领导班子对照检查材料

领导班子对照检查材料

按照省上级党组开展党的群众路线教育实践活动的部署和要求，公司党支部在督导组的具体指导下，紧密联系工作实际，认真组织员工开展党的群众路线教育实践活动。班子成员在认真学习领会中央、上级教育实践活动精神，广泛征求基层员工意见建议的基础上，对照为民务实清廉的要求，深入查找了在“四风”方面存在的突出问题，深刻剖析了产生问题的思想根源，研究制定了整改落实的主要措施。现将对照检查情况报告如下：

一、遵守党的政治纪律和贯彻落实中央八项规定精神、转变作风情况

（一）遵守党的政治纪律方面

几年来，在公司改革发展和各项生产经营工作中，领导班子成员始终牢固树立大局观念和全局意识，坚决贯彻执行中央和党组的决定，严格遵守党规党法，认真落实党风廉政建设责任制各项要求。组织中层正职人员签订《党风廉政建设责任书》，严格执行“三重一大”制度和廉洁自律各项规定，积极开展反腐倡廉集中教育活动和党的群众路线学习教育活动，有效提升了领导班子成员的廉洁从业意识。

领导班子成员自觉担负起维护政治纪律的责任，不仅身体力行作表率，还十分注重加强公司党员和员工的政治纪律教育，加强对纪律执行情况的监督检查，对于发现的苗头性倾向性问题都及时进行提醒和纠正。

（二）贯彻中央八项规定方面

中央八项规定出台之后，公司领导班子认真学习研讨，深刻领会精神实质，认真贯彻省公司《贯彻落实改进工作作风、密切联系群众有关规定的实施细则》。一年来，领导班子率先垂范，各部门以身作则，形成了良好的示范效应，促进了八项规定在公司有效贯彻执行，有效增强了领导班子作风建设。

1.组织学习，领会规定内涵。及时组织公司领导班子和干部员工认真学习、深刻领会八项规定的重大意义，统一思想，提高认识。

2.转变会风，降低会议费用。提高会议效率和质量，压缩会议次数和会议规模，公司会议都在内部会议室召开，有效降低了会议成本。

3.励行节约，控制生产成本。积极落实节支措施，实施费用管理制度，实行无纸化办公，有效降低了各项费用。

（三）领导班子转变作风方面

1.精减文件，优化流程。公司成立之初，经营范围广，机构庞大，员工较多。为了规范管理，各类文件和制度下发比较多。几年来，随着公司机构和人员不断缩减，有些管理制度与当前公司体制不相匹配，有些管理流程执行起来也不顺畅，一定程度影响了企业管理的效率。为此，领导班子把贯彻上级要求和生产实际相结合，针对目前的经营体制和管理模式，认真梳理和优化了各类制度和流程，精减文件，有效提高了工作效率。

2.落实规定，查找四风。认真组织员工学习《贯彻落实改进工作作风、密切联系群众有关规定的实施细则》，结合员工行为规范,针对如何提高工作效率，转变工作作风在机关部室开展“庸懒散奢”专项整顿工作。领导班子成员在深入开展政治理论学习的同时，根据征求到的意见建议，认真检查、深刻剖析，初步查摆出了领导班子“四风”方面的突出问题。

3.深入基层，开展调研。领导班子成员深入生产一线，了解情况，指导工作，与基层员工进行面对面的交流，倾听基层员工的心声，帮助员工解决工作和生活中遇到的问题和困难。

二、“四风”方面存在的突出问题

深入开展党的群众路线教育实践活动以来，公司领导班子按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，自觉对照廉政准则，对照八项规定，认真检查、深刻剖析，初步查摆出了领导班子“四风”方面的突出问题。

（一）形式主义方面

1.理论学习不系统。公司每年年初都制定了党的理论学习计划，也能坚持按照计划要求推进学习，但是在经营压力较大的客观现实下，领导班子的主要精力集中在抓经营、抓生产、做事务性工作上，学习的落实和监督检查工作上有所欠缺。党支部中心组学习制度虽然能够坚持，但政治理论不系统、不深刻，缺乏理性思考。

2.调查研究不深入。几年来，公司始终在改革和发展中动

荡，经营体制、机构及人员多次发生变化，造成员工队伍不稳定因素出现。在这种形势下，领导班子虽然对公司发展目标和定位进行了深入的研讨，但更多地依赖于省公司的部署和安排，造成员工对未来发展不够明朗，对公司当前状况感觉堪忧，缺乏信心；深入基层调研工作不够细致，对员

3. 工思想动态关注较少，对员工提出的各类意见和建议，虽进行了研究和讨论，但反馈不够及时，有些建议也未能具体落实，一定程度上影响了员工参与企业管理的积极性。

4.制度执行不严格。领导班子在分管的工作中，存在工作部署多，督促检查少，致使工作有布置无动作，有要求无效果。各项管理制度虽然比较完备，但执行制度的意识不强，有些制度与公司发展要求不相符，造成落实不到位、流于形式。每年工作报告中提出的许多工作目标缺乏具体的考核标准，无法问责。领导班子成员忙于经营发展，对党员干部作风建设管理松懈，对执行制度不力的没有严格追究责任，对员工工作纪律缺少有效的监督和考核，造成员工思想懈怠，士气低落，凝聚力不强。对基层精神文明、廉政、文化建设要求不严格，只局限于开展几次活动，活动形式单一，造成基层员工对廉政建设意识不强，对党建工作存在应付了事的心态。

（二）官僚主义方面

1.关心基层不够。公司人员分散在各个分厂，领导班子深入基层调研次数偏少，对员工思想状况和生活情况了解不全面，

帮助员工解决实际困难不多。有时基层诉求需要多个部门协调解决时，审批或决策的周期过长，过于程序化，请求的事项不能及时答复和解决，严重影响了办事效率。

2.宗旨意识淡薄。公司一直以来坚持把员工利益和企业利益同等对待，但是由于公司长期以来经营压力较大，使得在为基层员工谋利益、做服务方面的工作比较欠缺，不求上进，不求有功，但求无过的想法在领导班子中一定范围内存在。

3.绩效考核不完善。对待员工绩效考核体系改革的问题因循守旧，缺乏创新，对员工绩效考核未能深入研究和改进，阻碍了员工的工作积极性。

（三）享乐主义方面

1.艰苦奋斗思想淡化。近些年企业的改革发展取得了比较突出的成效，与成立初期相比各项经济技术指标都发生了翻天覆地的变化，员工物质文化生活也有了显著提高。受社会上一些不良风气的影响，有的同志滋生了安于现状、知足常乐的思想，遇事得过且过，危机意识、风险意识和忧患意识淡漠，在思想上有了追求高品质、高消费的潜意识。

2.拼搏进取精神减退。随着生活水平日益提高，以往那种积极向上、锐意拼搏的工作热情、主动性和创新精神都有所减弱。有的同志满足于既有业绩，认为企业现在的发展已经很不错了，目前的主要任务是守成，有贪图安逸的心理；有的同志满足于既有地位，综合分析年龄、职务等因素，认为自己再升迁的可能性