生产管理系统论文

合集下载

有关生产管理论文

精益生产管理是伴随着世界工业改革生产方式的变革中而产生的。精益生产的管理理论已经成为现代企业竞争制胜的法宝,由传统企业向精益生产企业的转变是一个持续改进的过程。下面是店铺为大家整理的有关生产管理论文，供大家参考。

有关生产管理论文范文一：企业安全生产管理的思考

论文导读：安全生产管理是企业发展永恒的主题，该论文对企业安全生产管理中人员认识上、思想上误区进行了分析，并对企业做好安全生产管理提出了自己的观点。

关键词：安全生产管理，安全责任，安全机制

安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等媒体报道中交通、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。安全管理是一项系统、复杂的工程，实际运行中点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业、特种设备操作等工种繁杂。所以强化各级安全生产责任，提高全员安全生产意识和技能，执行落实好各项规章制度，消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。

做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为单位安全第一责任人、各级管理人员和安全管理者首先要消除在思想认识上存在的误区。免费论文网。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。免费论文网。由此个别从事安全管理人员就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”，今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生。二是对职工培训的认识误区。大多职工从事工作多年或干过很多个工种，觉得没有再加大培训力度的必要了;另外新进职工绝大多数是大专、本科生，少数还是研究生，文化程

安全生产管理论文（精选3篇）

安全生产管理论文

安全生产管理论文（精选3篇）

在平平淡淡的日常中，大家都接触过论文吧，论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是小编帮大家整理的安全生产管理论文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

安全生产管理论文1

摘要：“质量就是企业的生命。”一些行业或企业通常将安全性和质量结合在一起，推出“质量安全第一”。这种将质量安全整合在一起的方式是合乎逻辑和科学的。安全生产管理是企业体现“安全第一，以人为本，珍惜生命，关怀与诚实”的原则和精神，确保高质量的生产安全非常重要，安全和质量是企业的生命。注重文化质量建设，鼓励全体员工重视安全和质量至关重要，提高对安全性和质量的关注至关重要。这是对安全和质量文化的一项重大挑战。下面谈谈在实际工作中加强企业安全生产管理的措施。

关键词：企业;安全生产管理;方法;

在现阶段，经常会听到新闻媒体爆出有关煤矿坍塌，交通事故等安全事故，每次发生事故或纠纷时，业主，员工之间都会产生冲突，且面临着财产和生命安全，在新时期，如果加强对安全生产管理，维护业主与员工之间的利益是一个热点话题，同时，加强安全生产管理也有利于企业所有员工的生命财产安全得到保证。

1、强化安全生产管理的重要性认识

1.1、安全生产管理的重要目的

安全生产管理的主要目的是保护企业的员工的身心健康发展免受危险并保护股东的合法权益。安全生产管理是企业发展的基础。没有安全，就不能实现企业的利益。安全也是确保人们的幸福指数，社会稳定和企业发展的重要因素。了解生产中的安全规则，提高安全意识，始终是所有人耳边的警铃。

某橡胶制品厂生产管理系统论文

一、引言

随着制造业的快速发展和技术的不断进步，许多传统工厂开始引入生产管理系

统来提高生产效率和管理水平。本论文将介绍某橡胶制品厂生产管理系统的设计和实施，并探讨该系统对公司生产流程的改进和成本的降低所带来的影响。

二、背景

某橡胶制品厂是一家专注于生产橡胶制品的工厂，产品种类繁多，涵盖橡胶管、橡胶垫、橡胶密封圈等多个领域。该厂在生产过程中面临着订单管理、库存管理、生产调度等一系列管理难题。为了提高生产效率、降低成本、完善管理体系，该厂决定引入生产管理系统来优化生产流程。

三、系统设计

3.1 系统需求分析

在实施生产管理系统之前，我们首先进行了对该厂现有生产流程和管理需求的

分析。通过与厂内相关人员沟通和数据收集，我们明确了以下需求：

1.订单管理：能够对订单进行录入、查询、修改和删除操作，实时跟踪

订单状态。

2.库存管理：可以监控和管理原材料和成品的库存情况，并自动发出库

存不足的提示。

3.生产调度：根据订单需求和库存情况进行生产计划的制定和调整。

4.生产进度追踪：能够实时追踪生产进度，掌握每个生产环节的完成情

况。

5.质量管理：对生产品质进行监控，及时发现和处理质量问题。

6.报表统计分析：能够生成各种生产和库存的报表，为决策提供依据。

3.2 系统架构设计

基于以上需求分析，我们设计了以下系统架构：

•前端界面：采用Web界面形式，实现用户操作和数据展示。

•后端服务器：负责处理数据的存储和业务逻辑的实现。

•数据库：存储订单、库存、生产进度等数据，提供数据的持久化和查询功能。

3.3 系统功能模块

钢铁冶炼中精益生产管理的运用-生产管理论文-管理学论文

——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——

摘要：面对钢铁行业高成本、微利润的经济形势, 企业竞争日益加剧, 降低成本成为各钢企共同追求的目标。在炼钢工序生产过程中, 利用精益生产管理理念, 清除诸多制约因素影响。从建立生产时刻表、优化工艺路线和产品专线化生产、借助钢包管理系统和炼钢MES系统方面进行生产组织, 围绕降本增效开展各项工作, 保证产线高质量、高效率、低成本地稳定运行。

关键词：降成本; 精益生产; 生产管理; 炼钢MES系统;

Abstract：In the face of high cost and micro profit economic situation in iron and steel industry, the competition of enterprises is intensified and the reduction of the cost has become the common goal for the steelmaking companies.In the steelmaking production process, the lean production management concept is used to clear the influence of many constraint factors.Through the establishment of the production schedule, the optimization of process routes and product dedicated production, and the help of ladle management system and MES system for steelmaking production organization etc, various works were focused on the cost decreasing and benefit increasing to ensure the stable operation of the production line of high quality, high efficiency and low cost.

工厂生产管理系统(精选10篇)

工厂生产管理系统

工厂生产管理系统是一种自动化的工具，用于帮助制造企业管理整个生产过程。它的主要目的是以最小的人力和资源成本来实现最高效率和最大产量的生产，从而达到减少生产成本、提高生产效率和增加市场竞争力的目的。

在一个典型的工厂生产管理系统中，主要包括以下几个基本组成部分：物料管理、生产计划、人力资源管理、产品质量控制和报告生成等模块。每个模块都有不同的功能和任务，在整个生产线上紧密协作，以确保高效生产。

首先，物料管理是工厂生产管理系统的核心部分之一。它主要负责控制物料流向，从供应商入库、到加工生产、再到成品出库。物料管理模块可以自动保存加工数据和物料库存的变化，使得生产线更加透明，操作更准确，可以提高制造商对物料的采购和物流运输的可控性。

第二，生产计划模块是管理生产进度和安排生产流程的关键。在制定生产计划时，工厂肯定要考虑工人、设备、物料等因素，能够根据图表或计划表来分配任务和资源，并及时调度生产过程，以避免过度生产或资源浪费，同时也能够更好地适应变化环境和需求。

第三，人力资源管理部分则主要负责管理工人的工作时间、参与生产的工人需要进行培训与考核，管理招聘、培训、绩

效管理、福利待遇等工作，以确保人力资源的合理配置，以达到生产的最大效益。

第四，产品质量控制模块是确保生产质量的重要模块。生产过程中，工厂必须始终保持良好的质量控制和检查，及时发现生产中的问题，并制定措施加以纠正。质量控制模块可以自动地评估产品的质量和合规性，确保每个产品符合标准，并且第一时间检出不合规的产品，从而避免产生不必要的生产成本和质量损失。

企业生产管理系统论文

引言

当今时代是飞速发展的信息时代。在各行各业中离不开信息处理，这正是计算机被广泛应用于信息管理系统的环境。计算机的最大好处在于利用它能够进行信息管理。使用计算机进行信息控制，不仅提高了工作效率，而且大大的提高了其安全性。尤其对于复杂的信息管理，计算机能够充分发挥它的优越性。计算机进行信息管理与信息管理系统的开发密切相关，系统的开发是系统管理的前提。本系统就是用计算机操作企业生产管理系统，是企业单位用户更好的维护各项生产管理业务处理工作而开发的管理软件。

数据库管理系统（DBMS）是指数据库系统中管理数据的软件系统。DBMS是数据库系统的核心组成部分。对数据库的一切操作，包括定义、更新及各种控制,都是通过DBMS进行的。DBMS总是基于某种数据模型，可以把DBMS看成是某种数据模型在计算机系统上的具体实现。根据数据模型的不同，DBMS可以分成层次型、网状型、关系型、面向对象型等。Access 2000就是一种关系型数据库管理系统。

根据需求分析，实现企业生产管理业务，效益已越来越明显。因此，开发这样一套企业生产管理系统软件成为很有必要的事情，在本文中将就本次毕业设计我所开发的企业生产管理系统,谈谈其开发过程和所涉及到的问题及解决方法。

本人结合企业生产管理系统的要求，对Microsoft Access 2000数据库、管理系统、SQL语言原理、VB应用程序设计，VB数据库技术进行了较深入的学习和应用，主要完成对企业生产管理系统的需求分析、功能模块划分、数据库模式分析，并由此设计了数据库结构和开发了应用程序。系统运行结果证明，本文所设计的企业生产管理系统可以满足中小企业用户的需要。

公司生产管理论文

现代社会,企业间的竞争已上升到战略高度,日益的激烈化。下面是店铺为大家整理的公司生产管理论文，供大家参考。

公司生产管理论文篇一

W公司生产管理优化策略分析

公司生产管理论文摘要

【摘要】本文以多品种小批量生产环境下W公司作为研究对象。通过对W公司现有生产系统所遇到的问题进行深入分析，总结出在制品库存积压严重、人员设备等待浪费严重、质量偏低、产品搬运浪费严重等问题，接着论述了产生问题的原因，最后对W公司生产管理根据精益生产理论进行优化，分别从基于成组技术的生产流程设计，生产流程标准化，建立产能协调机制，优化车间生产计划控制，建立综合效率评估机制，营造持续改善氛围等六个方面进行优化，以期能够更好地适应个性化需求市场环境。

公司生产管理论文内容

【关键词】多品种小批量;生产系统;精益生产

客户对市场的要求跟随着经济的磅礴发展，发生了特别大的变化。客户对市场的要求不仅具有多样性的选择还要有个性特征，这样产品周期必须比较短;同时飞速发展的信息技术，致使企业间的竞争加剧，原来传统的大批量生产方式明显的不再适应市场。本文正是在这样的背景下，选取一家国有光通信电子制造企业W公司作为研究对象。W 股份有限公司，是我国首家高新技术合资公司，同时是国内最早涉足光电器件领域的制造企业。本文试图通过精益生产的相关理论和方法，对于W公司现有的生产管理进行优化，使其更好地适应市场的需求，真正解决企业在新环境下面临的问题。再者，我国关于精益生产管理的研究应用有近十多年的时间，而且推广采用精益生产管理的企业，却是主要集中在国有汽车制造类等少数行业。现有的国有光电企业几乎还是传统的生产管理方式，W司在国有企业光电通信行业有举重若轻的地位，在其公司的实施，利于精益生产方式在国有光电行业的推

生产现场管理论文

⽣产现场管理论⽂

论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，简称之为论⽂。它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。它包括学年论⽂、毕业论⽂、学位论⽂、科技论⽂、成果论⽂等。

⽣产现场管理论⽂1

当今世界已是信息化飞速发展的时代，各⾏各业均在不断发展壮⼤，以航空⼯业的发展为例，航空业的发展已经成为各国经济技术、政治统治和军事战略具有极为重要的影响。对于⽣产企业来说，⽣产现场管理基本上就是以完成车间⽣产任务为中⼼点，逐步解决影响⽣产任务完成的各种因素。当车间达到能正常⽣产、完成任务后，把注意⼒转移到提⾼产品质量、保证安全⽣产的措施上。最后解决车间⽣产成本问题，如设备、场地的改进，⼈员的调配、培训等。

1 制造执⾏系统在航天制造企业⽣产车间⾥的应⽤

1.1 制造执⾏系统

制造执⾏系统（MES）是指⾯向制造企业车间执⾏层的⽣产信息化管理系统。对于⽣产性企业来说，制造执⾏系统可为企业提供多种管理模块，包括制造数据的管理、计划排程和⽣产调度的管理、库存和质量管理、⽣产过程控制及底层数据集成分析等。

1.2 制造执⾏系统在航空制造企业⽣产管理车间的作⽤

作为⾯向车间⽣产的管理系统，制造执⾏系统在航空制造业企业⽣产管理车间各个阶段的计划和调度上具有重要作⽤，可以针对当前⽣产车间的任务和能⼒，制定详细的作业计划，协调批量⽣产任务的组织与安排，及时发现⽣产过程中出现的不⾜或者其他因素引起的任务拖延和可能出现的⽣产⽅⾯的问题。制造执⾏系统可以实现⽣产进度⽇计划编制，可以第⼀时间发现问题，及时采取有效措施，提⾼设备的利⽤率，提⾼计划的有效性和⽣产的效率。制造执⾏系统的建⽴按照不同时段的计划下达、调度安排、⼯段派⼯的牧师，在提⾼⽣产计划有效性的同时，强化了⽣产计划的严肃性、简化和改善了管理。使⽣产运⾏更为平顺和⾼效。同时，还可以提⾼⽇常业务⼯作⾃动化⽔平，各类⽣产⽂档⾃动化⽣成，提⾼了⼯作效率。

精益生产管理论文六篇

精益生产管理论文范文1

精益化生产管理方式是相对于传统的管理方式而言的，顾名思义就是在生产的过程中，将有限的人力、设备及材料在相应的空间范围内实现最优化的配置，做到最大程度的削减这些方面的支出，从而有效的实现准时化、均衡化的管理理念。这是一种单件流、品质管理和设备维护全员花的全新企业管理理念，这种管理方式的使用可以大大的缩减时间上的缓冲区域，使整个生产状态向着准时制、人性化的进展方向靠拢。其特点主要表现为以下几个方面:

(一)优化的范围广，精益化生产管理与传统的大批量生产不同，它的着眼点是产品的生产工序，实行相关的有效措施加强亲密的供应链产品的供应和配置，从而大大地降低企业协作中的交易成本，保证产品市场的稳定需求和供应，从而实现整个大生产系统的最优化目标。

(二)质量观更优。在传统的生产管理方式中肯定量的次品被看作是必定，100%的最优被认为是不行能。而在精益化生产管理中认为生产者可以很好的保证产品的质量是肯定可行的，并且具有不牺牲生产的连续性特点，因此在实际的生产过程中通过消退产生质量问题的生产环节来消退一切的次品带来的铺张是完全可行的。

(三)对员工的态度更人性化。在精益化生产管理理念中，个人对于生产的过程具有着重大的干预作用，可以充分的发挥人的主观能动性，大大的提高员工的参加意识;同时在这种管理理念中特别的重视协调，对于员

工的评价都是基于长期的表现而言，具有巨大的公正公正性。

二、精益化生产管理理念在机械制造企业中的存在的问题

自日本丰田企业在上世纪提出了精益化概念之后，这一管理理念就被快速的应用到现实的管理生活之中，为企业的生产带来了巨大的推动作用，大大的提高了企业的生产效率，成为了现代机械制造企业管理进展的重要方向，但是由于理念熟悉不足及现实条件限制等缘由，现实中的精益化生产管理模式还存在着许多的不足，主要表现在以下几个方面:

车间生产管理系统(精选10篇)

车间生产管理系统

车间生产管理系统是一种用于管理车间生产的软件系统，它能够从订单接收到成品出货，协调并优化生产过程，提高车间生产效率，降低企业成本，提升产品质量。本文将介绍车间生产管理系统的组成、优势与功能，以及如何选择适合的系统。

一、组成

车间生产管理系统一般由以下模块组成：

1. 订单管理：通过收集顾客订购信息、订单处理和跟踪，为工厂提供订单成本、插单、自动追踪生产进度和产品发货。

2. 实时生产监控：实时监控车间设备和流程生产线的生

产状态，可在出现异常情况时及时通知工厂管理人员，在第一时间做出决策，确保生产过程的安全与可靠。

3. 生产计划排程:根据销售订单和工厂的计划信息进行排程，并优化生产设备的利用率和人力资源的安排，实现生产计划的最大化。

4. 生产车间作业:实现设备和人员的现场作业，并在线下

发生产指令，减少订单物料的管制损失。

5. 品质管理：对于生产中的关键控制节点进行立体化管控，包括出料前的原材料质量检查，车间作业过程的监察和质量检测，以及产品出厂后的质量验收。

6. 成本分析：对生产过程中的各个环节进行成本计量，

为生产效率提高和降低生产成本提供指导。

二、优势

1. 可持续性发展：生产车间管理系统能够端到端地管理

生产过程，实现可持续性发展，解决了传统车间管理中的弊端。它能增加生产效率、精细化生产，并实现生产过程中能源效率的最大化。

2. 提升生产效率：自动化管理生产并及时处理问题，从

而提高生产效率，减少生产成本，提高整个生产过程的效率。

3. 强大的报告功能：能提供生产过程的报告和分析，这

生产管理系统六篇

生产管理系统范文1

传统的电力生产管理系统是面对功能的，通过软件升级的方法实现系统的升级，是很不合算的。加严谨更加规范的管理标准间续颁布实施，这也对电力产生的管理工作提出了新的要求。所以，电力生产管理系统肯定要具备新的特点，例如系统功能组件化、数据信息一体化、信息系统平台化、数据与应用集中部署、工作业务流程化、生产业务模型化等等，避开传统系统当中所存在的信息孤岛等问题，将多元化的数据进行融合，便于企业共享，以此为基础来促进电力生产管理水平的提升。

【关键词】电力生产管理需求分析效果分析

信息化建设始终是我国电力行业进展进程中不行或缺的一部分，它为我国电力事业的进步起到了推动作用。而现如今，我国电力企业的改革不断深化，企业的进展战略也有了肯定的转变。当今的电力企业追求更好的服务网络，追求更好的经营业绩，追求更大的企业规模。所以，如何让信息化建设适应企业进展新的要求，是当前急需解决的问题。

对于电力企业而言，要想实现企业在管理运营上的现代化，就必需首先实现企业的信息化。对于电力企业而言，信息系统并不生疏，许多传统的信息系统仍在各个岗位发挥着重要作用，例如SCADA系统、电力营销系统等。所以要想实现电力企业的信息化，则需要考虑信息系统共享的各种问题，在建设新的信息系统的时候，肯定要结合当前电力企业的业务特点以及信息沟通的需要，采纳合理的模型和技术手段来实现一体化的系统，

以此来推动电力企业跨越式进展。本文主要对电力企业的生产管理进行讨论，实现简化电力企业管理的流程，提高企业管理的目的，让企业更加适应越来越多元化的业务需求。

车间生产管理系统2篇

第一篇：车间生产管理系统的概述

车间生产管理系统是指一种以计算机为核心，集成了信

息技术和工业自动化技术的生产管理系统。它通过实现信息化和数字化，提升生产管理的科学化和精益化水平，从而满足企业的生产管理需求，提高生产效率和质量，降低成本和资源消耗，增强企业的市场竞争力。

车间生产管理系统的主要功能包括：计划制定、生产调度、生产执行、物流控制、质量控制、成本分析和数据分析等方面。其中，计划制定是以市场需求为依据，确定产品的生产计划和排产计划，同时考虑原材料、设备、人力等资源的使用，以达到生产效率和质量的最佳组合；生产调度是以生产计划为基础，根据实际生产情况进行调整和优化，协调生产作业流程，确保生产过程的顺畅和高效；生产执行是实际生产过程的执行和控制，包括设备操作、人员安排和物料加工等方面，保障产品质量和生产效率；物流控制是对材料、半成品和成品物流过程的控制和监督，确保产品的流通和库存的管理；质量控制是对产品生产各环节的质量监督和控制，以实现产品质量的稳定和提高；成本分析是对生产过程中各种资源的成本进行逐步分析，以便企业进行预算，掌握成本情况；数据分析是对生产数据进行整理和分析，通过分析生产数据来识别关键问题和提高生产效率。

车间生产管理系统可以提高生产管理效率，优化生产流程，提高生产效率和质量，降低成本和资源消耗，从而增强企

业的市场竞争力。随着信息技术的发展和应用的深入，车间生产管理系统的功能和应用范围将越来越广泛，成为企业信息化的重要组成部分，为企业发展提供保障和支持。

生产运作管理结课论文范文

企业管理活动中，生产运作管理是企业运作的基本内容，做好生产运作管理工作有着重要的作用。下面是店铺为大家整理的生产运作管理论文，供大家参考。

生产运作管理论文篇一：《试谈服务业生产运作管理》

摘要：服务业在知识经济时代正扮演着日益重要的角色，服务企业的产出主要是一种非物质形态的“无形”产品,现有的以制造业企业管理为主的生产管理、营销管理等理论和方法,对很多我们服务企业的生产运作是不适用的。重视和加强对服务生产运作管理的研究和探讨也就成为一个重要的课题。

关键词：服务业;生产运作;竞争环境

服务业生产运作管理，一般是指对服务业企业生产运作过程及其生产运作系统的设计、计划、组织和控制。服务业生产运作管理的意义是很广泛的,它不仅包括服务业企业的生产运作管理,也包括其他任何组织中所存在的服务生产运作。

按照国际公认的定义,当一个国家服务业的产值占GDP的比重超过50%时,就认为该国家已进入服务经济时代。美国等发达国家早在30年前就进入了服务经济时代。我国在经历了由忽视甚至限制服务业发展到力促第三产业发展的转变后,上个世纪90年代以后第三产业的增加值以年均10.5%的速度递增,服务业占GDP的比重也由1952年的22.76%上升到2000年的33.2%。尽管按照国际公认的定义我国尚未进入服务经济时代,但服务业在我国的高速发展则是有目共睹的,越来越多的人在从事服务生产运作管理工作。

一、服务业生产运作的经济环境

服务企业通常在困难的经济环境中生产运作，造成这种局面的原因包括以下方面:

(1)总体进入壁垒较低:服务创新没有专利保护,在许多情况下,服务业也不是资本密集型的，因此,创新很容易被竞争者模仿。(2)难以达到规模经济:服务的生产和消费同时进行,客户必须亲临服务设施所在地或

erp生产管理论文

erp是利用现代企业先进管理思想,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。这是店铺为大家整理的erp生产管理论文，仅供参考!

erp生产管理论文篇一

ERP在生产物料管理中的重要作用分析

【摘要】物料是企业的重要资源，是企业生产运营的基础条件，基于物料这一重要性，各企业纷纷开始进行物料管理，为了进行高效物料管理，诸多企业在物料管理中运用了先进的ERP技术，本文重点针对ERP在生产物料管理中的重要作用进行了全面探索，并简单介绍了物料管理的概念。

【关键词】ERP 生产物料管理重要作用

随着企业的不断壮大，其内部生产物料管理制度也在一步步完善，目前诸多企业在生产物料管理中应用了ERP系统技术，该系统技术可以说实现了生产物料管理的革新，为生产物料管理创造了一个规范统一的管理环境，其对企业生产中的主数据进行统一标准与规范，为生产物料管理提供了真实可靠的依据。

一、ERP在生产物料管理中的应用特点

在生产物料管理中运用ERP系统技术，首先，它能够对企业的业务流程进行重新设计与编排，实现流程系统内外的固化操作，降低了生产流程执行的随意性，大大提高了生产工作效率，对企业具有重要的促进作用，为企业创造更多的经济价值。其次来讲运用ERP系统能够对物资数据进行集中化管理，其主要对供应商、擦起购项目及物料等环节中的数据进行统一化管理，保证各类数据的准确性与唯一性，精确的数据能够为生产物料管理但人员提供真实可靠的依据，有利于生产物料管理人员更好的开展物料管理工作。再者而言，利用ERP系统，结合物料标准化及物料采购目录等相关数据显示，能够快速确定生产物料采购策略及物料采购的方式，避免了由于人为干预而造成采购失误等现象的发生，从而给生产物料管理埋下安全隐患，优化了整

生产管理系统设计研究

1前言

1.1课题背景。鉴于原生产管理系统硬件设施陈旧、系统老化、数据

庞杂冗余、运行速度过缓，严重影响了系统的日常运行和数据库的维护工作，为提高生产管理人员工作效率，我们开展了生产统计管理系统再生项

目攻关。1.2设计的目的和意义目的：降低统计人员输入数据的劳动强度、节约输入时间、提高工作效率。将原FO某操作系统下的生产科生产管理

系统移植到Window环境中，在原有的数据输入、删除、修改、查询这些

基本功能上，加入系统导入、报表打印、数据库自动备份等人性化功能。

让移植后的系统更加灵活，更加稳定。1.3研究现状。此前，生产管理系

统的故障率很高，经常出现运行过缓、死机、数据丢失的情况，且存在系

统备件不足、功能单一（只有输入、查询、删除、修改生产管理数据等基

本功能）、界面刻板（原生产管理系统采用FO某操作系统，只能用键盘

输入命令进行操作）、移植性差（不能移植到Window环境下的系统中使用）等系统缺陷，已经远不能满足现代化生产管理的需要。通过与使用人

员多次沟通，充分了解了用户需求后，在Window环境下开发新的生产统

计管理系统。根据用户的工作需要，设计出新的系统功能框架图。

2系统简介

2.1系统设计。2.1.1系统功能描述。在原有的数据输入、删除、修改、查询这些基本功能上，加入系统导入、报表打印、数据库自动备份等

人性化功能。随后，探询出系统功能框架在数据库结构层面上的实现。采

用ACCESS2007做新的源数据库，利用VB环境下联机交互的开发方式，将

每个功能模块窗体化，并为其编写出相应的程序代码。在完成所有功能模

企业生产成本管理论文

1成本管理是保证企业发展的必要条件

企业在经营过程中要适应环境变化、应对同行竞争、改善职工待遇，面对来自企业内外部的压力。企业要想不断发展进步，必须在成本、质量、服务上具有优势，其中降低成本是最基本、最主要的。加强成本管理，降低成本，企业可以降低售价扩大销量、占据较大的市场份额。进而才能积蓄力量在产品的设计创新、质量提升、服务提高上有更大的进步，提升企业的综合实力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者过于保守，都会阻碍企业的发展，失去市场，面临倒闭的风险。我公司建立的成本管理系统，对产品生产的各个环节都有严格的监督，包括炼钢、开坯、制作成品、入库各个环节中的原材料费、工资、制作费用等，细化费用、做好监督，避免浪费、少则加之。

2成本管理是企业内部管理的本质和核心

企业制定的成本指标综合一个企业的经营管理水平，成本管理不是某个部门的事情，企业的各个部门领导应该清楚认识到成本管理的重要性，运用科学管理方法进行成本管理。成本管理体现在企业管理的各个方面，一切的企业活动都需要成本投入，企业管理很大一部分是成本管理。我公司建设的成本管理系统涉及到生产部分、物资部分、财务部分、市场部分、能源部门等，制定了详细的生产流程界面，各个环节生产情况可详细查询，各个部门可进行信息交流，各个部门负责人和企业领导可根据成本管理反应情况调整管理措施。例如原材料投料的数量、流转、用于哪个车间、生产的什么产品都可查询；生产部门和销售部门可进行信息交流，生产部门可及时查看销售部订单情况，了解热销、滞销产品品种，加大或减少生产量；可查看生产产品质量，了解产品的合格率，如发现不对及时加强管理，确保产品生产质量；及时了解仓库物质出库、入库信息，保证原料供给，加快找货速度，提高物料流转率，对仓库管理的加强可在无形之中提升生产效率。