财务部目标考核

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财务部绩效考核标准

财务部绩效考核标准一、考核目的。

财务部绩效考核旨在通过量化指标和绩效评价，促进财务部门员工的工作动力，提高工作效率，推动公司财务管理水平的不断提升，实现公司整体业绩的持续增长。

二、考核指标。

1. 财务报表准确性，财务部门应保证财务报表的准确性和真实性，及时发现并纠正错误，确保财务数据的可靠性。

2. 资金管理效率，评估资金使用的灵活性和效率，包括资金周转率、资金使用成本等指标。

3. 财务成本控制，评估财务部门的成本控制能力，包括财务成本占比、财务成本与利润的比率等指标。

4. 财务风险管理，评估财务部门对风险的识别、评估和控制能力，包括资金风险、市场风险、信用风险等指标。

5. 财务流程改进，评估财务部门对财务流程的改进和优化能力，包括流程效率、流程成本等指标。

6. 财务团队协作，评估财务团队的协作能力和团队绩效，包括团队凝聚力、团队合作效率等指标。

三、考核方法。

1. 定期考核，设立定期考核周期，如季度考核、年度考核等，对财务部门员工进行定期绩效评价。

2. 绩效奖惩，根据员工的绩效评价结果，进行奖惩激励，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行处罚或培训。

3. 绩效沟通，定期与员工进行绩效沟通，明确绩效目标和考核标准，帮助员工了解自身绩效水平和改进方向。

四、考核结果运用。

1. 薪酬激励，根据绩效评价结果，调整员工的薪酬水平，激励员工提高工作绩效。

2. 晋升晋级，对绩效优秀的员工进行晋升或晋级，提高员工的职业发展空间。

3. 培训发展，针对绩效不佳的员工，进行有针对性的培训和发展，提升员工的工作能力和绩效水平。

4. 绩效改进，根据绩效评价结果，对财务部门的工作流程和管理制度进行改进，提高整体绩效水平。

五、结语。

财务部绩效考核是公司管理的重要环节，通过科学的考核标准和方法，可以有效激励员工，提高财务管理水平，为公司的可持续发展做出贡献。

希望全体财务部门员工能够认真对待绩效考核，不断提升自身绩效水平，为公司的发展贡献力量。

财务部岗位考核细则

财务部岗位考核细则财务部岗位考核细则在现代企业中，财务部门是一个非常重要的部门，它不仅仅是一个日常的账务处理部门，更是企业的财务管理核心，是企业决策的重要参考。

因此，要确保财务部门工作的高效性和精确性，财务人员的能力和素质非常重要。

为了保证财务部门的高水平和职能的有效执行，较为全面的考核制度和规范流程是必不可少的。

本文将详细介绍公司财务部门的考核细则。

一、考核目的财务部门的考核目的主要是对财务人员进行考核评价，确保财务人员在工作中能够保证财务管理的精度和高效性。

考核分为年度考核和月度考核两部分，旨在鼓励财务人员不施怠，提高团队工作效率和个人绩效。

二、考核内容1.财务部门团队目标：财务部门在一定时间内所设定的目标，包括团队工作目标及员工个人目标等。

2.日常工作指标：本指标主要是对员工处理日常工作的能力和工作效率的评价。

包括：准确性、协作能力、优秀的沟通技能、快速有效的反应时间和解决问题的能力等。

3.财务数据的统计分析能力：财务人员的工作是把企业的数额化信息以标准的财务报表形式呈现。

好的财务人员需要掌握财务数据的统计分析能力，具有把数据向上反馈的能力。

4.未来规划能力：财务部门员工需要切实了解未来的企业状况，利用财务数据预测企业的财务情况，为下一步的规划做好准备。

5.客户服务质量：财务部门对于客户的服务质量在进行考核时，是非常重要的一项指标。

高度的服务意识和服务质量不断优化，是为客户建立信任，维持良好合作关系的基础。

三、考核流程1.评分标准：在考核过程中，根据考核内容，制定评分标准，明确每个指标的权重。

2.考核周期：年度考核和月度考核均可以采用360度全方位评估的方式，评估范围包括上级、下级、同事、客户等方面。

3.考核指标设立：在上下级、客户、同事中收集反馈信息，评估各项指标的得分，并总结评分结果，描绘出员工强项及发展空间。

4.反馈和总结：对考核结果进行总结与反馈，让员工清晰了解自己在哪个层面有进步，从而改进不足和提高表现。

企业财务部绩效考核具体指标

企业财务部绩效考核具体指标
一、定性指标（40%）
1.财务规划与策略：考核财务部门是否制定并执行了科学合理的财务规划与策略，是否与企业整体发展战略相契合。

2.资金风险控制：考核财务部门是否有效监控资金风险，防范和化解风险，确保企业资金运作的安全性与稳定性。

3.内部控制：评估财务部门对企业内部控制的建立和执行情况，是否能够提供有效控制保障，减少内部操作风险。

4.合规与风险管理：考核财务部门是否积极参与公司的法律合规和风险管理工作，确保企业财务活动符合法律法规和监管要求。

二、定量指标（60%）
1.财务报告准确性：评估财务部门编制和提交财务报告的准确性和真实性，包括财务报表的信息披露、数据准确性和合规性等。

2.资金利用效率：考核财务部门对资金的配置和利用效率，包括资金使用效率、资金成本控制、资金回收效率等。

3.成本控制：评估财务部门的成本控制能力，包括控制成本的能力和实施措施的有效性，达到企业降本增效的目标。

4.资金回报率：考核财务部门对投资项目进行评估和预测，评估资金的回报情况，包括项目利润率、投资回报率等。

5.财务业务处理效率：评估财务部门的业务处理效率，包括准确、快速地处理业务，提高企业的财务流程和运营效率。

6.团队合作与沟通：评估财务部门的团队合作能力和沟通协调能力，
包括团队的凝聚力、合作精神和信息沟通的有效性。

此外，还可以根据企业具体情况，设置其他定量指标，如利润增长率、财务成本收入比、公司经济效益等，以适应企业发展的需求和目标。

以上是企业财务部绩效考核的具体指标，综合定性和定量指标进行评估，能够全面客观地评价财务部门的绩效表现，并为部门的发展提供方向
和改进措施。

财务部绩效考核表

财务部绩效考核表1. 考核目标财务部绩效考核旨在评估财务部门成员在特定时间范围内的工作表现和业绩。

通过明确的目标，可以提高团队成员的工作效率和绩效水平，推动公司的财务管理和发展。

2. 考核指标考核指标是评估绩效的具体标准和指南。

财务部绩效考核表包括以下主要指标：2.1. 财务报表准确性评估财务部门成员准确编制财务报表的能力，包括收入表、资产负债表和现金流量表等。

2.2. 预算管理评估财务部门成员在预算编制和执行方面的能力，包括预算合理性、预算执行情况和预算控制等。

2.3. 成本控制评估财务部门成员在成本控制方面的能力，包括成本分析、成本降低和成本节约等。

2.4. 资金管理评估财务部门成员在资金管理方面的能力，包括资金调度、现金流管理和风险控制等。

2.5. 项目管理评估财务部门成员在财务项目管理方面的能力，包括项目投资分析、资金筹措和项目实施等。

3. 考核方式财务部绩效考核采用定期评估和绩效报告的方式进行。

具体考核方式包括：3.1. 定期评估定期评估是指按照一定的时间周期，对财务部门成员的工作表现进行综合评价。

评估结果将作为考核依据，对成员的绩效进行量化和分级。

3.2. 绩效报告绩效报告是根据财务部绩效考核的结果编制的详细报告。

报告中将呈现每位成员的评估结果及绩效情况，同时提供有关改进措施和培训需求的建议。

4. 考核结果与奖惩财务部绩效考核结果将作为奖惩制度的依据。

优秀的绩效将得到相应的奖励和认可，而低于预期的绩效将采取相应的纠正措施和改进计划。

结论财务部绩效考核表将帮助公司评估财务部门成员的工作表现和业绩，促进团队成员的成长和发展，以及推动公司的财务管理和发展。

保持明确的目标和科学的考核方式，将为公司创造更大的价值和经济效益。

完整版)财务部KPI考核指标汇总

完整版)财务部KPI考核指标汇总准确加强资产监督与管理工作，确保资产安全、完整、准确保证票据装订、整理工作按规定完成，确保票据的安全、完整、准确落实税务登记台账工作，确保税务登记工作的准确、完整、及时规范固定资产明细账登记工作，确保固定资产的准确、完整、安全记录1.确保资产监督和管理的有效性定期清查和核实固定资产和流动资产，编制相应报表，以确保资产管理的有效性。

2.确保票据存档和管理的完整性检查票据存档和装订是否遗漏，整理是否及时，以确保票据管理的完整性。

3.确保记账工作的准确性和及时性按时完成记账工作，及时记录凭证，并确保凭证的准确性和及时性。

4.确保纳税工作的正常开展保证公司纳税工作的正常开展，包括税额计算、计扩、申报和交纳等工作。

5.确保资料归档和分类执行情况确保资料的归档和分类执行情况，包括对资料的及时装订和分类保管。

6.确保公司管理工作的正常开展确保公司管理工作的正常开展，包括的发放、注销和检查等工作。

7.确保住房公积金工作的正常开展确保公司住房公积金工作的正常开展，包括登记、汇缴和清退等工作。

8.确保融资工作的按计划完成情况确保融资工作按计划完成情况，并与融资计划进行对比分析，及时调整注资结构和引资过缓建议。

9.确保集团信贷资金后续工作的正常开展确保集团信贷资金后续工作的正常开展，包括及时完成后续工作。

10.确保资金拨款工作的正常开展确保资金拨款工作的正常开展，包括及时记录和完整的台账，定期检查分公司资金使用情况并撰写分析报告。

11.确保收入台账的准确性和及时性提高收入台账的准确度，确保记账工作按时完成，差错次数不超过XX次，各种预收款凭证及时记录，收入、成本、税费的配比、结利工作完成情况，季度成本报表准确性。

12.确保房库财务情况的准确性确保房库财务情况的准确性，包括对财务数据的及时更新和整理。

财务部岗位考核内容及标准

财务部岗位考核内容及标准一、财务报告准确度1.财务报表的准确性：报表数据是否符合会计准则和法规要求，是否真实反映公司财务状况。

2.报告提交及时性：是否能按时提交财务报表，是否能对财务状况进行及时有效的分析。

二、财务预算执行情况1.预算编制准确性：预算编制是否符合公司实际情况，预算金额是否合理。

2.预算执行效果：实际支出与预算的差异率是否在合理范围内。

三、成本控制有效性1.成本控制制度完善性：成本控制制度是否健全，是否能有效控制成本。

2.成本控制实施效果：成本节约额或成本降低率是否达到预期目标。

四、税务合规性1.税务政策遵守情况：是否遵守国家税收法规和政策，是否存在违规行为。

2.税务申报准确性：税务申报表是否准确无误，是否存在漏报、错报等情况。

五、资金管理效率1.资金使用效率：资金使用是否合理，是否存在浪费现象。

2.资金风险管理效果：资金风险管理措施是否得当，是否存在重大资金风险。

六、财务风险管理1.风险识别与评估：是否能及时识别和评估财务风险。

2.风险应对措施：是否能采取有效措施应对财务风险。

七、会计核算准确性1.会计科目使用正确性：会计科目使用是否符合会计准则和法规要求。

2.账务处理准确性：账务处理是否准确无误。

八、内部控制完善度1.内控制度健全性：内控制度是否健全，是否能有效防范风险。

2.内控执行有效性：是否存在违反内控制度的行为，内控措施是否得当。

九、团队协作与沟通1.团队协作能力：是否能与其他部门协作好，是否能共同完成工作任务。

2.沟通能力：是否能与其他部门有效沟通，是否能及时反馈工作问题。

十、业务知识掌握度1.对公司业务的了解程度：是否能理解公司业务，是否能根据业务需求进行财务处理。

2.对行业动态的掌握程度：是否能及时了解行业动态，是否能对公司的财务策略做出相应的调整。

财务部绩效考核管理办法

财务部绩效考核管理办法一、目的为了激励财务部员工提高工作效率，提升工作质量，根据公司的发展战略和人力资源管理政策，制定本办法。

二、考核对象本办法适用于财务部全体员工。

三、考核内容1. 工作目标完成情况：根据公司年度经营计划和财务部门的工作计划，对员工完成工作任务的情况进行考核。

2. 工作质量：对员工完成工作的准确度、规范性、及时性等方面进行考核。

3. 工作效率：对员工在规定时间内完成工作任务的能力进行考核。

4. 团队协作：对员工与同事、上下级之间的沟通协作能力进行考核。

5. 岗位技能：对员工掌握和运用财务专业知识、技能的能力进行考核。

6. 创新能力：对员工在工作中发现问题、提出改进措施、推动工作创新的能力进行考核。

7. 遵守纪律：对员工遵守公司规章制度、职业道德、工作纪律等方面进行考核。

四、考核方法1. 目标管理法：设定员工的工作目标，按照目标完成情况进行考核。

2. 360度评价法：从多个角度（包括上级、同事、下级等）对员工的工作表现进行评价。

3. 关键绩效指标法（KPI）：设定员工的关键绩效指标，按照指标完成情况进行考核。

4. 自我评价法：员工对自己的工作表现进行自我评价。

五、考核周期财务部员工的绩效考核周期为一年，具体分为季度考核和年度考核。

六、考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩等方面的依据。

2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。

3. 对考核结果不合格的员工，提出整改要求，限期整改。

如在规定期限内未完成整改，视情况给予相应的处罚。

4. 考核结果应向员工进行公示，接受员工监督。

七、其他事项1. 本办法由财务部负责解释。

2. 本办法自发布之日起实施。

财务部考核方案

财务部考核方案一、背景为了提高财务部门的工作效率和服务水平，评估员工绩效，以及促进部门整体发展，财务部决定制定一套全面的考核方案。

二、考核目标1.提高个人工作效率和能力2.保证财务业务的准确性和时效性3.优化部门工作流程4.加强协作和团队合作精神5.鼓励创新和改进三、考核指标3.1 个人绩效考核个人绩效考核将根据以下指标进行评估：•工作质量：对财务业务的准确性、完整性和合规性进行评估；•工作效率：根据任务完成的速度和质量综合评估；•专业知识：对个人财务知识和技能进行评估；•创新和改进：评估员工在业务流程改进和创新方面的表现；•团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和合作精神。

3.2 部门绩效考核部门绩效考核将重点评估以下指标：•服务质量：评估部门在处理财务业务时的准确性、时效性和客户满意度；•工作效率：评估部门工作流程的优化程度和工作效率；•风险控制：评估部门在风险控制方面的表现；•绩效目标达成情况：评估部门在计划目标方面的达成情况。

四、考核方法和程序4.1 个人考核个人考核将通过以下方式进行：1.个人自评：员工需在规定时间内填写个人自评表，评估个人在各项指标上的表现；2.主管评定：主管根据个人表现和主管对员工工作情况的了解，对其进行评定；3.同事评价：同事对员工的工作表现进行评价，包括合作能力和团队精神；4.绩效面谈：主管和员工进行面谈，讨论员工的绩效评价和设置下一阶段的目标；5.绩效考核结果反馈：将评估结果及时反馈给员工，包括绩效得分和发展建议。

4.2 部门考核部门考核将通过以下方式进行：1.部门自评：各团队需在规定时间内填写部门自评表，评估部门在各项指标上的表现；2.相关业务部门评价：相关业务部门根据其对财务部门工作的体验和满意度评价部门绩效；3.层级评价：各级主管根据对部门工作的了解和评价对部门进行评定；4.部门绩效分析：对部门各项指标进行绩效分析，了解部门整体表现；5.部门绩效考核结果反馈：将评估结果及时反馈给部门，包括绩效得分和发展建议。

公司财务部门绩效考核方案范本(3篇)

公司财务部门绩效考核方案范本第一条范围___本制度为___纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

___本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。

第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法：4.___所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在___月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间：4.___月度考核：次月___日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.___年度考核：所有在职员工应于每年___月___日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于___月___日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

4.5.考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

财务部目标考核及奖惩办法

**********有限公司财务部目标考核及奖惩办法为认真做好本公司道路运输安全生产工作，做到安全无事故，根据《安全生产法》、《道路交通安全法》《道路危险货物运输管理规定》等有关法律，并学习和贯彻危险货物运输企业安全生产标准化建设工作要求，本公司财务部门特制定本办法。

一、考核目标1、安全生产管理管理制度落实率100%2、安全投入资金到位率100%3、本部门安全教育培训出勤率达到100%4、安全隐患排查治理完成率100%5、重大伤亡事故发生率为零6、重大人员伤亡事故为零7、火灾、爆炸事故为零8、重大交通事故为零9、相关方资质审核符合安全标准化要求10、相关方所提供的设备符合安全生产行业要求二、奖惩办法：公司每半年对财务部部门的安全生产目标的实现情况进行考核，并根据公司的经济效益情况兑现奖惩。

（一）奖励：部门依据公司的安全生产控制指标，根据本部门本部门安全管理职责，并制定考核制度和实施方案，并严格执行。

本部门领导为首要责任人，每月至少一次召开本部门安全生产例会，签订安全生产责任书，并落实到100%；相关方资质审核符合安全标准化要求；相关方所提供的设备符合安全生产行业要求；认真审核安全费用预算开支，对其流向进行动态监督。

真真的将此笔资金落实到位率100%；重大交通事故为零；火灾、爆炸事故为零；重大人员伤亡事故为零；参加安全教育培训学习的人员实现签到制度，对参加培训的全勤人员给予物质奖励。

实现本部门安全教育培训达到100%；定期对本部门进行安全摸底检查，安全隐患排查治理完成率100%；达到以上考核目标的个人：公司财务经理经理奖励1000元，业务人员奖励800元。

主管安全工作的责任人奖励500元，（二）惩罚：本部门安全生产目标超过控制指标，发生一次重大以上人伤亡交通事故或火灾、爆炸引患处理不及时出现重大人员伤亡。

相关方资质审核不符合安全标准化要求；相关方所提供的设备不符合安全生产行业要求；对贪污公司安全经费或对其资金使用不当的部门和个人，本部门人员对安全生产相关制度理解不到位。

公司财务部绩效考核管理如何考核财务部

公司财务部绩效考核管理如何考核财务部在现代企业管理中，绩效考核已经成为一种重要的管理工具，对于公司来说，如何有效地考核财务部绩效，成为了一个重要的问题。

本文将从绩效考核目标、考核指标和考核方法三个方面，来介绍公司财务部绩效考核管理的具体做法。

一、绩效考核目标绩效考核的目标是促进财务部的工作质量和效率提高，实现公司整体目标。

因此，公司财务部的绩效考核目标应当与公司的战略目标保持一致。

一般而言，财务部的绩效考核目标包括以下几个方面：1.提高财务部的工作效率：通过考核财务部的工作效率，可以促使财务部工作人员提高办公效率，提高工作效率，减少浪费和冗余的工作。

2.确保财务数据的准确性：财务部是一个重要的决策支持部门，准确的财务数据对于公司的决策至关重要。

因此，绩效考核目标之一是确保财务数据的准确性，通过准确的数据为公司的战略决策提供支持。

3.提高财务分析和预测能力：财务部的分析和预测能力直接影响公司的经营决策和发展方向。

因此，公司财务部的绩效考核还应注重提高财务分析和预测能力。

4.增强风险管理能力：财务部有着重要的风险管理职责，绩效考核也应注重评估财务部的风险管理能力，包括资金风险、市场风险和信用风险等。

二、考核指标财务部的绩效考核指标应当根据公司的战略目标和财务部门的职责来确定。

下面是一些常见的考核指标：1.准确性指标：包括财务报表的准确性、现金流量的准确性等。

2.工作效率指标：包括财务部门的工作流程和效率、及时报告的准确性等。

3.财务分析指标：包括对公司财务数据的分析和预测能力。

4.风险管理指标：包括财务部门对公司风险管理的能力和控制情况。

5.团队合作指标：包括团队合作和协作能力等。

三、考核方法公司财务部的绩效考核方法可以采用多种方式，根据不同的公司和财务部门的实际情况来确定。

下面是一些常用的考核方法：1.定量指标和定性指标相结合：可以通过设定一些定量指标来反映绩效的具体情况，如财务数据的准确性和工作效率等。

(完整版)财务部考核标准细则

财务部考核标准细则一、客观性考核内容：1、真实性，是指会计核算以公司实际发生的经济业务为客观依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果，不漏记、错记或重记，金额记录正确。

评分标准：故意弄虚作假的，每发现一次减分；对经济业务内容每漏记一项减分；经济业务每发现记错一项减分；对经济业务重复记录，每发现一项减分。

2、合法性，是指票据合法，没有使用废止、缺少印章、超金额等违反税务规定的票据；记载的经济业务符合相关规定。

评分标准：票据上应当填写的项目未填全的减分，票据上印章使用不规范的减分，记录的经济业务不符合规定内容的每项减分。

3、规范性，是指依据相关会计制度规定进行会计核算，正确运用会计科目；账务调整有依据，错账更正方法正确，记账凭证摘要填写规范，其经济业务的数量、单价、金额对应关系准确；账账、帐卡、账证勾稽关系正确，数字相符。

评分标准：每发现一处错误减分；错账更正每有一处不符合规范的减分；记账凭证填写不规范的每发现一处减分；数量、单价、金额关系不对应的，每发现一处减分。

4、完整性，是指报销凭证手续完备，所附单据的经济业务内容完整、票据齐全。

评分标准：报销凭证手续不完备的，每次减分；所附单据内容不完整或票据不齐全的每次每项减分。

5、及时性，是指能及时办理会计手续，进行会计业务核算。

评分标准：未及时办理会计核算业务，造成严重后果或影响的，每次减分。

6、考核计分办法考核采用评分办法，总分为100分。

考核内容的分值分配为真实性25分、合法性25分、规范性20分、完整性15分、及时性15分。

按上述考核内容和标准进行考核，未达标的按评分标准予以减分，有多次减分的，减完该项分值为止。

二、会计量化考核标准：财务部及经理量化指标考核表三、各项得分权重：客观性占30% ？，量化指标占70% ？。

四、量化考核细化标准：（一）财务报告质量标准：1、报表的数据错误，每处减0.5分。

2、报表勾稽关系有错误，每处减0.5分。

财务部工作职责及考核（5篇）

财务部工作职责及考核1.审核一切开支凭证，是否做到各项开支都符合规定，日常零星开支所需库存现金不能超过限额，超额部分应存入银行。

2.财务人员支付现金，是否从现金收入中直接支付，每一交易行为发生，是否按规定办理，如有积压或事后补办者，应查明其原因。

3.会计科目、子目、细目有无误用，摘要是否适当，有无遗漏、错误以及各项数字计算是否正确，借贷是否平衡。

4.应加盖的戳记编号等手续是否完备，有关人员的签章是否齐全。

5.记账凭证所附原始凭证是否合乎规定、齐全、确实及手续是否完备，记账凭证编号是否连贯，有无重编、缺号现象，装订是否完整。

6.各单位是否按国家统一规定认真编写会计报表附注及其说明，做到项目齐全，内容完整，是否按照国家及上级权属部门规定的期限对外报送财务报告，报告是否具有合法性、真实性。

7.凭证、账薄、财务报表等是否及时整理、装订和保存，保管是否妥善，是否登记备忘薄，相关账薄、凭证的销毁是否依照规定期限及手续办理。

8.票证保管人员是否建立票证领用登记簿，详细记录票证的领用人，时间、种类、领用数量、起止号码、收回时间。

领用票证是否在票证登记簿上签字或盖章。

9.票证领用人是否根据实际发生的经济业务内容开具票据，是否按照票证内容逐次、逐栏、全部联次一次填写，是否填写齐全，字迹是否清晰，是否涂改。

对金额填写差错的，是否重开，开具正确的发票是否加盖财务专用章或发票专用章。

10.记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限是否明确，并相互分离、相互制约。

11.银行账户印鉴使用是否实行分管并用制，是否由一人统一保管使用。

印签保管人临时出差时，是否经批准由其委托他人代管。

12.银行账户往来是否逐笔登记入账，不准多笔汇总记账，也不准以收抵支记账。

公司财务部按月与银行对账单核对，未达账项，应做出银行余额调节表，达到试算平衡。

13.部门工作要求是否严谨，各职能岗位的日常工作是否均能按程序和规范的运作要求进行，是否做到了工作质量达标，工作效率高。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案一、考核目标和原则1.考核目标：通过财务部绩效考核，评估员工在财务管理方面的表现和能力，并激励其不断提升自身业务水平和综合素质，进一步提高财务部门整体绩效。

2.考核原则：公平、公正、客观、科学、激励性。

二、考核内容1.财务指标考核：考核员工在预算管理、成本控制、财务报表准确性和及时性、现金流管理以及财务系统使用等方面的表现和成果。

2.业务能力考核：考核员工在财务分析、财务规划、投融资管理、税务筹划、内部控制等方面的表现和能力。

3.团队合作考核：考核员工在团队合作、协调沟通、知识分享等方面的表现和贡献。

4.学习能力考核：考核员工在财务业务知识更新、专业技能提升和学习动力等方面的表现。

三、考核方法1.定期考核：每半年进行一次全员绩效考核，包括主管对下属的评分和同事之间互评。

2.指标考核：制定财务指标考核标准和权重，根据员工在各项指标上的表现分配得分。

3.个人考核：通过主管评分、自评和同事互评等方式，评估员工在业务能力、团队合作和学习能力等方面的表现，并分配相应得分。

四、奖惩机制1.奖励措施：对于绩效优秀的员工，可以给予适当的奖励，如奖金、晋升机会、专项培训等。

2.激励措施：根据绩效考核结果，将绩效优秀的员工作为培养对象，提供更多的发展机会和挑战性的项目。

3.惩罚措施：对于绩效不达标的员工，可以采取一定的惩罚措施，如限制薪资增长、培训资源减少、调整工作岗位等。

五、考核结果运用1.薪资调整：根据绩效考核结果，将员工的薪资调整与绩效挂钩，绩效优秀者给予适当加薪，绩效不佳者则适当减薪。

2.晋升机会：根据绩效考核结果，将绩效优秀者纳入晋升通道，提供晋升的机会。

3.培养计划：针对绩效优秀者，制定个性化的培养计划，提供相应的培训和发展机会，帮助其不断提升职业能力和个人素质。

六、考核结果反馈1.考核结果通报：将绩效考核结果及时通报给员工，明确考核得分和排名，公开透明。

2.考核结果解读：及时组织员工对考核结果进行解读和讨论，引导员工发现自身不足，提出改进意见和行动计划。

财务部考核目标及工作计划

财务部考核目标及工作计划一、考核目标1. 提高财务部整体工作效率：通过科学的管理方法和先进的工作技术，合理分配资源，有效整合团队资源，提高团队的工作效率；2. 加强成本控制：通过严格的成本控制，合理安排支出，降低不必要的开支，提高企业经济效益；3. 保证财务稳健：确保企业资金安全，预防和避免财务风险，保证企业财务稳定；4. 提高数据准确性和及时性：提高财务数据的准确性和及时性，保证经营决策的准确性；5. 加强内部控制：建立健全的内部控制体系，规范财务操作，提高企业风险抵御能力。

二、工作计划1. 优化财务流程，提高工作效率为提高财务部整体工作效率，我们将通过优化财务流程，提高工作效率。

具体措施为：（1）全面梳理财务流程，找出流程瓶颈和优化空间；（2）对流程进行优化，明确每个环节的责任人和办理时间；（3）利用信息化手段，简化流程，提高工作效率。

2. 严格成本控制，提高经济效益为加强成本控制，我们将严格管理各项费用，提高经济效益。

具体措施为：（1）建立完善的费用预算、审核和核销制度，严格控制各项费用开支；（2）加强对各项费用的监控，防止出现超支情况；（3）优化采购流程，寻求更多的节约成本的途径。

3. 加强财务风险防范，确保财务稳健为保证财务稳健，我们将加强财务风险防范。

具体措施为：（1）建立健全的内部控制体系，规范财务操作；（2）加强对重要账户和交易的监测，及时发现和解决潜在的风险问题；（3）完善应急预案，确保在发生风险事件时能够及时处置，降低损失。

4. 提高财务数据准确性和及时性为提高财务数据的准确性和及时性，我们将完善财务管理制度，规范财务操作。

具体措施为：（1）提高对财务人员的培训，加强他们的责任感和细心程度；（2）建立健全的数据采集和处理流程，确保数据的准确和及时；（3）加强对财务数据的复核，提高数据准确性。

5. 建立健全的内部控制体系为加强内部控制，我们将建立健全的内部控制体系，规范财务操作。

财务部目标责任书-财务部考核指标

财务部目标责任书-财务部考核指标
根据财务部的目标和职责，为财务部编写一份目标责任书和考核指标如下：
目标责任书：
- 确保财务数据的准确性和及时性，提供准确的财务报告和数据支持给管理层和其他部门。

- 优化财务流程，提高财务工作的效率，降低运营成本并确保公司财务风险在可控范围内。

- 提供准确的预算、财务计划和预测，为公司管理层和决策者提供可靠的财务决策支持。

- 制定和执行财务政策、制度和流程，确保公司的财务活动符合相关法规和内部准则。

- 与公司内外部的审计、税务和监管机构保持良好的沟通合作，确保相关审计和报税工作的顺利进行。

考核指标：
1. 准确性和及时性：财务报表和数据的准确度和及时性，如年度财务报告的准确性和
及时提交等。

2. 流程改进和成本节约：财务流程的改进和优化，如减少处理时间、提高工作效率等，并对年度运营成本进行有效控制。

3. 财务计划和预算：制定合理的财务预算和计划，并在规定的时间内提供相关报告和
分析。

4. 合规性和风险管理：财务活动的合规性和财务风险的管理，如符合相关法规、及时
处理风险事件等。

5. 沟通与合作：与审计、税务和监管机构之间的沟通合作，如及时回应审计要求、配
合稽查等。

以上是一份财务部的目标责任书和考核指标，可以根据具体的公司情况进行调整和完善。

财务部绩效考核指标财务部岗位考核

财务部绩效考核指标财务部岗位考核
一、绩效考核指标
1、财务管理：
（1）定期掌握财务活动的最新情况，制定合理的财务管理政策，及
时纠正财务风险；
（2）定期编制有效的现金流量预测，及时确定财务风险及财务状况；
（3）熟悉不同税收制度及政策，督促和管理财务部门按时按规提交
准确的税收申报，及时缴纳各种税收；
（4）根据业务发展需要，完善财务系统、财务制度和流程，确保财
务运作符合法律法规及企业制度要求；
（5）建立有效的成本核算体系，提供合理有效的管理决策依据；
2、固定资产管理：
（1）定期清点、检查和维护企业固定资产；
（2）定期和及时记录、登记固定资产购买、使用、调拨情况，按照
规定准确登记固定资产；
（3）定期提交固定资产报废、折旧清册；
（4）管理固定资产的保险、维护及保养，并定期备份固定资产所有
相关文件；
3、财务账务：
（1）监督并确保财务部门按时准确地编制企业财务报表；
（2）监督并确保财务部门按时准确地编制各类财务报告；（3）监督并确保财务部门准确及时处理企业税收；。