经销商引进评估表模板

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经销商评估表(最新)

2.以上条款, 除4项只为老经销商填写外, 其余新、老经销商都必须填写。
3.每一条款用文字表达清楚并客观、公正的填写。
4.此表附《SIMON电气特许经销协议书》一起使用, 若有其他补充请另附页说明。
5、外围经销商的星级评估标准, 请参见《2012年零售部工作手册》第六章相关内容。
办事处经理: 大区总监: 渠道部门经理: 商务部:
附件（一）
经销商资格评估表
经销商名称:沈阳市铁西区晶朗灯饰商行
□工程渠道 □零售渠道
内围□
外围□代表处
星级
新签□√续签□
经销商经营我司产品类别:开关□灯具□低压□布线□
1.经销负责人综合素质（年龄、性别、性格、管理经验、市场开拓能力、合作精神、亲和力等）。
2.何焕信, 40岁,男,性格外向,管理经验丰富,市场开拓能力强吗,合作精神佳,亲和力浓。
2）营业执照是否在有效期内（即有否年检盖章）。是□否□
5.3) 纳税登记证是否在有效期内. 是□ 否□
6.经销商自身的网络情况；被我司所用情况；对我司产品采取的开拓方式。
7.自身网络良好,充分为我司所用,对我司产品采取开拓工装公司方式
8.合同期内回款情况（月均及总量）；（新经销商不必填此项）
注: 1.符合情况,在“□”内打勾。
经营范围及经营重心；经营利润点在哪种产品；经销商资金运转情况；有无经营我司竞争对手的产品,品牌是什么。
经营范围为灯具、开关,利润点在灯具、开关；资金运转良好,无竞品
3.经营产品年销售额及我司产品所占比重。（新经销商不必填写此项）
经销商的三证情况:
1）身份证复印件是否与营业执照上法人代表一致并有效。是□ 否□

供应商引入评估表

业务联系人质量联系人投资总额经营范围建筑面积生产面积技术人员生产人员实际产能齐全□ 部分□ 没有□国家标准□ 行业标准□ 地方标准□ 企业标准□ 其它（请提供复印件）卫生许可
生产许可
齐全、良好□ 基本齐全、尚可□ 不齐全□较强开发新品能力□ 简单开发新品能力□ 没有自行开发能力□体系认证
专职检测机构□ 兼职检测机构□ 委托检验□（请提供官方或第三方最近的全性能检验报告复印件）
有□，编号：（请提供复印件）无□（提供说明文件）检验能力
营业执照
有□，编号：（请提供复印件）无□（提供说明文件）有□，编号：（请提供复印件）无□（提供说明文件）HACCP□ ISO 9001□ ISO 22000□ 无□ 其它（请提供复印件）发证机构：
质量保证书□（请按照或包含所提供的格式要求内容填写）
其它：
其它信息印刷许可证□（适用印刷企业，请提供复印件）
特许经销商□（适用经销企业，请提供复印件）
消毒产品卫生许可批件□ MSDS□ (适用洗消剂生产企业，请提供复印件）
组织机构代码证□ 税务登记证□ （请提供复印件)
【注】以上由供应商填写。

成立时间
占地面积
职工总数
主要设施
设计产能
产品开发
工艺文件
执行标准
产品标签及成分□（标签复印件、式样照片皆可，成分保密的请提供说明）供应商评估表
日期：
表单编号：GY-004-AO 国营□ 私营□ 集资□ 外资□ 股份制□ 中外合资□ 企业名称
企业地址
联系方式
企业性质
电话：传真：邮件：。

新供应商评估表格模板

新供应商评估表格模板本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。

本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。

二、定义1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。

2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。

3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。

4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。

三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。

2总经理负责合格供应商的批准。

四、程序内容1 供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。

供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。

2 供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。

2 供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。

供应商年度评分表模板

供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。

商场品牌进店评估表

销售预估:一季度月均二季度月均三季度月均四季度月均
意见：
副总经理
总经理
1此表用于新品牌进店及专柜更换主品牌时对品牌进店的评估
2本表审批后方可填写合同审批表
3通过电子版填写，OA传递4自年月日起试行
代理商简介
1、基本情况（个人/公司，资金实力强弱等）2、代理性质：（总代/省代/市代/单店加盟等）
3、与生产商（总代）合作关系：（托管，经销，代销等）
4、品牌经营经历、业绩：（经营该品牌或其它品牌的情况）
品牌某市各店业绩
（可续表）
序号
店名
进店时间
位置及面积
合作条件
月均销售额
年销售排名
（大类）
1
2
3
业务经理评估
品牌进店评估表
品牌
简介
1、品牌名称：
2、基本情况：（类别、风格、特点、知名度描述）
3、目标客群描述：（年龄层、特征、背景等）
4、品牌价格范围：（分四个季节）
5、品牌注册时间：
5、品牌开店城市及数量：
生产商
简介
1、公司名称：2、公司地址：
3、注册资本RMB万元。4、占地亩
5、员工人6、公司创办年限：年7、年产值：8、公司所属其它品牌：

供应商准入评分表模板

供应商准入评分表模板
供应商准入评分表模板是一个工具，用于评估和选择供应商的过程。

通过这个模板，企业可以对供应商的基本信息、企业资质、企业实力、企业信誉和合作潜力等方面进行全面的了解和评估。

以下是一份供应商准入评分表模板，供参考：
一、供应商基本信息
二、资质、实力、信誉、合作潜力评分
这个模板的作用包括但不限于以下几点：
1.规范化评估：该模板提供了一套标准化的评估项目和分值，有助于企业进行
规范化的供应商评估，避免了主观臆断和遗漏。

2.全面了解供应商：该模板涵盖了多个方面的评估项目，可以帮助企业全面了
解供应商的综合实力、信誉状况和合作潜力等，从而更好地选择适合的供应商。

3.筛选优质供应商：通过评分和排名，企业可以筛选出在各方面表现优秀的供
应商，优先与其合作，从而提高采购效率和产品质量。

4.促进供应商持续改进：该模板不仅用于初次选择供应商，还可以用于对现有
供应商的定期评估。

通过比较每次评估的结果，企业可以发现供应商的改进方向，促进其持续改进。

5.建立供应商数据库：通过整理和存储各次评估的结果，企业可以建立一个供
应商数据库，方便查询和比较不同供应商的优劣，更好地为未来的采购决策提供支持。

供应商准入评分表模板是一个非常实用的工具，可以帮助企业更加科学、客观地评估和选择供应商，提高采购效率和产品质量，促进企业的持续发展。

代理商选择评估表

对自身经营业绩、汇报率较熟悉度较差；对当地市场人口、渠道基础资料熟悉度较差
对自身经营业绩、汇报率较不熟悉；对当地市场人口、渠道基础资料不熟悉
形象力
同业形象
非常好，是当地的金子招牌
较好
一般
较差
经常竞价，拖欠货款
同行形象
非常好
较好
一般
较差
经常拖欠货款
业务员形象
非常好
较好
一般
较差
经常拖欠工资
融合度
对厂家人员是否热情接待
非常热情
比较热情
一般
较差
态度冷淡
在经销合同细节问题上讨价还价的次数
次数很多
次数较多
次数一般
基本不讨价还价
满口应承不还价
总分
注：此表内容不可标准化，不同产品，不同市场、甚至同一市场不同阶段分销商选择的标准不同，具体内容由代理商自己和销售经理一起商定，对不同市场作出具体调整。
代理商选择评估表
项目
内容
100分
80分
60分
40分
20分
得分
行业匹配性
代理商
熟悉该行业的程度
非常熟悉比较熟悉一般源自不太熟没怎么接触过
代理商实力
资金
资金充裕
较充裕
不充裕
较少
很少
经营品牌
4个~2个，销量大，通路顺畅
超过4个或少于2个，通路顺畅
超过6个或少于2个，通路一般
超过8个或少于1个，通路较差
超过10个或少于1个，通路不畅
管理能力
有明确制度，执行到位，基本没有物、款流失；业务人员素质高，有明确的分工、管理制度
物、款流失少；业务人员素质较高，管理制度较好
业务人员素质较好，管理制度比较明确

供应商综合评估表模板示例

供应商综合评估表模板示例评估内容
1. 供应商信息
- 供应商名称：
- 联系人姓名：
- 联系方式：
- 经营范围：
2. 供应能力评估
- 供货稳定性评估：
- 交货准时性评估：
- 生产能力评估：
3. 质量管控评估
- 质量控制体系评估：
- 质量检测能力评估：
4. 价格和成本评估
- 价格合理性评估：
- 成本控制能力评估：
- 价格竞争力评估：
5. 服务水平评估
- 售后服务评估：
- 响应速度评估：
评估方法
1. 评估采用定性和定量相结合的方式，根据评估内容中的指标进行打分和评价。

2. 对于供应商信息，主要采集和核实相关资料，并进行简要评估。

3. 对于供应能力、质量管控、价格和成本、服务水平等方面，评估可以采取问卷调查、实地考察、业务数据分析等多种方法。

4. 评估结果将按照不同指标权重综合计算，并得出总体评估分数。

结论
根据综合评估结果，可以针对供应商在各项评估指标中的表现得出以下结论：
1. 根据供应能力评估，该供应商的供货稳定性较高，交货准时性较好，但生产能力有待提升。

2. 在质量管控评估方面，该供应商的质量控制体系较完善，质量检测能力较强。

3. 价格和成本评估显示，该供应商的价格合理，成本控制能力较强，价格竞争力较高。

4. 在服务水平评估方面，该供应商的售后服务和响应速度都比较出色。

根据综合评估结果，可以结合具体需求，决定是否与该供应商合作，或对其提出改进要求。

备注
在实际使用过程中，可以根据具体的业务需求，对评估内容和方法进行调整和补充，以达到最佳的评估效果。

经销商评估

1、精确到2位小数 2、毛利率包括差价利润率，返利 3、资金周转是指厂家有无压款行为，压款金额多少
市场业务主管：
片区经理：
销积5000㎡以上，外资、中外合资及国内著名卖场 A类：面积在3000～5000㎡，在当地极具影响力的大中型商超 B类：面积在1000～3000㎡的中型商超 C类：面积在400～1000㎡的中小型商超 D类：面积在100～400㎡的小型商超 T（特通）：药房、药店、面包房等
食品有限公司经销商评估表
所属片区：市场名称：评估人：评估内容 1、经销商基本情况：公司名称: 负责人姓名：地址：性别：年龄：联系电话：个人喜好及特征：填表时间：年月日
2、代理品牌/产品（销量前三品牌）主代理品牌/产品对应年销量（万元）对应毛利率（%）公司总资金周转情况 3、经销商软件评估： 1）事业心: 3）商业信誉和社会关系: 4、经销商系统评估：我品预计年销量（万元）经销商人员情况(人数：个) 业务经理现有情况人员分工说明车辆分工说明薪酬设计说明经销商资金说明 KA 渠道数量（个）我品销量占比经销商系统缺陷分析经销商对我品的兴趣重视程度：我品年销售额与客户年营业额比例(保留2位小数， )： 5、经销商综合评估：我品在经销商代理品牌中将排名: 准备合作时间: A B C D T 其他业务员司机厢货经销商车辆配备（辆）面包三轮其他 2）营销理念: 代理品牌个数: 年营业额预计(万元):

加盟商资质评估表

商圈
当地城市经济水平如何当地市场的消费水平
汽车保有量车辆平均年维护费用是否满足开店的初步条件
模式
认可运达电子模式，汽配销售批发，兼带快修养护是□否□
对汽配市场有充分的了解是□否□
认同当地市场汽配前景是□否□
是否有从事汽车配件销售、汽车服务的经历是□否□
经营
店面员工来自招聘□亲戚□朋友□其他□
家人是否支持您从事运达电子事业是□否□
全职□兼职□是否有过企业管理的经历是□否□
经营思路是否清晰而理性是□否□
风险
预计可以承担月的不盈利状况下的经营
预计经营中会出现哪些风险？
风险
认为那种风险对自己的影响是最关键的？
您会采取什么样的措施来规避？
风险一旦出现，您会如何应对？
签
署
申明
申请人已经详细阅读并充分理解"运达电子"相关招商文件,自愿申请加入"运达电子"特许加盟体系,并申明以上填写的内容和提供的证明文件属实无误,如有伪造和欺瞒事项,愿意接受"运达电子"加时间
年月日
信息来源
加盟年限
店铺形式
□县级店□地级店□省级店□区域销售中心
加
盟
店
资
料
拟用店名
商圈类型
□汽配市场□汽车城□其他
详细地址
省市区街道路号楼铺号
市场名称
相交路名
路段
电话号码
传真号码
邮政编码
店主姓名
性别
□男□女
年龄
电话号码
常住地址
省市区街道路号楼室
身份证号
电子邮箱
送货地址
省市区街道路号楼室
营业面积
平方米

销售升级代理商评估表

评核要点
1、销售人员是否全体统一着装并佩戴名牌，仪表是否规范
权重
3
保持（满分）保持（满分）
改进
整改
________ 江铃总公司审核小组:
销售升级执行经理:__________ 销售升级执行经理:
市场推进专员:___________ 市场推进专员:
SUP-销售流程评估表 SUP- 销售流程评估表评估
代理商名称：代理商名称：珠海江铃项目
准备 2、每名销售顾问制作专属的销售顾问手册，内容齐全规范 3、销售人员是否经过SUP培训或转训 4、每一名进展厅客人都要主动热情迎接，并有标准问候语（喊您好!欢迎光临!） 5、每一名员工与客户目光相对时，都要热情打招呼接待 6、自我介绍，第一时间递上名片，并询问客户称呼，请教名片 7、是否主动询问提供三种以上茶水饮料选择（不含白开水） 8、是否积极邀请引导客户至洽谈区建交关系 9、是否能寻找共同话题同客户进行轻松的交谈，拉近与客户距离 10、是否对客户进行有效需求评估并根据需求确定介绍车型 11、是否主动提问，兼顾开放式和封闭式提问技巧需求分析 12、是否积极鼓励客户提问，并专注的聆听及回应 13、是否根据客户需求提供专业建议及分析 14、是否提供给客户感兴趣的车型的图片及目录 15、销售顾问的六方位介绍能力及产品知识熟悉度 16、是否进行系统的产品知识培训（轻卡、匹卡、全顺系列） 16、从顾客的关注点（感兴趣的地方）开始介绍产品介绍 17、是否针对客户的需求或关注点做重点介绍（利用FBI法或FAB法） 18、是否鼓励客户积极参与体验 19、是否给顾客设定过购买标准 20、是否寻求顾客认同 21、是否主动邀请顾客试乘试驾 22、试乘试驾车辆是否有统一的VI标示、停放在醒目位置，并做到车辆清洁、性能良好 23、是否规划及制作标准试乘试驾路线图（3种） 24、流程是否规范（概述、路线介绍、文件准备及利用、帮客户调整座椅功能操作）达成协议 25、销售顾问处理客户异议的能力（完善的应对异议话术表，并熟练运用） 26、是否有交车区，并做适当美化 27、是否有介绍服专并由服专介绍江铃服务政策完美交车 28、交车是否确保新车设备一切正常，新车并干净整洁？ 29、是否有近三个月新车PDI PDI检查表（交车100%使用）和近三个月交车照片总量(拍照 PDI 率要求90%以上 30、公司是否制定系统完善的员工培训计划，并落实执行（计划、培训课件、培训记录、个人培训档案等）培训实施 31、新进员工是否进行了内部培训小计实得总分40％ 3 100 3 4 3 2 3 2 3 3 3 3 3 2 3 6 3 3 3 3 2 6 5 2 3 3 4 3 3 3 3 2

代理商或经销商评估考核细表、办法

代理商评估考核表渠道人员管理量化指标一、总则1．为强化经销商的经营意识，促进厂商价值一体化，良性互动，共同进步，特制定本方案。

2．本考核方案强调定量、时效性和相对公平的原则。

二、考核频率1．季度考核每季度进行一次，考核时间为下个季度第一个月的1日～10日。

2．年度考核一年开展一次，考核时间为下一年度的1月1日～15日。

三、考核双方1．被考核者被考核者为公司所有代理商，包括一级代理商和二级代理商，其中又包括一级代理商所属二级代理商。

2．考核者（1）公司渠道部负责考核一级代理商。

（2）一级代理商负责考核自身发展的二级经销商（也可公司负责直接考核）。

四、考核内容1．季度考核代理商季度考核包括了销售业绩、销售管理和扣分项目三方面的内容。

（1）销售业绩、销售管理考核对代理商销售业绩和销售管理考核中，每项考核指标满分均为100分，具体评价标准如下表所示：二级经销商季度考核表（2）扣分项目考核具体内容见下表。

扣分项目考核表（3）季度考核总分扣分项目所扣分值各自权重销售管理各考核指标各自权重销售业绩各考核指标季度考核总分-∑∑⨯+⨯=2．年度考核年度考核得分由年度销售目标完成率得分和季度非销售业绩（销售管理考核和扣分项目考核）得分平均值求和得出。

（1）年度销售目标完成率（权重为70%） ①计算公式100%额）年度计划完成销售量（额）年度实际完成销售量（年度销售目标完成率⨯=②评价标准得分=完成率×100；完成率低于 %，得分为0。

（2）季度非销售业绩得分平均值（权重为30%） 4之和各季度非销售业绩得分季度非销售业绩平均值=。

（3）年度考核总分年度考核总分=年度销售目标完成率×70%+季度非销售业绩平均值×30%。

五、考核结果应用考核结果作为经销商等级调整的重要依据。

1．季度考核结果应用每年1月份和7月份，对于连续两个季度销售目标完成率高于150%，且其两季度考核得分的平均值在85分（含）以上的二级经销商，可以考虑由二级经销商升为一级经销商。

经销商代理商实地考察评价表模板

经销商代理商实地考察评价表供应商名称地址产品/服务项目联系人电话传真评价项目评价内容分值评分要求考察得分★必备条件1、具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。

/此4项内容为考察的基本前提，如缺少任何一项，即视为该经销商或代理商不合格，考察不再继续进行。

（若该项具备，在“考察得分”对应栏打钩，不具备则在“考察得分”对应栏打叉）2、取得申请入网产品制造商的授权证书或代理证书。

/3、明确售后服务的执行人由经销商、代理商提供，或由产品制造商提供。

/4、所销售产品的制造商是否按国家有关要求取得了制造的许可文件。

/文件档案管理（40%）有规范的物资管理制度，文件归档有序，记录清晰101、具备有效的物资管理制度，文件资料归档有序，清单台账记录清晰。

以上内容均符合要求，得8-10分。

2、物资管理制度，文件资料归档，清单台账记录基本符合要求。

4-7分。

3、制度不完整，缺乏必要的控制措施，档案资料管理混乱。

1-3分4、无有效管理制度。

得0分。

产品入库有交验记录，出库记录101、有真实完整的产品入库交验记录，出入库台账明细。

得10分。

出现不一致、记录异常等，每发现一处扣2分。

2、进出库记录混乱，得0分。

产品附带资料、证书101、产品附带资质证书、文件齐全，与产品内容一致，资料文件有效。

以上内容均符合要求，得10分。

出现资料文件缺失、不一致、失效等，每发现一处扣2分。

2、产品资料文件管理混乱，内容对产品无支持。

得0分。

不合格产品的处理101、有完整的退货产品记录或售后服务记录。

符合要求得10分。

2、记录不完整，有缺失，每发现一处扣2分。

3、退货产品管理记录混乱。

得0分。

库存及库房管理（30%）产品储存场地和备货量101、有自有备货仓库，能保障库存物资安全，满足备货量要求。

得10分。

2、无自有备货仓库，能保障库存物资安全，满足备货量要求。

得7-9分。

3、无自有备货仓库，库存物资安全有隐患，备货量基本满足。

得3-6分4、无仓库、无备货。

经销商评估表

经销商选择评估表一、定量分析表考核项目区域覆盖业务范围公司规模员工素质产品结构合计二、定性分析指标考核项目经营理念经营实力市场能力管理能力企业文化定性分析指标符合公司的经营理念。符合企业的实力要求。符合企业的市场能力要求。有魄力，管理能力强。价值观和行为准则 100分 80分定量分析指标乡镇二阶一阶掌握，城区二阶一阶掌握点数，质量业务范围吻合度，种类多少，代理品牌冲突性近三年销售额，利润员工学历，文化水平及培训状况代理产品的档次，价位的合理程度 100分 80神状态工作态度，员工流动比率公司成长性口碑合作意愿合计各项业务的经营销售状况。口碑很好，当地金字招牌。有强烈的合作意愿。
60分
40分
20分
得分
60分
40分
20分
得分

供应商评估表模板

供应商评估表模板1. 背景介绍供应商评估是一个重要的过程，通过对供应商进行评估，能够帮助公司选择最适合的供应商，并确保供应链的稳定性和产品质量的可控性。

为了提高评估的效率和准确性，制定一份供应商评估表模板是非常必要的。

2. 评估指标2.1 供应商基本信息- 供应商名称- 供应商类型（生产商/经销商/代理商等）- 成立时间- 公司规模2.2 资质及证书- ISO认证是否齐全- 进出口资质- 其他相关行业认证2.3 生产能力- 生产设备状况- 生产线稳定性- 产能满足能力2.4 产品质量- 产品质量控制体系- 近期产品质量问题- 售后服务满意度2.5 供应链管理- 供应商对原材料的管理能力- 供应商库存管理能力- 近期供应链延迟情况2.6 价格与成本- 供应商报价合理性- 成本结构透明度- 价格稳定性3. 评估流程3.1 收集供应商信息根据评估指标，收集供应商的基本信息、资质文件和相关证书。

3.2 进行评估根据供应商评估表模板，对供应商进行评估。

可以根据评估指标，给出不同的评分或等级，以便对供应商进行区分。

3.3 分析评估结果对供应商的评估结果进行综合分析，确定供应商的优势和劣势。

可以使用柱状图、饼状图等图表形式展示评估结果。

3.4 制定策略根据评估结果，制定相应的采购策略。

对于优秀的供应商，可以与其建立长期合作关系；对于表现较差的供应商，可以采取相关措施，如调整采购计划或寻找替代供应商。

4. 结论供应商评估表模板的制定可以帮助公司更加有效地进行供应商评估工作，提高采购决策的准确性。

通过评估，公司可以选择到最适合的供应商，为公司的供应链管理和产品质量控制提供保障。

同时，评估结果也为公司与供应商之间的合作关系的建立和发展提供了参考依据。

经销商评估表

6
12、有专职的销售队伍；
4
13、有充足的可供市场运作的资金
5
14、具备必要的送货工具，能及时送货，满足客户需要
3
15、具有一个高素质且团结奋进的良好团队
2
16、同工商、卫生等机关单位保持有良好的关系，并在市场推广中应用
2
17、有足够的仓储设施
2
18、有电话、传真和电脑等通讯等办公设施，有良好的办公场所
店铺形象：__________________________□好□一般□差
渠道情况：
团队情况：
观念思路：
资金情况：
服务情况：
一、经销商基本概况：
2、经销商综合评估：
.
项
目
主要内容及各项分数
分值
评分
1
价
值
取
向
20
分
1、认同、支持公司经营理念和名牌战略
3
2、遵循公司的价格和市场管理策略
3
3、愿意同公司保持稳定的经销关系两年以上
仓库面积_____________平方米
与其它品牌
合作情况
A品牌_______________销售额_________万元/月
总营业额_____________万元/月
B品牌_______________销售额_________万元/月
店铺位置：__________________________□好□一般□差
2
19、有丰富的市场营销经验和超前的经营意识
2
20、权力集中、经营机制灵活，可以根据市场情况迅速做出反应
2
3
积
极
性
15
分
21、能够根据市场的发展主动组织各项促销和铺市等市场活动

经销商评估表

80-100分） □在厂家的电话支持下完成售后服务（60-79分） □需要厂家提供售后服务（0-59分）
产品组合
1、竞争产品数量
□低于1个品牌（80-100分） □2-4个品牌（60-79分） □4个以上品牌（0-59分）
□产品间无竞争，产品组合完全互补（80-100分） 2、经销产品互补性 □多数产品形成互补、少数竞争（60-79分）
2、销售人员主观评价
□在交往过程中管理层及员工综合表现良好（80-100分） □在交往过程中管理层及员工综合表现一般（60-79分） □在交往过程中管理层及员工综合表现较差（0-59分）
合作意愿
1、合作意愿的强烈程度
□非常看重我公司产品及品牌（80-100分） □比较看重我公司产品及品牌（60-79分） □观望我公司产品的后期发展（0-59分）
日期：
审定意见（销售中心总经理）
签名：
日期：
1、技术人员数量
□3人以上（80-100分） □2-3人（60-79分） □2人以下（0-59分）
2、技术人员素质技术能力
3、技术方案能力
□基本不需要厂家支持（80-100分） □依赖厂家支持（60-79分） □必须依靠厂家支持（0-59分）
□独立完成技术方案（80-100分） □在厂家的协助下完成技术方案（60-79分） □无完成技术方案的能力（0-59分）
经销商公司名称：
经销商评估表
所属区域：
评价因素评价内容
评价标准
1、经营思路的清晰程度
□思路清晰、全面、可行（80-100分） □思路较清晰、较全面、可行（60-79分） □思路混乱、不具操作性（0--59分）
行销意识
2、主动开拓市场的意愿

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