三体系认证工作总结[工作范文]
体系认证工作年度总结范文
一、前言
在过去的一年里,我单位高度重视体系认证工作,紧紧围绕“质量、环境、职业健康安全”三大管理体系,全面开展认证工作。现将2023年度体系认证工作总结如下:
一、工作概述
1. 组织领导
我单位成立了体系认证工作领导小组,明确了各部门职责,确保认证工作顺利开展。
2. 体系文件编制
根据国家标准和行业要求,结合我单位实际情况,编制了质量、环境、职业健康安全三大管理体系文件,并进行了内部审核和评审。
3. 体系运行
按照体系文件要求,我单位各部门、各岗位认真履行职责,确保体系有效运行。
4. 内部审核
开展内部审核工作,查找体系运行中存在的问题,及时进行改进。
5. 持续改进
针对内部审核发现的问题,制定整改措施,持续改进体系运行。
二、工作成效
1. 体系运行有效
经过一年的运行,我单位质量、环境、职业健康安全三大管理体系运行有效,各项指标达到预期目标。
2. 质量管理水平提升
通过体系认证,我单位质量管理水平得到显著提升,产品合格率、客户满意度均有所提高。
3. 环境保护意识增强
我单位积极开展环境保护工作,降低污染物排放,资源利用率不断提高。
4. 职业健康安全得到保障
我单位加强职业健康安全管理,员工健康安全得到有效保障。
三、存在问题及改进措施
1. 问题
(1)部分员工对体系认证的认识不足,导致体系运行效果不佳。
(2)内部审核力度不够,部分问题未能及时发现。
2. 改进措施
(1)加强员工培训,提高员工对体系认证的认识,确保体系有效运行。
(2)加大内部审核力度,发现问题及时整改,确保体系持续改进。
四、展望
2024年,我单位将继续深入推进体系认证工作,不断提高质量管理、环境保护和职业健康安全管理水平,为公司持续发展提供有力保障。
工作总结(认证办)_三体系认证工作总结
工作总结(认证办)_三体系认证工作总结
在过去的一年中,我参与了公司的三体系认证工作,并取得了一定的成绩。在这份工
作总结中,我将回顾过去一年的工作情况,并总结出一些经验和教训,为将来的工作提供
参考。
我要感谢团队的支持和合作。在认证工作中,我们需要紧密合作,互相配合,以确保
认证的顺利进行。我很庆幸能与这样一支敬业且专业的团队一起工作,他们的专业知识和
经验对我的工作有很大的帮助。
在过去一年中,我们成功地完成了ISO9001、ISO14001和OHSAS18001的认证工作。这是一项非常重要的工作,旨在确保公司的产品和服务符合国际标准,并确保我们按照环境
和职业健康安全的要求进行操作。通过认证,我们证明了公司的质量管理、环境保护和职
业健康安全管理都达到了国际水平。
在认证过程中,我们遇到了一些挑战。我发现我们的文件管理系统需要进一步完善。
在审核过程中,我们被要求提供大量的文件和记录,以证明我们的管理体系是有效的。我
们的文件管理系统并不完善,导致我们需要花费大量的时间和精力来整理和存档文件。这
提醒我,良好的文件管理是一个高效的管理体系的重要组成部分,我们需要在之后的工作
中加强这方面的建设。
我们还遇到了人员培训的问题。在认证过程中,我们需要证明员工都接受了相应的培训,并具备相应的技能和知识。在实际操作中,我们发现有些员工的培训记录不完整,而
且一些培训内容也需要更新。我们需要更加关注员工的培训和技能提升,以确保我们的团
队具备完成认证工作所需的能力和知识。
我们还需要加强内部沟通和协作。认证工作涉及到多个部门和多个层级的合作,如果
三体系认证工作总结工作范文
三体系认证工作总结
篇一:体系认证总结报告
XXXXX电力工程有限公司体系认证
总结报告
20XX年12月28日公司体系认证贯标,50430、19001、18001、14001,这几个标准在国内范围内广泛应用,具有很强的权
威性、指导性和通用性,体现了企业的可持续竞争发展的思想。
三体系分别立足于质量管理,环境管理和职业健康安全管理,这三个关键生产要素,利用PDCA过程循环管理模式,
对企业进行规范化、系统化的管理,提升企业核心竞争力,是对我们企业以往管理体系的补充和完善。
企业要在市场中经营,管理体系应符合这些标准的要求,这是最起码的要求,获得了体系认证就意味着取得了进行国内范围内市场竞争的通行证。
1、各职能部门应该提高思想认识,立足本公司现状,落
实这次体系认证审核指出的不足,加以改善,各主管领导应该以身作则。
2、针对各职能部门作出的体系认证审核资料,各部门领
导应该归档,并结合本部门自身特点贯彻执行。例如,综合
办对各工程材料供应商的评审,制定其相关评审记录、评.审表,合格的纳入公司合格供方名册,并再下一次供应材料时作出复审记录及复审表。
3、我认为公司应坚持安全第一,质量第二,效率第三的方针,所以公司安环部要首当其冲,加强安全管理,制定安全小组或设专职安全员,不定期检查,对不符合安全操作规程及制度的应予以惩戒,另外要贯彻执行这次体系认证审核的材料、记录、标准等并加以完善。例如,公司新员工入职的三级安全教育培训,各计量器具及检验器具的年检,施工现场重大危险源的识别及交底等。
4、这次认证已经明确了各职能部门的分工,要按分工履行其职责,不能有嫌麻烦,没用,对我公司不适用的态度,所以领导层应层层落实生产责任制,制定各部门的质量、环境、职业健康安全目标,以保证公司的总目标的实现,各部门应作出年度目标完成情况统计,综合办负责收集分析,最后汇总出公司总的目标的完成情况。公司要发展就要有目标有方向。
三体系运行工作总结8篇
三体系运行工作总结8篇
(实用版)
编制人:__________________
审核人:__________________
审批人:__________________
编制单位:__________________
编制时间:____年____月____日
序言
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三体系认证财务总结(精选21篇)
20xx年,按照市、区社会信用体系建设工作部署及要求,围绕工作责任、工作重点、工作目标,进一步推进全区社会信用体系建设。重点抓好以下工作:
(一)加强信用信息归集共享。
严格落实市信用办行政许可和行政处罚“双公示”信息和公共信用信息数据报送要求,加强信息归集力度,拓展信息归集范围,深入推进重点领域“双公示”信息和信用信息“应归尽归、应示尽示”。
(二)深入推进联合奖惩。
完善“红黑名单”认定、管理和使用,在全区范围内开展“红黑名单”信息查询,联合有关成员单位,进一步扩大奖惩范围、拓展奖惩对象、加强奖惩力度,着力构建“一处失信、处处受限”的联合奖惩大格局。
(三)广泛开展信用查询。
按照市信用办关于对失信主体加强信用监管、广泛开展信用信息查询应用的.要求,将信用信息查询应用嵌入全区各项业务工作,在事前、事中、事后监管各环节,全面开展信用信息查询工作。通过查询信用记录,对信用较好的市场主体实行“容缺受理”,对失信主体实施责令整改、通报、增加检查频次、限制申报相关事项等措施,积极营造“守信处处畅通,失信寸步难行”的社会诚信氛围。
(四)加大失信专项治理力度。
按照上级有关集中治理诚信缺失突出问题的工作部署,深入开展重点领域失信问题专项治理,督促失信主体整改,强化信用宣传、培训和修复等工作。持续深入开展各级党群机关、事业单位、居民委员会、村民委员会等四类主体失信问题专项治理,加强政务诚信,保证*信用不受损。对国家、省、市发布的我区相关领域黑名单进行核查确认,依法依规对核实后的相关失信主体实施惩戒,督促其纠正失信行为、及时恢复信用。
体系认证工作总结
体系认证工作总结
文件编号:面对激烈的市场竞争,企业要在竞争中站稳脚跟并不断发展,就必须与国际接轨。这就使得近年来国内各大中小型企业及私营企业纷纷进行质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系等的认证。
同时我们也看到认证使大企业管理更规范,实力更强大,小企业业绩飙升。但细细想来,也存在一些让人“担忧”的问题。
笔者所在的企业是一个大型工业建筑企业,经过数年的努力,总公司下属的各分公司及在建项目部都已完成了质量管理体系、环境管理体系和职业健康管理体系的“三标”认证。这是一项对企业影响深远的重大管理工程项目,公司上上下下为之倾注了巨大的人力、物力和财力。笔者通过观察发现,虽然各个分公司及项目部开展的是同一类活动,程序和步骤也基本相同,但产生的效果却有比较明显的差距。
为了研究问题的根源,笔者对各分公司及项目部进行了一些调查研究,明显感到企业在“认证”活动中存在着两种态度,这两种态度基本决定了“认证”效果的好坏。第一种态度是把“认证”作为一次企业自我提升的过程,通过贯彻标准中的规则,建立和完善质量保证体系、环境管理体系、职业健康安全体系,使企业各项管理进入有法可依、不断强化的良性循环轨道。这无疑是一种“我要认证”的态度。在这种态度支配下,“认证”工作进行的似乎较“慢”,但卓有成效,避免了原来普遍存在的随意性管理,许多原来约定俗成的做法变成了文件规定,每一级和每个人的工作责任变得清晰明确,工作中问题的可追溯性也随之增强。而第二种态度则多半属于被动上阵,即所谓“要我认证”,或者尽管主观上也有认证的意愿,但目的仅仅是想利用那块牌子来宣传企业和推销产品,因此虽然该履行的程序也都一一走过,但实质性的变化并不大。
三体系运行工作总结8篇
三体系运行工作总结8篇
(经典版)
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序言
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三体系,三标一体化管理体系认证工作总结计划
三标一体化管理体系认证工作总结计划
各位员工:
下午好!
下面就公司为什么推行“三标一体化管理体系"认证活动、目前公司首次内部审核在过程中暴露出的问题和下一阶段公司就认证工作如何进行的具体安排,向在座的公司员工详细布署和讲解一下。首先我们共同学习关于三标一体化管理体系贯标工作的基础知识。
一、什么是三标一体化管理体系?
三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么?
保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采,携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些?
重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。目前公司重要环境因素共15个。1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;
15、废导热油的处理
四、公司的重大危险源有哪些?
重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的
静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和
认证工作总结(精选8篇)_专业认证工作总结
了工作效率,在学体系,学标准,贯彻落实体系的氛围中, 努力地完成着公司的奋斗目标。下面将我科针对 9001:2000 标准 的条款做如下总结:
1、规范文件管理的记录控制。按照体系二层文件即文件控制 程序和记录控制程序的要求,对文件进行分类编号,对文件包括 受控和科室自控文件的格式内容以及发放手续进行了修订,所有 受控文件进行定置管理,严格履行发放手续,涉及到的记录清单
第9页 共25页
体系认证总结及今后工作计划
体系认证总结及今后工作计划
体系认证总结及今后工作计划
某某电器认证工作总结及今后工作计划
9.69.8,CQC宁波评审中心专家审核组一行6人对我司进行了三体系审核,这是我司自独立建立体系以来的第一次审核,经过各位专家认真对公司高管及各责任部门的审核确认,发现3项一般不符合项、23项建议项。审核组各专家一致认为,韩电三体系工作较去年取得了重大的进步;这样的进步离不开体系顾问的精心策划、组织及各部门的紧密配合,才使公司三体系得到初步的建立和实施;文件化的相关程序基本上得到贯彻执行。本次认证审核通过。
从本次认证审核来看,品质部对体系较为重视,能遵照程序执行,文件、记录管理易于检索;能把质量管理体系的要求落实到日常的工作中去,持续不断的提高质量的管理水平。另外技术部在文件管控方面也比较到位,文件发放记录清楚,检索方便。认证虽已通过,并不代表我们成功了。在本次审核中,审核组对我司提出23项建议项,每一项都代表着一个系统性问题,这也正是我们体系运行薄弱之处,反映了我们体系运行的真实水平。我们只有抓住自己的薄弱之处,持续不断的改进,才能提高体系运行的有效性,使公司的管理水平得到进一步的提高。
主要问题点体现在环境、职业健康安全两个体系运行方面:
1.对顾客反馈,抱怨未做统计分析,识别改进机会;安全检查无原因分析,无纠正措施,只是做了纠正;这些问题反应了体系推行没有遵循持续改进,即PDCA循环的原则。
2.相关人员对环境、职业健康安全体系理解不够,导致执行力不足。主要原因:1.是缺乏培训;2是自身对体系的重视度不够。
2022年工作总结(认证办)_三体系认证工作总结
2022年工作总结(认证办)_三体系认证工作总结
2022年已经过去了,回顾这一年的工作,认证办团队取得了一系列的成绩和进展。在三体系认证工作方面,我们做了大量的努力,取得了显著的效果。接下来,我将对2022年的工作进行总结。
一、认证工作总体情况
2022年,认证工作依然处于高速运转的状态。受到疫情的影响,公司更加重视品质管理,通过三体系认证来提升企业的竞争力。认证办充分发挥自身优势,进一步加强了对各
个部门的协调与沟通,确保认证工作的顺利进行。
二、高质量认证计划的制定与执行
1. 认证计划制定:2022年,认证办根据公司的发展需求,制定了认证计划,并根据
实际情况进行了调整。针对三个体系的认证工作,我们制定了详细的工作计划,并确定了
具体的时间节点和责任人。
2. 认证过程推进:在认证过程中,认证办积极与各相关部门协调配合,对认证所需
的文件资料进行了及时准备,确保认证的顺利进行。认证办也及时了解认证机构的最新政
策和要求,以确保工作符合认证标准。
三、认证结果及改进工作
1. 认证结果汇报:2022年,认证办全面完成了对三个体系的认证工作,企业通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系的认证,为企业提供了更加有力的市场竞争力。
2. 改进工作:在认证工作中,我们也发现了一些问题和不足之处。在明年的工作中,我们将进一步加强对各部门的培训,提升员工的意识和认知,确保员工能够按照认证的要
求开展工作。我们也将对认证工作进行及时总结和评估,以便更好地改进工作,提升认证
物业公司三体系认证工作
物业公司三体系认证工作
一、质量管理体系
质量管理体系是物业公司的核心体系之一,主要负责对物业服务质量和客户满意度进行管理和控制。物业公司应该建立完善的质量管理体系,制定质量计划和标准,确保服务质量和客户满意度得到有效保障。同时,物业公司还应该定期对质量管理体系进行审查和更新,以确保其始终能反映当前的市场需求和客户期望。
二、环境管理体系
环境管理体系主要负责对物业公司的环境影响进行管理和控制。物业公司应该建立完善的环境管理体系,制定环境管理计划和标准,确保在提供物业服务过程中能有效地减少对环境的影响。同时,物业公司还应该积极推动环保行动,鼓励员工参与到环保活动中,共同为保护环境做出贡献。
三、职业健康安全管理体系
职业健康安全管理体系主要负责对物业公司的员工和客户的安全和健康进行管理和控制。物业公司应该建立完善的职业健康安全管理体系,制定安全计划和标准,确保员工和客户的人身安全得到有效保障。同时,物业公司还应该加强对员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
四、财务管理体系
财务管理体系是物业公司的基础体系之一,主要负责对物业公司的财务活动进行管理和控制。物业公司应该建立完善的财务管理体系,制定财务计划和标准,确保公司的财务状况得到有效管理和控制。同时,物业公司还应该加强对财务风险的评估和控制,降低财务风险对公司的影响。
五、人力资源管理
人力资源管理是物业公司的重要体系之一,主要负责对物业公司的员工进行管理和培养。物业公司应该建立完善的人力资源管理体系,制定人力资源计划和标准,确保员工的素质和能力得到有效保障。同时,物业公司还应该加强对员工的培训和发展,提高员工的职业素质和工作能力。
三标一体化管理体系认证工作总结计划
三标一体化管理体系认证工作总结计划各位员工:
下午好!
下面就公司为什么推行“三标一体化管理体系”认证活动、目前公司首次内部审核在过程中暴露出的问题和下一阶段公司就认证工作如何进行的具体安排,向在座的公司员工详细布署和讲解一下。首先我们共同学习关于三标一体化管理体系贯标工作的基础知识。(-安全员之家)
一、什么是三标一体化管理体系?
三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么?
保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采,携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些?
重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。目前公司重要环境因素共15个。1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理
四、公司的重大危险源有哪些?
重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、
凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动,并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。三标一体化管理体系于5月份试运行,自初次运行来,各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求,较好完成了各项管理任务,并取得了一定的成绩,但是,在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少,主要体现在思想上不够重视,岗位职责及认证目的不明确。在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。
三体系认证工作
三体系认证工作
在当今社会,认证工作已经成为了各个行业中不可或缺的一部分。而“三体系认证工作”作为其中的一种,也逐渐被越来越多的企业所重视。
三体系认证工作,是指企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的三项认证工作。它是对一个组织在管理方面的全面审查,以确保其管理体系符合相关法规要求,从而提高组织的整体效率和质量。
三体系认证工作的重要性不容忽视。首先,它可以帮助企业建立一个科学的管理体系,确保各项管理活动都有章可循,让企业更加高效地运营。其次,三体系认证工作还可以帮助企业更好地了解自身的管理体系,从而不断改进和提升自身质量。
那么,三体系认证工作究竟是如何进行的呢?一般来说,三体系认证工作由认证机构负责。认证机构会根据认证标准的要求,对企业
进行现场评审和抽样检查。如果企业能够通过认证机构的评审,那么它就得到了认证机构的认可,取得了三体系认证证书。
当然,对于企业来说,三体系认证工作并不是一件容易的事情。首先,企业需要花费大量的时间和精力来准备认证申请。其次,企业需要花费大量的资金来支付认证机构的费用。
但是,三体系认证工作带来的收益是显而易见的。通过三体系认证工作,企业不仅能够提高管理效率,还能够提高企业的整体质量。它还能够帮助企业更好地了解自身,从而不断改进和提升自身质量。
总之,三体系认证工作是一个非常重要的环节。它可以帮助企业建立一个科学的管理体系,提高企业的整体效率和质量。
2022年工作总结(认证办)_三体系认证工作总结
2022年工作总结(认证办)_三体系认证工作总结
2022年是我单位三体系认证工作的第二个年度,我们在过去一年中积极推进各项认证工作,取得了一定的成绩,但也存在一些不足和问题,需要进一步改进。
首先,我们在ISO9001质量管理体系认证方面的工作取得了很大进步。我们制定了细化的工作计划,并且按照计划逐一完成各项工作。我们充分调动全体员工的积极性和参与度,对企业内部的各项业务进行了系统化管理,有效地提高了产品质量和生产效率。我们成立了一个质量管理小组,对生产过程进行了全面审查,以确保产品质量满足客户需求。此外,我们还在制度建设、内审、外审等方面进行了大量工作,取得了良好的认证结果。
其次,我们在ISO14001环境管理体系认证方面的工作也有了一定的进展。我们在环境风险评估、环境影响评价、资源利用和废物处理等方面不断创新,并制定了具体的环境保护管理计划,着力加强了企业环境管理和环保工作,优化了技术和管理方案。我们通过推广高效节能技术和管理经验,大量节约了能源和资源,同时降低了排放物的含量和数量,为环境保护做出了贡献。
但是,我们也存在一些问题和不足。比如,我们在三体系管理的整体协调方面还有待加强,不同管理体系之间的协同作用还不够明显。此外,我们有些职工意识还不够强烈,存在一些不规范、不系统的现象,需要继续加强员工的培训和教育。同时,我们的管理体系还需要不断完善和改进,为企业的发展提供更加有力的支持。
在新的一年里,我们将继续保持态度认真、科学严谨的工作作风,发挥各自优势,积极参与管理体系的协同优化,不断推进管理体系的常态化、规范化建设,为企业的长远发展提供有力的保障。
三大体系建设工作总结报告
三大体系建设工作总结报告
随着我国改革开放的不断深入,三大体系建设工作已经成为国家发展的重要战略。在过去的一年里,我国在经济、政治和文化三大体系建设方面取得了显著成绩,为实现全面建设社会主义现代化国家目标迈出了坚实的步伐。
首先,在经济体系建设方面,我国坚持稳中求进的发展理念,加大了对实体经
济的支持力度。通过深化供给侧结构性改革,优化产业结构,推动经济高质量发展。同时,加强金融监管,防范化解金融风险,促进金融健康发展。在国际贸易方面,我国积极推动贸易自由化,加强与各国的经济合作,推动构建开放型世界经济。这些举措为我国经济体系的持续健康发展奠定了坚实的基础。
其次,在政治体系建设方面,我国不断加强党的领导,推进全面从严治党。加
强反腐败斗争,坚决惩治腐败分子,为政治生态的清朗奠定了坚实基础。同时,加强依法治国,推动全面依法治国,不断提高国家治理体系和治理能力现代化水平。这些举措为我国政治体系的稳定和健康发展提供了有力保障。
最后,在文化体系建设方面,我国不断加强文化软实力建设,推动文化产业繁
荣发展。加强文化市场监管,保护文化遗产,推动中华优秀传统文化的传承和创新。同时,加强文化对外交流,推动中国文化走出去,为增进国际文化交流与合作作出了积极贡献。这些举措为我国文化体系的繁荣和发展注入了新的活力。
综上所述,我国在经济、政治和文化三大体系建设工作中取得了显著成绩,为
实现全面建设社会主义现代化国家目标迈出了坚实的步伐。我们相信,在党中央的坚强领导下,我国的三大体系建设工作将迎来更加美好的明天。
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三体系认证工作总结
篇一:体系认证总结报告
XXXXX电力工程有限公司体系认证
总结报告
20XX年12月28日公司体系认证贯标,50430、19001、18001、14001,这几个标准在国内范围内广泛应用,具有很强的权威性、指导性和通用性,体现了企业的可持续竞争发展的思想。
三体系分别立足于质量管理,环境管理和职业健康安全管理,这三个关键生产要素,利用PDCA过程循环管理模式,对企业进行规范化、系统化的管理,提升企业核心竞争力,是对我们企业以往管理体系的补充和完善。
企业要在市场中经营,管理体系应符合这些标准的要求,这是最起码的要求,获得了体系认证就意味着取得了进行国内范围内市场竞争的通行证。
1、各职能部门应该提高思想认识,立足本公司现状,落实这次体系认证审核指出的不足,加以改善,各主管领导应该以身作则。
2、针对各职能部门作出的体系认证审核资料,各部门领导应该归档,并结合本部门自身特点贯彻执行。例如,综合办对各工程材料供应商的评审,制定其相关评审记录、评
审表,合格的纳入公司合格供方名册,并再下一次供应材料时作出复审记录及复审表。
3、我认为公司应坚持安全第一,质量第二,效率第三的方针,所以公司安环部要首当其冲,加强安全管理,制定安全小组或设专职安全员,不定期检查,对不符合安全操作规程及制度的应予以惩戒,另外要贯彻执行这次体系认证审核的材料、记录、标准等并加以完善。例如,公司新员工入职的三级安全教育培训,各计量器具及检验器具的年检,施工现场重大危险源的识别及交底等。
4、这次认证已经明确了各职能部门的分工,要按分工履行其职责,不能有嫌麻烦,没用,对我公司不适用的态度,所以领导层应层层落实生产责任制,制定各部门的质量、环境、职业健康安全目标,以保证公司的总目标的实现,各部门应作出年度目标完成情况统计,综合办负责收集分析,最后汇总出公司总的目标的完成情况。公司要发展就要有目标有方向。
5、公司应组织季度内审,检查各部门运行情况及目标完成情况,这就要求我们各部门根据标准的要求规范我们的行为,完善我们的记录,以求达到公司安全第一,质量第二,效率第三的方针目标,这样年复一年,日复一日公司的管理水平一定会有很大改观。
管理体系的运行及运行质量应与年度经济责任制挂钩,
这样就可以对整体的公司运行管理有一定的控制,对管理体系的运行工作做的较好的部门应予以嘉奖,为了公司整体管理水平的提升各部门应协同配合共同努力实现公司总目标。
另外既然公司做了体系认证不为别的,就为每年的年度审核也要执行,否则到了年审的时候,还是会和初次领证时一样临时抱佛脚,手忙脚乱的准备各种材料,所以将这次认证的材料贯彻执行尤为重要。
篇二:质量认证工作总结报告
质量认证工作总结报告
20XX年7月15-16日,由梁梦成高级审核员任审核组长的北京埃尔维质量认证中心审核小组,对我公司的质量管理体系进行了为期两天的现场认证审核,并顺利通过审核组的现场评审。
一.认证背景
20XX年,公司对原富信制冷设备有限公司、宝昌、配件公司的资源进行有效整合后,成立广东富信电子科技有限公司,在高黎新厂区正式运营,并与美国Ⅱ-Ⅵ公司合作成功。为加快公司的发展,规范管理,提升广东富信电子科技有限公司在国内、外市场的知名度,公司领导审时度势,决定对三个公司文件资源进行有效整合,建立起广东富信电子科技有限公司的质量管理标准体系,并一次性顺利通过北京埃尔维质量认证中心的认证审核。
二.认证过程
公司原质量管理部在管理者代表的精心组织和策划下,通过短短三个月的时间,全公司上下动员,齐心合力,精心准备,历经第一阶段的文件整合、修订、评估、批准、下发、培训、宣贯、动员,第二阶段的试运行、内审、整改,第三阶段的准备、完善、提高、迎审等三个阶段的攻坚战,最终圆满完成公司快速、高质、高效通过认证的任务。同时,北京埃尔维质量认证中心高级审核员梁梦成老师对我公司建立和运行的质量管理体系也给予了充分肯定和高度的评价,并提出一些有利于公司质量管理体系有效实施的建设性建议:
1.管理标准或程序文件要作为质量手册中引用的文件;
2.在后续开展内部审核时建议按要素条款进行审核;
3.设计开发过程中开发文件要规范管理,样机或小批试制问题点要有责任部门确认;
4.公司的质量记录表格要标准化(公司标志、名称、编号等);所有使用的与质量体系有关的记录表格都要纳入公司质量记录总表格册;
5.外来文件统一由文件控制中心负责接受、登记、发放、保管;
6. 工艺作业指导书进行细化,明确操作流程,图片上标明操作时的位置,在指导书中要明确质量要求,建议对来
料检验编制作业指导书,在指导书明确检验流程;
7. 成品检验记录等各种检验结果必须明确合格与否,对有参数或数据检测要求的必须标明实测值;
8.质量目标文件中未将公司的所有质量目标纳入到文件中。
三.成绩与差距
在整个认证审核的准备过程中,各级领导、各级人员和部门,体现出较强的合作精神,表现较为突出的有:经营管理部质量管理科在整个认证工作的策划、实施、检查、准备、协
调等方面工作有序、准备充分,使认证工作按计划进行,并顺利通过;总裁办行政科在认证宣传上配合到位,营造出浓厚的认证氛围;冰柜事业部采购科在内审问题点的整改及审核准备过程准备较充分,资料规范,起到表率作用;冰柜事业部技术科提供资料及时、准确,回答问题得当,审核开端良好等等。
同时,通过这次认证审核,也反映出一些差距和不足,反映出公司的体系标准落实的深度、广度不够,有些标准要求还没有开展起来,如各事业部对客户投诉信息的系统分析、改进工作没有系统作起来;各事业部供应商的管理还存在漏洞,供应商的选择、评价及临时供应商的管理还不规范等问题。
四.改进建议
1.公司各级人员要深刻认识和理解建立和运行质量管理体系的真正目的和意义,通过了认证并获得证书仅是公司体系建设的第一步,公司最终要靠体系的有效实施及持续改进来规范管理、提高效率、提升管理水平和市场竞争力,各部门领导要将这一理念传输给每一位员工;
2.经营管理部组织、策划按新架构修订质量管理体系文件;
3.两事业部质量管理科室对本事业部的质量管理工作进行有效的策划,逐步开展事业部级的内部质量管理体系审核;
4.公司各部门、两事业部要组织本部门深刻总结认证工作的成绩、不足及经验教训,并通过部门会议等方式进行总结;并对部门人员提出要求,对审核组提出的建议要有针对性的落实改进,要继续深入贯彻、实施质量管理体系标准,提升本部门的管理水平。
编制:经营管理部
签发:张海政
20XX年7月18日
呈:公司领导刘总、温总、区总、许总
发:公司各部门、冰柜事业部、配件事业部
存:经营管理部