招标进度计划
招标工作进度计划表
10
工程类别确认
1个工作日
造价站
招标人
代理机构
立项文件、报建表、图纸、图审报告及合格书
可与招标公告同时进行。
11
编制招标文件
2个工作日
代理机构
立项、报建表、招标公告、工程类别确认
可与工程类别同时进行
12
编制工程量清单
2个工作日
造价咨询
图纸、图审、工程类表确认、招标文件
17
现场勘查及答疑
1个工作日
招标人
监管部门
代理机构
招标文件发出5天后（可与开标准备工作同步进行）
18
编制控制价及审核
3个工作日
招标人
代理机构
工程量清单、招标文件、工程类别确认
19
控制价备案
1个工作日
造价站
代理机构
工程类别确认、招标文件、工程量清单、招标控制价
开标前三天（可与开标准备工作同步进行）
20
开标、评标
1个工作日
招标人
监管部门
代理机构
必须满足自文件发售之日起20天
21
评标报告
1个工作日
代理机构
开标现场资料
22
公式期
3个工作日
监管部门
代理机构
公示期结束后
23
发放中标通知书
2个工作日
招标人
监管部门
代理机构
评标报告
24
后期资料返还
3个工作日
招标人
监管部门
代理机构
所有资料
7
发布招标公告(资格预审公告)
5个工作日
招标人
监管部门
代理机构
立项文件、委托代理合同
投标项目进度及实施方案
投标项目进度及实施方案一、项目概况。
本次投标项目是针对某地区城市基础设施建设的总包项目，包括道路、桥梁、给水排水等多个方面。
项目总投资额约为10亿元，项目周期为3年。
二、项目进度。
1. 前期准备。
在项目启动阶段，我们将进行项目可行性研究、初步设计、招投标等前期准备工作，以确保项目的顺利进行。
这一阶段的工作将耗时约3个月。
2. 设计阶段。
设计阶段是整个项目的关键阶段，我们将进行详细的设计工作，包括技术方案设计、施工图设计等。
这一阶段的工作将耗时约6个月。
3. 施工阶段。
施工阶段是项目的实施阶段，我们将按照设计方案进行施工，包括土建工程、设备安装、工程检测等。
这一阶段的工作将耗时约18个月。
4. 收尾阶段。
在项目接近尾声时，我们将进行工程验收、环境保护、项目结算等工作，以确保项目的顺利完工。
这一阶段的工作将耗时约3个月。
三、实施方案。
1. 项目管理。
我们将建立项目管理团队，负责项目的整体管理和协调工作，确保项目按计划进行。
2. 资源调配。
我们将合理调配项目所需的人力、物力、财力资源，确保项目的顺利实施。
3. 施工组织。
我们将建立科学的施工组织方案，包括施工进度计划、施工安全计划、质量控制计划等，确保施工工作的顺利进行。
4. 环境保护。
我们将严格按照国家环保法规要求，采取有效的环保措施，保护施工现场周边的环境。
5. 安全生产。
我们将建立健全的安全生产管理体系，确保施工现场的安全生产。
6. 质量控制。
我们将建立严格的质量控制体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量达标。
四、总结。
本文档对投标项目的进度及实施方案进行了详细的阐述，我们将按照文档中的安排，全力以赴，确保项目的顺利实施。
希望能够获得您的认可，期待与贵公司合作，共同推动项目的顺利进行。
招标工作全过程进度计划表
确定广 联达评 标人员 及评标 专家
组织 开标
填写、 盖章并 发放中 标通知
书
退图纸押金
退投标保 证金
未中 标单 位
中标 单位
未中 标单 位
中标 单位
领取中 标通知 书、报 建表、 备案登 记表
按要 求数 量编 制资 料汇 编
编制 满意 度调 查表
分送代理 、甲方资 料汇编(高 陵、户县 标办要汇 编)、满意 度、中标
向甲方 提供代 理费用 发票及 付款申 请单
代理 费是 否支 付
备注
及公示单
通知书
是
无图 纸
完成 完成 完成
完成 完成
√×
√√
√
√√
发布媒体投标人报名资格预审并形成报告及资格预审合格通知书招标代理机构代理合同分送代理及甲方报建是否完毕项目编码代理单位招标地点方式及类型天合政务大厅公开内部招备案登记表清单最高限价装订后送甲方标办及代理及公示单未中标单位中标单位未中标单位中标单位是无图纸完成完成完成完成完成退投标保证金退图纸押金投标单位10项内容向甲方提供代理费用发票及付款申请单备注领取中标通知书报建表备案登记表按要求数量编制资料汇编编制满意度调查表分送代理甲方资料汇编高陵户县标办要汇编满意度中标通知书代理费是否支付发放限价公示单收投标保证金组织开标填写盖章并发放中标通知书准备评标费用车辆及开标用资料确定广联达评标人员及评标专家收图纸押金答疑并发放纪要发标
序 号
项目名称
项目编码
资格预
招标前期报建
代理 单位
招标地点 、方式及
类型
代理合同 (分送代 理及甲
方)
发招标 公告 (注：发 布媒体)
投标 人报 名
审并形
标书进度计划
制定投标策略
分析招标文件：了解招标要求、评分标准等
确定投标目标：明确投标目的，如获取项目、提高品牌知 名度等
制定投标方案：包括ห้องสมุดไป่ตู้术方案、商务方案、报价方案等
准备投标文件：按照招标文件要求，准备投标文件，包括 技术文件、商务文件、报价文件等
确定投标策略：根据投标目标和投标方案，制定投标策略， 如报价策略、技术策略、商务策略等
确定项目目标：明 确项目目的和预期 成果
制定项目时间表： 确定项目各个阶段 的起止时间和关键 节点
确定项目资源：包 括人力、物力、财 力等资源的分配和 协调
制定项目风险管理 计划：识别和评估 项目可能面临的风 险，并制定相应的 应对措施
准备资质证明材料
收集公司资质证明文件 准备项目负责人资质证明 准备项目团队资质证明 准备公司业绩证明材料 准备项目相关资质证明材料 准备其他相关资质证明材料
制作标书文件
确定标书内容：包括项目名称、招标范围、投标人资格要求等 编写标书：按照招标文件要求，编写标书内容，包括技术方案、报价、服务承诺等 制作标书格式：按照招标文件要求，制作标书格式，包括封面、目录、正文、附件等 检查标书：检查标书内容是否完整、准确，格式是否符合招标文件要求，确保标书质量
标书提交阶段
组建投标团队
确定团队成员：项目经理、技术 专家、财务专家等
制定团队工作计划：明确各阶段 任务、时间节点和责任人
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
明确团队成员职责：项目经理负 责整体协调，技术专家负责技术 方案，财务专家负责预算编制等
定期召开团队会议：沟通进度、 解决问题、调整计划
收集和分析招标文件
确保标书文件的保密性
招标进度计划
招标进度计划一、引言。
招标进度计划是指在招标过程中，为了保证招标工作的有序进行，需要对各项工作进行合理安排和时间预估，以便及时发现和解决问题，保证招标工作的顺利进行。
本文将就招标进度计划的制定和执行进行详细说明。
二、招标前期准备。
1.明确招标目标和范围，在招标开始之前，首先要明确招标的目标和范围，确定招标的具体内容和要求，明确招标的标的和范围，以便为后续工作做好准备。
2.编制招标文件，根据招标目标和范围，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等，确保招标文件的完整性和准确性。
3.确定招标时间节点，根据招标工作的具体情况，确定招标的时间节点，包括招标公告发布时间、投标截止时间、评标时间等，确保招标工作按时进行。
三、招标中期执行。
1.发布招标公告，按照确定的时间节点，发布招标公告，向社会公开招标信息，吸引潜在投标人参与招标活动。
2.接受投标文件，在投标截止时间之前，接受投标人提交的投标文件，确保投标文件的完整性和准确性。
3.评标工作，在接受投标文件之后，进行评标工作，根据招标文件的要求和评标标准，对投标文件进行评审，确定中标人。
四、招标后期总结。
1.确定中标人，根据评标结果，确定中标人，并与中标人进行商务谈判，签订合同。
2.公告招标结果，在确定中标人之后，公告招标结果，向社会公开招标结果，确保招标工作的公开、公平、公正。
3.完成招标工作，完成招标工作后，对招标工作进行总结和评估，发现问题并改进工作方法，提高招标工作的效率和质量。
五、结语。
招标进度计划的制定和执行对于保证招标工作的顺利进行具有重要意义。
只有合理安排和有效执行招标进度计划，才能保证招标工作的顺利进行，确保招标工作的公开、公平、公正。
希望本文能对大家有所帮助，谢谢！。
招标具体工作程序及进度安排如下
招标具体工作程序及进度安排如下：1、到规划局办好建设工程用地规划许可证；2、到国土局办好用地批准书；3、到规划局办好建设工程规划许可证；4、设计院完成图纸设计；5、审图机构完成图纸审查并到总工办备案；6、与代理公司签订代理合同；7、到发改局办理立项；8、到发改局办理年度投资计划、招标核准手续；9、办理资金到位证明；10、办理招标申请手续；11、发布投标邀请函,接受投标报名，出售招标文件5天;或在网上发布招标公告5个工作日，报名并出售招标文件12、资格预审，组织现场踏勘、召开招标答疑会；13、从发招标文件起20天后投标截止，组织开标、或资格后审、评标、定标；14、招标结果公示10天；15、发中标通知书；16、招标人向建设行政主管部门办理评标情况备案；17、中标后30天内建设单位与中标单位签订施工合同。
招标具体工作程序及进度安排如下：1、到规划局办好建设工程用地规划许可证；2、到国土局办好用地批准书或国土证；3、到规划局办好建设工程规划许可证；4、设计院完成图纸设计；5、审图机构完成图纸审查并到总工办备案；6、与代理公司签订代理合同；7、到发改局办理立项；8、到发改局办理年度投资计划、招标核准手续；9、办理资金到位证明；10、办理招标申请手续；11、发布投标邀请函,接受投标报名，出售招标文件5天;或在网上发布招标公告5个工作日，报名并出售招标文件12、资格预审，组织现场踏勘、召开招标答疑会；13、从发招标文件起20天后投标截止，组织开标、或资格后审、评标、定标；14、招标结果公示10天；15、发中标通知书；16、招标人向建设行政主管部门办理评标情况备案；17、中标后30天内建设单位与中标单位签订施工合同。
投标方案进度计划
投标方案进度计划目录一、项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)二、投标方案制定 (5)2.1 投标方案编制流程 (6)2.2 投标方案编制时间安排 (7)三、技术方案设计 (8)3.1 技术方案设计原则 (9)3.2 技术方案设计内容 (11)四、商务方案制定 (12)4.1 商务方案编制流程 (13)4.2 商务方案编制时间安排 (14)五、投标报价策略 (15)5.1 投标报价原则 (16)5.2 投标报价方法 (17)六、风险控制与应对措施 (18)6.1 风险识别与分析 (19)6.2 风险应对措施 (20)七、投标文件准备与提交 (21)7.1 投标文件组成及要求 (22)7.2 投标文件提交时间与地点 (24)八、项目实施与管理 (24)8.1 项目实施计划 (26)8.2 项目管理组织架构及职责分工 (27)九、总结与展望 (29)9.1 项目总结与反思 (30)9.2 项目未来展望 (31)一、项目概述本项目为一项XXX工程，旨在提升城市基础设施水平，改善居民生活质量和促进经济发展。
项目内容包括但不限于道路修建、桥梁建设、公共设施改造、绿化景观提升等。
项目预计总投资为人民币XXX 亿元，计划于XXXX年XX月启动，预计XXXX年XX月完成全部工程。
本投标方案进度计划旨在确保项目按照既定的时间、成本和质量要求顺利完成。
前期准备阶段（）：完成项目可行性研究、设计方案制定、招投标等工作；施工建设阶段（）：按照设计方案进行道路修建、桥梁建设、公共设施改造等工作；验收交付阶段（）：完成工程验收，确保工程质量符合要求，并办理移交手续；后期维护阶段（XXXX年XX月起）：对工程项目进行定期检查、维修和保养，确保项目长期正常运行。
1.1 项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了在激烈的竞争中脱颖而出，不断提高自身的竞争力和市场占有率，纷纷选择参与各类项目的投标。
招标工程施工计划
招标工程施工计划一、工程概况本项目为XXX工程，位于XXX地区，占地面积XXX平方米，工程内容包括：土建工程、安装工程、装饰工程等。
工程总投资约为XXX万元，计划工期为XXX个月。
二、施工目标1. 质量目标：本项目施工质量必须达到国家标准和行业规范要求，争取获得优质工程奖。
2. 安全目标：确保施工过程中人员伤亡率为零，事故频率控制在规定范围内。
3. 进度目标：确保工程按期完工，关键节点提前完成。
4. 成本目标：严格控制成本，提高项目利润率。
三、施工组织设计1. 施工团队：本项目将组建一支经验丰富、技术过硬的施工团队，包括项目经理、工程师、施工员、质量员、安全员等。
2. 施工管理：采用科学的项目管理模式，确保项目顺利实施。
施工过程中，加强现场巡查，及时发现和解决问题。
3. 施工技术：依据设计图纸和施工规范，结合工程实际情况，制定合理的施工方案和工艺流程。
4. 质量管理：实行严格的质量管理制度，从原材料采购到施工过程，全程监控，确保工程质量。
5. 安全管理：制定施工现场安全管理制度，加强安全培训，提高施工人员安全意识，确保施工现场安全。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：完成施工图纸审查、施工方案制定、施工现场勘察等工作，预计耗时1个月。
2. 土建工程阶段：完成土地平整、基础施工、主体结构施工等工作，预计耗时X个月。
3. 安装工程阶段：完成给排水、供电、通风空调、通信等安装工作，预计耗时X个月。
4. 装饰工程阶段：完成内外装饰、绿化、景观等施工工作，预计耗时X个月。
5. 竣工验收阶段：完成工程验收、资料整理、缺陷修复等工作，预计耗时1个月。
五、资金预算及成本控制1. 资金预算：根据工程量清单和市场价格，编制资金预算表，确保资金合理分配。
2. 成本控制：通过优化施工方案、合理配置资源、降低材料采购成本等措施，控制项目成本。
六、风险评估与应对措施1. 政策风险：关注政策动态，及时了解政策变化对工程的影响，确保项目合规。
如何编制招投标文件中的施工进度计划
如何编制招投标文件中的施工进度计划施工进度计划在招投标文件中的编制是招标人和投标人之间合作的重要环节。
一个详细而准确的施工进度计划能够帮助参与方全面了解工程进度、确保项目按时完成，并为项目管理提供有效的依据。
本文将从制定施工进度计划的步骤、关键要素以及注意事项等方面介绍如何编制招投标文件中的施工进度计划。
一、制定施工进度计划的步骤1.项目调研：在编制施工进度计划之前，调研工程项目是必不可少的。
通过实地勘察、分析工程图纸、与设计师、工程师等进行沟通交流，了解工程项目的具体情况，包括项目的工作内容、工期要求、工程资源等。
2.确定工期目标：基于项目调研的结果，明确工程项目的工期目标。
工期目标应该合理可行，同时要考虑到可能的风险和不可控因素，确保工期目标的实施可行性。
3.确定施工阶段和节点：根据项目的工作内容和工期目标，将工程项目划分为不同的施工阶段，并确定重要的施工节点。
施工阶段和节点的划分应该根据工程项目的特点和施工流程，确保工期安排的合理性。
4.编制工序表：根据项目调研和施工阶段的划分，制定详细的工序表。
工序表应包括各工序的名称、起始时间、终止时间、所需资源、工程量等信息，确保施工进度计划的准确性和可操作性。
5.决策路径分析：在施工进度计划中，决策路径分析是非常重要的。
通过确定决策路径，可以确定项目的关键路径、关键工序，以及可以进行时间优化的工序。
决策路径分析有助于合理分配资源，有效控制工期。
6.风险评估与控制：在编制施工进度计划的过程中，需要预估可能的风险，并采取相应的控制措施。
合理的风险评估和控制策略可以防患于未然，确保项目顺利进行。
二、施工进度计划的关键要素1.工期目标：工期目标是施工进度计划的核心要素，它决定了工程项目的时间范围和最终完成时间。
在制定工期目标时，需要充分考虑施工的复杂性和不可预测因素，确保工期目标的合理性和可行性。
2.工序安排：工序安排是施工进度计划的基础，它决定了施工工序的先后顺序和时间长度。
招标进度计划横道图
PART 5
招标进度计划横道图的优缺点
优点
易于修改：横道图可以方便 地调整项目进度和关键节点， 易于适应项目变化。
直观明了：横道图可以清晰 地展示项目进度和关键节点， 易于理解和掌握。
易于沟通：横道图可以方便 地与项目相关方进行沟通和
协调，易于达成共识。
易于监控：横道图可以方便 地监控项目进度和关键节点，
绿色化趋势：注重环保和可 持续发展，在招标进度计划
中体现绿色理念
未来展望
数字化趋势：利用大数据、云计算等技术，实现招标进度计划的智能化、 自动化管理
绿色环保：注重环保和可持续发展，推动绿色招标进度计划的实施
国际化趋势：加强国际合作，推动招标进度计划在国际市场上的应用和发 展
创新驱动：鼓励创新，推动招标进度计划的创新和发展，提高效率和质量
横道图中的横道 代表项目的各个 阶段或任务，横 道的长度表示任 务的持续时间。
横道图中的纵轴 表示时间，横轴 表示任务或阶段。
横道图中的关键 节点表示项目的 重要里程碑，可 以帮助项目管理 者更好地控制项 目的进度。
P招A标R进T度4计划横道图的应用场
景
工程项目管理
招标进度计划横道图在工程项目管理中的应用 招标进度计划横道图在工程项目进度控制中的应用 招标进度计划横道图在工程项目质量控制中的应用 招标进度计划横道图在工程项目成本控制中的应用
确定工作持续时 间的原则：尽量 准确，避免过于 乐观或悲观的估
计。
添加标题
添加标题
确定工作持续时 间的步骤：首先， 列出所有任务； 其次，根据经验 估算每个任务的 持续时间；最后， 汇总所有任务的 持续时间，得到 整个项目的持续
时间。
添加标题
工程招标工期进度控制方案
工程招标工期进度控制方案一、前言在工程建设项目管理过程中，工期是一个非常重要的管理指标。
合理的工期安排，对于项目的成本控制、资源配置以及项目进度的稳定性都起着至关重要的作用。
因此，对工程招标工期进度进行有效的控制，对于确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
本方案针对工程招标工期进度控制进行了相关的研究分析，提出了一系列的控制措施和方法，以期对工程项目实际操作起到一定的指导和支持作用。
二、工期控制的重要性工期是工程项目完成的时间限制，它直接影响着项目的进度、成本、质量以及项目的整体效益。
如果工期控制不力，可能导致资源浪费、成本超支，甚至影响项目的最终交付。
因此，工期控制是工程项目管理中的一个关键环节。
工期控制的目标是在确保工程质量的前提下，在指定时间内按照要求完成工程建设任务，保障工程项目的顺利进行。
因此，工期控制可以从以下几个方面进行考虑：1. 合理的工期安排：根据项目的实际情况和需求，进行合理的工期安排，避免过于紧张的工期导致项目延期或者质量问题。
2. 有效的进度计划：进行科学的进度计划，分阶段、分工作量地制定合理的进度计划，明确具体的工程量和时间节点。
3. 严格的执行控制：通过制定工程施工进度计划，对工程进度进行监督和控制，确保施工任务按时完成。
三、工期控制方案的内容1. 初步规划在项目招标前，应当对项目的工期进行初步规划，明确项目的起始时间和结束时间，计算项目的总工期，根据工程量和施工条件确定工程的施工时间，制定初步的工程进度计划。
并对进度计划进行可行性分析，确保工期计划合理且可行。
2. 编制详细进度计划在工程招标阶段，应当编制详细的工程进度计划，明确每个子项目的工作内容、工作量和时间节点。
进度计划应当科学合理，并结合项目实际情况，对工作内容和工作量进行细致分解，制定详细的进度计划，使得施工任务可以按时完成。
3. 合理配置资源在编制进度计划的同时，应当合理配置工程资源，包括人力、物资、设备等。
招标进度计划
招标进度计划一、引言。
招标进度计划是指在招标过程中，为了确保项目能够按时完成，需要对招标的各个环节进行合理安排和有效控制。
本文档将就招标进度计划的制定和执行进行详细介绍，以期能够帮助各位项目经理和招标人员更好地进行招标工作。
二、招标前期准备。
1.明确招标目标和需求。
在制定招标进度计划之前，首先需要明确招标的目标和需求。
这包括确定招标的范围、内容和要求，明确招标的目的和意义，以及明确招标的时间节点和工作重点。
2.制定招标时间表。
在明确招标目标和需求的基础上，需要制定招标的时间表。
这包括确定招标的开始时间和结束时间，明确各个招标环节的时间节点和工作内容，以及合理安排各个环节的时间顺序和先后关系。
三、招标中期执行。
1.组织招标团队。
在招标中期执行阶段，需要组织招标团队，明确各个团队成员的职责和任务，合理安排各个团队成员的工作时间和工作内容，以确保团队工作的高效协同。
2.开展招标宣传和推广。
在招标中期执行阶段，需要开展招标宣传和推广工作，包括发布招标公告、邀请潜在投标人参与招标、组织招标说明会等，以扩大招标范围，吸引更多的潜在投标人参与招标。
四、招标后期总结。
1.评审招标文件。
在招标后期总结阶段，需要对招标文件进行评审，包括对投标人的资格和条件进行审核，对投标文件的真实性和完整性进行核查，以确保投标文件符合招标要求。
2.确定中标人。
在招标后期总结阶段，需要确定中标人，包括对投标文件进行评分和排名，对中标人的资格和条件进行审核，最终确定中标人，并签订合同。
五、结语。
招标进度计划的制定和执行对于项目的顺利进行至关重要。
只有合理安排和有效控制招标的各个环节，才能确保项目能够按时完成。
希望本文档能够对各位项目经理和招标人员有所帮助，祝各位招标工作顺利、圆满成功！。
标书工作进度安排
标书工作进度安排标书工作进度安排是进行招投标流程中的重要环节之一，它涉及到商务、技术、管理等多方面的内容。
合理的工作进度安排可以确保标书按时提交，提高中标的机会。
本文将从计划、准备、编写和审核等方面对标书工作进度进行详细介绍。
一、计划阶段计划阶段是标书工作的起点，也是决定整个工作进度的关键阶段。
在这个阶段，需要明确标书的截止日期，并根据截止日期逆推计算出各个重要阶段的开始时间。
在制定工作进度计划时，需要充分考虑企业内部资源的情况，以及可调配的人力、财力和物力等方面的因素。
二、准备阶段准备阶段是标书工作的前期准备工作，包括收集招标文件、组织相关会议、明确工作职责等。
在这个阶段，需要认真阅读招标文件，了解标书要求和评标标准。
同时，还需要组织相关的项目会议，明确各个岗位的工作职责和工作内容，并安排好工作人员的具体任务。
此外，还需要开展项目前期的技术调研和市场调查，为标书编写提供依据。
三、编写阶段编写阶段是标书工作的核心环节，包括制定标书编写计划、撰写标书正文、整理相关资料和编写其他必要的附件等。
在这个阶段，需要根据招标文件的要求，制定详细的标书编写计划，明确每个模块的负责人和完成时间。
在撰写标书正文时，需要注意文字表达的准确性和条理性，突出企业的核心竞争力和优势。
同时，还需要整理相关的资料和编写必要的附件，比如业绩案例、资质证明等。
四、审核阶段审核阶段是标书工作的最后一步，包括核对标书的完整性、准确性和合规性等。
在这个阶段，需要邀请专业人员对标书进行严格的审核，确保标书的质量和可靠性。
审核内容包括文字表达是否准确清晰、数字计算是否正确、格式是否规范统一等。
在审核过程中，还需要与相关部门和领导进行沟通，及时修改和完善标书。
五、其他注意事项除了上述的计划、准备、编写和审核等阶段，还需要注意以下几点：1.合理分配工作量：根据工作量和人员素质合理分配任务，避免工作过于集中或分散不均。
2.做好沟通协调：建立良好的沟通渠道，及时协调工作进展，解决问题，确保工作按时进行。
招标工作进度计划表
工程类别确认
1个工作日
造价站
招标人
代理机构
立项文件、报建表、图纸、图审报告及合格书
可与招标公告同时进行。
11
编制招标文件
2个工作日
代理机构
立项、报建表、招标公告、工程类别确认
可与工程类别同时进行
12
编制工程量清单
2个工作日
造价咨询
图纸、图审、工程类表确认、招标文件
可与招标文件同时进行
13
审核招标文件、工程量清单
委托代理合同
由招标人及代理机构根据立项文件及相关法规编制，监管部门审查并发布。
8
资格预审
5个工作日
招标人
监管部门
代理机构
发放资格预审文件至资格预审需5个工作日。
9
发资格预审合格通知书
1-2个工作日
招标人
监管部门
代理机构
资格预审报告
根据项目具体情况是否采用资格预审
表一：招标工作进度计划表
序号
工作内容
实施时间
参与单位
所需资料
备注
1
项目前期手续
擦亮shinedshined根据招标人提供情况
bear忍受boreborn招标人
代建单位
立项文件、资金证明、建设工程用地规划许可证、图纸、图审。
baby-sit临时照顾baby-satbaby-sat
2
签订委托代理合同
bear忍受boreborn根据招标人、委托代理人情况
代理机构
招标文件发出5天后（可与开标准备工作同步进行）
18
编制控制价及审核
3个工作日
招标人
代理机构
工程量清单、招标文件、工程类别确认
完成招标控制价的工作方案及进度计划
完成招标控制价的工作方案及进度计划篇一：完成招标控制价的工作方案及进度计划示例如下:一、工作方案1. 确定工作目标:通过制定招标控制价,确保项目采购价格合理、公正、透明,同时保证采购过程的顺利进行。
2. 确定工作重点:在制定招标控制价时,需要充分考虑市场竞争、项目特点和采购需求等因素,确保控制价的制定科学合理。
3. 确定实施步骤:根据工作目标和工作重点,制定招标控制价的具体实施步骤,包括定价策略的制定、价格标准的确定、价格评审的流程等。
4. 确定相关人员:明确招标控制价的具体实施人员,包括定价专家、价格标准制定人员、价格评审人员等,并建立相应的工作制度和考核机制。
5. 确定工作时限:根据招标控制价的具体实施步骤,制定合理的工作时限,确保在规定时间内完成招标控制价的工作。
二、进度计划1. 定价策略的制定:根据项目特点和采购需求等因素,制定合理的定价策略,并根据实际情况进行调整和优化。
2. 价格标准的确定:根据定价策略,制定具体的价格标准,包括价格水平、价格范围等,确保价格标准的合理性和公正性。
3. 价格评审的流程:根据定价标准,建立价格评审的流程,包括定价专家的抽取、定价标准的评审、价格争议的处理等。
4. 招标控制价的编制:根据价格评审的结果,编制招标控制价,包括定价结果的说明、价格标准的执行情况等。
5. 价格结果的反馈:对招标控制价的结果进行反馈,包括对采购人的反馈和对招标过程的影响等。
三、注意事项1. 注重风险管理:在招标控制价的制定过程中,需要充分考虑市场竞争、项目特点和采购需求等因素,降低风险,确保招标控制价的有效性和合理性。
2. 加强沟通协作:招标控制价的实施需要多方参与,包括定价专家、价格标准制定人员、价格评审人员等,需要加强沟通协作,确保工作的顺利进行。
3. 注重细节处理:招标控制价的制定过程中,需要注重细节处理,包括定价结果的审核、价格标准的执行等,确保招标控制价的质量和精度。
篇二：完成招标控制价的工作方案及进度计划示例如下:一、方案1. 确定招标控制价的目的和范围:在招标前,需要明确招标控制价的目的和范围,例如控制标书价格、保证招标过程的公正性等。
招标设计阶段进度计划
招标设计阶段进度计划英文回答：The progress plan for the bidding design stage is a crucial component of any project. It outlines the timeline and milestones that need to be achieved during this phase. The plan should be comprehensive and detailed, taking into account all the necessary tasks and activities.First and foremost, it is important to identify the key deliverables for the design stage. This could include items such as the conceptual design, detailed drawings, technical specifications, and cost estimates. Each deliverable should have a clear deadline and be assigned to a responsible team member.Next, it is essential to break down the design stage into smaller tasks and activities. This will help in better managing the workload and ensuring that everything is completed on time. For example, if one of the deliverablesis the conceptual design, the tasks could include conducting a site visit, gathering requirements from the client, brainstorming ideas, and creating initial sketches.Once the tasks and activities have been identified, they should be sequenced in a logical order. Some tasks may be dependent on others and cannot start until the previous task is completed. This sequence should be clearly indicated in the progress plan.Furthermore, it is important to estimate the duration for each task. This will help in determining the overall timeline for the design stage. It is advisable to add some buffer time to account for any unforeseen delays or issues that may arise during the process.In addition to the timeline, the progress plan should also include regular check-ins and milestones. These are points in the project where progress is reviewed and evaluated. For example, a milestone could be the completion of the conceptual design, where the client provides feedback and approves the direction.Regular communication and collaboration with the client are also crucial during the design stage. This ensures that their requirements and expectations are met. It is important to schedule meetings and updates to keep the client informed and involved in the process.Overall, a well-planned and executed progress plan for the bidding design stage is essential for the success of any project. It provides a roadmap for the team and helpsin managing resources and expectations effectively.中文回答：招标设计阶段的进度计划是任何项目的重要组成部分。
投标书中的项目推进与进度控制
投标书中的项目推进与进度控制尊敬的业主：我公司谨遵招投标规定，特向贵单位递交本次招投标项目的投标书。
针对本次项目推进与进度控制的要求，我们愿意提供以下详细的解决方案和合理的进度计划。
一、项目推进方案在项目推进方面，我们将秉承“高效、协作、质量保障”的原则，采取以下步骤：1.项目分析与计划：我们将与贵单位及相关部门密切配合，深入了解项目需求以及相关要求，对项目进行全面的分析，并根据项目特点和复杂程度制定详细的项目计划和工作流程。
2.组织架构与人员安排：我们将建立专门的项目组，组织一支高效、专业的团队，包括项目经理、设计师、技术人员和项目协调人员等。
对于具体的工作任务和分工，我们将根据项目需要进行科学合理的人员安排，确保项目推进过程中的高效率和高质量。
3.沟通与协调：我们将与贵单位及相关部门保持密切的沟通与协调，及时提供项目进展情况，确认并解决项目推进中遇到的问题和困难，以确保项目各项工作有序推进。
4.质量管理与风险控制：我们将建立完善的质量管理流程和标准，通过定期检查和评估，确保项目工作达到质量要求。
同时，对于可能出现的风险和问题，我们将制定相应的风险控制措施，并及时进行调整和应对，以最大程度地保障项目推进和工作质量。
二、进度控制方案在项目进度控制方面，我们将严格按照以下步骤进行：1.进度计划制定：根据项目的工作内容和时间要求，制定详细的进度计划，包括工作任务划分、开始和完成时间的确定，以及里程碑节点的设定等。
2.进度监控与跟踪：我们将采用先进的项目管理软件和技术手段，实时监控项目各项工作的进展情况，并及时掌握项目进度的实际情况。
同时，对于进度偏差和延误的情况，我们将及时跟踪和排查原因，并采取相应的补救措施，确保项目进度能够及时恢复和调整。
3.进度分析与报告：我们将定期进行进度分析和报告，向贵单位及相关部门提供详细的项目进展情况和工作完成情况的报告，以及可能存在的延误风险和控制措施的建议。
4.资源调配与优化：为了保障项目工作的顺利进行，我们将根据项目进展的实际情况，及时调配和优化资源的使用，确保关键路径的顺利进行和任务的高效完成。
工程招投标施工进度计划及保证措施
第七章施工进度方案及保证措施7.1工期控制7.1.1总工期控制本工程招标文件要求：方案开工日期为2013年9月15日，方案完工日期为2013年12月23日，共计100日历天。
我公司综合考虑本工程实际情况，考虑前期深化设计、待确定建筑物撤除等不确定因素可能占用时间较长等，对小市政工程总工期控制如下：⒈根据以往经历，周全考虑所需资料和文件，详细调查现场，与业主商量，制定详细的设计总体要求，争取尽早完成深化设计和交通、市政管理单位及相关部门办理好相应的施工手续。
⒉与业主单位联系，解决前期临时设施、水、电、路使用及总包对分包单位的各项管理规定手续的办理与签定。
分包单位前期施工所需场地提供及测量所需桩点的接引手续等工作。
⒊事先准备好各方面的管理人员、劳动力队伍、材料、机械的准备工作，尽可能详细准备好前期施工所具备的各方面要求，各项工作做到待命状态，正式接收到进入现场之日起即进入全面开场施工状态。
7.1.2工期方案控制根据本工程的工程量、文件指定的施工工期要求和工程施工特性，为了按期完成施工任务，在保证工程质量的情况下，考虑到业主、监理单位之间的协调关系、施工技术方法、工序操作以及现场交通运输、材料供给和施工队伍承受能力情况下，特制订适合本工程、本单位的施工进度方案，并采取节点控制工期，以满足工程工期要求。
7.2技术组织措施7.2.1严格执行合格规定、监理程序、认真履约，尽量缩短各项施工的准备工作，提前进入工程主体及管道的施工。
7.2.2针对冬季施工以及道路、管道施工相互穿插的特点，首先要确保足够的各种必需资源的配备。
选派素质高、经历丰富的人员组成工程经理部，并配备符合专业操作要求的施工作业队伍，材料、机械的供给配备留有充分的余地。
7.2.3加强管理，科学、紧、有序地组织施工。
采取流水作业方式，方案安排要抓住重点难点，明确工种间的相互制约关系，集中人力、物力确保关键工程、关键部位的顺序进展，实现工程的分阶段工期目标和总工期目标。
旧城改造项目招投标及实施进度计划方案
旧城改造项目招投标及实施进度计划方案
一、招投标
招标投标管理是每一个建设项目都应遵循的基本准则，根据《中华人民共和国招投标法》、国家发展计划委员会第9号令《建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》的有关要求，项目将严格按照有关程序进行招投标和工程监理。
同时，建设单位将委派专业施工监督人员配合施工单位进行质量管理，坚决避免出现任何工程质量事故。
有关管理机构将根据项目建设的实际需要组成相关部门和配备相关专业技术人员。
项目的招投标计划详见附表。
二、实施进度计划
根据项目的具体情况，本次项目实施主要是进行区域内前期调查、拆迁、渣土清运、场地平整及道路、管网建设等工作。
为了加快工程项目的建设步伐，加强建设过程中的各项管理工作，编制好施工组织设计，搞好施工安全。
全部建设工程计划在2012年7月至2014年6月完成，包括拆迁、土地平整及道路、管网等建设工程。
项目实施的进度安排如下：
1、2013年12月前完成拆迁前期准备工作，包括项目拆
迁调查、拆迁方案协商、协议签订等；
2、2014年2月完成项目区房屋拆除工作；
3、2014年6月完成土地平整及配套设施建设。
工程招标进度保障方案
工程招标进度保障方案一、项目概述本项目是XX工程公司拟开展的XX项目，项目总投资额为XX万元，项目工期为XX个月。
二、招标进度保障方案1. 制定详细的招标计划在项目启动阶段，工程公司将组织相关部门制定详细的招标计划，明确招标的时间节点、招标范围和招标相关事项，确保招标活动能够有条不紊地进行。
2. 完善招标文件和技术规范工程公司将严格按照相关法律法规和规范要求，编制完善的招标文件和技术规范，确保招标文件的合规性和可行性。
同时，工程公司还将邀请专业的技术团队对技术规范进行批准和认可，确保技术规范的科学性和有效性。
3. 加强对招标人的宣传和宣讲工程公司将通过多种途径，加强对潜在招标人的宣传和宣讲，提高潜在招标人对项目的了解和兴趣，确保项目能够得到广泛的关注和参与。
4. 严格执行招标流程工程公司将严格执行招标流程，确保招标活动全程公开、公平、公正。
同时，工程公司还将建立健全的招标监督机制，对招标流程进行严格监督和检查，及时发现和解决招标中的问题和矛盾。
5. 建立健全的招标评审机制工程公司将建立健全的招标评审机制，组建专家评审团队，对招标文件和技术方案进行严格评审，确保招标评审结果的客观、公正和科学。
同时，工程公司还将公开招标评审结果，确保招标结果的公开透明。
6. 加强与招标人的沟通和协调工程公司将加强与招标人的沟通和协调，及时回应招标人的疑问和问题，确保招标人能够充分了解招标文件和技术规范，提高招标人的参与积极性。
7. 加强对招标人的监督和管理工程公司将加强对招标人的监督和管理，及时跟踪招标人的招标进度和招标结果，确保招标活动能够按计划进行，确保招标结果的合理性和有效性。
8. 建立健全的招标档案管理制度工程公司将建立健全的招标档案管理制度，对招标活动的全程进行记录和归档，确保招标活动的合规性和规范性，为之后的工程建设和管理提供重要依据和保障。
9. 做好后续工作的衔接和落实工程公司将做好招标活动后续工作的衔接和落实，确保招标结果的有效实施和工程建设的顺利进行。
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招标进度计划
1.发布资格预审公告/发布招标公告（预审文件发售不得少于5日，资格预审文件的澄清或修改距截止日期不得少于3日）
2.潜在投标人报名（发售不得少于5日）
3.发售招标文件、领取施工图纸
4.现场踏勘
5.投标预备会
6.投标申请人对招标文件提出质疑
7.招标人对招标文件发布澄清或修改（招标文件澄清或修改距开标日期不得少于15日）
8.招标人预约开标室
9.招标人申请评标专家
10.提交投标文件提交投标保证金开标（距发售招标文件之日起不得少于20日）
评标
11.中标公示招标结果备案（招标人应收到评标报告之日起3日内公示结果）
12.中标通知
13.签订合同（中标通知书发出之日起30日内签订）
14.向投标人退还投标保证金（签订合同5日内退还）。