建设工程项目管理五及第三章建设工程合同管理一2011年
建设工程合同管理_第五章 第三节勘察设计合同的履行管理_2011年版
1、某建设单位委托设计院承担办公楼设计任务，设计院在完成设计任务30％时，由于某种原因，办公楼项目停建，建设单位向设计院发出终止合同的通知。
依据设计合同示范文本的规定，承担解除合同后果责任的方式应为( )。
A:设计院没收建设单位支付的定金B:设计院没收建设单位支付的定金，建设单位再支付合同设计费的30％C:建设单位支付合同设计费的50％D:设计院没收定金，建设单位再支付合同设计费的50％答案:C解析:在合同履行期间，发包人要求终止或解除合同，设计人未开始设计工作的，不退还发包人已付的定金；已开始设计工作的，发包人应根据设计人已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付；超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。
2、设计合同履行过程中，属于设计人责任的是( )。
A:组织对设计文件的审查、鉴定和验收B:办理设计文件的报批手续C:选定设计文件依据的设计规范D:为现场的设计人提供必要的工作条件答案:C解析:设计人应依据批准的可行性研究报告、勘察资料，在满足国家规定的设计规范、规程、技术标准的基础上，按合同规定的标准完成各阶段的设计任务，并对提交的设计文件质量负责。
3、设计合同约定采用定金作为合同担保方式。
当事人双方已在合同上签字盖章但发包人尚未支付定金时，该合同处于( )状态。
A:成立但不生效B:既不成立也不生效C:承诺生效但合同不成立D:生效答案:A解析:设计合同采用定金担保，合同总价的20%为定金。
设计合同经双方当事人签字盖章并在发包人向设计人支付定金后生效。
当事人双方已在合同上签字盖章但发包人尚未支付定金时，双方意思表示一致，合同成立，但生效条件还未成就，所以还未生效。
4、设计合同中，判定设计人是否延误完成设计任务的期限是指( )。
A:从订立合同之日起，至交付全部设计文件之日止B:从设计人接到发包人支付的定金之日起，至交付全部设计文件之日止C:从订立合同之日起，至完成全部变更设计文件之日止D:从设计人接到发包人支付的定金之日起，至完成全部变更设计文件之日止答案:D解析:设计人收到定金为设计开工的标志。
建设工程合同管理第三章
建设工程合同管理第三章一、合同的签订合同的签订是合同管理的第一步。
在签订合同之前，双方应充分沟通，明确工程的范围、质量要求、工期、成本以及双方的权利和义务。
还应考虑潜在的风险和不确定因素，并在合同中作出相应的规定。
- 明确条款：合同中的条款应清晰明确，避免模糊不清的表述，以减少未来的争议。
- 风险分配：合理分配风险，确保双方对可能出现的问题有共同的认识和应对措施。
- 变更管理：设立合理的变更管理机制，对于工程过程中可能出现的变更，应有明确的处理流程和责任划分。
二、合同的执行合同的执行是合同管理的核心。
在合同执行过程中，应严格按照合同条款进行操作，并及时处理出现的问题。
- 进度控制：根据合同约定的工期，制定详细的工作计划，并监控工程进度，确保按时完成。
- 质量控制：建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合合同要求。
- 成本控制：通过有效的成本管理，防止成本超支，确保项目在预算范围内完成。
三、合同的变更与调整在工程实施过程中，由于各种原因可能需要对合同内容进行变更或调整。
此时，应遵循合同约定的变更管理流程，确保变更合法、合规。
- 变更申请：任何一方提出变更申请时，都应提供充分的理由和依据。
- 评估影响：对变更可能带来的影响进行全面评估，包括工期、成本和质量等方面。
- 协商一致：变更应经双方协商一致后实施，必要时可修改合同。
四、合同的结算与终止合同的结算是合同管理的最后阶段。
在工程完工后，应根据合同约定进行结算。
如果合同提前终止，也应按照合同规定处理。
- 结算审核：对工程量、材料使用等进行审核，确保结算的准确性。
- 支付条件：明确支付条件和时间，保证资金的及时支付。
- 合同终止：合同终止时，应处理好遗留问题，如保修、索赔等。
建设工程项目工程管理办法
工程管理办法第一章总则第一条为确保本项目顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》和国务院及省、市有关规定，特制定本办法。
第二条凡由项目部负责实施的建设工程项目，均适用本办法。
第三条本项目部是本项目的主体。
秉承"优质、高效、节约、创新、廉洁"的方针，科学化、规范化地完成各项工程。
第二章设计第四条设计单位必须按照工程建设强制性标准进行设计，并对其成果负责。
各单位移交给指挥部的设计成果及施工图纸，由工程部接收。
第五条工程部接到各单位移交的设计成果及施工图纸后，组织有关专业人员对成果及图纸进行审核。
第六条设计单位如不符合资质要求，或提交的成果文件质量低劣，工程部可将设计施工图纸退给各单位。
对于图纸存在的问题，由工程部与各部门以及设计单位协商，共同提出整改意见。
凡涉及设计原则变更应报指挥部领导审批。
第七条由于设计变更需增加的设计，由工程部提出技术要求，并对设计成果进行审核、验收。
第八条工程开工前，由工程部组织有关部门进行施工图会审。
设计单位应当就施工图及设计文件作出详细说明。
工程部负责会审总结，并将结果向指挥部领导汇报。
第三章工程监理第九条工程监理单位须经过招标产生，委托具有相应工程监理资质等级的工程监理单位进行监理，实现质量、进度、投资三控制。
第十条不得将监理任务委托给与施工单位、设备（材料）供给单位，存在隶属或者其他利害关系的工程监理单位。
第十一条工程监理单位应当依照设计文件和施工合同，编制监理大纲，报指挥部审定。
第十二条工程监理单位应当依据监理合同，选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师在施工阶段进驻现场，派驻现场的监理工程师不得少于2名。
未经监理工程师（2名）签字确认的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。
第十三条本指挥部的工作人员不得干扰现场监理工程师，不得利用职权迫使监理工程师认可其本不同意的材料或工序。
《建设工程合同管理条例》
《建设工程合同管理条例》
第一章总则
本条例旨在明确建设工程合同的管理原则、参与方的权利与义务，以及合同执行过程中的基本要求，确保建设工程合同的合法性、有效性和可执行性。
第二章合同的订立
1. 合同双方应基于平等自愿的原则，依法订立书面合同。
2. 合同内容应包括但不限于工程概况、工程造价、工期要求、质量标准、支付方式、违约责任等关键条款。
3. 双方应在合同中明确各自的责任、权利和义务，以及工程变更、延期、索赔等可能出现的情况的处理办法。
第三章合同的履行
1. 承包方应按合同约定的时间、质量和成本完成工程建设任务。
2. 发包方应按时支付工程款项，并提供必要的技术和现场支持。
3. 双方应建立有效的沟通机制，确保信息的及时交流和问题的快速解决。
第四章合同的变更与解除
1. 合同变更应以书面形式进行，并需双方协商一致。
2. 在不可抗力或双方同意的情况下，合同可以解除。
3. 合同解除后，应根据实际完成的工程量和质量进行结算，并妥善处理剩余事项。
第五章违约责任
1. 违反合同规定的一方应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
2. 违约责任的具体形式和数额应根据合同条款和实际损失来确定。
3. 双方应通过友好协商解决争议，协商不成时可依法申请仲裁或诉讼。
第六章附则
1. 本条例自发布之日起生效，由XX部门负责解释。
2. 本条例适用于所有在XX地区内进行的建设工程合同管理活动。
建设工程合同管理第三章
3.4 招标与投标阶段的主要工作 3.4.1 发布招标公告
• 公开招标时，从发布招标公告开始，邀请招标从 发出投标邀请函开始，到投标截止日期为止的期 间称为招投标阶段
• 招标公告的作用是让潜在投标人获取招标信息， 以便进行项目筛选，确定是否参与竞争
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3.4.2资格预审
• 1） 资格审查方式 • 2） 资格预审的目的 • 3） 资格预审文件 • 4） 对联合体资格预审的要求 • 5） 资格预审方法 • 6） 资格预审合格条件 • 7） 资格预审合格通知书
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3.7 建设工程其他工作招投标特点 3.7.1 咨询服务招投标特点
• 咨询服务招标通常涉及到无形商品的提供，其质 量和内容难以像货物和工程定量描述
• 重视投标人的能力和质量；只能在一定范围内通 过征求建议书，参加竞争性谈判方式进行
• 评标时，主要评审咨询公司有无类似咨询服务的 经验，以往所作的咨询服务获奖情况，以及企业 资质
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3.3.5 办理招标备案
• 依法必须进行招标、招标人自行招标的项目，应 当在发布招标公告或者发出投标邀请书前，向工 程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门备 案
• 招标备案内容包括：招标范围、招标方式、计划 工期、对投标人的资质要求、招标项目的前期准 备情况、自行招标还是委托代理招标等内容
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月下 午6时14分20.11.1318: 14Nov ember 13, 2020
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安全放在第一位，防微杜渐。20.11.1320.11.1318:14: 5718:14:57No vember 13, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月13日 下午6时 14分20.11.1320.11.13
建筑工程项目管理建筑工程合同管理
建筑工程项目管理建筑工程合同管理目录一、前言二、建筑工程项目管理1. 工程概况2. 工程目标3. 工程范围4. 工程进度计划5. 工程质量控制6. 工程安全管理7. 工程变更管理8. 工程验收与移交三、建筑工程合同管理1. 合同签订2. 合同履行3. 合同变更与解除4. 合同纠纷处理5. 合同验收与结算四、附件1. 附件1：工程图纸及技术文件2. 附件2：工程量清单及预算3. 附件3：工程质量验收标准4. 附件4：工程安全管理制度5. 附件5：工程变更申请表6. 附件6：工程验收申请表7. 附件7：合同履行报告8. 附件8：合同验收报告9. 附件9：合同结算报告前言本合同文档旨在明确建筑工程项目管理和建筑工程合同管理的相关事项，确保工程顺利进行，维护双方合法权益。
以下内容为合同双方共同遵守的条款。
一、建筑工程项目管理1. 工程概况（1）工程名称：__________（2）工程地点：__________（3）工程规模：__________（4）工程性质：__________2. 工程目标（1）质量目标：__________（2）进度目标：__________（3）投资目标：__________ 3. 工程范围（1）施工范围：__________（2）设计范围：__________（3）采购范围：__________ 4. 工程进度计划（1）开工日期：__________（2）竣工日期：__________（3）进度计划：见附件1 5. 工程质量控制（1）质量标准：__________（2）质量检查：__________（3）质量整改：__________ 6. 工程安全管理（1）安全制度：__________（2）安全教育：__________（3）安全事故处理：__________ 7. 工程变更管理（1）变更申请：__________（2）变更审批：__________（3）变更实施：__________8. 工程验收与移交（1）验收标准：__________（2）验收程序：__________（3）移交条件：__________二、建筑工程合同管理1. 合同签订（1）签订时间：__________（2）签订地点：__________（3）签订双方：__________2. 合同履行（1）履行期限：__________（2）履行方式：__________（3）履行监督：__________3. 合同变更与解除（1）变更条件：__________（2）解除条件：__________（3）变更解除程序：__________ 4. 合同纠纷处理（1）纠纷解决方式：__________（2）诉讼管辖：__________（3）违约责任：__________5. 合同验收与结算（1）验收标准：__________（2）结算方式：__________（3）支付期限：__________三、附件1. 附件1：工程图纸及技术文件2. 附件2：工程量清单及预算3. 附件3：工程质量验收标准4. 附件4：工程安全管理制度5. 附件5：工程变更申请表6. 附件6：工程验收申请表7. 附件7：合同履行报告8. 附件8：合同验收报告9. 附件9：合同结算报告本合同文档一式两份，甲乙双方各执一份。
工程造价相关法律法规
②则按逾期交付标的的物，有遇价格涨价， 则按照原价格执行。
③若遇价格下降，则按照新价格执行
八、合同变更方式：协议变更、法定变更
九、合同转让方式（教材12页）
1、合同债权转让：债权人转让权利，应通 知债务人
2、合同债权转移：债务人将义务全部或部 分转移给第三方，应经债权人同意
答案：c
（二）建筑工程发包与承包
1、建筑工程发包 （1）方式：招标发包、直接发包 （2）禁止行为：提倡总承包、禁止肢 解发包。
2、建筑工程承包 （1）承包资质： ①取证、 ②资质等 级业务范围内承揽工程 （2）联合承包：按资质等级低的单位 承揽工程，合同履行承担连带责任。
（3）分包： 总承包单位可以把部分工程（主
（3）发现设计不符合要求，报建设单 位要求设计单位改正；发现工程施工 不符合要求，有权要求施工企业改正
（四）建筑安全生产管理
（1）涉及主体、承重结构变动的装修 工程，应由原设计单位或相应资质条件 单位提出设计方案。 （2）施工现场安全又建筑企业负责
（五）建筑工程质量
（1）建筑施工企业对工程施工质量负责 （2）设计单位不得指定建筑材料、配件
2、招标文件：
（1）招标文件内容：技术要求、对投标 人资格审查标准、投标报价要求、评标 标准
（2)招标文件澄清或修改：投标文件提 交截止时间至少15日前，通知投标人 ，澄清内容为招标文件组成部分
3、其他规定
（1）投标文件编写合理时间：从招标 文件发出到投标文件提交不少于20日
（四）投标
1、概念：投标人是相应招标、参加投 标竞争的法人或其他组织
八、合同履行中的问题：（11页）
1、当合同中有些内容没有约定或不明 时，双方订立补充协议，不能达成协议 ，按以下规定：
建筑工程项目管理建筑工程合同管理(一)
建筑工程项目管理建筑工程合同管理（一）建筑工程项目管理-建筑工程合同管理（一）一、引言建筑工程项目管理是指对建筑工程项目全过程进行计划、组织、协调、监督和控制，以达到工程项目既定目标的管理活动。
而建筑工程合同管理则是建筑工程项目管理中一个重要的部分，它涉及到合同的签订、执行和管理，对于确保项目顺利进行、质量达标具有重要意义。
本文将重点介绍建筑工程合同管理的相关内容。
二、建筑工程合同的种类1.施工合同施工合同是指建设单位与承包方之间签订的，承包方负责完成该建筑工程项目的全部施工任务，并按照约定的质量标准和工期完成的合同。
施工合同主要包括合同的签署、履行、变更、索赔等内容。
2.设计合同设计合同是指建设单位与设计方之间签订的，设计方负责该建筑工程项目的设计任务，并按照约定的质量要求和工期完成设计工作的合同。
设计合同主要包括设计方案、施工图纸和施工绘图等内容。
3.设备贸易合同设备贸易合同是指建设单位与设备供应商之间签订的，设备供应商向建设单位提供该建筑工程项目所需的设备的合同。
设备贸易合同主要包括设备的购买、运输、安装和调试等内容。
三、建筑工程合同管理的重要性1.确保项目质量建筑工程合同管理可以通过对合同内容的严格约定，确保施工方按照合同要求进行施工，从而保证项目的质量达标。
2.明确责任和义务建筑工程合同管理可以明确每个参与方的责任和义务，从而避免争端和纠纷的发生。
3.控制成本建筑工程合同管理可以约定施工方的报酬方式以及支付时间，从而更好地控制项目的成本。
4.保证工期进度建筑工程合同管理可以明确工期要求，并对工期的延误进行相应的处罚和赔偿，以确保项目的按时完成。
四、建筑工程合同管理的主要内容1.合同的签署建筑工程项目合同的签署是项目正式启动的一项重要工作，它涉及到各方的权益和责任，应该根据项目的实际情况进行认真的商讨和协商，并确保合同条款的合理性和有效性。
2.合同的执行合同的执行是建筑工程合同管理的核心内容，要求各方按照合同的约定进行工作，并监督施工过程中的质量、安全和进度等。
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第2章建设工程项目管理
（二）建设工程项目风险管理程序
项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括五个主要环节：
1.风险识别
指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。
风险识别的方法包括：专家调查法、流程图法等。
风险识别最主要成果是风险清单。
2.风险分析与评估
是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。
常用方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。
3.风险应对策略的决策
是确定风险事件最佳对策组合的过程。
常用策略有四种：风险回避；风险自留；风险控制和风险转移（后讲）。
4.风险对策的实施
5. 风险对策实施的监控
评价对策的执行效果。
二、建设工程项目风险应对策略
建设工程项目风险应对策略包括风险回避、风险自留、风险控制、风险转移。
1、风险回避
是一种消极的风险处理方法。
通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略：
（1）风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；
（2）发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。
2、风险自留
风险自留是指将项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施。
风险自留与其他风险对策的根本区别在于：它不改变项目风险的客观性质，即它既不改变项目风险发生的概率，也不改变项目风险潜在损失的严重性。
风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。
3、风险控制
是一种主动、积极的风险策略。
风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。
4、风险转移
当有些风险必然出现、必须直接面对，而以本身的承受能力又无法有效地承担时应采取风险转移。
风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类。
典型题目：在建设工程项目风险管理过程中，风险识别的最主要成果是（）。
A.风险发生概率
B.风险清单
C.风险事故后果
D.风险等级
答案：B
典型题目：风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目,应该采用的应对策略为（）。
A.风险回避
B.风险自留
C.风险控制
D.风险转移
答案：A
典型题目：当有些风险必然出现、必须直接面对，而以本身的承受能力又无法有效地承担时，应选择的风险应对策略是（）。
A.风险回避
B.风险自留
C.风险控制
D.风险转移
答案：D
典型题目：建设项目风险最常见的非保险转移有（）。
A.业主将合同责任和风险转移给对方当事人
B.承包商进行项目分包
C.业主付款担保
D.承包商履约担保
E.工程保险
答案：ABCD
第3章建设工程合同管理
大纲要求：
（一）了解相关合同类型及其有关内容；
（二）了解建设工程施工合同类型及其选择；
（三）了解建设工程总承包合同及分包合同的订立、履行与变更的基本原则；
（四）熟悉建设工程施工合同造价相关主要内容及条款；
（五）掌握工程造价咨询合同的全部内容。
第1节建设工程造价管理相关合同
一、建设工程项目中的主要合同关系
建设工程项目合同体系中，业主和承包商是两个最主要的相关方。
（一）业主的主要合同关系
业主为了实现建设工程项目总目标，可以通过签订合同将建设工程项目寿命期内有关活动委托给相应的专业承包单位或专业机构。
如工程勘察、工程设计、工程施工、设备和材料供应、工程咨询（可行性研究、技术咨询）与项目管理服务等。
1、工程承包合同
工程承包合同是任何一个建设工程项目所必须具有的合同。
业主采用的承发包模式不同，决定了不同类别的工程承包合同。
业主通常签订的工程承包合同主要有：
（1）EPC承包合同
是指业主将建设项目的设计、设备与材料采购、施工任务全部发包给一个承包商。
（2）工程施工合同
是指业主将建设工程项目的施工任务发包给一家或者多家承包商。
根据其所包括的工作范围不同，工程施工合同又分为：
1）施工总承包合同
是指业主将建设工程项目的施工任务全部发包给一家承包商，包括土建工程施工和机电设备安装等。
2）单项工程或者特殊专业工程承包合同
是指业主将建设工程项目的各个单项（或者单位）工程（如土建工程施工与机电设备安装）及专业性较强的特殊工程（如桩基础工程、管道工程等）分别发包给不同的承包商。
2、工程勘察合同
工程勘察合同是指业主与勘察单位签订的合同。
3、工程设计合同
工程设计合同是指业主与工程设计单位签订的合同。
4、设备、材料采购合同
对于业主负责供应的设备、材料供应商签订采购合同。
5、工程咨询或项目管理合同
当业主委托相关单位进行建设工程项目可行性研究、技术咨询、造价咨询、招标代理、项目管理、施工监理等，需要与相关单位签订工程咨询或项目管理合同。
6、贷款合同
贷款合同是指业主与金融机构签订的合同。
如业主与银行签订的合同。
7、其他合同
如业主与保险公司签订的工程保险合同等。
典型题目：在建设工程项目合同体系中的两个最主要的主体是( )。
A．勘察单位和设计单位
B．业主和承包商
C．承包商和设备材料供应商
D．设备和材料供应商
答案：B
典型题目：业主将建设工程项目的设计、设备与材料采购、施工任务全部发包给一个承包商的工程承包合同是( )。
A．单项工程承包合同
B．施工总承包合同
C．EPC承包合同
D．特殊专业工程承包合同
答案：C
典型题目：以下不属于业主合同关系的是( )。
A．工程承包合同
B．工程勘察合同
C．工程咨询或项目管理合同
D．劳务分包合同
答案：D
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