建设工程项目管理五及第三章建设工程合同管理一2011年

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建设工程合同管理0301

第三章建设工程招标管理

第一节招标投标法律制度概述

1.建设工程招标投标的概念

■概念

◇是指工程招标人用招标文件将委托的工作内容和要求告知之兴趣参与竞争的投标人，让他们按规定条件提出实施计划和价格，然后通过评审比较选出信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理的可依赖单位，以合同形式委托其完成

■实质

◇招标公告－要约邀请

◇招标－要约邀请

◇投标－要约

◇中标通知－承诺

■招标投标法的主要内容

◇招标投标程序

◇招标人和投标人应遵循的基本规则

◇任何违反法律规定应承担的后果责任

■招投标制度是实现项目法人责任制的重要保障措施

2.政府行政主管部门对招标投标的监督（五项监管活动）

2.1 依法核查必须采用招标方式选择承包单位的建设项目

■依法必须招标的范围（3项）

◇大型基础设施、公用事业等关系公共利益、公众安全的项目

◇国家投资融资项目

◇使用国际组织或者外国政府贷款、援助的项目（注意，外国贷款与援助不等于外资）■必须招标的规模标准（50+100+200+3000）

◇施工单项合同估算价在200万元人民币以上的

◇重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的

◇勘察、设计、监理，单项合同在50万元人民币以上的

◇单项低于上述规定，但项目总投资在3000万元人民币以上的

■可以不进行招标的项目（8项）

◇涉及国家安全、国家秘密的工程（保密）

◇抢险救灾工程（来不及）

◇利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的（扶持农民工）

◇建筑造型有特殊要求的设计（别人做不来）

◇采用特定专利技术、专有技术进行勘察、设计或施工（别人做不来）

建设工程合同管理_第五章第三节勘察设计合同的履行管理_2011年版

1、某建设单位委托设计院承担办公楼设计任务，设计院在完成设计任务30％时，由于某种原因，办公楼项目停建，建设单位向设计院发出终止合同的通知。依据设计合同示范文本的规定，承担解除合同后果责任的方式应为( )。

A:设计院没收建设单位支付的定金

B:设计院没收建设单位支付的定金，建设单位再支付合同设计费的30％

C:建设单位支付合同设计费的50％

D:设计院没收定金，建设单位再支付合同设计费的50％

答案:C

解析:在合同履行期间，发包人要求终止或解除合同，设计人未开始设计工作的，不退还发包人已付的定金；已开始设计工作的，发包人应根据设计人已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付；超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。

2、设计合同履行过程中，属于设计人责任的是( )。

A:组织对设计文件的审查、鉴定和验收

B:办理设计文件的报批手续

C:选定设计文件依据的设计规范

D:为现场的设计人提供必要的工作条件

答案:C

解析:设计人应依据批准的可行性研究报告、勘察资料，在满足国家规定的设计规范、规程、技术标准的基础上，按合同规定的标准完成各阶段的设计任务，并对提交的设计文件质量负责。

3、设计合同约定采用定金作为合同担保方式。当事人双方已在合同上签字盖章但发包人尚未支付定金时，该合同处于( )状态。

A:成立但不生效

B:既不成立也不生效

C:承诺生效但合同不成立

D:生效

答案:A

解析:设计合同采用定金担保，合同总价的20%为定金。设计合同经双方当事人签字盖章并在发包人向设计人支付定金后生效。当事人双方已在合同上签字盖章但发包人尚未支付定金时，双方意思表示一致，合同成立，但生效条件还未成就，所以还未生效。

第三章建设工程项目集成管理

28
第四节建设工程项目综合变更控制
二、建设工程项目综合变更的控制过程
项目计划变更请求绩效报告（COM）更新项目计划采取纠正措施记录经验教训
综合变更控制
变更控制系统配置管理绩效测量法附加计划项目管理信息系统
综合变更控制过程
29
第四节建设工程项目综合变更控制
三、建设工程项目综合变更控制的方法与工具
36
第五节项目挣值管理方法
二、挣值分析方法中的变量 1、三个关键中间变量 ⑴ 项目计划工作的预算成本 PV（BCWS，Budgeted Cost of Work Scheduled）表示按照预算价格和计划工作量计算的成本。 ⑵ 项目已完成工作的实际成本 AC（ACWP, Actual Cost of Work Performed）表示按照实际发生的成本计算得到的实际已完成工作量的成本。 ⑶ 挣值（已完成工作的预算成本）。 EV（BCWP, Budgeted Cost of Work Performed）表示按照预算价格所计算的某项目实际已完成工作的成本。
32
第四节建设工程项目综合变更控制
四、建设工程项目综合变更控制的输出结果
1．项目变更的有效控制
2．项目计划的及时更新
3．项目变更的行动方案的优化 4．项目变更的纠偏行动与结果 5 ．项目应吸取的经验、教训和相关数据

工程项目管理试题及答案

2011年12月考试工程项目管理第一次作业

一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分）

1。劳动力的动态管理

2. HSE管理

3。工程项目建设程序

4. 紧迫情形

5。进度控制

6. 索赔

二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分)

1. 已知网络计划如下图所示，在第五天检查时,实际进度情况为：A,B，C,D,G 工作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况.

2。某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要，故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.

方案一次投

资

(元）年使用

费

（元）

使用年

限

自购500000 60000 10 租赁—- 40000 ——

方案残值年复利

率年租金（元）

自购50000 12

三、简答题(本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分）

1. 造成进度拖延的原因有哪些?

2。 CM和MC方式的区别是什么？

3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？

4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的?

5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？

6。在项目管理过程中，沟通存在哪些常见的问题？

7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？

8。安装工程一切险的除外情况有哪些？

答案：

一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分）

1。

参考答案：

劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程

监理工程师-案例分析(水利)-第三章水利工程建设项目合同管理(1)

第三章水利工程建设项目合同管理

要知识

点：

知识点一合同关系、变更程序、监理指示、合同解除1.

工程参与主体之间合同关系、合同法结构。

发包人与监理单位和总包单位之间存在合同关系，总包单位与各自的分包单位之间存在合同关系。

发包人与分包单位之间无合同关系。监理人是受发包人委托在施工现场实施合同管理的执行者，不是合同的第三方。监理人的权力范围在专用合同条款中明确。除合同另有约定外，承包人只从总监理工程师或其授权的监理人员处取得指示。

2.合同变更审核。

总监理工程师应协调发包人和总包单位进行相应的合同变更，协助合同变更审核。

3.合同双方关于施工场地的权利义务及风险分担。

发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资

料，并保证资料的真实、准确、完整。

发包人应在合同双方签订合同协议书后的 14 天内，将该合同工程的施工场地范围图提交给承包人（施工场地包括永久占地和临时占地）。发包人提供的施工场地范围图应标明场地范围内永久占地与临时占地的范围和界限，以及指明提供给承包人用于施工场地布置的范围和界限及其有关资料。

若发包人未能按合同约定向承包人提供开工的必要条件，承包人有权要求延长工期。监理人应在收到承包人的书面要求后，按合同约定，与合同双方商定或确定增加的费用和延长的工期。

4.合同内容

组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：

（1）协议书；

（2）中标通知书；

（3）投标函及投标函附录；

（4）专用合同条款；

（5）通用合同条款；

建设工程项目管理重点笔记（必看）

建设工程项目管理重点笔记

第一章建设工程项目的组织与管理

一、建设工程项目管理的目标和任务

1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。

实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系

工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。

建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值）

工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段）

建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。

3、建设工程各参与方的项目管理

时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调

（三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调）

4、总承包方的项目管理

时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调

管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）

注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总

承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。

二、建设工程项目的组织

1、建设项目系统的特征：

（1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

监理工程师《基本理论和相关法规》教材解析讲义-第五章第三节建设工程监理合同管理(一)(1)

第三节建设工程监理合同管理

一、建设工程监理合同订立

㈠建设工程监理合同及其特点

建设工程监理合同是指委托人(建设单位)与监理人(工程监理单位)就委托的建设工程监理与相关服务内容签订的明确双方义务和责任的协议。其中，委托人是指委托工程监理与相关服务的一方，及其合法的继承人或受让人；监理人提供监理与相关服务的一方，及其合法的继承人。

建设工程监理合同是一种委托合同，除具有委托合同的共同特点外，还具有以下特点：

⑴建设工程监理合同当事人双方应是具有民事权力能力和民事行为能力、具有法人资格的企事业单位及其他社会组织，个人在法律允许的范围内也可以成为合同当事人。接受委托的监理人必须是依法成立、具有工程监理资质的企业，其所承担的工程监理业务应与企业资质等级和业务范围相符合。

⑵建设工程监理合同委托的工作内容必须符合法律法规、有关工程建设标准、工程设计文件、施工合同及物资采购合同。

⑶建设工程监理合同的标的是服务。

【例】建设工程监理合同的标的是()。

A.监理酬金

B.监理设备

C.监理人员

D.监理服务

【答案】D

㈡建设工程监理合同主要内容

国家发改委等九部委联合发布的《标准监理招标文件(2017 年版)》中明确了监理合同条款及格式。

监理合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时还以合同附件格式明确了合同协议书和履约保证金格式。

⒈通用合同条款

通用合同条款包括：一般约定、委托人义务、委托人管理、监理人义务、监理要求、开始监理和完

成监理、监理责任与保险、合同变更、合同价格与支付、不可抗力、违约、争议解决共计12 个方面。

合同管理习题第三章建设工程施工合同示范文本

第三章建设工程施工合同示范文本

一、单项选择题（每题的备选项中，只有个最符合题意）

．依据施工合同示范文本规定，因承包人的原因不能按期开工，后推迟开工日期。

．需承包人书面通知工程师．应经建设行政主管部门批准．应经工程师批准．需承包人书面通知发包人

．施工中需要使用专利技术及特殊工艺时，按照施工合同示范文本的规定，如果是（。

．发包人要求使用，由发包人办理相应手续，发包人承担相应费用

．发包人要求使用，由承包人办理相应手续，发包人承担相应费用

．承包人提出使用，由发包人办理相应手续，承包人承担相应费用

．承包人提出使用，由承包人办理相应手续，发包人承担相应费用

．施工过程中因承包人原因导致工程实际进度滞后于计划进度，承包人按工程师要求采取赶工措施后仍未按合同规定的工期完成施工任务，则此延误的责任应由承担。

．工程师．承包人．工程师和承包人

．发包人

．依据施工合同示范文本规定，投料试车工作应在工程竣工。

．验收后由发包人负责．验收前由发包人负责

．验收后由工程师负责．验收前由工程师负责

．由承包人负责采购的材料设备，到货检验时发现与标准要求不符，承包人按工程师要求进行了重新采购，最后达到了标准要求。处理由此发生的费用和延误的工期的正确方法是。

．费用由发包人承担，工期给予顺延．费用由承包人承担，工期不予顺延．费用由发包人承担，工期不予顺延．费用由承包人承担，工期给予顺延．按照施工合同示范文本规定，承包人的义务包括。

．协调处理施工现场周围地下管线保护工作

．按工程需要提供非夜间施工使用的照明

一级造价工程师建设工程造价管理第三章工程项目管理第六节工程项目合同管理综合练习与答案

一级造价工程师

建设工程造价管理

第三章工程项目管理

第六节工程项目合同管理综合练习与答案

一、单选题

1、根据标准设备采购招标文件，卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的（）。

A.0.5%

B.1%

C.1.5%

D.10%

【参考答案】：D

【试题解析】：

延交付违约金的计算方法如下：从迟交的第一周到第四周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的 0.5%；从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的 1%；从迟交第九周起，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%。

在计算迟延交付违约金时，迟交不足一周的按一周计算迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10%。

2、根据《标准设备采购招标文件》规定，买方在合理期间内未通知或者自标的物收到之日起（）内未通知卖方的，视为标的物的数量或者质量符合约定。

A.6个月

B.1年

C.2年

D.3年

【参考答案】：C

【试题解析】：

本题考查的是材料设备采购合同管理。买方在合理期间内未通知或者自标的物收到之日起两年内未通知卖方的，视为标的物的数量或者质量符合约定，但对标的物有质量保证期的，适用质量保证期，不适用两年有效的规定。

3、承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以（）为竣工日期。

A.竣工验收合格之日

B.承包人提交验收报告之日

C.修复后检查合格之日

D.转移占有建设工程之日

【参考答案】：B

【试题解析】：

本题考查的是工程施工合同管理。如对竣工日期有争议的，按如下处理：（1）经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；（2）承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期；（3）建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。

建设工程合同管理复习资料

第一篇：建设工程合同管理复习资料

建设工程合同管理复习资料

第一章建设工程合同管理法律基础

1、合同法律关系

合同法律关系——主体、客体、内容。主体——自然人、法人、其它组织客体——物、行为、智力成果内容——权利、义务

2、第二章合同法律制度

第三章建设工程招标管理

第四章建设工程委托监理合同

第五章建设工程勘察设计合同管理

第六章建设工程施工合同管理

第七章建设工程物资采购合同管理

第八章 FIDIC合同条件

第二篇：国际工程合同管理复习资料

1.国际工程的定义和范畴是什么？有什么特点？答：国际工程就是一个工程项目的策划、咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个阶段和不同工作内容的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理理念和方式进行管理的工程。范畴是1.国际工程包含国内和国外两个市场

2.国际工程包括咨询和承包两个领域。

2.试比较项目、工程项目、国际工程项目的特点？答：项目的特点：一次性、唯一性、目标的明确性、和实施条件的约束性。工程项目的特点：投资巨大、技术水平要求高、复杂程度高、整体性强、建设周期长、不确定性因素多，风险大，容易产生争议、不可逆转性、产品地点的固定性、生产要素的流动性、当地政府的管理和干预。国际工程项目的特点：跨多个学科的系统工程、跨国的经济活动、严格的合同管理、风险与利润并存、发达国家垄断市场。

3.国际工程合同管理有哪些特点？1）国际工程的合同管理是工程项目管理的核心 2）国际工程合同文件内容全面而详尽 3）国际上已有

多种合同范本 4）认真分析研究每一个工程项目合同的特点 5）国际工程合同范本中体现了及时调节争议的理想6）国际工程合同制定时间长，而实施时间更长 7）国际工程项目包括多个合同

建设工程合同管理复习指导（第三章）

⼀、政府⾏政主管部门对招标投标的监督1.必须进⾏招标的采购范畴、具体情况、项⽬

必须以招标⽅式进⾏⼤型基础设施、公⽤事业等涉及社会公共利益、公众安全的项⽬

⼯程项⽬的国家投资、融资的项⽬

总体范畴使⽤国际组织或者外国政府贷款、援助资⾦的项⽬

　施⼯单项合同估算价在200万元⼈民币以上

必须进⾏

招标的具体重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在

100万元⼈民币以上

情况勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在

50万元⼈民币以上

依法必须全部使⽤国有资⾦投资的

进⾏招标的国家资⾦投资占控股的

项⽬

　国有资⾦投资占主导地位的

2.不进⾏招标时，采⽤直接委托⽅式发包的建设任务

（1）涉及国家安全、国家秘密的⼯程；

（2）抢险救灾⼯程；

（3）利⽤扶贫资⾦实⾏以⼯代赈、需要使⽤农民⼯等特殊情况；

（4）建筑造型有特殊要求的设计；

（5）采⽤特定专利技术、专有技术进⾏勘察、设计或施⼯；

（6）停建或者缓建后恢复建设的单位⼯程，且承包⼈未发⽣变更的；

（7）施⼯企业⾃建⾃⽤的⼯程，且该施⼯企业资质等级符合⼯程要求的；

（8）在建⼯程追加的附属⼩型⼯程或者主体加层⼯程，且承包⼈未发⽣变更的；

（9）法律、法规、规章规定的其他情形。

3.不同标的的招标需满⾜的条件

（1）建设⼯程已批准⽴项；

（2）向建设⾏政主管部门履⾏了报建⼿续，并取得批准；

（3）建设资⾦能满⾜建设⼯程的要求，符合规定的资⾦到位率；（4）建设⽤地已依法取得，并领取了建设⼯程规划许可证；

（5）技术资料能满⾜招标投标的要求；

（6）法律、法规、规章规定的其他条件。

《建设工程合同管理》教材

第一章：建设工程合同管理概述

1.1 建设工程合同的概念与特征

建设工程合同是指发包人与承包人之间，就完成一定建设任务，支付相应价款，并按照约定交付建设工程的协议。建设工程合同具有以下特征：

（1）合同主体特定：发包人是建设工程的所有者或者使用权人，承包人是具有相

应建设资质的法人或者其他组织。

（2）合同标的特定：建设工程合同的标的是一定的建设项目，包括工程的设计、

施工、设备安装、调试等。

（3）合同内容复杂：建设工程合同涉及的技术、质量、进度、投资等方面的内容

较为复杂，需要明确的约定和具体的实施方案。

1.2 建设工程合同的分类

根据我国《合同法》的规定，建设工程合同主要包括以下几种类型：

（1）工程勘察合同：发包人支付勘察费用，承包人完成勘察任务并提交勘察成果。

（2）工程设计合同：发包人支付设计费用，承包人完成设计任务并提交设计文件。

（3）工程施工合同：发包人支付施工费用，承包人完成施工任务并交付建设工程。

（4）工程监理合同：发包人支付监理费用，承包人完成监理任务并提交监理报告。

1.3 建设工程合同管理的目的与意义

建设工程合同管理的目的在于确保合同的履行，实现项目的顺利实施，达到预期的投资效益。建设工程合同管理具有以下意义：

（1）保障合同双方的合法权益：通过合同管理，明确双方的权利义务，防止合同

纠纷，保障合同双方的合法权益。

（2）提高工程建设的质量：合同管理有助于确保工程建设按照规定的标准、程序

进行，提高工程建设的质量。

（3）控制工程建设的投资：合同管理有助于合理控制工程建设的投资，防止投资

建设工程合同管理教材电子版

第一章：总则

第一条合同的基本信息

本合同由甲方（以下简称“建设单位”）与乙方（以下简称“承包商”）签订，本合同的目的是为了确保工程的完工，保证建设项目的质量和安全，在双方的共同努力下成功实施。

第二条合同的定义

本合同是指建设单位与承包商在建设工程中的权利和义务，是双方之间的约定和规定，具有法律效力。

第三条合同的遵守

本合同应遵守中华人民共和国有关法律、法规和国家、地方政府的政策规定，同时双方应遵守质量、安全、环保等方面的相关法规。

第四条合同的评审

经过双方协商，达成合意后，本合同经建设单位评审、批准，成为建设工程合同的有效凭证。

第二章：双方的基本信息

第五条建设单位的基本信息

1.建设单位名称：

2.法定代表人姓名：

3.地址：

4.联系人

姓名：5.联系方式：

第六条承包商的基本信息

1.承包商名称：

2.法定代表人姓名：

3.地址：

4.联系人姓名：

5.联系方式：

第三章：各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任

第七条建设单位的身份、权利和义务

1.身份：建设单位是本合同的委托方，有权对工程进行监督和管理。

2.权利：（1）签订本合同；（2）向承包商提供工程资料、技术要求、设计文件等；（3）对承包商的工程施工进行监督、检查、验收和复查；（4）按照合同约定向承包商支付工程款项。

3.义务：（1）向承包商提供真实和完整的工程资料和设计文件等；（2）按照合同约定支付工程款项；（3）对承包商的工程施工进行监管和管理；（4）按照合同约定对承包商的工程施工进行验收和复查。

[2011]19号文费用项目组成及计算规则

山东省住房和城乡建设厅

鲁建标字[2011]19号

关于印发《山东省建设工程费用项目组成

及计算规则》的通知

各市住房城乡建设委（建设局）、省直有关部门：为加强对工程造价的动态管理，适应建设工程计价的需要，根据国家有关规定，结合我省情况，我们制定了《山东省建设工程费用项目组成及计算规则》（以下简称“本费用计算规则”）。现予以印发，并就有关问题通知如下：

一、本费用计算规则自2011年8月1日起施行。2011年8月1日前已签订合同的工程，可仍按原合同及有关规定执行。

二、自本费用计算规则施行之日起，原省建设厅鲁建标字[2006]2号文件发布的《山东省建筑安装市政工程费用

项目组成及计算规则》、鲁建标字[2006]5号文件发布的《山东省园林绿化工程费用项目组成及计算规则》和鲁建标字[2008]6号文件发布的《山东省房屋修缮工程费用项目组成及计算规则》同时停止使用。

三、本费用计算规则由山东省工程建设标准定额站负责管理、解释。

在执行过程中，有何问题和意见，请及时反馈给山东省工程建设标准定额站。

二○一一年七月十八日

总说明 (1)

第一章建设工程费用项目组成 (3)

第二章建设工程费用计算程序 (11)

一、定额计价计算程序 (11)

二、工程量清单计价计算程序 (14)

第三章建设工程费用费率 (17)

一、措施费 (17)

二、企业管理费、利润 (19)

三、规费 (21)

四、税金 (23)

第四章工程类别划分标准 (24)

一、建筑工程 (24)

二、安装工程 (28)

三、市政工程 (31)

四、园林绿化工程 (34)

五、房屋修缮工程 (35)

第三章(建设工程项目管理与总承包管理)

第三章建设工程项目管理与总承包管理

复习题

一、单选题

1.传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段,全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段,通过对建设工程项目管理目标的预测、(）、控制、分析、监督等,实现成本、工期、质量的（A。优化统一投资效益)，并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。

２。建设工程项目管理的核心任务是（C。工程建设增值）。

3.建设工程项目安全管理的基本对象为（Ａ.各参建单位）.

4．建设工程领域,所说的“三项管理"是指（Ａ．开发管理、项目管理、设施管理）.５。以下说法错误的是(C．“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理）。

6.以下关于D—Ｂ工程总承包管理模式的概念说法错误的是(C．对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购).

7。以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是( B ）.

B。ＥPＣ工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商

８。ＢOT即(C.建设、运营、转让),作为一种独特的项目管理办法,它在项目建设的资金

筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面,都有一套独特的运行规则和办法。

9.项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的(C.计划值）。

10.（ D.业主)在施工管理构成中的特殊地位决定了其参与建设工程安全管理工作能够达到其他参建方所达不到的全面协调与凝聚各方的安全效应。

１１。建设工程项目安全管理方式的多样性、管理内容的全面性以及管理人员的众多性,体现了安全管理的特点是( C综合性ﻩ).

监理工程师《建设工程合同管理》历年真题及答案

1依据《标准勘察招标文件》，属于"勘察服务"内容的是()。

A.进行技术交底

B.供应施工协作

C.评估工程条件

D.参加竣工验收

【参考答案】C

【解析】勘察服务包括：制订勘察纲要、进行测绘、勘探、取样和试验等，查明、分析和评估地质特征和工程条件，编制勘察报告和供应发包人托付的其他服务。

2.依据《标准勘察招标文件》，属于"勘察纲要"内容的是()

A.勘察平安保证措施

B.勘察成果文件

C.勘察人资质文件

D.勘察分包合同

【参考答案】A

【解析】国家进展改革委员会等九部委《标准勘察招标文件》和《标准设计招标文件》规定，勘察纲要或设计方案应包括下列内容：

(1)勘察设计工程概况;

(2)勘察设计范围及内容;

(3)勘察设计依据及工作目标;

(4)勘察设计机构设置及岗位职责;

(5)勘察设计说明，勘察、设计方案;

(6)拟投入的勘察设计人员;

(7)勘察设备(适用于勘察投标);

(8)勘察设计质量、进度、保密等保证措施;

(9)勘察设计平安保证措施;

(10)勘察设计工作重点和难点分析;

(11)对本工程勘察设计的合理化建议等。

3.某工程施工招标时，评标委员会成员拟由9人组成，依据《招标投标法》，

其中技术、经济等方面的专家应不少于()人。

A.4

B.5

C.6

D.7

【参考答案】C

【解析】评标委员会由招标人或其托付的招标代理机构生疏相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

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