目标明确，沟通畅通，人员发展和激励机制完善。这些因素共同促进了团队的稳定和高效运作。
团队建设与管理总结
团队建设与管理总结
工作总结：团队建设与管理总结
一、引言
自从我加入公司以来，我所负责的团队不断壮大并取得了一定的成绩。通过与团队成员的紧密合作，我逐渐摸索出一套适合我们团队的管理方法和团队建设措施。本文将对我所负责的团队建设与管理工作进行总结和反思，以期能够改进和提升团队的工作能力和凝聚力。
二、团队建设
1. 组建团队
在团队建设初期，我注重人员的选择和匹配。我首先明确了团队的目标和任务，并在招募队员时注重了他们的专业背景、个性特点和工作经验。通过多轮面试和综合评估，我成功地组建了一个多元化的、有才能和潜力的团队。
2. 规划团队发展路径
为了让团队成员明确未来的发展方向，我制定了明确的职业发展规划和晋升渠道，并与团队成员进行了充分的沟通和交流。根据每个团队成员的兴趣和特长，我安排了相应的培训和学习计划，帮助他们提升自己的能力，并为他们提供了广阔的发展空间。
3. 建立团队文化
为了增强团队凝聚力和向心力，我注重团队文化建设。我鼓励团队
成员分享工作经验和技术心得，在团队内部进行知识共享和互助合作，营造了积极向上、团结友爱的工作氛围。同时，我也鼓励团队成员参
与各种团队活动和社交聚会，增进彼此的了解和信任。
三、团队管理
1. 设定明确的目标
为了使团队成员明确工作目标和任务，我每月定期召开团队会议，
对团队工作进行梳理和规划。在会议上，我详细解读公司和团队的发
展战略，并与团队成员共同商讨目标和任务的分解和落实方法。通过
团队会议的开展，我及时获取了团队成员的意见和想法，并能够对其
进行有效地指导和引导。
2. 激励团队成员
团队管理能力总结
团队管理能力总结
在过去的一段时间里，我在团队管理方面取得了一些显著的成就，通过不断学习和实践，我积累了丰富的团队管理经验。以下是我的团队管理能力总结：
1. 强大的沟通技巧：我注重与团队成员之间的沟通，建立了开放透明的沟通渠道。通过定期的团队会议、一对一沟通和团队建设活动，我确保信息的畅通，团队成员能够清晰地理解目标和任务。
2. 领导力和激励团队：我通过激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力。我善于发现团队成员的优势，合理分配任务，鼓励他们发挥潜力，取得更好的业绩。
3. 目标设定与执行：我带领团队设定明确的目标，并通过分阶段的计划和执行，确保团队朝着共同的目标努力。我注重细节，确保每个步骤都得到有效执行。
4. 团队建设与合作：通过团队建设活动和培训，我增强了团队协作精神和凝聚力。我鼓励团队成员分享经验、互相支持，形成了积极向上的团队氛围。
5. 解决问题的能力：在团队管理中，我面临各种问题和挑战。我善于分析问题的本质，制定切实可行的解决方案，并在团队中推动执行，确保问题得到及时解决。
6. 持续学习与改进：我认识到团队管理是一个不断学习和改进的过程。我不断关注行业动态，参与相关培训和研讨会，以保持对最新管理方法的了解。
7. 成功案例分享：我引入成功案例分享机制，鼓励团队成员分享项目中的成功经验和教训。这有助于建立学习型组织，促使团队共同进步。
通过对团队管理能力的不断提升，我相信我能够更好地引导团队实现共同的目标，为组织取得更大的成功做出更大的贡献。
团队建设与管理的总结
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团队建设总结(8篇)
团队建设总结（8篇）
团队建设总结（精选8篇）
团队建设总结篇1
今年通过全体员工的奋力拼搏，开拓创新，勇于进取，公司业务取得了长足发展，业务规模创造了历史同期最高纪录。回顾一年的工作，既有成功的经验，也暴露了一些不足，为了总结经验，改进不足，现将全年工作总结如下。
一、团结一心，个人业务取得突破性发展
个人业务是我们的核心业务，是公司持续经营、稳健发展的基础。根据__公司各个时期的企划方案，我公司还根据自身实际情况制订了相应的激励措施，利用多种销售模式，全体员工斗志昂扬、挥洒汗水，经过辛勤的耕耘，终于取得了丰硕的成果。公司一开始就加大了队伍建设力度，把展业和增员结合起来，通过增员来推动业务发展，通过业务发展带来的实惠来带动增员。我们各级主管也付出了大量辛勤的劳动，他们无时无刻不在关注着自己的属员，帮其解困、助其成长、让其心安，正是他们无私而伟大的博爱精神，让我们的员工感觉到了公司的温暖，做到了有爱留人。
二、奋勇拼搏，团体业务稳中有升
团体业务是公司经营成效体现的重要指标，也是保险的交集市场，因此，竞争尤其激烈。一年来，我们除了维护好已有的渠道外，还积极寻找新的业务增长点，努力打破前期业务发展低迷的状况，同时积极加强与有关部门的沟通与协作，争取得到最大的支持和帮助，加大宣传力度，扩大影响面，从而赢得市常
三、雄踞市场主导，再创辉煌
团队建设总结篇2
一、计划落实早、措施实
目前，我司经理室就针对_地区保险市场变化及去年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。
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团队建设与领导力经验总结
团队建设与领导力经验总结
一、引言
在过去的一年里，我担任团队负责人的角色，带领团队完成了一系列的任务和项目。通过这段时间的工作经验，我对团队建设和领导力有了更深刻的理解。在本文中，我将围绕团队建设和领导力这两个主题展开论述，并分享我在这方面的经验和感悟。
二、团队建设
1.明确团队目标和使命
一个成功的团队需要明确的目标和使命。在团队刚组建的时候，我首先召集了成员进行集体讨论，并确定了我们的任务和目标。通过共同参与制定团队的使命，每个成员对团队的认同感和责任感得到了加强，为团队建设奠定了坚实的基础。
2.强调团队合作
团队合作是一个团队成功的重要因素。我努力培养团队成员之间的合作精神，通过组织团队活动和协作项目，增强大家的团队意识和配合能力。在团队会议中，我鼓励成员分享自己的观点和建议，提供一个开放和友好的环境，促进积极的团队互动。
3.营造积极的工作氛围
一个积极的工作氛围对团队的发展和成长至关重要。我鼓励团队成员相互支持和鼓励，并及时给予他们肯定和赞扬。同时，我也注重与
团队成员进行个别交流，了解他们的工作状态和需求，及时解决问题
和提供支持，使每个人都能在舒适和积极的环境下工作。
三、领导力经验
1.明确愿景并传达
作为团队的领导者，我的首要任务是明确愿景并向团队传达。我详
细了解了公司的目标和战略，制定了团队的发展方向，并通过团队会
议和个别会议向成员传达。这样做的目的是增强团队的归属感和目标
一致性，激发团队成员的工作热情和积极性。
2.激励和激发个人潜力
每个人都有自己的潜力和价值，作为领导者，我要发现和激发团队
团队建设与领导能力的工作总结
团队建设与领导能力的工作总结工作总结：团队建设与领导能力
近期工作总结
2021年，我担任XX公司团队负责人，负责团队的组织和管理。在
这一年的工作中，我不断探索和实践团队建设和领导能力的方法，取
得了一定的成果。回顾这一年的工作，我总结了以下几点心得。
一、明确目标，激发团队动力
作为团队负责人，我始终将明确目标作为首要任务。在团队成立之初，我和团队成员一起制定了明确的团队目标，并将其细化为可操作
的阶段性目标。同时，我通过定期的团队会议和个人沟通，及时了解
团队成员的工作进展，并解决他们在工作中遇到的问题，保持团队成
员的积极性和动力。在目标的驱动下，团队成员相互配合，共同努力，取得了一系列的成果。
二、注重沟通，促进团队合作
在团队建设过程中，我深刻认识到有效的沟通对团队的重要性。我
积极与团队成员保持密切的沟通，并及时了解和解决他们在工作中遇
到的问题。我鼓励团队成员之间相互学习和交流，提高彼此的专业能
力和工作效率。此外，我还定期组织团队的交流会议，以便团队成员
可以分享工作经验和心得，并在遇到困难时给予彼此支持和帮助。通
过有效的沟通，团队成员之间的合作力得以提升，协作效果明显增强。
三、激发团队创新，提升团队竞争力
一个具有竞争力的团队，必须具备创新的能力。在工作中，我注重
激发团队成员的创新思维，鼓励他们提出新的想法和方案，并推动这
些创新得以实施。我积极倡导团队成员进行跨领域的学习和探索，在
日常工作中鼓励他们提出不同的解决方案，并将其运用到实际工作中。通过不断地创新和实践，团队的竞争力不断提升，为公司的发展做出
公司团队建设情况总结
千里之行，始于足下。
公司团队建设情况总结
公司团队建设情况总结
在过去的一段时间里，我们公司在团队建设方面取得了一定的成就。以下
是对公司团队建设情况的总结：
1. 团队合作意识增强：通过组织各种团队活动和培训，团队成员之间的合作意识得到了增强。他们更加愿意互相帮助和支持，共同完成团队目标。
2. 沟通效果改善：通过开展沟通培训和组织团队会议，团队成员之间的沟通效果得到了改善。大家更加理解和尊重彼此，能够更好地互相交流和协调工作。
3. 团队协作能力提升：通过组织团队建设项目和游戏，团队成员的协作能力得到了提升。他们能够更好地分工合作，相互信任和依赖，实现共同的目标。
4. 团队文化建设：公司在团队文化建设方面也取得了进展。通过制定和传播公司核心价值观和文化准则，团队成员对公司的文化有了更深入的理解和认同。
尽管取得了这些成就，但仍有一些需要改善的方面：
1. 领导者的角色定位：在团队建设中，领导者的角色定位需要更加明确。他们应该发挥更积极的作用，提供指导和支持，激发团队成员的潜力。
2. 团队成员的能力提升：团队成员的能力提升是团队建设的重要一环。公司应该提供更多的培训和发展机会，帮助团队成员提升自己的技能和知识。
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锲而不舍，金石可镂。
3. 团队沟通的透明度：团队沟通的透明度也是需要改善的地方。公司应该鼓励团队成员坦诚地交流和反馈，确保信息畅通，减少误解和冲突。
综上所述，公司团队建设取得了一定的成果，但还有一些方面需要改进。未来，公司应该继续加大对团队建设的投入，不断提升团队合作和协作能力，以推动公司的发展。
团队建设工作总结与团队建设经验分享
团队建设工作总结与团队建设经验分享
1. 引言
团队建设在现代企业管理中扮演着重要角色。一个高效团队的建立
可以带来许多好处，例如提高工作效率、促进创新、增强员工凝聚力等。在本文中，我将总结过去一段时间内团队建设工作的成果，并分
享一些经验与大家讨论。
2. 团队建设工作总结
在过去的几个月里，我们团队致力于提升团队合作效率、增强团队
凝聚力和改善沟通等方面的工作。通过共同努力，我们取得了以下的
成绩：
2.1 提升团队合作效率
我们将工作分解成更小的任务，并优化了任务分配方式。通过合理
分工，我们实现了更高效的工作流程。此外，我们积极采用协作工具，例如在线项目管理工具和即时通讯工具，以促进信息共享和快速反馈，进一步优化了团队合作效率。
2.2 增强团队凝聚力
为了增强团队凝聚力，我们组织了一系列的团队建设活动。这些活
动包括团队建设培训、团队游戏和团队拓展活动等。这些活动不仅让
成员之间更加了解与信任，还促进了协作和沟通能力的提升，从而改
善了整个团队的凝聚力。
2.3 改善沟通
良好的沟通是团队成功的关键。我们团队加强了内部沟通的机制。
一方面，我们定期召开团队会议，以便成员之间能够及时了解项目进
展和遇到的问题，并进行讨论和解决。另一方面，我们采用了在线沟
通工具，如电子邮件和即时通讯工具，使得成员可以随时随地交流，
提高了工作效率和协作能力。
3. 团队建设经验分享
基于我们团队建设工作的经验，我将分享以下几点经验供大家参考：
3.1 明确团队目标
在团队建设过程中，明确团队的目标是非常重要的。这有助于每个
成员明确自己的使命和方向，并为之努力奋斗。通过共同的目标，团
内部控制应遵守的原则
内部控制应遵守的原则
1.有效性原则：内部控制应当有助于实现企业目标和战略，确保业务活动的有效性。
2.完整性原则：内部控制应当保护企业的资产并确保其完整性。
3.保密性原则：内部控制应当保持关键信息的保密性，仅向授权人员披露。
4.合规性原则：内部控制应当确保企业业务活动的合规性，遵守相关法规和规章制度。
5.可操作性原则：内部控制应当具有广泛适用性及操作性，方便实施、沟通和监测。
6.风险评估原则：内部控制应当对企业的风险进行评估，制定相应的应对措施。
7.管理监督原则：内部控制应当受到企业高层管理人员的限制和监督，确保其有效性。
8.信息技术原则：内部控制应当利用信息技术的支持手段，提高控制效能。
9.连续性原则：内部控制应当在企业业务运作中持续发挥作用，确保长期成功。
10.适度性原则：内部控制应当根据企业特点和业务类型的不同情况，采取适度的控制措施。
团队建设与管理工作总结
团队建设与管理工作总结
团队建设和管理是现代组织中非常重要的一项工作。一个高效、协作、凝聚力
强的团队可以为组织的发展做出巨大贡献。在过去的一段时间里，我作为团队的负责人，负责团队建设和管理工作。在这个过程中，我学到了许多宝贵的经验和教训。以下是我对这段时间的团队建设和管理工作的总结。
1. 团队目标的明确
团队的目标是团队建设和管理的基础。在团队成立之初，我与团队成员一起制
定了明确的团队目标，并确保每个成员都理解并接受这个目标。我们的目标是提高团队的工作效率，提升团队成员的技能水平，以便更好地为组织的发展做出贡献。
2. 有效的沟通与协作
沟通和协作是团队建设和管理的关键。我积极与团队成员保持沟通，定期组织
会议，及时传达组织的决策和要求，并听取团队成员的意见和建议。我鼓励团队成员之间的合作，促进信息的共享和团队的协同工作。通过有效的沟通和协作，我们的团队能够更好地完成任务和解决问题。
3. 激励与奖励
激励和奖励是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。我注重发现和表扬团
队成员的优秀表现，及时给予奖励和认可，鼓励他们在工作中不断进取。我还与团队成员一起制定了个人和团队的目标，并提供必要的资源和支持，帮助他们实现目标。
4. 团队建设活动
团队建设活动对于促进团队凝聚力和合作能力的提升非常重要。我组织了一系
列团队建设活动，包括团队培训、团队拓展和团队合作游戏等。这些活动不仅增强了团队成员之间的信任和理解，还培养了他们的团队意识和协作能力。
5. 高效的决策与问题解决
团队建设和管理工作中难免会遇到各种问题和挑战。在这些情况下，我坚持以
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团队建设与管理的总结
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团队建设与管理的总结篇一周一下午开始了广州市公司的培训。培训的主要内容有：广州分公司的历程和前景介绍，人力资源管理制度介绍，企业文化，廉政建设要求还有拓展训练。其中令我印象最深的就是为期1天半的拓展训练了。
拓展训练开始先是组建团队，这让我深刻体会到了团队文化建设的重要性!团队的名称，logo，队歌，口号等信息成为了整个训练时期我们团队的象征。然后就是开始各项拓展项目了。“信任靠”培养了人与人之间的信任与合作关系;“机器人”让我们在黑暗无助中体会到了如何信任别人，如何指引别人;“蜘蛛网”则让我们明白了要进行详细的计划以及明确的分工;“珠行万里”培养了我们沟通与协作的能力;“背摔”让我们克服恐惧，并体验到了团队对个人的支持;最后的“毕业墙”让我们感受到了团结就是力量!
这些项目中令我感触最深，收获最大的就是“毕业墙”了。当我们126人刚站在高4.8米的墙前面时，我们根本无法想象能爬上它。足足有3个我那么高，怎么可能爬的上去!这时教练教了我们攀爬的方法：首先由两个人先搭建人梯将一名队员送上毕业墙，接下来由其他队员继续搭建人梯，将其余队员通过“下顶”、“上拉”的形式，依次送上毕业墙。虽然了解了攀爬的方法，但我们依然对成功缺乏自信。当教练问我们多久能完成时，我们大都说2个小时，2个半小时。
翻越毕业墙开始了!一个个身材高大的队员面朝墙壁，站定双脚，探出坚强的肩膀;一个个队员将膝盖顶在了一起。第一个我们组的赵阳在人梯队员的双手托举下爬上了毕业墙，随即，一个又一个的队员一一踩在人梯队员的身上由上面的队员拉引下翻越了毕业墙。当人梯的队员们的衣服早已湿透，上面拉引的队员汗如水下，在下面作保护的大群队员都高举双手，仰望着毕业墙的上方，很多人都被感动了，眼里含着泪水。最后，我们终于成功了，竟然只花了30分钟!这是多么短的时间啊!可以说这是我们事先都没想到的!不知何故，此时的毕业墙显得那么可爱，那么温顺，那么平静;每个人的脸上显得那么坚强，那么自信，那么
幸福!
单就毕业墙这个项目，我感触颇多：1、团队凝聚力建立于目标上的共识。目标上所达成的共识时团队凝聚力的基础。这是因为有着共同的目标，所以从根本上激发了每位队员的主观能动性，增强了团队的凝聚力。2、团队凝聚力蕴藏着对团队的尊重。在整个团队登顶的进程中，团队中每个人都客观存在着与其他队友不同的想法、不同的个性、甚至不同的性别。但是为了整个项目的成功，大家必需拧成一股绳、尊重团队的最后意见、服从团队的整体安排。当面临三米的高墙时所有人都有恐惧感，也许没有队员从心底一开始就甘做人梯。但为什么大家都按部就班的做了呢?因为大家都很了解，要想完成项目必需舍弃个人利益、必需服从团队的安排、必需执行团队的决定。而这“舍弃”、“服从”、“执行”都蕴藏着对团队的尊重。3、团队凝聚力体现在成员间的协作。不难看出，整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠，是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起，最后形成一个完美的“珍珠项链”。而大家的协作是以相互间的信任为前提。就是人与人之间的这种相信，使得最下面的队员甘做人梯;中间的队员敢于伸出救助之手;上面的队员勇于伸出援助之手。
虽是短短的一天半，我不仅进一步认识、提高自己，同时更感受到团队的作用。团队，不是“团伙”，一个优秀的团队具备的是团结、信任与协作并有很好的团队文化。相信我们公司的每位成员在这次拓展中都受益非浅，把自己的体会、感受转化为实际行动，在我们广州电信这个大平台上发挥我们团队协作精神，早日实现企业战略目标，那就是真正的成功。
团队建设与管理的总结篇二本次团队建设活动我既是上午游戏的一名参与者，也是下午游戏研讨会的一名主持者，所以颇有些感想。
首先，上午和其他项目组成员在七星公园进行了4个团队建设游戏----网捞鱼，背夹球，石漠化游戏和脚绑脚。这些游戏都是经另外三名组织者精心挑选，具有一定趣味性并包含环保寓意的，通过这些游戏，项目组成员之间的关系也能够得到进一步的融合，培养了团队合作精神，并寓教于乐，在游戏中学到一种可持续发展的理念。而且经过下午的集体研讨，我们可以对这次如下：打破隔阂，拉近距离
虽然在前两天的培训中大家已经有了一定的接触和交流，但还是比较的生疏。
而这些游戏让所有的成员甚至研究生师兄师姐和薛博都参与其中，并且根据游戏设计，都需要大家的相互配合，比如手牵手、背靠背、脚绑脚等等，这些细节让大家通过亲近的身体接触和由此而自发交谈，拉进了彼此间的距离;并且在游戏的过程中，友好竞争时的争强好胜、丑态百出时的会心一笑......都是大家关系在逐步融合的契机和铁证。游戏结束后，大家已经可以彼此之间互开玩笑，主动交谈了，所以无法不承认，是这些游戏真的是大家友谊的润滑剂。
八仙过海，各显神通
虽然早就知道我们的团队里的人既然是经过严格考核挑选出来的，必然每一位同学都“身怀绝技”，但是直到这次团队活动，才真正的清楚认识到了这一点，并且也为自己能结识这么多优秀的队员而自豪。四个游戏各有特色，所侧重的能力训练方面也有所不同。于是，每一次的重新分组又给了大家和不同的队友并肩作战的机会。在一次次友好游戏和竞争中，我们都发现了身边的队友的惊人智慧、组织能力和表演才能。而每次游戏淘汰出局的“惩罚”，更是给了队员们一个个舞台，恰恰舞、健美操、书法、兔子舞......无一不是才艺的展示。
团结协作，力争胜利
这些团队建设游戏虽有趣，但同时也是带有一定的挑战性与竞争性的。比如在网捞鱼、背夹球、脚绑脚等活动都是分组竞争的，于是游戏开始前，各组的队员都在组内纷纷进行讨论，出谋献策，寻求加速胜利的方法。每个人都为了整个小组的胜利而付出自己的脑力和体力劳动，为了共同的目标紧密地团结在一起。特别是脚绑脚游戏中，因为A组第一次比赛的时候到了中转线时解开各自的绳子转了身再绑耽误了时间，B组维持脚绑脚的现状转身的趁机加速并取得了胜利;于是A组就不服气，提出了三盘两胜的新规定;B祖也迎接挑战，打算让对手输得心服口服，没想到A组通过吸取教训，真的反败为胜了。这个小小的变动既体现了团队荣誉感在大家观念中的重要性，也更体现了团队协作的必要性。
环保理念，自然灌输
这些团队游戏当然不仅仅是单纯的趣味游戏，它们更寓意了一些环保理念。网捞鱼意在告诫人类不能过度捕捞鱼类，导致鱼类的生物多样性受到破坏;背夹球则说明自然界一种迁徙的现象;石漠化意在形象表明植被队保持水土的重要性;脚绑脚主要是说明自然界万物相联的关系，任何一种生物受到破坏都会导致生态