中远集团集中开展安全生产“六查六促进”专项行动方案
中国石油集团公司六项较大生产安全风险管控措施落实情况检查表
集团公司生产安全六项较大风险管控措施落实情况检查表六项较大风险1节假日管理力量单薄的风险检查项目检查方法和内容通过查阅剖析制度的方式 :检查加强节假日管理制度检查是否制定了加强节假日管理制度或方案，是否明确了严禁节假日安排高危作业的要求，或方案的制度或方案制定是否明确了风险施工作业升级管理要求，情况。
是否明确了原来不需要审批的低风险或一般性作业也要由区域属地单位负责人进行审批的要求。
通过查看工作痕迹和人员访谈的方式 :检查加强节假日管理制度检查节假日管理制度或方案是否全面宣贯，相关人员是否掌握节假日安全生产要求，或方案宣贯落实情况。
是否建立了节假日管理情况的考核机制，是否明确了对节假日管理情况检查考核的频次，是否明确规定了奖惩事项，是否实施了检查、考核与奖惩。
从工作痕迹中或现场实际查看等方式 :检查节假日期间禁止高危检查节假日期间是否进行过、或正在进行高危作业，是否有过开停工或生产负荷的重大调整，作业要求的执行情况。
是否安排过装置或设备的计划检修，大规模连续性危险施工作业在节假日是否停工；对于必须开展的作业是否有风险升级管控措施。
检查除禁止项目之外作业通过对节假日已经实施或正在进行的风险施工作业管理情况进行剖析:检查作业方案的制定、审批和报备情况，工作前安全分析或工艺安全分析情况，风险削减措项目的升级管理执行情况。
施的制定和执行情况，应急处置方案的制定和演练情况。
通过查阅剖析制度的方式 :检查企业是否建立了领导干部带班制度。
检查节假日领导干部带班通过查看工作痕迹的方式 :检查企业是否设置了领导干部带班记录，是否真实记载在了领导干部带班期间的具体工作。
的执行情况。
通过节日期间的实际查看和访谈 :检查带班领导干部是否在岗，是否有效履职。
1六项较大风险检查项目检查方法和内容通过工作痕迹和现场实际查看的方式:2季节转换期人员不适应的风险检查节假日期间升级管理检查节假日期间领导干部是否到现场指挥协调，有关部门是否到现场检查指导，基层管理人的施工作业现场监管情况。
把航行之“舵” 铸强企之“魂” 以强有力的党建工作推动企业改革重组
把航行之“舵” 铸强企之“魂”以强有力的党建工作推动企业改革重组文=中国远洋海运集团有限公司党组副书记、副总经理 孙家康中远海运集团由中远集团和中海集团重组而成。
作为世界第一大航运企业，集团党组深入学习贯彻党的十八大和历次全会、全国国有企业党建工作会议精神，以及习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实国资委党委决策部署，把毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设作为推进企业改革重组的重要法宝和完善现代企业制度的重要内容，取得显著成效。
一、核心作用发挥到位，保证改革重组正确方向集团党组牢固树立“四个意识”，认真学习贯彻习近平总书记关于深化国企改革和加强国企党建工作的重要论述，切实发挥领导核心和政治核心作用，坚持改革正确方向。
一是以上率下推进重组。
严格执行“三重一大”制度，先后召开38次党组会研究决策改革重组重大事项。
加强党组自身建设，班子成员“约法三章”，在党性修养、责任担当、廉洁从业、团结协作上以身作则、模范带头。
二是战略引领推进重组。
党组贯彻“五大发展”理念，提出打造航运、物流、航运金融、装备制造、航运服务、社会化服务以及“互联网+”等“6+1”产业集群的战略布局。
三是深改快改推进重组。
党组把改革重组作为优化产业布局、调整发展结构的重大机遇，先后完成总部及集装箱、散货、能源、物流、港口、金融、重工等七大核心板块重组，在全球航运业变革中抢占先机。
四是创新模式推进重组。
学习借鉴跨国公司先进经验，在总部组织架构设计上，推行“职能部门+共享中心+特设机构”的管控模式，总部人员由504人减少到249人。
二、党建顶层设计到位，确保改革重组“四同步”“四对接”集团党组在改革重组中系统思考、全面谋划党建工作。
一是成立党建组同步研究制订党建工作方案，把党建总体要求纳入新集团《章程》，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。
二是加强党建工作力量。
总部设立党工部、组织部、监审部、巡视组等党务工作机构。
设立在央企落实年47MODERN SOE RESEARCH现代国企研究May, 201748MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究May, 2017党建Party京共享中心党委和境外企业党工委，各直属单位均单设党委工作部门。
六查六纠工作方案
六查六纠工作方案一、背景介绍。
六查六纠工作是指通过六个“查”和六个“纠”的方式，对工作中存在的问题进行全面的排查和纠正，以提高工作效率和质量。
在当前社会经济发展的背景下，各行各业都面临着各种各样的问题和挑战，因此，采取有效的措施进行排查和纠正是非常必要的。
二、六查六纠工作方案。
1. 查问题。
首先，需要对工作中存在的问题进行全面的排查。
这包括对人员、设备、流程等方面的问题进行仔细的分析和排查，找出存在的问题和隐患。
这一步需要全员参与，通过集思广益的方式，找出工作中存在的各种问题。
2. 查原因。
在查到问题的基础上，需要对问题的原因进行深入的分析和查找。
这包括对人员素质、管理制度、设备性能等方面的原因进行仔细的排查，找出问题的根源。
只有找到问题的根源，才能有针对性地进行纠正和改进。
3. 查责任。
在查到问题和原因的基础上，需要对责任进行明确。
这包括对相关人员和部门的责任进行排查和确认，找出责任所在。
只有明确责任，才能有针对性地进行纠正和改进。
4. 查措施。
在查到责任的基础上，需要对纠正措施进行制定。
这包括对问题和原因进行分析，制定出合理的纠正措施和改进方案，确保问题得到有效的解决。
这一步需要全员参与，通过集思广益的方式，找出最合适的纠正措施和改进方案。
5. 查执行。
在查到纠正措施的基础上，需要对执行情况进行跟踪和检查。
这包括对纠正措施的执行情况进行全面的排查和检查，确保纠正措施得到有效的执行。
只有有效的执行，才能确保问题得到有效的解决。
6. 查效果。
在查到执行情况的基础上，需要对纠正措施的效果进行评估。
这包括对纠正措施的效果进行全面的排查和评估，确保问题得到有效的解决。
只有有效的效果，才能确保问题得到有效的解决。
7. 纠管理。
在查到问题和原因的基础上，需要对管理进行纠正。
这包括对管理制度、管理流程等方面进行仔细的排查和纠正，确保管理得到有效的改进。
只有有效的管理，才能确保问题得到有效的解决。
8. 纠技术。
安全检查中的六查
安全检查中的“六查”安全检查内容很多，提法各异。
“六查”是其中常用的一种。
“六查”主要是：查思想、查领导、查现场、查隐患、查制度、查管理。
1.查思想：主要是对照党和国家有关劳动保护的方针政策及有关文件，对照检查部门有关领导和职工对劳动保护工作的认识。
2.查领导：是查有关领导是否认真做到“五同时”，对改善公司劳动条件、减轻劳动强度和减少职业危害是否重视。
3.查现场：查操作人员和指挥人员是否有违章现象；操作现场是否有违反安全卫生要求。
4.查隐患：是查制度、设备、操作人员等方面的漏洞，及可能酿成事故的危险因素。
5.查制度：查各级各部门安全管理制度，包括安全生产责任制、安全培训考核制、劳防用品发放制等。
6.查管理：是查制度的贯彻落实情况。
转自：生活安全网()安全管理与法规(二)16．安全检查的内容是什么？答：安全检查是依据党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、标准以及企业的规章制度，通过查领导、变思想、查制度、查管理和查隐患，对企业安全生产状况做出正确评价，督促企业及被检查单位做好安全工作。
查领导，就是在检查一个单位的安全生产工作时，首先要检查领导对安全生产是否有正确的认识，是否真正关心职工的安全健康，是否重视安全工作，并纳入重要议事日程；是否能正确处理安全与生产、效益的关系，能否坚持按“三同时”、“五同时”、“三不放过”的原则办事；企业有无长期安全规划和年度计划，安全经费有无保证等。
查思想，就是查企业全体职工是否牢固树立了“安全第一，预防为主”的思想。
各有关部门及人员能否做到，当生产、效益与安全发生矛盾时，把安全放在第一位。
查制度，就是查企业的各项制度和操作规程是否建立健全，内容是否正确、完善，能否严格执行。
查管理，就是检查企业的安全生产管理状况，即查安全组织管理网络，全员管理、目标管理和生产全过程管理的工作。
查隐患，就是深入生产作业现场，查管理上的漏洞，人的不安全行为和物的不安全状态。
17．为什么要编制安全技术措施计划？答：为了有计划地改善劳动条件，保障职工在生产过程中的安全、健康，提高劳动生产率，企业必须每年编制并实施安全技术措施计划。
六查 活动实施方案
六查活动实施方案一、活动背景。
近年来，我国社会治安形势依然严峻，各类违法犯罪活动层出不穷，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
为了有效打击违法犯罪活动，提高社会治安水平，保障人民群众的合法权益，我国公安机关决定开展“六查”活动，即“查漏洞、查隐患、查薄弱、查盲区、查线索、查破案”，以全面提升社会治安综合治理能力和水平。
二、活动目标。
1. 查漏洞，全面排查社会治安管理工作中存在的漏洞和不足，及时进行整改和补齐短板，确保社会治安工作无死角；2. 查隐患，深入挖掘各类违法犯罪活动的潜在隐患，加强预防和化解风险，确保社会治安稳定；3. 查薄弱，重点关注社会治安工作中的薄弱环节，加强力量投入和资源保障，提升社会治安管理水平；4. 查盲区，全面覆盖社会治安管理的盲区，加大巡逻和监控力度，提高社会治安管理的全面性和精准度；5. 查线索，加强线索搜集和信息共享，建立健全的线索研判机制，提高破案效率和质量；6. 查破案，强化侦查打击力度，全面清除各类违法犯罪活动，确保人民群众生命财产安全。
三、活动内容。
1. 加强宣传，通过媒体、网络等渠道，广泛宣传“六查”活动的意义和重要性，动员全社会参与社会治安管理，营造浓厚的社会治安氛围；2. 组织部署，各级公安机关要结合实际，制定详细的“六查”活动方案，明确责任分工、工作措施和时间节点，确保活动顺利开展；3. 加强督导，建立健全的督导机制，加强对“六查”活动的督导和检查，及时发现问题并进行整改，确保活动取得实效；4. 加大投入，各级政府要加大对社会治安管理工作的投入，提供必要的经费、装备和人力支持，确保“六查”活动有力有序开展；5. 加强协作，公安机关要加强与其他相关部门的协作配合，形成合力，共同推动“六查”活动的顺利实施；6. 提高警惕，全体公安民警要提高警惕意识，加强巡逻防控，严密守护社会治安的每一个角落。
四、活动保障。
1. 加强宣传，通过媒体、网络等渠道，广泛宣传“六查”活动的意义和重要性，动员全社会参与社会治安管理，营造浓厚的社会治安氛围；2. 组织部署，各级公安机关要结合实际，制定详细的“六查”活动方案，明确责任分工、工作措施和时间节点，确保活动顺利开展；3. 加强督导，建立健全的督导机制，加强对“六查”活动的督导和检查，及时发现问题并进行整改，确保活动取得实效；4. 加大投入，各级政府要加大对社会治安管理工作的投入，提供必要的经费、装备和人力支持，确保“六查”活动有力有序开展；5. 加强协作，公安机关要加强与其他相关部门的协作配合，形成合力，共同推动“六查”活动的顺利实施；6. 提高警惕，全体公安民警要提高警惕意识，加强巡逻防控，严密守护社会治安的每一个角落。
公司六查六比检查方案
公司六查六比检查方案一、背景和目的为了保证公司的正常运转和高效管理，提高内部管理水平，确保各项工作的合规性和规范性，我公司拟制了六查六比检查方案。
本次检查的目的是通过对公司各项工作的全面、系统的检查，找出存在的问题和不足之处，找出工作中的短板，建立和完善相应的管理制度和工作流程，提高工作效率和管理水平，促进公司的发展。
二、检查范围本次检查主要包括以下六个方面：1.公司财务管理检查。
包括财务报表的真实性和准确性检查、财务收支情况检查、内部控制制度检查等。
2.公司人力资源管理检查。
包括招聘录用程序检查、员工薪酬福利检查、绩效考核制度检查、培训发展计划检查等。
3.公司生产管理检查。
包括生产计划制定和执行情况检查、生产工艺流程检查、产品质量监控和管理检查等。
4.公司市场营销管理检查。
包括市场调研情况检查、销售目标完成情况检查、市场推广策略检查等。
5.公司信息化建设检查。
包括网络安全检查、信息系统合理性和可用性检查、数据备份和恢复能力检查等。
6.公司风险管理检查。
包括危机应对预案检查、业务风险评估和管理检查、安全生产管理检查等。
三、检查方法1.文件资料复核。
对各项相关文件、资料进行复核，确保其真实性和完整性。
2.现场实地检查。
对各个管理部门进行实地检查，查看工作环境、设备设施、人员配置、工作流程等情况。
3.个别访谈。
对相关部门负责人和员工进行个别访谈，了解工作情况、问题和建议等。
4.数据统计分析。
对各项数据进行统计和分析，找出异常和问题。
四、检查内容根据检查范围的不同，各个方面的检查内容如下：1.公司财务管理检查-财务报表的真实性和准确性检查-财务收支情况检查-内部控制制度检查2.公司人力资源管理检查-招聘录用程序检查-员工薪酬福利检查-绩效考核制度检查-培训发展计划检查3.公司生产管理检查-生产计划制定和执行情况检查-生产工艺流程检查-产品质量监控和管理检查4.公司市场营销管理检查-市场调研情况检查-销售目标完成情况检查-市场推广策略检查5.公司信息化建设检查-网络安全检查-信息系统合理性和可用性检查-数据备份和恢复能力检查6.公司风险管理检查-危机应对预案检查-业务风险评估和管理检查-安全生产管理检查五、检查报告及处理根据检查的情况和问题的严重程度，编制检查报告并提出整改建议。
六个严查活动实施方案
沈海复线A1标项目部安全生产“六个严查”专项整治活动实施方案编制：审核：批准：中交三公局泉州沈海复线A1标项目经理部2012年安全生产“六个严查”专项整治活动实施方案为了配合全省做好开展2012年交通运输行业安全生产“六个严查”专项整治活动的通知，在业主公司的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以开展施工现场安全生产标准化为主线，进一步提升交通建设工程安全生产“双基”(基层和基础)工作，努力提高安全监管水平和应急保障能力，营造安全、文明、有序、规范的建设环境，保障施工安全和工程质量，根据A1标项目部的实际情况，制定以下实施方案。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本、安全发展”的理念，以科学发展观为指导，督促落实安全生产主体责任，坚持抓基础、抓关键的原则，加强监督管理，落实安全生产“一岗双责”制，不断深化“平安工地”建设活动，提高项目安全生产管理水平。
二、工作目标通过开展“六个严查”活动，切实落实安全生产法律和技术标准，深入开展“平安工地”“质量安全年”活动，全面夯实安全工作基础，做到教育培训经常化、施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化、建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。
实现杜绝重大安全责任事故、防止安全事故发生的目标，创建“零伤亡”工程，整体做好A1标项目安全管理工作。
三、组织领导项目部成立“六个严查”活动领导小组及办公室：组长：倪国卿副组长：薛红军刘磊成员：王哲、翁珂、江首毅、马兴宗建设活动办公室设在项目部安全环保部四、活动时间和参加范围“六个严查”建设活动从2012年4月10日—2012年5月10日，在本合同段项目部开展，项目部内部各部门及部门参加。
五、实施步骤（一）1、开展“平安工地”建设活动的实施自查。
是否按照制定的平安工地实施方案实行，重点围绕以下6个方面开展自查。
开展“六查六促”工作实施方案
开展“六查六促”工作实施方案一、背景介绍“六查六促”工作是指通过对企业进行六方面的检查，发现问题并提出整改建议，以促进企业的发展和改善。
本文将就“六查六促”工作的实施方案进行详细介绍。
二、目标和原则1. 目标：通过“六查六促”工作，确保企业合规运营，提升企业的管理水平和服务质量，推动企业发展并保障社会稳定。
2. 原则：公正、公平、科学、高效。
三、六查六促的内容和要点1. 查企业规模结构：了解企业现有的规模和组织结构，对于规模结构不合理的企业进行整改建议，并推动优胜劣汰。
2. 查企业设备配置：对企业的设备配置、使用情况进行全面检查，针对问题设备提出整改方案，促进企业生产效率的提高。
3. 查企业人员素质：对企业员工的培训情况、素质水平进行考察，针对不符合标准的员工提出整改建议，提升企业整体素质。
4. 查企业财务状况：分析企业的财务报表，发现财务状况异常的企业并提出整改方案，提高企业的财务管理水平。
5. 查企业生产过程：对企业的生产过程进行检查，发现潜在的安全风险和环境问题，并提出整改建议，确保企业的可持续发展。
6. 查企业市场竞争力：调研企业的市场竞争力，了解企业在市场上的地位和影响力，提出优化措施，提高企业竞争力。
四、实施步骤1. 制定“六查六促”工作计划：根据所在地区的实际情况和政策要求，制定具体的“六查六促”工作计划，明确任务目标和时间节点。
2. 调配工作力量：根据工作计划，对相关部门和人员进行合理调配，确保工作的顺利进行。
3. 开展现场检查：组织相关人员对企业进行现场检查，对六个方面进行全面排查，确保工作的全面性和准确性。
4. 形成问题清单：根据现场检查结果，将问题进行梳理和归类，形成问题清单。
5. 制定整改方案：针对问题清单中的每一项，制定相应的整改方案，明确整改责任人和整改期限。
6. 跟踪整改情况：对企业的整改情况进行跟踪，确保整改措施的有效实施和问题的圆满解决。
7. 总结经验教训：对“六查六促”工作进行总结，总结经验教训，为下一阶段的工作提供参考。
六个严查活动实施方案
Xxxx项目部“六个严查”建设活动实施方案广西路桥工程集团有限公司XXXX标段项目经理部“六个严查”活动实施方案为了落实交通运输行业安全生产“六个严查”专项整治活动，进一步提升广西路桥工程集团有限公司安全生产“双基”(基层和基础)工作，努力提高安全监管水平和应急保障能力，营造安全、文明、有序、规范的建设环境，保障施工安全和工程质量，根据X XXX段项目部的实际情况，制定以下实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防为主、加强教育、综合治理”的方针，牢固树立为实现辽宁省交通运输建筑施工事业快速、科学、安全、协调发展服务的意识，坚持抓基础、抓关键的原则，大力推进本项目安全管理标准化工作。
二、工作目标通过开展“六个严查”活动，切实落实安全生产法律和技术标准，全面夯实安全工作基础，做到教育培训经常化、施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化、建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。
实现杜绝重大安全责任事故、防止安全事故发生的目标，创建“零伤亡”工程，整体做XXXXX标段项目安全管理。
三、组织领导项目部成立“六个严查”活动领导小组及办公室：组长：副组长：成员：建设活动办公室设在项目部联系电话：四、活动时间和参加范围“六个严查”建设活动从年月日—年月日，在本合同段项目部开展，项目部内部各部门及部门参加。
五、实施步骤（一）第一阶段（年月至年月）1、检查各部门开展“平安工地”建设活动的实施情况。
各部门是否按照项目部制定的平安工地实施方案实行，重点围绕以下6个方面开展检查。
（1）安全制度建立和安全责任制落实情况；（2）危险性较大工程专项方案制定、审查和执行情况；（3）劳动用工登记和岗前安全培训教育情况；（4）隐患排查治理情况；（5）施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标情况；（6）安全专项费用落实和使用情况。
（二）第二阶段（年月至年月）（1）各部门必须严格按照项目部下发“平安工地”达标标准开展施工活动。
安全生产六进活动方案
安全生产六进活动方案一、活动目的和意义安全生产是企业的基本要求，也是企业社会责任的重要组成部分。
为了提高全体员工对安全生产的重视程度，推动安全管理水平的不断提升，确保员工的人身安全和财产安全，我公司特举行安全生产六进活动。
该活动旨在：1. 强化员工对安全生产的自觉性和责任感，增强安全意识和防范意识；2. 推行安全生产管理制度，建立科学的安全生产管理体系；3. 建立规范的安全操作规程，提高员工的安全操作技能；4. 强化安全培训和教育，提高员工对安全知识和技能的掌握程度；5. 加强安全检查与隐患排查，减少安全事故发生的隐患；6. 完善事故应急预案，提高员工应对突发事件的能力。
通过该活动的开展，旨在全面提升企业的安全管理水平，有效减少和避免安全生产事故的发生，保障员工的健康和安全。
二、活动计划1. 第一阶段：制定和推广安全生产管理制度（1个月）1.1 制定科学严密的安全生产管理制度，包括安全制度、安全工作流程、安全操作规程等。
1.2 组织专业人员对制定的安全生产管理制度进行审核并完成修订。
1.3 成立安全生产管理制度宣传小组，负责宣传推广安全生产管理制度。
2. 第二阶段：开展安全操作规程培训（2个月）2.1 制定安全操作规程，包括各类设备操作规程、常见危险环境操作规程等。
2.2 组织专业人员对制定的安全操作规程进行审核并完成修订。
2.3 根据各岗位需求，开展安全操作规程培训，确保员工掌握安全操作规程。
3. 第三阶段：开展安全知识和技能培训（2个月）3.1 确定安全知识和技能培训内容，包括防火知识、急救知识、应急逃生等。
3.2 种植开展线上和线下培训，采用多种形式进行，如讲座、培训班、模拟演练等。
3.3 定期组织安全知识和技能竞赛，激发员工学习安全知识和技能的积极性。
4. 第四阶段：加强安全检查和隐患排查（1个月）4.1 建立科学的安全检查制度，包括定期检查、突发检查和专项检查等。
4.2 完善隐患排查和整改机制，严格按照排查标准进行隐患排查。
安全专项方案六到位
一、前言为了进一步加强我单位的安全管理工作，确保生产、工作、生活等各个环节的安全稳定，特制定本安全专项方案。
本方案从六个方面提出具体措施，确保安全工作落到实处，达到“六到位”的要求。
二、组织领导到位1. 成立安全工作领导小组，由单位主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员，负责全面领导和协调安全工作。
2. 明确各级安全责任，实行安全生产责任制，层层签订安全责任书，确保安全工作有人抓、有人管。
3. 定期召开安全工作会议，研究解决安全工作中的重大问题，确保安全工作顺利推进。
三、宣传教育到位1. 加强安全教育培训，提高全体员工的安全意识和自我保护能力。
2. 利用多种形式开展安全宣传活动，如悬挂宣传标语、发放安全知识手册、举办安全知识竞赛等，营造浓厚的安全文化氛围。
3. 定期开展安全检查，对存在安全隐患的部门或个人进行通报批评，督促整改。
四、隐患排查到位1. 建立健全隐患排查治理制度，定期开展安全隐患排查工作。
2. 对排查出的安全隐患，按照“三定”（定责任、定措施、定时限）原则进行整改。
3. 对重大隐患实行挂牌督办，确保整改到位。
五、应急处理到位1. 制定应急预案，明确应急组织机构、职责和程序。
2. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 建立应急救援队伍，配备必要的应急救援装备和物资。
六、监督检查到位1. 加强安全监督检查，对安全生产责任制落实情况进行检查。
2. 对安全管理制度执行情况进行抽查，确保制度落到实处。
3. 对安全责任追究情况进行跟踪，对失职渎职行为严肃处理。
七、总结与展望通过实施本安全专项方案，我单位将实现以下目标：1. 安全生产形势持续稳定，事故发生率明显下降。
2. 员工安全意识明显提高，自我保护能力显著增强。
3. 安全管理制度健全，安全工作规范化、制度化。
4. 安全文化建设成效显著，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
为确保本方案的有效实施，我们将持续改进和完善，不断提高安全工作水平，为单位的可持续发展提供坚实的安全保障。
安全生产六进实施方案
安全生产六进实施方案
一、加强安全生产责任制。
各级领导干部要切实履行安全生产主体责任，将安
全生产纳入全面目标考核评价体系，建立健全安全生产责任追究机制，确保责任到人、责任落实。
二、加强安全生产宣传教育。
通过开展安全生产知识培训、宣传教育活动，提
高员工安全意识和防范意识，培养员工安全技能，推动形成全员参与、全员推动的安全生产氛围。
三、加强安全生产隐患排查整治。
建立健全隐患排查治理长效机制，加大对重
大危险源的监管力度，确保安全生产隐患得到有效排查和整改，杜绝安全事故发生。
四、加强安全生产监督检查。
建立健全安全生产监督检查机制，加强对各类生
产经营单位的安全生产监督检查力度，发现问题及时纠正，确保安全生产形势稳定。
五、加强安全生产应急救援能力建设。
健全安全生产应急预案，加强应急救援
队伍建设，提高应急处置能力，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行救援和处置。
六、加强安全生产信息化建设。
推动安全生产信息化建设，建立安全生产信息
化管理系统，实现对安全生产数据的及时、准确、全面管理和分析，为安全生产决策提供科学依据。
综上所述，安全生产六进实施方案的制定和落实对于保障人民群众生命财产安全、促进经济社会持续健康发展具有重要意义。
各级领导干部和广大员工要高度重视安全生产工作，切实加强组织领导，全面推进安全生产六进方案的实施，为构建安全生产大局作出应有的贡献。
六查五防专项方案
一、背景为加强安全生产管理，提高企业安全管理水平，预防安全事故发生，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本专项方案。
二、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，深入开展“六查五防”专项活动，强化安全生产责任，提高全员安全意识，确保企业安全生产形势稳定。
三、组织领导成立“六查五防”专项活动领导小组，负责活动的组织、协调、指导和监督工作。
四、活动内容（一）“六查”1. 查安全生产责任制落实情况：检查企业各级领导、各部门、各岗位安全生产责任是否明确，责任落实是否到位。
2. 查安全生产规章制度执行情况：检查企业安全生产规章制度是否健全，是否得到有效执行。
3. 查安全生产教育培训情况：检查企业安全生产教育培训是否到位，员工安全意识是否提高。
4. 查安全生产设施设备情况：检查企业安全生产设施设备是否完善，是否满足安全生产要求。
5. 查事故隐患排查治理情况：检查企业事故隐患排查治理是否及时、有效，是否落实整改措施。
6. 查应急管理工作情况：检查企业应急预案是否完善，应急演练是否到位，应急救援队伍是否健全。
（二）“五防”1. 防火灾：加强火灾隐患排查，落实火灾防控措施，确保企业消防安全。
2. 防爆炸：加强爆炸隐患排查，落实爆炸防控措施，确保企业爆炸安全。
3. 防中毒：加强中毒隐患排查，落实中毒防控措施，确保企业中毒安全。
4. 防高处坠落：加强高处坠落隐患排查，落实高处坠落防控措施，确保企业高处坠落安全。
5. 防物体打击：加强物体打击隐患排查，落实物体打击防控措施，确保企业物体打击安全。
五、实施步骤（一）宣传发动阶段（第1周）1. 成立“六查五防”专项活动领导小组，明确工作职责。
2. 制定专项活动方案，明确活动目标、内容、时间安排等。
3. 通过各种形式宣传“六查五防”专项活动，提高全员安全意识。
（二）自查自纠阶段（第2-4周）1. 各部门、各岗位对照“六查五防”内容进行自查自纠。
2. 对自查中发现的问题，制定整改措施，落实责任人。
中远集团低碳交通运输专项行动方案
中远造船工业公司低碳交通运输专项行动方案2010年是实现我国“十一五”节能减排目标的最后一年，也是我国宣布到2020年实现单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%-45%的控制温室气体排放行动目标的第一年。
为了贯彻落实国务院关于节能减排工作总体部署和交通运输部组织开展的“车、船、路、港”千家企业低碳交通运输专项行动，特制定中远造船工业公司低碳交通运输专项行动方案：一、专项行动目的通过参与千家企业低碳交通运输专项行动，广泛动员中远造船全系统员工积极参与资源节约型、环境友好型企业建设，充分调动企业作为节能减排主体的积极性，提高从业人员的节能减排意识，并积极投入到节能减排实践中去，促进企业承担发展低碳交通运输的社会责任。
通过多种技术、管理措施，有效提高能源利用效率，倡导低碳交通运输生产方式和消费模式，展示中远造船节能减排、低碳发展的有效作为，促进交通运输业低碳发展、可持续发展，为实现我国“十一五”节能减排目标和到 2020 年控制温室气体排放行动目标作出中远造船应有的贡献。
二、专项行动内容专项行动以推广行之有效的节能技改措施。
同时鼓励创新实践，采取多种有效的节能减排措施,做到节约能源、降低排放、减少污染，将低碳发展的理念落实到交通运输生产、生活和出行方式的各个领域。
三、专项行动参与企业中远造船工业下属南通中远川崎船舶工程有限公司、大连中远造船工业公司, 上海中远川崎重工钢结构有限公司、南通中远船舶钢结构有限公司、南通远洋船舶配套有限公司、南京中远航修配件厂参与此次低碳交通运输专项行动。
参加单位根据自身实际，提出节能减排目标和措施，制订节能减排专项行动计划，单位领导加强组织协调工作，安排经费支持开展专项行动。
四、中远造船工业公司2010年节能减排目标、措施（一）中远造船工业公司2010年节能减排目标十一五末即2010年能源单耗0.82吨标煤/万元收入，万元生产总值综合能耗从2005年的0.04127吨标准煤下降到0.0335吨标准煤，能源单耗比2005年降低18.8%。
安全生产六查
安全生产六查
《安全生产六查》
安全生产是企业发展的基石，保障员工的生命财产安全，也是企业社会责任的体现。
然而，安全生产事故时有发生，给企业和社会带来巨大的损失。
为了预防和减少安全生产事故的发生，企业需要加强安全管理，其中“安全生产六查”是重要的管理工具之一。
所谓“安全生产六查”，即是指企业对安全生产工作的六个方面进行定期检查和评估。
它包括了对设备、场所、人员、作业、环境和安全管理制度的全面检查。
通过对这六个方面的检查，企业能够及时发现和排除安全隐患，提高安全生产管理水平，降低事故发生的可能性。
首先，对设备的检查是企业安全生产的重要环节。
企业需要定期检查设备的运行状况，保证设备的正常使用。
其次，对场所的检查能够有效地发现和消除场所安全隐患，确保员工的安全生产。
再者，对人员的检查可以及时发现员工存在的安全隐患和不安全行为，加强员工的安全意识。
对作业、环境和安全管理制度的检查也同样重要，能够有效地规范作业行为、创造良好的工作环境和健全的安全管理制度。
通过“安全生产六查”，企业能够全面提升安全管理水平，降低安全生产事故的发生率。
因此，企业在日常经营中要重视“安
全生产六查”，加强对安全管理的实践和落实，为员工创造安
全的工作环境，提高企业的社会形象和竞争力。
六个严查活动实施方案
沈海复线A2标关于安全生产“六个严查”专项整治活动实施方案根据福建省交通运输厅《关于开展2012年全省交通运输行业安全生产“六个严查”专项整治活动的通知》（闽交安明电[2 012]16号）精神，并认真组织学习福建省交通运输行业安全生产“六个严查”专项整治活动的有关内容，力提高行业安全监管水平和应急保障能力，促进交通建设领域安全生产形势持续稳定好转，为积极配合安全生产“六个严查”专项整治工作领导小组开展各项安全生产检查工作，确保专项整治活动的顺利开展，结合我项目实际，特制订本方案。
一、指导思想和工作目标指导思想：以科学发展观为指导，贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，大力推进行业安全管理标准化。
工作目标：通过开展“六个严查”专项整治活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。
实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少一般事故的目标，创建一批“零伤亡”工程，推进行业安全管理水平整体提升。
二、活动时间和参加范围活动时间为2012年，为期一年。
沈海复线A2标管段所有项目，均应参加活动。
活动由项目部牵头，以施工队为单位开展，所有参建员工参加。
三、组织机构和工作分工为加强“六个严查”专项整治活动的组织领导，我项目部成立“六个严查”专项整治活动工作领导小组办公室设在安质部，负责“六个严查”专项整治活动的组织实施。
沈海复线A2标项目部六个严查”专项整治活动工作领导小组：组长：四、实施步骤（一）深入开展高速公路“平安工地”建设活动。
严格按照省交通运输厅《关于印发福建省公路水运工程平安工地建设活动实施方案的通知》工作部署，落实办事机构和联系人，并将“平安工地”建设活动部署到本施工合同段。
“平安工地”建设活动应根据《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》、《水运工程施工安全防护技术规范》等有关法规和规范，重点围绕以下6个方面开展。
煤矿六查工作方案范文
煤矿六查工作方案范文为了加强煤矿安全生产监督管理，保障煤矿生产安全，提高煤矿生产效率，特制定煤矿六查工作方案，以确保煤矿安全生产工作的顺利进行。
一、工作目标。
本次煤矿六查工作的主要目标是全面排查煤矿生产中存在的安全隐患，确保煤矿设施设备完好，作业人员安全意识强，生产作业规范，消防设施完备，安全管理制度健全。
通过此次六查工作，提高煤矿安全生产水平，降低事故发生的概率，确保煤矿生产安全。
二、工作内容。
1. 设备设施检查，对煤矿生产设备、机械设备、通风设备、输送设备等进行全面检查，确保设备设施完好，不存在损坏、老化等安全隐患。
2. 作业人员检查，对煤矿作业人员进行安全教育培训，提高其安全意识，加强安全操作规范，确保作业人员安全生产。
3. 生产作业规范检查，对煤矿生产作业进行全面检查，确保生产作业规范、流程清晰，杜绝违章操作。
4. 消防设施检查，对煤矿消防设施进行全面检查，确保消防设施完备，消防通道畅通，应急预案健全。
5. 安全管理制度检查，对煤矿安全管理制度进行全面检查，确保安全管理制度健全，责任到人，安全管理工作有序开展。
6. 安全隐患整改检查，对上述检查中发现的安全隐患进行整改，确保安全隐患得到及时有效的处理。
三、工作要求。
1. 全员参与，要求全体煤矿工作人员积极参与六查工作，做到全员动员，共同维护煤矿安全生产。
2. 严格执行，要求严格按照六查工作方案的要求，认真履行检查职责，确保检查工作的严肃性和有效性。
3. 及时整改，对发现的安全隐患，要求立即整改，确保安全隐患得到及时有效的处理，杜绝事故发生的可能。
4. 安全教育培训，要求加强对煤矿作业人员的安全教育培训，提高其安全意识，做到安全生产。
5. 安全管理制度，要求加强对煤矿安全管理制度的落实，确保责任到人，安全管理工作有序开展。
四、工作安排。
1. 时间安排，本次六查工作将于xx年xx月xx日开始，持续xx天，全面排查煤矿生产中存在的安全隐患。
2. 人员安排，由煤矿安全生产监督管理部门统一组织，配备专业人员进行检查工作，确保检查工作的严肃性和有效性。
永昌电力公司公司业扩报装“六查一整改”活动实施方案
永昌电力公司业扩报装“六查一整改”活动实施方案近期，省公司根据国家电网公司全面开展客户受电工程“三指定”自查自纠复查工作的要求，组织策划了业扩报装“六查一整改”活动，旨在深刻吸取业扩报装过程中营销装表人员触电伤亡事故教训，进一步夯实营销安全基础，深入查找业扩报装各环节存在的安全隐患。
根据金供司营销〔2010〕399号文件精神，为确保此次业扩报装“六查一整改”活动在公司取得成效，特制定本实施方案。
一、活动目标通过业扩报装“六查一整改”活动的广泛深入开展，认真查找营销业扩报装各环节存在的安全隐患，落实各级营销人员的安全责任，深入开展反违章活动，形成安全生产常抓不懈，确保安全生产稳定，确保各项营销工作安全开展，全面提升安全生产“可控、能控、在控”的能力与水平。
二、组织机构为加强对“六查一整改”活动的组织领导，公司成立以总经理为组长，主管营销、生产的副总经理为副组长，安监、营销、生技、客户服务中心、各基层单位负责人为成员的“六查一整改”活动工作领导小组，负责对各项活动的指导和协调，确保各项活动扎实有效开展。
组长：杨来明副组长：尚多奎王继荣成员：闫正俊马国政刘子谦李东升赵虎各基层单位负责人领导小组下设办公室，办公室设在营销部，成员由安监部、营销部、客户服务中心及生技部相关人员组成，负责业扩报装“六查一整改”活动具体事项的安排、组织、协调，负责对基层单位开展活动的指导、监督和考核。
三、活动内容（一）六查1.查责任制落实查基层单位、各营业班站是否都建立健全了安全责任体系；安全责任人是否及时了解安全生产情况，是否定期主持召开安全分析会议，及时组织研究解决安全生产工作中出现的重大问题；是否明确和落实各级人员安全职责；是否按规定设置安全监督机构和配置安全员；是否明确安全职责；是否做到各司其职，各负其责，实现“横向到边，纵向到底”全员安全生产责任制，实行下级对上级安全生产逐级负责的安全生产责任制；是否按规定落实安全生产措施、计划和资金费用；是否按规定配置了现场安全防护装置、安全工器具和个人防护用品。
安全生产六进实施方案
安全生产六进实施方案
一、加强安全生产教育培训。
企业应当加强安全生产教育培训，使员工充分了解相关法律法规和安全操作规程，掌握应急处置技能，提高安全意识和自我保护能力。
二、建立健全安全生产责任制度。
企业领导要强化安全生产责任制度，明确各级管理人员和岗位员工的安全生产责任，建立健全安全生产奖惩机制，落实责任到人，形成上下联动的安全生产责任体系。
三、加强安全隐患排查整治。
企业要加强对生产设备、场所、作业流程等方面的安全隐患排查，及时整改隐患，确保生产过程中安全隐患得到有效控制，防患于未然。
四、健全安全生产监测预警机制。
企业应当建立健全安全生产监测预警机制，利用现代化技术手段对生产过程中的安全风险进行实时监测和预警，及时发现并处置安全隐患，确保生产过程的安全稳定。
五、加强安全生产应急救援准备。
企业要加强安全生产应急救援准备工作，定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和危机处理能力，确保在突发事件发生时能够快速、有效地进行应急救援和处置。
六、加强安全生产宣传教育。
企业要加强安全生产宣传教育工作，通过多种形式、多种渠道向员工宣传安全生产知识，增强员工的安全意识和自我保护意识，营造全员参与、共同维护安全生产的良好氛围。
综上所述，安全生产六进实施方案是企业安全生产管理的重要组成部分，只有全面贯彻执行，才能有效提高企业的安全生产管理水平，确保员工的生命安全和财产安全。
企业应当严格按照该方案的要求，切实加强安全生产管理，不断完善安全生产工作，为企业的可持续发展保驾护航。