2011年公司行政部年终工作总结
公司行政部门年终工作总结【5篇】
公司行政部门年终工作总结【5篇】总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，不如静下心来好好写写总结吧。
下面是小编为大家整理的公司行政部门年终工作总结，希望能够帮助到大家!公司行政部门年终工作总结1在即将过去的20__年里，行政部在公司领导的正确指导下、在公司各部门的大力支持配合下，行政部以认真的态度、严谨的作风、科学的管理等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成20__年度各项目标做出了积极贡献。
现将行政部20__年的工作情况汇报如下：一、20__年完成工作任务情况(一)人力资源工作人力资源管理工作是公司行政管理工作中的重要项目，企业的核心在于员工，如何能够更好地培养员工队伍，如何能够吸引高素质的人才加盟公司，如何能够做到人尽其用，如何能够正确合理地分配人力资源等，这些都是我们今后探求的问题，在20__年里，我们做了以下工作。
1、人员招聘确保了公司各项工作的正常运行。
20__年上半年我们采取到人才市场现场招、利用报纸媒体聘、人才网站上找等方法，共收到简历1000余份，组织面试100多次，招聘新员工60多人，为公司的发展注入了新鲜的血液和活力。
2、考勤管理20__年上半年，我们根据《员工考勤管理制度》《劳动纪律管理制度》等制度，考勤做到公平公正，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。
3、劳动合同管理劳动合同重点工作是根据公司实际情况和管理模式规范和修正了劳动合同管理。
行政部结合公司实际，有针对性的对法律法规中相关的条款进行了修正，对公司所有员工的劳动合同每月进行了彻底的梳理。
对不规范、不符合要求的劳动合同重新签订，在此期间，完善了社会保障管理制度。
4、员工绩效考核工作以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。
对员工来说，要的是个人成就和个人发展。
公司行政部年终工作总结3篇(整合汇编)
公司行政部年终工作总结3篇公司行政部年终工作总结篇1不知不觉中一年的时光已悄然飞逝。
自20__年__月进入公司以来，这些年我学到了很多，也收获了许多。
刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。
在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。
现就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报：一、前台日常工作主要包括：1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误；2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌；3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净；4、早上给同事开门。
保障员工饮水的及时供应；报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放；二、行政工作方面行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
三、人事管理方面1、落实相关人事管理制度初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。
在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并及时交由财务制作工资表。
2、人事相关资料。
为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在上级的指导下，建立了相关人事表格并和宝鸡方面统一了格式，包括《应聘登记表》《入职员工简历表》《车辆审批单》《请假申请表》《未打卡情况登记表》等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系。
行政部2011年度工作总结11
行政部2011年度工作总结2011年，行政部在总经理指导帮助和其他部门的支持配合下，按照集团人力资源部的要求，认真做好上传下达、对外联络、星评检查、人事管理、安全保卫、工薪福利、证章档案管理等各项工作任务，从建立健全规章制度入手，规范各部门工作程序和标准，突出以人为本，抓好员工的教育管理，注重加强与各部门的沟通协调，抓好具体工作的落实，提高执行能力，较好地完成了年度行政管理工作。
具体情况如下：一、完成的主要工作一是做好人事管理工作。
人事工作是行政部的中心工作，是酒店吸引人才和完成任务的根本保证。
在认真落实《员工手册》的基础上，为来应聘的人员详细介绍酒店人事政策，认真为新员工做好服务，及时为员工办理入离职、调动晋升等任务，全年先后办理员工入职223人次、离职183人次，办理员工晋升7人次，调动13人次；加强对员工纪律的检查，全年共实施奖励107人次，处罚190人次；完成员工工薪统计12次无差错，结合实际认真制定2012年员工工资调整方案，先后四次组织对其进行修改上报，完成员工保险交纳共12次，检查员工考勤卡2706人次，员工考勤表格21648份，敢于坚持原则标准，加强对人事的管理，促进了酒店人力资源建设标准的整体提升。
二是做好招聘培训工作。
面对全国范围内的用工荒，自五月份以来，我们先后到本溪县电视台、桓仁县电视台、本溪市有线电视台联系发布招聘广告事宜，连续在《供求信息》刊登酒店招聘广告，先后到辽宁科技学院、本溪商贸旅游服务学校等联系实习生招聘事宜，坚持每周四到劳动大厦现场招聘，通过走出去、员工相互介绍等办法，招聘员工223人，保障了酒店员工的连续性，保证了酒店大型接待任务的完成，破格招聘使用了餐饮部经理于娜、中餐厅主管石珊珊等人才，促进了酒店新老员工更替和新员工素质的整体提升。
在员工培训上，今年培训开展的不够好，新员工入职培训进行了2次，各部门组织业务培训9次，我们将通过修改培训教材、落实培训制度、提高培训水平上下功夫，促进员工综合素质和能力的提高。
公司行政部年终总结范文(精选4篇)
公司行政部年终总结范文（精选4篇）公司行政部年终总结范文一：尊敬的公司领导：时光如梭，转眼间，又一年行政部的工作即将结束。
在这一年中，我们面对了各种挑战、克服了各种困难，始终团结一心、积极工作，取得了一定的成绩。
在这里，我代表行政部全体成员，向您汇报我们的工作情况，并总结一年来的工作经验。
一、工作情况：经过我们全体成员的共同努力，行政部在这一年中取得了一系列工作成果。
首先，在人力资源管理方面，我们完善了员工的招聘、培训、考核等工作机制，保证了公司有足够能力的员工队伍；其次，在办公室管理方面，我们规范了各项制度，提高了办公效率，为公司提供了良好的工作环境；再次，在行政文档管理方面，我们建立了一套文件管理系统，确保了文件的及时、顺利流转；最后，在日常事务处理方面，我们积极协调各部门，妥善解决各类问题，保证了公司的正常运营。
二、工作经验：在开展工作的过程中，我们积累了一些宝贵的经验教训。
首先，要保持良好的沟通，加强与其他部门的合作，形成合力推动工作的开展；其次，要加强学习，不断提高自身的专业水平和综合素质，以更好地适应工作的需求；再次，在面对困难和问题时，要勇于担责，主动解决，不能推诿和懈怠；最后，要注重团队建设，营造和谐的工作氛围，发挥每位成员的潜力，共同为公司的发展贡献力量。
三、展望未来：展望未来，我们将继续努力，为公司行政部的发展做出更大的贡献。
我们将继续加强部门内外的沟通与协作，加强自身素质的提高，提高工作效率和服务质量，为公司的发展提供坚实的后勤支持。
同时，我们也将积极与其他部门合作，共同推动公司的发展，实现更好的业绩和效益。
最后，在此感谢公司领导对行政部工作的关心和支持，感谢全体成员的辛勤付出，在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量！谢谢！公司行政部年终总结范文二：尊敬的各位领导：值此公司年度总结之际，我代表公司行政部全体成员向各位领导汇报一年来行政部的工作情况和成绩，并对新的一年提出工作建议。
2011年度行政部工作总结报告0
XXXX年度行政部工作总结报告尊敬的嘉宾、公司领导、各位同事：大家好！时间过得真快，XXXX年已结束了。
这一年，在公司的正确领导及大力支持下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为完成公司年度各项目标尽力尽责。
现将一年来的工作情况汇报如下：XXXX年度行政部工作总结报告一、行政事务二、人力资源三、后勤保障四、存在的问题一、行政事务1、认真贯彻、执行公司的各种规章制度，及时纠正各种违规违纪行为；及时为员工办理各种相关证件；2、车辆管理：公司的车辆由行政部统一调配、管理，行政部按公司要求严格行使管理职能，车辆使用必须做好事由、到达地、时间等信息登记，通过合理调配，最大程度的满足客户及公司领导、职员的用车需要。
3完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进、出的人事管理等工作; 作好员工日常工作信息的采集，并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的汇总工作。
4、加强安监，消防、卫生监督、劳动保障的力度，制订新的安全管理制度、更新相关档案资料，为员工及时办理医疗、工伤保险。
二、人力资源1、人员招聘：根据各部门对人力资源的要求，行政部采取用各种渠道进行招聘，如现场招聘、网络招聘、员工介绍和人才市场招聘，尽最大限度地满足需求。
全年累计入职人员小学校人，其中：长期工XXX人、暑假工XX人，现在职人员XXX人（XX年X月X日止）；2、绩效考核：今年对保安队员的工作考核进行细化，以事实为依据，以数据为标准进行量化。
通过考核，队员的工作质量有了不同程度的提高。
三、后勤保障1、“以建设和谐厂区，创建平安企业”为宗旨，尽大努力的进行规范化管理：加强值班巡逻管理，坚持一天24小时不间断防护，确保公司的财产安全。
2、加强消防管理，加强保安员对消防的学习与演习，对各部门或宿舍不间断的进行安全隐患检查活动，严格做到“以防为主”。
3、宿舍管理：每周对宿舍进行查房。
坚持每天上班后对宿舍的检查，清理，基本做到不留闲人；完善卫生管理制度，保持走廊、通道、宿舍干净。
办公室、行政部2011年度工作总结
行政部2011年度工作总结白驹过隙，转眼年底，2011年是忙碌着工作的一年，但大多是被动与忙乱；2011年是思考着工作的一年，更多的是主动与从容。
这应该是2011年最大的收获。
现将行政部工作总结如下：一、人事管理方面2011年人事管理数据统计如下：2011年1—12月共计入职27人、离职3人，现有在职人员共计39人，分别为：舟山生产本部21人；上海销售中心11人；南京研发部6人；北京及长沙销售人员各1人。
人事工作首先是将人事档案详尽、准确的进行归档整理，员工的到岗或离职信息及时审查及更新，查漏补缺。
其次为员工缴纳社保费用及住房公积金，管理社保和公积金帐户。
社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。
在行政人事工作上，积极学习劳动法规以及公司关于人事管理的措施、规定及办法，对各项管理办法、工作手册深入学习。
完善公司人事制度，加强人员管理，力求将人事工作细致化、流程化、标准化以及人性化。
二、行政工作方面行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、订房、订机票、收发快件、印制名片等，大到结算、办理员工报销、协助领导各项工作、采购办公用品及对其领用情况进行备案、年度申报项目等。
每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提升自身素质、抓住每一次可以学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。
三、2011年度项目申报概况汇总截止2011年12月公司共申报各类政府项目8项，已获各类政府财政补贴总计160万。
公司行政部年终工作总结6篇
公司行政部年终工作总结6篇篇1一、背景过去的一年中，公司行政部在领导的带领下，紧紧围绕公司的中心工作，不断完善工作机制，强化服务意识，提升服务水平，完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 完善工作机制公司行政部不断完善工作机制，优化工作流程，提高工作效率。
通过建立完善的考核机制和激励机制，激发员工的工作积极性，推动部门工作的顺利开展。
同时，加强内部沟通和协作，形成工作合力，提升整体工作效能。
2. 强化服务意识公司行政部始终以服务公司、服务员工为宗旨，不断提高服务意识。
在日常工作中，注重礼貌待人，热情服务，耐心解答员工的问题，为员工提供优质的服务体验。
同时，积极响应公司的各项需求，及时调整工作策略，为公司的发展提供有力的支持。
3. 提升服务水平公司行政部通过不断学习和培训，提升员工的业务水平和专业素养。
定期组织员工参加培训和学习活动，提高员工的业务技能和综合素质。
同时，加强员工之间的交流和分享，形成良好的学习氛围，推动部门服务水平的不断提升。
4. 完成工作任务公司行政部在领导的带领下，圆满完成了各项工作任务。
包括但不限于：完成公司的日常行政管理工作，保障公司的正常运转；加强公司的资产管理，确保国有资产的保值增值；推进公司的信息化建设，提高公司的管理效率；加强公司的安全管理，确保公司的安全稳定。
三、存在问题及改进措施1. 员工素质参差不齐公司行政部员工的素质参差不齐，部分员工的专业技能和综合素质有待提高。
针对这一问题，我们将加强员工的培训和培养，提高员工的专业水平和工作能力。
同时，建立完善的考核机制和激励机制，激发员工的学习和工作热情。
2. 工作流程有待优化虽然公司行政部已经建立了相对完善的工作流程和管理制度，但在实际工作中仍存在一些不合理的地方。
我们将继续优化工作流程和管理制度，提高工作效率和服务质量。
同时，加强内部沟通和协作，形成工作合力，提升整体工作效能。
3. 创新能力有待提高在快速变化的市场环境下，公司行政部需要不断提高创新能力以适应新的挑战。
公司行政部的年终工作总结范文（二篇）
公司行政部的年终工作总结范文一、年度工作回顾今年，公司行政部在上级领导的正确指导和支持下，团结一致，积极进取，全力以赴完成了各项工作任务。
通过全年的努力，我们取得了显著的成绩。
下面，我对今年的工作进行详细回顾。
1. 整体工作概述行政部是公司的重要职能部门，负责公司的行政管理、人力资源管理、办公设施管理和安全管理等工作。
今年以来，我们紧密围绕公司发展战略，立足于公司中长期目标，从人力资源管理、绩效管理、办公设施的运行和维护等方面开展工作，全面提升行政服务水平和效率。
2. 人力资源管理今年我们注重推进人力资源管理的规范化和制度化。
完善了招聘流程，加强了员工入职培训和新员工导入工作。
建立了员工绩效考核机制，定期开展绩效评估，提升员工的工作积极性和工作效率。
加强了人力资源信息系统的建设和管理，提高了人力资源管理的信息化水平。
3. 办公设施管理我们加强了对公司办公设施的管理和维护，为员工提供良好的工作环境。
继续改善了办公区域的布局和设施的配置，提高了员工的工作舒适度。
注重设备的维护和保养，做好设备的故障排查和处理，确保设备的正常运行。
对办公自动化系统进行了升级和优化，提高了工作效率。
4. 安全管理我们重视公司的安全管理工作，建立了完善的安全管理制度和安全保卫责任制。
加强了对公司网络和信息系统的安全保护，提高了信息安全意识。
加强了对公司固定资产的保管和管理，确保公司财产的安全。
加强了对员工人身安全的保护，定期组织消防演练，做好突发事件应急预案的制定和演练工作。
5. 绩效评估我们认真贯彻执行公司绩效管理制度，完善了绩效考核标准和流程，提高了绩效评估的公正性和科学性。
定期组织绩效考核，对员工的工作表现进行评估和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
二、工作中遇到的问题和挑战在完成各项工作任务的过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
主要表现在以下几个方面：1. 人员流动较大今年，公司行政部发生了一些人员变动，引进了新的人才，也有员工离职。
行政部年度工作总结(优秀5篇)
行政部年度工作总结（优秀5篇）行政部年度工作总结篇一一、工作表现和收获：1、工作表现：A、严于律己，在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。
能够严谨、细致、脚踏实地的完成本职工作。
B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。
办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。
每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，并且一般比较紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。
C、工作中虽然获得了一定的成绩，但不可避免的会发生错误，为了避免类似错误的再次发生，本人在日常工作中不断总结经验。
并积极向领导、同事请教、学习；D、大家能在同一公司上班并非易事。
在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够积极的配合及协助其他部门完成工作；2、工作收获：A、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果；B、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手；二、工作中存在的不足：1、工作细心度仍有所欠缺；在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍。
相信在接下来的工作中，本人一定会仔细、仔细、再仔细来完成每项工作；2、外来客人的接待和服务不够热情大方；做为办公室文员，做好接待工作是自己的本份工作。
由于本人在这方面没有足够的经验，每次接待都不能做得很好。
在以后的接待工作中，力求能做到热情周到，耐心细致。
三、下一步工作计划:根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我意识和工作效率，努力做好工作中的每一件事！总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着20xx年的到来而逝去。
非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信20xx年的我，在行政文员这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！为企业的明天尽一份力。
行政部年终工作总结范文(5篇)
行政部年终工作总结范文（5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2011行政部年终工作总结
行政部年终工作总结2010年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在×××公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。
公司行政部年终工作总结四篇
公司行政部年终工作总结四篇公司行政部年终工作总结四篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经历，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起认真地写一份总结吧。
那么总结有什么格式呢？下面是收集的公司行政部年终工作总结4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
行政部是公司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的本钱换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用.行政部人员虽然少,但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成.经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步.20xx年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署.注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献.为了总结经历,继续发扬成绩同时也克服存在的缺乏,现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结,缺乏之处恳请领导批评指正:一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位.标准了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的培训管理工作.二、行政事务工作方面1.本年度进展了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进.2.搞好ISO再认证工作,确保ISO认证通过,通过这次ISO在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的缺乏,ISO的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习.3.对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品.三、公司管理运作方面⒈顺应市场的开展,依照公司要求,制定相应的管理制度.完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻.在日常工作中,及时和公司各个部门沟通⒉逐步完善公司监视机制.有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监视要做的事情.基于这个原因,本年度加强对员工的监视管理力度.⒊加强团队建立,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队.作为一个管理者,对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象.4.搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产,减少平安事故发生.5.充分引导员工勇于承担责任了解职责.要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任.四、工作中的收获懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了"上传下达".与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期工作垒积了许多经历.五、工作中存在的缺乏:过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩.尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处,主要表现在以下几个方面:1、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美.2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,根本检查不到位,因而存在一定的重制度建立,轻制度落实现象.4、对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我在今后的工作中切实加以解决. 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作方案中会根据以前工作中存在的缺乏,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!总的来说20xx年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许多的缺乏,但这一切的一切相信也会随着 20xx年的到来而逝去.非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持.在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监视.六、20xx年工作方案搞好明年开工的人力资源的筹划和招聘工作,作为行政部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者.要想带好一个团队,需要负责详细的工作及业务,以身作那么,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进展.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.我们决心再接再厉,迎接新的挑战.20xx年行政部将从以下几个方面着手工作:1.搞好新厂的根底建立和规划布局.2完善公司制度,向实现管理标准化进军.成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度.随着公司的不断开展,搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本.因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理标准化,20xx年行政部的工作将以此为中心.3加强培训力度,完善培训机制.企业的竞争,最终归于人才的竞争.目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责.需根据实际情况制定培训方案,进展ISO体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助.4 协助部门工作,加强团队建立.继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件.20xx年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障.所以加强团队建立也是20xx年行政人事部工作的重心.其实正所谓"天下难事始于易,天下大事始于细".只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司、公司员工会越做越强.谢谢大家!xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。
2011年度行政部工作总结报告
2011年度行政部工作总结报告行政部2011年依据公司经营方针和组织结构，本着“持续改善，共同发展”的思想和方针贯彻执行开展工作，在获得各相关部门的认同和支持下，取得了改善和实效。
主要工作内容如下：一、人力资源方面：1、人员招聘：2011年度行政部总共组织进行招聘180次，2011年1月至11办理入职人员人数373人；2005年1月至今办理离职人员人数320人；全年人员月平均离职率为11.57%；参考值2004年下半年月平聘途径，进行网络招聘和采取内部推荐和人才市场推荐、现场招聘；联系一些异地职业技术大、中专院校进行人才输送等方面进行招聘工作，尽可能满足需求。
2011年度广东省欠缺外来劳务工初略估计250万--300万人数，所以光靠外部招聘来满足内部人力需求，并且完全符合岗位需求的基本难以满足，所以公司内部要对入职人员和在职人员进行针对岗位容易出现欠缺和根据培训人员接受能力，针对性和阶段性的岗位技能训练。
2、人员培训方面：2011年度行政部主导组织与各相关部门全年共同举办了96次关于《5S知识》、《各种大型模具设计与加工知识》、《注塑工艺生产技能》、《营销知识》、《管理与沟通知识》、《品质管理技能》、《机器设备保养和维护》、《ISO质量管理体系》、《安全知识》等知识的培训，新进人员的培训达成率100%。
一定程度上提高了受训人员的职业技能和素质。
并满足2011年拟订新进人员的培训达成率100%，每月培训≥2次的培行培训和联络设备供应商进行培训实施。
希望2007年参加外部培训和研讨等活动人员对培训或活动进行写评估报告或将接受培训知识进行公司内部培训。
以提高受培训人的理论知识和在工作中实际操作技能得提升。
来带动内部人员的求实创新，贯彻执行的工作理念。
3、规章制度制定和修改完善方面：2007年度在制度方面主要是修订和贯彻执行公司现有的规章制度，先后修定和完善：《提案改善、投诉管理办法》、《刷卡管理办法》、《福利分配管理办法》、《员工守册》、《人员招募录用管理办法》、《工伤管理办法》、《电脑使用管理办法》、《投影机使用管理办法》、《年度优秀员工评定办法》等制度，部分制度配合编制流程图，以便明确执行和实施运行使用。
2011年行政部工作总结
行政部年度工作总结当新年的脚步悄然而至，2011年的工作也宣告结束。
2011年是行政部建设持续稳定发展的一年，是行政部全体团结奋进的一年，是业绩突出、不足也很明显的一年，为在2012年能更好的进步，我们总结过去，汲取经验教训，扬长避短，争取建设更全面、队伍更专业、能够更好地履行部门职责。
一、完成工作任务情况（一）基本任务完成情况2011年，行政部在**总的指导下，在公司各部门的大力配合和支持下，认真落实部门工作计划，逐步明确、发挥部门职能，在为各部门提供服务保障的同时，逐步提高公司规范化管理水平，圆满完成了公司赋予的行政人事的管理与保障工作任务。
1、制度建设今年行政部根据公司发展规划，编制下发了《组织管理制度》，对公司的架构、岗位设置、岗位职责以制度的形式进行了明确，为公司管理制度化、规范化建设打下基础；编制下发《绩效管理制度》、《激励费与专项基金管理办法》，对岗位职责考核、业务激励进行了规范；为理顺行政管理流程，提高公司行政管理的规范和效率，先后出台《车辆管理制度》、《档案管理制度》，对公司行政流程化管理进行探索；为增强公司发展潜力，编制下发《**学院培训管理办法》和《伯乐奖管理办法》，对内部培训和人才推荐进行了有益的探索。
2、行政后勤保障（1）完成公司各类会议的安排及会务准备工作，会议做到有记录、有纪要，保证各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为公司今后的发展奠定了原始档案基础；完成各类办公文件、会议资料、上报资料、对外宣传资料等的起草、上传、下发及档案资料保存；完成公司各类文件资料的打印、复印、编排、装订工作。
（2）做好公司的档案与公章、资料的管理工作。
不良资产管理的一个很大的特点是资产以纸质和电子形式存在，为保障公司资产安全，行政部严格落实《档案管理制度》，真正做到了无丢失、无损毁，原件、复印件、扫描件配套完善；在公章与公司证照管理上登记清楚、审批把关一丝不苟。
尤其是原件管理上坚持面对面交接，真正做到责任到人。
公司行政部年终工作总结10篇
公司行政部年终工作总结10篇【#工作总结# #公司行政部年终工作总结10篇#】公司行政部年终工作总结10篇是小编为大家整理的，总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们抽出时间写写总结吧。
1.公司行政部年终工作总结篇一1、彻底完成人事管理相关的文件和资料，并根据公司的发展情况逐步完善并分发到各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并签字签发；对各部门下发文件的执行情况进行解释和监督，进一步指导执行。
2、建立、完善和规范人事档案管理（新入职、离职、调动、升级）。
（1）对现有人员的归档工作，现在员工档案已经完成。
（2）将所有部门和人员分组归档，以便于工作操作、验证、转移和管理。
（3）办理公司新入职、离职、调动手续；自我离职、辞职、生病退休等。
离职人员的档案应分类归档，以便核查；同时保管好调动、晋升人员等档案和资料，月末将新聘、辞职、调动人员信息发送至财务部。
（4）各部门负责人每月统计在岗人员数量，每月统计和核对离职人员、新员工和调动人员，方便部门、人事、财务查询和结算管理，加强人力资源管理。
及时收集、整理、归档档案资料。
3、人员招聘。
各部门移交人员补充清单。
根据部门人员的实际需求，有针对性、合理的招聘员工，配备各个岗位；通过广泛的招聘信息、网上招聘、定点招聘等一系列切实可行的措施。
我们取得了丰硕的成果。
4、员工住宿。
每月统计员工住宿情况，并上报员工名单。
5、加强放（离）假制度和离岗单管理，对不履行放（离）假手续或不开离岗单擅自离岗的人员坚决进行核实和处理，一方面维护考勤制度的严肃性，另一方面激发员工的积极性，从而大大改善公司的工作作风。
6、认真做好日常工作，包括：优秀员工、薪酬、晋升、调动等审核考核工作；核对工作卡的办理和补发，等等。
7、人员月统计。
每月汇总公司各部门人数，对新进员工、新进员工、转岗员工进行备注。
行政部的年终工作总结范文_行政部年终工作总结
行政部的年终工作总结范文_行政部年终工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：行政部年终工作总结亲爱的行政部全体员工：在这辞旧迎新的时刻，回首一年的工作，我们行政部取得了许多成绩，也遇到了一些挑战。
在过去的一年里，我们团结一心，努力工作，圆满完成了各项任务。
现在，让我们一起来总结一下行政部的年终工作成绩吧！一、整体工作情况在过去的一年里，行政部为公司的各项业务提供了全方位的支持和服务。
我们积极协助各部门开展工作，保障公司内部的正常运转。
我们努力做好各项后勤保障工作，为员工提供良好的工作环境和便利的生活服务。
我们始终坚持以提高员工幸福感和工作效率为目标，努力为公司创造更大的价值。
二、工作成绩1. 人事管理：我们积极配合各部门进行人员招聘和培训工作，努力确保公司人员结构的合理和稳定。
经过我们的精心筛选和培训，新员工迅速融入公司，为公司的发展注入了新的活力。
2. 行政保障：我们积极组织各项行政管理工作，包括办公室设备维护、员工福利管理、公司活动策划等工作。
我们有效提升了公司的后勤服务品质，为员工提供了更舒适、便利的工作环境。
3. 档案管理：我们做好了公司各类档案的管理工作，确保公司的资料全面、完整、安全。
我们积极推动了公司档案数字化的进程，提高了信息化水平和工作效率。
4. 办公楼管理：我们积极协调各项办公楼的维护和管理工作，确保办公环境的安全和舒适。
我们还组织了多次环保和安全培训，提高了员工的安全意识和环保意识。
5. 其他工作：我们积极响应公司的各项号召，积极参与各种志愿活动和公益事业，为公司树立了良好的社会形象。
三、存在的问题和不足在取得这些成绩的我们也面临着一些问题和不足。
一些行政流程还不够规范，一些细节工作还需要进一步改进，一些员工的工作热情还需要进一步激发等等。
这些问题和不足，需要我们在新的一年里，进一步加以改进和完善。
四、新的一年展望展望新的一年，我们将继续秉承“服务至上，品质第一”的工作宗旨，努力提高工作品质和服务水平。
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2011年年终工作总结
———泉州金山石材工具科技有限公司行政部
2011年，在总经办的正确领导及大力支持下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管人、留人、用人作为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下：
一、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。
今年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命。
一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多。
一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
一年来，公司员工的返岗率均为100%，员工招聘用为98%以上。
在现有用工环境紧张的情况下，充分保证了公司员工的在位率和保有量。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。
通过党建基础
的学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。
团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。
根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，如台球赛、篮球、羽毛球赛活动；极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。
又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
二、加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。
今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。
加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。
尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。
干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向
上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。
今年以来，对多名员工的工作岗位进行了调动。
通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。
三、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。
但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。
今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《绩效考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，按比率扣除相应奖金；进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。
只要出现一个对外差错即取消部门综合奖和个人绩效奖的评比。
通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。
今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。
对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。
通过采
取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。
四、开源节流，创造效益。
根据公司年初的工作会议精神和要求，我公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。
一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。
首先，加强人工成本控制。
各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。
其次，实行部门成本核算。
公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。
其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。
在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。
今年以来，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。
通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。
五、存在的不足
由于行政部人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
1、抓公司的各项制度落实还远远不够，由于公司事务繁杂，下车间检查不多，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
2、对公司宣传力度还有待加强。
3、对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
六、今后努力的方向
随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。