行程表拟定法检查表(欧奈雅美妆)
调研行程安排表.doc
调研行程安排项目地址：1) 调研地址：美国西海岸（洛杉矶Los Angeles、旧金山San Francisco两个城市中任意一个）2) 地址安排：项目地址将按照美国项目执行方意见（如：出行时间、美国调研基地情况、团队成员数量等）安排，项目申请人不可选择具体的调研地址（如某城市某地域）。
项目时间：1) 项目时间：全程21天，7月下旬动身。
a) 如在非假期时间出行，出行时间将按照学生所在院校统一安排而定；b) 如在假期出行，项目申请人需提供放假起止时间，以便中美主办方在此时间段内安排项目时间；项目费用：1) 申请服务费：RMB￥2500元2) 项目费：US$3,230元(费用包括在美期间食宿、教材、旅行交通、行程计划内娱乐景点全数门票等)3) 付款方式及费用详细信息：见学生参加协议项目行程：1) 以下为社会调研项目通用行程，仅供参考。
以下为项目全程安排，因为项目期间涉及到的美国活动地址会按照本地情况进行时间或地址的调整，故以下行程会出现部份的微调，最终行程会在动身前肯定。
望理解。
以下行程以洛杉矶为例：日期上午内容下午内容晚出发前1个月1.仔细阅读调研手册，做好每一个课题的国内调研部分。
运用文献研究法，查找相关资料，准备活动所需文字及图片材料，以备调研活动时展示之用；2.准备个人才艺，用于美国项目期间Party之用；3.准备一些小礼物，用于美国项目期间拜访、邀请、交友时使用。
出发前1周准备个人用品、行李等，确认所需携带的证件等。
出发当日抵达机场：按照航班信息提前3小时到达机场与团队集合，换取登机牌，登机。
1星期三抵达洛杉矶国际机场，美国协调员迎接，送往社区中心；美国家庭将参与者接回各自家庭。
美国家庭2星期四1.动员会，带队老师及美国协调员做项目说明和指导，时间为；2.针对下午活动进行安排。
【课题D】中美社会职能体系的调研比较地点：警察局\消防局时间：3h欢迎Party3星期五【课题C】中美公益组织及志愿者服务的调研比较地点：老年活动中心或敬老院时间：3h1.针对【课题C、D】进行分组讨论及分享，时间为；2.针对【课题C、D】进行分组发言及点评，时间为。
行程安排表
行程安排表1. 引言1.1 概述行程安排表是一种非常有用的工具，它可以帮助我们有效地组织和管理旅行中的各项活动。
一个好的行程安排表能够准确记录下目的地选择、时间安排以及活动规划等信息，从而确保我们在旅行过程中充分利用时间，尽情享受每一段美好的时光。
1.2 文章结构本文将从引言、行程安排表、正文、结论以及参考资料等几个方面来详细介绍行程安排表的编写和使用方法。
其中，引言部分主要对行程安排表进行概述，并介绍本文所采用的文章结构。
1.3 目的编写这篇长文的目的是为了帮助读者更好地理解并掌握如何制作和应用行程安排表。
通过学习本文内容，读者将能够在规划自己的旅行时，更加科学合理地组织时间和安排活动，提高旅行效率和质量。
此外，本文还将分享一些作者在使用行程安排表过程中获得的经验与心得，并提供一些建议供大家参考和借鉴。
以上就是文章“1. 引言”部分内容的详细撰写，请您参考。
2. 行程安排表2.1 目的地选择在行程安排之前，首先需要确定你想要去的目的地。
根据个人兴趣和偏好，可以选择国内外旅游景点、城市或乡村等多种目的地。
要考虑一些因素包括交通便利性、观光景点的多样性、当地文化和美食等。
2.2 时间安排确定行程安排时，需要合理分配时间。
首先要考虑出行的持续时间，然后按照每天的活动量来规划具体的行程。
确保给主要景点和活动足够的时间，同时也要留出一些自由时间，以便适应可能发生的变化或者是进行额外的探索。
2.3 活动规划行程安排中最重要的部分是活动规划。
根据目的地选择和时间安排，制定一个详细清晰的活动计划表。
这个计划表可以包括每天所需完成的任务、参观景点和博物馆、参与各种体育活动或户外探险等。
在活动规划时也应该考虑到餐饮安排。
了解当地特色美食，并预订一些著名餐厅或小吃摊位，以确保在旅行过程中可以品尝到当地的特色美食。
此外，还需要考虑交通规划。
了解并选择适合的交通工具，如飞机、火车、公共汽车或租车等，以确保能够准时到达目的地并方便地行动。
日程检查表
日程检查表
1.是否优先拟定当日（本周、当月、今年）的重要事项
2.是否考虑步骤、准备程序后再拟定
3.是否能自己所有的时间内完成
4.是否就其课题、目标来分配时间
5.是否考虑到自己的状况
6.访问或面
谈时，是否把握重点 7.访问或面谈时，是
否提早出门 8.访问或面谈时，是否预测到
拖延的时间 9.遇到紧急事情时，是否有考
虑应对方法 10.是否考虑到对方时间会变
更 11.时间或日程变更时，是否有人可以
协助 12.日程表修正后，是否仔细检查一
遍 13、工作进度是否有调整的余地 14.
是否不到最后不放弃
15.是否前一天（周、月、年）决定第二天（周、月年）的计划。
行程计划表模板
行程计划表模板
以下是一个行程计划表的模板，您可以根据自己的需要进行调整和修改：
行程计划表
日期：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日
出行目的：（简单描述出行目的，如旅游、商务等）
目的地：
地点：
时间：
活动/行程：
地点：
时间：
活动/行程：
地点：
时间：
活动/行程：
地点：
时间：
活动/行程：
地点：
时间：
活动/行程：
交通方式：（如飞机、火车、汽车等）
住宿安排：（如酒店、民宿等）
注意事项：（如气候、时间、注意事项等）
紧急联系人：（姓名、电话）
备注：（如其他特殊需求、预算、备忘等）
以上是一个基础的行程计划表模板，您可以根据自己的需要进行个性化的修改和补充，如添加具体的时间和地点、制定更加具体的计划和行程、记录注意事项和紧急联系人等。
【实用表格模板】化妆部卫生工作检查表
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六星期日Fra bibliotek状况值日签名
保持情况
状况
值日签名
保持情况
状况
值日签名
保持情况
状况
值日签名
保持情况
状况
值日签名
保持情况
状况
值日签名
保持情况
状况
值日签名
保持情况
化
妆
用
品
镜台
灯光
桌椅
地面
用品
橱窗
模特
空调
化妆部卫生工作检查表
注:如果各项目执行状况到位,请值日者在“状况”栏内画“√”，并在“签名”栏内签上自己的姓名，店长核实并签名，如果有损坏则在“状况”栏内注明，并向店长会报，作下记录，做紧急维修处理，并追踪到位，以利工作畅顺。清洁，归位状况请值日者执行到位，如果检查情况与表格会报不相符合者，值日者及主管自行负责。
检查表(品管)
a）退货产品处理单（3.19、3.11、4.14）；
b）检查的三份退货产品处理单，其中两份无处理结果；
c）保存在品质部；
d）检查的三份退货产品处理单，未能提供制定了纠正措施的证据。
NC
NC
品质部
8.5.3预防措施
a）组织是否确定措施，以消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生？
NC
纠正预防
品质部
8.5.2.1解决问题的方法
a）组织是否具有定义的解决问题过程，以识别和消除根本原因？
b）若有顾客规定的解决问题的格式，组织是否采用规定的格式进行？
纠正预防措施控制程序
a）未定义公司内部解决问题的方法；
b）共立爱可“品质信息联络单”（2009年6月22日）
8.5.2.2防错
组织是否在纠正措施中采用防错的方法。
-采取措施，防止其非预期的使用或应用？
d）组织是否保持不合格的性质以及随后所采取的任何措施的记录，包括所批准的让步的记录?
e）在不合格得到纠正之后，组织是否对其再次进行验证，以证实符合要求？
f）当在交付或开始使用后发现产品不合格时，组织是否采取与不合格的影响或潜在影响的程度相适应的措施？
不合格品控制程序
d）质量问题整改备忘录（0904002）
e）不合格品返工返修跟踪表（09.5.26）包装返工，但未提供返工记录及重新检验的记录；
f）共立爱河09年6月9日反馈一件产品R不均匀，处理方案：质量信息反馈回复单（09年6月22日）
NC
顾客导向过程（COP）
COP的支持过程（SP）
管理过程
（MP）
组织的场所（物理的或组织的）
b）TF/QP-37《纠正预防控措施制程序》，程序可满足标准要求。
拟定：出差行程计划表
出差行程总结报告编号：
姓名：
部门：
职务：
出差时间：
年月日时至年月日时返回公司
总结（出差计划执行情况及处理进度）：
问题现象的反馈：
需要公司协调的问题及个人建议方案：
需继续跟踪的内容及安排：
申请人签字：
日期：
部门经理审批：
日期：
上级主管领导核准：
日期：
日程表
出差计划
出差人：
出差地：
时间安排
拜访单位
出差行程计划表编号：
姓名：
部门：
职务：
出差时间
年月日时至年月日时返回公司
出差事由：
（地点、项目、客户）
行程计划：
（出差的行程安排）
费用预算：元
1、交通费：元（60元包干不需要填写）
2、住宿费：元
3、招待费：元（含餐饮费、娱乐费）
4、其他费用：元
申请人签字：
日期：
部门经理审批：
日期：
上级主管领导核准：
拜对象
拜访目的
拜访总结及计划
1
2
3
4
5
6
7
计划外的客户拜访
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
服装督导巡店工作检查表
7 善于察言观色。快速找准顾客的需求
8 清晰每月销售目标，并将目标合理分解每周、每日、每时段
9 店长（助理）向员工通报每时段的目标完成情况，并给予员工鼓励加油
10 店长（助理）积极寻找影响销售的负面因素，并作跟进及调整
11 员工销售技巧现场观察，运用鼓励式或教育式回应及时反馈
12 能熟练应对关于产品、价格等提问
巡店人：
巡店时间：
序 检查项目
YES NO
号
店铺外部环境检查—I
1 品牌标识 门头品牌标识是否显眼，每天都有擦拭
□□
2 店招外立柱 无顾客肉眼可察觉的污渍、纸屑、灰尘或破损
□□
3 招牌字 灯光明亮、无污渍、无灰尘或破损、无线头
□□
4 灯 光 店铺门头灯光及橱窗灯光照明明亮、灯光照射正确
□□
5 玻 璃 玻璃无顾客肉眼可察觉的污渍、水渍、纸屑或灰尘
9
正面出样尺码有序排列，按公司规定要求陈列
10
出样色系搭配有序，如从浅到深；
11
无衣服吊牌外露
12
衣架使用正确和统一（衣裤架（挂/夹）的Logo全朝正方）
13
侧挂陈列标准（侧挂衣架方向统一，服装正面统一）
14
叠装标准、干净整齐
15
陈列台及中岛摆放按照外低内高原则，方便顾客看到店内产品
接待礼仪（店铺服务）管理—IV
□□
3
是否有对货品分析的基本情况熟悉了解
□□
4 货 品 每个SKU最少有3件重复出样
□□
5
墙面上半部正挂有出足够的数量
□□
6
侧挂上两端的产品都正面朝外
□□
7
销售信息是否按公司要求准时传给公司
PF检查表
10
在制定过程FMEA时，是否借助于保修信息？
是
11
在制定过程FMEA时，是否借助于顾客工厂的问题？
是
12
是否已将原因描述为能固定成控制的事物？
是
13
当探测是主要因素时，是否规定在下一操作前已对原因进行控制？
是
核 准
张彬
审 查
杨玉龙
制 表
刘新忠
是
3
是否考虑了类似零件的FMEA？
是
4
是否对已发生事件和保修数据进行了评审？
是
5
对高风险顺序数的项目是否已计划并采取了适当的纠正措施？
是
6
对严重度数高的项目是否已计划并采取了适当的纠正措施？
是
7
当纠正措施完成后，风险顺序数是否作了修改？
是
8
当完成设计更改时，是否修改了高严重度数？
是
9
对以后的操作组装和产品，在影响上是否考虑了顾客？
过 程 F M E A 检 查 表
编号：JL- 7.3-011
产品名称
座椅海绵
规格/型号
LT6864-03100
顾客零件编号
LT6864-03100
问 题
是
否
所要求的意见 / 措施
负责部门/负责人
完成日期
1
是否使用克莱斯勒、福特和通用汽车公司的指南制定过程FMEA？
是
2
所有影响配合、功能、耐久性、政府法规和安全性的操作是否已被识别并按顺序列出？
服装督导巡店工作检查表
11 门口入口和卖场总是有店员招呼客人
12 所有店员都表现得积极主动（而不是站着不动或是在一起聊天）
13 见到顾客进店时店员都有招呼“您好！欢迎光临梦哲男装”
14 在没有顾客时店员是否能够调整陈列，检查出样，库存整理或学习产品的FAB等准工作
15 对洗涤的服装做到了叠（熨烫）好
16 把顾客送到店门口时双手递上商品时有亲切呼到“欢迎下次光临”
客情维护及售后服务管理—VIII 1 VIP客户资料的分类和管理（有顾客的出生月日） 2 VIP客户档案的每天检查及跟进和维护 3 是否对VIP（顾客）有电话回访 4 店铺有设立专门的《交接本》，清晰记录各业务及行政要点工作 5 顾客多时店长（助理）有没有起到帮助店员接待顾客（没有做其它工作的情况下） 6 所有当班同事在上班时没有聚堆谈论与工作无关的话题，高声谈笑 7 店员用餐时间在非高峰（顾客多）时间进行 8 店铺有设立专门的《投诉记录制度本》以方便跟踪与处理投诉个案 汇 总：
□□
6 店铺门外 无顾客肉眼可察觉的污渍、纸屑、积水或灰尘
□□
7 形 象 员工的仪容仪表按要求执行
□□
8 橱 窗 无顾客肉眼可察觉的污渍、水渍、纸屑或灰尘
□□
店铺内部环境检查—II
1 地 面 地面无顾客肉眼可察觉的污渍、水渍、纸屑或灰尘
□□
2 休息区 无污渍、水渍、纸屑或灰尘（含沙发下），茶几摆放有序
□□
3
是否有对货品分析的基本情况熟悉了解
□□
4 货 品 每个SKU最少有3件重复出样
□□
5
墙面上半部正挂有出足够的数量
□□
6
侧挂上两端的产品都正面朝外
□□
7
销售信息是否按公司要求准时传给公司
旅 行 日 程 表
旅行日程表xx总经理行程安排上海至北京2008年5月13日——5 月15日5月13日星期二上午7:00 自家赴xx机场（公司派车接送）。
8:40 乘mu5134次班机离沪赴京。
10:20 抵达北京（xxx接机），住xx宾馆606房间（已预订房间）。
12:00 与xx总经理共进午餐（在宾馆）。
下午14:30 与xx总经理在该公司会议室洽谈（需用的1、2、3号文件在你的公文包中）。
18:00 与xx总经理在公司共进晚餐。
5月14日星期三上午9;30 与xxx董事长共进午餐（在该公司）。
11:30 赴xx公司于xxx董事长洽谈（需用的4、5号文件在你的公文包中）。
下午15:00 拜访xx先生（由xx先生陪同，礼品在你的手提箱中）18:00 在宾馆用餐。
5月15日星期四上午8:50 乘CA1501次班机离开北京（机票已预订，由王秘书事先送交你）。
12:25 抵达上海XX机场（xx接机）。
xx会议筹备方案根据xx决定由我部门筹备召开xx会议。
这次会议，是一次xx会议，能否召开好关系到我部门在xx中的影响，也是对我们各方面工作的一次实际检验，对我部门提高xx都必将有促进作用。
我们应以热情、负责的态度做好接待筹备工作。
经公司领导研究决定，现将会议筹备事项作如下安排：一、会议名称：二、会议时间及会期：三、会议地点：四、会议人数及范围：五、组织领导：六、职责分工：在领导小组的统一领导下，成立三个工作小组。
会务组：组长xxx，负责xxxxxx秘书组：组长xxx，负责xxxxxx后勤组：组长xxx，负责xxxxxx七、会议经费：会议预案一、会议名称二、会议时间三、会议地点四、出席范围五、会议票证六、会议筹备班子的职责分工（会务组、秘书组、后勤组、保卫组、宣传组、组织组、资料组）七、会场布置八、主席台九、会议议程十、经费预算十一、选举投票的组织工作、发奖活动、集体摄影活动、特殊活动。
会务工作规程表会名批准人批准时间会期会场会务筹备负责人出席范围新闻单位会议人数主持人责任分工任务具体要求完成时间责任人会务组负责人、会标尺寸、主席台背景及桌椅、主席台座次安排、主席台成员休息室、会场花卉、音响、录音、茶水供应、新闻单位联系、欢迎标语牌、特邀代表接送、参观活动联系、文化活动安排、开幕式、闭幕式安全保卫、分组讨论地点安排。
营运部门门店销售巡检行程安排表
61、晚班营业结束后，各部门值班人员安排员工的卖场各区（含收银区）孤儿收回
生鲜专员
18：30-20：30
146、特殊状况退货可在开票处执行
147、非高峰时收孤儿由收银课每小时收一次，生鲜孤儿及时送至生鲜排面
148、高峰时段各部门须派人专门负责收银台孤儿回收
149、早班机台上机前全擦，解磁扣枪需确认可使用，解磁扣枪下机后需交外勤统一保管
41、整理排面，并简化擦保质期
42、缺货品项放置暂时缺货卡，尽量在货架卡背面标明预估到货日，严禁收掉排面
43、检查Railcard价格正确，有无缺失并及时补正
44、补货满排面
45、确认促销价格卡使用正确
46、以缺货、促销品之补货优先，然后再正常排面补货为次序
生鲜专员
13：0-17：00
143、高峰前半小时准备增加开机台
138、高峰时段10：00-12：00，14：00-17：00，19：00-20：30
139、依时段报表安排全天各时段开机人员
140、防损人员在高峰时段其视线范围内的手提篮、孤儿、手推车及时整理（含外广场）
141、收银课长—客服经理—值班经理事先联系支援人员、机台全开、安排装袋，并进行现场顾客疏导至临近机台结帐，通知总机执行人潮疏导广播、查核零钱数量与现场耗材补充。手提篮、孤儿及时回收
15、停车场的清洁，每日早上8：30前由客服早值人员检查
16、大巴班车统计人员每日早晨10：00前汇总来客数量及出车与服务状况报客服经理
17、店内灯光开闭时间：6：20-8：20全场灯开1/3（含商店街、美食街）8：20卖场灯全开21：30全场灯关2/3，电扶梯关闭时间：21：30关
客服专员
10.行程表拟定法检查表
□10.备注栏上是否记载费用或资料的名称
□11.拟定上司的日程表时，是否特别注意检查、确认
□13.记载是否易懂、简要
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
10.行程表拟定法检查表
单位姓名
□1.拟定时是否能掌握业务目标
□2.是否能正确地估计业务所费的时间
□3.是否明确记载访问、会客、会议的时间与地点
□4.是否了解确定事项、未决定事项的区别
□5.是否会在变更事项上标上记号
□6.是否会在重要事项上标上记号
□7.是否能在几天前就检查交货的状况
□8.文件提出截止期限之前，是否会检查一遍
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
调研-每日行程记录表
调查每日行程安排表.
活动时间
8：30—11：30
2：30—5：00
7：30—9：00
7月16号
开会，准备第二天事宜
7月17号
总结当日所搜集到的资料并准备明天的行程
7月18号
总结当天活动情况并讨论制定第二天的活动计划
7月19号
总结当天活动情况并讨论制定第二天的活动计划
7月20号
总结当天活动情况并讨论制定第二天的活动计划
7月25号
总结当日、准备明天行程
7月26号
总结当日、准备明天行程
7月27号
7月28号
整理调研所得数据，初步完成调研报告结构，评估调研，确定未完成的调研部分
7月29号
完成28总结的未完成的调研部分，参加毕业汇演
7月30号
回家
7月21号
总结当天活动情况并讨论制定第二天的活动计划
7月22号
总结当天活动情况并讨论制定第二天的活动计划
7月23号
调研中段总结，得出相应的问题和预定研究问题的偏差，及时对研究课题的方向进行修改，保证研究的有效性，合并各组员收集到的数据，进一步确定调研内容的切合性。得出初步的一些结论
7月24号总结当日、准备明 Nhomakorabea行程
业务行程计划安排表模板
业务行程计划安排表模板
一、目标与任务
本次业务行程的主要目标是[具体目标]，通过本次行程，我们期望达成[具体成果]。
为了确保目标的实现，我们制定了详细的计划和安排。
二、行程时间与地点
本次业务行程的时间安排为[起始日期]至[结束日期]，共计[天数]天。
主要涉及的地点包括[地点1]，[地点2]和[地点3]。
三、工作内容与计划
1. [工作内容1]
计划安排：[具体计划安排]
目标与预期成果：[目标与预期成果]
2. [工作内容2]
计划安排：[具体计划安排]
目标与预期成果：[目标与预期成果]
3. [工作内容3]
计划安排：[具体计划安排]
目标与预期成果：[目标与预期成果]
四、资源需求与保障措施
1. 人员需求：本次业务行程需要[人员数量]名工作人员参与，包括[岗位1]、[岗位2]等。
2. 物力资源：需要准备[物品1]、[物品2]等物资，以确保工作的顺利进行。
3. 资金保障：预计本次业务行程需要[预算金额]，主要用于[用途1]、[用途2]
等。
4. 其他保障：需要协调相关部门和单位，确保行程的顺利进行。
五、风险评估与应对措施
1. [风险1]：应对措施[具体措施]
2. [风险2]：应对措施[具体措施]
3. [风险3]：应对措施[具体措施]
六、总结与建议
本次业务行程计划安排已经非常详细和周密，但仍需注意以下几点建议：
1. [建议1]：针对可能出现的意外情况，制定备用计划。
2. [建议2]：加强与其他部门的沟通协调，确保行程的顺利进行。
3. [建议3]：对工作人员进行培训和指导，提高工作效率和质量。
二季度检查行程安排表
附件1：
二季度检查行程安排表
附件2：
受检项目基本情况表
注：符合的在空格栏打“√”；不符合的在空格栏打“×”。
附件3：居住建筑节能设计质量检查表项目名称
设计单位
审查单位
检查组成员签字：检查日期：
注：1.单项检查结果评价栏填“符合”、“基本符合”或“不符合”。
2.“综合评价”时，90％以上检查项目评价结果为“符合”，综合评为“好”；60％至89％检查项目评
为“符合”综合评为“中”；59％检查项目评价结果为“符合”综合评为“差”。
附件4：
公共建筑节能设计质量检查表
项目名称
设计单位
检查组成员签字：检查日期：
注：1.单项检查结果评价栏填“符合”、“基本符合”或“不符合”。
2.“综合评价”时，90％以上检查项目评价结果为“符合”综合评为“好”；60％至89％检查项目评为
“符合”综合评为“中”；59％检查项目评价结果为“符合”综合评为“差”。
附件5 ：
建筑节能设计与审查质量检查情况汇总表
检查组长签字：日期：
附件6：
专家推荐表
月日
注：请将此表盖单位章并于5月17日前传真至市建设局技术科，联系电话：82223585，传真：82309177。
08.日程检查表
□10.是否考虑到对方时间会变更
□11.时间或日程变更时，是否有人可以协助
□12.日程表修正后，是否仔细检查一遍
□13.工作进度是否有调整的余地
□14.是否不到最后不放弃
□15.是否前一天(周、月、年)决定第二天(周、月、年)的计划
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
8.日程检查表
科：姓名：
□1.是否优先拟定当日(本周、当月、今年)的Байду номын сангаас要事项
□2.是否考虑步骤、准备程序后再拟定
□3.是否能在自己所有的时间内完成
□4.是否就其课题、目标来分配时间
□5.是否考虑到自己的状况
□6.访问或面谈时，是否把握重点
□7.访问或面谈时，是否提早出门
□8.访问或面谈时，是否预测到拖延的时间
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
品质七大手法(C1)-检查表
一、检查表
1、检查表的概念
1.1定义 检查表（查检表、点检表）： 就是将需要检查的内容或项目一一列出
来，然后定期或不定期的逐项检查，并 将问题点记录下来的方法。
1、检查表的概念
1.2优点 1）可对拟检查和控制的事项进行策划； 2）对拟检查的事项又快又准又不遗漏； 3）规范检查活动（定期/不定期）； 4）便于针对问题进行整改
1、检查表的概念
1.3分类 检查表（5S检查表、安全检查表、内审检查表）； 调查表（顾客满意度调查表、过程分析调查表）； 统计表（生产数据统计表、不良率统计表）； 考核表（员工考核表、干部考核表、晋升考核表）； 诊断表（顾问诊断表、医生诊断表）； 问询表（记者采访问询表、与某人沟通问询表）； 记录表（IQC检验记录表、机器保养记录表）； 工程表（电子行业QC工程表、家具产品QC工程表）； 管制表（人员管制表、物料管制表、APQP管制表）。
2保险丝末端的端子外露 耐压不良
加强套管或作业动作 改善
3插接配线错误
培训员工以作业标准 要求作业
4原料不良（配线/电源线） 拆换不良品退料
4、APQP管制总表
. 序 工作项目
号
1 产品开发构思 2 新品开发申请 3 提出设计任务
书 4 评审 5 新品开发计划
负责单位 负责 预计日期 完成日期 输出描述 确
2、检查表的制作
2.2检查表的实施步骤 1）确定检查对象； 2）制定检查表； 3）确定检查人员/方法/时间/地点； 4）依检查项目进行检查并记录； 5）对检查的问题要求责任单位及时改善； 6）检查人员在规定时间内对改进效果的确认； 7）定期总结，持续改进。
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单 姓 位 名 □1、拟定时是否能掌握业务目标 □2、是否能正确地估计业务所费的时间 □3、是否明确记载访问、会客、会议的时间与地点 □4、是否了解确定事项、未决定事项的区别 □5、是否会在变更事项上标上记号 □6、是否会在重要事项上标上记号 □7、是否能在几天前就检查交货的状况 □8、文件提出截止期限之前，是否会检查一遍 □9、是否有备注栏 □10、备注栏上是否记载费用或资料的名称 □11、拟定上司的日程表时，是否特别注意重复的工作 □12、日程表是否经过一再的检查、确认 □13、记载是否易懂、简要