生产管理系统论文
有关生产管理论文
有关生产管理论文精益生产管理是伴随着世界工业改革生产方式的变革中而产生的。
精益生产的管理理论已经成为现代企业竞争制胜的法宝,由传统企业向精益生产企业的转变是一个持续改进的过程。
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有关生产管理论文范文一:企业安全生产管理的思考论文导读:安全生产管理是企业发展永恒的主题,该论文对企业安全生产管理中人员认识上、思想上误区进行了分析,并对企业做好安全生产管理提出了自己的观点。
关键词:安全生产管理,安全责任,安全机制安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。
近年来,从报纸、电视等媒体报道中交通、煤矿等行业发生的安全生产事故,损失之重,影响之大,频率之高,令人胆战心惊。
剖析事故产生的深层次原因,不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。
安全管理是一项系统、复杂的工程,实际运行中点多、面广,高空作业、交叉作业、焊接作业、特种设备操作等工种繁杂。
所以强化各级安全生产责任,提高全员安全生产意识和技能,执行落实好各项规章制度,消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。
做好安全生产工作犹如履薄冰,来不得半点疏忽和麻痹。
作为单位安全第一责任人、各级管理人员和安全管理者首先要消除在思想认识上存在的误区。
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一是对安全设施的认识误区。
随着科学技术的迅猛发展,现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术,并被广泛运用到生产实践中。
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由此个别从事安全管理人员就出现盲目乐观思想,认为只要投入这些“精良装备”,今后不会再发生安全大问题了,工作中也不注重抓小防大了,这种麻痹思想很可能会导致事故的发生。
二是对职工培训的认识误区。
大多职工从事工作多年或干过很多个工种,觉得没有再加大培训力度的必要了;另外新进职工绝大多数是大专、本科生,少数还是研究生,文化程度较高,于是就降低了三级教育网络的培训标准;还有一些企业因使用劳务人员流动性较大,实施三级安全教育较繁琐,于是便心存侥幸,省略或简化了三级安全教育。
生产管理方法范文
生产管理方法范文生产管理方法是企业管理的重要部分,它关乎企业的生产效率和质量,直接影响着企业的成本和市场竞争力。
因此,采用适当的生产管理方法可以在企业生产过程中提高效率和质量。
本文将从以下几个方面分析生产管理方法:生产计划、生产控制、质量管理和成本控制。
生产计划生产计划是企业生产管理中最基础也是最重要的一个环节。
正确的生产计划可以合理地安排各种资源的利用,使生产效率最大化。
而不合理的生产计划则可能导致原材料和设备的浪费,增加企业生产成本,甚至影响客户的满意度。
因此,企业应根据具体情况制定科学合理的生产计划,包括在合理的时间内完成特定的工作,采用现代化设备等。
生产控制企业的生产过程有许多不确定性和变量,生产控制就是能够实现对整个生产过程的实时监控。
通过对生产工艺、物流、库存、销售和客户需求的分析,确定必要的生产控制点。
这样就可以保证生产过程的稳定性和质量的可控性。
在生产控制方面,还可以采用电子商务平台,实现对生产线的监控和追踪。
其目的在于提高生产效率,优化生产资源,减少浪费。
质量管理质量管理是保证产品质量的重要手段。
通过管理和优化生产流程,能够提高产品的质量和可靠性,提高产品的市场占有率和客户的满意度。
在质量管理中,可采用ISO9000认证模式,对生产过程进行规范化管理,建立质量保证体系,保证产品质量达到标准要求。
同时,要通过对质量问题的分析和解决解决,不断提升产品的质量和服务水平。
成本控制成本控制是企业管理中的另一个重要环节。
通过合理地控制成本,企业可以将其生产成本降到最低限度,并提高企业的盈利能力。
成本控制涉及到产品设计、生产设备、原材料、库存管理等方面,要在满足生产质量的前提下,实现最大的成本效益。
因此,企业应关注并采用成本管理工具,如ABC分析法、成本核算法等,帮助企业更好地管理成本。
生产管理方法是企业管理不可短少的一部分。
通过科学合理的生产计划、高效的生产控制、高质量的质量管理和精准的成本控制,可以在企业的生产过程中达到最优的效果。
安全生产管理论文(精选3篇)
安全生产管理论文安全生产管理论文(精选3篇)在平平淡淡的日常中,大家都接触过论文吧,论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。
那么你知道一篇好的论文该怎么写吗?以下是小编帮大家整理的安全生产管理论文(精选3篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
安全生产管理论文1摘要:“质量就是企业的生命。
”一些行业或企业通常将安全性和质量结合在一起,推出“质量安全第一”。
这种将质量安全整合在一起的方式是合乎逻辑和科学的。
安全生产管理是企业体现“安全第一,以人为本,珍惜生命,关怀与诚实”的原则和精神,确保高质量的生产安全非常重要,安全和质量是企业的生命。
注重文化质量建设,鼓励全体员工重视安全和质量至关重要,提高对安全性和质量的关注至关重要。
这是对安全和质量文化的一项重大挑战。
下面谈谈在实际工作中加强企业安全生产管理的措施。
关键词:企业;安全生产管理;方法;在现阶段,经常会听到新闻媒体爆出有关煤矿坍塌,交通事故等安全事故,每次发生事故或纠纷时,业主,员工之间都会产生冲突,且面临着财产和生命安全,在新时期,如果加强对安全生产管理,维护业主与员工之间的利益是一个热点话题,同时,加强安全生产管理也有利于企业所有员工的生命财产安全得到保证。
1、强化安全生产管理的重要性认识1.1、安全生产管理的重要目的安全生产管理的主要目的是保护企业的员工的身心健康发展免受危险并保护股东的合法权益。
安全生产管理是企业发展的基础。
没有安全,就不能实现企业的利益。
安全也是确保人们的幸福指数,社会稳定和企业发展的重要因素。
了解生产中的安全规则,提高安全意识,始终是所有人耳边的警铃。
1.2、对员工和管理者进行安全教育目的不同对施工人员进行安全培训的目的是使施工人员保持适当的安全操作技能,并根据规则安全地工作。
对企业负责人(班组长以上)的目的是提高他们紧急,危险,关键事件以及在紧急情况下对事件的处理能力,分析复杂的安全影响因素。
生产运作管理范文
生产运作管理范文一、生产规划生产规划是指根据市场需求和企业资源情况,确定生产目标和计划,并将其转化为具体的生产任务。
首先,要进行市场调研,了解市场需求及竞争对手情况,从而确定企业的市场定位和发展方向。
其次,要进行生产能力分析,了解企业资源状况,包括设备、人员、资金等,从而确定企业的生产规模和布局。
最后,要制定生产计划,包括生产时间、数量、流程、物料等,确保生产任务的顺利完成。
二、生产组织生产组织是指根据生产规划,合理配置企业资源,建立有效的生产组织结构,以提高生产效率和质量。
首先,要根据生产规模和产品种类,确定生产线和车间的布局,确保生产流程的连贯性和顺序性。
其次,要合理设计作业岗位,明确岗位职责和工作流程,提高员工的生产能力和质量意识。
最后,要建立健全的生产管理体系,包括生产计划、物料管理、质量管理、维护管理等,确保生产的正常进行。
三、生产领导生产领导是指通过有效的领导和激励措施,使生产团队充满活力,提高生产效率和质量。
首先,要建立科学的人员激励制度,包括薪资、福利、晋升等,激发员工的积极性和创造性。
其次,要进行培训和技能提升,提高员工的专业水平和综合素质,从而提高生产效率和质量。
最后,要建立团队合作机制,加强沟通和协调,营造良好的工作氛围,提高生产效率和质量。
四、生产控制生产控制是指通过监控和调整生产过程,保证生产任务的顺利完成。
首先,要进行生产进度控制,明确生产进度和目标,及时调整生产计划和资源配置,确保按时完成生产任务。
其次,要进行质量控制,制定标准化的生产工艺和质量检测方法,建立质量管理体系,从源头上杜绝质量问题,确保产品的质量稳定。
最后,要进行成本控制,加强对物料、设备、能源等资源的使用和管理,降低生产成本,提高企业的竞争力。
综上所述,生产运作管理是企业生产活动的重要环节,对企业的发展和竞争力具有重要影响。
通过科学的生产规划、生产组织、生产领导和生产控制,可以提高企业的生产效率和质量,实现可持续发展。
生产车间生产管理系统模板
生产车间生产管理系统模板前言随着科技的不断发展,生产车间生产管理系统在工业生产中扮演着至关重要的角色。
本文旨在探讨生产车间生产管理系统的模板设计,以提高生产效率和管理水平。
系统概述生产车间生产管理系统是指在生产过程中借助先进的信息技术手段,实现对生产过程的监控、调度、计划和管理的系统。
其设计应当具有实时监控、数据采集、生产计划、生产统计、设备管理等功能模块,以满足不同生产场景下的需求。
模板设计实时监控实时监控是生产管理系统的核心功能之一,通过监控关键生产指标和设备运行状态,及时发现异常情况并采取相应的措施。
该模块应当具有图形化界面,清晰呈现各项指标的变化趋势,以便生产管理人员快速做出决策。
数据采集数据采集是系统正常运行的基础,通过自动化的数据采集设备获取生产现场的数据,包括生产数量、合格率、设备运行时间等信息,确保数据的真实性和及时性。
生产计划生产计划模块应当能够根据市场需求和资源情况,合理制定生产计划,包括生产任务分配、生产进度跟踪等功能,以实现生产过程的合理规划和调度,最大程度地提高生产效率。
生产统计生产统计模块用于分析生产过程中的关键指标,如生产数量、合格率、不良品率等,通过数据报表和图表展示,帮助生产管理人员及时了解生产状况,发现问题并做出改进措施。
设备管理设备管理模块主要用于设备档案管理、设备维护、设备故障报警等功能,保证生产设备的正常运行,降低设备故障率,提高设备利用率,从而提高生产效率。
总结生产车间生产管理系统模板的设计应当充分考虑生产过程中的各个环节,满足不同生产场景下的需求,实现数据的快速获取、生产过程的实时监控、生产计划的科学制定和设备管理的规范运行。
通过合理设计和应用,生产车间生产管理系统将成为提高企业竞争力和管理水平的重要工具。
生产车间生产管理系统
生产车间生产管理系统
简介
如今在工业生产领域,生产车间生产管理系统扮演着至关重要的角色。
生产车
间是制造企业的核心部分,生产车间生产管理系统的实施可以帮助企业实现生产计划的高效执行、生产过程的自动化控制、生产资源的优化利用,从而提高企业的生产效率和产品质量。
生产计划的制定
生产车间生产管理系统的第一个重要功能是帮助企业制定生产计划。
通过系统
的分析和整合生产需求、物料供应、人力资源等方面的信息,系统可以生成合理的生产计划,确保生产任务的顺利完成。
生产过程的控制
另一个重要功能是系统对生产过程的控制。
生产车间生产管理系统可以监控生
产线的运行状态,实时采集生产数据,分析生产过程中的问题并及时调整生产策略,确保生产过程的稳定运行。
资源的优化利用
生产资料是企业生产的重要支持,生产车间生产管理系统通过智能化的算法和
规划,可以帮助企业合理利用生产资源,提高设备的利用率,降低生产成本,提升企业的竞争力。
结语
生产车间生产管理系统无疑是现代制造企业不可或缺的重要工具,它的实施不
仅可以有效提高生产效率,优化生产过程,还能帮助企业更好地应对市场变化,实现可持续发展。
因此,制造企业应当重视并积极投入相关的生产管理系统,不断提升自身的竞争力和发展水平。
生产现场管理论文
⽣产现场管理论⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章,简称之为论⽂。
它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段,⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
它包括学年论⽂、毕业论⽂、学位论⽂、科技论⽂、成果论⽂等。
⽣产现场管理论⽂1 当今世界已是信息化飞速发展的时代,各⾏各业均在不断发展壮⼤,以航空⼯业的发展为例,航空业的发展已经成为各国经济技术、政治统治和军事战略具有极为重要的影响。
对于⽣产企业来说,⽣产现场管理基本上就是以完成车间⽣产任务为中⼼点,逐步解决影响⽣产任务完成的各种因素。
当车间达到能正常⽣产、完成任务后,把注意⼒转移到提⾼产品质量、保证安全⽣产的措施上。
最后解决车间⽣产成本问题,如设备、场地的改进,⼈员的调配、培训等。
1 制造执⾏系统在航天制造企业⽣产车间⾥的应⽤ 1.1 制造执⾏系统 制造执⾏系统(MES)是指⾯向制造企业车间执⾏层的⽣产信息化管理系统。
对于⽣产性企业来说,制造执⾏系统可为企业提供多种管理模块,包括制造数据的管理、计划排程和⽣产调度的管理、库存和质量管理、⽣产过程控制及底层数据集成分析等。
1.2 制造执⾏系统在航空制造企业⽣产管理车间的作⽤ 作为⾯向车间⽣产的管理系统,制造执⾏系统在航空制造业企业⽣产管理车间各个阶段的计划和调度上具有重要作⽤,可以针对当前⽣产车间的任务和能⼒,制定详细的作业计划,协调批量⽣产任务的组织与安排,及时发现⽣产过程中出现的不⾜或者其他因素引起的任务拖延和可能出现的⽣产⽅⾯的问题。
制造执⾏系统可以实现⽣产进度⽇计划编制,可以第⼀时间发现问题,及时采取有效措施,提⾼设备的利⽤率,提⾼计划的有效性和⽣产的效率。
制造执⾏系统的建⽴按照不同时段的计划下达、调度安排、⼯段派⼯的牧师,在提⾼⽣产计划有效性的同时,强化了⽣产计划的严肃性、简化和改善了管理。
使⽣产运⾏更为平顺和⾼效。
同时,还可以提⾼⽇常业务⼯作⾃动化⽔平,各类⽣产⽂档⾃动化⽣成,提⾼了⼯作效率。
生产车间生产管理系统安全生产
生产车间生产管理系统安全生产
背景介绍
在现代工业生产过程中,生产车间生产管理系统扮演着至关重要的角色。
安全
生产一直是企业发展的重要保障,而在生产车间生产管理系统中提升安全生产水平更显尤为重要。
安全生产意义
安全生产不仅仅是对员工生命财产的保障,更关系到企业的稳定发展和社会的
和谐发展。
安全生产需要全员参与,也离不开生产车间生产管理系统的支持和保障。
安全生产管理系统的作用
生产车间生产管理系统通过数据采集、分析,以及智能预譌等功能,可以实现
生产现场的实时监控和分析,及时发现潜在的安全隐患,从而提升生产过程中的安全生产水平。
安全生产管理系统需求
1.实时监测:生产车间生产管理系统需要具备实时监测功能,能够随
时关注生产现场的情况,及时发现异常情况。
2.预警机制:系统需要有预警机制,一旦发现安全隐患,能够及时发
出警示,以避免事故发生。
3.数据分析:系统需要能够对生产数据进行深入分析,找出潜在的安
全风险点,并提出有效的改进建议。
4.人机交互:系统需要用户友好,方便操作,让生产人员能够轻松地
使用系统进行安全生产管理。
应用案例
某制造企业引入了先进的生产车间生产管理系统,通过系统监测和预警功能,
成功预防了一起潜在的火灾事故。
这一案例充分体现了生产车间生产管理系统在安全生产中的不可替代性。
总结
生产车间生产管理系统在安全生产中的地位举足轻重,只有不断提升系统的功
能和性能,保证安全生产的全程安全才可能得以实现。
企业在引入和应用生产车间生产管理系统时,应更多考虑其对安全生产的支持作用,以确保生产过程的平稳运行和员工的安全。
基于大数据分析的矿山生产管理系统设计与优化
基于大数据分析的矿山生产管理系统设计与优化摘要:随着数字化技术与大数据分析在各个行业的应用迅猛发展,矿山行业也面临着如何利用大数据分析来提高矿山生产管理效果的问题。
本论文以矿山生产管理为研究对象,提出了一种基于大数据分析的矿山生产管理系统,并对系统进行了优化。
通过对矿山生产数据进行采集、存储、处理与分析,系统可以实现对矿山生产过程的监控与管理。
通过对数据的分析,可以为矿山生产决策提供科学依据,提高矿山生产效率和资源利用率。
关键词:大数据分析,矿山生产管理,数据采集,数据存储,数据处理,数据分析,生产决策第一章引言1.1研究背景矿山生产作为一种重要的经济活动,对于国家和地方经济发展起着至关重要的作用。
然而,由于矿山生产过程的复杂性,经常出现生产效率低下、资源浪费等问题,影响了矿山行业的可持续发展。
为了解决这些问题,越来越多的矿山企业开始关注大数据分析技术在矿山生产管理中的应用。
1.2研究目的和意义本论文旨在设计和优化一种基于大数据分析的矿山生产管理系统,通过对矿山生产数据的采集、存储、处理和分析,实现对矿山生产过程的监控与管理。
通过对数据的分析,为矿山生产决策提供科学依据,提高矿山生产效率和资源利用率。
第二章相关工作综述2.1大数据分析在矿山行业的应用近年来,大数据分析技术在矿山行业中得到了广泛的应用。
大数据分析可以帮助矿山企业从海量的数据中挖掘出有价值的信息,从而为矿山生产决策提供科学依据。
例如,通过对矿石品位、矿山设备运行状态等数据的分析,可以提前预测矿石生产量,优化矿石开采计划。
此外,大数据分析还可以帮助矿山企业进行设备维护管理,减少设备故障率,提高设备利用率。
2.2矿山生产管理系统的设计与优化在矿山行业,矿山生产管理系统被广泛应用于对矿山生产过程的监控与管理。
通过对矿山生产数据的采集、存储、处理和分析,矿山生产管理系统可以帮助矿山企业实时掌握矿山生产过程的状态,及时调整生产计划,提高矿山生产效率。
精益生产管理论文六篇
精益生产管理论文六篇精益生产管理论文范文1精益化生产管理方式是相对于传统的管理方式而言的,顾名思义就是在生产的过程中,将有限的人力、设备及材料在相应的空间范围内实现最优化的配置,做到最大程度的削减这些方面的支出,从而有效的实现准时化、均衡化的管理理念。
这是一种单件流、品质管理和设备维护全员花的全新企业管理理念,这种管理方式的使用可以大大的缩减时间上的缓冲区域,使整个生产状态向着准时制、人性化的进展方向靠拢。
其特点主要表现为以下几个方面:(一)优化的范围广,精益化生产管理与传统的大批量生产不同,它的着眼点是产品的生产工序,实行相关的有效措施加强亲密的供应链产品的供应和配置,从而大大地降低企业协作中的交易成本,保证产品市场的稳定需求和供应,从而实现整个大生产系统的最优化目标。
(二)质量观更优。
在传统的生产管理方式中肯定量的次品被看作是必定,100%的最优被认为是不行能。
而在精益化生产管理中认为生产者可以很好的保证产品的质量是肯定可行的,并且具有不牺牲生产的连续性特点,因此在实际的生产过程中通过消退产生质量问题的生产环节来消退一切的次品带来的铺张是完全可行的。
(三)对员工的态度更人性化。
在精益化生产管理理念中,个人对于生产的过程具有着重大的干预作用,可以充分的发挥人的主观能动性,大大的提高员工的参加意识;同时在这种管理理念中特别的重视协调,对于员工的评价都是基于长期的表现而言,具有巨大的公正公正性。
二、精益化生产管理理念在机械制造企业中的存在的问题自日本丰田企业在上世纪提出了精益化概念之后,这一管理理念就被快速的应用到现实的管理生活之中,为企业的生产带来了巨大的推动作用,大大的提高了企业的生产效率,成为了现代机械制造企业管理进展的重要方向,但是由于理念熟悉不足及现实条件限制等缘由,现实中的精益化生产管理模式还存在着许多的不足,主要表现在以下几个方面:(一)生产现场凌乱杂乱。
在现在的机械生产车间中,由于管理人员的水平及管理的理念都存在肯定的差异,许多的管理者没有充分的熟悉到洁净干净的工作环境对于生产的重要作用,因此在实际的操作过程中往往会遇到一些问题,比如生产材料乱放、生产产品不能放置在规定的范围内,这些问题的存在都严峻的影响生产的效率,同时也不符合精益化生产管理的需要。
生产管理论文(通用9篇)
生产管理论文(通用9篇)生产环境篇一生产环境是决定公司能出什么样的产品。
一个好的生产环境不仅能够让员工的工作效率提高,而它还能够为企业节省成本。
要会激发员工的工作激情和工作态度,大道理每个人都明白,但是能做到的却没有几个。
车间最忌讳的是2个字“脏”、“乱”。
没有干净的生产环境就没有干净的产品。
没有干净整洁的生产环境就留不住人。
没有不好的员工,只有不会管理的管理人员。
没有端正的工作心态,就永远都不会有进步的一天。
没有危机,就没有转机。
但有了危机,就一定要知道没有技巧和方法,就会弄巧成拙。
竟可能的留住老职工。
老职工忠心,踏实,经验足。
新员工有人带。
环境清爽,正确引导,开心上班,不闹情绪,高效生产。
公开,透明,奖罚分明有助于提升生产员工对工作本质的热情。
我们需要什么样的环境?我们需要一个健康工作环境,一个干净的生产车间,需要一种气氛。
这个气氛需要营造,这种气氛是愉悦的、健康的、和睦的、团结的、相互的、能够尊重彼此的利益,能够为他人着想、愿意付出的。
这是车间管理人员与员工的互动。
说的直白一点,就是我们尽最大化的努力,为公司创造价值。
保质保量或超额完成任务。
摘要:笔者长期在基层监管机构从事安全生产监管,经常到企业开展安全检查、执法工作。
本文立足于企业安全管理情况的调查,分析了企业安全生产管理存在的问题,并结合我国安全生产法的有关要求提出了相应的对策,以期为企业实现安全发展提供参考。
关键词:安全管理;问题;对策“安全第一”是我国安全生产的重要方针,也是企业发展的永恒主题。
企业发展的前提是安全、健康。
因此,无论企业还是政府,抓好安全生产尤为重要。
企业安全管理不是一朝一夕的事情,它是一项系统工程,受到多种因素的制约。
随着国家对安全生产监管、执法的力度加大,安全管理在企业经营管理活动中的地位和作用愈发突显出来。
一、正确认识企业安全生产管理工作安全生产就是在保障工人生命安全和财产免受损失的前提下,企业所进行的生产过程。
erp生产管理论文
erp生产管理论文erp是利用现代企业先进管理思想,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。
这是店铺为大家整理的erp生产管理论文,仅供参考!erp生产管理论文篇一ERP在生产物料管理中的重要作用分析【摘要】物料是企业的重要资源,是企业生产运营的基础条件,基于物料这一重要性,各企业纷纷开始进行物料管理,为了进行高效物料管理,诸多企业在物料管理中运用了先进的ERP技术,本文重点针对ERP在生产物料管理中的重要作用进行了全面探索,并简单介绍了物料管理的概念。
【关键词】ERP 生产物料管理重要作用随着企业的不断壮大,其内部生产物料管理制度也在一步步完善,目前诸多企业在生产物料管理中应用了ERP系统技术,该系统技术可以说实现了生产物料管理的革新,为生产物料管理创造了一个规范统一的管理环境,其对企业生产中的主数据进行统一标准与规范,为生产物料管理提供了真实可靠的依据。
一、ERP在生产物料管理中的应用特点在生产物料管理中运用ERP系统技术,首先,它能够对企业的业务流程进行重新设计与编排,实现流程系统内外的固化操作,降低了生产流程执行的随意性,大大提高了生产工作效率,对企业具有重要的促进作用,为企业创造更多的经济价值。
其次来讲运用ERP系统能够对物资数据进行集中化管理,其主要对供应商、擦起购项目及物料等环节中的数据进行统一化管理,保证各类数据的准确性与唯一性,精确的数据能够为生产物料管理但人员提供真实可靠的依据,有利于生产物料管理人员更好的开展物料管理工作。
再者而言,利用ERP系统,结合物料标准化及物料采购目录等相关数据显示,能够快速确定生产物料采购策略及物料采购的方式,避免了由于人为干预而造成采购失误等现象的发生,从而给生产物料管理埋下安全隐患,优化了整个生产物料采购的总流程,是生产物料管理中必不可少的因素。
另外ERP系统技术在生产物料的流程设计中,它能够由自身系统明确物料管理及相关部门的工作内容及责任以及物料管理中的关键点,大大提高了物料管理的工作效率及时效性,该系统实现了物料管理的专业化分工,使物料业务数据快速精确的传递给所需部门,规范了生产物资管理整体流程。
铁路运输生产精细管理系统论文
铁路运输生产精细管理系统探析一、引言“精细管理”,就是运用精细的思想,消除企业管理活动中那些不创造价值的环节和流程,以最小的浪费、最低的支出创造最大的价值。
简单的讲,精细管理就是细分,就是细化、就是具体。
精细化管理是一种理念,一种文化。
它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。
铁路运输生产具有联合生产、工序作业并串行共存的的技术经济特征,多要素投入、多产品产出,因此调度指挥在铁路运输生产中处于核心地位,为了及时完成运输产品供给,需要协调车、机、工、电、辆等多工种作业等。
经过近百年的发展,铁路运输作业规范化已经达到了一定的水平,因此铁路运输管理亟需向更高层次的精细化管理进行转变,这使得精细管理在铁路生产中不仅适用,而且必要。
二、铁路运输实施精细管理的重要意义1. 精细管理是重塑铁路微观组织单元的重要工具精细管理产生于规模化大生产过程的有效协作的需求,也是实现高效低成本生产的有效管理技术。
精细管理几个非常重要的特点是准时化、精细化、规范化、标准化、信息化和简单化等,并以准时化为最典型特征。
精细管理在生产无形产品的交通运输服务业中更加实用,能够实现企业微观组织单元结构的优化,运输资源投入的节约,运输产品产出的增加,以及企业经营绩效的改善。
随着精细管理的推进,铁路运输资源得以整合,铁路运输组织得以优化,铁路运输生产流程得以梳理,铁路运输企业能够更敏捷地对市场需求做出反应,把更大规模的客货空间位移生产活动建立在节约型运输企业基础之上,这也为产业层次和宏观层次强度更大的制度变革奠定了坚实基础。
2. 精细管理是有助于提高铁路运输效益,提高服务质量铁路精细管理能够减少和降低运输产品生产过程的无效环节,改善运输产品的数量和质量,实现重量、速度和密度的有机统一。
企业生产运作管理论文
企业战略管理与运作摘要:企业战略是企业为求得生存和发展,在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。
这种谋划包括企业的使命或宗旨、战略目标、总体战略、经营战略和职能策略。
生产运作过程决定了企业提供的产品和服务的成本、质量、多样性、交付的时间和对环境的影响,对企业竞争力有直接的影响。
通过现代生产运作管理的学习,我结合波音公司的企业战略案例来具体探讨下企业的战略管理过程和项目管理的问题。
关键字:战略管理过程项目运作正文:案例:美国《航空周刊》2003年11月3日期刊报道,波音公司发布了今年第三季度经营报告,虽然营业额和收益两者均比前一年降低商用飞机业务继续萎缩,并在2005年前仍然停留在这种状态,但该公司称取得了"强劲的全面业绩"。
近两年来,美国波音公司一改以往颓势,在民机订货及交付上均有所增长。
根据波音2004年的财务报告,公司2004年共获得277份订货,其中第四季度获得81份订货;交付285架民用飞机。
这也包括波音的第1500架737NG飞机和第500架777飞机。
在波音最新机型787方面也取得了骄人的成绩,2004年从全球8家大航空公司获得126份订货。
2004年底,储备订单总计价值704亿美元,与2003年末的639亿美元相比有显著增加。
良好的执行使波音公司2004年的业绩更加出色,全年总营业额为525亿美元,净收入为19亿美元,同比增长率分别达到4.4%和171.4%。
2005上半年经营业绩又有新突破,实现营业额280亿美元,净利润达到11亿美元;预计2005年营业额为580亿美元,2006年达到620亿美元,年增长率分别为10.5%和6.9%。
波音777的研发与使用无疑为波音公司创造了很好的收益。
从上面的案例我们不难看出波音777对波音公司产生的巨大贡献,那到底是什么原因使其带来的效益如此之大呢?一、企业战略(1)、什么是企业战略企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。
生产运作管理结课论文范文
生产运作管理结课论文范文企业管理活动中,生产运作管理是企业运作的基本内容,做好生产运作管理工作有着重要的作用。
下面是店铺为大家整理的生产运作管理论文,供大家参考。
生产运作管理论文篇一:《试谈服务业生产运作管理》摘要:服务业在知识经济时代正扮演着日益重要的角色,服务企业的产出主要是一种非物质形态的“无形”产品,现有的以制造业企业管理为主的生产管理、营销管理等理论和方法,对很多我们服务企业的生产运作是不适用的。
重视和加强对服务生产运作管理的研究和探讨也就成为一个重要的课题。
关键词:服务业;生产运作;竞争环境服务业生产运作管理,一般是指对服务业企业生产运作过程及其生产运作系统的设计、计划、组织和控制。
服务业生产运作管理的意义是很广泛的,它不仅包括服务业企业的生产运作管理,也包括其他任何组织中所存在的服务生产运作。
按照国际公认的定义,当一个国家服务业的产值占GDP的比重超过50%时,就认为该国家已进入服务经济时代。
美国等发达国家早在30年前就进入了服务经济时代。
我国在经历了由忽视甚至限制服务业发展到力促第三产业发展的转变后,上个世纪90年代以后第三产业的增加值以年均10.5%的速度递增,服务业占GDP的比重也由1952年的22.76%上升到2000年的33.2%。
尽管按照国际公认的定义我国尚未进入服务经济时代,但服务业在我国的高速发展则是有目共睹的,越来越多的人在从事服务生产运作管理工作。
一、服务业生产运作的经济环境服务企业通常在困难的经济环境中生产运作,造成这种局面的原因包括以下方面:(1)总体进入壁垒较低:服务创新没有专利保护,在许多情况下,服务业也不是资本密集型的,因此,创新很容易被竞争者模仿。
(2)难以达到规模经济:服务的生产和消费同时进行,客户必须亲临服务设施所在地或服务人员上门与客户接触。
这种必要性限制了市场范围,导致经营场所规模较小。
(3)不稳定的销售波动:服务需求每时每刻都在随机变化。
与购买者或供应商交易时,在规模上没有优势。
企业生产管理论文
企业生产管理论文在企业中,生产管理问题一直是一个重要的议题。
良好的生产管理可以提高企业的效率,提高产品质量,降低成本,并帮助企业保持竞争力。
在本论文中,将探讨企业生产管理的关键要点,并提出一些建议和解决方案。
一、生产计划与排程生产计划是企业生产管理的首要任务。
它涉及制定生产目标、确定生产资源需求以及确定生产时间表等。
一个良好的生产计划可以帮助企业合理安排生产活动,避免生产过剩或生产不足的问题。
在制定生产计划时,企业应考虑市场需求、产品周期、生产能力以及资源供应等因素。
排程是生产计划的具体实施过程,它确定了每个生产任务的开始和完成时间。
合理的排程可以帮助企业提高生产效率,减少生产时间和资源浪费。
在进行排程时,企业应考虑任务的优先级、资源的限制以及工艺流程等因素。
二、生产资源管理生产资源管理是指对企业生产所需的各种资源进行有效管理。
这些资源包括人力资源、物料资源、设备资源等。
良好的生产资源管理可以确保生产过程的顺利进行,避免资源浪费和瓶颈现象的出现。
在人力资源管理方面,企业应根据生产需求合理安排人员,并进行培训和考核,提高员工的生产技能和工作效率。
另外,企业还应充分利用信息技术来提高人力资源管理的效率和精度。
物料资源管理是指对原材料和零部件等物料的采购、储存和使用进行有效管理。
企业应建立完善的供应链管理系统,确保物料的及时供应和库存的合理控制。
设备资源管理是指对生产设备和工艺装备等资源的管理和维护。
企业应进行设备维护和保养,并定期进行设备更新和升级,以提高生产效率和产品质量。
三、质量管理质量管理是企业生产管理的关键环节。
良好的质量管理可以提高产品的质量,增强市场竞争力。
企业应建立完善的质量管理体系,包括制定质量标准、进行质量检测和质量控制等。
在制定质量标准方面,企业应根据市场需求和产品特性制定相应的质量标准,并监控和改进质量标准。
在进行质量检测和质量控制时,企业应采用科学的方法和先进的检测设备,确保产品符合质量标准。
生产车间生产管理系统安全生产
生产车间生产管理系统安全生产
一、引言
生产车间是一个重要的工作场所,生产管理系统的安全生产是保障生产安全稳
定运行的重要环节。
本文将就如何保障生产车间生产管理系统的安全生产进行探讨。
二、生产车间生产管理系统安全隐患分析
1. 系统数据备份不足
在生产车间生产管理系统中,数据备份是至关重要的,但有些生产车间存在数
据备份不足的情况,一旦系统出现故障或数据丢失,将会严重影响生产运行。
2. 系统网络安全风险
生产车间生产管理系统通常涉及网络连接,面临网络安全风险,如黑客攻击、
病毒侵入等,这些风险可能导致系统瘫痪、数据泄漏等问题。
3. 系统权限管理不完善
生产车间生产管理系统中的权限管理很重要,如果权限管理不严格,可能导致
未经授权人员操作系统,进而对生产系统造成破坏。
三、生产车间生产管理系统安全生产保障措施
1. 定期数据备份
生产车间应该建立定期的数据备份机制,确保系统数据的安全性,及时恢复生
产数据。
2. 加强网络安全防护
生产车间应加强网络安全防护措施,在系统内部建立防火墙、加密通信等措施,防止网络安全风险的发生。
3. 严格权限管理
建立严格的权限管理制度,确保系统只能被授权人员操作,对于系统关键操作
进行严格的权限控制,避免未经授权操作对系统造成的影响。
四、结论
生产车间生产管理系统的安全生产是保障生产安全运行的重要环节,只有加强系统数据备份、网络安全防护和权限管理,才能有效保障生产车间生产管理系统的安全生产,确保生产系统的稳定运行。
企业生产管理系统1论文
引言当今时代是飞速发展的信息时代。
在各行各业中离不开信息处理,这正是计算机被广泛应用于信息管理系统的环境。
计算机的最大好处在于利用它能够进行信息管理。
使用计算机进行信息控制,不仅提高了工作效率,而且大大的提高了其安全性。
尤其对于复杂的信息管理,计算机能够充分发挥它的优越性。
计算机进行信息管理与信息管理系统的开发密切相关,系统的开发是系统管理的前提。
本系统就是用计算机操作企业生产管理系统,是企业单位用户更好的维护各项生产管理业务处理工作而开发的管理软件。
数据库管理系统(DBMS)是指数据库系统中管理数据的软件系统。
DBMS是数据库系统的核心组成部分。
对数据库的一切操作,包括定义、更新及各种控制,都是通过DBMS进行的。
DBMS总是基于某种数据模型,可以把DBMS看成是某种数据模型在计算机系统上的具体实现。
根据数据模型的不同,DBMS可以分成层次型、网状型、关系型、面向对象型等。
Access 2000就是一种关系型数据库管理系统。
根据需求分析,实现企业生产管理业务,效益已越来越明显。
因此,开发这样一套企业生产管理系统软件成为很有必要的事情,在本文中将就本次毕业设计我所开发的企业生产管理系统,谈谈其开发过程和所涉及到的问题及解决方法。
本人结合企业生产管理系统的要求,对Microsoft Access 2000数据库、管理系统、SQL语言原理、VB应用程序设计,VB数据库技术进行了较深入的学习和应用,主要完成对企业生产管理系统的需求分析、功能模块划分、数据库模式分析,并由此设计了数据库结构和开发了应用程序。
系统运行结果证明,本文所设计的企业生产管理系统可以满足中小企业用户的需要。
:第一章系统需求分析第一节需求分析随着社会的进步和人们生活水平的不断提高,越来越多的企业都感到使用程序化的管理给人们生活和生产带来的巨大好处。
本人也深刻认识到这一点, 企业生产相对比较频繁,而且相应的管理软件也比较落后。
企业生产管理系统可以使企业能够更快速的,更完善的,更便洁的来管理所在企业生产的基本情况和信息。
生产与运作管理论文
摘要本文主要分析了家乐福配送中心在库存控制过程中存在的信息化程度低、作业效率不高、忽视不确定性对库存的影响、缺乏科学的库存控制方法、缺乏合作与协调性、不准确的交货状态数据几个问题,并对此提出了相应的对策。
使库存系统有效的保证生产消费的需要并获得最好的经济效益。
确定一个资金占用少、费用省,既是足够又是最低限度的物资最优储备量,库存管理的任务就在于测情度势,权衡轻重,分清主次,全面考虑,做出最佳的决策。
从而使企业能合理控制库存,甚至达到零库存,促使企业正常快速发展。
关键词:配送中心;库存控制;解决对策目录摘要 (I)引言 (1)1 家乐福简介和库存控制问题的现状 (2)1.1家乐福简介 (2)1.2库存控制的概念及现状 (2)2 家乐福库存控制存在的问题 (3)2.1信息化程度低 (3)2.2忽视不确定性对库存的影响 (3)2.3缺乏科学的库存控制方法 (3)2.4缺乏合作与协调性 (3)2.5不准确的交货状态数据 (4)3 库存控制问题的解决对策 (5)3.1提高配送中心的信息化技术水平 (5)3.2建立库存控制绩效评价指标体系 (5)3.3采用科学的库存控制策略 (6)3.4利用供应链库存控制方法 (6)结论 (8)致谢 (9)参考文献 (10)引言目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题,企业库存积压所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因.有关资料表明,企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40%- 50%。
库存太大,会使生产效率降低、产品质量得不到提高、生产周期延长、资金周转不畅、客户服务水平低下、生产成本增高、管理效率低下等一系列问题。
因此,为缓解流动资金短缺,提高企业物资的利用率,增强企业的竞争力,企业必须采用先进科学的存货管理方法,加强库存控制。
库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分,同时也是我国企业内部管理上的薄弱环节.在企业生产经营活动中,库存管理既必须保证生产车间对原材料,零部件需求,而且又直接影响采购。
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生产管理系统学校专业计算机科学与技术学号姓名指导教师年12 月 5 日【摘要】生产部门如果没有专业化管理的工具,都会受到如周期、库存、人力、发货、废品、引入新产品和满足客户要求等问题的困扰。
如果没有一个有效的计划,生产部门对以上这些问题以及其他一些类似的问题是很难回答的。
由于缺乏公认的专业工具和知识体系以及其有效系统,也很难准确的衡量生产部门的工作业绩。
由此可见,生产管理系统的引入迫在眉睫。
在应用生产管理系统的环境下,在制定销售与运作规划时先要通过资源计划来估算为生产一定数量的某类产品所需的资源,以保证销售与运作规划的合理性。
【关键词】生产部门问题生产管理系统摘要 (2)目录 (3)0 引言 (4)1 系统分析 (5)1.1 需求分析 (5)1.2 可行性分析 (5)2 总体设计 (5)2.1 项目规划 (5)2.2 系统功能架构图 (6)3 系统设计 (6)3.1 设计目标 (6)3.2 开发及运行环境 (6)3.3 数据库设计 (7)4 主要功能模块设计 (7)4.1 公共模块设计 (7)4.2 主窗体 (8)4.3 系统登录窗体 .............................................................................. 错误!未定义书签。
4.4 物料信息设置 .............................................................................. 错误!未定义书签。
4.5 生产计划单管理 .......................................................................... 错误!未定义书签。
4.6 设备报废信息 .............................................................................. 错误!未定义书签。
附录A 参考文献 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
附录B 数据表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。
附录C 文件架构图 ................................................................................... 错误!未定义书签。
0 引言20世纪60年代以来,一种以“既要降低库存,又要不出现物料短缺”的计划方法逐渐发展起来,主要解决间歇生产的生产计划和控制问题。
在间歇生产的情况下,如何保证生产计划的高校运行,保证及时供应物料以满足生产需要,是生产管理中的重要问题,这个问题处理不好,就会造成又库存积压,又物料短缺的情况。
目前,无论是企业还是工厂都实行了信息化管理,以提高管理水平和工作效率,同时也可以最大限度的减少手工操作带来的错误。
于是生产管理系统应运而生。
随着我国改革开放的不断深入,企业发展已经从面向区域市场转向面对国内外广阔的市场。
过去长期采用的传统手工或手工加微机的管理方式已无法对经营过程中多层次、多品种、多批量的生产计划进行管理,也无法对任何一种产品生产全过程的动态信息进行管理。
各部门之间的信息传递不流畅,而且大量冗余,决策者常常得不到他们所需要的准确信息,结果造成了生产过程中库存、资金严重积压,原材料时常短缺,零部件生产不配套,计划不准确等不良现象。
这在很大程度上影响了公司的进一步发展。
本系统正是在这种背景之下提出的。
本系统的功能特点集中表现在:❑提高了企业的经营质量和效率。
❑降低了企业的生产成本,增强了企业的市场竞争力。
❑强化了企业的资金流管理,提高了资金利用率。
❑优化生产管理,疏通生产渠道。
❑提高了生产效率。
1 系统分析1.1 需求分析通过调查,要求本系统需要有以下功能:❑由于操作人员的计算机操作能力普遍较差,因此要求系统具有良好的人机交互界面。
❑由于本系统的使用对象较多,因此要有完备的权限管理功能。
❑完全人性化设计,无需专业人士指导,即可操作本系统。
❑系统具有数据备份及数据还原功能,能够保证系统数据的安全性。
❑方便的、全方位的数据查询功能。
❑自动完成数据计算,尽量减少人工干预。
❑强大的报表打印功能。
1.2 可行性分析生产管理系统后台数据库采用SQL Server 2000数据库,以保证数据的安全、高效和稳定。
前台采用Microsoft公司的Visual Basic 6.0作为主要的开发工具,该工具可与SQL Server 2000数据库无缝链接。
2 总体设计2.1 项目规划生产管理系统是一个典型的数据库开发应用程序,由基础信息管理模块、计划信息管理模块、生产设备管理模块、产品库存管理模块、辅助功能模块、系统维护模块、帮助信息模块7个功能模块组成,规划系统功能模块如下:❑基础信息管理模块该模块主要包括产品基础信息、物料基本信息、设备状态设置、设备类型设置、设备摊销时间设置、车间部门设置6部分组成。
❑计划信息管理模块该模块主要包括生产计划单管理、生产计划单查询、物料需求计划、物料需求查询4部分。
❑生产设备管理模块该模块主要由生产设备档案、生产设备查询、生产设备报废、生产设备报废查询、生产设备维修、生产设备维修查询6部分组成。
❑产品库存管理模块该模块主要由产品完工入库、产品入库查询、物料入库、物料入库查询、生产领料、生产领料查询、物料库存信息查询7部分组成。
❑辅助功能模块该模块主要包括调用Word、调用Excel、调用计算器、登录Internet、工作备忘5部分。
❑系统维护模块该模块主要由操作员设置、密码修改、操作权限设置、数据清理、数据备份与恢复、设置主窗口图片6部分组成。
❑帮助信息模块该模块主要有:本单位信息、关于、帮助。
2.2 系统功能架构图图1 生产管理系统功能架构图3 系统设计3.1 设计目标本系统属于典型的数据库管理系统,是针对中小型企业生产管理开发设计的,实现进一步的计算机化的管理。
通过本系统可以达到以下目标:❑灵活的运用表格批量输入数据,使信息传递更快捷。
❑系统采用良好的人机对话模式,界面设计美观友好,信息查询灵活、方便、快捷、准确,数据存储安全可靠。
❑键盘操作,快速响应。
❑实现各种查询及打印功能。
❑操作员可以随时修改自己的口令。
❑管理员可以设置操作员的权限。
❑对用户输入的数据,系统进行严格的数据检验,尽可能排除人为的错误。
❑数据保密性强,为每个用户设置权限级别。
❑系统运行稳定、安全可靠。
3.2 开发及运行环境系统开发平台:Visual Basic 6.0。
数据库管理系统软件:SQL Server 2000。
运行平台:Windows xp/ Windows 2000。
分辨率:最佳效果800*600。
3.3 数据库设计本系统数据库采用SQL Server 2000数据库,系统数据库名称为db_SCGL。
数据库db_SCGL中包含19张数据表。
下面分别给出数据表概要说明和数据表的结构。
1.数据表概要说明如图2所示的即为本系统中数据库中的数据表的树形结构图,该数据表树型结构图包含系统所有数据表。
可以清晰地反应数据库信息。
图2 数据表树型结构图2.数据表的结构由于篇幅所限,关于数据库中的数据表请参见附录二。
4 主要功能模块设计4.1 公共模块设计为了节省系统资源,实现代码重用,可以在系统中创建一个Modulel模块。
就本系统而言,该模块主要用于共享数据库连接。
在公共模块中定义了一些公共的变量、数据连接以及Toolbar控件中的相关设置。
由于本系统中的大部分窗体都采用Toolbar控件的风格模式,因此,在这里出模块中关于Toolbar控件中按钮设置的代码。
其他相关代码请参见源程序。
'定义设置Toolbar控件上按钮状态的函数Public Function tlbState(tlb As Toolbar, state As Boolean)With tlbIf state = True Then '如果状态变量为True.Buttons(1).Enabled = False : .Buttons(2).Enabled = False : .Buttons(3).Enabled = False.Buttons(6).Enabled = False : .Buttons(4).Enabled = True : .Buttons(5).Enabled = TrueElse '如果状态变量为False.Buttons(1).Enabled = True : .Buttons(2).Enabled = True : .Buttons(3).Enabled = True.Buttons(6).Enabled = True : .Buttons(4).Enabled = False : Buttons(5).Enabled = FalseEnd IfEnd WithEnd Function4.2 主窗体主窗体主要是对生产管理系统的各个子功能模块进行调用,并在主窗体中显示操作员的姓名及日期,其运行结果如图3所示。
图3 主窗体运行结果。