牧羊集团采购管理表单

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羊场采购管理制度

羊场采购管理制度第一章总则第一条为规范羊场采购管理活动，提高采购效率，确保采购质量，制定本制度。

第二条本制度适用于羊场内所有采购活动。

第三条羊场采购管理遵循公开、公正、公平的原则，坚决杜绝腐败现象。

第四条羊场采购管理应遵循政府相关规定，做到合法合规。

第五条羊场应建立完善的采购管理制度，明确采购流程和责任。

第六条羊场应设立专门的采购部门，负责采购管理工作。

第七条采购人员应具有相关专业知识和经验，遵守职业操守，维护羊场利益。

第八条羊场应加强对采购人员的培训，提高其采购管理水平。

第二章采购范围第九条羊场的采购范围包括但不限于：生产资料、劳动力、服务、设备、技术等。

第十条采购需求由各部门提出，经审核后报采购部门审批。

第十一条采购人员应根据实际需求，合理确定采购数量和款式。

第十二条采购人员应根据采购预算，选择合适的供应商并进行谈判。

第三章采购流程第十三条采购流程分为申请、审批、采购、验收、结算等环节。

第十四条采购人员应在采购前填写采购申请表，并附上相关资料。

第十五条采购部门对采购申请进行审核，如审核通过，则进行采购。

第十六条采购人员与供应商签订合同，明确双方责任和义务。

第十七条采购人员应定期跟进采购进度，确保按时交付。

第十八条采购人员应做好验收工作，确保采购物品符合要求。

第四章采购管理第十九条采购人员应做好采购档案工作，保留相关资料。

第二十条采购人员应按规定履行采购合同，不得擅自更改。

第二十一条采购人员应加强对供应商的管理，建立供应商评估制度。

第二十二条采购人员应主动了解市场信息，不断优化采购流程。

第五章监督检查第二十三条羊场应建立健全的内部监督机制，定期对采购管理进行检查。

第二十四条对发现的违规行为，应及时纠正并给予处罚。

第六章附则第二十五条本制度自发布之日起生效，如有修订，须重新颁布。

第二十六条本制度由羊场财务部门负责解释。

第二十七条本制度未尽事宜，由羊场负责进行解释。

畜牧场草料采购及储存服务合同

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX畜牧场草料采购及储存服务合同本合同目录一览第一条合同主体1.1 供应商信息1.2 采购方信息第二条草料的种类与质量2.1 草料种类2.2 草料质量标准第三条采购数量与规格3.1 采购数量3.2 草料规格第四条价格与支付方式4.1 草料价格4.2 支付方式第五条交货期限与地点5.1 交货期限5.2 交货地点第六条储存与管理6.1 储存条件6.2 草料管理第七条质量保证与售后服务7.1 质量保证7.2 售后服务第八条合同的有效期8.1 合同开始日期8.2 合同结束日期第九条违约责任9.1 供应商的违约责任9.2 采购方的违约责任第十条争议解决方式10.1 协商解决10.2 法律途径第十一条合同的修改与终止11.1 修改条件11.2 终止条件第十二条保密条款12.1 保密内容12.2 泄露后果第十三条法律适用与管辖13.1 法律适用13.2 管辖法院第十四条其他条款14.1 其他事项14.2 附加协议第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 供应商信息1.1.1 供应商全称：____________1.1.2 供应商地址：____________1.1.3 联系人：____________1.1.4 联系电话：____________1.1.5 法定代表：____________1.2 采购方信息1.2.1 采购方全称：____________1.2.2 采购方地址：____________1.2.3 联系人：____________1.2.4 联系电话：____________1.2.5 法定代表：____________第二条草料的种类与质量2.1 草料种类2.1.1 本次采购的草料种类为：____________ 2.1.2 草料种子来源：____________2.1.3 草料种植方式：____________2.2 草料质量标准2.2.1 草料新鲜度：____________2.2.2 草料湿度：____________2.2.3 草料无病虫害：____________2.2.4 草料营养成分：____________2.2.5 草料的重量：____________第三条采购数量与规格3.1 采购数量3.1.1 本次采购的草料数量为：____________吨3.1.2 草料的规格为：____________3.2 草料规格3.2.1 草料的尺寸：____________3.2.2 草料的包装方式：____________3.2.3 草料的保存方式：____________第四条价格与支付方式4.1 草料价格4.1.1 草料的单价为：____________元/吨4.1.2 总金额为：____________元4.2 支付方式4.2.1 采购方在收到货物后，对货物进行验收，验收合格后支付款项。

公司采购管理制度目录范本

公司采购管理制度目录范本目录第一章总则第一条目的和依据第二条适用范围第三条定义第四条采购管理原则第五条职责和权限第二章采购需求确认第六条采购需求确认程序第七条采购需求确认流程第八条采购需求确认文件第三章供应商选择第九条供应商采购评估第十条供应商选择程序第十一条供应商选择标准第十二条供应商选择流程第四章合同管理第十三条合同签订程序第十四条合同履行监督第十五条合同变更管理第十六条合同终止第五章价格谈判第十七条价格谈判程序第十八条价格谈判要点第十九条价格谈判技巧第六章采购执行第二十条订单执行监督第二十一条交货验收第二十二条付款管理第二十三条问题处理第七章采购档案管理第二十四条采购档案管理制度第二十五条采购档案管理流程第二十六条采购档案保存期限第八章监督检查第二十七条采购监督检查制度第二十八条采购监督检查程序第二十九条采购监督检查内容第九章法律责任第三十条采购违规行为处理第三十一条法律责任规定第十章附则第三十二条本制度解释权第三十三条本制度生效日期第一章总则第一条目的和依据为规范公司的采购管理行为，保障公司资金的有效利用、提高采购效率、降低采购成本，制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国政府采购法》、《公司法》、《公司采购管理办法》等法律法规，遵循诚信、公平、合法、有效的原则，结合公司实际情况制定。

第二条适用范围本制度适用于本公司所有采购活动，包括物资采购、设备采购、服务采购等。

第三条定义1. 采购：指公司为完成业务目标而向外部供应商购买物资、设备或服务的行为。

2. 采购需求：指公司各部门提出的购买物资、设备或服务的需求。

3. 采购人员：指公司负责采购的员工。

4. 供应商：指公司与之签订合同并提供物资、设备或服务的单位或个人。

5. 合同：指双方约定的买卖、租赁或其他经济交易行为的书面文件。

第四条采购管理原则1. 公开透明原则：采购过程应公开、透明，不得搞内定、暗箱操作。

2. 诚实信用原则：采购双方应相互信任、遵守承诺，维护商业信誉。

江苏牧羊集团有限公司-人力资源管理制度

江苏牧羊集团有限公司人力资源管理制度2003年1月目录第一章总则 (2)第二章招聘 (3)2.1.招聘目的与范围 (3)2.2.招聘原则和标准 (3)2.3.招聘申请程序 (3)2.4.招聘组织程序 (4)第三章试用期员工管理 (5)3.1目的与适用范围 (5)3.2试用期管理程序 (5)第四章劳动关系管理 (6)4.1人事档案管理 (6)4.2劳动合同管理 (7)4.3辞职与辞退程序 (8)4.4劳动争议的处理 (11)第五章考勤管理 (11)5.1出勤规定 (11)5.2请假规定 (12)5.3加班规定 (17)第六章培训管理制度 (17)6.1培训目的与原则 (17)6.2培训分类 (18)6.3培训组织 (20)6.4培训考勤规定 (21)第七章奖惩管理制度 (21)7.1目的和原则 (21)7.2人事奖励 (21)7.3人事惩处 (22)第八章异动管理规定 (26)8.1升职、降职 (26)8.2调动、借调 (28)8.3退休 (28)第九章人事申诉 (29)第十章附则 (30)第一章总则第一条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，为公司业务发展提供人力支持，特制定本制度。

第二条公司员工招聘、试用、考勤、奖惩、升降、调动、任免等事宜，除遵照国家相关规定外，均按本制度办理；有关考核、薪酬的规定见《绩效考核手册》和《薪酬福利制度》。

第三条本制度适用于公司所有员工。

第二章招聘2.1.招聘目的与范围第四条为规范完善员工招聘录用程序，充分体现公平、公正、公开的原则，不拘一格选拔人才，特制定本制度。

第五条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第六条招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据内部优先的原则，按规定程序在内部员工中选拔人员的过程；外部招聘是指在出现职位空缺时，从社会中选拔人员的过程。

某集团公司物资采购执行工具与表件

某集团公司物资采购执行工具与表件（一）请购单
编号：日期：年月日
核准：主管：经办人：
（二）询价单
编号：（）购字第号
（三）物资验收单
编号：日期：年月日
（四）物资检验单
（五）物资入库单
编号：入库日期：年月日
入库人：复核人：库管员：
注：本表一式三联。

一联仓库存根，一联交行政部，一联交财务部备案。

（六）物资领用单
编号：治理部门：日期：年月日
（七）供应商调查表
（八）月度采购打算表
编号：起止日期：年月日至年月日
注：本打算一式四份，有关人员签字后，后勤主管留一份，报财务室部一份，后勤组主管转采购员、物资治理员各一份。

养殖羊场财务管理制度及流程

第一章总则第一条为加强养殖羊场的财务管理，确保财务工作的规范化、制度化，提高经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于养殖羊场所有财务活动，包括但不限于资金收支、成本核算、会计核算、财务报表编制等。

第三条养殖羊场财务管理工作应遵循国家有关法律法规、财务会计制度及企业内部管理规定。

第二章财务机构与人员第四条养殖羊场设立财务部，负责全场财务管理工作。

第五条财务部设部长一名，副部长一名，会计若干名。

第六条财务部长负责全面领导财务部工作，副部长协助部长工作。

第七条财务人员应具备以下条件：（一）具有会计从业资格证书；（二）熟悉国家财务会计制度及企业内部管理规定；（三）具备良好的职业道德和职业操守。

第三章资金管理第八条养殖羊场资金管理遵循以下原则：（一）合法合规原则；（二）收支两条线原则；（三）节约原则。

第九条资金收支实行审批制度，任何部门和个人不得擅自挪用、截留、占用资金。

第十条资金收支流程：（一）提出资金申请；（二）审批；（四）报销；（五）入账。

第四章成本核算第十一条养殖羊场成本核算遵循以下原则：（一）权责发生制原则；（二）配比原则；（三）一致性原则。

第十二条成本核算内容包括：（一）饲料成本；（二）人工成本；（三）防疫成本；（四）折旧费用；（五）其他费用。

第五章会计核算第十三条会计核算遵循以下原则：（一）真实性原则；（二）完整性原则；（三）一致性原则；（四）及时性原则。

第十四条会计核算流程：（一）凭证编制；（二）凭证审核；（四）对账；（五）结账；（六）编制财务报表。

第六章财务报表编制第十五条财务报表编制遵循以下原则：（一）真实、准确、完整；（二）符合国家会计制度及企业内部管理规定。

第十六条财务报表编制内容包括：（一）资产负债表；（二）利润表；（三）现金流量表；（四）其他财务报表。

第七章附则第十七条本制度由养殖羊场财务部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

第十九条本制度如有未尽事宜，由养殖羊场财务部根据实际情况予以补充和修订。

牧场饲料采购管理制度

牧场饲料采购管理制度为了提高牧场饲料采购工作效率和管理水平，制定本管理制度，规范和标准化牧场饲料采购流程，加强对饲料采购的监督和控制，确保饲料质量和安全，同时实现降低成本和提高经济效益的目标。

一、采购管理组织机构1.1 设立牧场饲料采购管理部门，负责饲料采购的组织和执行工作。

1.2 饲料采购部门应设立采购人员、质量监控人员、库房管理员等岗位，并明确各个岗位职责和权限。

1.3 饲料采购部门应与牧场经营管理部门、财务部门等其他相关部门建立有效的沟通机制，做好饲料采购工作的协调与配合。

二、采购流程2.1 制定饲料采购计划：根据牧场饲料需求量、季节变化和牲畜生长发育需要等因素，编制饲料采购计划，明确饲料品种、数量和采购时间等信息。

2.2 编制选型目录：根据饲料需求量和质量要求，选取具有资质、信誉和质量保证的供应商，建立选型目录。

2.3 发布采购公告：根据选型目录，向符合要求的供应商发布采购公告，明确采购要求和条件。

2.4 供应商筛选：根据供应商的报价、信誉和产品质量等因素，对供应商进行筛选，并建立供应商档案。

2.5 签订合同：选定供应商后，签订采购合同，明确合同的内容、价格、交货期、付款方式等条款。

2.6 采购递送：监督供应商按照合同要求履行交货义务，确保饲料的及时到达和完好无损。

2.7 收货验收：对饲料进行质量检验和数量核对，确保饲料符合规定的标准和质量要求。

2.8 入库管理：将验收合格的饲料按规定存放到指定的库房内，做好库存管理和资料记录。

2.9 质量监控：对饲料的质量和品质进行定期监测，及时发现和处理质量问题。

2.10 供应商评价：定期对供应商进行考核评价，评估其服务水平和产品质量，并及时通知和改进。

三、采购监督控制3.1 设立采购监督部门，对饲料采购过程进行全程监控，确保采购活动合规、公正和透明。

3.2 建立采购档案，记录和保存饲料采购的相关资料和信息，建立采购档案管理制度。

3.3 建立采购风险管理制度，对可能出现的采购风险进行评估和控制，确保采购过程稳定和可控。

牧羊集团薪酬管理规定

牧羊集团薪酬管理规定江苏牧羊集团薪酬治理规定目录总那么 (1)第一部分岗位绩效制薪酬治理方法 (2)第一章薪酬内容与结构 (2)第二章差不多薪酬 (2)第一节基础工资 (2)第二节年功工资 (2)第三节资历工资 (3)第三章绩效薪酬 (3)第一节岗位工资 (3)第二节计量工资 (5)第四章奖励薪酬 (5)第一节年终奖金 (5)第二节研发奖金 (6)第三节其它奖金 (7)第四章附加薪酬 (7)第一节加班工资 (7)第二节行车津贴 (7)第三节专门津贴 (7)第三节其他补贴 (8)第五章试用期薪酬 (8)第六章临时工作人员和兼职特约人员薪酬 (8)第七章工资级别确定 (8)第八章薪酬调整 (8)第九章工资的支付 (9)第十章薪酬组织与发放 (10)第十一章......................................................................................... 附那么1第二部分年薪制薪酬治理方法 . (12)第一章薪酬内容与结构 (12)第二章标准年薪 (12)第三章超额奖励 (12)第四章附那么 (13)第三部分协议制薪酬治理方法 (14)总那么第一条本制度是江苏牧羊集团〔以下简称〝集团〞〕依据国家法律法规并结合自身实际情形订立的薪酬治理规定，是职员获得正当劳动酬劳的保证，也是坚持企业效率和连续进展的差不多保证，表达了企业效益与职员利益相结合的原那么。

第二条本制度旨在客观评判职员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高职职员作积极性和热情，表达以选拔、竞争、鼓舞、剔除为核心的用人机制。

第三条依照集团人力资源治理制度规定，集团实行全员劳动合同制度；中级治理人员实行聘任制，每年通过业绩考核实行一年一聘。

第四条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、工时定额、年终奖金方案以及专门津贴发放等方面的评定、审议工作。

第五条本制度针对牧羊集团所有正式职员，但不适用于以下人员：•公司总裁、副总裁•牧羊机械有限责任公司的下属职员本制度适用人员分类如下：•下属公司负责人类：指在集团内签署«年度经营治理目标责任书»，承担经营目标责任的岗位；•治理序列职员类：指集团内承担治理职责的各级部门经理和科室负责人；•计量制生产人员类：指使用计件、计时等方式核定工作成果的一线生产职员；•非计量制一般职员类：指除了计量制生产人员以外的其他基层职员，包括电工、行车和机械操作工等辅助工种；•车辆驾驶员第一部分岗位绩效制薪酬治理方法第一章薪酬内容与结构第六条职员薪酬由四大部分构成：•差不多薪酬部分：包括基础工资、年功工资、资历工资；•绩效薪酬部分：由岗位工资、计量工资构成；•奖励薪酬部分：包括年终奖金、研发奖金以及其它单项奖金；•附加薪酬部分：包括加班工资和各项补贴。

羊种订购协议：2024特种养殖用羊采购协议版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX羊种订购协议：2024特种养殖用羊采购协议版本合同目录一览1. 总则1.1 定义与解释1.2 合同双方的权益与义务1.3 适用法律与争议解决2. 羊种订购2.1 订购数量与品种2.2 订购时间与交付期限2.3 质量标准与检验3. 采购协议3.1 价格与支付方式3.2 采购数量与交付方式3.3 验收与退换货条款4. 养殖技术与指导4.1 养殖技术培训4.2 养殖过程中的技术支持4.3 养殖管理咨询5. 保障与服务5.1 疫病防控与保险5.2 售后服务与维护5.3 信息与市场支持6. 知识产权与保密6.1 知识产权归属与使用6.2 商业秘密保护7. 违约责任7.1 供应商的违约行为7.2 养殖户的违约行为7.3 违约责任的计算与赔偿8. 合同的变更与解除8.1 合同变更的条件与程序8.2 合同解除的条件与后果9. 合同的终止与失效9.1 合同终止的情形9.2 合同失效的后果10. 争议解决与强制执行10.1 争议解决的途径10.2 强制执行的法院选择11. 其他条款11.1 合同的生效条件11.2 合同的续签与更新11.3 合同的附件与补充协议12. 合同的签署与盖章12.1 签署人的授权与资格12.2 合同盖章的程序与效力13. 合同的副本与存档13.1 合同副本的数量与分发13.2 合同的正式存档与保管14. 附加条款14.1 特殊情况的处理14.2 合同的翻译与解释14.3 合同的修订与更新第一部分：合同如下：1. 总则1.1 定义与解释1.1.2 本合同中的“羊只”指的是乙方提供的用于甲方养殖的羊只。

1.1.3 本合同中的“特种养殖”指的是甲方按照乙方的技术指导进行的羊只养殖活动。

1.2 合同双方的权益与义务1.2.1 乙方的义务1.2.1.1 乙方应按照合同约定提供符合质量标准的羊只。

1.2.1.2 乙方应对养殖户提供羊只的疫病防控、养殖技术培训和售后服务。

牧羊集团绩效考核KPI指标汇编

牧羊集团绩效考核KPI指标汇编评分说明 (7)一、部门关键业绩指标KPI (8)总裁办公室 (8)人力资源部 (9)财务部 (10)监察审计部 (11)采购中心 (12)生产管理部 (13)研发中心 (14)质量管理部 (15)市场部 (16)国际事业部 (17)成套工程有限责任公司 (18)仓储工程有限责任公司 (19)销售分公司20粉状饲料机械公司 (21)环保设备工程有限责任公司 (22)牧羊机械有限责任公司 (23)钢结构分公司 (24)输送设备分公司 (25)二' 岗位考核指标 (26)总裁办公室 (26)总裁办公室主任岗位考核指标表 (26)总裁办公室副主任岗位考核指标表 (27)秘书科科长岗位考核指标表 (28)秘书岗位考核指标表 (29)档案管理员岗位考核指标表 (30)后勤保障科科长岗位考核指标表 (31)司务长岗位考核指标表 (32)护厂队队长岗位考核指标表 (33)车队调度岗位考核指标表 (34)外勤办事员岗位考核指标表 (35)信息管理科长岗位考核指标表 (36)网络管理员岗位考核指标表 (37)人力资源部 (38)人力资源部部长岗位考核指标表 (38)绩效薪酬主管岗位考核指标表 (40)人事主管岗位考核指标表 (41)财务部 (42)财务部部长岗位考核指标表 (42)财务部副部长岗位考核指标表 (43)成本会计岗位考核指标表 (44)集团总帐会计岗位考核指标表 (45)分公司总帐会计岗位考核指标表 (46)税务管理会计岗位考核指标表 (47)材料会计岗位考核指标表 (48)销售收款会计岗位考核指标表 (49)现金出纳岗位考核指标表 (50)财务部银行结算岗位考核指标表 (51)监察审计部 (52)监察审计部部长岗位考核指标表 (52)监察员岗位考核指标 (53)审计员岗位考核指标 (54)采购中心 (55)采购中心主任岗位考核指标表 (55)大宗物资办理员岗位考核指标表 (56)计划员岗位考核指标表 (57)保管员岗位考核指标表 (58)采购员岗位考核指标表 (59)开票员岗位考核指标表 (60)工具室保管员岗位考核指标表 (61)生产管理部 (62)生产管理部部长岗位考核指标表 (62)生产管理部副部长岗位考核指标表 (63)计划员岗位考核指标表 (64)定额核算员岗位考核指标表 (65)工艺员岗位考核指标表 (66)外协管理员岗位考核指标表 (67)仓库管理员岗位考核指标表 (68)设备管理员岗位考核指标表 (69)金工车间主任岗位考核指标表 (70)金工车间副主任岗位考核指标表 (71)下料车间主任岗位考核指标表 (72)锤筛车间主任岗位考核指标表 (73)油漆车间主任岗位考核指标表 (74)下料管理员岗位考核指标表 (75)激光下料组组长岗位考核指标表 (76)研发中心 (77)研发室主任岗位考核指标表 (78)研发员岗位考核指标表 (79)科技管理室主任岗位考核指标表 (80)科技管理员岗位考核指标表 (81)资料管理员岗位考核指标表 (82)总工室主任岗位考核指标表 (83)总工岗位考核指标表 (84)副总工岗位考核指标表 (85)工艺员岗位考核指标表 (86)标准化员岗位考核指标表 (87)定额管理员岗位考核指标表 (88)晒图员岗位考核指标表 (89)局域网管理员岗位考核指标表 (90)质量管理部 (91)质量管理部部长岗位考核指标表 (91)质量管理部副部长岗位考核指标表 (92)检验一科科长岗位考核指标表 (93)检验二科科长、总检岗位考核指标表 (94)检验员岗位考核指标表 (95)计量化验员岗位考核指标表 (96)体系管理科科长岗位考核指标表 (97)质量体系管理员岗位考核指标表 (98)市场部 (99)市场部部长岗位考核指标表 (99)市场部副部长岗位考核指标表 (100)市场管理科科长岗位考核指标表 (101)市场管理科科员岗位考核指标表 (102)服务中心主任岗位考核指标表 (103)服务中心售后服务员岗位考核指标表 (104)企划科科长岗位考核指标表 (105)企划科广告设计员岗位考核指标表 (106)企划科编辑员岗位1（潘贻卉）考核指标表 (107)企划科编辑员岗位2 （童云）考核指标表 (108)办事处经理岗位考核指标表 (109)办事处办事员岗位考核指标表 (110)国际事业部 (111)计划科科长考核指标表 (111)国际事业部计划科计划员考核指标表 (113)国际事业部业务科科长考核指标表 (115)国际事业部业务科销售代表考核指标表 (116)成套工程有限责任公司 (117)副总经理岗位考核指标表 (117)业务经理岗位考核指标表 (119)设计室主任岗位考核指标表 (120)管理部经理岗位考核指标表 (121)业务员岗位考核指标表 (122)业务内勤岗位考核指标表 (123)设计员岗位考核指标表 (124)设计内勤岗位考核指标表 (125)办事员岗位考核指标表 (126)项目经理岗位考核指标表 (127)电控安装员岗位考核指标表 (128)采购员岗位考核指标表 (129)仓库管理员岗位考核指标表 (130)发货员岗位考核指标表 (131)仓储工程有限责任公司 (132)仓储公司副总经理岗位考核指标表 (132)仓储公司总工程师岗位考核指标表 (133)仓储公司信息员岗位考核指标表 (134)仓储公司保管员岗位考核指标表 (135)仓储公司办事员岗位考核指标表 (136)仓储公司质检员岗位考核指标表 (137)仓储公司生产管理员岗位考核指标表 (138)仓储公司工艺设计人员岗位考核指标表 (139)仓储公司土建设计人员岗位考核指标表 (140)仓储公司营销人员岗位考核指标表 (141)仓储公司项目经理岗位考核指标表 (142)仓储公司设备管理员岗位考核指标表 (143)仓储公司工程部经理岗位考核指标表 (144)仓储公司技术部经理岗位考核指标表 (145)仓储公司营销部经理岗位考核指标表 (146)仓储公司管理部经理岗位考核指标表 (147)销售分公司 (148)销售分公司常务副总经理/副总经理/总经理助理岗位考核指标表 (148)销售大区域经理岗位考核指标表 (149)销售区域经理（含销售代表）岗位考核指标表 (150)销售管理部经理岗位考核指标表 (151)销售管理部计划员岗位考核指标表 (152)销售管理部开票员岗位考核指标表 (153)销售管理部仓库主任岗位考核指标表 (154)销售管理部仓库保管员岗位考核指标表 (155)销售管理部仓库包装员岗位考核指标表 (156)销售管理部仓库发货员岗位考核指标表 (157)销售管理部销售内勤考核指标表 (158)粉状饲料机械分公司 (159)车间主任岗位考核指标表 (159)成本核算员岗位考核指标表 (160)环保设备工程有限公司 (161)总经理助理岗位考核指标表 (161)营销部经理岗位考核指标表 (162)营销员岗位考核指标表 (163)工程部经理岗位考核指标表 (164)设计员岗位考核指标表 (165)项目经理岗位考核指标表 (166)综合办公室主任岗位考核指标表 (167)成本核算员岗位考核指标表 (168)生产部经理岗位考核指标表 (169)生产部副经理岗位考核指标表 (170)牧羊机械有限责任公司 (171)副总经理岗位考核指标表 (171)总工程师岗位考核指标表 (173)制粒技术经理岗位考核指标表 (174)挤压技术经理岗位考核指标表 (175)管理部经理岗位考核指标表 (176)生产部经理岗位考核指标表 (177)生产部副经理岗位考核指标表 (178)车间主任岗位考核指标表 (179)质量主管岗位考核指标表 (180)钢结构分公司 (181)项目部经理岗位考核指标表 (181)设计部经理岗位考核指标表 (182)管理部经理岗位考核指标表 (183)营销部科长岗位考核指标表 (184)市场部科长岗位考核指标表 (185)营销员岗位考核指标表 (186)信息员岗位考核指标表 (187)设计科主任岗位考核指标表 (188)预算科科长岗位考核指标表 (189)设计工程师岗位考核指标表 (190)信息员岗位考核指标表 (191)输送设备分公司 (192)输送设备分公司总经理岗位考核指标表 (192)制造部经理岗位考核指标表 (193)仓库管理员岗位考核指标表 (194)制造部调度岗位岗位考核指标表 (195)成本核算员岗位考核指标表 (196)工艺员岗位考核指标表 (197)车间主任岗位考核指标表 (198)营销部经理岗位考核指标表 (199)销售员岗位考核指标表 (200)信息档案管理员岗位考核指标表 (201)评分说明> 部门、下属公司负责人凡正职缺岗的，对实际主持部门工作的副职以正职的指标考核。