总工期、施工进度计划表及劳动力安排
施工进度计划及劳动力配备
施工进度计划及劳动力配备第一节施工进度计划及保证措施总工期60日历天，开工日期以开工令为准。
施工进度计划见附表“施工进度计划横道图”1、编制原则按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合,尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
2、编制依据(1)根据当地气候特点和本工程施工特点。
（2）根据本单位的机械状况及人员素质。
3、进度计划保证措施（1）保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划;根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
（2）保证工期的组织措施建立严格的奖惩措施:根据分阶段的工期目标，每个阶段进行考核，在保证工程质量的前提下,对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励；对组织混乱、工期滞后的单位和个人进行处罚.发挥优势，全力保障施工生产。
充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
（3）加强网络计划管理应用系统工程原理，采用Project 等项目管理软件，对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，确保按期完成。
同时,使整个施工计划做到日保旬，旬保月,月保季的高效完成.在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间,利用有利季节加快施工进度.(4)科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划.加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工现象。
施工进度计划及劳动力安排措施
第一章施工进度计划及劳动力安排措施第一节劳动力计划一、劳动力安排计划根据招标文件的工期要求，结构速度快，投入量是确保施工进度的前提，所以必须根据工程的需求量，加大劳动力、周转材料和机械设备的投入，这是确保工程进度和质量之关键。
按工程施工阶段投入劳动力的情况工种段静压破拆除阶基础阶段主体新建阶段装修阶段碎工6 0 0 0钢筋工0 6 10 3木工 6 10 10 11 混凝土0 6 13 6 工架子工0 3 6 6气焊工 3 1 1 0电焊工0 3 3 2机械工 2 3 6 6辅工13 8 8 8电工8 2 6 10水暖工8 3 6 10防水工0 1 6 5瓦工0 3 6 8抹灰工0 1 3 10油工0 0 0 16其它 1 6 6 6小计51 61 97 104二、劳动力管理措施1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据结构特点、建设单位工期要求及我公司承诺条件，结合本地的施工情况，合理组织强有力的施工队伍进场。
要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可以保证工程的工期及施工质量。
2做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成各项任务的方法技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识; 此外应学习市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。
3加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由公司安全部、项目部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
4落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。
总工期和施工进度计划
总工期和施工进度计划一、进度计划1、本工程拟订工期为180 个日历天。
2、总则：“先地下，后地上，”“先深后浅”、“先进行园林建筑和水电施工，后进行绿化种植”。
3、根据本工程的场地情况及总体设想，计划进场5 天做好施工准备，其它要内容包括临时设施搭建，临时水电的铺设以及施工便道，随后进行河道驳岸施工，为了保证施工进度，开展多个工作面，形成平行交叉流水作业施工的格局。
二、确保工期的措施为充分发挥本公司所具有的人员、技术和施工设备的优势，我们精心编制了施工总体进度计划，尽量缩短施工准备时间，争取早日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益贡献。
根据招标文件要求，我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下，在180 个日历天内完工。
2、确保施工期的措施为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工：①从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。
②从材料供应上保证经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
③从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。
合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。
④从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。
各施工队成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
施工劳动力配置计划
施工劳动力配置计划一、劳动力投入计划1、该工程由项目经理、技术负责人、各主要管理人员等组成项目经理部，项目经理负总责。
根据该工程的特点合理地配备劳动力。
2、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实实施计划和技术责任制，由工长和技术负责人对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。
3、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水准高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的作业队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。
（2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
（3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
5、由项目部编制劳动力需用计划，公司根据需用计划分期分批组织各工种劳动力进场。
6、主要劳动力计划根据本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入。
开工后若发现进度落后的工序，立即采取措施，增加人力和机械设备，把进度落后的工序抓上去。
二、劳动力保证措施1、劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。
2、根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
3、加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。
施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保证措施
施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保证措施第一节施工总工期目标根据招标文件，本工程计划工期：15日历天(具体以甲方通知为准）。
若中标，我公司将积极组织人员、机械待命，接甲方通知后立即进场，争取尽早开工，同时我们将根据施工现场实际情况，合理安排生产计划，积极组织足够的劳动力、机械设备和周转材料，按照施工组织进度计划要求，安排流水作业与穿插作业，从而保证在业主规定工期内完成全部工程。
我公司承诺：保证在合同工期内完成各项工程项目的建设，并在确保质量的前提下，争取提前完工，以使投资尽早发挥效益。
施工网络计划图:附后第二节施工进度管理体系第三节工期保证措施1、投入方面⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
施工进度计划及劳动力安排
施工进度计划及劳动力安排第一节劳动力计划一、劳动力投入计划根据施工部署，配备齐全的专业队，并在班组中建立相应的管理体系，配置合格的专业技术人员，从而满足劳动力优化组合。
抓好人员的上岗培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种一定要培训合格，各技术工种都做到持证上岗。
二是要加强规范应用培训。
三是做好规章制度的安全教育。
1、劳动力实行专业化组织，按不同工种来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
2、合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
在施工时，组织专业作业队来组织施工。
二、劳动力投入计划的保证措施我公司拥有充足的劳动力资源，全部配备与我公司长期合作的劳务人员。
保证做到过程不减员，两秋不放假。
组织形式全部转化为专业性施工队。
充分发挥设备优势，提高设备利用率，做到作业班组轮班倒。
设备运转不间歇。
在配电室设置切换装置，一旦停电随即投入使用。
以人员和设备保证作为我公司的实力保证。
我公司一旦中标，立即组织强有力的工程技术人员担任工地总指挥和项目经理，派战斗力强有施工经验的队伍。
做到来之能战、战则必胜。
公司各职能部门，全力为一线工作服务。
建立权威性的现场指挥系统、统一领导、组织、协调各施工班组，充分发挥现场指挥作用，对工期、质量、安全、施工、平面占用等方面全权全过程负责。
第二节工程施工进度计划第二章施工进度施工工期保证措施一、进度计划划保证体系1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。
2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。
当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
附表三 劳动力计划表
附表三：劳动力计划表单位：人附表三：劳动力计划表单位：人附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
注：本工程计划工期为300日历天，计划开工时间为2021年3月，计划竣工时间为2021年12月（具体开工时间监理工程师开工令为准）。
附表五施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
附表六临时用地表劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
道路硬化工程施工进度计划及劳动力安排
道路硬化工程施工进度计划及劳动力安排第一节施工进度计划一、施工进度安排原则项目部在施工前将派驻施工现场，将全力以赴，集中优势资源，调集管理人员和劳动力。
在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以日进度为指导，以旬计划为实施安排每日的工作，以日促旬，以旬促月，以月促季，最终确保总体计划的实施。
施工期间，由项目经理主持召开每天一次的现场生产协调会，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。
并且定期每周召开一次项目经理部会议，对本周的施工进度、质量安全等进行检查、总结，及时解决施工中出现的问题，包括劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
再做出下一步的生产计划安排，使整个施工过程有条不紊，实现科学和规范管理，确保依时按质按量完成该项工程任务。
发挥我单位多年积累的管理优势，协调各支作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。
充分利用我单位的机械设备优势，调集先进施工设备，满足工程需要。
我单位各类材料准备充份，可满足工程急需调换要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。
工程进度计划图中关键线路占用工期最长，是工期的关键，必须牢牢抓紧，不占主要工期的分项，可作为调剂安排。
1、配合足够夜间照明灯具，为完成关键工期段必须夜间施工。
现场设立一个机械电器维修小组，及时解决机电的抢修。
2、做好雨期施工准备，操作人员发放雨衣、雨鞋，准备足够塑料薄膜，下雨时覆盖刚浇完的混凝土，防止雨水冲刷混凝土表面造成翻砂等。
砌体上加盖草袋，雨大暂停，雨歇便继续施工。
3、努力提高施工人员的素质，组织管理人员、施工班组定期学习，从施工技术、工艺方面挖掘加快进度的方法；每个新工种开工前，展开操作技术、操作要点、工艺标准讨论，每道工序施工前做好充分准备，争取一次成优，避免返工。
4、紧抓工期关键线路，做好各工种之间的施工穿插作业二、各阶段施工计划内容㈠前期准备阶段签订施工总承包合同，办理进场手续，项目管理机构入驻，搭设临时设施，积极组织施工机械、劳动力进场。
进度、劳动力组织计划及保证措施
进度、劳动力组织计划及保证措施第一节施工工期及安排一、施工工期本工程工期约为18个月天，具体开工时间已签订合同为准。
二、施工安排在整个施工过程中，安装工程的预埋、预留、安装、调试工作贯穿于主体、装饰、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班的质量与时间概念，相互爱护成品，避免交叉污染。
第二节施工计划图根据本工程的施工安排，我公司仔细研究并拟定了建筑物总的施工进度网络图，在工程施工中将以此为基础，编制好月、周进度计划，以计划为龙头，尽量实行长计划短安排，并根据工程进展情况及时调整关键线路，以便及时调节劳动力、机械、周转材料的供应，以保证我公司对业主承诺的工期的实现。
施工总进度计划表见附录。
第三节劳动力组织计划一、劳动力组织原则（1）劳动力组织按安装不同阶段，分别考虑和安排。
为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并属项目经理统一安排，统筹调度。
（2）根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工。
（3）劳务作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖罚的措施二、劳动力计划表劳动力计划表见附录。
第四节工期保证措施根据成都市区的施工特点以及标书、施工图所要求、施工验收规范所规定的技术间隙时间确定本次施工工期约为18个月，并制定了一套完整的确保工期技术组织措施确保目标的实现。
一、组织保证措施我公司中标后将把本工程列为重点工程，成立了以项目经理为首的工程负责人、精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。
1、对内采用全新管理模式，即成立工程总承包管理部，实行授权管理负责制，与业主、设计、监理工程师、分包商等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。
2、项目经理受公司法人代表的委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权，生产指挥权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用分包权。
施工组织安排、劳动力安排
施工组织安排、劳动力安排一、施工组织安排1、施工总进度控制本工程施工内容包含清表、道路回填、土方倒霉、水渠修整、过路管涵敷设备工，在 60 天内达成任务，压力很重。
因此，我公司在工程一动工就要高度重视工期，依据本工程的特色，排出详细的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大批人力和物力，比较节点计划，只准提早禁止退后，一些非重点工序可依据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，关于有可能出现欠缺的资料，做到早进场早施工，保证在 60 日历天达成本工程的所有施工内容。
2、施工总进度安排工程详细动工时间以监理通知时间为准。
施工准备 1 天→土方开挖 7 天→过路管涵 6 天→土方回填 24 天→路床整形及边坡修整 12 天→完工清理 2 天→完工查收 2 天详见工程进度计划。
二、施工组织机构1、项目班子成员装备依据施工部署，现场设项目经理一名领导构成本工程的管理机构，另设备工员，质检员（质量员），安全员，资料员，估算员（造价员）。
2、主要管理人员的职责(1)项目经理职责1.1 仔细贯彻国家和上司的有关目标、政策、法例及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程整体组织和领导，保证项目的正常运行。
1.2 负责装备项目部的人、财、物质源，组织成立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证系统，确立项目部管理人员的职责权限。
1.3 组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量举措，并组织实行。
1.4 对项目范围内的各单位工程室外有关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监察管理、查核、查收。
1.5 组织并参加每个月二次按期安全检查，并落实专人负责整顿复查。
1.6 依据公司年 ( 季 ) 度施工生产计划，组织编制季( 月) 度施工计划，包含劳动力、资料、构件和机械设备和使用计划。
据此与有关部门签署供需包保和租借合同，并严格执行。
施工进度计划劳动力机械设备材料投入计划和施工进度的保证措施
施工进度计划劳动力机械设备材料投入计划和施工进度的保证措施一、施工进度计划1.项目开工日期：根据合同约定的开工时间，确定项目正式进入施工阶段的日期。
2.工期安排：根据项目的总工期，结合施工工序、天气条件、劳动力和机械设备的投入情况等因素，细化出每个施工阶段的具体工期。
3.工序安排：根据项目的具体要求和工序的先后关系，制定出各个工序的具体安排和完成时间。
4.关键工序：确定影响项目总工期的关键工序，对这些工序进行特别关注和优化管理，保证其按时完成。
5.关键节点：确定项目中的关键节点，即关系到工期和质量的重要时间点，对这些节点进行特别关注和控制。
二、劳动力投入计划1.人员需求计划：根据项目的施工工序和数量确定所需的劳动力人数，并且根据不同工序的要求，确定各个工序的人员配置。
2.人员招聘：根据劳动力投入计划，制定招聘计划，确保项目所需的人员能够及时配备。
3.劳动力培训：对新招聘的人员进行相应的培训，提高其技能水平，确保他们能够胜任项目的施工要求。
4.劳动力管理：建立科学的考勤制度和奖惩机制，确保劳动力按时到岗，并保持高效、稳定的工作状态。
三、机械设备投入计划1.设备需求计划：根据项目的施工工序和数量确定所需的机械设备，并且根据不同工序的要求，确定各个工序所需设备的类型和数量。
2.设备采购：根据机械设备投入计划，制定采购计划，确保项目所需的设备能够及时供应。
3.设备维护：建立完善的设备定期检修和保养制度，确保设备的正常运转，减少故障和停机时间。
四、材料投入计划1.材料需求计划：根据项目的施工工序和数量确定所需的各种材料，并且根据不同工序的要求，确定各个工序的材料种类和数量。
2.材料采购：根据材料投入计划，制定采购计划，确保项目所需的材料能够及时供应。
3.材料质量控制：对所有采购的材料进行质量检测，确保其符合项目的要求，并建立完善的材料质量管控体系。
1.施工管理：建立科学的施工管理体系，包括每日例会、周会和月会等会议，及时解决工程施工中的问题，确保施工进度的顺利推进。
施工进度总计划表(完整版)
施工进度总计划表(完整版)
项目概述
此文档旨在提供施工进度总计划的详细信息，以确保项目在规定时间内顺利完成。
本总计划表包含以下内容：总体目标、关键活动、工期安排和重要里程碑。
总体目标
本项目的总体目标是按计划完成施工工作，确保质量合格，遵守所有法规和安全标准。
关键活动
1. 地基工程：预计工期为30天，包括地质调查、基坑开挖、地基处理等。
2. 结构施工：预计工期为60天，包括混凝土浇筑、钢结构安装等。
3. 安装及系统集成：预计工期为90天，包括电气、水暖、通风等系统的安装和调试。
4. 内部装修：预计工期为45天，包括地面铺装、墙面装修、门窗安装等。
5. 外部装修：预计工期为30天，包括外墙涂料施工、景观布置等。
6. 最终验收：预计工期为15天，包括对施工质量、安全性进行全面检查与验收。
工期安排
重要里程碑
1. 地基工程完工：预计日期为2022年1月30日。
2. 结构施工完工：预计日期为2022年4月1日。
3. 安装及系统集成完工：预计日期为2022年7月1日。
4. 内部装修完工：预计日期为2022年8月17日。
5. 外部装修完工：预计日期为2022年9月16日。
6. 最终验收通过：预计日期为2022年10月4日。
以上是施工进度总计划的完整版，详细记录了项目的总体目标、关键活动、工期安排和重要里程碑。
请根据本计划表进行项目管理
和进度跟踪。
施工进度计划及劳动力安排
第一章施工进度计划及劳动力安排第一节工程施工进度计划第二节劳动力计划第二小节项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。
为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。
以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。
达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。
由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。
我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质检员、安全员、现场设计师、专业工长、成本预算员、材料管理员、机械员、民管员、试验员等各专业人员。
第三小节项目部主要人员职责及分工1项目经理1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2）参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3）做好与业主及现场监理的协调工作。
4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
5）指导成本预算员做好合同管理工作。
6）是项目安全生产的第一责任者。
2项目副经理1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。
2）负责建立健全各项生产管理制度。
3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
4）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
5）参与质量事故的处理。
6）严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
9）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
施工进度计划及劳动力安排
施工进度计划及劳动力安排第一节、施工进度计划一、施工进度计划施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。
二、施工进度计划说明根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。
三、施工阶段划分工程总体施工安排按五个阶段进行（一）第一施工阶段项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。
（二）第二施工阶段进行支护、桩基施工、土方开挖、基础结构的施工，并进行土方回填。
（三）第三施工阶段主体结构、机电预埋的施工。
（四）第四施工阶段装修工程及室外景观并配合甲方指定专业分包队伍（五）第五施工阶段工程竣工收尾及进行资料汇整。
四、施工进度计划本工程施工进度为2014年04月16日正式开工，2015年12月31日按时竣工。
第二节、劳动力投入安排一、劳动力的选择劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。
（一）人员素质：由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，针对本工程施工我公司选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
（二）人员数量：根据本工程的建筑规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。
施工进度计划劳动力安排
第一章施工进度计划劳动力安排第一节施工进度计划表第二节施工工期保证措施根据工程特点，要确保施工进度满足合同工期规定的期限,就必须做好图纸、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：一、图纸保证将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件。
二、施工技术保证1、充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基和沟渠处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。
2、我公司根据本工程施工特点，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。
3、做好冬雨、季施工技术措施，制定针对冬雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。
4、工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。
三、编制合理的施工计划1、及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。
2、组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。
3、编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。
四、施工组织保证1、中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与各施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。
2、由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行。
(完整版)劳动力计划安排施工
劳动力计划安排1、劳动力投入计划说明在充分考虑工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置，配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，技术熟练，特种操作人员持证上岗。
为满足招标人对本工程的工期要求，结合本工程工期、质量、安全的具体安排，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任，所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。
在计划安排上做到合理均衡、持续生产。
2、施工人员准备根据我公司施工队伍的组织形式，我们将对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍进行施工，突出专业化特点和优势。
在开工之前三天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场。
同时，项目部备足各专业施工技术人员，随时听候调度。
根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。
施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。
根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
施工作业队由我单位多年从事市政工程的专业队伍组成，施工工人由项目部统一调配，配备劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富基础施工和市政工程施工经验的作业队。
在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
3、施工人员配备根据本工程的施工特点，配备机械作业班组，标牌作业班组，信号灯作业班组，标线、警示桩作业班组四大班组投入本工程的施工。
4、特殊工种人员要求在保证主要施工技术人员及劳动力充足的条件下，对一些特殊工种的专业技术人员要做好以下两点工作：（1）特殊工种要由持有效证书的专业技术工人组成，例如电工、挖机工等，坚决杜绝无证上岗现象或不具备相应技术资格人员上岗现象发生。
建筑施工项目总施工进度计划表
建筑施工项目总施工进度计划表一、项目概述本建筑施工项目位于市中心，工程名称：XX大厦。
项目总建筑面积约为XXX平方米，包括商业、办公和住宅楼。
项目预计在XXXX年XX月开始施工，工期为XX个月，预计竣工时间为XXXX年XX月。
二、施工进度计划1. 施工前期准备：在开工前，我们将完成现场清理、场地平整、施工图纸审核等工作，以确保工程顺利开工。
2. 基础施工阶段：在此阶段，我们将完成地基开挖、地基处理、桩基施工等工作。
预计工期为XX天。
3. 主体结构施工阶段：在基础施工完毕并验收合格后，我们将开始主体结构施工。
此阶段包括钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工作。
预计工期为XX天。
4. 装饰装修阶段：在主体结构验收合格后，我们将开始装饰装修施工，包括外墙涂料、内墙装修、天花吊顶、地面铺装等。
预计工期为XX天。
5. 竣工验收阶段：在装饰装修阶段完成后，我们将进行预验收，并完成一系列收尾工作，如清洁现场、设备调试、消防验收等。
预计工期为XX天。
三、关键节点工期及关键路径根据施工进度计划，本项目的关键节点工期及关键路径如下：1. 关键节点工期：基础施工完毕并验收合格、主体结构验收合格、竣工验收完毕。
2. 关键路径：基础施工阶段→主体结构施工阶段→装饰装修阶段。
在关键路径上，我们将尽可能优化施工顺序和时间安排，以确保关键节点的按时完成。
四、资源安排1. 人员：本项目将投入约XX名施工人员，包括项目经理、技术员、钢筋工、木工、混凝土工、装修工等。
2. 材料：我们将根据施工进度计划提前订购材料，确保材料质量的同时降低库存成本。
预计需要的主要材料包括钢筋、混凝土、木材、瓷砖、吊顶材料等。
3. 机械设备：本项目将投入约XX台机械设备，包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌站、切割机等。
我们将确保机械设备的正常运行，降低因设备故障造成的工期延误风险。
4. 场地：我们将合理安排施工现场，确保施工道路畅通、材料堆放有序、施工现场整洁。